第八届mpacc案例大赛比赛方案
2022年MPAcc案例大赛初赛第一阶段案例
2022年MPAcc案例大赛初赛第一阶段案例一、背景介绍2022年MPAcc案例大赛是为了促进会计专业研究和实践的发展，提高会计专业人才的综合素质而举办的。
初赛第一阶段案例是为了选拔出具有创新思维和解决问题能力的选手，以便进入后续的比赛阶段。
二、案例描述本案例以一家虚拟公司为背景，该公司是一家新兴的科技企业，主要从事电子商务业务。
近期，该公司面临着一些挑战和问题，需要参赛选手提供解决方案。
以下是该公司面临的问题和需求：1. 财务管理问题：a. 该公司的财务报表准备和审计流程存在一些问题，需要优化和改进。
b. 公司的财务预算和成本控制方面存在一些挑战，需要制定有效的措施。
c. 公司的资金管理方面存在一些困扰，需要提出解决方案。
2. 税务管理问题：a. 公司面临的税务政策和法规变化频繁，需要及时调整和应对。
b. 公司的税务筹划和风险管理方面存在一些难题，需要提出解决方案。
3. 经营决策问题：a. 公司的市场竞争激烈，需要制定有效的市场营销策略，提高市场份额。
b. 公司的供应链管理和物流配送方面存在一些瓶颈，需要提出解决方案。
三、参赛要求1. 参赛选手需要以团队形式参赛，每个团队由3-5名成员组成。
2. 参赛选手需要根据案例描述，提出解决方案，并撰写一份详细的报告。
3. 报告内容应包括问题分析、解决方案、实施计划、风险评估等内容。
4. 参赛选手需要在规定时间内提交报告，并按照要求进行展示和答辩。
四、评分标准1. 解决方案的创新性和可行性。
2. 报告的逻辑性和条理性。
3. 展示和答辩的表达能力和沟通能力。
4. 团队合作和协作能力。
五、奖项设置1. 初赛第一阶段将评选出优秀团队，奖励团队成员参加后续比赛阶段。
2. 比赛结束后，将评选出初赛第一阶段的优胜团队，并颁发相应的奖项和证书。
六、注意事项1. 参赛选手需要严格遵守比赛规则和道德规范，不得抄袭和剽窃他人作品。
2. 报告和展示的内容应真实可信，不得涉及虚假和误导性信息。
全国mpacc案例大赛首届--初赛一阶段指定案例
X 保健品营销公司的经营困境一、公司背景介绍X 保健品有限责任公司成立于2001 年初，是一家在中国大中城市（以广州为起点）经营保健品连锁销售业务作为公司主营业务范围的公司。
该公司成立的初期（2001-2005）为家族式管理：最大股东李先生担任董事长和总经理。
其妻子担任直营店分部的总经理，其弟担任特许加盟分部的总经理。
从公司刚成立的时候，就确立了公司的销售模式包括以下两种模式，一种是直营店，一种是“特许加盟”。
特许加盟采用的是满足急剧扩张而相对松散的经营形式，特许加盟模式的管理因为缺乏比较正规的管理体系而比较随意，因此公司和加盟商的关系一直都比较紧张。
在公司成立初期，公司面临的竞争较小。
当时，在广州只有60 家保健品经营商，经营的品种只有不足100 个细分种类。
X公司在2002 年的销售额占整个广州市场的5%左右。
从1995 年左右起，中国保健品市场的起步就是从以广州、深圳为核心的南方比较发达的区域开始的。
由于刚开始时候，该行业吸引的投资并不是很多，商业模式也不太固定，投资回报和风险等前景并不明朗，所以吸引到的商家规模都不是很大，整个行业的价值链都处于比较混乱的状态。
行业的整个发展，同中国很多行业的发展一样，速度和效率超过了对于品质的要求。
到2007 年，整个保健品营销行业的竞争已经趋于激烈，光在广州地区，有接近2500 家保健品经营商，经营的品种超过10,000个细分种类。
X公司在2007年的销售额占整个广州市场的 3.5%左右。
价格战开始出现并且趋于频繁，涉及到的品种种类也逐渐扩大，这种价格战的势头一直越来越盛行，到2011年价格战到了顶峰。
小型企业（尤其是融资能力有限的家庭式的小型企业）面临着非常巨大的压力。
二、公司经营战略和经营状况介绍初创时期（2001--2006）李先生认为，在中国的保健品销售市场，门店数量和运营规模，是公司赖以生存的核心竞争力。
公司不论是与供应商还是客户打交道，只有门店规模扩大，才能够在议价方面有比较好的议价能力。
mpacc案例大赛初赛案例分析-NE汽车公司
中国MPAcc学生案例大赛2015年初赛第一阶段NE汽车公司案例分析报告一、报告摘要随着社会的不断发展，汽车在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
从工作用车到生活用车，伴随着生活科技化、快捷化等的发展汽车普及化的势头也越来越汹涌！目前我国汽车产销总体呈平稳增长的态势。
2014年汽车产销分别完成2372.29万辆和2349.19万辆比上年分别增长7.3%和6.9%总体呈现平稳增长的态势产销增速比2013年分别下降7.5和7个百分点。
面对国内汽车销售转型和新能源汽车的冲击，汽车厂商面临着巨大的挑战。
在这一背景下NE公司面临着前所未有的挑战，具体来说有一下几点：一、迫在眉睫的销售变革，NE公司作为中国汽车产业自主品牌比起外资技术上的薄弱以及O2O平台的发展，无不潜移默化的改变着人们生活与消费的理念。
二、新能源汽车的开发对传统汽车厂商的压力。
随着政府的支持鼓励和社会的呼吁，新能源汽车目前正在以闪电般的速度发展着，然而NE公司对于这方面的技术尚不成熟，其主要销售目标大多集中在不发达地区，消费能力偏差。
三、新能源汽车制造厂的投资问题。
四、员工考核和绩效管理问题。
随着公司不断推进转型升级业务逐渐走向多元化，原先的那套绩效考核系统存在诸多不足之处。
五、全面的质量管理和流程控制。
NE公司准备实行全面质量管理制度，但是在实施的过程中任然存在棘手问题。
六、企业对于社会责任的问题。
本文结合NE公司目前所存在的这些问题，运用了SWOT分析对NE公司的内部优势、劣势、机会、风险做了全面系统的分析。
帮助NE公司建立品牌形象，提高企业在市场的竞争力。
并且对于不同层次的消费者发展不同的产品。
使NE 公司在销售上赢得市场份额。
在这基础上本文又使用的PEST分析从政治、经济技术、社会人文这些方面对NE公司进行分析。
得出NE公司应该在追求利益的同时关注社会责任、履行社会义务，这样才能健康可持续发展，对企业对社会都是有好处的。
在绩效考核问题上本文对NE公司的绩效考核结论是应该坚持以考核结果为主，能力考核和行为考核为辅。
mpacc案例大赛获奖案例
mpacc案例大赛获奖案例MPACC案例大赛获奖案例。
在MPACC案例大赛中，我们团队的案例成功获奖，这是我们团队的骄傲。
在这个案例中，我们展示了我们团队的专业能力和创新思维，得到了评委和观众的一致认可。
接下来，我将分享我们案例的成功经验，希望能够对大家有所启发和帮助。
首先，我们选择了一个具有挑战性和实践意义的课题作为案例研究的对象。
我们深入挖掘了该课题的背景资料，收集了大量的数据和信息，并进行了系统的分析和整理。
我们充分发挥团队成员的专业优势，对课题进行了多方面、多角度的研究，确保案例的深度和广度。
其次，我们注重团队合作和协作。
在案例研究的过程中，每个团队成员都发挥了自己的特长，紧密配合，相互协助，共同攻克难题。
我们充分发挥了团队的集体智慧，形成了良好的合作氛围，确保了案例研究的高质量和高效率。
此外，我们在案例呈现和展示方面下了很大的功夫。
我们采用了多种形式和多种媒介，如PPT、视频、演讲等，全方位展示了我们的案例研究成果。
我们注重细节，注重表达方式和语言的准确性和生动性，使得我们的呈现更加生动、形象和有说服力。
最后，我们在案例答辩环节表现出色。
我们充分准备，对可能提出的问题进行了充分的预演和训练，确保了答辩的流畅和自信。
我们团队成员之间相互配合，相互支持，形成了强大的团队凝聚力，赢得了评委和观众的一致好评。
通过这次MPACC案例大赛的参赛与获奖，我们不仅提升了团队的凝聚力和战斗力，也增强了我们对专业知识和技能的掌握和应用能力。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力，不断提升自己，为公司的发展和进步贡献更多的力量。
MPACC案例大赛获奖案例，是我们团队的一次胜利，更是我们前行道路上的一个重要里程碑。
我们将以此为契机，不断进取，不断创新，为实现更加辉煌的梦想而努力奋斗！。
2015年MPAcc案例大赛初赛第一阶段案例
2015年MPAcc案例大赛初赛第一阶段案例【引言】在2015年MPAcc案例大赛初赛的第一阶段中，参赛者们将面对一系列具有挑战性的案例，这些案例旨在考察他们在财务会计、管理会计、税务会计等领域的知识和技能。
本文将详细介绍这一阶段的案例内容和要求，并提供一些解决方案的思路，帮助参赛者更好地应对挑战。
【案例背景】本阶段的案例背景设定在一个虚构的大型跨国企业，该企业在全球范围内经营多个业务部门，包括制造、销售、研发等。
企业的财务状况和业绩在过去几年中出现了一些问题，管理层决定进行一次全面的财务分析和评估，以找出问题的根源并制定改进措施。
【案例要求】参赛者需要根据所提供的财务数据和相关信息，回答以下问题：1. 请分析企业的财务状况和业绩，包括利润表、资产负债表、现金流量表等方面。
2. 请解释企业在过去几年中出现的财务问题，并提出可能的原因和解决方案。
3. 请评估企业的风险状况，并提出相应的风险管理策略。
4. 请提出一些建议，以改进企业的财务状况和业绩。
【解决方案思路】1. 财务状况和业绩分析：参赛者需要仔细分析企业的利润表、资产负债表和现金流量表，以了解企业的财务状况和业绩。
他们可以比较不同年份的数据，计算各种财务指标，并进行趋势分析。
例如，利润率、资产回报率、现金流量等指标的变化情况，可以帮助参赛者判断企业的盈利能力、资产利用效率和现金流动性。
2. 财务问题分析：参赛者需要分析企业在过去几年中出现的财务问题，并找出可能的原因。
他们可以考虑以下几个方面：- 销售额下降：可能是由于市场竞争激烈、产品质量问题或市场需求变化等原因导致的。
- 利润率下降：可能是由于成本上升、销售价格下降或生产效率低下等原因导致的。
- 资产负债表问题：可能是由于长期资产投资不足、负债过高或资本结构不合理等原因导致的。
- 现金流问题：可能是由于应收账款回收慢、库存积压或资金周转不畅等原因导致的。
3. 风险管理策略：参赛者需要评估企业的风险状况，并提出相应的风险管理策略。
全国MPAcc案例分析大赛参赛作品（西南赛区初赛第一名）
全国MPAcc案例分析⼤赛参赛作品（西南赛区初赛第⼀名）甜甜圈的怪圈——基于KKD市值跳⽔的案例分析本报告是我所在的团队参加全国MPAcc学⽣案例分析⼤赛初赛参赛作品，获得西南赛区初赛第⼀名的成绩。
2015-7-23摘要Krispy Kreme Doughnuts（KKD）2000年成功在纽交所上市后成为了甜甜圈的新晋宠⼉，其产品受到了⼴⼤消费者的追捧。
到2003年8⽉，KKD在纽约证券交易所的股价接近50美元，是上市时21美元的235%，被《财富》杂志称为“美国本⼟最热的品牌”。
然⽽，与KKD的⼈⽓指数直线上升⼀样快的是它跌落⾕底的速度。
⾃2004年，华尔街⽇报对其会计处理⽅法等的曝光成为导⽕线，使之市值增发掉将近25亿美元。
这样⼀只“潜⼒股”被淘尽在资本市场中，陷⼊市值骤降的怪圈，究竟是什么原因导致的呢？我们将通过以下思路追根溯源。
⾸先，为探索KKD市值下降是否完全由会计处理⽅法曝光导致，我们利⽤了事件研究法进⾏分析。
研究发现，该项事件仅使KKD股价在公告⽇当天发⽣异常波动，⽽该事件造成的异常波动于第⼆天已基本消失。
因此，我们推断出，KKD 的市值降低并不完全是公司对特许经营权的会计处理⽅法被曝光造成的。
接着，我们通过⾏业分析进⾏探究，发现KKD所处的⾼卡餐饮业整体发展势态良好，并未过多地受到“低卡”饮⾷风潮的影响，因此，KKD的衰落根源也并不在此。
为了更深⼊的去了解KKD所存在的问题，我们对其各项财务指标进⾏了分析，我们发现KKD的短期偿债能⼒较强，但其资产结构及资⾦利⽤效率值得关注，长期偿债能⼒、营运能⼒、盈利能⼒、成长性都有降低趋势。
在财务分析中，我们发现了收⼊结构不合理及收购现⾦流异常这两个关键点，决⼼顺势挖掘，找到更深次的原因。
最后我们认为，KKD收⼊结构的不合理，其根源是公司经营模式与发展战略较为激进，且不具可持续性；⽽其异常收购则体现了公司治理存在缺乏独⽴性的缺陷。
综上所述，我们认为，KKD由兴⾄衰，最重要的原因便是其经营模式与发展战略的不合理以及公司治理结构缺乏独⽴性导致，并不是由于会计差错的披露以及像其⾃⾝所说的那样受“低卡饮⾷风潮”的影响。
山东半岛mpacc案例大赛作品
山东半岛mpacc案例大赛作品山东半岛mpacc案例大赛作品是指参加山东半岛mpacc案例大赛的各个作品，这些作品通过对特定案例的分析、思考和解决方案的提出，展现了参赛者在相关领域的专业知识和创新能力。
这些作品不仅反映了参赛者对业务问题的深刻理解，也展示了他们的解决问题的方法和成果。
在这篇文章中，我们将从不同角度对山东半岛mpacc案例大赛作品进行全面评估，以深入探讨这些作品的价值和意义。
1. 作品的挑战性和解决方案在山东半岛mpacc案例大赛作品中，参赛者需要面对的是现实生活中的业务问题，比如市场营销策略、运营管理、金融风险等方面的挑战。
他们需要通过深入的调研和分析，结合自身的专业知识，提出切实可行的解决方案。
这就要求参赛者具备扎实的专业知识、良好的分析能力和创新思维，以应对复杂多变的业务环境和挑战。
2. 作品的创新性和实用性参赛者在山东半岛mpacc案例大赛作品中所呈现的解决方案，需要具有一定的创新性和实用性。
创新性体现在对问题的新颖思考和方案的独特性，实用性则体现在方案的可操作性和可行性。
这要求参赛者不仅要具备独特的见解和创新的思维，还需要对实际操作有着深入的了解和把握，以确保提出的解决方案可以真正解决问题，并产生积极的实际效果。
3. 作品的结构和表达在山东半岛mpacc案例大赛作品中，参赛者的表达方式和结构设计也是关键。
优秀的作品不仅需要在内容上具有深度和广度，还需要在结构和表达上有条理和清晰，以便评审和读者能够轻松理解和阅读。
参赛者在撰写作品时需要注重逻辑性和条理性，以及语言表达的准确性和流畅性。
4. 个人观点和理解对于山东半岛mpacc案例大赛作品，我个人认为，这些作品不仅是对问题的解决方案，更是参赛者专业知识和能力的展现。
这些作品反映了参赛者在特定领域的独特见解和创新思维，展现了他们在实际问题中的反应和应对能力。
通过参与这样的比赛，参赛者不仅可以锻炼自己的专业能力，还可以与他人交流和学习，促进自身的成长和提高。
以赛促学 赛教融合 中国mpacc学生案例大赛经验分享
以赛促学赛教融合中国mpacc学生案例大赛经验分享
作为一项新兴的财会专业比赛，中国mpacc学生案例大赛已经成为了全国范围内备受瞩目的财会赛事之一。
这项比赛旨在让广大财会专业学生深入了解真实的商业案例，并通过对案例的全面分析和解决方案的创新性提出，提高学生的实战能力和创新意识。
在参加这项比赛的过程中，我深刻体会到了以赛促学和赛教融合的重要性。
首先，以赛促学可以帮助我们更深入地认识理论知识，并将其应用于实际案例中。
在比赛中，我们可以通过对案例的认真研究和分析，掌握更多的财务知识和技能，并在解决方案的创新性上不断挑战自己，不断提高自己的实战能力。
其次，赛教融合可以有效地促进教学质量的提升。
在比赛中，我们和导师的沟通互动非常频繁，经常会得到导师的指导和建议。
这种赛教融合的方式不仅可以帮助我们更好地理解和掌握案例，还可以通过交流和讨论，促进导师课堂教学的质量提升，帮助导师更好地掌握学生的学习情况和需求。
最后，通过这次比赛，我深刻认识到了实战经验的重要性。
只有通过真实的商业案例和实际的操作，才能更好地理解和掌握财务知识和技能。
因此，我们必须在实践中不断总结经验，不断完善自己的实践能力。
总之，中国mpacc学生案例大赛的经历让我受益匪浅。
通过以赛促学和赛教融合，我们可以更好地掌握财务知识和技能，并在实践中不断提高自己的实战能力和创新意识。
相信在未来的职业生涯中，这
些经验和技能将会帮助我们更好地应对各种挑战和机遇。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第八届mpacc案例大赛比赛方案
第八届MPACC案例大赛比赛方案
MPACC案例大赛是一项旨在提高会计教育质量和推动会计职业发展的竞赛。
本次比赛将分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
参赛队伍需符合特定要求，并提交一份完整的研究报告。
一、参赛队伍要求
1. 团队人数为2至4人，其中至少一人需为MPACC学生或毕业生；
2. 参赛队伍需注册并提交参赛费，费用为人民币200元/队；
3. 未取得学士学位的参赛者年龄需在30周岁以下，已取得学士学位的参赛者年龄需在35周岁以下。
二、比赛流程
初赛：
1. 比赛时间：5月下旬；
2. 参赛队伍将就一个指定的会计问题提交一份研究报告；
3. 初赛评委会将根据报告的质量和合格标准，选择前20名队伍晋级复
赛。
复赛：
1. 比赛时间：6月下旬；
2. 参赛队伍应对一个更为复杂的会计问题提交一份更为详细的研究报告；
3. 复赛评委会将根据报告的质量和合格标准，选择前8名队伍晋级决赛。
决赛：
1. 比赛时间：7月下旬；
2. 八个晋级队伍将在现场进行一项综合分析、论证和演讲；
3. 决赛评委会将根据每个队伍的研究成果、技能和表现，选择第一名、第二名和第三名，并颁发等级证书和奖金。
三、研究报告要求
1. 提交针对特定问题的研究报告，内容应涵盖以下几个方面：
- 问题描述
- 解决方案及方案说明
- 研究方法
- 出现的问题及解决方案
- 经验教训
- 结论
- 参考文献
2. 研究报告需在规定时间内提交，迟交者不得参加比赛；
3. 研究报告需真实、准确、完整和创新；
4. 研究报告的结构、格式和语言应符合专业标准和规范。
四、奖励机制
1. 第一名奖金为人民币10000元、等级证书；
2. 第二名奖金为人民币8000元、等级证书；
3. 第三名奖金为人民币5000元、等级证书；
4. 前8名队伍将获得晋级决赛证书；
5. 前20名队伍将获得晋级复赛证书；
6. 所有参赛队伍将获得参赛证书。
总之，本次MPACC案例大赛是一项有益的竞赛活动，有助于推动会计教育和职业发展。
参赛人员需要具备扎实的会计知识和研究能力，秉持开放、积极和创新的态度，不断探索和尝试，共同为推动会计事业的乡村振兴和现代化发展做出贡献。