煤矿综采工区管理制度

煤矿综采工区管理制度
煤矿综采工区管理制度

综采工区干部跟、值班制度

一、干部跟班制度

1、跟班干部必须严格执行矿对跟班干部的各项规定和要求,认真把关,做好现场交接班,班中出现问题及时汇报并积极组织处理。

2、对所跟班的安全、质量及生产任务负责,积极组织,确保完成工区安排的各项任务。与此同时,在完成本班任务的基础上,要为下一班创造良好的安全生产条件。

3、跟班干部接班后,严格验收上班的工程质量,对不合格的工程有权扣除其工作量,并安排本班及时整改。

4、当班开工前,跟班干部要对作业场所的每个环节进行检查,确保作业安全,对不安全隐患要及时整改,无异常后方可正式开工。

5、在当前生产过程中,发现问题和隐患,跟班干部要及时采取措施并现场安排处理,同时要亲临现场组织处理。班后组织现场人员进行座谈追查,查出事故责任者,接受教训,拿出处理意见。

二、干部值班制度

为保证正常的生产秩序,及时调度井下安全、生产情况。工区干部实行轮流值班制度,并制定如下规定:

1、工区干部(除跟班副区长)轮流参加工区值班,值班人员夜间必须睡在值班室,保证24小时有人接听电话。井下遇紧急情况、需下井深入现场时,必须安排他人留守地面工区。

2、值班人员要及时了解井下安全、生产情况,每小班调度情况不少于3次。

3、井下汇报异常情况要及时安排处理,处理不了的要及时向有关部门和领导汇报。

4、值班人员参加当日三班班前分工会,并将上班情况向下一班交代清楚。

5、值班人员负责值班室内物品无缺损,同时保持室内卫生。

6、值班人员在值班期间,要对当天安全、生产相关内容及情况做好记录。

综采工区工程质量检查验收制度

1、工区三个班每班配一名验收员,对当班人员出勤、生产任务的完成认真记录清楚;对当班每个现场组所完成的工作仔细进行检查验收,发现问题及时要求整改处理,处理完、合格后,每个现场组开给现场验收合格单。

2、跟班干部下井必须对上一个班的工作认真进行检查验收,发现问题落实责任者,上井后进行处罚并张榜公布;同时要求当班班长及时处理上班存在的安全隐患,处理后方可组织生产,以确保当班的安全生产。

3、全区专门配一名负责全区安全生产的考核验收员,负责全区工程质量检查验收,对各班工程质量认真检查,查出问题落实到人,及时处罚张榜公布,并安排人员及时整改处理。

4、工区所有干部下井,必须对井下所有文明生产环境、安全设施认真检查,查出问题对责任者处罚的同时、安排人员及

时处理,做到安全为上;对各班的工程质量仔细进行检查验收,处罚不合格工程责任者、奖励优质工程质量人员,使全区职工都能得到安全教育,确保工程质量全优、达到安全生产。

综采工区安全隐患排查整改制度

1、每天下午或晚上时间,由区长主持召开碰头会议对当日隐患进行排查,工区管理人员对一天的工作进行总结和分析,并对当班出现的或可能出现的隐患制定整改措施,并落实到人,考核到人。

2、如工作面见断层等地质条件变化较大时,应严格按照规程措施施工。跟班干部必须亲自把关,及时向工区汇报现场变化情况及采取的措施。一次不汇报罚款20元。

3、每月第一周工区必须有区长主持召开安全生产分析会,对上月的安全工作进行总结,对本月的安全工作进行安排。到会人员对本月内可能出现的隐患进行排查并制定相应的措施。

4、每周职工安全活动,区长必须将一周的安全情况及下步安全工作重点安排向职工进行传达,使职工明白下步安全工作重点及措施。

综采工区事故追查分析制度

1、事故发生后,班长跟班干部立即组织现场人员进行处理,事故处理完后。通知有关人员到工区座谈分析追查。如现场人员通知未参加座谈一是停班学习,二是罚款100元,班长跟班

干部不参加座谈的同样罚款100元。

2、按照事故追查“四不放过”的原则,由书记、区长主持追查分析。查清事故原因,落实责任人,吸取事故教训,制定整改措施。

3、对追查事故的结果和处罚意见进行公布。

综采工区“三违”追查帮教处罚制度

1、凡出现“三违”人员,工区书记必须与“三违”人员谈一次话,提高安全思想认识,确保“三违”人员能认识自己的错误行为,杜绝今后“三违”行为的发生。

2、出现“三违”人员,工区必须指定专人进行包保,做到包保到人跟踪教育,使“三违”人员自己做到杜绝“三违”行为为止。

3、包保人员要根据“三违”人员的工作状况和帮教情况每周一次的向工区领导汇报,确保帮教工作不失控。

4、建立“三违”人员包保帮教人员记录簿,对帮教情况进行详细记录。

综采工区规程、措施学习考试提问制度

为了现场工作有序开展,保证安全、保证质量;发挥规程、措施的安全质量指导作用。为了使职工能够真正掌握,以达到现场落实、兑现。特制定如下规定:

一、在每一新工作面生产之前,提前制定作业规程,经审

批合格后、进工作面之前进行学习、考试并做好相关记录;未学习、考试或考试不及格者,不准进入现场,必须安排重新学习、考试。如发现私自下井作业者,按“三违”论处、按照有关规定进行考核;如管理人员明知、却又安排其入井作业,按“违章指挥”进行考核。

二、作业规程学习考试率必须是100%,除常留地面人员。如因各类假或其它事由不能及时学习考试者,必须在回来之后、上班之前及时进行学习、考试,合格后方可入井作业,否则按第一条执行。

三、每次规程措施学习传达完后要对职工进行提问,凡回答有误者按规定给予考核。

四、如矿放假或特殊事由,工作面停产天数超过矿规定时,必须重新学习、考试相关规程措施,按上述要求执行。

五、由于工作面变化或工作需要而编制的专项措施,经矿审批合格后及时传达学习,并做好记录。

六、各专项措施的传达学习,涉及本措施规定工作的相关人员必须100%学习,其他无关人员可以不学习。

七、各类专项措施的学习传达,相关人员必须提前进行学习,否则不准进入现场作业,如发现立即阻止并罚款100元、扣除当班、安排重新学习;如发现管理人员明知情况还安排其作业一并处罚。

综采工区安全分析会制度

为了进一步确保安全生产、提高工作质量和现场工程质量,

工区必须组织管理人员及相关职工定期进行安全生产情况分析,以便更科学、高质量组织安全生产,制定如下制度:

1、工区干部每天进行一次碰头小会,对昨天的安全生产进行总结、分析;根据实际情况,以便更好的组织安排下一步生产工作。

2、每月至少进行一次安全生产分析会(月底或月初),由班长以上管理人员及相关人员参加。对当月的生产任务、安全状况、工程情况进行全面分析总结,按标找差、总结经验、找出不足;再根据矿下达的任务指标分解、安排下一月各项任务指标到具体班组,提出具体要求和考核标准。

3、如工作面现场情况发生异常变化或工作需要必须召开会议时,要及时组织相关人员进行分析,拿出具体方案。

4、会议召开必须做好相应的记录,且规范、详实。

综采工区机电设备维护保养制度

早班维护员全面负责,每天对井下全部机电设备的维护、检修和保养,出现问题应及时处理,并做好相应记录,具体工作内容如下:

一、机械设备的机头机尾部分

1、每天检查各部连接螺栓是否齐全,有无松动并加以坚固。

2、检查加油情况、若需加油或换油应及时处理。

3、检查各部磨损情况,空运转声音及带载运转状况,若有异常情况及时汇报并处理。

4、整体部分是否缺少零件或者损坏并及时更换。

5、检查轴承运转状况。

二、减速连动部分

1、检查减速箱的温度及泄漏情况。

2、检查减速箱油位及油质,发现变质及时更换,油位不够及时增加。

3、听运转声音轻载和重载两种情况。

4、检查各部连接螺栓是否齐全,有无松动并及时坚固。

三、连轴器部分

1、检查连轴部分空转时是否平稳。

2、检查连接柱销及各键是否有松动及摆动并及时处理。

3、检查整体连接是否完好,是否有和条件发生变化而出现的异常。

四、电动机部分

1、机修工每天检查电动机运转声音及连轴部分是否有异常变化。

2、电工每天查电缆连接是否完好或有松动及拖长现象。

3、电工每天检查接线盒螺栓状态,不定期检查防爆面。

五、各种开关

1、每天检查连接螺栓及防爆面是否达到防爆要求,发现问题及时处理。

2、不定期检查各开关接线情况及系统绝缘情况发现问题及时处理。

3、每天检查各种保护是否完好,试验动作是否可靠、灵敏。

六、四小电气

1、每天检查四小电气是否上板,是否悬挂整齐。

2、检查是否符合防爆要求,接线情况是否完好。

3、是否动作可靠保持完好。

七、电缆

1、每天检查各个部分的电缆是否悬挂整齐、卫生状况,并及时吊挂和打扫。

2、对不合理的电缆进行更换或整理。

八、皮带机

1、皮带机头、机尾的维护和保养执行"1"条款。

2、对皮带机每天都应巡回检查,根据需要及时更换或调整。

3、皮带保护每天试验一次,使其处于完好状况并作好记录。

4、检查消防设施是否齐全完好,并及时更换和维修。

综采队管理制度、考核细则入奖罚规定

综采队管理制度 一、干部值班制度 1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行,值班人员必须24小时坚守工作岗位,如有事必须提前进行调整,保证值班不空岗。 2、值班人员负责上传下达,组织协调当天各项工作,确保各项工作有序进行。值班人员要随时掌握井下工作面实际情况,遇棘手问题而协调困难时,必须与队主要领导汇报,以便能及时解决。 3、值班人员必须按时参加、组织好班前会,详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排(填写好班前会记录本和值班薄);检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。 4、各班收工后,组织当班员工召开收班会,组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录,对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。 5、值班人员要按时参加矿每日作业会,并作好详细记录,各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。 6、及时向员工贯彻上级指示精神,并按照上级指示精神具体安排,并落实执行情况,对于不落实安排的有权进行处罚。 7、值班人员要相互做好交接班工作,必须向接班人员将所遗留的问题交明接清,以便接班人员心中有数,能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。 8、值班人员接听电话时,要用文明用语,语气和蔼、礼貌和气,不得粗鲁、蛮横。 二、出勤考核制度 干部出勤规定: 1、每天必须到队,到队时间坐早6:00班车,下车后及时到队。有事必须与队主要领导请假,否则迟到或不来有一次罚200元,交现金。正常情况下离矿时间坐下午5:30接送车。有事听从领导安排。 2、干部下井要告知值班人员,离开队部时与值班人员说明去向和联系方法,以便有事能及时联系。 3、在队的干部没有其它事,都要参加班前会。 4、正常情况下,干部上岗天数不低于矿规定天数。 5、特殊情况下,班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。 6、生产班跟班队长有事不能盯班时,提前与队长、书记请假,另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。检修班机电队长每天最少有一

综采队班组管理规章制度

综采队班组管理制度 一、班组长安全生产责任制 班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者,对本班组现场安全管理全面负责,要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识,并依法经过培训,熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产,保证安全。 第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。 第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度;负责本班的安全生产,工程质量和各项安全管理制度的落实兑现,健全班组内部各项管理制度。 第3条严格执行交接班制度,每班开始工作以前,必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查,发现隐患立即进行处理,确保安全。 第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点,合理安排人员组织好本班组的工作,保证其能够按照“采煤工作面作业规程” 规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。 第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度,及时进行安全检查。严禁空顶作业,加强工作面和危险地段的顶板支护,经常巡回检查,发现问题,及时整改。 第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标。 第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。 第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作,发现异常及时处理,不能处理时,应及时汇报。 第9条带领全班人员参加班前、班后会。 第10条根据“三大规程”的要求,督促工人按章操作,及时解决在

生产中的问题。 第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。 第12条负责放炮前的安全检查和警戒,监督“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。 第13条监督瓦斯检查员的检查操作,按规定在瓦斯检查手 册上签字,发现不按章操作,要及时纠正、汇报。 第14条采煤工作面发生险情,不适宜进行作业时,要及时 命令工人撤离,保证安全。 第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要 求时,不得安排工人操作。 第16条按时组织班组安全教育,提高从业人员的安全意识。 第17条必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。 二、责任追究 第18条以上条款如有一条及一条以上不落实或落实不到位,并视情节给予100- 300元罚款;造成严重后果,按公司和上级有关规定及分析情况进行处罚。 第19条有下列行为之一的,给予采煤班组长警告处分;造 成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任: (一)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的; (二)对工人屡次违章作业熟视无睹,不加制止的; (三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时米取措施的; (四)拒不执行煤矿安全监察机构及其公司安全监察人员的安全监察指令的。 第20条公司发生事故,有下列情形之一的,依法给予采煤 班组长降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:(一)不按照规定及时、如实报告公司事故的;

煤矿综采工作面安全质量验收管理制度

煤矿综采工作面安全质量验收管理制 一、一般规定: 1、验收员负责本队所施工的工程进度和质量验收评定工作。 2、坚持每班下井,对当班完成的工程进尺和质量进行检查验收,并根据实测结果评定工程质量。 3、验收评定要坚持高标准、严要求,实事求是,公平合理,不得弄虚作假,徇私舞弊。 4、对在验收中发现的问题,必须依据技术要求及时处理(可用扣进尺或暂不记进尺的办法,待处理完后,达到 质量要求,方可记进尺,处理时间不能拖过第二个班子),对处理问题不及时的班组可对班组或个人处以 20-100 元的罚款。 5、必须认真填写验收记录,及时公布进尺质量情况,完善保存好验收资料。 6、与跟班队长、班组长、安检员一道,坚持填好班评估表,做到公正、公平、实事求是。 7、对各班在安全、质量、文明生产中存在的问题进行检查监督,严格按质量要求做出处理。 8、对上班存在的问题应及时在班前会向下一班交待清楚,以便下班安排处理。 9、对各班在生产中未按煤质要求处理的班组,发现后,处罚当班50 元。 二、实施细则: 、超前支护10 分: 1、检查内容及方法:

安全口往外20m,前10m内双抬棚,打3柱,往外10m打单抬棚,打2柱,用工钢梁单体柱,必须打成直线; 巷高 1.8m ,管线电缆必须挂整齐,不准有淤泥积水不准有空邦漏顶。 2、处罚办法: 超前支护少 1 米扣 1 分;每少一柱扣 1 分;抬棚扭斜每个扣 1 分;管线电缆落地每米扣 1 分;淤泥积水每米扣 1 分;空邦漏顶每处扣 3 分;物料乱放每件扣 1 分(每分罚 2 元)。 二、安全出口及行人通道10 分 1 、检查方法: 安全岀口必须按作业规程规定施工,巷高 1.8m ;棚距0.5米;柱要栽直;行人通道必须畅通总高 1.6m,宽度不小于0.7m ;不准有断拆柱。 2、处罚办法: 柱不按要求栽,每根扣1分;巷高少0.1米,每米扣1分;棚距误差0.05m,超过要求误差,每棚扣1分;行人 通道低0.1m,扣2分;窄0.1m扣2分;没有扣5分(每分罚2元)。 三、采面支架40 分 1 、检查方法:

综采工作面综合管理制度

综采工作面综合管理制 、管理制度 1、旬检查、月验收制度 ⑴验收人员管理制度 采煤工作面必须坚持旬检查、月验收制度,每月三旬不定期对工作面进行工程质量和文明生产验收,要求验收人员必须按时参加,在验收过程中必须实事求是,严格执行军城煤矿制定的采煤工作面工程质量验收标准,发现弄虚作假,与现场不符现象,对责任人员罚款100?200元,并追究责任,情节较重者责令退岀验收小组。 ⑵责任工区整改制度 对检查岀来的工程质量、设备和文明生产方面存在的问题现场通知跟班副矿长进行整改。升井后,验收小组人 员对存在问题汇总填表并签名后及时下发工区要求限期整改,验收小组人员和安监员对整改情况进行督促和复查,对于查岀的问题在规定时间内完不成的,进行200?500元/条的罚款。整改完成后在销号,不销号的按完 不成处理。特殊情况下须进行延期申请,否则按未整改进行处理。 2、工程质量动态管理制度 业务科室要坚持对各采煤工作面的工程质量和文明生产实行动态检查,跟班人员是现场工程质量的第一责任人,跟班安监员作为施工现场兼职质检员,必须认真检查自己分管范围地点的工程质量,对不符合质量标准的必须按要求进行整改,并现场监督落实整改情况,对不按时进行整改或整改不彻底的有权进行处罚;若跟班者和安监员不负责任,对现场不符合质量标准的工程视而不见,或不盯在现场监督整改落实的,一经矿领导或机关人员发现,罚款100 元/次。?????? 3、工作面移交验收制度

新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件结束后,矿将组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、材料小组以及接收单位和移交单位有关人员进行现场检查验收,并就现场存在的问题提出整改方案,填写检查表,按规定逐条进行罚款,限期整改,过期仍整改不完的将进行加倍处罚;对影响系统正常运行的问题,由施工单位继续整改,对不影响系统正常运行的问题,将罚款数额移交到接收单位,存在问题由接收单位整改。 4、技术档案移交管理制度 ⑴必须建立技术档案,由技术负责人对技术资料认真分类整理。 ⑵生产科不定期对技术档案进行抽查,达不到要求的采煤队对队长及技术负责人各罚款100元/次。 ⑶上交资料包括每月工作面矿压原始资料(工作面支架压力观测记录、两顺槽超前支护压力观测记录、工作面两顺槽顶板离层仪观测及分析记录、顶板动态分析等)、每月乳化液浓度记录、月度质量标准化总结、工作面作业规程、工作面各补充措施、工作面采后总结、工作面作业规程、各补充措施学习人员成绩、签名、考试试卷及各补充材料等新的质量标准化要求资料。 ⑷工作面矿压原始资料、乳化液浓度记录、月度质量标准化总结和自检记录等原始记录必须在每月3号前报生产科;工作面作业规程、工作面各补充措施及学习人员成绩、签名必须在措施审批后 3 天内报生产科;工作面 采后总结必须在工作面结束后一周内报生产科,否则,严格对照质量标准化要求进行扣分,并对技术负责人罚 款100 元/次。 5、作业规程、措施管理制度 ⑴一工程一措施,严禁无措施施工,如岀现无措施施工现象,对采煤队长、技术负责人各罚款500元。 ⑵作业规程的编制要正规、内容齐全,在规程编制过程中,要提高编写质量,杜绝错别字的岀现;所附图、表按顺序放置,图表齐全;规程页号与目录对应,否则对技术负责人罚款50 元/处。规程或措施编制完成后,工 区区长必须组织工区管理人员进行审核,审核完成修订后,将规程(或措施)连同参加的审核人员名单一并送至相关科室,参加审核的人员不得少于四人。否则,对工区区长、技术负责人各罚款200 元。

综采队安全质量标准化管理制度实用版

YF-ED-J7469 可按资料类型定义编号 综采队安全质量标准化管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

综采队安全质量标准化管理制度 实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推 进,队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长 为主的质量验收员。 (一)质量验收员的职责为本班工程质量 第一责任人,负责上一班工程质量的验收及本 班的工程质量工作,应熟知工程质量验收标 准。 (二)验收员必须依据本班验收办法,公 平、公正,一个标准的开展各项验收工作。严 禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量,一经查

出,处罚100元/次。 (三)巷道、硐室文明生产 无杂物堆放;无浮煤、浮尘;管线吊挂整齐;无生产生活垃圾;备用配件分类码放;油脂摆放整齐;未及时升井的回收件堆放合理整齐;净化水幕正常使用;消防器材完好;各类管理牌板完好卫生干净并正常使用;水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求;上下山阻车器、挡车栏完好正常使用,警示标志明显。凡不符合上述之一者,每条扣10分,并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内,顶底板平整,工作面无明显起伏。采高控制在 1.25~1.35m间,顶底板出现挖坑或鼓包,导致

综采队包机各项管理制度汇编

1.综采队各工种操作规程 1.1、综采队采煤机司机 1.1.1、一般规定 1、未经专门培训,未持合格证人员不得操作采煤机。 2、采煤机所有电气、液压保护装置必须灵敏可靠,严禁甩掉不用,特殊情况下应制订安全措施报矿总工程师批准,但不允许长期无保护运行。 3、坚持巡回检查,严禁带病运行。 4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件,更不准用采煤机破矸石和其他铁器。 5、凡有下列情况之一者,不准开机割煤: ⑴无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。 ⑵遇有坚硬夹层超过煤机截割硬度指标。 ⑶刮板输送机出现急弯或停转。 ⑷采高低于“作业规程”要求。 ⑸支护不及时或顶板破碎。 6、对违章指挥,采煤司机有权拒绝执行。 1.1.2、开机准备 7、检查采煤机各部螺栓是否齐全、紧固,滚筒载齿是否齐全、锋利,调高千斤顶锁轴及挡板是否齐全。 8、检查各操作手把、按钮是否灵活、可靠。 9、检查滚筒内外喷雾装置是否畅通无阻,冷却水是否有渗漏现象。 10、检查油标指示是否正常,否则加油。 11、检查真空表读数是否在3-10水柱/英寸,否则更换吸液过滤器。 12、检查跟机电缆卡子是否完好,电缆卡子坚固是否合适,严禁电缆受力运行。 13、在检查机器时,必须将电机隔离开关手把、载割部离合器手把打在零位,并闭锁工作面刮板输送机后方可进行工作。 14、检查无误后,清除机道障碍物并发出开车信号,通知人员离开,点动电机,待电机快停转时,挂上滚筒离合器,开机试转,注意监听各部位运转声响是否正常,各种信号、保护仪表指示是否正常,在确认采煤机完好时,方可牵引。 1.1.3、开机运行 15、开启喷雾泵,启动电机并选择牵引速度。 16、严格按照“作业规程”规定,切实掌握好采高,随时注意顶、底板和煤层的变化情况,顶底板割平。 17、司机发现截齿短缺要及时补齐,不准在少齿的情况下工作。

煤矿综采班组建设管理制度【可编辑版】

煤矿综采班组建设管理制度 煤矿综采班组建设管理制度 本文作者: 郭卫星班组管理制度《郭卫星》为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神,《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》,《安委办201X,,,,27号和在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神,进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平,增强班组执行力,凝聚力和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快发展。加强班组建设是减少三违,防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥,违章作业,违反劳动纪律》造成的,建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;安全第一严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组所有成员总章守纪,规范操作,不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际,特制定本实施方案。,一,四会制度。 1,班前会 1,,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。 2,班前会迟到者扣3分。 3,班前会没有对号入座者扣3分。 4,班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。 5,班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。 6,班前情绪不正常者不能上班。 7,没有请假者按私休处理,没有特殊情况不能当天请假。 8,强行休班者扣除前一天全部工分。 9,班前会不能穿拖鞋,不能玩手机,违反者扣3分。

2,施工会。 1,施工会每人必须精神集中,不集中者扣1分。 2,积极遵守施工会制度。 2,不认真报数者,扣2分。 3,必须学习好两日一题,没有学会每日一题者扣3分。 4,不会自己岗位手指口述者扣3分。 5,不开施工会者扣3分。 6,不遵守施工会制度者扣3分。 7,班长必须按照排班指令单上的任务,来安排每个工种的工作岗位,然后强调各工作岗位的安全和注意事项。 8,班队长去工作面查出的问题,必须安排责任人处理。 3,收工会 1,班长必须对当班工作质量进行点评. 2,,班长必须清点人数,进行人员隐患排查。 3,对当班违章人员进行教育。 4,公布每个人所得工分。 4,最后排队下班。以上每项没有做到扣3分 4,民主生活会 1,每民员工要积极参加。 2,不参加者扣前天5分。 3,要提出对班组有利的意见。 4,要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。 5,班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。 6,对违章人员进行批评与教育,和扣分。 7,班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。 8,并对这一段时间存在的问题做出整改意见。

综采队材料管理制度

库管材料管理制度 本着以矿为家,勤俭节约,精细化的管理模式,材料不积压,不浪费,物尽其用,确保我队的生产正常运行,综采队材料管理具体办法如下: 1、材料入库时,保管员要及时归类,上架、编码、登记入册。 2、新领材料设备入库时,材料保管必须严格按照计划价和实际价进行登记,并办理入库手续。 3、严格执行限额发放,各班和个人必须严格执行队里下达的限额指标,无领导批准的一律不准超标发放。 4、按凭证发料,如发现料单内容不全,涂改伪造,印章不清现象,拒绝发料。 5、发料准确,保管员要按批准数量,核实库存后发放,以免错发,漏发或少发,造成账、卡、物不符。 6、保管员发料后,要及时调整货架,塑料卡的数目,及时登记台帐,每日必须对当日发生的材料结出余额,确保账、物、卡保证一致。 7、未经领导批准,任何人不得私自外借库里材料。 8、小班领取材料后,如当班用不完,必须放在指定地点,码放整齐,交于下一班,并在下班前通知队里,以免重复领取。 9、维修工、电工对所需更换的配件,必须以旧换新,特殊情况由机电队长批示方可领取。 10、月

末材料会计与保管员进行核对,帐对帐,帐对卡,帐对物相符,并由材料员、会计、保管员、队长签字确认,如有不符及时查原因,报主管领导做出处理,是人为造成的追究当队的责任。 11、全队干部职工牢固树立以矿为家,节约光荣,浪费可耻的传统美德。 设备管理制度 认真执行煤矿安全规程有关安全生产的方针、政策和矿对设备规定的要求,对分管的机械、电器设备负责全面的管理,管理办法如下:1、地面库房设台帐,对每一台下井设备登记造册,标清型号、规格、数量,分类挂牌。 2、井下的机械、电器、设备实行挂牌管理,责任落实到人。 3、电气设备入井前,必须保证完好,不能失爆,失爆设备不准入井。 4、井下的电气设备时刻保证完好,杜绝失爆,每一台设备实行挂牌实名制管理。 5、井下闲置设备运到指定地点,用枕木垫好,码放整齐,分类挂牌,严禁乱扔乱放。 6、井下电缆吊挂,根据巷道、硐室情况尽可能保持平直,定期打扫灰尘,不淋水,保证绝缘性能,保证生产正常运行。 7、电缆回撤时要按标准入库,否则追究责任人。 8、井下回撤和升井的设备,由专人负责,不能缺少零部件,升井后手把手交给地面保管员,交接清楚,否则罚款处理。

综采队管理制度汇编

第一章管理制度 一、综采队各工种考核制度 机构划分,分别是长期早班,生产中班、夜班,下料零活班。长期早班担负检修和生产任务;生产班中班、夜班实行两班翻,每月1号翻班。 (一)班组负责人 早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华,和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。 (二)责任区域划分 早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作,夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。 (三)安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队,杜绝“三违”现象的发生,搞好安全生产,在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报,同时汇报矿调度室。当事者必须向工区领导汇报,如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理,凡报公伤者的班组,矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担,出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元,带班干部和所有班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。 (四)综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队,使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶,本着“分工明确,责任到人,各负其责,事故反推”的原则,制定本规定: 1、交接班 (1)班长,验收班长、各岗位工种必须现场交接班,交接班的时间为8:00,16:00,00:00,严格按照质量标准化的要求进行验收,验收报表班长验收班长都必须签字,不交接签字者各罚50元/人。 (2)生产班必须按时开工前会,凡点名不到的不予考勤、分工,晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。 (3)一般性的事故严禁交班,特殊情况需经工区领导同意方可交班,否则

综采工作面变化管理制度

回采工作面变化管理制度 为加强矿井安全生产变化的管理,掌握现场变化情况,实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化,真正把变化落实在基层、落实在现场,着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,构建透明、简洁、高效的安全生产体系,实现变化条件下的安全生产,特制定本规定。 一.人员变化 ㈠新工人下井 1.由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得相应安全资格证后,方可持证上岗。 2.由单位组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。 3.签订师徒协议,在师傅带领和指导下进行作业,并做到同上同下同休息。 (二)离岗返岗人员 1.离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 2.离岗返岗人员上岗前,队部必须重新贯彻学习规程措施,并由本人签字确认。 3.队部领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 二.时段变化 ㈠季节变化 队部负责人牵头,组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。 ㈡重要节假日(双休日)的安全控制 1.队部要加强现场安全监督检查,确保安全监管不失控。 2.队部必须有干部在现场带班作业,指挥安全生产,并做好安全关键环节、重点部位把关工作。 ㈢生产班关键时段控制 中、夜班及早班下半班、交接班时间,现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收,把住安全、质量关。 三.“三工”变化 ㈠工艺变化

生产现场工艺变化,由分管专业副总工程师牵头,组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会,并形成纪要。队部技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施,并组织职工进行学习和考试。 ㈡现场变化 生产现场变化,由队部行政主管亲自安排,做好工序调整工作。工作面顶板初次跨落前,生产部、工队要安排专人到现场观察顶板压力、瓦斯和来水情况,制定防范措施,确保安全生产。机电大型设备出现故障需要更换处理时,必须由机电科、安监处、调度室安排人员现场跟班作业。 ㈢工具变化 现场使用的工具变化,必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具,及时调换质量不合格的工具;工具使用人员必须按使用说明正确使用,有权拒绝使用质量不合格工具。 四.环境变化 ㈠施工地点变化 1.由分管副总工程师牵头召开现场会,安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加,并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要,编制安全技术措施。 2.施工单位进入施工地点施工前,必须经过安全生产部门联合验收合格,并签发施工许可证、安全运行许可证。 3.单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试,并传达相关措施。 4.施工前,各工种岗位必须先检查,发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次,必须有队干部带班作业。 ㈡地质条件变化 1.工作面出现地质变化时,遇到断层、陷落柱、大的褶曲构造;或顶板破碎、顶板来压现场跟班干部向矿调度室和矿值班领导汇报。 2.职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报,副总工程师组织相关部门、工队技术人员召开现场会,研究制定相应的安全技术措施,并形成纪要。 3.队部技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施。 4.队部技术主管负责组织参加施工人员学习措施,并进行签名确认。

大学生采煤队岗位材料消耗管理制度

综采队岗位材料管理制度 综采队 2013年1月

综采队材料管理制度(试行) 一总则 本着提质增效,安全生产、精细化管理的模式,材料消耗细化在岗位,物尽其用,更好地配合矿全面预算制度,我对特制定如《综采队材料管理制度(试行)》为了达到预定目标,特成立了材料管理领导小组: 组长:闫德忠、魏建军 副组长:李勤生梁青海秦海祥付占军秦现增 成员:秦彩民韩玉明范路亮 材料员:付庆岩刘孟祥张力男 材料领导小组成员及责任划分 组长:闫德忠、魏建军 综采队材料管理的领导核心,对材料管理工作主要负责以下工作: 1、全面负责区队材料供应和消耗的管理工作; 2、负责区队材料消耗的计划和统筹工作; 3、负责区队材料消耗的审批; 4、负责队小组内其他成员的工作进行监督和检查; 5、负责组织召开每月材料消耗的分析和总结工作,并对下月材料消耗制定相应的计划。

副组长:付占军、秦现增 生产现场的跟班区队长,对材料管理工作主要负以下责任: 1、负责现场材料消耗的监督 2、负责各岗位工实际消耗材料量的记录; 3、负责生产现场材料的分配; 4、负责日常材料损坏情况的记录; 5、完成上级领导交给的临时任务。 6、由李勤生负责汇总当月生产经营书写分析报告。 7、成员:秦彩民韩玉明范路亮 三班班长是安全生产经营的具体责任人,对生产材料经营负具体责任。 1、监督现场生产材料的浪费; 2、控制实际材料用量; 3、完成上级领导交给的临时任务。 材料员:付庆岩刘孟祥张力男 材料管理员,主要责任如下: 1、负责材料的管理,储备; 2、负责材料的制作; 3、负责材料的分发(如没有领导小组的审批条,无权分发); 4、完成上级领导交给的临时任务。 综采队材料管理制度实行精细化管理,每位成员都必须遵守本制度各项规章制度,在允许材料消耗的条件下,完成生产任务。 综采队工时实行“三班”制,分别为:检修班、采煤一班、采煤二班。

某煤矿综采技术管理制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 某煤矿综采技术管理制度(通用 版)

某煤矿综采技术管理制度(通用版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、科、队技术人员必须经常深入现场,坚持理论联系实践、技术管理同现场实际相结合。编制作业规程和制定专项安全技术措施,必须详细、完善、具体、能够有效指导安全生产。 2、工作面投产以前,技术员根据采面地质说明书及采面现场实际情况认真编写采面作业规程,并严格按“十个环节”进行管理。作业规程必须在试采前3天下发到各部门,否则对技术员罚款50元/次。 3、专项措施编制前,科、队技术员及队长必须先到现场了解情况,制定处理办法,然后队技术员编写,科主管技术员把关后,再会审,专项安全措施必须在施工前3天下发到各部门,并组织干部职工学习安全技术措施。 4、技术员必须根据地质月预报及采面现场实际情况、巷道失修情况,按科分管技术员安排,认真制订工作面遇老空、老巷、过地质构造带及其它特殊情况时专项安全技术措施和扩修安全技术措施,保证采面生产及巷修安全,无措施施工(含没有制定措施)或不按措施施工

综采工作面顶板管理制度.pdf

顶板管理制度 三界沟煤矿

综采工作面顶板管理规定 为了进一步加强综采工作面的顶板管理,保证安全生产,结合我矿综采面顶板的实际情况,特制订以下管理规定: 一、综采工作面顶板管理的一般管理规定 1、提高全队人员的主动管理顶板的意识,特别是煤机司机、支 架工、班长和代班队长等。 2、落实各级管理人员及岗位工的职责,当出现人为因素造成顶 板管理不到位时,必须落实责任;造成顶板局部冒落时,必须根据经 验进行追查处罚,以不断提高岗位及管理人员的责任心。 3、成立3205工作面矿压观测小组,对老顶初次来压、周期来压、末次贯通的规律和显现强度进行矿压观测和总结,每个工作面回采完毕后由总采队编制技术总结吗,以指导下个工作面的生产。 4、专人负责进行工作面矿压显现规律观测,总结工作面周期来 压规律以及支架工作阻力增阻点、煤壁压力显现等征兆和停产检修对 矿压的影响,每天预报周期来压位置。 5、根据周期来压预报位置与周期来压规律,协调检修班与生产 班的工作任务,不得将大型检修布置在周期来压期间,在周期来压期间尽可能动态检修,并保证周期来压期间的快速推进。 6、跟班队长负责每班观测老顶周期来压情况、架后悬顶面积及 工作面的压力显现情况吗,并认真做好记录,升井后向值班人员进行汇报,并根据矿压观测小组的周期来压预测预报,在班前会上进行当班工作安排和重点工作布置。 7、当采空区悬顶面积大、周期来压步距增大或异常时,必须向 矿分管领导进行汇报,防止支架压死或产生冲击波。 8、合理控制机头机尾超前量,工作面调斜时控制好加刀数量和 加刀位置,防止快速加刀造成倒架。

9、加强液压支架安全阀的管理,保证安全阀开启值达到额定 10、加强两顺槽的顶板管理,特别是超前支护区域,应定期检查 单体初撑力情况,及时更换的单体。 二、综采工作面交接班期间的顶板管理 1、综采队在班前会布置生产任务时,值班人员、带班人员必须 将井下现场情况了解清楚,由本班带班队长根据井下情况进行安排各项工作,特别是在顶板管理方面的重点。 2、每班带班队长必须在现场进行手拉手交接班,接班时由验收 员进行推进度、工程质量的验收,发现工程质量不合格时,必须交接 清楚,落实好责任人。 3、交班时上一个班的带班队长和带班长必须将本班顶板状况、 压力显现情况、设备的运行状况等交接清楚。 4、煤机司机在交班时要将本班的顶、底煤留设情况,提底、卧 底情况以及工作面出现上窜和下窜时的加刀情况交接清楚。 5、支架工在交接班时要将工作面顶板压力显现情况、顶、底板 台阶情况,支架出现“低头”、“高射炮”以及倒架、咬架情况交接清楚,以便下一个班采用合理方法调整。 三、综采工作面非来压期间的顶板管理 1、在生产过程中必须保证工作面“三平两直、两畅通”,所有设备真诚运行,杜绝设备“带病”作业。 2、煤机司机要根据顶板压力、煤层厚度、直接顶岩性等各方面 因素合理确定顶煤留设厚度,并根据周期来压步距及压力显现强度合理合理确定正常来压和周期来压的顶煤留设厚度。 3、综采工作面生产过程中要根据顶板变化】地质构造、工作面 涌水情况等合理调整采高。 4、煤机司机每刀的卧底、提底或降低采高、增大采高的幅度不

煤矿综采队电钳工管理制度

采煤二队电钳工 电工:张华军谢长华王四才吴兆平张帆张军 钳工:涂小明杨兴鹏罗荣贵李昌林朱全生谢丰平刘俊易正飘甘建国 电钳工设备责任划分 为规范电钳工作业,维护检修好工作面机械电气设备,认真配合好生产正常运转,经区队领导研究决定,对工作面机械电气划分责任人,望认真执行。 一钳工 主要维护检修任务:液压支架(108架)、264 溜子、40溜子、煤机、乳化泵及两道风水管路、净化喷雾、压风自救、绞车等安全设施的维护检修。 1. 支架 涂小明1-4 罗荣贵5-12 刘俊13-27 李昌林28-4易正飘43-57 朱全58-72 谢丰平88-102 甘建国73-87 杨兴鹏103-108 2.班长涂小明负责工作面机械设备检修保养全面工作,具体有煤机维护检修,钳工班日常维护检修分工。 3.班长杨兴鹏主要负责工作面264、40溜子日常维护保养.并协助涂小明钳工班检修及分工。 4.钳工罗荣贵以乳化泵维护检修为主,服从班长日常检修安排。 5.钳工刘俊、谢丰平、李昌林、易正飘、朱全生、甘建国由班长安排每天二人次上产生班,确保本班机械设备运转正常。

6.未安排上生产班的钳工上长班,由班长涂小明.、杨兴鹏分工,具体做好工作面设备检修维护及两道风水管路,压风自救及绞车道安全设施等正常维护保养和检修,做到分工明细、责任层层落实,对没有检修好而又不及时报的要追究其责任。 二电工 主要是工作面电气设备,移动变站及两道电缆吊挂,皮保、综保、开关检修维护任务。 1.张华军负责工作面电气设备检修保养全面工作。具体有煤机、煤电钻、移动变电站开关检修维护,并负责任电工班日常维护检修分工。 2.电工谢长华协助张华军做好煤机及移变检修维护工作。 3.电工王四才负责两道线缆吊挂及皮保,开关正常维护保养。 4.电工跟生产班由班长安排,确保本班电气设备正常运转。 5.未安排上生产班电工由班长统一安排上长班,搞好日常电气检修维护工作。

XXXX公司煤矿企业综采技术标准(精)

XXXX集团公司煤矿企业技术标准 采煤 1.主题内容与适应范围 1.1建立本标准的目的是为了规范煤矿采煤管理方面的内容,对采煤生产过程中的风险进行控制,预防各类事故的发生。 1.2本标准适用于公司所属煤矿长壁式采煤方法的管理工作。 2.技术标准及要求 2.1质量工作 2.1.1坚持支护质量和顶板动态监测,并有健全的分析和处理责任制,有记录资料。2.1.2坚持开展对工作面工程质量、顶板管理、规程执行及安全隐患整改情况的班评估工作。 2.1.3开展工作面地质预报工作,每月至少有一次预报;预报材料向有关部门报告。2.1.4有合格的作业规程和管理制度。 (1)作业规程能贯彻有关技术政策和先进技术要求,科学适用。 (2)从编制、审批到贯彻、实施有健全的管理制度;矿总工程师(技术负责人)每两个月至少组织一次复查,并有复查意见。 (3)作业规程中对支护设计应根据矿压观测及地质资料进行科学计算,对支护方式、支护强度的选择要有科学依据。 (4)综采工作面有安装、初次放顶、收尾、回撤及过地质构造带专项措施。生产现场有安全技术措施,各种图牌板(设备布置图、通风系统图、供电系统图、工作面支护示意图、正规作业循环图表、避灾路线图等)清晰规范。 2.1.5所有支护材料有基础台账,对规格型号、供货渠道、数量及合格证等均有记录。 2.2顶板管理 2.2.1工作面控顶范围内,接顶严实,无顶、底板失控现象,顶、底板移近量按采高不大于100mm/m。 2.2.2工作面顶板不出现台阶下沉(初次来压和周期来压除外)。综采工作面支架前梁接顶严实。 2.2.3机道梁端至顶板冒落高度不大于200mm,综采不大于300mm。 2.2.4不准随意留顶煤开采,必须留顶煤、托夹矸开采时,必须有批准的专项措施。2.3工作面支护

综采工作面综合管理制度

综采工作面综合管理制度 一、管理制度 1、旬检查、月验收制度 ⑴验收人员管理制度 采煤工作面必须坚持旬检查、月验收制度,每月三旬不定期对工作面进行工程质量和文明生产验收,要求验收人员必须按时参加,在验收过程中必须实事求是,严格执行军城煤矿制定的采煤工作面工程质量验收标准,发现弄虚作假,与现场不符现象,对责任人员罚款100~200元,并追究责任,情节较重者责令退出验收小组。 ⑵责任工区整改制度 对检查出来的工程质量、设备和文明生产方面存在的问题现场通知跟班副矿长进行整改。升井后,验收小组人员对存在问题汇总填表并签名后及时下发工区要求限期整改,验收小组人员和安监员对整改情况进行督促和复查,对于查出的问题在规定时间内完不成的,进行200~500元/条的罚款。整改完成后在销号,不销号的按完不成处理。特殊情况下须进行延期申请,否则按未整改进行处理。 2、工程质量动态管理制度 业务科室要坚持对各采煤工作面的工程质量和文明生产实行动态检查,跟班人员是现场工程质量的第一责任人,跟班安监员作为施

工现场兼职质检员,必须认真检查自己分管范围地点的工程质量,对不符合质量标准的必须按要求进行整改,并现场监督落实整改情况,对不按时进行整改或整改不彻底的有权进行处罚;若跟班者和安监员不负责任,对现场不符合质量标准的工程视而不见,或不盯在现场监督整改落实的,一经矿领导或机关人员发现,罚款100元/次。 3、工作面移交验收制度 新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件结束后,矿将组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、材料小组以及接收单位和移交单位有关人员进行现场检查验收,并就现场存在的问题提出整改方案,填写检查表,按规定逐条进行罚款,限期整改,过期仍整改不完的将进行加倍处罚;对影响系统正常运行的问题,由施工单位继续整改,对不影响系统正常运行的问题,将罚款数额移交到接收单位,存在问题由接收单位整改。 4、技术档案移交管理制度 ⑴必须建立技术档案,由技术负责人对技术资料认真分类整理。 ⑵生产科不定期对技术档案进行抽查,达不到要求的采煤队对队长及技术负责人各罚款100元/次。 ⑶上交资料包括每月工作面矿压原始资料(工作面支架压力观测记录、两顺槽超前支护压力观测记录、工作面两顺槽顶板离层仪观测及分析记录、顶板动态分析等)、每月乳化液浓度记录、月度质量标

综采队管理制度

综采队管理制度 一、队委会组成 由队长、副队长(技术员)、验收员、班长、副班长组成队委会。 二、会议制度 每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况,安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。 每天上午8:00——8:30召开碰头会议,参加:队长、副队长(技术员)、材料员、办事员。 斑前会,每斑前1小时召开班前会,由值班领导主持。当班全体人员参加。 如备其他情况,可临时召开会议。 三、劳动纪律 1、遵守队各项管理制度。 2、不迟到、不早退、不矿工。 3、服从队统一管理。 不违章指挥、违章作业。 不打架、不酗酒闹事。 爱护公私财物,爱惜各台设备。 团结友爱,互相帮助。 遵守国家法律、法规。 四、请销假制度 职工不能上班必须请假。 请假一天,由班长批准,并写请假条送值班室备案。 请假两天以上,由队长批准,并写请假条送值班室备案。 无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。 旷工罚款60元,旷工3天以上停工学习一周,并写出书面检查。 迟到一次罚款20元,屡教不改者,停工学习一周,并写出书面检查。 无故提前下班(升井)者,一次罚款50元,且当日无工。 节假日旷工罚款加倍。 假期结束后及时销假上班,否则按旷工论处。 五、班次安排 全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为:八点班、四点班、零点班。 八点班为检修班。 四点班、零点班为生产班。 上班前召开班前会,班前会提前1小时召开,时间为半小时。班前会结束后入井。 八点班不到班,四点班和零点班每月倒两次。月中一次,月末一次。倒班时四点班连一个零点班,晚上11:00送班中餐,零点班倒次日四点班。 六、交接班制度 全队三班实行正点交接班,各工种交接各范围内安全、质量机械等情况,并填写在交接书上,最后验收员检查后签字生效。 两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。

2021年煤矿综采工作面所有管理制度

煤矿综采工作面所有管理制度 综采工作面开采前必须编制作业规程,作业规程必须符合《煤矿安全规程》规定及相关技术规范要求,并结合实际,指导现场生产。 作业规程编制、审批、贯彻、实施有健全的管理制度,作业规程要附审查意见,有审查人员签字,并由分管副总工程师每月至少组织一次复审,并有复审意见。 作业规程由总工程师或分管副总工程师组织相关部门会审后下发并存档,同时上报沙钢公司相关部室。作业规程贯彻学习由相关部室及生产队组组织,学习人员要签字,考试成绩合格后方可从事相关作业,试卷要存档备查。 综采工作面地质条件或生产条件发生变化时,必须根据现场实际情况及时修改作业规程或补充相应的安全技术措施。工作面初采、末采、过地质构造及工作面安装、拆除等要制定专项安全技术措施。相关措施的学习贯彻要有学习人员签字。 综采工作面要坚持支护质量和顶板动态监测,有相关的矿压分析和处理制度,并且分析处理记录要闭合,记录资料齐全真实。 建立健全支护材料基础台账(规格、型号、数量及合格证等),要求台账中重点针对两巷支护材料如单体液压支柱、木梁、板木、钢梁等的入井、回收、在用、备用量及在井下使用时间等详细记录。尤其是针对液压支柱的使用,要求各队组必须有所有单体柱入井前的压力测试记录资料,同时在支柱入井前要采取编号管理的方式(采取挂牌或喷码的方式,编码格式标明年月如18-(1)进行入井备案,对达到期限的及时回收上井及时进行检修和压力测试。有检修记录,备用支护材料及备件数量符合作业规程要求。 综采工作面安装完成后,由沙钢公司组织相关部室进行安全条件验收,验收合格后方可组织生产。 地质部门每月至少提供一份工作面地质及水文地制质预报,必须经总工程师签字认可并有向相关部门及生产队组报告的记录。工作面回采率符合国家相关规定。 所有人员必须经培训合格并取得相应的资格证,持证上岗。各岗位人员严格按《回采操作规程》及岗位作业标准正规操作,执行“敲帮问顶”“先支后回”制度,杜绝“三违”。 1.实行干部跟班上岗和隐患排查制度,跟班队干必须巡回检查,加强关键工序、重点环节、重点岗位的安全管理,及时排除生产过程中的安全隐患,确保安

综采队生产副队长岗位责任制标准范本

管理制度编号:LX-FS-A71079 综采队生产副队长岗位责任制标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

综采队生产副队长岗位责任制标准 范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、全面落实上级各项安全、指令、指示和安全规程,认真按照作业规程组织施工,落实各项制度在现场兑现情况。 2、服从队长统一指挥,配合队长抓好全队安全、生产、经营等各项工作。 3、坚持跟班作业,做到不违章、不违纪、模范执行各项规章制度。 4、协助各班班长建立健全各项管理制度,监督检查各班班组长工作情况,发现问题,立即采取措施处理或汇报队长。

5、抓好工作面工程质量和设备安全运转确保当班期间原煤质量符合规定,工程质量达到“三直、两平、一净、两畅通”要求,负责当班的工作量及质量验收工作。 6、当班巡回检查工作面及两巷工作地点安全情况不少于三次,发现隐患及时组织人员处理,确保生产顺利进行。 7、抓好关键部位的工作,当工作面发生各类事故或地质条件变化以及出现影响生产的其它因素时,必须盯在现场处理,确保生产的顺利进行。 8、认真执行生产汇报制度,接班后、交班前以及上班分工时,必须将工作面所有情况及时汇报队值班干部,并提出下班工作任务及注意事项。 9、主动接受矿有关部门检查与考核,大力支持安监人员、质管人员的工作,对他们提出的问题及时

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