第10章 项目群决策的比选方法与实务_图文
建设工程项目管理---项目策划与决策43页PPT
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
项目决策与优先级排序
KANO模型将需求分为基本需求、期 望需求、兴奋需求和无差异需求，并 根据满足程度对产品或服务进行分类 ，从而确定优先级。
优先级排序的步骤与工具
总结词
优先级排序的步骤包括明确目标、列出所有任务、评估任务的重要性和紧急性、确定优先级顺序等。常用的工具 包括电子表格、项目管理软件等。
详细描述
在明确目标后，列出所有相关任务，并评估每个任务的重要性和紧急性。根据评估结果，确定任务的优先级顺序 ，并使用适当的工具进行跟踪和管理。
收集信息与分析
收集相关数据
从内部和外部来源获取与项目相 关的数据和信息。
分析数据
运用统计、预测等方法对数据进 行处理和分析，为制定备选方案
提供依据。
制定初步方案
根据分析结果，制定初步的项目 方案或策略。
制定备选方案
1 2
创新思考
鼓励团队成员提出新颖、有创意的方案，激发创 新思维。
制定多个备选方案
案例二：投资项目的风险评估与决策
总结词
风险与收益的平衡
VS
详细描述
在选择投资项目时，投资者需要对不同项 目的风险和潜在收益进行评估。通过比较 不同项目的风险调整后收益，投资者可以 做出更明智的决策，实现风险与收益的平 衡。
案例三：项目组合管理的优先级排序
总结词
资源合理分配
详细描述
在管理多个项目时，企业需要对项目进行优先级排序，合理分配资源。根据项目的重要 性和紧急性，企业可以制定相应的项目计划，确保资源得到有效利用，实现项目组合的
做出决策并实施
制定实施计划
根据最优方案，制定具 体的实施计划和时间表
。
分配资源
根据项目需求，合理分 配人力、物力和财力等
项目决策及项目管理过程共31页
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就9、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
项目决策分析报告与评价与衡量教材(50页)压缩版
今年第四科分析评价教材一页没翻,只看了这50页资料,得分97分.大纲上的知识点都有,04,05年的考题知识点90%都在这50页内容中项目决策分析与评价第一章概述一、项目决策：指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
项目决策遵循的原则：科学化、民主化投资项目的首要环节是：项目策划和决策。
★二、项目决策分析与评价的目的：为项目决策提供科学的可靠依据。
1、拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要2、产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中是否具有竞争力。
3、生产工艺技术是否先进适用4、项目建成后，投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要5、项目建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方需要6、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求7、项目各项风险是否识别并采取措施8、建设方案是否进行了多方案比较，达到方案的最优化★★★三、项目决策分析与评价的工作顺序——一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。
1、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议；②重点：是投资环境分析；③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。
2、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①目建议书：项目总体轮廓设想②据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策③重点：项目建设的必要型和项目建设的可能性3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究在可行性研究中，对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。
项目决策分析与评价概述(PPT 130页)
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[解]： 根据公式(4－1) ，则有：
y2
y 1 （
x x
2 1
）n
C
F
6 0 0 0 0 （ 7 0 ）0 .6 1.2 30
119706.73（ 万 元 ）
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重点例题介绍
【例6-7】 某公司拟从国外进口一套机电设备，重量1500吨，装运港船
上交货价，即离岸价(FOB价)为400万美元。其他有关费用参数为：国际运费 标准为360美元／吨；海上运输保险费率为0.266%；中国银行费率为0.5%； 外贸手续费率为1.5%；关税税率为22%；增值税的税率为17%；美元的银行 牌价为8.27元人民币，设备的国内运杂费率为2.5%。现对该套设备进行估价。
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第五节 项目投入总资金和分年 投资计划的编制
（熟悉）
• 1、汇总形成项目投入总资金 • 2、编制分年投资计划
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第七章 融资方案的研究
• （一）概述 • （二）投资项目融资的各种模式（了解） • （三）资本金融资和各种负债融资方式（熟悉） • （四）投资项目融资中的信用保证结构（了解） • （五）融资方案设计和优化的内容及方法（掌握）
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当服务年限相同的投资方案进行比较时，可以直接用现值分析法比较。
当两方案服务年限不同时，可采用研究期法进行比较。确定研究期有两 种方法：
①不考虑服务年限较短的方案在寿命终了后的未来事件及其经济效果， 研究期间即为寿命较短方案的服务年限；
②需考虑服务年限较短的方案在寿命终了后可以预见到的接替工程项目， 以弥补国民经济对产品的需要，对那些接替工程的投资、成本等均应 与方案一并考虑，研究期为两方案寿命的最小公倍数，这种方法同样 可以用于净现值法。
项目决策分析与评价总结
第二章 总结一.市场调查方法的分类：二、市场预测的基本方法 （一）预测方法分类1.可根据选择适当的方法。
在实践中，多采用定性预测与定量预测方法进行组合。
2.不同预测方法的比较三、一元线性回归分析（P34） （一）基本原理一元线形回归分析就是通过建立一元线性模型来模拟两个变量之间的线性关系，并利用最小二乘法和已知的历史数据求出模型中的未知参数，使得模型计算得出的拟合值与实际值的误差最小，然后将自变量代入模型对因变量进行预测的方法。
（二）预测流程（P35图2－3示）y =∑2xy ax bx =+公式（3）2xy a x b x=+∑∑∑公式（4）公式（2）和（4）联立方程求解： 第三步：回归检验 1.方差分析（1）基本公式：偏差平方和 = 残差平方和 + 回归平方和 总变差 = 未解释变差 + 可解释变差在进行检验时，通常先进行方差分析，主要有两方面原因：一方面可以检验在计算上有无错误；另一方面，也可以提供其它检验所需要的基本数据。
（2）可决系数2R定义可决系数2R ：TSS RSS R /2=2R 的大小表明了y 的变化中可以用x 来解释的百分比，因此，2R 是评价两个变量之间线性关系强弱的指标。
21R ≤，越接近1，x 对y 的线性影响就越强，拟合方程的误差就越小。
2．相关系数检验 （1）计算相关系数R（2）将计算得出的R 值与R （α，n －2）进行比较R （α，n －2）是自由度（n －2）和显着性水平α（一般取α=0.05）的临界值，可以查相关系数检验表得到：(2)R R n α-，；则变量x 和y 之间的线性关系成立；(2)R R n α≤-，；变量x 和y 之间的线性关系不成立。
3．t 检验t 检验是回归系数的显着性检验，以判定预测模型变量X 和Y 之间线性假设是否合理。
根据一元线性回归模型的特点，e bx a y ++=，a 是常数，通常只检验参数b 。
（1）计算t b（2）将计算得出的t b 值与t （α/2,n-2)进行比较t （α/2,n-2)是显着性水平为α，自由度为n －2的t 值，可通过t 分布表查得。
十章项目沟通管理44页PPT
如何才能获得和增强关键干系人的支持，并减少其潜在的 负面影响。 ❖ 专家判断法 为了确保将项目干系人尽可能地被全部列入清单中，需要 经过具备这方面知识的个人或组织进行相应的判断。
10.2.3 项目干系人识别的结果
❖ 项目干系人登记表 ❖ 具体内容：
❖ 非正式沟通是指在正式沟通渠道之外进行的信息的传递与 交流。如项目团队成员之间的私下交流，小道消息等。
10.3.2 项目沟通规划的工具和方法
❖ 言语沟通与体语沟通 ❖ 言语沟通是指利用语言、文字、图画、表格等形式进行的沟
通。 ❖ 优点：简单明了，通俗易懂。 ❖ 类型：书面沟通和口头沟通
❖ 体语沟通是指利用动作、表情、姿势等非语言方式进行的沟 通
❖ 项目沟通的方式 ❖ 正式沟通和非正式沟通
正式沟通是指通过项目组织内部规定的沟通方式进行的信 息传递与交流。
10.3.2 项目沟通规划的工具和方法
❖ 优点是：沟通效果好、约束力较强，易于保密，保持权威 性。
❖ 缺点是：依靠组织系统层层传递，比较刻板，沟通的速度 较慢。
❖ 类型：上行沟通、下行沟通和平行沟通
依据
工具和方法
结果
项目干系人登记表 项目干系人管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ策略 项目的制约因素 组织积累的相关资源
沟通需求分析 项目沟通模型 项目沟通方式
沟通管理计划 更新的项目文档
10.3.1 项目沟通规划的依据
❖ 项目干系人登记表 项目干系人登记表包括关于已经识别干系人的所有详细信 息
❖ 项目干系人管理策略 项目干系人管理策略规定了在整个项目生命周期中如何提 高干系人的支持力度，降低其负面影响。
项目过程与项目决策PPT
财务决策
涉及项目资金筹措、预算制定和成本控制等。
项目决策的重要性
确保项目目标实现
正确的决策有助于确保项目按照预定的目标、 资源和时间完成。
优化资源配置
项目决策涉及资源分配，合理的决策有助于 提高资源利用效率和项目效益。
提高项目成功率
通过科学决策，降低风险，提高项目成功率， 实现组织战略目标。
增强组织竞争力
总结词
需求分析、技术评估、方案选择
详细描述
在软件开发项目中，决策过程首先需要对用户需求进行深入分析，明确项目的目标和范 围。接着，根据需求进行技术评估，选择合适的技术栈和工具。最后，基于技术评估结
果，制定多个方案并选择最优方案进行实施。
案例二：建筑项目的决策应用
总结词
可行性研究、预算与资源分配、风险评 估
有效的项目决策有助于组织在激烈的市场竞 争中获得优势地位。
03
项目过程与项目决策的关系
项目过程对项目决策的影响
项目阶段划分
项目过程通常划分为不同的阶段，如需求分析、设计、开发、测试和部署等。每个阶段都有特定的目标和任务，这些 目标和任务直接影响项目决策的方向和重点。
项目资源分配
项目过程中的资源分配，如人力、物力和财力，决定了项目决策的可行性和实施效果。资源不足或过度分配都可能影 响决策的正确性和有效性。
风险评估与应对
在决策过程中，对潜在的风险进行充分评估，并制定相应 的应对策略。这有助于降低风险对项目过程的影响，确保 项目的顺利进行。
沟通与协作
良好的沟通与协作是做出有效决策的关键。团队成员之间 需要保持及时、透明的沟通，共同协作解决问题，确保决 策的有效实施。
04
项目管理中的决策工具与技术