网站销售部日常及薪资考核
服装连锁店店面管理人员及导购员薪酬制度
导购员薪酬制度一、目的：加强终端效能，提升终端执行效果，有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆，按“高销售高提成”原则计提，鼓励员工努力达成销售目标，真正体现“高价值高回报”的薪酬激励机制。
二、终端导购薪酬结构：月度总收入= 底薪+月销售提成+岗位津贴+ 公司福利+ 社保+ 绩效考核+ 其他奖励三、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为7个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见习导购员。
1)各级别店铺人员配置标准:2)各级别薪酬对照表：2、月销售提成方式：1)目标设定方式与销售指标的分配公式：2)店铺指标分配基本要求按照公平公正原则进行，工作满一个月的员工，销售指标按全月分配;如果属新员工入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。
3、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
4、店铺员工福利：1)形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可享受50~200元/月的形象费补助;如有违反形象标准者，每次将按予以10元处罚，超过3次，全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
2)全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
3)工龄工资：入职公司满一年的同事，每月可享受100元的补贴，满两年150元，如此类推，3年封顶。
4)带薪假期：国家规定的带薪假期，公司按各职位底薪标准发放薪资。
5、绩效考核：1)达标率标准：a是指店铺当月销售指标及个人销售目标的实际达成率;大型活动或特卖必须重新批报指标，若无批报，店铺达标率最高按100%计算。
b所有店铺员工的提成根据各相应职级的提成标准再乘以店铺达标率或个人达标率。
2)销售提成公式：根据店铺总达标率和个人销售达标率设定a)员工销售提成;b)店铺公积金;c)店铺达标奖励;入职当月不满一个月的新员工，及离职当月上班不满一个月的员工，不计发店铺达标奖。
销售内勤工作内容流程
销售内勤工作内容流程销售内勤工作内容流程一、产品类工作流程1、接收销售人员交付的合同订单（包括合同、中标通知书、技术协议等），将原件登记存档并扫描后归存电子档，建立销售台账。
2、复印分发《技术协议》，发放单位：总经理、生产副总、技术部、质检。
同时填写《技术协议发放登记表》并要求相关人员签收。
3、4、参与生产部门的生产调度会，记录会议纪要，确定生产周期。
交货期前10天开始整理发货资料，资料内容包括：①打印产品说明书及相关煤安证等资质。
②收集整理产品所用外购部件的说明书、合格证、煤安证、隔爆证等资质资料，并与安装在相应产品上的实物的铭牌比对，确认无误。
③与库房结合，准备随机备品备件及专用工具等，并要求车间打包备用。
5、接到质检部门的准予发货通知后联系运输车辆，商定运费及给付方式与装货日期、时间等事宜。
6、装货同时与承运单位签订运输合同，留存运输车辆与司机相关证件的复印资料、联系方式等。
货物装车完毕后需留影像资料存档。
7、填写发货记录，与出库单一并存档，同时完善销售台账。
二、配件类工作流程（配件采购与销售）1、销售部根据合同（订单）制定《销售需求单》报生产副总审批后由生产副总下达生产部。
2、生产部根据生产用量与库存情况制定采购计划下达供应部门安排采购。
3、属于我公司生产的配件，由生产部下达《生产任务单》安排车间生产。
4、库房根据《销售需求单》备齐货物后通知销售部，由销售部打印发货清单并派人到库房提货，办理出库手续，安排发货。
5、提货时应注意货物实际数量、型号等与合同、发货清单、出库单所列是否一致，矿用产品的煤安、防爆等资质文件以及说明书、合格证等是否相符齐全。
6、销售内勤登记发货记录，与订单（合同）原件、出库单、货运单据等一并存档，完善销售台账。
三、销售台账要求1、销售台账应真实、准确，内容完善。
2、销售台账应与销售档案相对应，便于检索和调取。
3、销售台账的内容与格式见附表1。
4、应按时备份，以防丢失。
绩效工资评分细则5篇
绩效工资评分细则5篇绩效工资评分细则 (1)一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，结合各部门制定的薪酬方案和绩效考核方案，特制定本规定。
二、薪酬发放薪酬构成为：工资=基本工资+绩效工资+提成+工龄工资1.基本工资发放基本工资每月发放，不与员工绩效考核情况挂钩。
2.绩效工资发放及评分办法绩效工资分为月度发放部分和年度发放部分，非创收部门各占年绩效工资总额的40%和60%,创收部门占年绩效工资总额的30%和70%,。
⑴月度绩效工资发放与月度考核情况挂钩，将被考评人的月度绩效工资额除以100，乘以被考评人的月度考评得分，根据结果发放每月绩效工资。
月度核发绩效工资=年度绩效工资总额×40%(30%)÷12÷100×绩效考评得分月度绩效考核满分为100分，根据考核项目实行扣分制。
考核项每项均确定标准分值和扣分标准，标准分值扣完后可实行倒扣分，即该项考核分值为负分。
扣分总分值超过100分的，当月绩效考核为负分，负分计入年度考核总分，当月绩效工资全额扣完为止。
创收部门年度发放部分绩效工资同本部门年度利润指标完成情况和个人年度绩效考核总分(12个月份绩效考核分总和)挂钩，利润指标完成则年度绩效工资根据考核总分核发，未完成则不发放。
创收部门员工年度发放部分绩效工资=年度绩效工资总额×60%(70%)÷1200×年度绩效考核总分非创收部门年度绩效工资发放与公司三个创收部门年度利润指标完成情况和个人年度绩效考核总分挂钩，三个创收部门各占三分之一。
非创收部门员工年度发放部分绩效工资=年度绩效工资总额×60%(70%)×X/3÷1200×年度绩效考核总分(x为完成利润指标的创收部门个数)⑵评分办法：a、副总经理评分办法按两种分值计算，总经理考评占70%、副总经理自评占30%;b、部门经理评分办法按两种分值计算，分管副总经理考评占70%、部门经理自评占30%;c、职员评分办法按两种分值计算，部门经理考评占70%、员工自评占30%。
销售部内勤岗位职责营销内勤岗位职责
销售部内勤岗位职责营销内勤岗位职责销售内勤工作岗位职责销售内勤的工作是公司销售内外交流的桥梁，是联系客户的纽带，在销售工作中起着举足轻重的作用。
为确保销售内勤工作做到完美、规范，让客户满意，特制订本岗位职责，具体工作内容如下：一、忠于职守，爱岗敬业1、严守公司的商业秘密，对企业忠诚，要有职业道德的基础和核心。
2、敬岗敬业，遵守公司制定的各项规章制度，认真完成公司下达的各项任务。
二、订单管理：（内勤需要对销售流程、产品知识熟悉，工作一定要细心、责任心强。
）1、对客户订单的型号、数量、价格、交货期、质量要求认真进行核对，确保订单准确无误。
对客户和铝厂负责，减少双方不必要的损失和麻烦。
审校订单最关键的六点：⑴型号：即每批订单是哪个系列，型材的壁厚是多少，公司有无此模具，没有模具的要提前查清铝厂是否有模具，没有的要和客户沟通，是否要重新开模，销售内勤一定要熟悉产品，不能模棱两可。
⑵数量：既每份订单的型材长度、单个品种的数量一定要仔细核对，不可出现错误。
⑶价格：要确认每份订单定金情况、当日铝锭价及加工费（根据合同规定进行核准），销售部经理确认同意后方可下单，不得弄虚作假，否则严惩不贷。
⑷表面处理：与客户确认清楚产品表面处理方式，即是喷涂料、电泳料、氧化料、胚料等，氧化料最好以公司提供的色板为主，喷涂料的色号都是字母和数字，一定要用心核对，防止出错。
⑸包装要求：按公司规定现有的包装方式包装，对有些客户提出的特殊、个性化的包装要求，要及时向公司领导请示，批准后方可。
（6）订单供货计划：对次日发货的订单在前一天下午3点钟之前把发货的计划报个销售部经理处，然后有本部门领导当日到生产部做沟通安排，确保客户的供货期。
2、供货期：对所接每份订单，根据了解的客户供货要求，在订单上标注交货期。
⑴内勤要了解自己市场客户库存的数量，了解客户订单生产状况、及时跟踪订单完成进度，督促订单的如期完成，并及时与客户进行沟通，对客户反馈的意见进行及时传递、处理。
销售内勤工作总结及工作计划5篇(销售内勤的工作内容总结)
销售内勤工作总结及工作计划5篇(销售内勤的工作内容总结)销售内勤工作总结及工作方案1春去冬来，转瞬之间，历史即将掀开新的一页。
在过去的一年里，厅的全体人员在的领导下，公司各部门的大力支持下，经过全体人员的共同努力，克服困难，努力主动，圆满完成了下达的销售任务。
在新春即将来临之际将的情景做如下总结：一、销售情景销售车辆共xx台，各车型销量分别为：xx牌xx台、xx 牌xx台、xx牌xx台、xx牌xx台、xx牌xx台。
其中销售xx 车xx台、销量xx车xxx台较上一年增长xx%。
二、营销情景为提高公司的知名度，树立良好的企业形象，在我们和客户搭建一个相相互互沟通、沟通、平台的同时，把更多的客户吸引到展厅来，搜集更多的销售线索。
本部门进行大小规模车展和试乘试驾活动xx次，刊登报纸硬广告xx篇、软文x篇、报花xx次、电台广播xxx多次并组织销售人员对已经购车用户进行主动的回访，经过回访让客户感觉到我们的关怀。
公司并在x月正式提升任命同志为厅营销经理。
期间同志每日按时报送营销表格，尽职尽责，为公司的营销做出贡献。
三、信息报表报表是一项周而复始重复循环的，岗位重要，关系到公司日后对本公司的审计和的验收，为能很好的完成此项，x 月任命xx为信息报表员，进行对公司的报表，在期间xx任劳任怨按时精确的完成了公司交付的各项报表，每日核对库存情景，对车辆销售作出了贡献。
四、档案管理为完善档案管理，特支配xx为档案管理员，主要有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报公司等，x―x月期间信息同志依据公司规定，圆满完成了公司交代的任务。
五、20xx年工作方案最近一段时间公司支配下我在xx的进行了长时间的询问学习，俗话说的好三人行必有我师，在学习后本人结合以往阅历，取长补短，现对于20xx年的方案做如下支配：1、详细了解学习公司的商务政策，并合理运用，为车辆的销售在价格方面缔造有利条件。
2、协调与公司各部门的，争取优待政策，加强我们的市场竞争力。
公司绩效考核制度5篇
公司绩效考核制度5篇公司绩效考核制度精选篇1第一条、绩效考核的目的1、坚持以企业发展为导向，以客户需求为导向，努力完成公司的销售任务。
2、全面了解营销队伍的工作绩效和综合表现，确定相应的激励措施，营造优胜劣汰、有序竞争的企业氛围。
3、促进团队建设，促进员工能力和素质的提升，促进人才的培养，促进今后工作更好地开展。
第二条、绩效考核原则1、客观公正原则。
这是绩效考核的首要原则，坚持以事实为依据，尽量避免或减少主观因素和感情色彩，真实地衡量和反映员工的工作状况。
2、公开透明原则。
增强考评工作的透明度和公开性，做到考核标准、方法、过程及结果等的公开，防止暗箱操作，提高绩效考核结果的可信度。
3、及时反馈原则。
绩效考核不能为了考核而考核，而要通过反馈，促使相关部门和个人看清问题和差距，改进工作。
4、结合奖惩原则。
绩效考核的结果需要用奖惩的方式来体现，结合奖惩有利于营销队伍的优胜劣汰和持续发展，但应当指出，绩效考核不是用来排挤、打压或拉拢他人的工具。
5、分层分类原则。
绩效考核不能搞一刀切，应该结合实际情况，具体问题具体分析，对不同岗位、不同部门有所区别对待。
6、绩效考核与绩效开发并重原则。
绩效考核侧重于对过去和现在业绩的考核，但从公司及个人长远的发展来看，更应该着眼于未来，绩效开发的目的正是如此。
第三条、绩效考核部门及范围本公司人力行管部为绩效考核的组织部门，实际考核工作由销售部或项目部负责，人力行管部协助。
坚持谁管理谁考核，谁执行考核谁的原则。
若被考核对象为销售人员，其主考人员为其直接上级（即销售经理）；或被考核对象为销售经理，其主考人员也为其直接上级（即项目总监和副总监）。
第四条、绩效考核类型及具体办法本公司营销队伍考核分为试用考核、平时考核、赛季考核及年终考核四种。
1、试用考核。
根据公司规定，试用期一般为一个月。
新员工试用期满后，由直属销售经理负责考核，考核内容为工作业绩、工作技能和工作态度。
另外，销售经理应督导被考核人员提交试用期工作心得报告，最后将考核资料送人力行管部备案。
电商部管理体系 运营管理手册
电商部运营管理手册2022 年 07 月 08 日目录一、总则 (3)二、部门职能 (3)三、行为规范 (3)3.1 基本行为规范 (3)3.2 日常工作制度 (4)四、组织架构 (4)五、岗位职责 (4)六、绩效评定 (6)6.1 目的 (6)6.2 绩效考核 (6)七、分阶段工作流程 (7)7.1 筹备阶段（1 个月） (7)7.2 实践阶段（3~6 个月） (7)7.3 拓展阶段（3~6 个月） (8)八、现阶段工作任务 (8)8.1 推广部主管 (8)8.2 策划 (8)8.3 程序员 (8)8.4 客服 (8)8.5 平面设计 (9)九、附则 (9)电商部作为深圳××公司的一个核心职能部门，主要负责公司在电子商务平台的网络推广、销售，实现在线营销，在线撮合交易，维护××平台的网络形象展示、品牌宣传及建立和售后服务工作。
本手册详细描述了公司电商部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范，用于规范与指导电商部的日常工作，是电商部的基础管理文件。
一、总则1. 为加强和规范电商部的日常工作，实现工作效率的持续改进，形成优秀的工作流程，培养积极的团队工作氛围，发挥电商部在公司部门运营的作用及优势，特制定本规定。
2. 本制度合用于深圳××公司电商部。
二、部门职能1. 负责公司电商平台的建设、维护；2. 完成公司制定的业绩目标，提升平台的知名度和影响力；3. 负责制定、实施营销战略规划和广告投放，并做好营销费用的预算和数据统计分析；4. 拓展线下冷冻食品格业采购商、供应商、冷链物流商入住××平台；5. 为客户提供撮合交易服务，保证交易的畅通；6. 为客户提供全程交易服务与技术指导；7. 负责搭建大数据会员营销管理体系。
三、行为规范3.1 基本行为规范1. 遵守公司规章制度，维护公司信誉，严守公司秘密；2. 忠于职守、服从工作安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
电子商务部人员管理制度(6篇)
电子商务部人员管理制度一、特殊人才招聘及薪酬管理电子商务项目的特殊性技术人才招聘渠道主要通过网络招聘及专门的行业招聘会，因行业特殊性，电子商务项目人才可根据该行业统一薪酬标准，实行独立的薪酬管理制度。
二、特殊人才试岗期考核管理结合该岗位岗位说明书中的要求，对人员的企业文化认同、价值观、成长潜质进行分析及评测，并根据岗位的不同，设定不同的考试题目，考试主要是笔试及实操。
形式可以是结合项目及产品的命题论文，对专业程序的实际操作组成，通过者予以试用。
三、网站版面与栏目更新管理1、网站主页面原则上每年根据公司实际情况进行一次审定或改版，改版内容包括页面的动画、颜色、栏目组合等；2、标题新闻、浮动广告等小栏目根据需要更新，应具备动感和多样形式;3、页面改版由网页设计人员预先设计出方案，报部门领导核对后报公司分管领导审核、呈公司总经理审批后执行。
四、产品信息收集与发布管理1、网站编辑负责网站产品内容信息的收集及发布；2、重大事务、外事活动、访问活动、公司概况等信息由企业文化专员提供，网站编辑进行发布；3、____信息或有版权信息需报部门领导同意、呈公司总经理审批后发布；4、产品各项信息都应保证准确无误，以免造成不必要的版权或经济纠纷。
五、信息审批管理1、网站及时对各渠道提供的信息，进行统一分类、整理、汇总成发布稿件按审批程序报审批准后发布；2、新闻、重要信息由网站及时整理后报部门领导审批，交网站编辑____小时内发布；六、网站维护管理1、任何人未经批准，不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容。
2、网站、服务器、数据库____由网站负责人负责控制，不准向任何部门或个人泄漏。
3、网站管理员发现网站被病毒、黑客袭击或发现网站运行不正常，应及时向合作单位紫文科技有限公司报告，由合作公司进行处理。
4、任何人不得在网站上发布违____法律、法规、有损国家利益、网站形象以及不道德的言论。
5、任何人不得利用网站传播反动、____秽、不道德以及其他违____法律、社会公德的信息。
销售内勤经理工作总结8篇
销售内勤经理工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告范文、策划方案、鉴定材料、心得体会、条据书信、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report templates, planning plans, appraisal materials, insights, evidence letters, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!销售内勤经理工作总结8篇通过工作总结我们可以深入分析自己在工作中的优点和不足，从而找到提升自身能力的方向，通过工作总结我们可以发现工作中的自身优势和劣势，为个人职业发展提供指导，本店铺今天就为您带来了销售内勤经理工作总结8篇，相信一定会对你有所帮助。
岗位职责及薪资标准（共5篇）
岗位职责及薪资标准（共5篇）第1篇：岗位职责及薪资待遇岗位职责及薪资待遇执行董事职责：控制公司运营成本，对外代表公司，对公司内部有决策权。
负责招揽市政园林业务、外部关系协调、招投标等业务洽谈合作事宜。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）总经理职责：全面负责公司正常运营业务，控制公司运营成本，内部关系协调。
分管人事、（工人管理）考勤、物资采购。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）应急保障部职责：控制公司运营成本，带领工人施工。
负责公司设备的正常运行，车辆、机械设备维修、保养、出入库登记，做好应急保障措施方案。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）工程部职责：带领工人施工，最大限度的控制施工成本，工人工作效率。
负责公司建设、养护项目施工。
攻克突击性任务。
薪资：底薪（3000）+盈利分红（5%）+业务提成（10%）丰景市政园林有限责任公司2018年9月26日第2篇：岗位职责及薪资方案岗位及薪资方案网络管理员（限男性）一、岗位职责：1、负责公司内部网络、电脑及相关设备的管理维护，保障其正常运行；2、负责公司网络安全、数据管理和维护；3、公司网站的日常管理维护、信息编写发布等相关事务；4、公司微信平台的建设、维护与信息编写发布；5、公司电话及相关设备的调试、管理与维护，保障公司通信正常；二、任职要求：1、计算机或IT相关专业；2、有一定的文字编辑处理能力；3、年龄20～40岁，中专以上学历，经验1-3年以上。
2、有网络管理相关工作经验，微信平台维护经验者优先；3、熟悉路由器，交换机、防火墙等网络设备的设置与管理；4、学习能力强，较好的沟通和协作能力，极强的执行力和沟通能力，具备良好的服务意识。
三、薪酬结构试用期未满5天离职者，不计工资。
试用期：2800元/月转正后：基本工资（3000元）+ 奖金（500元）每月考核评估分数 >= 90分，发全额奖金； 90分 > 每月考核评估分数 >= 80分，奖金*90%； 80分 > 每月考核评估分数 >= 70分，奖金*70%； 70分 > 每月考核评估分数 >= 60分，奖金*50%；60分 > 每月考核评估分数，奖金为0，连续三个月均如此，辞退或调岗；岗位及薪资方案行政文员一、岗位职责：1、外联停机坪（每月不少于4个）；2、公司招聘岗位发布、组织通知面试；3、公司相关资质、卡、证的保管；4、员工入职、离职、调任、升职等手续办理；5、办理和更新劳动合同；6、各种文件的整理、归档；7、公司各类文件上传下达；8、办公用品的领取与发放；二、职位要求：1、一年以上企业行政工作经验；2、大专及以上学历，人力资源管理或行政管理专业优先；3、熟悉资料档案管理，懂劳动法律法规；4、熟悉各种办公软件操作，有强的协调沟通组织能力，能吃苦耐劳； 5、诚实守信，有职业道德。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
无锡精通科技无锡精通科技商务商务商务人员人员人员工作职责工作职责工作职责及薪酬考核及薪酬考核
一、工作职责工作职责：：
1、 寻找发现公司潜在客户，面谈，促成签定定单，协助客服人员作好售后服务工作；
2、 销售公司所涉及企业网络电子信息化相关业务，以网站建设，搜索引擎推广以及SEO
优化相关业务为主，辅助类业务按照各自销售人员各自岗位职责自行掌握；
3、 整理、完善客户资料，录入销售系统。不断完善销售工作，提升工作效率。
二、工作要求工作要求：：
（1）明确自己的工作内容、每日电话目标要求，确定拜访路线，每月初制定本月目标。
每周周五周报明确制定下周的工作计划和本月目标达成情况，总结工作成效。
（2）每日早上8.30后应进入电话外呼状态，正常情况下，3个月内的新员工每人每日外
呼电话总量不低于100次，三个月以上员工每人每日外呼不低于90分钟。
（3 ）每日产生的意向跟进客户不低于5个，作好客户整理，意向跟进客户汇总给主管协
助其跟进。
（4）养成客户录入系统的习惯，每次联系的潜在跟进客户集中时间录入系统。每天下班
前半小时集中开始录客户系统。
（5）工作时间禁止上网浏览与工作无关的网站，闲聊QQ、MSN等，不得用公司电话闲
聊及其它私事活动，工作时间确保高效工作。
（6）提前做好第二日的准备工作，准备好客户资料，不用工作时间查找客户资料。资料
的收集不要只局限于公司现有系统共享占有资料，要多方着手，通过各种渠道获取
信息和资料。例如：工商、留意新闻、网络、报刊、行业内刊物等，可以客户行业
拓展，地域搜索。针对客户根据个人所做的分析灵活掌握，对重点客户应保持长期
电话沟通。
（7）市场部销售人员原则上每周拜访不低于3次，视具体情况安排时间拜访。
（8）有效安排拜访路线，拜访客户之前作好拜访准备（公司资料，客户大致信息，案例
客户等）。
三、薪酬薪酬及考核及考核及考核：：
市场市场部商务部商务部商务员工工资由员工工资由员工工资由基本工资基本工资基本工资、、岗位工资岗位工资、、绩效工资绩效工资、、提成提成//奖励奖励五五部分组成
分组成。。
<一>．员工员工晋升晋升晋升与与考核的相关规定考核的相关规定：：
1．见习见习服务专员服务专员
新员工初入公司经过为期一周的培训及观察，公司主管经理对其全面考核后成为公司见
习服务专员，见习服务专员基本工资为600元，岗位工资100元，绩效工资100元，（合计：
800元）。
考核标准：
（1）关于岗位工资领取要求：A：电话外呼符合要求（见电话考核表），否则取消岗位
工资；
B：意向客户符合要求（见意向客户考核表），否则取消
岗位工资；
C：主管对其态度，学习力等综合评判，如表现极差者，
取消其岗位工资。
（2）关于绩效工资领取要求： 每月销售额≥3000元，否则取消绩效工资。
2．转正转正——————服务专员服务专员
见习服务专员入职3个月以上，个人业务量连续两月单月产能≥6000元，或连续两月单
月成单数≥4个新客户，次月转成正式服务专员。服务专员基本工资为750元，岗位工资100
元，绩效工资150元（合计：1000元）。
考核标准：
（1）关于岗位工资领取要求：A：电话量标准需符合要求（见电话考核表），否则取消
岗位工资；
B：意向客户需符合要求（见意向客户考核表），否则
取消岗位工资；
C：主管有权对其态度，学习力等综合评判，如表现
极差者，取消其岗位工资。
（2）关于绩效工资领取要求：每月销售额≥6000元，否则取消绩效工资。
3．销售工程师
员工入职6个月以上，个人业务量连续三个月单月产能≥10000元，或连续三个月单月
成单数≥6个新客户，次月晋升成销售工程师。销售工程师基本工资为850元，岗位工资100
元，绩效工资250元，（合计：1200元）。
考核标准：
（1）关于岗位工资领取要求：A：电话量标准需符合要求（见电话考核表），否则取消
岗位工资；
B：意向客户需符合要求（见意向客户考核表），否则
取消岗位工资；
C：主管有权对其态度，学习力等综合评判，如表现
极差者，取消其岗位工资。
（2）关于绩效工资领取要求：每月销售额≥10000元，否则取消绩效工资。
4．销售销售经理经理
员工入职12个月以上，个人业务量连续四个月单月产能≥20000元，次月晋升为销
售经理。销售经理基本工资为1000元，岗位工资200元，绩效工资300元（合计：1500元）。
考核标准：
（1）关于岗位工资领取要求：A：电话量标准需符合要求（见电话考核表），否则取消
岗位工资；
B：意向客户需符合要求（见意向客户考核表），否则
取消岗位工资；
C：如连续两个月未完成本岗位绩效工资对应的业绩
考核标准的80%，当月扣除岗位工资；
D：主管有权对其态度，学习力等综合评判，如表现
极差者，取消其岗位工资。
（2）关于绩效工资领取要求：每月销售额≥20000元，否则取消绩效工资。。
<二>.提成和提成和奖励奖励奖励：：
1、提成计提提成计提：：本公司业绩提成本公司业绩提成按照按照按照订单销售额提取订单销售额提取订单销售额提取。。
产品内容 提成
baidu优化 15%
Google优化 15％
推广
商友 10%
针对特殊订单的提成情况，另行商讨。
二：关于车贴关于车贴：：签单成功签单成功补贴往返车费两次两次两次（限两人）
三、奖金制度
1、当月完成业绩1.5万元以上者可参加免税免税免税现金奖的评选
一等奖 800元
二等奖 600元
三等奖 300元
<三>.电话外呼和意向客户电话外呼和意向客户考核考核考核：：
1． 电话外呼电话外呼考核考核考核：：
入职时间入职时间 岗位外呼电话量岗位外呼电话量//时长时长 考核办法考核办法（（以周为考核单位
以周为考核单位））
三个月以下员工 90分钟 三个月以上员工 90分钟 1.每周外呼电话标准=日目标条数
/分钟*周工作日*80
2.如工作日外出当日标准减半（全
天拜访的另计）
3．签定定单当日标准减半。4．每
周五部门主管负责电话量审核，每
周统计一次，每月考核。
2. 意向客户考核意向客户考核：：
职务 每日意向客户数 考核标准
1.每周意向客户标准=日目标个数
*周工作日*80%=20个
2. 意向客户以录入系统为准 见习服务专员——销售经理 5个
3．每周五部门主管负责意向客户
统计，每月考核。
<四>.步入考察期的规定步入考察期的规定：：
见习期员工连续2个月无任何单月未完成本岗位业绩和转正以上级别员工连续2个月未完成本岗位业绩
即进入公司考察期，自动降到下一级别，领取下一级别基本工资。进入公司考察期后，公司有权对其作出去
留决定。
四、备 注
1、试用期为二个月，但成绩优秀者，可缩短其试用时间；
2、试用期员工最低业务销售指标为3000元/月，正式员工最低销售额为6000元/月；如当月未完成未完成未完成以上
最低业务销售额则扣除扣除扣除相应浮动工资，连续两个月未完成未完成未完成指标自动降级自动降级自动降级；领取下一级别基本工资。
3、江阴精通网络科技拥有针对本制度的最终解释权
4、本规定自二零零九年一月一日起实行。
江阴精通网络科技有限公司
江阴精通网络科技有限公司
2010-2-25