合格供应商评审表完整

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四川众兴华业市政照明工程

合格供应商评审表

供应商名称

联系人供应商编号

供应产品类别主要供应产品

序号评定内容

1.企业性质国营□合资（股份□私营□个体□

2.企业占地规模200平方米以下口 200-1000平方米口 1000平方米以上口

3.质量体系□A、ISO140001 □ B、ISO900O或QS9000；□ C、未通过体系认证得

4.执行标准能执行标准□无标生产□

5.企业注册资金三百万以上口一百万以上三百万以下口五十万以下口

6.生产方式流水作业成批生产□单件生产□

7.设计能力自行设计□能设计简单产品□不能设计□

8.售后服务能力专业售后团队□兼职售后团队□无售后团队□

9.企业年资十年以上口五年以上十年以下口三年以下口

10.企业人资条件500-1000人口 100-500人口 0-100人口

11.企业业绩年营业额1000万以上口年100-1000万口年100万以下口

12.货运方式需方自提口供方送货口供方通过第三方发运口序号评审鉴定

1. 提供产品质量优□良□一般□

2. 垫资能力优□良□一般□

3. 售后服务及时优□良□一般□

4. 生产能力超过历年最高销售量□基本满足□不满足□

5. 按时交货情况较好□一般□较差□

6. 评审结果优□良□一般□

质检部评审意见：质量情况：优□良□一般□评审人：年月日供应部评审意见：

按照评审标准，对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本 ( 符合 / 不符合 ) 我公司合格供应商的要求，建议该供应商 ( 列入 / 不列入 ) 我公司《合格供应商档案》中。

评审人：评审人：供应部部长：年月日

评审结论：

同意将该供应商 ( 列为 / 不列为) 我公司合格供应商。

总经理：年月日

供应商资格评审表

（总包）

说明：

1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：

a)掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属

于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公

司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公

司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。

b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。

c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、咨询合作单位或供应商等），核

实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。

3.考察评审阶段：

a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b)考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、

公司支持、所考察项目经理情况等

c)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指

标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。

d)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应

商库》，其资料另行留存。

4.评分原则：

a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分

=可限制条件使用，1分=不可接受。

b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

c)不适用或未参与的指标统一打3分。

d)评分时在小数点后保留1位数字。

5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

6.入库审批时除本表外，还需附项目部负责编写的《一类工程入库考察报告》。

供应商资格评审表

（分包类）

评审时间

说明：

1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：

a)掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属

于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分

公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）。

b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力、综合实力等情况进行核实。

c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、咨询合作单位或供应商等），核

实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。

3.考察评审阶段：

a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b)考察包括合作意愿、办公环境、质量、进度、安全文明、成品保护、用户访谈等。

c)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指

标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。

d)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应

商库》，其资料另行留存。

4.评分原则：

a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分

=可限制条件使用，1分=不可接受。

b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

c)不适用或未参与的指标统一打3分。

d)评分时在小数点后保留1位数字。

5.景观类工程考察特别说明：

①指标项目进度改填写苗木资源考察，3分标准为苗木储备数量、品种、规格，满足设计要求，

大部分苗木来源之处，与项目现场车程12小时以内。

②指标项目质量可以参考附件《景观绿化及硬景品质评估表》打分，3分标准为品质综合评分达

到60分。

6.软装类工程考察特别说明：

①指标项目进度改填写配合态度、现场协调能力，3分标准为主案设计师全程参与，有基本现场

协调能力，进度管理基本达到项目要求。

②指标项目安全文明、成品保护改填写项目团队面谈，3分标准为⑴设计师眼界：近两年内对各

大知名地产企业样板房有过考察，不少于5个楼盘样板房。⑵方案文本：方案文本排版精美，表达较清晰，设计创新能力较强。⑶设计师软装经验及技术能力：软装常规的搭配手法，色彩配比、空间比例尺度关系、产品品质检验常识等熟练掌握。⑷资源整合能力：有参股或自己公司开办的家具厂、灯具厂、饰品生产厂等，代理经营窗帘、墙纸、国外进口饰品，在产品价格上具有很大的优势。⑸价值最大化：合理控制和分配成本，在客户敏感观注点注重产品品质和设计的创新。

7.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

景观绿化及硬景品

质评估表.xls

供应商资格评审表

（监理、造价咨询类）

说明：

1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：

a)掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属

于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。

b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、综合实力等情况进行核实。

c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、咨询合作单位或供应商等），核

实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。

3.考察评审阶段：

a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指

标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。

c)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应

商库》，其资料另行留存。

4.评分原则：

a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分

=可限制条件使用，1分=不可接受。

b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

c)不适用或未参与的指标统一打3分。

d)评分时在小数点后保留1位数字。

5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

供应商资格评审表

（材料设备类）

说明：

1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：

a)掌握供应商内部经营管理模式。

b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、品牌、业绩、供货能力等情况进行核实。

c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、咨询合作单位或供应商等），核

实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。

3.考察评审阶段：

a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指

标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。

c)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应

商库》，其资料另行留存。

4.评分原则：

a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分

=可限制条件使用，1分=不可接受。

b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。

c)不适用或未参与的指标统一打3分。

d)评分时在小数点后保留1位数字。

5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。

被稽核厂商确认：审批：稽核人：