工程项目管理制度
部队工程建设项目管理制度
部队工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范部队工程建设项目的管理，提高工程建设项目的质量和效率，保障工程建设项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于部队内所有工程建设项目的管理，包括军事建设项目和非军事建设项目。
第三条部队工程建设项目应按照国家有关法律法规和规章制度进行规划、设计、施工和验收。
第四条部队工程建设项目管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、质量保证、安全控制、节约资源”的原则。
第二章项目立项第五条部队工程建设项目应由相应部门提出项目建议，经上级部门批准后立项。
项目建议书应包括项目背景、项目规划、项目概况、项目实施计划等内容。
第六条项目立项应经过论证评估，确保项目在财政、技术、资源等方面具备可行性。
第七条项目建议书应经有关主管部门审核，并报上级部门审批。
第八条项目立项应明确项目的范围、目标、任务、责任人、实施机构等内容。
第三章项目管理第九条项目管理应依据项目的特点和需求，确定项目组织结构和职责分工。
第十条项目管理应设置项目领导小组、项目办公室等机构，明确各部门的责任和权力。
第十一条项目管理应建立项目管理规章制度，明确项目管理的流程和环节。
第十二条项目管理应及时掌握项目进展情况，确保项目按时完成。
第十三条项目管理应建立健全的监督机制，确保项目的合法合规进行。
第四章资金管理第十四条项目资金应按照预算进行使用，不得超支或挪用。
第十五条项目资金管理应建立明确的审批流程和责任制度。
第十六条项目资金管理应不断优化财务管理制度，提高资金使用效率。
第十七条项目资金使用必须符合相关规定，确保财务安全和透明度。
第五章资源管理第十八条项目资源管理应合理规划和配置各类资源，确保项目顺利进行。
第十九条项目资源管理应提高资源利用效率，避免浪费和损失。
第二十条项目资源管理应建立健全的资源管理制度，做到统筹协调、科学管理。
第二十一条项目资源管理应加强信息化建设，提高资源管理的精准度和效率。
第六章质量管理第二十二条项目施工过程中应严格遵守相关质量标准和规范，确保工程质量。
工程管理项目提成制度
工程管理项目提成制度
一、目的和原则
本提成制度的目的是为了激发项目管理团队成员的工作热情，确保项目目标的顺利实现。
在制定和实施过程中，我们坚持公平、公正、透明的原则，确保每位成员的努力都能得到合理的回报。
二、适用对象
本提成制度适用于参与工程项目管理的全体成员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
三、提成基础
提成金额将根据项目的实际利润、个人贡献度以及项目的难易程度等因素综合确定。
项目利润是指项目完成后，扣除所有成本后的实际收益。
四、提成比例
1. 项目经理：按照项目利润的5%-10%进行提成。
2. 核心团队成员：按照项目利润的3%-5%进行提成。
3. 其他参与人员：按照项目利润的1%-3%进行提成。
五、分配时间
提成将在项目完工并且客户支付全部款项后的一个月内进行分配。
六、特殊情况处理
若项目延期或出现质量问题，导致客户扣款，相关责任人员将根据实际情况减少或不予以提成。
七、争议解决
对于提成分配产生的任何争议，应由项目管理团队内部协商解决，必要时可由第三方中介机构进行仲裁。
八、其他事项
本提成制度自发布之日起生效，如有调整，需经过项目管理团队讨论并达成一致意见后方可执行。
结语
通过上述提成制度范本，我们可以看到，一个明确的提成制度不仅能够激励团队成员更加积极地参与到项目管理中，还能够确保每个人的努力都能得到合理的回报。
当然，具体的提成比例和细节需要根据项目的实际情况和团队的共识来调整。
在实践中，应当不断地评估和优化提成制度，以适应项目的变化和市场的发展。
工程项目部管理制度模版(4篇)
工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。
该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。
下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。
2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。
3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。
4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。
5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。
6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。
7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。
8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。
9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。
10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。
以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。
工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。
项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。
第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。
(完整版)工程项目会议管理制度
3.通过持续的跟踪、评估和改进，形成良性循环，不断提高会议决策的执行力和项目管理的效率。
本章的规定旨在确保会议纪要的有效落实，通过严格的跟踪和反馈机制，保障项目目标的顺利实现。
第四章会议室管理规定
为充分利用会议室资源，提高会议室使用效率，确保会议环境的舒适与秩序，特制定以下会议室管理规定。
六、本制度的修改和废止，应经公司管理层审批，并按照公司规定程序进行公告。
本章附则作为本会议管理制度的重要组成部分，具有同等法律效力，全体员工应予以遵守。
本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。全体参会人员应严格遵守本制度，共同为提高工程项目管理水平贡献力量。后续章节将详细阐述会议流程、会议纪要的跟踪落实、会议室管理规定等内容。
第二章会议流程
为确保会议的顺利进行，提高会议效率，明确会议各环节的操作步骤，特制定以下会议流程。
一、会议筹备
3.项目相关人员：根据会议主题和议程，参与讨论、决策；
4.特邀嘉宾：根据会议需要，邀请公司内部或外部专家参与会议。
五、会议时间
1.定期会议：会议时间提前通知，确保参会人员做好准备；
2.临时会议：会议时间根据实际情况灵活安排，尽量减少对项目进度的影响；
3.专项会议：会议时间根据议题研究需要，合理安排。
(完整版)工程项目会议管理制度
第一章总则
为保证工程项目会议的规范化、高效化，提高决策质量和项目执行效率，特制定本会议管理制度。本制度适用于公司内部所有涉及工程项目的会议管理，包含但不限于项目启动会、进度汇报会、问题协调会等。
一、会议目的
1.传达公司战略，确保项目目标清晰、一致；
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
工程管理五统一管理制度
工程管理五统一管理制度一、总则为了规范和加强工程管理工作，提高工程质量和效率，特制定本管理制度。
本制度适用于我公司所有工程项目的管理工作。
二、管理原则1. 统一思想：全体管理人员必须统一思想，服从公司总体规划和决策，提高执行力和协作性。
2. 统一计划：项目计划必须统一制订，明确工时、质量和成本目标，保证项目顺利进行。
3. 统一指挥：项目实施过程中，必须明确指挥机构和责任关系，有效协调各部门间的关系。
4. 统一联系：项目实施中，各部门必须密切联系，及时通报进展情况，协助解决问题。
5. 统一制度：公司各项管理规定必须健全完善，保证项目管理的规范化和标准化。
三、管理责任1. 项目经理：负责项目的整体管理工作，制定项目计划和预算，并组织实施，确保项目达成既定目标。
2. 工程部门负责人：负责工程部门的日常管理工作，协调各部门间的关系，保证项目的顺利进行。
3. 质量监督部门：负责工程质量的监督和检查工作，确保项目质量符合相关标准。
4. 安全监督部门：负责工程安全的监督和检查工作，确保项目施工过程中安全生产。
5. 成本控制部门：负责项目成本的控制和监督工作，确保项目按照预算完成。
四、管理流程1. 项目立项阶段：明确项目目标、任务和要求，制定详细的工程计划和预算。
2. 项目实施阶段：严格按照计划执行，及时跟进项目进展情况，确保工程进度和质量。
3. 项目验收阶段：根据验收标准对项目进行全面检查，确保达到预期目标。
4. 项目总结阶段：对项目的成功经验和不足进行总结，为下一个项目提供经验借鉴。
五、管理要求1. 遵守公司章程和管理制度，维护公司形象和利益。
2. 严格执行项目计划和预算，确保项目按时完成。
3. 加强沟通和协作，保持团队合作精神，实现项目目标。
4. 进行定期检查和评估，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
5. 不擅自变更项目进度和质量要求，如有变更需报告领导审批。
六、附则本管理制度由公司工程管理部门负责解释和执行，如有补充或修改，需经公司领导审批。
工程项目部管理制度五制
工程项目部管理制度五制第一制：项目组织管理制度1.1 项目组织结构项目经理负责项目管理工作，直接下设项目副经理、工程师、质量工程师、安全工程师、材料部工程师等部门。
1.2 项目部职责1.2.1 项目经理负责项目整体组织和管理工作，包括项目的进度、质量、成本等方面的控制和分析，协调项目各方面的工作关系，确保项目的顺利进行。
1.2.2 项目副经理项目经理的助手，协助项目经理处理项目相关事务，并在项目经理不在时履行项目经理职责。
1.2.3 工程师负责项目中的具体施工工作，包括工程设计、施工计划、设备选型等方面的工作。
1.2.4 质量工程师负责项目的质量管理工作，包括对施工过程中的质量问题进行监督和检查，确保项目质量达到标准要求。
1.2.5 安全工程师负责项目的安全管理工作，包括对施工现场的安全风险进行评估和控制，确保项目施工过程中不发生安全事故。
1.2.6 材料部工程师负责项目中材料的选购和管理工作，确保项目所需材料的供应充足且符合质量标准。
1.3 项目部工作流程1.3.1 项目启动阶段包括项目需求分析、项目立项、项目计划编制等工作。
1.3.2 项目执行阶段包括施工管理、质量管控、安全管理等工作。
1.3.3 项目收尾阶段包括验收、结算、项目总结等工作。
第二制：工程质量管理制度2.1 质量目标项目部制定质量目标，明确质量标准和要求，并根据实际情况进行调整。
2.2 质量控制项目部实施全过程质量控制，包括对施工现场的监督、对材料的检验、对工程进度的管理等。
2.3 质量检查项目部定期对工程质量进行检查，及时发现和解决质量问题，确保项目质量符合标准要求。
2.4 质量记录项目部建立质量记录档案，记录项目中的质量问题和解决方案，为项目质量管理提供依据。
第三制：工程安全管理制度3.1 安全教育项目部组织安全培训，提高员工对安全管理的重视和意识，确保施工现场安全。
3.2 安全检查项目部定期进行安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查和整改，确保施工现场的安全。
工程项目档案管理制度（5篇）
工程项目档案管理制度本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图纸、方案、图录像等。
其主要包括：中标通知书，工程承包合同，合同附件，劳务分包合同，专业分包合同，采购合同，工程预(结)算书，工程设计图纸，工程施工图纸，往来公函，传真，会议记录，委托书，开工报告，请款报告，技术资料，主要设备材料估检报告，施工记录验收报告，竣工报告等。
三、资料员及其职责部门经理指定专人负责档案管理工作(即资料员)，资料员负责档案接收、收集、整理、立卷、保管、调阅、交接等工作。
其主要职责包括：1、收集、整理、立卷和归档工程项目的档案材料；2、档案材料的保管；3、档案材料的查借阅、催还；4、项目结束后与综合部相关负责人完成档案资料的交接。
四、档案的立卷、收集、整理1、以工程项目为单位，分别立卷，一项目一卷。
2、在工程项目的招投标阶段开始立卷，收集该项目有关资料归档管理。
3、各项目的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进行积累，整理和及时移交归档，移交档案文件时，资料员必须在档案移交清单上进行登记。
4、在档案的首页设卷内文件目录，并填写文件序号、编制单位、名称、归档日期等信息(见附表二)。
5、在档案的次页设“合同概要”、“主要事件备要”，主要内容包括：合同标的价金，对方单位，联系人，重要日期备忘，应收工程款记录等，该项工作由资料员负责，项目职能人员配合。
五、档案的管理1、对工程项目档案系统排列编号，确定保管期限，编制档案目录(卡片)，按一定次序排列和存放。
2、每月对档案进行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、对破损和褪色的材料进行修补和复制。
六、档案要求1、文件必须为原件、正文，符合文件格式。
2、必须齐全完整，装订整齐，并适当管理。
3、传真件应复印一份归档。
七、档案的保管1、档案管理人员应妥善保管，防虫蛀，防丢失，保证档案的安全。
2、所有档案应专柜存放，加锁。
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工程项目管理制度
第一章总则
1.1 为规范公司工程项目管理工作，提高工程项目管理水平，保证工程项目的质量和进度，制定本工程项目管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、机电工程、水利工程等各类工程项目。
1.3 本制度的执行机构为公司工程项目管理办公室。
第二章项目立项
2.1 项目立项是工程项目管理的第一步，其目的是确定项目的基本情况和可行性，并为项目实施提供基础信息。
2.2 项目立项应当由项目提出人或公司领导提出申请，并提交相关材料，包括项目可行性研究报告、工程概算、项目实施计划等。
2.3 项目立项应当经过公司领导的审批，并确定项目的责任单位和负责人。
第三章项目管理计划
3.1 项目管理计划是工程项目管理的重要组成部分，其目的是规划项目的实施过程和管理方式，确保项目能够按时按质完成。
3.2 项目管理计划应当由项目经理编制，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险、项目沟通等内容。
3.3 项目管理计划应当经过公司领导的批准，并在项目实施过程中进行动态调整和优化。
第四章项目组织机构
4.1 项目组织机构是工程项目管理的重要组成部分，其目的是明确项目各个成员的职责和权利，确保项目管理的顺利实施。
4.2 项目组织机构应当由项目经理制定，并经过公司领导的批准。
4.3 项目组织机构应当包括项目经理、项目助理、设计人员、施工人员、监理人员等成员，明确各自的职责和权限，并建立相应的工作流程和沟通机制。
第五章项目实施
5.1 项目实施是工程项目管理的核心环节，其目的是按照项目管理计划和项目组织机构进行工作，并确保项目进度、质量和成本的控制。
5.2 项目实施应当由项目经理领导，组织实施团队进行工作，确保项目按时按质完成。
5.3 项目实施应当建立相应的工作计划和进度表，并按照项目管理计划进行动态调整和优化。
5.4 项目实施应当加强施工安全管理和环境保护，确保项目不会对周边环境和公共利益造成不良影响。
第六章项目监督和检查
6.1 项目监督和检查是工程项目管理的重要环节，其目的是对项目的进度、质量、成本、安全、环境等方面进行全面监督和检查，及时发现和解决问题。
6.2 项目监督和检查应当由项目监理人员进行，包括对工程进度、质量、成本、施工安全和环境保护等方面进行全面检查和评估。
6.3 项目监督和检查应当定期进行，并对项目的问题进行及时跟踪和
处理。
第七章项目验收和移交
7.1 项目验收和移交是工程项目管理的最后一步，其目的是确认项目已经完成，并将项目移交给使用方或维护方。
7.2 项目验收应当由项目经理领导，组织实施团队和监理人员共同参与，按照项目管理计划和相关技术标准进行验收。
7.3 项目移交应当由项目经理领导，组织实施团队将项目交付给使用方或维护方，并提供相关技术资料和培训。
第八章项目管理评估和总结
8.1 项目管理评估和总结是工程项目管理的必要环节，其目的是对项目管理过程和效果进行评估和总结，为后续项目管理提供经验和参考。
8.2 项目管理评估和总结应当由项目经理领导，组织实施团队和监理人员参与，分别从项目进度、质量、成本、安全、环境等方面进行评估和总结。
8.3 项目管理评估和总结应当及时进行，并对项目的优缺点进行总结和分析，形成可行性建议和改进方案。
第九章附则
9.1 本制度的修改和解释权归公司领导或工程项目管理办公室所有。
9.2 本制度的实施时间为制定之日起。
9.3 本制度未涉及的内容，应当参照国家相关法律法规和标准进行执行。
9.4 本制度的违反者，应当依据公司规定进行处理，包括但不限于纪
律处分、经济处罚、停工整改等措施。
9.5 本制度适用于公司所有工程项目管理活动，如有需要，可以根据实际情况进行适当调整。
9.6 本制度的修订和更新，应当经过公司领导或工程项目管理办公室的审批，并在公司内部进行宣传和培训。
9.7 本制度的执行情况应当及时进行评估和监督，发现问题及时进行整改。
9.8 本制度的解释权归公司领导或工程项目管理办公室所有。
结语：
本制度是公司对工程项目管理的一份规范化文件，对于确保工程项目的顺利进行、达到预期目标具有非常重要的意义。
因此，在项目实施过程中，所有相关人员都应该认真执行本制度，并在实践中逐步完善和改进，不断提高项目管理水平和能力，为公司的发展和成长做出积极的贡献。