工程项目基建流程

工作阶段

主要工作内容主要工作部门

要点程序说明完成部门受理部门联系人联系方式需准备资料

挂牌土地挂牌竞争对手分析、确定土地价款上限市场部市国土局

营业执照、资质证书、组织机构代码

证、授权委托书、法人身份证明土地合同确定用地图、用地条件交纳土地款、契税、交易费等市场部市国土局

土地证准备材料，办证

提交土地出让合同和土地出让金、交易

费等交费证明

市场部市国土局

宗地测绘图，测绘报告、指界书

设计

前期

工作

设计院初步选择了解各设计院的取费情况。

市场部

设计院

项目方案委托

制订项目设计委托书及规划指标的初

定

设计院

项目方案结合成本测算的讨

论及确定

根据初步测算的成本结合市场价，确保

利润

公司各部门进行内

部评审

提供各项费用指标项目方案技术审查报批审核确定项目用途、层数、高度及各项指标市规划局提供方案

方案、规划设计院选择与合

同签订

确定设计院及取费设计院

总平面图送规划报批总平图（含各项经济指标）市规划局计划科

总平图及各项指标彩色立面效果图送规划报批市规划局计划科

建筑立面效果图建筑红线图确定该项目各边界的范围市规划局计划科提供报建图纸

地质勘察报告组织现场勘察，并提供地质勘察报告工程部地勘单位提供规划总平面图

施工前期阶段项目立项

办理项目备案证

市场部

区发改委

营业执照副本复印件、申请报告、备

案表、企业自有资金及银行贷款承诺

证明（各2份）办理环境影响评价市环保局工程科

提交申请、项目备案证、红线、环境

影响报告表

办理水土保持方案市水务局

提交申请、项目备案证、红线、水土

保持方案报告表办理供水意见函供水公司提交申请、项目备案证、红线

办理供电意见函供电公司提交申请、项目备案证、红线

办理供热意见函供热公司提交申请、项目备案证、红线

办理燃气意见函燃气公司提交申请、项目备案证、红线

工程前期手续

办理建设用地规划许可证、建设工程规

划许可证

市场部市规划局计划科

总平面图、红线图、建筑部分（平、

立、剖）、效果图、消防备案受理单、

定位放线核准单、施工图审查合格书

项目准备阶段办理土地预审市场部市土地局办证大厅

建设项目用地预审申请表、申请报告、

红线图、立项批复（均需电子版）办理用地批准书市场部市土地局

红线、平面原件各4份，建设用地规

划许可证、建设工程规划许可证立项

批复复印件各4分、预审复函4份、

申请表四份（以上均需提供扫描件）测绘单位现场放线、定桩工程部

经文测绘总平面图

奎屯勘测设计院

各系统单位施工图审查市场部各系统单位各系统专业施工图纸

施工图审查市场部滕图公司

设计、勘察合同、审图委托书、岩土勘察报

告、施工图、设计计算书（土建、水、暖、

电、结构、节能）、施工图文件委托书3份、

红线图、平面图、立项批复

人防手续市场部人防办申请报告、人防审批表1份、红线图、

平面图、立项批复

防雷手续市场部区气象局建筑、电气部分，审核登记表

消防备案手续市场部消防局施工图一套、光盘、消防专篇、总平面图、红线图、立项批复、工程规划许可证、用地规划许可证复印件

编制招标文件招标办招标机构建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、建设用地批准书、施工图审查合格书、立项文件

审核招标文件招标办定额站

施工单位编制投标文件招标办施工单位

开标及分发中标通知书招标办招标机构

组织图纸会审招标办招标机构

签订施工合同及合同备案市场部施工单位、定额站

签订监理合同及合同备案市场部监理单位、定额站监理合同、合同备案表、主体资格确认书、监理名单及相关资格证书、法人代表资格证书、委托书

办理施工许可证市场部市建设局建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、建设用地批准书、施工图审查合格书、立项文件、中标通知书

工程招标及监理招标发布招标信息

明确工程概况、工程概算、施工企业资

格要求等

工程部

招标部

造价部：确定工程

概算

市场部：施工（监

理）合同备案

定额站：备案

监理合同、合同备案表、主体资格确

认书、监理名单及相关资格证书、法

人代表资格证书、委托书

施工、监理单位资格预审

评估其资质、业绩、财务状况、技术力

量，确定入围单位

招标文件备案及发放向入围单位发放招标文件

现场踏勘及答疑、澄清

组织答疑或澄清，配合入围单位现场踏

勘

招标评委选定组织选定行业专家或公司领导作为招

工程前期阶段

标评委

评标、开标

根据公司要求，组织继续评标、开标确

定招标单位

中标公示

对中标单位在招标办指定媒体进行公

告、公示

发放中标通知书向中标单位发放中标通知书

招、投标情况书面报告备案到市建设局备案

审核、签订施工（监理）合

同

根据国家规范，起草和签订建筑施工合

同

施工（监理）合同备案

工程备

料款支

付

工程备料款支付审核按照施工合同约定付款比例支付工程部

公司各部门进行内

部流程审批

中标通知单、施工合同工程进度款支付

获得总经理审批后，按照财务流程及施

工合同支付工程进度款

财务部财务部中标通知单、施工合同

开工前

准备工

作及“三

通一平”

地质勘察报告组织现场勘察，并提供地质勘察报告工程部地勘单位提供规划总平面图

审核临时用水方案

根据容量编制计划，协调临时用水接入

点

工程部

供水公司营销所

提交申请、项目备案证、红线及建筑

施工图水施、电施办理临时用水手续办理临时用水报告供水公司运行科

审核临时用电方案

根据容量编制计划，协调临时用电接入

点

供电公司线路工区

办理临时用电手续办理临时用电报告

供电公司生产技术

部

现场安全措施及平面布置

组织做好现场围墙、道路、排水办公场

所及现场安全文明措施

施工单位

现场临时设施平面布置图工地办公场所设置组织搭建临时办公室，购置办公设施施工单位现场临时设施平面布置图

施工组织设计审核

确定质量、进度、安全及文明施工等预

控目标、技术措施

施工单位

施工组织设计

施工组织设计送审市建设局施工组织设计报审表、施工组织设计

分包单位审查组织对分包单位的资质及施工方案继

续审查

监理、施工单位

环卫、城管、园林协调办理项目占道、临时及永久路口、植物

移栽、排污申报手续

总平面图、红线图

施工阶段图纸会

审

内部图纸会审

组织建设单位内部相关人员进行图纸

会审

工程部

新疆天麒咨询公司

建筑施工图外部图纸会审

组织设计、监理、施工单位进行施工图

图纸会审，签订会审记录

设计单位

建筑施工图开工报告审批确定正式开工日期工程部施工单位开工报告

施工放

线放线

测绘单位现场放线、定桩取得定位放线核准单、测量放线报告

工程部奎屯勘测设计院

总平面图，红线图护桩施工单位将桩位进行固定

交桩

由监理单位将桩位点交施工单位进行

施工放线

平面及轴线标桩控制、在现场标明墙、

柱轴线，设计单位确定高程

工程部设计院

总平面图、红线图第一次工地例会

介绍监理及施工、设计、地勘人员组织

机构等

工程部施工单位

要求监理、设计、施工单位管理人员

必须全部到场

规划

验线

组织规划局验线

组织规划部门、监理单位及设计单位验

线

工程部规划局

总平面图、红线图

安检安检手续

组织监理、施工单位进行现场安全文明

施工检查及安全措施检查

工程部安监站

建设工程安全验收监督申报表各3份质检质检手续组织地勘、设计、监理、质检进行验收工程部质监站

建设工程质量验收监督申报表各3份边坡边坡支护方案审核根据现场情况核实是否需要编制工程部边坡支护方案

施工阶段

支护

边坡支护方案论证

选定有资质的勘察公司组织专家进行

论证

地勘公司

边坡支护方案边坡施工检查边坡支护及排水施工施工质量施工单位边坡支护方案、工程隐蔽资料边坡检测委托边坡检测单位检测检测单位

边坡验收

组织地勘、设计、监理、质检进行验收，

取得质检意见书

质监站

边坡支护方案、工程隐蔽资料

基础

施工

基础施工

检查落实排水、检查施工、回填土的质

量

工程部施工单位

基础验收

组织施工单位自评，并对现场观感质量

测量和检查

施工单位

安检、质检

组织地勘、设计、监理、质检单位对基

础进行验收，签订地基验槽记录

工程部

质检站

建设工程安全、质检验收监督申报表

各3份

地勘单位

审核签证

审核设计变更、基础签证核实各减项造

价

造价部

主体

施工

工程形象进度计划编制

督促施工方编制形象进度计划，组织监

理会审并及时修正

工程部

监理及施工单位

材料检查验收

实时检查施工单位填报及提供的材料

进场报验单、三证是否齐全

监理及施工单位

现场跟踪管理

现场跟踪质量、进度、安全文明施工、

抓落实

监理及施工单位

分项及隐蔽工程验收监理及施工单位

按图施工中的问题反馈

及时解决施工中发现的问题并及时反

馈给公司及设计人员

设计单位

质量问题及事故处理制定质量问题、安全事故处理方案并实

施

施工单位

工程变设计变更提出提出设计变更原因，下达设计变更单工程部工程部

施工阶段

更与签

证

现场签证办理

根据工程技术、经济、工期、工程隐蔽

办理现场签证

工程部设计单位

工程进

度款支

付

工程进度款支付申请审核施工方工程资料是否同步工程部监理单位

总监签字认可的工程进度款支付申请

单、工程量确认单。

工程进度款支付审核

按照实际完成工程进度及合同约定审

核付款比例

工程部

公司各部门进行内

部流程审批

总监签字认可的工程进度款支付申请

单、工程量确认单、预算书、施工合

同

工程进度款支付

获得总经理审批后，按照财务流程及施

工合同支付工程进度款

财务部财务部

施工合同

主体

验收

工程主体资料审查

对施工单位提交的主体资料审查，提出

修改意见

工程部施工单位

组织主体工程验收

组织安检、质检、设计、监理单位对主

体工程进行检查验收，提出限期整改意

见

工程部质检、安检

建设工程安全、质检验收监督申报表

各3份主体工程验收会签

组织质检、设计、勘察、监理主体验收

表会签

工程部质检站

主体工程验收备案取得质检意见书工程部质检站

外墙装

修材料

政府规范要求咨询

咨询政府部门、环境、使用效果、指定

效果标准

工程部及销

售部

销售部

施工样板制定组织制作施工样板销售部

施工工艺确定

确定材料选型、施工方案及成本、组织

实施并取得质检意见书

销售部

甲供、甲

分包材

料供应

招标范围及技术要求确定确定甲供材料清单、审核招、投标文件工程部招标部

甲供材料清单甲供、甲分包材料招标

确定定标原则，按照招标相关规定、部

分及流程执行

工程部招标部

供货合同签订签订甲供材料供货合同工程部

公司各部门进行内

部流程审批

供货合同

施工阶段

关键节点进度的协调

协调总包与分包单位关键节点的进度，

组织材料供应进场

工程部施工单位

配套

工程

供水手续

公司营销所及调度室办理正式供水手

续，缴纳用能费用，

工程部公司营销所、

1、外配套图纸及室内系统图、平面

图各1份

2、用水申请报告5份

3、用能费用缴纳收据

供水营销所施工过程监督，生产运行科

竣工验收

供电调度室、监察

室

外配套图纸及室内系统图、平面图各

1份、供电手续

供电公司线路工区施工过程监督，生产

技术科竣工验收

工程部供电公司线路工区

供电申请报告2份、外配套图纸及室

内系统图、平面图各1份箱变手续

确定正式电源及备用电源接入点供电公司线路工区

供电申请报告2份、外配套图纸及室

内系统图、平面图各1份

签署新增电力设施供电方案审核意见

供电公司客户服务

中心

办理智能传输表用SIM卡，传输数据

电费管理所（移动

公司新办公楼）

每张卡每月10元（高压一块，低压2

块）

施工过程监督，生产运行科竣工验收供电公司生产科

供热手续

资料检查工程部供热营销所

申请报告、红线图、暖施图纸一套、3

份供热管网外配套图、电子版供热管

网外配套图、公用基础设施配套费用

缴纳证明、缴纳资料押金、房屋测绘

报告原件、住宅签订收费协议、供热

用户详细资料

生产运行科施工过程监督，竣工验收工程部供热生产运行科

供热入网审批表、管线连头作业单、1

份供热管网外配套图、电子版供热管

网外配套图

缴纳供热费用（供热第一年由建设单位

代缴），确定供热时间，提交供热费用

资金报告，总经理批复后交财务办理

工程部财务部

供热费用资金申请报告

签订供热用力合同工程部公司各部门进行内

部流程审批

供热用力合同

供热费用支付财务部

燃气手续施工图审图工程部信息档案管理站

施工图、燃气专项施工方案、管理人

员名单、施工单位资质、施工许可证生产运行科施工过程监督，竣工验收工程部生产运行科施工图

电信手续工程部电信局电信入网申请报告、施工图有线电视手续工程部有线电视台有线电视入网报告、施工图

竣工阶段工程竣

工验收

与备案

规划专项组织验收工程部规划局

1、加盖公章的申请报告（规划部门提

供格式文本）。

2、加盖公章的已按要求填写完成的建

设工程竣工规划认可书（规划部门提

供格式文本一式3份）。

3、建设工程规划许可证及附图（审查

完毕后归还）。

4、建设用地规划许可证及附图（审查

完毕后归还）。

5、规划部门出具的验线核准单及建设

工程正负零验收合格单（原件审查后

退还，留存复印件）。

6、勘察、设计、施工、监理单位签章

的建设工程平面图效果图及竣工图

纸。

7、具有相应资质等级的测量单位出具

的建设工程竣工测量报告（2份）和

竣工测量图（图纸2套、光盘2套）。

竣工阶段消防划专项组织验收

消防局1、监理单位承诺书、身份证明

2、施工单位承诺书、身份证明

3、竣工验收报告

4、竣工验收消防备案

5、验收备案用表

6、材料供货证明

7、竣工图纸一套

人防专项组织验收工程部人防办

人防审批表、总平面、红线图、立项

批复

环保专项组织验收工程部环保局

1、申请人或申请单位名称、申请事项

理由、组织机构代码，项目规模、项

目施工单位、地点、开工日期、完工

日期、项目负责人联系方式、被申请

部门名称、申请时间、单位盖章）；

2。、环境影响报告书（表）或环境影

响登记表；

3、环境影响报告书（表）的批复；（复

印件，一份）

4、环境保护验收监测报告（表）；（原

件）

5、建设项目环境保护验收申请报告

（表）或建设项目竣工环境保护验收

登记卡（一式两份）

绿委办专项组织验收工程部绿委办总平面、红线图、规划现场验收记录

竣工报告申请施工单位竣工报告审核工程部施工单位竣工报告

竣工阶段竣工验收

组织由监理、施工单位参加的竣工验收

（竣工初验）

工程部施工单位

住宅工程分户验收

组织监理、施工单位、物业单位、住户

参加的分户验收，住户签署分户验收记

录

工程部质监站住宅工程分户验收表

工程竣工验收

组织设计、地勘、监理、施工、质检单

位进行工程竣工验收，提出限期整改意

见

工程部质监站

质检验收监督申报表各3份

工程竣工验收会签

组织质检、设计、勘察、监理主体验收

表会签，取得质检意见书

工程部质监站

1、竣工报告

2、工程质量评估报告

3、建筑工程竣工资料审查表

4、工程质量保修书

5、建设工程规划认可书

6、环保认可文件

7、消防备案受理凭证

8、住宅工程分户验收表

9、电梯验收认可文件

10、系统配套基础设施工程必须与主

体工程同时建设、同时施工

11、提供由城建档案馆出具的工程档

案认可文件

12、提供由建设、施工和工程造价标

准定额管理站三方签章的《竣工结算

登记单》

13、提供市容环卫部门的验收意见。主体工程验收备案到市建管科备案，取得工程验收备案证

竣工资料工程档

案验收

与移交

组织竣工档案内部验收

组织监理、施工对档案资料进行竣工验

评，提出限期整改意见

工程部监理、施工单位竣工资料、施工蓝图组织竣工档案外部验收

组织到市档案馆审核，取得工程竣工档

案验收意见书

工程部市档案馆竣工资料、施工蓝图工程档案移交

填写档案移交书，通过审查取得建设工

程档案合格证

档案馆

工程竣

工结算

资料审核及结算准备

审核施工方资料，确定结算范围，安排

提交结算书

工程部造价部

结算书审核

审核施工方提出的结算书，组织进行核

算及审查

工程部造价部

图纸会审记录、设计变更、

洽商、签证结算核对、调整

在双方核对结果的基础上，结合工程部

已经调整结算

工程部造价部

图纸会审记录、设计变更、

洽商、签证结算报告编制

组织编制结算报告，并呈交上级领导审

核

工程部造价部

工程结

算支付

工程结算支付申请向施工单位发出工程结算支付申请表工程部财务部工程结算支付申请表

工程结算支付审核

在申请表上签署意见，并按支付流程向

上呈批

工程部

公司各部门进行内

部流程审批

工程结算支付

获得总监理审复后，按财务流程及施工

合同支付款项

工程部财务部施工合同办理地名办手续

地名办批复售房部市民政局

营业执照、机构代码证、资质证书、

效果图、土地证、用地批准书复印件、

申请、平面图、红线图、楼栋编码示

意图，纸质一份，电子版一份

制作楼栋牌等（民政局指定），需缴纳

费用，一个月领取号牌

售房部市民政局

价格备案户型测绘（预测）售房部房产局备案三家公

司

市场开发部领取施工图一套，测绘完

成归还

（销售前完成预测，待房屋竣工备案

后委托同一家公司实测，报价包含两

次测绘）

销售楼层定价售房部需上会讨论研究

价格备案市场部发改委

物业委托

委托物业管理、签订物业管理合同、制

定前期物业管理方案

售房部市房产局行业监督

科

需上会讨论研究确定，合同报房产局

审核后签订物业管理合同

预售许可证预售许可证申请表房产局领

售房部市房产局

所有资料纸质版二份，市场科一份、

大厅一份，所有资料扫描电子版。房

产局系统资料录入，资料上传，图纸

需制作组合PDF文件，预售许可申请

纸质资料、系统资料全部审核完成才

能办理预售许可证

房地产开发营业执照行政管理部领取复印件

房地产开发资质证书行政管理部领取复印件

国有土地使用证、国有土地

出让合同书

市场开发部领取复印件

立项批复文件市场开发部借用原件复印

建设工程规划许可证市场开发部借用原件复印

建设工程施工许可证市场开发部借用原件复印

建筑工程施工许可证市场开发部借用原件复印

工程设计图纸（总平面图、

分层平面图、正立面图）

市场开发部领取A3白图

施工合同书市场开发部借用原件复印

前期物业管理方案售房部

房屋维修基金协议书售房部办理

预销售监管协议书财务部协助办理

地名委员会的栋号批复文件售房部

住宅使用说明书售房部准备

住宅质量保证书售房部准备

建筑节能公示工程部

预销售楼层价格明细表市场部（价格备案手续）房屋预测报告

预售阶段销售宣传售房部广告公司

房屋买卖合同模板录入、审

核

售房部市房产局交易大厅

公积金中心项目备案售房部公积金中心营业执照、机构代码证、资质证书、

效果图、土地证、用地批准书、平面

图、红线图、预售许可证复印件、申

请表、承诺书各一份

房屋销售售房部

录入客户信息、打印合同售房部

房屋买卖合同签订售房部

缴纳房屋交易费售房部市房产局交易大厅

代缴契税及印花税财务部大厅交税处

合同备案售房部市房产局交易大厅

合同、发票移交客户售房部

缴纳公积金贷款保证金财务部公积金中心

维修基金系统录入、审核售房部市房产局财务科

移交维修基金售房部市房产局财务科

委托室内环境检测环保局指定检测单位售房部

委托实际测绘房产局指定单位中选择，售房部

产权证大证办理售房部市房产局产权办

房屋所有权证存根、实测报告、立项

申请、红线图、总平面图、建设用地

售后及移交

批准书、建设用地规划许可证、建设

工程规划许可证、建设工程施工许可

证、国有土地证、出让合同、竣工许

可文件（规划、消防、环保）、竣工交

接证明书、门牌证书、二书、房屋权

属登记表、施工图审查合格书、测量

报告

分户产权证办理售房部

市房产局产权办

卷内文件目录、房屋所有权证存根、

委托书、购房合同副本、分层分户图、

房屋权属登记审核表、购房发票办证

联

产权证发放售房部

他项权证交公积金中心售房部公积金中心

办理公积金贷款保证金退还

手续

售房部公积金中心

入住准备工程质量保证书、住宅使用说明书、售房部

基本建设项目审批服务流程图

基本建设项目审批服务流程图（镇）

一、办理一般基本建设项目立项审批手续基本建设项目立项审批是指对各类基本建设投资项目的项目建议书、可行性研究报告等的申报、论证、审查、批复（批准、备案、转报）的过程。（一）领取投资建设项目申请表 1、受理地址：发改局窗口，联系电话：87971976 2、在发改局窗口领取投资建设项目申请表 3、前置部门意见：在填写投资建设项目申请表的过程中，发改局窗口会根据申报项目的情况向建设单位提出需前置的部门(如：城市规划行政主管部门出具的规划选址意见；国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见；环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见)。建设单位到有关窗口和部门在投资建设项目申请表上盖章。（二）领取基本建设项目立项批复在前置部门意见签署同意后，即去申领基本建设项目立项批复。 1、受理地址：发改局窗口，联系电话：87971976 2、申报资料：（1）投资建设项目申请表（前置部门签署同意意见的）；（2）项目建议书或可行性报告；（3）项目建设规划总平面图。 3、承诺时限：5个工作日 4、收费标准：散装水泥专项基金：生产企业销售袋装水泥预收为1元/吨；使用单位使用袋装水泥为4元/吨（农民建房除外）注意事项：

1、需新增土地的新办工业企业，按照工业向园区集中的要求，在企业申报材料上注明项目性质、建设地址，在发改局窗口立项审批前发放的投资建设项目申请表上必须由所在镇的分管领导签署项目是否在工业园区内建设的核实意见，并加盖政府公章后上报。 2、复杂性项目，须报批项目建议书、报批可行性报告、报批扩充设计方案、报批开工报告二、办理村镇规划选址意见书在村镇规划区内，需要择址进行建设的建设项目（建造个人住宅除外），必须办理建设项目选址意见书。在办理规划选址意见书前，必须经镇人民政府审核同意后，由建设单位委托本镇代办员向规划处提供申请，经规划处同意后到宜兴市行政服务中心规划窗口办理选址意见书。 1、受理地址：规划窗口，联系电话：87971981 2、申报资料（1）、经镇建管所及中心镇规划办审批受理的申请表一份；（2）、批准的项目建议书或可行性论证；（3）、拟选地点的1:500-1:1000的实测地形图三份; （4）、其他指定材料：总平方案 3、承诺时限：5个工作日注意事项： 1、在领取建设项目选址意见书的同时，规划部门会同时向建设单位发放建设项目选址红线图； 2、申请人携带项目批文、项目建议书或可行性报告、规划红线图到有地形测绘资质的单位测绘地形图（复制到软盘）；

项目管理工作流程

项目管理工作制度（讨论稿，供项目部项目管理参考）第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条适用范围公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。第四条名词解释 1、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制，实现项目的预定目标，对项目总监负责。 2、项目业务经理：在项目签约前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。对项目经理负责。 3、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。对项目经理负责。 4、项目业务员：负责销售业务，与项目成败具有直接利益关系的人员。对项目经理负责。

第三章流程第五条项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约第七条项目实施 1、确定实施组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档第八条项目终止第九条项目文件归档第四章项目准备第十条适用范围：项目部第十一条业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员每日项目经理汇报

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施

工程项目基建流程

工程项目基建流程工作阶段主要工作内容主要工作部门要点程序说明完成部门受理部门联系人联系方式需准备资料挂牌土地挂牌竞争对手分析、确定土地价款上限市场部市国土局营业执照、资质证书、组织机构代码证、授权委托书、法人身份证明土地合同确定用地图、用地条件交纳土地款、契税、交易费等市场部市国土局土地证准备材料，办证提交土地出让合同和土地出让金、交易费等交费证明市场部市国土局宗地测绘图，测绘报告、指界书设计前期工作设计院初步选择了解各设计院的取费情况。市场部设计院项目方案委托制订项目设计委托书及规划指标的初定设计院项目方案结合成本测算的讨论及确定根据初步测算的成本结合市场价，确保利润公司各部门进行内部评审提供各项费用指标项目方案技术审查报批审核确定项目用途、层数、高度及各项指标市规划局提供方案方案、规划设计院选择与合同签订确定设计院及取费设计院总平面图送规划报批总平图（含各项经济指标）市规划局计划科总平图及各项指标彩色立面效果图送规划报批市规划局计划科建筑立面效果图建筑红线图确定该项目各边界的范围市规划局计划科提供报建图纸地质勘察报告组织现场勘察，并提供地质勘察报告工程部地勘单位提供规划总平面图

施工前期阶段项目立项办理项目备案证市场部区发改委营业执照副本复印件、申请报告、备案表、企业自有资金及银行贷款承诺证明（各2份）办理环境影响评价市环保局工程科提交申请、项目备案证、红线、环境影响报告表办理水土保持方案市水务局提交申请、项目备案证、红线、水土保持方案报告表办理供水意见函供水公司提交申请、项目备案证、红线办理供电意见函供电公司提交申请、项目备案证、红线办理供热意见函供热公司提交申请、项目备案证、红线办理燃气意见函燃气公司提交申请、项目备案证、红线工程前期手续办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证市场部市规划局计划科总平面图、红线图、建筑部分（平、立、剖）、效果图、消防备案受理单、定位放线核准单、施工图审查合格书项目准备阶段办理土地预审市场部市土地局办证大厅建设项目用地预审申请表、申请报告、红线图、立项批复（均需电子版）办理用地批准书市场部市土地局红线、平面原件各4份，建设用地规划许可证、建设工程规划许可证立项批复复印件各4分、预审复函4份、申请表四份（以上均需提供扫描件）测绘单位现场放线、定桩工程部经文测绘总平面图奎屯勘测设计院各系统单位施工图审查市场部各系统单位各系统专业施工图纸施工图审查市场部滕图公司设计、勘察合同、审图委托书、岩土勘察报告、施工图、设计计算书（土建、水、暖、电、结构、节能）、施工图文件委托书3份、红线图、平面图、立项批复人防手续市场部人防办申请报告、人防审批表1份、红线图、

项目管理流程

项目经理岗位职责 1、项目经理是项目部的第一负责人，负责项目部的一切事务，对所建工程项目的质量、安全、进度、成本控制等实施负全面责任。 2、执行和落实好公司的各项管理制度，并组织制定项目部各项管理制度及管理人员的职责权限。 3、按时参加公司组织的周例会，及相关的工作会议。 4、组织、主持工程项目的《施工组织设计方案》的编制、内部图纸会审、总进度计划、材料计划以及各项计划等相关的资料审核工作。 5、根据工程实际情况，施工特点，选择施工承包队伍，计划好人力、物力、机械和设备的投入事项。 6、认真履行《建设工程施工合同》条款，加强与公司、建设单位、监理单位及工程各参建单位的沟通和配合，组织检查和验收，确保工程项目顺利完成。 7、与各承包队伍签订《劳务承包协议书》，及办理农民工工资发放事项的工作。 8、根据总工期计划编制月、周进度计划表。 9、认真审核承包队伍施工完成的工程量，并及时按照核算中心要求，及财务要求进行挂账。 10、按照《建设工程施工合同》约定，负责工程进度款的拨付工作。工程验收完成后，负责工程款的结算、尾款的拨付工作。 11、深入实际了解项目部管理人员的生活、工作、学习等情况，关心自己的员工，采纳项目部成员的合理化建议，妥善解决项目部成员的后顾之忧，让员工更好的工作，顺利的完成建设任务。

施工员岗位职责 1、在项目经理的直接领导下，认真贯彻安全第一、质量第一、预防为主的前提下，确保施工安全，把工作落实到实处。要牢记抓生产必须先抓安全原则，安全是生产的保障。 2、认真熟悉图纸，根据工程的实际施工情况，编制好施工投入计划，施工组织设计、施工方案，计划好施工人员的投入，材料的需要，机械设备的投入工作，并及时上报项目经理，便于项目经理提前安排。 3、安排好每天的施工人员的调配，机械设备的投入情况，保证工程能顺利施工。 4、随时对施工现场施工情况进行监督、检查和调整，对不符合施工质量、施工安全的施工行为进行制止、批评、教育，并责令改正，必要时配合经济处罚措施。 5、配合项目经理认真履行好《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行。维护好企业的信誉和经济效益。 6、及时核对施工完成的工程量，及各班组完成的工程量。 7、与现场的建设单位代表、监理人员搞好关系，配合好工作，使工程能顺利施工。 8、对进场的工程材料等要按照规格、型号、数量等标准和要求进行进场验收，自检合格后并报监理验收。 9、每天对照工期进度计划，向各班组下达每天的施工任务书，配合项目经理抓好工程进度工作。 10、按时、按要求记录施工日志工作。 11、能及时的处理施工现场发生的一般质量和安全事故。

基建项目管理流程

基建项目管理流程随着我国经济的发展，工程建设项目的发展也来越迅速，但在其快速发展的同时，项目管理中出现的问题越来越严重。下面是的基建项目管理流程，希望对你有帮助。一、立项规划阶段 1、可行性研究报告及审批 2、总体规划方案设计招标（含单体建筑设计） 3、总体规划方案评审 4、单体工程建设立项（学校） 5、单体工程建设批复（经开区经贸局） 6、资信证明二、建设用地阶段 7、三通一平 8、办理建设用地规划许可证 9、办理国有土地使用证三、勘察设计阶段 10、地质勘察招标及出地勘报告 11、地形图测绘 12、单体工程初步设计及评审 13、环境影响评估报告（南昌市环保局） 14、单体工程施工蓝图 15、施工图纸审查（南昌市审图中心）

16、施工图纸消防设计专项审查（南昌市消防支队） 17、人防白蚁防治等专项审查 18、施工图审查文件的专项审核四、施工招投标阶段 19、工程施工招标公告（经省招标办批准） 20、工程施工招标报名及资格预审 21、工程项目工程量计算 22、编制招标文件及送省招标办审查 23、出售招标文件 24、工程招投标答疑 25、工程开标及评标 26、开标结果公示（南昌市公共资源交易中心网） 27、定标意见（建设单位）、发中标通知书（省招标办） 28、工程施工招投标情况备案报告（省招标办） 29、交纳开标场地服务费（南昌市公共资源交易中心）五、工程施工准备阶段 30、办理建设工程规划许可证（经开区规划局） 31、工程监理队伍选择 32、签订施工合同 33、工程质量监督注册登记表（网上注册：设计单位、施工单位、监理单位） 34、交纳农民工工资保障金

项目过程管理

1、目的为了对开发部的开发工作进行有效控制,确保开发工作的有序性、可控性、计划性和延续性，提高开发质量，特制定本控制程序。 2、范围本程序适用于软件开发管理过程. 3、相关文件 3.1 《产品发布规范》 3。2 《评审管理制度》 3.3 《产品测试作业规程》 4、职责 4。1 开发部经理负责审批开发任务、概要设计、数据库设计、开发计划、更改申请、项目总结等. 4.2开发部经理负责审核开发任务、概要设计、数据库设计、开发计划、更改申请、项目总结等。 4.3开发部经理负责审批详细设计、开发进度记录等。 4.4开发部经理负责工程错误的指派，协助其它部门工作并提供相关的技术支持工作。 4.5设计师负责概要设计、数据库设计的编写、详细设计的审核等工作，并参与开发的阶段性输出评审，开发结果检查工作。 4.6开发小组负责详细设计、开发计划、开发进度记录编写，具体的开发实施工作. 4.7开发工程师负责编写详细设计、监督开发进度、组织单元测试和检查开发结果等主要工作。 4.8信息化实施与管理部负责组织概要设计、数据库设计、详细设计、阶段性输出的评审，开发服务器的日常备份、各种质量记录的审批组织和资料

归档工作；并提供开发的具体用户需求和产品完善建议，并协助完成开发的测试验证,参与开发的相关评审工作。 4.9测试部负责开发的测试验证、组织产品发布工作，并参与开发的相关评审工作。 5、开发宗旨以用户需求驱动产品开发，产品的所有功能设计应当都能在用户的实际需求中找到原型，作为设计开发的依据，同时兼顾覆盖面和通用性的要求。在设计上，必须首先满足用户的普遍需求，然后再考虑边缘的、较为个性化的需求。 6、开发工作的一些通用规范 6.1 在提交测试部测试以前,程序编写人员必须进行功能单元自测工作。 6.2 开发任务的编码周期大于等于10人天的设计评审和设计更改评审必须是会议评审方式；编码周期小于10人天的基础模块、后台、工作流等框架功能的开发任务的设计评审方式由开发部经理指定。并在设计的会议评审中确定该任务的后期的阶段评审点，以及该任务的发布方式。阶段评审点主要包括里程碑完成后、提交测试前。发布方式主要包括试用发布和正式发布。 6.3 开发工程师每完成一项开发计划中的内容，必须及时向部门经理汇报进展情况,以便启动下一步的工作。同时项目管理员负责将开发进度情况更新到内部系统里任务单的开发计划中. 6。4 如果需要撤消开发任务，开发部经理必须提出《任务撤消申请单》，经开发部经理审批后生效. 6.5 未经发布的产品不准应用于工程。 6.6 项目管理员根据开发任务和开发质量记录登记开发任务台帐。 7、设计开发过程管理 7。1 任务分类开发任务分为四类，为产品开发或完善任务、技术研究任务、二次开发任务和临时开发任务。任务来源包括:

全过程项目管理工作内容

全过程项目管理工作内容 1前期策划阶段的项目管理 ·参与建设环境和条件的调查和分析； ·参与项目建设目标论证与项目定义； ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证与策划； ·参与项目规划有关的技术方面的论证与策划； ·参与项目规划的风险分析； ·编制项目建议书及可行性研究报告； ·协助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工程规划设计要求》、《建设用地规划许可证》； ·编制项目投资估算。 2. 勘察设计阶段的项目管理 A、勘察阶段 ·编写勘察设计阶段项目管理规划； ·协助委托方编制勘察任务书； ·协助委托方选择勘察单位并签订勘察合同； ·管理委托方与勘察单位签订的有关合同、协议； ·督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果； ·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是否符合勘察合同的规定； ·监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技术交底。 B、设计阶段（1）设计阶段的投资控制

·根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优化及调整； ·编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解计划的建议； ·根据工程概算和设计进度，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； ·从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较； ·审核施工图预算，必要时调整总投资计划； ·采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下进一步挖掘节约投资的潜力； ·控制设计变更，检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是使其满足委托方的要求。（2）设计阶段的进度控制 ·审核设计方提出的详细设计进度计划和出图计划，并控制其执行； ·协助委托方编制甲供材料和设备的采购计划，审核甲供材料设备清单； ·协助委托方确定施工承发包合同结构及招投标方式； ·协助委托方对设计文件尽快做出决策和审定； ·协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求。（3）设计阶段的质量控制 ·协助委托方确定项目质量的要求和标准，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据委托方的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分； ·研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，对设计变更进行技术经济合理性分析，发现问题及时向设计单位提出；在设计进展过程中，协助审查设计是否符合委托方对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；

基建与装修项目管理流程

基建与装修项目管理流程 1目的本文件规定了XX农村银行（以下简称“本行”）基建与装修项目管理的流程及控制要点，旨在加强基建与装修项目管理工作，节约资金投入，树立本行良好形象，确保基建与装修项目质量，提高工程项目建设和管理的透明度。 2适用范围本文件适用于本行基建与装修项目管理。 3定义、缩写与分类 3.1定义: 1）基建与装修项目：是指本行各种建筑物的购建，包括营业用房、办公用房、教学用房、招待用房、单身佰舍、附属建筑物、构筑物的新建、扩建、改建和装修以及购房、委托建房、联合建房等。 2）基建与装修项目管理：是指本行对整个单位工程全过程的质量自控，保证交付符合国家规范、施工设计文件、施工合同明示的或隐含的质量标准和要求的项目的一系列管理活动。 3.2缩写 3.3分类 4职责与权限

5原则与基本规定 5.1原则 1）统一管理原则。基建与装修项目由本行总部统一组织设计、招标、验收等管理工作。 2）立项申报原则。各分支机构基建与装修项目均实行立项申报制度，对需立项的基建与装修项目均应报本行总部审批。 3）公开招标原则。根据基建与装修项目的具体特点，制作招标文件，对外公开招标。 5.2基本规定 1）基建与装修项目由本行基建与装修领导小组负责，本行行长任领导小组组长, 成员为各部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在综合办公部门，由其实施和承办具体工作。 2）分支机构项目预算投资额在XX万元（不含）以下的基建与装修项目立项由本行行长办公会审批；项目预算投资额在XX万元以上的，由本行行长办公会审议后，报本行董事会批准。总部的基建与装修项目经行长办公会、董事会审议后，报省联社审批。 3）本行基建与装修项目，按下述程序办理: a）各分支机构以书面形式向本行综合办公部门提出申请，并配合作出工程概算。 b）综合办公部门牵头组织计划财务、安全保卫、电子银行等部门进行可行性研究,

项目管理的五个主要过程组

项目管理的五个主要过程组项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。 1、项目的启动过程项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。 2、项目的计划过程项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的。在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握与运用。

基建项目的管理流程有哪些

基建项目的管理流程有哪些下面为您精心推荐了基建项目管理流程，希望对您有所帮助。基建项目管理流程第一章总则第一条为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。第三条基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。第四条公司项目管理职责划分。公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关

奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。第五条公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。由集团确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。第二章项目前期准备管理办法第七条纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。第八条计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。项目实施方案应包括项目提出的政策依据、市场分析、实施条件、方案设计、经济分析、风险分析及保障措施。第九条项目建设单位要严格按照国家、省、集团有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。第十条项目建设单位确定的编制项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。金额大于30万元的工程咨询类合同，报公司批准，方可签订。第十一条基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有

基本建设项目管理的程序审批稿

基本建设项目管理的程序 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

基本建设项目管理的程序目的：对公司所有建设项目，俺规范标准实施，确保建设项目按期完工。基本建设程序是指建设项目从选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。主要包括以下几个阶段和内容：（一）项目建议书。项目建议书是由建设单位对准备建设项目提出的大体轮廓性设想和建议，属建议性文件，是建设中最初阶段的工作。主要目的是为确定拟建项目是否有必要建设，是否具备建设的条件，是否需再作进一步的研究论证工作提供依据。国家规定，项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但不表明项目非上不可，项目建议书还不是项目的最终决策。（二）可行性研究。项目建立书经批准后，即可着手进行可行性研究，对项目建设的技术可行性和经济合理性进行科学的分析和论证。在可行性研究的基础上，编制可行性研究报告，并报经上级主管部门审核批复，即工程立项。经过批准的可行性研究报告，是初步设计的依据。（三）工程设计。立项经有权部门批准后，工程即进入设计阶段。工程设计一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段。初步设计主要解决工程布置、建筑物特征参数、主要结构形式以及工程概算等。初步设计审批后方

可开展工程实施的各项工作。施工图设计主要解决工程细部结构、施工工艺、工程安排以及编制工程预算。工程应按照先设计、再施工。设计文件应取得上级主管部门的审批。（四）开工准备。施工图设计经审批后，进入建设准备阶段。项目在开工建设之前的建设准备工作主要包括：组织监理和施工招标投标，择优选定监理和施工单位；落实各项工程建设手续；向上级主管部门报批开工报告。工程开工应具备基本的条件，落实建设资金，未经有权部门许可，严禁开工建设。（五）工程实施。这是基本建设程序中的关键阶段，是对酝酿决策已久的项目具体付诸实施，使之尽快建成投资发挥效益的关键环节。在这个阶段中建设单位起着至关重要的作用，对工程进度、质量、费用的管理和控制责任重大。参建各方应严格遵循工程建设的法律法规、技术标准，确保质量受控、施工安全、管理到位。（六）验收移交。公司工程分为交工验收和竣工验收两个阶段的验收。交工验收是工程建设完成后由施工单位交付给建设单位的行为，竣工验收是工程交工运行一年后，由建设单位交付给国家并投入使用的行为。竣工验收是工程建设过程的最后一环，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。建设工程必须先验收再移交。未经验收的工程不得交付使用。

项目管理工作流程完整版

项目管理工作流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

汇总汇报指导协调第三章流程第五条项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约第七条项目实施 1、确定实施组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档第八条项目终止第九条项目文件归档第四章项目准备第十条适用范围：项目部第十一条业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员每日项目经理汇报项目经理每日项目总监汇报 3、形式：口头报告、书面报告，晨会、例会，重大问题随时报告。 4、报表：《项目业务日报表》、《项目业务周报表》 5、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；提出售前技术支持要求。 6、工作流程：业务员提出、反馈管理建议项目经理

基建项目管理办法

公司基建项目管理办法（暂行）第一章总则第一条为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设的新（扩）建项目。第三条基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。第四条公司项目管理职责划分。公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。

第五条公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。由集团确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。第二章项目前期准备管理办法第七条纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。第八条计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。项目实施方案应包括项目提出的政策依据、市场分析、实施条件、方案设计、经济分析、风险分析及保障措施。第九条项目建设单位要严格按照国家、省、集团有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。第十条项目建设单位确定的编制项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。金额大于30万元的工程咨询类合同，报公司批准，方可签订。第十一条基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建

基建工程管理流程制度

GLE基建管理制度第一章总则为严格基建工程管理、确保基建工程质量，维护公司利益，特制定本制度。第二章基建工程立项管理第一条公司内部立项管理 1.1 项目类基建：使用部门或工程受益部门需要在每年申报CAPEX时提出下一年的年度基本计划，按照公司相关审批权限规定批准好方可开工； 1.2 维修类基建：使用部门或基建科需要在每年预算中提出下一年的基建维修预算，经总经理和公司财务总监批准后方可进行； 1.3 未列入预算的项目需按照CAPEX P& P 2.1.3进行审批后方可开工； 1.4 超预算项目、额外项目和非预算项目在支出前应得到相应的批准，在未得到批准前，不得进行开工。第二条基建项目立项申请 2.1 使用部门或工程受益部门根据生产工作实际需要提出基建项目申请，对于日常维修零星工程且费用不超过2，000元人民币，可以以联系单或邮件形式向基建科工程师提出申请,基建科工程师采取月结方式汇总工程量进行结算；对于工程费用超过2，000元人民币的项目要以《基建项目立项申请表》形式向主管该区的基建科工程师提出申请；申请前须通过该部门经理审批。 2.2 基建科工程师根据使用部门的《基建项目立项申请表》拟出初步方案、工期和工程概算并让基建科工程组主管确认反馈给使用部门. 2.3 通过以上审批的《基建项目立项申请表》反馈给各厂负责人审批，根据工程涉及金额大小以下列不同方式处理： 2.3.1 项目金额在120，000元人民币以下，立项申请表按现行财务审批权限经相关负责人批准后，使用部门出具会计部成本核算书后，基建科可开始后续工作； 2.3.2 项目金额在120，000元人民币以上，使用部门出具CAPEX申请表批准后，基建科才可以开始后续工作；第三条政府法律法规要求的手续

项目管理5大过程知识

项目管理5大过程知识项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收。本章主要介绍项目管理五大过程定义，及实施各个过程的主要内容及特点。项目启动一、项目启动主要内容项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目，认识项目的收益，准备项目许可所需的文件，委派项目经理。即有关方面正式认定一个项目应该开始，并向这个项目提供相关资源，其主要的工作内容如下： 1、任命项目经理、建立项目团队项目启动后要任命项目经理、建立项目团队或管理班子，着手项目的具体准备。（1）项目团队：具体技术新工作或管理职能均由参加项目的成员承担。（2）管理班子：核心班子仅履行管理职能，具体的技术性工作由其他人或组织完成。（3）项目经理的选择：项目经理是委托人的代表，是项目班子的核心，是项目起动后项目全过程管理的中枢，是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。一定要慎重地选择适合的人担任项目经理。（4）项目经理应具备的技能： ——沟通技能； ——组织技能； ——应用知识、技术与创新技能； ——制定预算技能；

——解决问题和应变技能； ——谈判和影响技能； ——领导和人际交往技能； ——队伍建设和人力资源管理技能。 2、配备资源和管理根据项目组织结构，安排具有能力的人员；配备适用的工具、技术、方法和实践去监测和控制各过程。 3、确定项目目标项目目标要指出需要完成什么,或者产出什么；要明确达到项目目标的识别标志（当达到这个目标时,项目即算完成）。项目目标应当具体、可度量、准确、实际、并有时限性。 4、规定项目要求项目要求与项目目标不同。项目要求是指对目标或者可交付成果的规定。项目要求构成了对产出的项目产品或服务的规定,或必要的前提条件。 5、明确项目的可交付成果成果项目的可交付成果是项目要求之一；可交付成果与目标相似,必须是具体的并且是可以检验的；可交付成果要形成文件并通知到有关的负责部门和人员。 6、与项目干系人沟通（与用户沟通）项目与他们的利益有关的人是项目干系人，在制定计划过程中得到认定的；

基本建设项目管理的程序

工程实施的各项工作。施工图设计主要解决工程细部结构、施工工艺、工程安排以及编制工程预算。工程应按照先设计、再施工。设计文件应取得上级主管部门的审批。（四）开工准备。施工图设计经审批后，进入建设准备阶段。项目在开工建设之前的建设准备工作主要包括：组织监理和施工招标投标，择优选定监理和施工单位；落实各项工程建设手续；向上级主管部门报批开工报告。工程开工应具备基本的条件，落实建设资金，未经有权部门许可，严禁开工建设。（五）工程实施。这是基本建设程序中的关键阶段，是对酝酿决策已久的项目具体付诸实施，使之尽快建成投资发挥效益的关键环节。在这个阶段中建设单位起着至关重要的作用，对工程进度、质量、费用的管理和控制责任重大。参建各方应严格遵循工程建设的法律法规、技术标准，确保质量受控、施工安全、管理到位。（六）验收移交。公司工程分为交工验收和竣工验收两个阶段的验收。交工验收是工程建设完成后由施工单位交付给建设单位的行为，竣工验收是工程交工运行一年后，由建设单位交付给国家并投入使用的行为。竣工验收是工程建设过程的最后一环，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。建设工程必须先验收再移交。未经验收的工程不得交付使用。

建设工程项目管理全过程流程图-建设工程项目全流程

施工图报审建设规划申报建设工程规划许可证消防设计审核意见施工图设计文件审查通知书施工图审查报告项目申请项目建议书编制与批复可行性研究立项可行性研究报告编制与批复等国有土地使用证建设用地规划许可证北京市城镇建设用地批准书规划意见书办理征地手续地质勘察报告建筑用地钉桩通知单测量成果通知书测量规划意见书设计方案审查意见设计合同/设计概算初步设计设计招投标施工图设计及说明设计计算书编制设计文件监理招投标监理招投标文件、监理合同基建文件可按下列流程形成：形成形成形成形成形成形成形成形成形成

投行项目管理流程图

投资项目管理流程投行部流程全图已投项目管理目的针对已投项目后期管理维护阶段，主要工作应做好与股权投资项目书中募资方对股东的发展规划/目标达成度的实际检验与反馈分析。

项目管理方法项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询以及上市渠道提供等增值服务，使企业在尽可能短的时间快速增值，使得投资人可实现红利收益或通过上市进行退出。跟踪管理的具体容有： 1.定期（每月或每季，视项目企业具体情况而定）取得企业财务报表、生产经营进度表、重要销售合同等，并分析整理为《企业情况分析报告》； 2.参加企业重要会议，包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及《投资协议》中规定公司拥有知情权的相关会议并形成《会议纪录》； 3.每季度对企业进行至少一次访谈，了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成《企业情况季度报告》。（1）企业发展阶段跟踪分析对已投项目当前所处阶段进行定位，并要求企业给予较为详细的发展计划与时间表。其中所处阶段分为： ●初创期 ◆第一阶段：已有项目计划，但并未注册公司实体、购入主要设备/所需物资，无法实现生产。 ◆第二阶段：已经注册公司实体，有生产设备/所需物资，可以实现产品试制但无法实现销售。 ◆第三阶段：已经可以试制生产，但尚无批量生产，只有小批量

试售，并无批量销售。 ◆第四阶段:已签订主要合同/订单，可以实现批量销售，但企业尚未盈利。 ●成长期 ◆已有批量销售，企业已经达到盈亏平衡，需要扩大规模，但尚未存在同阶段竞争对手，并尚未考虑产品差异化或成本控制形成优势。 ◆与业已存在的企业存在一定的竞争，需要进行企业管理加强进行产品/服务差异化研究或成本控制形成竞争优势。 ◆已经形成企业所选既定战略（差异化优势/成本优势），按照既定方针战胜竞争对手，扩大市场。 ●成熟期 ◆在行业已经初具规模，继续扩大市场份额，巩固已有优势，主要保持企业经营的稳定增长。 ◆已经有较为稳定的市场份额，该阶段主要进行整体行业景气度研究，以及如何扩大现有市场，保持并增强其竞争优势。同时需要加强投入在新产品/服务的研发上，企业经营的可持续性和稳定为第一位，保持行业地位。 ●衰退期 ◆考虑企业转型或重拾企业优势进行重组（借壳上市，品牌收购重组等）（2）企业财务分析