浅谈建设工程项目管理中的成本控制 周春旺
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 赵春桥
浅谈建设工程项目管理中的成本控制赵春桥发表时间：2019-04-15T09:55:32.733Z 来源：《防护工程》2018年第36期作者：赵春桥[导读] 伴随着我国的经济水平不断提升，我国的建筑建设工程项目也越来越多。
湖北省宜昌市华鼎建筑工程有限公司 443000摘要：伴随着我国的经济水平不断提升，我国的建筑建设工程项目也越来越多。
建设工程项目管理是对整个建筑建设的总的规划以及控制管理，建设工程管理的质量好坏决定着整个建设项目的质量好坏。
建设工程项目管理中的成本控制是对整个项目建设的过程中控制建设项目所需要的资金，并尽可能减少每个项目资金的浪费。
但在实际的工程项目建设过程中，项目管理并不注重控制成本的出入。
本文从建设工程项目管理出现的问题角度出发，提供一些可以帮助建设工程项目管理的成本控制的一些办法。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言近年来，随着城市化发展进程的快速增长，中国建筑业开始蓬勃发展。
尽管如此，中国建筑业是一个投资大，盈利能力低，利润低的大行业。
因此，如何有效管理项目管理，注重经济效益，优化项目成本，实现效益最大化，提高施工企业的管理水平和竞争力，促进企业持续并稳定的发展，已成为建筑业的一个重要课题。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性首先，它有助于提高公司的系统管理能力。
作为建设项目管理的重要一环，成本控制效果直接反映了管理工作的质量。
要实现成本控制，就要建立健全的制度，提高生产效率，从而加强施工管理工作的顺利进行。
其次，要鼓励企业进行战略成本控制。
战略成本是基于管理层的长期利益。
通过实施严格的成本控制，有助于激发企业与市场的联系，突显项目管理的发光点，逐步扩大企业的市场份额，促进企业向战略方向发展。
第三，扩大企业整体利润。
公司追求盈利，建设项目多，包括各种材料，生产周期长。
2当今阶段成本管理的现状及存在问题2.1没有科学完善的管理体系在日常行政管理中，一般通过电子信息系统审查办公费用、会议费用和其他费用，由于审查的效率和严格性不够，行政费用的比例往往高于其他项目。
建筑施工预算与项目成本管理控制体会
建筑施工预算与项目成本管理控制体会建筑施工预算和项目成本管理控制是建筑工程管理中非常重要的一环，它直接关系到整个工程的质量、进度和成本。
在实际的施工过程中，我深刻体会到了预算和成本管理对于工程项目的重要性，下面我将分享一下我在这方面的体会和经验。
第一，对预算的重视。
建筑施工预算是工程项目的控制核心，一个合理的预算能够为整个项目提供一个稳定的经济基础。
在项目初期，我们需要认真进行各种费用的测算和分析，制定出一个合理的预算计划。
预算要尽量详细，覆盖到每一个可能的费用点，同时要适当设置一定的预留空间以应对可能出现的变化和风险。
在项目实施过程中，要严格按照预算执行，不得有过度的超支。
要根据实际情况及时调整预算，确保整个项目的资金运转稳定。
第二，项目成本的及时控制。
在施工过程中，项目成本的控制需要及时的反馈和调整。
我们需要对工程项目的各个费用进行及时的核算和分析，确保预算的合理性，并能够及时发现和解决可能出现的成本问题。
在工程工期过程中，需要随时对比实际费用和预算费用，发现费用偏离的情况，并及时采取相应的控制措施，防止费用的进一步偏离。
还要定期对整个项目的成本核算进行总结和分析，为后续类似项目提供经验和借鉴。
有效的成本管理工具。
在实际操作中，我们需要借助各种成本管理工具来帮助我们更好地控制工程项目的成本。
可以利用一些先进的软件来进行成本的核算和控制，同时也可以借助一些成本管理的理论和方法来指导实际操作。
还可以利用信息化手段，对整个项目的成本进行在线监控，及时查漏补缺，确保成本控制在合理范围内。
第四，团队的合作和沟通。
在进行成本管理的过程中，团队的合作和沟通是非常重要的。
各个岗位的人员需要相互配合，及时分享信息，共同协作来完成成本的预算和控制。
团队的每个成员都要有成本控制的意识，严格执行预算，不得有擅自决策而造成成本上升的情况。
在出现成本问题时，要能够及时组织讨论和磋商，寻找解决问题的办法，保证整个项目的顺利进行。
建筑业中的项目成本控制与预算管理
建筑业中的项目成本控制与预算管理在建筑业中，项目成本控制与预算管理是十分重要的环节。
合理的成本控制与预算管理可以保证项目的顺利进行，提高项目效益。
本文将从项目成本控制的重要性、项目成本控制与预算管理的原则、建筑项目成本控制的具体措施以及项目成本控制与预算管理的挑战等方面来进行论述。
一、项目成本控制的重要性在建筑项目中，成本控制是项目管理的核心之一。
合理的成本控制可以帮助企业实现盈利最大化，确保项目能够按时、按质、按量完成。
同时，有效的成本控制也可以提高企业在市场竞争中的竞争力，树立企业形象，增加企业的信誉度。
二、项目成本控制与预算管理的原则1.明确项目目标和需求：在制定项目预算之前，首先需要明确项目的目标和需求。
只有明确了项目目标和需求，才能更好地进行成本控制和预算管理，合理分配资金和资源。
2.综合考虑成本和质量：成本控制并不仅仅追求成本最低化，还要确保项目质量。
在项目成本控制和预算管理过程中，需要综合考虑成本和质量，找到一个平衡点。
3.合理确定项目变更：在项目执行过程中，往往会出现一些无法预料的变更，这就需要进行项目变更控制。
项目成本控制与预算管理应该能够适应项目变更的需求，及时调整预算并控制成本。
三、建筑项目成本控制的具体措施1.建立科学的成本管理制度：建筑企业需要建立科学的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面的具体操作规程，规范成本管理流程，确保数据准确可靠。
2.合理规划项目预算：在项目启动阶段，需要进行详细的预算编制工作，包括各项成本的估算、费用计算和费用分配等。
预算应该合理合法，充分考虑项目的特点和实际情况。
3.监控成本执行情况：在项目执行阶段，需要建立成本监控机制，及时掌握项目的成本执行情况，对比实际成本与预算成本，发现和解决成本超支的问题。
4.加强供应链管理：建筑项目的成本控制和预算管理需要与供应链管理相结合，加强与供应商、承包商的沟通合作，减少成本浪费，提高资源利用效率。
工程管理中的成本控制与预算管理
工程管理中的成本控制与预算管理随着社会的发展，工程管理在各个行业中起到了至关重要的作用。
在实施工程项目过程中，成本控制与预算管理是其中一个重要的方面。
本文将从成本控制与预算管理的重要性、成本控制与预算管理的基本原理、成本控制与预算管理的具体措施这三个方面来进行阐述。
一、成本控制与预算管理的重要性在工程管理中，成本控制与预算管理是保证项目能够按时、按质高效完成的重要保障。
首先，成本控制与预算管理可以帮助企业明确项目的目标，并制定出合理的预算方案。
这样可以在项目实施过程中有效分配资源，避免出现过度投入或者资源不足的情况。
其次，成本控制与预算管理有助于提高成本效益，降低成本风险。
通过对成本的有效控制，可以最大限度地实现资源的有效利用，提高项目的经济效益。
最后，成本控制与预算管理也是工程管理职责的一部分，对于保证项目进展顺利、控制风险起到了重要作用。
二、成本控制与预算管理的基本原理成本控制与预算管理的基本原理有以下几点：首先，确立明确的目标和指标。
在进行成本控制与预算管理时，需要明确项目的目标和指标，并将其作为成本控制和预算管理的依据。
其次，制定合理的预算方案。
根据项目的特点和需求，制定出合理的预算方案，确保资金的合理分配和使用。
再次，建立科学完善的成本控制与预算管理制度。
通过建立相应的制度和规范，明确各个环节的责任和权限，从而保证成本控制与预算管理的顺利进行。
最后，及时采取措施对成本进行控制。
在项目实施过程中，需要及时采取措施对成本进行监控和调整，以确保项目的成本控制在合理的范围之内。
三、成本控制与预算管理的具体措施在进行成本控制与预算管理时，可以采取以下具体措施：首先，建立完善的成本核算体系。
通过建立完善的成本核算体系，可以对项目的成本进行全面的跟踪和监控。
其次，合理控制人力资源成本。
在项目实施过程中，合理配置人力资源，避免过度投入或者人手不足的情况发生。
再次，精确预测材料和设备成本。
通过准确预测和评估材料和设备的成本，可以在项目实施过程中减少不必要的损失。
浅谈总承包单位项目成本控制与管理
浅谈总承包单位项目成本控制与管理浅谈总承包单位项目成本控制与管理——周正华近几年，随着市场经济形势的不断变化，中国掀起了一波又一波的建筑热潮，建筑施工企业的数量越来越多，规模越来越大，建筑施工企业的竞争越来越激烈，甚至是到了白热化的程度。
在一些大城市，一个重点项目，可能会有几十家的施工企业同时投标。
为了中标，各施工企业都将自己的利润压到了最低，有的是为了中标，甚至不考虑项目的利润。
在外部环境不变的情况下，一个项目要想获得更大的利润，就只能从如何控制工程项目成本入手，将项目的成本最小化，实现利润最大化，这已成为大多数建筑施工企业追求的目标，也是其生存和发展的根本保证。
项目成本从不同的角度来分可以有很多种分类的方法，从项目的管理角度而言，可分为总包管理，分包管理和班组管理三个层面，其中，最复杂，最难控制，也是最有效的是总包管理。
建筑工程总承包，是建筑行业的发展趋势，因此，如何控制总包项目成本管理就成了举足轻重的问题。
建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
目前我国的建筑施工企业，规模比较大的基本上都是有国有企业背景的施工企业，当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型建筑行业国企已经开始转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。
同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
项目成本包括直接成本和间接成本。
其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本是指在施工现场发生的现场管理费和临时设施费。
控制是指在施工项目上发生的全部费用的总和。
试析建筑工程项目管理中的成本控制重点
试析建筑工程项目管理中的成本控制重点发布时间：2021-03-11T15:19:50.993Z 来源：《中国建设信息化》2020年22期作者：万海辉[导读] 当前，建筑工程项目的成本控制与管理存在着较大的随意性，不利于工程项目的有效实施。
万海辉中国电建集团江西省水电工程局有限公司江西南昌330096摘要：当前，建筑工程项目的成本控制与管理存在着较大的随意性，不利于工程项目的有效实施。
因此，必须明确相应的原则，遵循施工管理与综合管理的原则，从而规范施工企业成本控制与管理的行为操作。
针对当前施工项目成本控制与管理中存在的问题，我们应重视并认真分析，找出不合理成本投入，然后积极改进，提高整个施工项目的管理水平。
做好施工项目的成本控制与管理，可以提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：成本控制；建筑工程；策略分析前言随着社会经济的快速发展，城市高楼林立，也带动了国内建筑行业的发展，高层建筑工程项目的增多，也使项目管理难度增大。
作为施工项目管理的一个重要组成部分，成本控制需要在新形势下对原有的成本控制思想和方法进行改进，以适应建筑业的发展趋势。
文章首先阐述了施工项目管理中成本控制的重要性和成本控制的原则，探讨了施工项目成本控制的策略。
1成本控制与管理遵循的原则分析1.1施工管理原则建筑工程因其时间跨度和复杂性，更易受外部环境的影响。
建筑管理要注重材料管理和现场施工管理，由于这两种管理的变异性较大，因此有必要估计可能的成本预耗，然后留出一定的空余时间，以便在施工阶段进行合理的调整。
每一个施工环节都需要有效的衔接，才能达到工程建设的目的，在衔接的过程中，要符合施工的实际情况，才能达到目的。
1.2全面管理全面管理是建设项目成本控制与管理的基本原则之一。
唯有如此，才能达到社会、环境和经济效益的平衡，才能从整体上把握工程进度和工程质量。
要实现成本控制和管理的预期效果，就需要各部门之间的有效沟通与合作。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制作者：窦广津来源：《装饰装修天地》2020年第12期摘 ; ;要：建筑工程实际开展工作时，项目管理工作有着较为重要的意义，而要确保项目管理工作开展的有效性，就需要进行有针对性的成本控制，为建筑行业经济发展提供良好的基础。
关键词：建筑工程;项目管理;成本控制1 ;前言为了能够有效促进建筑行业进一步发展，最好的方式就是进行结合实际情况的成本控制，在确保项目质量的基础上，对成本内容进行有效控制可以强化工程的整体效益，在保障效益的基础上开展质量工作也更加可行。
2 ;项目管理中成本控制的意义成本控制工作根据获取的相关数据，可以在很大程度上控制项目的综合成本，这不能反映新项目和管理的质量。
在几乎是建设项目中，如果项目成本增加，则意味着在施工过程中可以节省可变资本和有形的劳动参与。
在体力劳动中，提高劳动效率和效果意味着生产效率的提高，劳动方面的管理是指提高固定资产价值的利用率，减少主要材料的消耗。
在管理过程中对建设项目的成本支出和控制，不仅提高了项目管理模式的水平，而且大大提高了企业自身的利润和技术能力，据深入了解，在建设一个项目的过程中，具有独特的丰富性和长期性。
因此，在确定项目一的价格时，应使用项目的总预算，并应通过签订合同来确定总成本。
因此，在大多数建设项目中，除了需要长时间进行建设外，在长期建设的顺利过程中，没有很多未确认的因素和很多因素，这也导致实际运营状态与合同的金额之间存在较大差距，基于此，对项目进行的成本控制是有效的。
3 ;项目管理中成本管理的问题3.1 ;投入成本控制出现管理问题而总成本可以控制日常管理问题出现在其他建设项目的其他整个成本控制过程中，起着主导作用。
在当前成本支出可以控制的过程中，发现大多数部门对分工不明确，导致在项目建设过程中无法实施管理模式。
另外，在材料和投入成本可控的情况下，他们大多可以在材料选择和采购过程中选择质量较差的其他材料，管理人员可以利用自己的位置优势报告价格，以促进价格差异的提取，这将严重影响施工单位和质量，并导致其他材料的整体成本控制更加混乱，上述另外一种成本控制管理模式，不仅严重影响了大型建设新项目现场施工的质量和施工过程，而且给企业本身带来了不良的影象，从而大大降低了制造企业的利润。
工程管理中的成本控制与预算管理
工程管理中的成本控制与预算管理在工程管理中，成本控制与预算管理是至关重要的环节。
无论是大型建筑项目还是小型工程，都需要有效地进行成本控制与预算管理，以确保项目的顺利进行和预期的利润。
一、成本控制的重要性成本控制是指对工程项目中的各项费用进行有效管理和控制，以确保项目在预算范围内完成。
成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 预防成本超支：通过成本控制，可以及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施进行调整。
及时控制成本，可以避免项目因为资金不足而停滞或延期。
2. 提高利润率：成本控制是提高项目利润率的重要手段。
通过合理控制成本，可以降低项目的成本费用，从而提高利润率。
3. 提高项目竞争力：成本控制可以使项目在竞争中更具优势。
合理的成本控制可以使项目在报价时更具竞争力，从而获得更多的项目机会。
二、成本控制的方法在工程管理中，有多种方法可以进行成本控制。
以下是一些常用的成本控制方法：1. 制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划是成本控制的基础。
预算计划应包括各项费用的详细预估，以及项目中各个阶段的成本控制目标。
2. 监控成本变化：在项目进行过程中，需要不断监控成本的变化情况。
及时发现成本的变化，可以采取相应的措施进行调整，以确保项目在预算范围内进行。
3. 优化资源利用：合理利用资源是成本控制的重要手段。
通过优化资源的利用，可以降低项目的成本费用，提高项目的效益。
4. 风险管理：风险管理是成本控制的重要环节。
在项目进行过程中，需要及时识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行应对，以降低风险对项目成本的影响。
三、预算管理的重要性预算管理是指对工程项目的预算进行有效管理和控制，以确保项目在预算范围内进行。
预算管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确定项目资金需求：通过预算管理，可以准确确定项目所需的资金，并合理分配和利用资金。
这可以避免项目因为资金不足而停滞或延期。
2. 提高决策的准确性：预算管理可以提供准确的财务数据和信息，为项目决策提供依据。
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浅谈建设工程项目管理中的成本控制周春旺
发表时间：2019-07-01T14:44:14.223Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：周春旺
[导读] 摘要：现阶段，随着社会的发展，人们的生活水平也有了很大的进步。
身份证号：37252619770822XXXX 山东聊城 252000
摘要：现阶段，随着社会的发展，人们的生活水平也有了很大的进步。
建设工程项目管理是对整个建设项目的总的规划以及控制管理，建设工程管理的质量好坏决定着整个建设项目的质量好坏。
建设工程项目管理中的成本控制是对整个项目建设过程中建设所需要的资金控制，并尽可能减少每个项目的资金浪费。
但在实际的工程项目建设过程中，项目管理并不注重控制成本的出入。
本文从建设工程项目管理出现的问题角度出发，提供一些可以帮助建设工程项目管理成本控制的一些办法。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
随着我国社会经济的不断发展，我国建筑行业的发展突飞猛进。
目前，我国建设工程项目数量呈现持续上升的趋势，这对建筑企业来说既是机遇也是挑战，能否从中获利关键取决于成本控制的效果。
建设工程管理中的重要一环就是成本控制，它直接影响着整个建筑工程项目的实施与经济效益。
因此，文章从多个角度与层面就建设工程项目管理中的成本控制问题进行分析，并提出成本控制方面的相关建议。
1建设工程项目管理中成本控制的现状
国外的建设工程项目管理在成本控制方面有一套完整的理论支持。
并且这套理论会随着项目的实际建造的过程发生变化，但是理论的根本不会发生变化。
而我国的建设工程项目管理虽然也有一些比较完整的理论，但是这些理论都存在着一些缺点，并没有发展出一套很完善的理论。
除此之外，我国的建设工程项目管理中成本控制力度很小。
在成本控制方面，有许多地方的管理力度很弱，无法起到项目管理的作用。
建设项目成本控制的力度不够，导致很多从事建设行业的企业在项目实施完后资金都会受到损害，得不到应有的利益。
而且，在成本控制的实施过程中，会由于上层管理人员的成本控制观念不到位导致整个项目的成本控制效果变差。
2当前建设工程项目管理成本控制中存在的主要问题剖析
首先，传统上我们将工程造价控制放在项目施工阶段，忽视了对决策阶段的造价控制。
建设工程项目的投资决策阶段是直接影响工程造价的主要因素。
在这个阶段，需要确定建设规模、技术标准以及路线方案等。
但在市场环境变化多端，无法准确、全面的预测到各个影响工程造价因素的前提下，投资方往往对技术经济等方面缺乏充分的分析和论证，也就是说在缺乏大量科学数据调研基础的前提下，就开始制定技术标准和路线方案等，在后期施工建设中引起大量变动，导致施工环节出现很多问题，并且很多施工企业借由这些情况与建设单位进行协商，从而获得更大额的经济利益，加上造价管理的法律法规与管理体系不健全，使得有些人利用法律漏洞和管理体制的不完善，恶意降低概算或者工程施工的投资，严重影响整个工程造价管理与经济效益。
其次，由于工程造价管理方式与理念的落后，在工程建设初期虽然做了预算，并对市场风险、材料价格波动等多种情况作出大概预测，也在预算中留有余地，但是由于缺乏统一的标准和时效性，各项资源得不到充分利用，也就是说各个软件之间相互独立，无法实现信息共享，并且互联网技术运用不成熟，管理模式与管理理念不统一，这些因素加起来严重束缚着我国建设工程项目造价管理的前进步伐。
最后，建设工程超估算、超预算现象严重。
建设工程项目造价管理是工程投资规模宏观调控的目标之一，其中占据重要位置的土建工程本身具有一定的特殊性与复杂性。
由于工程施工之前的设计工作便存在诸多问题，在施工过程中又因涉及到多方面的专业知识与技能，加之工程结构极其复杂，施工周期长，从而导致的不确定因素错综复杂，为工程造价管理带来相当大的困难。
而针对工程的超估算、超预算现象，主要原因还包括施工管理人员职业素质良莠不齐，对于工程施工过程中的各个环节与各个阶段的动态管理意识不强，缺乏责任意识。
工程施工过程中经常会出现调整设计变更、材料替换、现场交叉作业以及改变施工工艺等情况，采购的施工设备和建设材料与市场行情不相符，也不符合我国建设法律法规的具体规定，从而导致误工、返工现象等时有发生。
3成本控制有效性的措施
3.1转变成本控制理念
工作理念对于工作模式、系统运转、效率产出、后期维护等重大环节均有不可忽视的重要影响。
转变现行工程项目管理工作的工作理念，是建筑企业提高成本控制的关键。
随着社会经济的发展，建筑行业也迎来了繁荣昌盛的发展机遇。
但是在市场经济体制高度深化的今天，行业之间的竞争也变得愈发激烈。
企业要发展，一方面要不断提高产品质量与服务；另一方面则是尽可能控制生产成本，提高生产效率，如此才能在行业竞争中取得长足的优势。
现行建筑企业要深化改革，成本控制不应仅局限于高层管理中。
企业要加大培训和宣传力度，深入贯彻成本控制的思想意识。
比如，工程项目负责人是项目的直接管理者，因而需重点加以渗透；对于具体的施工人员应着重宣传推广，从而使得企业上下形成自觉控制成本的思想意识，企业的竞争力必然大为提升。
3.2健全成本控制体系
制度体系是高度优化与成熟化的产物，是保障企业正常运行的核心支撑。
在建筑企业内部，应结合企业的自身实际情况，因地制宜的制定出科学、合理的成本控制体系，并将其贯彻在具体项目管理中。
比如，项目施工之前，预算一定要做到全面、细致。
对于某些环节，不能因烦琐麻烦而一笔带过，某些时候，预算的盲目性会造成后期巨大的成本浪费。
3.3细化责任落实
企业在运行过程中，在工程项目产生不必要成本支出的原因中，责任不清往往是其中的重要缘由。
在实际工作中，诸多建筑施工项目都具有周期长、成本高、耗资大的特性，而参与工程项目建设的工作部门较多，涉及的工作人员更是众多。
工程项目需要多个部门相互协作互助，这样才能高效地完成工程项目，将企业的利润最大化。
然而在具体工作中，难免存在相互埋怨、拖延的不良现象。
为了避免出现相互推诿现象的发生，就需要企业细化责任落实制度，将工程项目，乃至于具体的施工环节，落实到负责人、管理人员、施工人员及后勤保障人员中，权利分配于个人。
责任细化，确保各部门、各工作人员各司其职，管理人员才能如臂使指的开展管理工作，提升成本控制的执行力。
3.4材料的优化利用
首先，材料采购：在进行材料采购前，需要制定出详细的材料采购清单，包括材料的类别、数量、层次、属性等方面。
材料采购应循
序渐进：一是避免材料堆积过多而提高管理成本；二是确保材料的品质不发生改变。
材料采购要综合考核市场状况，尽可能采购物美价廉的材料，并考虑到材料装载、运输、堆放、维护、管理等多个环节。
其次，材料优化：在使用材料时，需结合工程项目的实际情况，制定出材料的损耗比例，以此确保材料的合理使用。
最后，施工时要严格按照工序及企业工艺施工，避免返工而造成材料浪费。
对于大型的机械设备，要定期做好维护工作，发挥设备的优越性，提高生产效率。
结语
每个从事建筑行业的企业的利润都是来自合理的成本控制。
当工程项目在建设的过程中可以通过对成本资金的控制，能够发现项目实施过程中的问题，将每一个问题完善的解决。
本文简单的提出了几点可以帮助建设工程项目管理中的成本控制的办法，但是这些办法可能不能彻底解决成本控制中出现的问题，因为这些解决办法只是针对成本控制中出现的某些问题。
如果想要彻底解决项目管理中的成本问题，需要工作人员提高自己的成本控制理念，并且清楚自己的责任。
参考文献：
[1]林伟.论我国现代建设工程项目成本管理及控制[A].煤炭经济管理新论（第9辑）——第十届中国煤炭经济管理论坛暨2018年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C].2018：279-280.。