推进供销社社有企业经济发展的几点思考
供销社研讨交流发言材料提纲
供销社研讨交流发言材料提纲
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
我很荣幸能够在此场供销社研讨交流会上发表我的观点和见解。
首先，我想探讨的是供销社与市场经济的良性互动。
1. 市场经济与供销社的互动
市场经济是当今社会的主要经济体制，而供销社作为农村经济组织和服务机构，与市场经济密不可分。
在市场经济的背景下，供销社应积极调整经营模式，创造良好的市场环境，并与市场实现紧密对接。
2. 优化供销社服务功能
供销社作为农产品流通的综合服务平台，在这一角色中，应不断优化服务功能，提升服务质量，给农民提供更全面、更高效的服务。
比如，在市场信息方面，供销社可以通过建立信息平台，提供实时、准确的市场行情信息，帮助农民了解市场需求，优化农产品结构。
3. 加强供销社与企业合作
供销社和企业是相互依存、相互促进的关系，双方应加强合作，实现互利共赢。
通过与企业建立稳定的合作关系，供销社能够帮助农民将农产品输送到市场，同时，企业也能为供销社提供技术支持和市场渠道，推动供销社的发展。
4. 引入科技手段提升供销社效率
在现代信息技术高度发达的背景下，供销社应积极引入科技手段，提升运营效率。
比如，通过互联网技术建立电子商务平台，实现农产品的线上销售，拓宽销售渠道；利用大数据分析提供市场预测和产品定制服务，提升供销社经营的准确性和精准性。
以上是我对供销社与市场经济良性互动的一些观点和建议。
当然，这只是初步的探讨，还需要大家共同努力和进一步交流，不断探索适应市场经济发展的供销社改革路径。
谢谢大家！。
关于新时期供销社建设的问题与思考——以蚌埠市供销合作社为例
同第 二、 第三产业 也无 法协 调 ； 在激烈的市场竞争中农民无法 承担 风险 ， 也承担 不起 风险。 而供销合作社在为 “ 三农” 服务方
面具 有 很 大 优 势 ， 它扎根农业 ， 服 务农 业 ， 了解农 业 ； 一 面连 接
的研究鲜有人涉足 。 因此 ， 本文试 图分析新 时期供 销系统改革
２ ０ １ ３年 ４月
湖 北 经 济 学 院 学报 （ 人 文社 会 科 学 版 ）
Ｊ ｏ ｕ ｎａ ｒ ｌ ｏ ｆ Ｈ ｕ ｂ ｅ ｉ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｓ （ Ｈ ｕ ｍ ａ ｎ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ
体 问题 展 开 的 分 析 ， 例 如 合 作 社 的利 益 机 制 （ 孙亚范 ， ２ ０ ０ ９ ） 、 合作社 成员的异质性 （ 黄胜忠 ， ２ ０ ０ ８ ） 、 合作社的具体运作 （ 韩 俊， ２ ｏ ０ ７ ； 郭红东、 张若键 ， ２ ０ １ ０ ） 。
（ －） 供销社 的传统优势 。 供销社具有为农服务 １ ９ ９ ２ ； Ｈ ｅ ｎ ｄ ｒ ｉ ｋ ｓ ｅ ｎｄ ａ Ｖ ｅ ｅ ｒ ｍａ ｎ ， ２ ０ ０ １ ） ， 直 到 合 作
具 有 重 大 意义 ” 。安徽省政府出台了《 关 于 加快 供 销 合 作社 改
革发展的意见》 （ 皖政￣ ０ １ ０ １ ５ ３号 ） ， 文件提 出， “ 加快推进与系 统内外的联合合作 ， 积极培育壮大一批主业突 出、 市场竞争力
强、 行业影响力大的社有企业集团。 加 大 重 点项 目和 产 业基 地 建 设 力度 ，支 持 有 条 件 的社 有 企 业 承 担 国 家科 研 和 农 业成 果
供销社社有资产监管存在的问题与对策
供销社社有资产监管存在的问题与对策作者：杨野来源：《商业会计》2012年第24期供销社经过几十年的经营积累，形成了大量的社有资产，但社有资产流失现象也非常严重。
为了保护社有资产的完整，保障其合理使用，防止流失，促进其保值增值，需要加强监管。
本文对此谈几点意见。
一、社有资产现状及存在的主要问题我市供销社系统现有固定资产11 150万元，同1997年相比减少了4 100万元，有一部分偿还长城公司，还未进行账务处理，有一部分变卖偿还其他债务，有一部分作为并轨职工的经济补偿金，还有一部分被其他单位挪用等等，这严重制约了供销社的生存和发展。
笔者通过对企业内部的调查了解，发现社有资产存在以下几方面问题：（一）家底不清固定资产、低值易耗品、库存商品和材料物资等，账账不符、账实不符、实际价值与使用价值不符等问题比较普遍，空缺比较严重。
应收款项等债权资产不实，其中坏账损失金额较大。
社有资产中的实物数量虚假，账面值的虚假更为严重。
有账无物和有物无账的现象较为突出。
（二）变现能力不强在现有社有资产中，大量存货资产中的过期失效、市场淘汰、残缺破损等商品物资占相当大的比重。
企业对资产变现能力不强，且有继续恶化的趋势。
（三）管理失控在市场经济快速发展和日益激烈的竞争环境里，供销社传统的经营项目逐渐萎缩，在经营能力相对减弱的情况下，放松了对社有资产的管理，随意处置社有资产。
在变卖、投资、抵押、联营、担保、偿债等经济活动中，缺乏对社有资产的保护和控制，损害了社有资产的应有价值，造成社有资产大量流失。
二、遏制社有资产流失的对策（一）强化社有资产的财务监控机制1.成立社有资产管理委员会。
县以上供销社要成立社有资产管理委员会，对所属公司、基层社占用的社有资产实施监督、管理、分配和调剂，协助和参与企业改革、改制和社有股权的管理。
掌握社有资产的处置权，确保社有资产保值增值，防止流失。
2.全面清产核资。
摸清家底，弄清企业的资产、负债和所有者权益，是对企业社有资产监管和企业改制的前提和基础。
供销社工作思路
供销社工作思路供销社改革和发展已进入了一个新的发展时期，为供销社工作开好局，起好步，供销社班子在充分调研的基础上，积极探讨、谋划，提出供销社工作思路。
一、供销社工作的总体指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，按照委、政府和社的重要工作部署，把握形势，抓住机遇，始终坚持合作社理念和为农服务方向，结合我“十大建设”，着力实施“新网工程”、“万村千乡”场工程建设，大力发展农民专业合作组织，创新体制机制，扩大联合，壮大实力，卓有成效地促进供销合作社事业全面、协调、可持续发展，为构建社会主义和谐社会和建设社会主义新农村作出新的更大贡献。
二、全供销社系统预期目标：①商品购进总额增长6%，商品销售总额增长8%，全系统实现盈利。
②创业竞赛目标，组建专业合作社1—2家，超1－2个，农家店、综合服务站20家，农资农家店20个，培育发展龙头企业1家，创新体制争取发展股份有限公司1家。
③发展药材种植基地1个，力争完成里下达的招商引资任务。
④化肥、农药经营场占有率分别在85%和60%左右，帮助农民促成农产品交易额增长10%以上。
三、供销社改革发展的主要措施。
1、贯彻文件，求落实党的十七大精神，为我们指明了前进方向，又为供销合作社改革发展提供了强大的思想武器和大有作为的广阔舞台。
当前和今后一个时期的重要政治任务，就是要认真学习，全面贯彻落实党的十七大精神，把思想统一到党的十七大精神上来，把贯彻落实十七大精神与委、政府十一五规划，“十大建设”，以及政府48号、政府133号等一系列文件紧密结合起来，贯穿于供销合作社工作的各个方面，学习贯彻重在落实，我们一定要用党的十七大精神武装头脑，指导实践，推动工作，联系供销社实际，细化工作思路，确定发展目标，做到认识有新突破、发展有新思路、改革有新举措、各项工作有新进展，确实在社会主义新农村建设和服务“三农”中挑大梁、树形象、走前头，以优异的成绩赢得党委、政府、上级社的信任，进一步提高农民对供销社的满意度。
2017年供销社工作心得体会总结
2017年供销社工作心得体会总结在供销社的工作中，主要是负责加强政策宣传，在宣传工作中坚持换位思考，强化改制透明度，耐心做好改制对象的思想工作，协调关系。
下面是店铺为大家收集整理的2017年供销社工作心得体会总结，欢迎大家阅读。
2017年供销社工作心得体会总结篇1一、上半年工作回顾上半年，在区委、区政府的正确领导下，我社紧紧围绕年初确定的“创新改革方式、加快发展步伐、盘活资产资源、维护大局稳定、夯实各项基础”的工作思路和主要预期工作目标，以科学发展观为指导，以加快改革与发展为主线，以大局稳定为基础，全体供销干部职工精诚团结，敢于拼搏，锐意进取，较好地完成了市社以及区委、区政府交办的各项工作任务。
现将我社上半年主要工作情况回顾总结如下：一、企业改革稳步推进。
半年来，我们始终把改革作为重要工作来抓，一是完成了原改制企业工业品批发公司企业34名改制职工移交社区工作。
二是完成了原改制企业汇丰家电公司拍卖资产(汇丰商场)的土地与邻边单位和个人的界址确认的盖章和签字工作，为该宗土地的分户办证工作奠定了基础。
三是妥善处理了改制企业的遗留问题。
上半年，我们切实履行指导、服务基层企业职责，积极同有关部门协调，帮助各企业解决、处理各项遗留问题4件，分别是新组建再生资源回收利用公司的工商、税务核准登记问题、土产公司和福贵宾馆与财富广场三角债的经济纠纷问题、妇女“两癌保险”问题以及改制职工移交社区问题。
二、资产盘活成效显著。
半年来，我们始终把强化改制企业资产的盘活工作作为维持企业正常运转的日常工作来抓。
一方面我们组织有关人员以台帐形式对社属企业涉外租赁门店的租赁情况进行认真清理，了解和掌握各企业的资产运作情况，另一方面我们对到期的租赁门店，根据不同的地段和资产的优劣，分别采取续签、对外公开招标等多种形式，确保社有资产保值、增值。
半年来，我们共盘活各类资产近万余平方米，年增收入达40万元，保障企业的正常运转，也为稳定大局夯实了一定的资金基础。
供销社社属企业监管方面存在的问题
供销社社属企业监管方面存在的问题供销社社属企业是供销社的重要组成部分，其监管方面存在的问题可能会对供销社的运营和发展产生负面影响。
本篇文档主要介绍了供销社社属企业监管方面存在的一些问题，包括产权管理不规范、治理结构不完善、财务管理不严格、投资决策不科学、风险管理不到位、内部控制不健全、审计监督不独立、人员管理不规范、企业文化不健康和信息披露不透明等方面。
首先，产权管理不规范是供销社社属企业监管方面存在的一个问题。
一些供销社社属企业的产权归属不明确，存在多头管理的情况，这可能导致企业内部的股权结构混乱，影响企业的稳定性和长期发展。
其次，治理结构不完善也是供销社社属企业监管方面存在的一个问题。
一些供销社社属企业的治理结构不够健全，缺乏有效的监督和制约机制，导致企业内部的权力过于集中，容易出现腐败和滥用职权的情况。
第三，财务管理不严格也是供销社社属企业监管方面存在的一个问题。
一些供销社社属企业的财务管理制度不够完善，缺乏有效的监督和制约机制，导致企业的财务状况混乱，容易出现财务风险。
第四，投资决策不科学也是供销社社属企业监管方面存在的一个问题。
一些供销社社属企业在投资决策过程中缺乏科学性和审慎性，盲目投资和过度投资的情况时有发生，这可能会导致企业的资产流失和经营失败。
第五，风险管理不到位也是供销社社属企业监管方面存在的一个问题。
一些供销社社属企业在风险管理过程中缺乏有效的措施和机制，导致企业面临的风险无法得到及时有效的控制和管理。
除了以上几个方面的问题外，供销社社属企业还可能存在其他问题，如内部控制不健全、审计监督不独立、人员管理不规范、企业文化不健康和信息披露不透明等。
这些问题都可能对企业的运营和发展产生负面影响。
因此，对于供销社社属企业，应该加强监管力度，采取有效措施，确保企业健康有序地发展。
关于新时期基层供销合作社职能定位的思考
关于新 时期 基层供 销 合作 社 职 能定位 的思 考
文 ／◇ 宋 福 生
供 销 合作 社 系统 是 由基 层 供 销合 作 社 、 县及 县 以上 供 销合 作社 联合 社 、 有企 业组 成的 组织 体系 。 ０ ９ １ 社 ２０ 年 １ 月， 国务 院下发 了 《 关于加 快供 销合 作社 改革发 展 的若干 意 见 》（ 国发 ［ ０９ ０ ） ２０ ］４ 号 ，明确 提 出 “ 县及 县 以上联 合 社 在 严 格 核 定 人 员 的情 况 下 ， 所 需经 费列 入 同级 财 政预
生产 基 础 依 然 薄弱 ，农 业 结 构 单一 ，科 技 投 入不 足 ，农 业 靠 天 吃 饭 特 征 仍 明显 ， 生 产 效 益 远 远 低 于 二 、 三 产 业 。 二 是 农 民 收 入 增 长 缓 慢 ， 农 民 增 收 难 问题 突 出 。 ２ １ 年 我 国农 民人 均纯 收 入 ５ １ ００ ９ ９元 ，同 比增 长 １ ． ％ ０９， 增 长 幅度 之 大 为 多年 来 所 罕 见 。 但 是 ，相 对 于农 民收 入 增 长 ，种 子 、化 肥 、 农 药 等 农 业 生 产 资 料 价 格 和 生 活 资 料 价 格 上 涨 幅 度 更 大 ，农 民 实 际 收 入 增 长 非 常 有 限 。 如何 有 效 增 加农 民收 入 已成 为 解 决三 农 问题 的 核心 。 三 是农 村 市 场 不 规范 ，农 产 品卖 难 现 象 明显 。 农村 市 场 的 健全 繁 荣 程 度 是农 村 社 会 经济 发 展 的 重要 标 志 。 目前 我 国 大 量 农 村 农 产 品 市 场 面 积 较 小 ， 市 场 管 理 交 易不 规 范 ，市 场 信 息 化 程 度 低 ， 农 产 品 流 通 量 小 。 同 时 ， 农 村 资本 市 场 发展 缓 慢 ，交 通 、通 讯 等 基 础设 施 落 后 ， 也 在一 定 程 度 上 导致 了农 产 品卖 难 。农 产 品卖 难 是 农 民增
供销合作社改革之思考
的 下 降而 下 降 ， 它 的 改革 和 发 展 也 失 去 信 心 。 对
第 二 ， 部 管理 混 乱 ， 产 流 失 严 重 。合 作 社 不合 作 ， 内 资 联合 社 不联 合 ， 下 分割 ， 自为 战 。管 理 水 平 处 于 传 统 经 验 型 、 上 各 粗 放型阶段 ， 内部 人 控 制 和 所 有 者 约 束 缺 位 ， 不计 “ 报 ” 回 的服 务 造成 了 大量 不 应 有 的 财 产 损 失 。 第三 ， 能充 分实 现 为 农 民社 员 服 务 的 宗 旨。在 市 场 经 济 未 条件 下 ， 销 合 作 社 理 应 为 “ 农 ” 务 ， 正 把 农 民 社 员 服 务 供 三 服 真 放 在 首位 。 但供 销 合 作 社 在 实 际 经 营 中和 一 般 的商 业 性 企 业 样 是 为 了盈 利 ， 没 有 把 农 民迫 切 需 要 ， 业 生 产 资 料 的供 并 农 应 服 务 和 农 产 品 的销 售服 务 这 种 实 际 需 要 作 为服 务 重 点 。 农 民 社 员 既 不 能从 供 销 合作 社那 里 获 得 稳定 的经 营服 务 与 优 惠 的 购销 价 格 ， 不 能 分 享 供 销 合 作 社 的 经 营 利 润 ， 以 他 们 入 又 所
关 键 词 ：供 销 合 作 社 ；合 作 经 济 组 织 ；改 革 ；产 权
中 图 分 类 号 ：１ ２ ７ ５ ３
文 献 标 识 码 ：Ａ
文 章 编 号 ：１ ７ 一Ｏ ４ ２ １ ０ — ０１ —０ ６ ２ ５ ７（ ０ Ｏ） ２ ０ ７ ３
一
、
供 销 合 作 社 的 发 展 现 状
供销社工作交流发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同交流供销社的工作经验与心得。
作为供销社的一员，我深感责任重大，使命光荣。
在此，我想结合自身工作实际，就供销社如何更好地服务“三农”、促进乡村振兴谈几点看法。
一、明确供销社的职责定位供销社作为我国农村重要的商品流通渠道，承担着为农服务、促进农村经济发展的重任。
我们要始终坚持“为农、务农、姓农”的宗旨，充分发挥供销社在服务“三农”中的独特优势，助力乡村振兴。
二、创新服务模式，拓宽服务领域1. 拓展农产品销售渠道。
我们要充分发挥供销社的网络优势，搭建线上线下相结合的销售平台，帮助农民解决农产品滞销难题，提高农民收入。
2. 加强农村金融服务。
积极与金融机构合作，为农民提供贷款、担保、保险等多元化金融服务，助力农村产业发展。
3. 推进农村电商发展。
依托供销社网络，开展农村电商业务，将农村优质农产品推向全国市场，提高农产品附加值。
4. 加强农村基础设施建设。
积极参与农村道路、水利、电力等基础设施建设，改善农村生产生活条件。
三、加强自身建设，提升服务能力1. 优化服务团队。
选拔一批懂农业、爱农村、爱农民的干部，充实到供销社队伍中，提高服务水平和综合素质。
2. 提升服务质量。
加强业务培训，提高员工服务意识，确保服务质量得到有效保障。
3. 加强品牌建设。
打造具有地方特色的农产品品牌，提高农产品市场竞争力。
4. 推进信息化建设。
利用现代信息技术，提高供销社经营管理水平，实现信息共享和业务协同。
四、深化合作，实现共赢1. 加强与农业企业的合作。
积极引进农业龙头企业，实现产业链上下游企业资源共享，提高农产品附加值。
2. 拓展与科研院所的合作。
邀请专家学者为供销社提供技术支持，提高农产品生产水平。
3. 加强与政府部门、社会组织的合作。
争取政策支持，推动供销社事业健康发展。
总之，供销社作为农村重要的经济组织，在乡村振兴中发挥着不可替代的作用。
我们要紧紧围绕服务“三农”这一核心，不断创新服务模式，拓宽服务领域，为乡村振兴贡献力量。
供销社存在问题
当前，供销社存在许多矛盾和问题。
主要表现在：（一）干部职工的思想观念尚未得到彻底的解决和转变，产品经济条件下形成的固定思维方式还在发挥作用。
其突出的表现是经营范围不宽，经营方式呆板，经营手段落后，经营设施简陋陈旧，经营机制不健全。
（二）供销社肩上的包袱太重，这包括两个方面：队伍庞大，经济挂帐现象严重。
（三）资金观念树立得不牢，资产融通、资金盘活、资金效益等方面的问题比比皆是。
为此，必须果断地采取相应的对策：（－）转变观念，强化意识，把握市场经济，适应市场。
（二）开拓创新是供销社企业的根本出路。
（三）转换企业经营机制，搞活用工和分配。
目前，供销社企业的经营机制运转不灵，其根本原因在于未能搞活用工，分配还没真正拉开档次。
（四）增强资金效益意识，加快资金周转速度。
正40多年来,供销合作社在为农服务、保障市场供应、繁荣城乡经济等方面做出了很大的贡献,得到了政府及农民的肯定。
同时由于种种原因,供销社在发展中也遇到了重重困难。
主要表现:一是经济包袱沉重。
其中包括政策性亏损、政府行为造成的亏损、利息、税收负矩过重、包袱利息滚动等因素。
二是资金严重紧缺。
供销社没有项目贷款规模,有的用流动资金搞经营服务设施建设,原有贷款资金沉淀,使本来紧缺的流动资金更加紧缺。
三是企业负担过重。
供销社系老企业,离退休人员比重大,有些基层社现有职工与离退休人员比例达1∶1。
四是税负不合理。
按现有税制赢利企业交根据《国务院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》（国发〔１９９９〕５号）精神，结合我省实际情况，现就供销合作社当前改革与发展有关问题通知如下：一、坚持合作经济方向，以市场为取向，进一步深化改革近几年来，全省各级供销社围绕办成农民合作经济组织的目标，进行了积极探索，在拓展经营领域、壮大经济实力方面取得了一定成效，但供销社也存在不少问题和困难，主要是经营机制不活，为农服务功能不强，人员负担及债务包袱沉重，亏损不断增加。
随着农产品供求关系的转变与农村市场多元化格局的逐步形成，农村经济出现了许多新情况、新问题，也给供销社的改革与发展提出了新的要求。
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推进供销社社有企业经济发展的几点思考
作者：刘建海
来源：《农村经济与科技》2016年第08期
[摘要]本文着重就如何推进我国供销社社有企业发展提出了一些切实可行的策略，以期可以更好地指导社有企业的发展。
[关键词]供销社；企业经济；改革
[中图分类号]F721.2 [文献标识码]A
社有企业作为供销社经济发展的重要根基和经营服务的主体，其直接关乎供销合作事业发展的质量以及服务的整体水平，同时也关乎促进城乡经济发展的重要手段，重要性不言而喻。
本文着重就如何推进我国供销社社有企业发展提出了一些切实可行的策略，以期可以更好地指导社有企业的发展。
1 同步改革与发展
近年随着企业改革的深入，资产监管的难度越来越大，为了避免我国设有资产出现流失问题，提升其保值性，就必须要变被动保值状态向追求发展增值方向转变。
通过借助改革来推动资产的发展，以便可以不断扩大市场的份额，以便切实打造一批可以带动我国农业产业化发展的大型企业，提高社保资本的控制力。
特别是要给予那些无法政策经营的企业以有力支持，并要使其逐步退出市场，以便真正实现供销社企业做大活小的发展目标，同时还要进一步优化产业布局结构，促进其进一步发展。
2 搞好社企的关系
针对当前我国供销社理事会存在的定位不当问题，供销社理事会要重点对实际的投资回报进行密切关注，以便充分培养和提升企业的可持续发展能力，同时还要谨慎地选择高素质、高能力的人员来担任股权代表人员，确保他们可以严格履行相应的工作职责；要对现有的外派董事、财务总监以及监事等方面的制度进行认真改进和完善，以便逐步实现传统的“管企业”向“管资产”方向发展；要通过健全供销社出资人制度来规范相应理事会的现行行为方式，以便实现资本所有权和经营全的有效分离，帮助他们明确自身的有关权利、义务和责任，避免出现“管理失控”或者“管得过严”等问题的出现。
此外，为了进一步搞好社企管系，有必要创新我国社有企业的发挥方式，加快其创新发展力度，同时需要结合实际的经济发展情况来制定科学的经营决策，以便借此来推动社有企业的快速发展。
3 加强合作与联合
网络是当前我国供销社的一个重大优势，同时合作与联合则是其灵魂。
为了可以解决当前合作与联合过程中所存在的观念淡薄问题，有必要在对社有企业进行改制的过程中，充分利用产权多元化的发展机遇来加快二者的发展。
特别是随着市场竞争激烈度的增加，加强企业间的合作与联合，对接基层社联是发挥系统优势，提升其市场竞争力的重要条件。
此外，在推进系统合作与联合的时候，必须要因地制宜，采用渐进式的发展模式，切不可“死搞”一种发展模式，以便借助参股、加盟等方式来实现社保资本增值，提升企业的发展效率。
此外，在实际的经营过程中，企业需要顺应改革发展大局，顺应经济新常态的发展趋势，采用科学、合理的经营发展决策，充分搭接“互联网+”这一发展策略，以便可以借此来进一步加强合作与联合。
4 要加大政策支持
要对我国国情进行仔细调查、分析和研究，以便在明确我国政府、部委等工作方向的基础上，吃透国家政策，接着需要选择一批高质量的项目来由专门的部门通知进行实地考察，以便使他们充分了解和意识到这些项目实施的现实意义和战略意义，从而借此来帮助他们争取到更多的政策支持，确保企业快速发展。
目前，要仅仅围绕我国所出台的各项发展决策，结合本地的实际发展情况来制定科学、合理的发展策略，同时还需要积极鼓励当地的政府部门或者党委部门来加快出台一些相关的发展政策和措施；在对我国国务院所制定的相关决策的基础上，要借助认真地分析和调查来充分了解有关“三通”所带来的新要求和新任务，切实打好对台牌，积极学习和借鉴台湾涉农企业的发展策略，提升其工作的整体质量。
5 要合理选用人才
随着社会的迅猛发展，社有企业每天有越来越多的工作需要进行处理，所以必须要有高素质的人才来确保各项政策实施的效果。
因此，在新形势下，我国供销社必须要结合是间谍情况来打造一支高素质的管理团队，以便可以鼓励企业来始终坚持践行人才兴企业的发展战略。
除了需要合理选择经营管理人员之外，更要做好相应的应用工作，加强企业领导班子的建设，以便可以借助公开选举、机关下派和竞争上岗等方式来不断优化人才选用机制，真正将那些高素质的优秀人才安置到有关的管理工作岗位上来，同时还需要强化自身的培训力度，以便可以借此来帮助有关的领导班子更好地把握市场经济的发展规律，提升其工作的能力。
此外，还要采用科学、合理的发展对策来提升相应人员的整体素质和业务能力。
比如，在平时的工作中，可以定期来在其内部开展教育培训工作，或者选聘相应的人员到相关优秀企业中去进行深造，以便可以不断提升企业中的人力资源整体效能，增强企业在发展过程中抵御各种潜在风险的能力，所以企业必须要切实将人才作为经营过程中的第一资源，使其成为重新崛起的重要宝贵资源。
总之，随着供销社社有企业的发展，其在推动城乡经济发展方面发挥了重要的作用。
但是依旧缺乏经济实力，实际的人员队伍建设也缺乏创新能力，这直接影响了社有企业经济的发展。
本文提出了要从兼顾改革发展，顺应经济新常态发展趋势的基础上，加强合作与联合、加
大政策支持以及合理选用人才等策略来推进社有企业经济发展，以期为相关方面的工作提供借鉴。
[参考文献]
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