TS16949不和格品管理程序

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不合格品管制程序书2

不合格品管制程序书2

1.目的:为了确保生产过程中的不合格品能得到有效管制,防止不合格品的非预期使用或交付。

2.适用范围:适用于对原材料、半成品、成品及交付后的产品发生的不合格品的管制。

3.名词定义3.1特采品:3.1.1降低批别的品质水准。

3.1.2放宽检验标准一一在不影响产品品质性能原则下,放宽容许误差及外观判定标准。

3.1.3上述二种做法必须由品管课及相关单位慎重研讨,呈课长级以上主管决定。

3.2报废品:不可修复的不良品(不合格品)3.3制程返工:产品在生产过途中发生品质异常需返工与筛选。

3.4返修品:未能符合产品规格、外观判定标准,经品管单位判定可以整修之产品。

3.5退修品:客户退回的产品进行重新挑选。

4.引用文件:4.1产品监测和测管制程序书4.2纠正与预防措施管制程序4.3统计技术应用程序5.职责5.1品管课负责不合格品的识别、判定、标识、知会并对处理结果进行追踪确认;5.2相关部门负责对不合格品的处理并对不合格品采取相应的纠正措施;6.程序内容6.1参照《不合格品管制作业流程图》(见表一)。

6.2不合格品发生时机及管制要项:6.2.1进料检验:6.2.1.1进料检验出来的不合格品,进料检验员需在物料上贴上“不合格”标签,仓储将其放置于不合格品区隔离,进料检将《进料检验记录表》(表单编号:ZL8.2.4-01).《联络单》发到采购部门。

6.2.1.2采购部接到品管课的《联络单》后做出是否退货决定,并通知供方采取相应的纠正措施;6.2.1.3进料的不良,需要就地返工或挑选的,返工或挑选后的产品品检必须加严抽验,按照S-4的检验水准进行检验。

6.2.1.4进料特采品需由品管人员报备客户,客户确认后方可投入使用。

6.2.2制程检验:6.2.2.1依制程管制程序书之QC工程表执行。

6.2.2.2品管在巡检过程中发现压铸机台生产的不可修复的不良品超过5%,则开立《品质异常单》(表单编号:ZL8.2.4-03),将异常现象说明,由品管课课长核准后,通知原生产单位调机改善;超过10%以上,巡机品管立即上报班长与主管,由主管知会相关部门停机或现场开会处置。

TS16949不合格品管理控制程序

TS16949不合格品管理控制程序

生产过程检验不合格品的处理 生产部技术员在调试过程中产生的调机品或作业员在自检/互检过程中发现的异常时,及时向部门主管反 馈,经确认为不合格品的,待生产完成后作报废处理(调机品直接作不合格品处理);
5.3.2.1
5.3.2.2
品质部检验员巡检时发现产品异常时,及时向部门主管/经理反馈,经确认为不合格品或可以返工时, 立即通知生产部门主管/经理,并要求作业员对可能出现不合格的产品进行100%全检或返工,不合格品 由品质部每月月初由品质部填写《产品报废申请单》处理;
5.3.3
成品不合格的的处理 包装部全检人员在全检过程中发现异常时,经主管反馈确认为不合格品,将不合格品移至“不合格品” 区,待订单完成后进行报废处理,经确认可以返工的,立即组织人员进行返工;
5.3.3.1
5.3.3.2
品质部检验员在成品检验的过程中发现的不合格品并经部门主管/经理确认后,将不合格品移至“不合格 品”区,并于每月月初由品质部填写《产品报废申请单》处理;
五、作业内容
5.1 不合格发生的来源与分类 5.1.1 进料检验不合格: 1)原物料、外购半成品、外购成品、仓存呆滞物料; 5.1.2 生产过程(半成品)不合格品; 1)生产部的调机品、自检发现的不良品; 2)品质巡检判定的不合格品、破坏试验品; 5.1.3 成品检验不合格品; 1)包装部全检后发现的不良品; 2)品质部成品检验的不合格品、破坏试验品; 5.1.4 客户退回不合格品; 1)客户产线累退、批退;
5.2.2.2
品质部检验员按《IPQC制程检验作业指导书》对产品生产过程进行检验,检验发现不合格品时,由品 质部检验员在不合格品贴上红色“QA不合格”标签进行标识,经品质主管确认后通知生产部移至“不 合检人员在全检过程中发现异常时,及时向部门组长/主管反馈确认,经确认为不合格品时通知 品质部主管再确认,经品质部主管再确认属实,由生产部将不合格品放置在标有“不合格品”胶盒内或 “不合格品”区;

TS16949文件(全套质量手册、程序文件、表单)

TS16949文件(全套质量手册、程序文件、表单)

共页第页文件控制流程图1. 目的对质量管理体系中的文件进行规范和控制,确保文件的充分性与适宜性,确保各相关场所使用有效文件。

2. 适用范围适用于与质量管理体系有关的文件和资料的控制。

3. 职责3.1质量部负责编制质量手册,管理者代表审核,总经理批准。

3.2各相关业务主管部门负责编制相关的质量管理体系程序文件,相关部门主管审核、签字,质量部审定,管理者代表批准。

3.3各相关业务主管部门负责编制其他管理性文件,相关部门主管审核、签字,综合部审定,管理者代表批准。

3.4技术部和相关部门负责编制主管的技术文件、支持性文件,包括《工序标准操作卡》、《作业指导书》、《设备操作规程》、《检验指导书》等,并由部门主管领导审核批准。

3.5各部门设兼职文件管理员,负责本部门文件和资料的管理工作。

4. 工作程序和要求4.1文件的分类4.1.1受控文件凡质量管理体系运行的部门(含提供认证机构)、场所、班次,使用的文件均为受控文件,包括:a.质量体系文件:如质量手册、程序文件和其它质量文件(表格、报告等)。

b.管理文件:如制度等。

c.技术、支持性文件:如工程图样、工程标准、数据资料、检验指导书、试验程序等。

d.外来文件:国家标准、行业标准、法律法规、顾客工程规范、供方记录等。

4.1.2非受控文件凡于质量管理体系运行无关联的文件属于非受控文件,如行政任命、事务性通知等。

a.盖“非受控”章的文件为非受控文件,供有关人员参考用。

b.因评审、考察等用的,向上级机关或顾客提供的质量体系文件,均为非受控文件。

c.“非受控”文件,更改不通知,作废不回收。

4.1.3文件管理a.质量体系文件、管理性文件由综合部归档、控制、分发和回收。

b.技术文件由技术部归档、控制、分发和回收。

c.外来文件由各相关部门接受后进行识别,对需执行的文件按受控文件进行控制和管理。

d.各相关部门文件由各部门进行控制和管理。

4.2 文件编号4.2.1 质量手册B版文件顺序号质量手册组织简称4.2.2程序文件和管理规定/规则/细则/工作标准文件顺序号文件代号组织简称文件性质规定编码如下:程序文件-QP;管理文件-GL;支持性文件-WI;外来文件-WL。

TS16949不合格品控制程序

TS16949不合格品控制程序

不合格品控制程序1 目的对不合格品进行标识、记录、评价、隔离和处置的控制 , 以防止不合格品的非预期使用。

2 适用范围适用于本公司生产全过程的不合格品和可疑材料的控制和交付后不合格品的处理。

3 职责3.1 技术质量部是本公司不合格品控制的归口管理部门 , 并负责不合格品的判定。

3.2 生产供应部负责对不合格原材料和外协外购件的隔离和处置 , 生产供应部负责对不合格的半成品 ( 成品 ) 的隔离和评审后处置。

3.3 市场部协助技术质量部做好交付后不合格品的评审工作 , 并负责与顾客沟通。

3.4 总经理或管理者代表负责重大批量不合格的处理和批准。

4 工作程序4.1 检验员按检验和试验控制程序对外购外协件、过程半成品、成品进行检验 , 如发现不合格 , 应按规定出具检验报告并按规定做好有关记录和标识 , 标识必须清晰明确。

4.2 技术质量部根据检验报告通知有关责任部门对不合格品进行隔离。

严禁在作出适当处置前投入使用。

4.3 不合格品的处理4.3.1 应对不合格品进行评审以确认是否能让步接受、返工、返修、降级或报废。

评审内容包括 :a. 不合格品的类型和范围;b. 不合格品的原因和责任部门;c. 不合格品的严重程度;d. 根据不合格品的严重程度对产品的互换性 , 进一步加工、性能、可靠性、安全性及外观的影响 , 确定不合格品的处置方法。

4.3.2 评审人员应为各部门有能力做出决定的部门负责人或技术人员、检验人员。

4.3.3 评审方法4.3.3.1 外协外购件的不合格品 , 技术质量部对不合格品的严重程度作出评价,生产供应部负责处理。

4.3.3.2 生产过程中出现的不合格品 , 由技术质量部根据不合格品的严重程度按不同的方式组织评审。

a. 在生产过程中出现的偶然的、少量的不合格品 (0.5% 以内) , 由检验员直处理 , 在检验记录中注明。

b. 在后道工序中或最终检验发现同一规格的批量不合格 ( 当班产量 0.5% 以上 ), 由检验员或班组长填写 " 不合格品处理单 ", 由技术质量部组织技术质量部、生产供应部进行评审。

不合格品处理方法

不合格品处理方法

SHIYAN DAFENG FLEXIBLE CONTROL CABLES CO.,LTD 十堰达峰软轴有限公司
不合格品处理规定文件号QW/DAF2715-01 版本A0
一、目的:
为了规范不合格品处理方法,完善不合格品的处理流程,降低质量风险,减少质量成本。

提高工作效率,防止处理基准造成争议或产生不必要的损失。

保证顾客、供应商及十堰达峰软轴有限公司的共同利益,促进三方和谐发展,共同进步,不断提高产品质量,特制定此规范。

二、使用范围
此规定使用于十堰达峰软轴有限公司所有不合格品的处理
三、引用文件
TSO/TS16949:2009
中华人民共和国汽车行业标准:QC/20101-92
计数抽样检验程序:GB/T2828.1—2003
《不合格品处理程序》QP/DAF2809
四、定义及术语
不合格品:不符合现行质量要求和规范的零部件、产品或材料。

可疑的产品: 任何检验或试验状态不确定的零部件、产品或材料。

检验:为确定产品或服务的各特性是否合格,测定、检查,试验或度量产品或服务的一种或多种特性,并与规范要求进行比较的过程。

让步接收,放行:是指企业对使用或放行不符合规范、要求的产品在商定的时间或数量内,特别放行的书面认可。

退货/拒收:是指企业对无法使用或采取措施仍无法使用不符合规范、要求产品的一种处理方式,。

TS16949刹车片不合格品管理程序

TS16949刹车片不合格品管理程序

不合格品管理程序1 目的此文件确立对物料,半成品及成品之不合格的控制、评审和处置。

2 范围适用于本公司所有来料,半成品、成品及客户退货之不合格品。

3 职责3.1 品管部:负责所有不合格品检验、判定、标示、隔离、改善、追踪、确认及处置判定。

3.2 生产部:负责不合格品原因分析,执行处置措施。

3.3 采购:负责处理来料不合格品,并将信息及时反馈给供应商及跟踪;3.4 物控组:对不合格品进行盘点、交接、贮存。

3.5 品管部经理:负责对不合格品的最终裁决。

4 定义4.1 Ac:允收、合格4.2 Re:拒收、退货4.3 Wa:特采(经客户让步接受或因紧急未按正常程序而放行)4.4 Sorting:选用4.5 Rework:返工4.6 产品寿命周期:指产品质量的产生、形成、实现的过程。

包括产品的市场调查研究,策划,设计开发,制定产品规格标准及生产制造工艺,采购,配置生产设备及仪器,仪表,生产,工序控制,检验,测试,销售,使用及售后服务,回收。

5. 作业程序5.1 来料检验不合格处理5.1.1 IQC在判定来料不合格时,直接反映在“进料检验报告”中,并连同不良样品交生产、工程部门会签,同时IQC需做好“待处理”标示,并隔离存放。

5.1.2 工程部、生产部根据不合格之现状及生产之实际作分析,拟订本批不合格品之处理意见,并将其填写在“进料检验报告”中,最后交由总经理或其指定代理人裁定。

5.1.3 处理意见一般有:a 允收b 特采c 选用 d. 拒收5.1.4 IQC据“进料检验报告”中最后判定结果在本批来料上做出相应状态表示,物控组将拒收材料隔离存放并依最后判定结果处理。

IQC将不合格状况以“供应商质量改进8D报告”的格式反馈给采购部。

5.1.6采购部将本批不合格信息以IQC反馈的“供应商质量改进8D报告”反馈至供方并要求供方提供纠正和预防措施及改善信息。

5.1.7 生产过程中发现的原材料不合格时,若是造成的出机产品尺寸不稳定由IQC以“材料异常反馈处理单”通知采购,由采购通知供应商引起关注;若是造成出机产品的断线、乱线、脱层等严重的、可视的质量问题,则IQC以“供应商质量改进8D报告”通知采购,要求供应商进行改进。

TS16949品质部不合格品管理程序QP17.

江苏恺之电子模塑有限公司JSKZ/QP217-2007不合格品控制程序2007-05-08发布 2007-05-18实施江苏恺之电子模塑有限公司发布QPII本程序依据管理标准编写规则及《质量手册》和ISO/TS16949:2002《质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求》。

本程序的附录A 、B 、C 、D 是规范性附录。

本程序由江苏恺之电子模塑有限公司提出。

本程序由江苏恺之电子模塑有限公司品保部归口。

本程序起草单位:江苏恺之电子模塑有限公司品保部。

本程序主要起草人:。

JSKZ/QP217-2007前言21 范围本程序适用于江苏恺之电子模塑有限公司的不合格品或可疑品的控制。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。

凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本程序,然而,鼓励根据本程序达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本程序。

ISO/TS16949-2002 质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求 3 术语和定义ISO9000:2000《质量管理体系-基础与定义》与ISO/TS16949:2002《质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求》的术语和定义适用于本程序。

各标准之间有矛盾的,以16949:2002为准。

4 职责详见第5部分“管理内容与办法”中“权责”一栏。

5 管理内容与办法不合格品控制程序34566 报告与记录详见第5部分“管理内容与办法”中“支持文件/相关记录”一栏。

7让步接收申请单注:此单一式五联,分发给:生产部、品保部、经营部、责任部门。

8注:此单一式三联:经营部,品保部,生产部/供应商。

附录C (规范性附录)注:此单一式四联:品保部,生产部,财务部,仓库。

TS16949安全控制程序

TS16949安全控制程序
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b)由治理部针对重要的相关的法规信息,编制组织内职员培训教材,每年至少进行一次产品安全责任知识培训,列入组织内部培训打算,以便让组织所有人员能充分了解产品安全责任。
c)法规条文必须保留最新版本,各项法规收集工作由文控中心治理,并按《文件操纵程序》中有关外来文件的规定治理。
d)由总经理按产品产生危害的程度,决定组织的产品是否须投保产品安全责任险,以便能够将产品责任的风险降至最低。
4.2.4安全事故的处理
发生安全事故后,为了杜绝同类性质责任事故的重复显现,必须调查每起事故发生的全然缘故,提出从全然上完全解决此类问题再现的措施,并举一反三。由总经理组织成立“事故处理小组”。其职责为:
a)调查分析事故发生的全然缘故;
b)分析事故责任;
c)采取纠正及预防措施;
d)制订奖惩戒理方法;
追回的不合格品按《不合格品操纵程序》有关规定执行。
4.2生产过程中的安全治理
4.2.1由总经理委派OHSMS管代,负责处理日常安全事务。
4.2.2生产安全治理的组织结构同质量治理体系组织机构。
4.2.3关于生产安全治理采纳以下几种形式:
A治理部负责对新进职员的生产安全教育,并做好记录。
b)定期检查制度及例会制度

TS16949程序文件(供应商管理程序)

TS16949程序文件(供应商管理程序)1. 目的该程序文件旨在规定供应商管理的相关要求,以确保供应商能够满足TS的要求,并提供高质量的产品和服务。

2. 范围本程序适用于公司与供应商之间的合作关系,包括原材料供应商、零部件供应商和服务供应商等。

3. 定义- 供应商:指为公司提供产品或服务的外部组织或个人。

- TS:指国际汽车工业质量管理系统标准,为汽车行业量身定制。

4. 流程4.1. 供应商选择- 公司将根据自身需求和供应商能力进行供应商选择。

- 供应商选择过程中将考虑供应商的质量管理体系、技术能力、交货能力以及价格合理性等因素。

- 选择的供应商需符合TS的要求。

4.2. 供应商评估- 公司将定期对供应商进行评估,以确保其持续符合要求。

- 评估内容包括供应商的质量绩效、交货准时率、技术支持和变更管理等。

- 评估结果将作为改进供应商管理的依据。

4.3. 供应商审核- 公司将定期对供应商进行审核,以验证其质量管理体系的有效性和符合性。

- 审核内容包括供应商的文件控制、过程控制、不合格品管理和持续改进等。

- 审核结果将用于确认供应商的合格状态和持续合作决策。

4.4. 供应商改进- 公司将与供应商合作,共同推动质量改进和持续优化。

- 公司将与供应商建立沟通渠道,及时解决质量问题和提出改进建议。

- 公司将进行供应商发展计划,促使供应商提升质量水平和业务能力。

5. 责任- 部门经理负责指定供应商,并确保供应商符合要求。

- 供应链团队负责评估、审核和改进供应商管理。

- 公司领导层负责确保供应商管理的有效实施,并提供必要的资源支持。

6. 相关文件- 公司与供应商协议书- 供应商评估记录- 供应商审核报告- 供应商改进计划- 其他相关文件以上是TS程序文件(供应商管理程序)的内容,公司要求所有使用此程序的员工必须遵守并有效执行。

不合格品控制程序

5.2评审和处理不合格品
5.2.1由工程部检验人员对不合格品或可疑的产品进行质量检验,在
《检验报告》上确定质量性质,判断合格与否。
5.2.2经检验确认的不合格产品,随附《检验报告》和原始记录,交
MRB做最终处理。
5.3 MRB处理
5.3.1 MRB的处理决定有:A退货(给供应商)、B返修、C报废、D降
标题:不合格品控制程序页码
1.0目的:
此文件规定对不合格品的控制、评审和处置。
2.0范围:
此文件适用于不合格品控制。
3.0职责:
3.1各部门
负责统筹实施各部门的不合格品控制措施,不合格品的标示及分隔。
3.2仓库
负责核查不合格品的区分,存放与统计数量。
3.3工程部
负责不合格品的检查确认及维修。
4.0定义:
4.1 MRB:物料评审委员会。由工程部,经管室负责人和当事人组成。
5.0程序:
5.1鉴别和隔离不合格品。
5.1.1对任何环节上(仓库、现场安装、用户)的不合格品或可疑的产
品应有原始记录,将不合格情况作出书面记录。
5.1.2无论不合格品或可疑的产品在仓库贮存,或在检验过程中都应
尽可能的加以隔离存放。
级》退还给供应商并
在《退货一览表》中加以记录。
5.3.3返修决定:工程部将不合格进行维修(如果产品是霍尼维尔的,
必须取得其批准),维修后的产品必须重新检验。
5.3.4报废决定:仓库将不合格品标记“报废”。
5.3.5降级决定:要降级使用必须取得用户或其代表的同意,方可使
用,并应加以标识,以便跟踪。
5.4 MRB视不合格品产生的情况,发出纠正预防措施。
6.0参考文件:
6.1《进货检验程序》
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3.权责
3.1质量部
负责对物料、半成品和成品的检验和不合格判定,并组织对不合格的评审。
3.2 MRB
负责对不合格的原材料、半成品和成品做出处理意见。
3.3生产部
负责生产过程中的自检,对不合格的物料、半成品和成品进行标识、隔离:在不合品有了明确的处理意见后,负责对不合格品进行处理。
4.定义
4.1不合格品
6.3.5成品不合格品的处理:
1.成品检验员对不合格品进行标识和隔离后,填写〈〈返工/返修单〉〉,详细描述不合格品的缺陷。质量部负责人审核后,〈〈返工/返修单〉〉交生产车间。
2.生产部根据〈〈返工/返修单〉〉的不合格项目按原技术要求进行返工和返修。返工和返修完成后,需重新进行检验。重新检验合格的产品,由检验员除去不合格标识方可入库。仍不合格的继续返工或报废。重新检验的结果记录在〈〈返工/返修单〉〉上。
职能部门/MRB〈〈返工/返修单〉〉
〈〈纠正措施通知单〉〉
生产部
NG质量部
YES
质量部
物料异常报告
物料名称
供应商名称
交货日期
物料编码
合同单号
交货数量
抽样数量
抽样标准C=0验收级别()
不合格数量
缺陷描述
检验员:审核:
物控部门
批退□让步使用□不合格品退回□
次批物料已决定(),供应商需进行不合格原因分析并采取纠正措施,以杜绝不合格的重复发生。次表格填写完后回签本公司,以便纠正效果确认。
不和格品管理程序
文件编号
TS16949-
版本
A
发布日期
1.目的
对生产和采购过程中发现的不和格品及时地进行标识和隔离,以防止不合格品流入下一工序,确保按程序正确地处理不合格品。
2.范围
使用于原材料采购进至成品出厂之间任何一个环节出现的不合格品,包括采购的原材料、零件和元器件,以及生产过程中的半成品和成品。
MRB成员批准
质量部
签名
设计开发部
签名
电器事业部
签名
应用工程部
签名
生产车间
签名
应用车间
签名
总工程师
签名
备注
返工/返修单
日期
部门
班组
任务单号
产品型号
产品名称
图号版本
生产数量
检验数量
不合格数量
现场检验不合格描述
检验员:审核:
处理方法
工艺:审核:
返修实施
返修人:
重新检验结果
检验员:审核:
纠正措施通知单
通知单号码
4.报废不能返工和返修,或返工和返修花费太大不合格品。
5.拒收:物料退回供应商。
6.3.3进货检验时发现的不合格品的处理:
1.IQC进货检验员对检验过程中发现的不合格品进行标识和隔离后,填写《物料异常报告单》
,详细描述不合格品的缺陷。质量部负责人审核后,《物料异常报告单》交物流控制部。
2.物流控制部根据《物料异常报告单》实际情况,办理退货工作。如因生产急需,供应商不能及时退换货,且在不合格项不影响产品的最终使用功能的情况下,由物流控制部填写《让步使用申请单》,办理让步使用手续。
1.生产过程中,操作者自检发现的不合格品由发现人员进行标识,交IPQC过程检验员隔离。过程检验员在检验过程中发现的不合格品由过程检验员标识隔离。
2.不合格品属于物料问题的由过程检验员填写《物料异常报告单》,《物料异常报告单》交质量负责人审核后,不良品退回仓库或让步使用。
3.不合格品属于生产过程问题的由过程检验员填写〈〈返工/返修单〉〉交生产车间进行返工和返修处理。返工和返修后的不合格品经重新检验确认后,由检验员除出不合格标识,转工或入库。重新检验的结果记录在〈〈返工/返修单〉〉上。
3.如因客户急需,或经返工和返修后仍不能满足规定要求,但满足使用要求的,由生产车间或销售部填写《让步使用申请单》。《让步使用申请单》经由MRB处理后,由销售部将《让步使用申请单》提交进行客户批准。客户批准的或不予批准的《让步使用申请单》交质量部。
4.客户不予批准让步使用的成品继续返工、返修或报废。
5.客户批准让步使用的成品,在发货时《让步使用申请单》需与产品质量证明资料一起提交客户。
不和格品管理程序
文件编号
TS16949-
版本
A
发布日期
3.《让步使用申请单》由物流控制部交责任供应商,督促供应商进行不良原因分析和采取纠正措施。供应商完成.《物料异常报告单》要求的不良原因分析和采取纠正措施的回复后,物流控制部将《物料异常报告单》交质量部在下一次检验时对纠正效果进行追踪。
6.3.4生产过程中的不合格的处理:
6.4顾客批准
6.4.1顾客批准的四种情况:
1.当提交返工后的合格品时,可能需要顾客重新批准。
2.当提交了返工后的不和格产品时,可能需要顾客重新批准。
3.当提交了让步接收的不和格产品时,可能需要顾客重新批准。
4.当使用了供应商提供的返工、返修或让步申请的产品时,可能需要顾客重新批准。
6.4.2当发生上述四种情况时,都必须按产品批准程序的规定执行,如果顾客要求,需提交顾客评审批准。组织部门应保持授权批准的记录。当授权的期限到期后,产品应立即恢复原来的规格或要求。
见附页
6.作业程序
6.1不合格品的标识
6.1.1不合格品的标识按《检验和实验状态管理程序》进行。
6.1.2不合格品需用红色油漆或红色防水笔在代表性缺陷处划上明显“X”标记。并在不合格品上粘贴红色不干胶标签。
6.2不合格品的隔离
标识过的不合个品必须立即从原批材料中或从生产线上转移到指定的不合格品区。
6.3不合格品的处理方式
不和格品管理程序
文件编号
TS16949-
版本
A
发布日期
6.4.3当被批准材料装运时,建议组织部门在包装箱上作适当的标识,以便在客户使用发现问题时能够追溯。
6.5不合格品处理过程中的〈〈纠正措施通知单〉〉按〈〈纠正与预防措施管理程序〉〉执行。
7.0引用文件
7.1〈〈产品测量与监视管理程序〉〉
7.2〈〈检验和实验状态管理程序〉〉
7.3〈〈纠正与预防措施管理程序〉〉
7.4〈〈返厂修复品的处理规定〉〉
8.0使用表格
8.1〈〈异常报告单〉〉
8.2〈〈让步使用申请单〉〉
8.3〈〈返工/返修单〉〉
8.4〈〈纠正措施通知单〉〉
流程图责权单位使用表格
发现单位/人员
发现单位/人员不合格标签
发现单位/人员
〈〈物料异常报告单〉〉
〈〈让步使用申请单〉〉通知部门日期源自责任部门责任班组责任人
不合格项目
产品质量□工序能力□服务质量□其他□
不合格项目描述
提出者:审核:
不合格原因分析
分析人:审核:
应急措施
提出者:审核:
纠正措施
纠正措施完成日期:提出者:审核:
效果确认
确认者:审核:
6.3.1不合格品的处理意见必须由MRB人员作出。(见4.2 MRB)
6.3.2不合格品的处理方式为:
1.返工:经过采取一定措施,能完全满足技术图纸和标准规范规定的要求。
2.返修:经过采取一定措施,不能完全满足技术图纸和标准规范规定的要求。但满足预期使用的要求。
3.让步使用:允许有条件地使用不合格品。包括全检挑选、改良或原样使用。
不合格品:不能满足规定(指图纸、技术标准、技术规范或订单的其他规定)要求的物品和未经确认或状态可疑的产品均为不合格品。
4.2 MRB
MRB(Material Review Board))材料审理委员会的英文缩写。MRB人员由总工程师、设计开发部、电器事业部、应用工程师和质量部的负责人组成。
5.流程图
6.3.6库存中不合格品的处理
1.库存中发现的不合格材料和生产车间退回的不合格品,由仓库管理人员通知进货检验员对其进行重新检验,若合格重新入库,若不合格,按6.3.3款执行。
2.库存中发现的不合格成品,由仓库管理人员通知成品检验员对其进行重新检验,若合格,
重新入库,若不合格,按6.3.4款执行。
6.3.7安装过程中的不合格品的处理。安装过程中发现的不合格品,能够现场补救的,需进行适
填写:审核:
责任供应商填写
不合格原因分析
不合格纠正措施
填写:主管:
填写:主管:
纠正效果确认
检验员:审核:
让步使用申请单
让步使用类型
原材料□半成品□成品□
日期:编号:
客户/供应商
订单号码
批号
产品名称
图号/版本
标准/版本
规格
数量
标识
责任部门申请描述
质量状况描述
申请让步原因
申请人:审核:
处理决定
不许让步使用□允许原样让步使用□允许改良后让步使用□
当的补救。不能补救的不合格品需进行更换。更换下的不合格品需进行标识和带回,并交
成品检验员,按6.3.5款执行。
6.3.8返厂修复的不合格品处理。按《反厂修复品的管理规定》执行。返工作业要求,在工作场
所操作者容易得到返工作业指导书,并由质量控制人员监视操作人员严格按返工流程进行
作业,返工后的产品必须重新检验。
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