业务部管理制度
业务部管理制度
业务部管理制度一、业务部(暂行)管理制度的目的和基本原则二、业务部(暂行)管理制度的组织架构和人员配置1.业务部门的组织架构：业务部门设主任、副主任、组长等职位，依据业务部门的工作特点和需要进行具体划分。
2.业务部门的人员配置：根据业务部门的工作规模和需求，合理配置人员，并通过人力资源部门进行招聘、培训和管理。
三、业务部(暂行)管理制度的职责和权力1.业务部(暂行)的职责：(1)制定和实施业务部门的发展战略和目标；(2)组织和管理业务部门的日常工作，提升业务部门的工作能力和水平；(3)监督和评估业务部门的绩效，确保业务目标的实现；(4)完善和优化业务部门的运作机制，提高工作效率和效果。
2.业务部(暂行)的权力：(1)招聘、任免和考核业务部门的人员；(2)制定和执行业务部门的工作计划和项目计划；(3)配置和管理业务部门的资源，包括预算、设备等；(4)对业务部门的工作进行监督和评估，提出改进意见和建议；(5)其他与业务部门管理相关的权力。
四、业务部(暂行)管理制度的工作流程和执行要求1.业务部门的工作流程：(1)目标确定：根据公司的发展战略和业务部门的职责，确定年度和季度的工作目标和计划。
(2)组织实施：根据工作目标和计划，组织业务部门的成员开展相关工作，确保任务的完成。
(3)监督评估：通过定期的会议和工作报告，对业务部门的工作进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
(4)反馈总结：根据业务部门的工作成果和经验，总结经验教训，提出改进措施和建议，为下一阶段的工作提供参考。
2.业务部(暂行)管理制度的执行要求：确保制度的严格执行、公平公正、高效高质，建立健全的工作机制和考核评价体系，加强内部沟通和协作，提高业务工作的质量和效率。
五、业务部(暂行)管理制度的监督和改进1.监督制度的执行情况：由公司领导和相关职能部门对业务部门的管理制度进行监督，定期进行检查和评估，并确保制度的执行情况符合要求。
2.改进和完善制度：根据实际工作和发展需求，及时对业务部门的管理制度进行修订和完善，以适应新的环境和要求。
业务部规章管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司业务部的规范化管理，提高工作效率，确保业务工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司业务部所有员工，以及其他参与业务活动的人员。
第三条业务部规章管理制度应遵循以下原则：1. 法规优先原则：遵守国家法律法规，遵循行业规范；2. 科学合理原则：制度内容科学、合理，符合业务发展需要；3. 严谨规范原则：制度制定严谨，执行规范；4. 持续改进原则：根据业务发展需要，不断优化和完善制度。
第二章组织架构与职责第四条业务部组织架构包括：部门经理、业务主管、业务员等岗位。
第五条各岗位职责如下：1. 部门经理：（1）负责部门整体工作的规划、组织和实施；（2）负责制定业务发展规划，确保业务目标的实现；（3）负责部门员工的培训、考核和激励；（4）协调与公司其他部门的沟通与协作。
2. 业务主管：（1）负责所辖业务团队的日常管理工作；（2）负责制定业务团队的工作计划，确保计划执行；（3）负责业务团队的人员配置和绩效考核；（4）负责业务团队的风险控制和客户关系维护。
3. 业务员：（1）负责客户开发和维护；（2）负责业务合同的签订和执行；（3）负责业务数据的收集和分析；（4）负责完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章工作流程与规范第六条业务部工作流程如下：1. 市场调研：了解市场动态，分析客户需求，制定业务策略；2. 客户开发：通过各种渠道寻找潜在客户，建立客户关系；3. 业务洽谈：与客户进行商务洽谈，签订业务合同；4. 业务执行：按照合同要求，完成业务任务；5. 跟踪服务：对客户进行售后服务，收集客户反馈，改进业务；6. 业务总结：对业务工作进行总结，分析成功与不足，为下一阶段工作提供参考。
第七条业务部工作规范如下：1. 严谨的工作态度：认真负责，积极主动，确保工作质量；2. 高效的工作效率：合理分配时间，提高工作效率；3. 诚信的经营理念：诚实守信，公平竞争，树立良好企业形象；4. 团队协作：加强内部沟通，协同作战，共同完成业务目标；5. 持续学习：关注行业动态，提高自身业务水平。
业务部管理制度
业务部管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范业务部(暂行)的管理行为，提高工作效率，增强团队协作能力，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于业务部(暂行)的所有成员。
第三条工作目标第四条职责与权限1.业务部(暂行)负责制定年度工作计划和目标，并负责实施、监督及评估。
2.业务部(暂行)负责招聘、培训、考核部门员工，合理分配工作任务。
3.业务部(暂行)负责与其他部门进行协调合作，保证业务的顺利进行。
4.业务部(暂行)负责收集市场信息、竞争对手情报，并及时提供给相关部门。
5.业务部(暂行)负责制定销售政策和策略，定期进行销售演练和培训。
6.业务部(暂行)负责客户关系管理和售后服务提供，确保客户满意度。
7.业务部(暂行)负责业务合同的签订和履行，处理与客户的纠纷或投诉。
第五条工作流程1.业务部(暂行)根据公司制定的年度工作计划和目标，制定部门工作计划，明确具体任务和责任人。
2.业务部(暂行)负责向其他部门提供市场信息和竞争对手情报。
3.业务部(暂行)组织销售演练和培训，提高销售人员的专业能力。
5.业务部(暂行)与客户签订业务合同，按时按量履行合同义务，并及时处理与客户的纠纷或投诉。
6.业务部(暂行)定期向上级部门汇报工作进展和业绩情况，接受评估和考核。
第六条组织管理1.业务部(暂行)设立主任一职，由公司指定。
2.业务部(暂行)根据实际工作需要设立若干职位，明确职责和权限。
3.业务部(暂行)按照公司制度进行人员招聘、培训和考核，合理分配工作任务。
第七条绩效评估1.业务部(暂行)制定绩效评估制度，根据员工的工作质量、工作效率和创新能力进行评估。
2.业务部(暂行)定期进行绩效评估，根据评估结果给予适当的奖励和激励措施，或采取相应的纠正措施。
第八条奖惩措施1.业务部(暂行)根据员工的工作表现，进行奖励和激励措施。
2.业务部(暂行)对违反管理制度和职业道德的员工，采取相应的纪律处分。
第九条修改与解释本管理制度的解释权归业务部(暂行)具体负责人所有，并经上级部门批准后执行。
业务部制度管理制度模板
一、总则第一条为加强业务部的管理，提高工作效率，确保公司业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部员工，以及与业务部工作相关的其他部门和个人。
第三条业务部管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作有序、高效地进行。
二、组织架构与职责第四条业务部设立部门经理一名，负责业务部的全面管理工作。
第五条业务部下设市场拓展组、客户服务组、销售管理组等若干小组，各小组设立组长一名，负责本小组的具体工作。
第六条各小组职责如下：（一）市场拓展组：负责市场调研、竞争对手分析、客户开发等工作。
（二）客户服务组：负责客户关系维护、售后服务、客户投诉处理等工作。
（三）销售管理组：负责销售计划制定、销售业绩考核、销售团队建设等工作。
三、工作流程与规范第七条市场调研与开发（一）市场拓展组定期进行市场调研，了解市场动态和客户需求。
（二）根据市场调研结果，制定市场开发计划，报部门经理审批。
（三）市场拓展组负责与潜在客户进行洽谈，签订合作协议。
第八条客户服务与维护（一）客户服务组负责客户信息的收集、整理和归档。
（二）建立客户关系管理系统，定期对客户进行回访和关怀。
（三）处理客户投诉，及时解决客户问题，提高客户满意度。
第九条销售管理与执行（一）销售管理组制定销售计划，明确销售目标、销售策略和销售渠道。
（二）对销售团队进行培训，提高销售人员业务能力和服务水平。
（三）定期对销售业绩进行考核，奖优罚劣，激发销售团队积极性。
四、绩效考核与奖惩第十条业务部实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行奖惩。
第十二条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对不合格的员工进行培训和调整。
五、附则第十三条本制度由业务部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度可根据公司实际情况进行修订和完善。
业务部管理制度范文
业务部管理制度范文一、组织架构与职责1.业务部门的组织架构要体现层级关系和工作职责划分，明确各个岗位的职责和权限。
2.确定部门主管，负责业务部门的整体管理和运营，监督部门成员的工作表现。
二、制定业务目标和绩效评价体系1.设定业务部门的年度目标，并将其与组织整体目标进行对齐。
2.建立绩效评价体系，明确评价指标和标准，并根据评价结果进行激励或奖惩措施。
三、规范业务流程1.建立详细的工作流程，明确各个环节的责任人和工作内容，确保业务能够高效地进行。
2.设定标准化和规范化的业务操作规程，确保每个员工都能按照规程进行工作。
四、加强团队协作和沟通1.定期召开业务部门会议，交流业务进展和问题，并进行讨论和解决。
2.建立业务部门内部沟通交流渠道，鼓励员工之间共享经验和资源，促进团队协作。
五、提升员工能力和素质1.定期进行员工培训，提升员工的专业知识和技能。
2.鼓励员工参与相关职业认证和学习提升，提高员工的自身竞争力和发展空间。
六、建立业务数据统计和分析机制1.建立完善的数据采集和统计工作，收集业务数据，并进行有效分析，为决策提供数据支持。
2.设立业务数据报表和指标体系，定期对业务进行分析和评估。
七、建立业务风险管理机制1.确定业务风险管理责任部门，建立业务风险评估和管理流程。
2.根据评估结果制定风险防范和解决方案，避免或减轻潜在风险带来的影响。
八、建立奖励和激励机制1.建立奖励机制，对业绩突出的员工进行奖励和表彰，激励员工的积极性和工作动力。
2.设定相关激励政策，如提供晋升机会、薪资调整等，以激发员工的工作热情和创造力。
以上是一个关于业务部管理制度的简要概括，具体实施应根据组织的具体情况进行调整和完善。
通过制定和执行有效的业务部管理制度，可以为业务部门提供规范的工作流程、明确的职责和目标，提高团队凝聚力和工作效率，实现组织的业务目标。
公司业务部管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司业务部的管理，提高工作效率，确保业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司业务部全体员工，业务部负责人对本部门的管理制度负责。
第三条业务部管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，以促进公司业务的健康发展。
第二章组织架构与职责第四条业务部组织架构：1. 部门经理：负责业务部的全面工作，组织实施公司战略，协调各部门之间的工作关系。
2. 副经理：协助部门经理工作，负责部门内部管理，指导下属开展工作。
3. 业务员：负责具体的业务拓展、客户关系维护和业务数据分析等工作。
第五条业务部职责：1. 负责制定业务发展计划，并组织实施。
2. 负责市场调研，收集市场信息，为公司决策提供依据。
3. 负责业务拓展，开发新客户，维护老客户关系。
4. 负责业务合同的签订、履行和监督。
5. 负责业务数据分析，为部门决策提供支持。
6. 负责部门内部管理，提高员工工作效率。
第三章工作流程第六条业务拓展流程：1. 市场调研：收集市场信息，分析市场趋势，确定目标客户群体。
2. 业务洽谈：与潜在客户进行洽谈，了解客户需求，提供解决方案。
3. 合同签订：与客户签订业务合同，明确双方权利和义务。
4. 业务执行：按照合同约定，履行业务职责，确保业务目标的实现。
5. 跟进服务：对客户进行定期回访，了解客户满意度，提供优质服务。
第七条客户关系维护流程：1. 建立客户档案：记录客户基本信息、业务往来记录等。
2. 定期回访：对客户进行定期回访，了解客户需求，提供针对性服务。
3. 沟通协调：协调内部资源，解决客户问题，提高客户满意度。
4. 质量跟踪：对业务质量进行跟踪，确保客户利益。
第四章员工管理第八条员工招聘与培训：1. 招聘：根据部门需求，制定招聘计划，通过招聘渠道选拔优秀人才。
2. 培训：对新员工进行入职培训，提高业务技能和工作能力。
第九条员工考核与晋升：1. 考核：定期对员工进行考核，包括业绩考核、能力考核等。
业务部业务管理制度模板
一、总则第一条为规范业务部内部管理，提高工作效率，确保业务目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于业务部全体员工，所有员工应严格遵守。
第三条业务部业务管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保业务流程的规范化和标准化。
二、组织架构第四条业务部设部长一名，副部长若干名，下设若干业务小组，负责具体业务执行。
第五条业务部长负责全面领导业务部工作，副部长协助部长开展工作，业务小组负责具体业务执行。
第六条业务部各部门职责明确，相互配合，形成良好的工作氛围。
三、业务流程管理第七条业务流程应按照客户需求、市场变化和公司战略进行调整，确保业务流程的合理性。
第八条业务流程应包括市场调研、客户开发、合同签订、售后服务等环节。
第九条市场调研：业务部应定期进行市场调研，了解市场动态，为业务决策提供依据。
第十条客户开发：业务部应通过多种渠道拓展客户，提高客户满意度。
第十一条合同签订：业务部应严格按照合同条款执行，确保合同内容的完整性和准确性。
第十二条售后服务：业务部应建立健全售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
四、业务规范与纪律第十三条业务人员应具备良好的职业道德，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第十四条业务人员应注重团队协作，相互支持，共同推进业务发展。
第十五条业务人员应遵循诚实守信原则，不得泄露公司商业秘密。
第十六条业务人员应主动接受公司培训和考核，提高自身业务能力。
五、绩效考核与激励第十七条业务部实行绩效考核制度，对员工的工作业绩进行考核。
第十八条绩效考核内容应包括业务量、客户满意度、团队协作等方面。
第十九条对绩效考核优秀的员工给予物质和精神奖励。
六、附则第二十条本制度由业务部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由业务部根据实际情况予以补充和完善。
注：本模板可根据实际需求进行调整和补充。
业务部制度管理制度模板
业务部管理制度第一章总则第一条为了加强业务部管理，规范业务人员行为，提高业务工作效率，根据公司章程和有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于业务部全体人员，包括部门经理、业务员和其他相关工作人员。
第三条业务部管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保业务活动的正当性和合规性。
第四条业务部应建立健全内部管理制度，明确各部门和人员的职责权限，确保业务部工作的有序进行。
第二章部门职责与人员分工第五条业务部经理的主要职责：（一）组织制定业务部工作计划和目标，并组织实施；（二）负责业务人员的招聘、培训、考核和激励工作；（三）组织制定业务流程和业务规范，并监督执行；（四）组织业务人员的客户开发和维护工作；（五）组织业务部的绩效考核和内部管理工作；（六）完成公司领导交办的其他工作。
第六条业务员的主要职责：（一）负责客户的开发和维护工作；（二）根据客户需求，提供相应的产品和服务；（三）签订合同，跟踪订单，确保订单的按时完成；（四）收集市场信息，反馈客户意见，为公司决策提供参考；（五）完成部门经理交办的其他工作。
第七条其他相关工作人员的主要职责：（一）负责业务部的行政管理和内部支持工作；（二）负责业务部的财务管理和风险控制工作；（三）负责业务部的文档管理和知识共享工作；（四）完成部门经理交办的其他工作。
第三章业务管理第八条业务员应根据部门经理的安排，开展客户开发和维护工作。
第九条业务员在开发新客户时，应详细了解客户的基本情况，包括企业背景、业务需求、联系人信息等，并做好客户档案的登记和管理工作。
第十条业务员在与客户沟通时，应明确了解客户的需求，并提供相应的产品和服务。
第十一条业务员在签订合同时，应仔细阅读合同条款，确保合同内容的合法性和合规性。
第十二条业务员应按照合同约定，跟踪订单进度，确保订单按时完成。
第十三条业务员应定期收集市场信息，反馈客户意见，为公司决策提供参考。
第四章绩效考核第十四条业务部应建立绩效考核制度，对业务人员的工作绩效进行定期评估。
银行国际业务部管理制度
银行国际业务部管理制度第一章总则第一条为规范和加强银行国际业务部管理，促进银行国际业务的稳健发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于银行国际业务部及其下属分支机构。
第三条银行国际业务部是银行国际业务的执行机构，其任务是为银行客户提供全方位的国际金融服务，开展包括国际支付结算、外汇买卖、国际贸易融资、跨境投资等业务。
第四条银行国际业务部实行总行统一领导，配合经营管理部、风险管理部等部门的工作，共同完成国际业务的开展。
第五条银行国际业务部遵循法律法规，规范自律，坚持风险控制，努力提高国际业务的经营管理水平。
第二章组织结构第六条银行国际业务部设有管理层、业务部门、职能部门和分支机构。
第七条银行国际业务部管理层由行长、副行长、总经理、副总经理组成，负责制定国际业务部的战略规划、业务方针，统筹协调国际业务的发展。
第八条银行国际业务部业务部门主要包括国际贸易融资部、国际结算部、外汇业务部等，负责具体的国际业务开展和管理。
第九条银行国际业务部职能部门包括风险管理部、合规监察部、信息技术部等，负责国际业务部的风险控制、合规监督和信息技术支持工作。
第十条银行国际业务部在境外设有分支机构，包括境外代表处、分行等，负责在境外的国际业务开展和管理。
第三章运营管理第十一条银行国际业务部根据经营计划，开展国际贸易融资、国际支付结算、外汇买卖等国际业务。
第十二条银行国际业务部需加强客户关系管理，提高服务质量，积极开拓国际业务市场。
第十三条银行国际业务部应加强风险管理，建立健全风险管理体系，确保国际业务的安全稳健运行。
第十四条银行国际业务部应做好合规监察工作，遵守相关法律法规，杜绝违规操作。
第十五条银行国际业务部需不断优化管理流程，提高运营效率，降低成本，增加盈利空间。
第四章人员管理第十六条银行国际业务部应建立健全人员管理制度，加强国际业务人员的培训和考核。
第十七条银行国际业务部应根据业务需求，合理配置国际业务人员，提高团队的整体素质。
业务部门的管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强业务部门的管理，提高工作效率，确保业务工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部门，包括但不限于市场部、销售部、客户服务部、产品部等。
第三条业务部门管理制度遵循以下原则：1. 目标导向：以公司整体目标为导向，确保业务工作与公司战略相一致；2. 效率优先：优化工作流程，提高工作效率，降低成本；3. 责权明确：明确各部门、各岗位的职责和权限，确保工作有序进行；4. 激励考核：建立科学的考核体系，激发员工积极性，提高团队凝聚力。
第二章组织架构第四条业务部门设置应遵循以下原则：1. 合理配置：根据公司业务发展需要，合理设置部门及岗位；2. 精简高效：部门设置和人员配置应精简，提高工作效率；3. 职责分明：明确各部门、各岗位的职责，避免职责交叉和重叠。
第五条业务部门组织架构包括：1. 部门经理：负责部门整体工作，制定部门工作计划，组织实施并监督执行；2. 副经理：协助部门经理工作，负责部门日常管理；3. 业务主管：负责具体业务领域的管理工作；4. 业务员：负责具体业务执行。
第三章职责与权限第六条部门经理职责：1. 负责制定本部门工作计划，组织实施并监督执行；2. 组织协调部门内部工作，确保各项工作有序进行；3. 指导、监督下属工作，确保工作质量；4. 定期向上级汇报工作进展和问题；5. 带领部门团队，提高团队凝聚力。
第七条副经理职责：1. 协助部门经理制定本部门工作计划；2. 负责部门日常管理工作；3. 组织协调部门内部工作，确保各项工作有序进行；4. 指导、监督下属工作，确保工作质量；5. 协助部门经理处理突发事件。
第八条业务主管职责：1. 负责具体业务领域的管理工作；2. 制定业务工作计划，组织实施并监督执行；3. 组织协调业务团队，确保业务目标达成；4. 指导、监督下属工作，确保工作质量；5. 定期向上级汇报工作进展和问题。
第九条业务员职责：1. 负责具体业务执行；2. 按照业务工作计划，完成业务任务；3. 及时向上级汇报工作进展和问题；4. 配合部门内部工作，提高工作效率。
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公司业务部管理制度
一、考勤：业务人员遵守公司统一作息时间外,早晚需到公司签到.
二、用人：公司注重业务人员的德行品质,及业务人员的才干学识.
并给业务人员最大的发展空间,使其发挥自身的优势.
三、要求:因业务工作具有特殊性,公司要求业务人员能够吃苦耐劳、
富有自信、勤奋果敢、勇于挑战自我。
四、培训:业务人员上岗后都要经过公司系统的培训，使其熟知公司
的经营理念，同时对公司的业务能够做出准确的市场定位，以此为基
础更好的开展业务工作。
五、试用:业务人员试用期为一个月，主要考察其自身的德行，看其
是否具备业务人员的基本素质，是否有能力承担起所负工作职责.
六、仪表:业务人员出外拜访客户是代表公司形象,自身的衣着打扮必
须要做到,着装整洁、举止大方、谈吐富有逻辑，客户留下良好的印
象。
七、态度：业务人员每天都应以饱满的精神状态和积极向上的心态开
展工作，不可把生活中的情绪带到工作中来，阻碍了自己也影响自己
及他人工作的，公司将对其严惩。同时，工作期间内业务人员手机必
须开机，一经发现关机及个人原因导致无法接通的，罚款20元/次。
八、工作明确:业务人员在开展工作之前，必须明确公司业务的具体
项目，通过对市场的分析，将其进行有效的结合，才能做到有的放矢，
切不可盲目开展工作。
九、工作计划：业务人员在工作时，应做到年有年计划、月有月计划、
周有周计划、日有日计划，只有先计划再实施，才能有效的开展工作，
提高工作效率。
十、业务报表：
1、业务报表是考核业务人员工作的重要途径，每个工作日下班前业
务人员应填写当日业务报表，将一天的工作情况如实的详细的填写，
并上报至部门经理备案；周报和月报亦如此。
2、报表要求字迹工整、认真，不工整、不仔细的视为未交报表。
十一、会议制度:业务部门设早晚例会，业务人员将一天的工作计划
和工作总结汇报给经理，（如：拜访客户情况）将工作中的疑难问题
提出，以待即使解决。早会不超过15分钟，晚会不超过30分钟。（特
殊情况除外）
十二、客户资料:在公司提供的客户资料的基础上，业务人员应积极
搜集整理客户资料，并将意向客户及时上报部门经理，以便公司在最
短时间内做出一套可行性方案，以大力配合业务人员工作开展。
十三、客户洽谈:作为一名称职的业务人员应深知，业务技巧在与客
户洽谈时的重要性，在日常开展业务工作时，应总结归纳出一套适合
自身的业务技巧。
十四、客户维护:维护客户关系是业务工作开展中必不可少的一部分，
业务人员在开展工作时应以各种恰当的方式维护好与客户之间的关
系，以此促进与客户的关系。
十五、业务申报:业务人员签单时应遵照公司的业务流程：填写业务
申报表—报部门经理——报总经理审批——批准后方可设计发布。
十六、业务合同:业务人员在同客户签署合同时，应在乙方法定代表
人处签署其身份证件上的姓名，一式两份客户自留一份，公司留档一
份。
十七、出差:如遇相关业务需要出差时，应先报知部门经理，批准后
填写《出差申报表》。
十八、考核:业务考核是业务管理制度重要的一部分，主要依据业务
人员的考勤情况、业绩情况及日常的工作努力情况，对其进行公平公
正的考核。
十九、薪酬:1、业务部经理的薪酬结构：底薪+补助+年终奖
2、业务人员的薪酬结构：底薪+职务补贴+补助+年终奖
二十、 福利:业务人员享受国家法定节假日。
二十一、 补助:由于业务工作的特殊性，业务人员享受公司相应补助。
二十二、 激励:公司为了激励业务人员，每个月特设立了“业绩冠军
奖”，每个月完成当月基本业务的业绩最高者，可荣获此奖，给予200
元/次的奖金。
二十三、 惩罚:因为业务工作的自由性，有些业务人员自制力太差，
总心存侥幸，借机回家或做些与工作无关的事情，此类人员一经发现，
处以200元/次罚款，情节严重者将予以辞退，不予结算任何薪金。
二十四、 建议:由于业务人员处于市场一线，对于市场有很深刻的见
解，所以在月总结会议上，业务人员应主动反映当前的市场情况。
二十五、 保密:业务人员在同公司以外人员谈话时，不可透漏公司业
务实情，一经发现罚款200元/次，情节严重者，将直接予以辞退并
保留追究其法律责任的
权利。