部门核心骨干评价表
部门负责员考核 评价表
部门负责员考核评价表背景在日常工作中，部门负责员承担着重要的管理和领导责任。
通过考核和评价，可以反映出他们在工作中的表现，促进其个人成长和团队发展。
考核指标领导能力1.对团队的管理能力：包括沟通能力、执行能力、协调能力等。
2.对工作的把控能力：包括计划制定、项目进度控制、风险管理等。
3.对人员的管理能力：包括能否有效地提高团队成员的工作效率、能否维护良好的员工关系、是否能够很好地培养下属等。
工作质量1.协调团队完成工作的质量：如团队的合作效率，团队协作是否良好等。
2.完成工作的质量：如工作内容符合财务情况、团队是否满意等等。
绩效1.工作目标完成情况：是否达成目标，完成情况等等。
2.对业务或团队发展作出贡献的情况，如对公司提出建议、为团队作出推动等等。
个人素质1.工作态度：是否认真负责，是否存在负面情绪等等。
2.个人形象：穿着是否得体，每日的个人形象等等。
评价标准为了更好地进行考核评价，可以将各项考核指标进行数值化。
员工的得分，可以根据其在每个项点上的表现情况来进行评估。
最后的综合得分可以根据各项考核指标的权重来进行计算，最终形成一个数值化的得分。
领导能力•对团队的管理能力：1-5•对工作的把控能力：1-5•对人员的管理能力：1-5工作质量•协调团队完成工作的质量：1-5•完成工作的质量：1-5绩效•工作目标完成情况：1-5•对业务或团队发展作出贡献的情况：1-5个人素质•工作态度：1-5•个人形象：1-5总结通过制定细致的考核评价标准，可以帮助企业更加全面地进行部门负责员的考核评价。
在实施中，还需要注意科学地制定权重，避免偏向某一个方面的表现而影响绩效的反应。
此外，在得出绩效报告后，应及时与员工沟通，给予员工足够的自我反思和总结的时间，推进团队的持续发展。
XXX公司核心管理人员履职测评表
XXX公司核心管理人员履职测评表
1. 个人信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
2. 工作能力
请根据以下指标，在每个指标后面评分，1为最低，5为最高。
指标 | 评分
--- | ---
专业知识和技能 |
沟通与协作能力 |
问题解决能力 |
组织与规划能力 |
领导与团队管理能力 |
创新与创造能力 |
3. 工作表现
请简要评价核心管理人员在以下方面的工作表现。
3.1. 工作成果
（请列举核心管理人员在过去一年中的主要工作成果，并评价
其贡献）
3.2. 沟通协作
（请评价核心管理人员在沟通协作方面的能力，包括与下属、
同事和上级的交流与合作）
3.3. 领导能力
（请评价核心管理人员在领导团队、推动工作进展和解决困难
方面的能力）
3.4. 问题解决
（请评价核心管理人员在解决问题和处理突发情况方面的能力）
3.5. 创新能力
（请评价核心管理人员在提出创新想法、改进工作流程和引领
变革方面的能力）
4. 个人发展计划
请参考核心管理人员的工作能力和发展需求，提出个人发展计划，包括培训、研究或其他需要支持的方面。
5. 综合评价
请给出核心管理人员在整体工作表现方面的打分和综合评价。
评分：（1-5分，1为最低，5为最高）
综合评价：（简要评价核心管理人员的整体工作表现和潜力）
6. 评价人信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
以上是XXX公司核心管理人员履职测评表，请在指定的评分表中填写详细信息，并在评价人信息部分填写个人信息。
感谢您的合作！。
部门干部考核评价表
部门干部考核评价表评价对象：部门干部评价时间：（填写评价时间）评价指标：1. 工作执行能力1.1. 完成工作任务的质量和效率1.2. 协调组织内部工作的能力1.3. 处理突发事件的能力2. 领导能力2.1. 目标确定和任务分配的能力2.2. 带领团队实施工作的能力2.3. 发挥团队成员能力的能力3. 沟通与协调能力3.1. 与上级沟通的能力3.2. 与同事之间沟通的能力3.3. 处理矛盾和纠纷的能力4. 公信力和廉洁自律4.1. 遵守组织规章制度的情况4.2. 维护部门形象和信誉的能力4.3. 廉洁自律意识的表现评价方式：评价采用定量和定性相结合的方式，根据部门干部的工作表现给予相应的分数，并结合文字描述评价内容。
评价分数范围为1-5分，分数越高，表示表现越优秀。
评价结果：根据评价指标对部门干部进行综合评估，将评价结果进行排名，并对排名靠前的干部给予表扬和奖励激励，对排名靠后的干部进行培训和改进指导。
评价结果应及时向干部本人反馈，同时也要保护干部的隐私和合法权益，确保评价的公正和客观。
评价记录应保存在干部个人档案中，以备参考和宣传使用。
评价周期：评价周期为（填写评价周期），每年进行一次评价。
附：评价表示例（请根据实际情况调整评价指标和方式）部门干部考核评价表评价对象：部门干部评价时间：2021年度评价指标：1. 工作执行能力1.1. 完成工作任务的质量和效率：4分1.2. 协调组织内部工作的能力：3分1.3. 处理突发事件的能力：5分2. 领导能力2.1. 目标确定和任务分配的能力：4分2.2. 带领团队实施工作的能力：4分2.3. 发挥团队成员能力的能力：3分3. 沟通与协调能力3.1. 与上级沟通的能力：5分3.2. 与同事之间沟通的能力：4分3.3. 处理矛盾和纠纷的能力：3分4. 公信力和廉洁自律4.1. 遵守组织规章制度的情况：5分4.2. 维护部门形象和信誉的能力：5分4.3. 廉洁自律意识的表现：4分评价结果：根据综合评估，本次评价结果如下：1. 干部A：85分，综合排名第1名2. 干部B：76分，综合排名第2名3. 干部C：70分，综合排名第3名对排名靠前的干部给予表扬和奖励激励，并提出鼓励继续保持优秀表现的意见。
部门总监级核心胜任能力评价表模板
失或将损失减少到最小。
P2得分=直接主管评分（）*50%+间接主管评分（）*50%=（）分
得分：
得分：
得分：
败的经验和改进的方法），特别是在进行工作交接时。
•在工作分工不明确，任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作
并积极推进。
•在跨部门合作项目中，能尊重其他部门的同事，并在共同的目标
上达成一致。
诚实守信
•恪守公司的财务制度和价格制度。
•不轻易承诺，但对承诺过的事情，保证兑现。
•公开表明自己的个人意见，尤其当自己意见与领导意见不符时。
能及时反馈给上级主管。
精准求实
•接受上级指派的任务，并了解对任务的期望和结果。
• 接受任务后，善于动脑筋，利用各种数据及资源，进行量本利等
分析后，迅速采取行动。
•对布置的任务、决定、业务流程等严格执行和落实，并能够
主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务。
•合理分配个人的时间和精力，分清主次，特别注重把握关键业务
部门总监级核心胜任能力评价表
评价标准说明:
1分偶尔表现出类似行为
2分有时表现出类似行为
3分 经常表现出类似行为
4分 总是表现出类似行为
评分说明:
1.可以打以.5结尾的分；
2.打分应以客观事实为依据；
3.间接主管填写总分。
评价
指标
评价标准
自评分
（1-4分）
直接主管
评分
（1-4分）
间接主管
评分
（1-4分）
•不断审视目前的工作方法/流程，积极寻求更能满足客户真正需
求、更高效、更低成本（包括管理成本）的做事方式。
中层干部年度核心胜任能力评价表 模板
不注意倾听，常常不知道对方所云
书面表达文理不通，意图不清，需作较大修改
无谈判技巧，致使谈判失败
人际交往能力
易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围
巧妙地和建设性地解决不同矛盾
关心他人，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之与适当的言行
能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错
时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正
工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量
主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题
发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键
对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信
能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人
对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
遇到问题，束手无策
对日常工作经常判断失误，耽误工作进程
对突发事件束手无策
无法适应公司的变化或角色的转变
合计
了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作
善于与员工沟通，给下属建立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望
能够充分和下属沟通，督导下属的工作进展和及时进行反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任
能较为合理地评价他人的技能和绩效，指出其不足
能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展
部门内人员评价意见表模板
部门内人员评价意见表模板
1. 部门信息
部门名称：_________ 评价人姓名：_________
2. 被评价人信息
被评价人姓名：_________ 职位：_________
3. 评价维度
以下维度涉及到被评价人在部门内展现出来的工作能力及职业素养，我们希望您能在每个方面坦诚评价。
3.1 业务能力
•具体表现：_________
•有待改善：_________
3.2 工作质量
•具体表现：_________
•有待改善：_________
3.3 协作能力
•具体表现：_________
•有待改善：_________
3.4 团队价值观
•具体表现：_________
•有待改善：_________
3.5 学习能力
•具体表现：_________
•有待改善：_________
4. 评价总结
在以上评价维度中，您认为被评价人表现最出色的是什么，您认为需要被关注改进的是什么。
请具体描述_________。
5. 其他备注
如果您有其他想说的话，或者对被评价人有其他更深刻的认识，欢迎在下方留言。
备注：_________。
骨干员工评价表
骨干员工评价表被评价人：___________ 被评价人职位：__________ 评价时间：_________ 一、被评价人对员工的关心程度□非常好□很好□一般□需要改善二、被评价人工作积极性和上进心□很满意□满意□一般□需要改善三、被评价人工作责任心□非常强，能承担责任□工作勤奋，责任心强□一般，容易满足□需要改善四、被评价人工作执行力□非常好□很好□一般□需要改善五、被评价人纪律性□非常好□很好□一般□需要改善六、被评价人工作创新性□善于创新□能够创新□一般，工作保守□需要改善七、被评价人日常工作中和员工的沟通能力□非常好□很好□一般□需要改善八、被评价人语言表达能力□非常好□很好□一般□需要改善九、被评价人工作中对员工的公平态度□非常好□很好□一般□需要改善十、你对被评价人的信任程度□100% □70% □50% □20%十一、被评价人对员工的指导□有耐心□还可以□看心情，心情好多讲点，心情不好，讲少点□需要改善十二、被评价人对员工的激励□非常好□很好□一般□需要改善十三、被评价人在车间发现问题、分析问题、解决问题的能力□非常强□很强□一般□需要改善十四、被评价人对员工的亲和力□非常好□很好□一般□需要改善十五、被评价人日常中同上下级、部门间的协调能力□非常好□很好□一般□需要改善十六、你认为，被评价人对本车间员工的工作情况□非常清楚□比较清楚□一般□需要改善十七、被评价人对本车间工艺、设备的熟悉程度□非常熟悉□比较熟悉□一般□需要改善十八、你认为被评价人在工作中有那些突出成绩十九、你希望被评价人在哪些方面做些改进注：本次调查被评价者为生产车间主任、副主任、技术员三个岗位，基于与这个三岗位人员工作关系直接性方面考虑，评价者这所在车间的主操、班长两个岗位。
员工评价部门领导表格
员工评价部门领导表格背景在企业管理中，领导是组织中权力、责任和任务的集中体现，其对组织整体运作和员工的工作、学习生活等方面起决定性作用。
为了更好地评估领导的工作表现，部门需要对领导进行评价，以促进领导履行职责，提高工作效率和员工满意度。
评价指标下面是一份员工可以从多个角度来评价部门领导的指标表格：指标描述评价说明组织能力领导对部门工作的策略规划和任务分配，以及对部门人员的管理和协调能力如何规划和分配任务，多方调整处理问题沟通能力领导的语言表达和沟通技巧，与下属、同事和上级交流的效果能否倾听下属想法，理解下属心理，有效引导下属领导风格领导的指挥方式和管理精神，以及领导对部门文化和员工关系的态度强调执行还是自主，偏向于开放还是封闭的文化氛围绩效管理领导对员工工作绩效的评估和改进，以及对员工个人发展的关注是否能对员工进行针对性的职业规划，引导协助掌握相关技能团队合作领导在团队建设和团队凝聚力方面的作用，以及领导在处理组织内部冲突方面的应对能力如何协助解决部门内部各类问题，协助员工解决个人问题企业文化领导对企业使命、愿景和核心价值的认同，以及如何贯彻企业的核心价值观能否真正地体察企业核心价值，带领下属增强团队凝聚力此外，还可以增加与具体岗位和工作内容相关的指标，以匹配工作的要求，评估领导的工作表现。
评价方案为了确保评价的有效性和公正性，需要制定一份完整的评价方案。
评价时间评价应在年度工作计划和目标达成后进行，以确保评价指标清晰明确、时间起点一致。
评价参与方参与评价的员工应由部门内所有员工平等进行，包括正式员工和实习生等。
评价方式可以采用线上或线下的方式进行评价，匿名性评价可以增加员工评价的真实性和客观性。
评价结果评价结束后，应当对评价结果进行归纳整理汇总，形成报告，以便领导能够查看其优劣处和不足之处，进行更好地改进。
结论领导的表现对部门的发展和员工的生活都有决定性的影响，进行评价能够促进领导的工作效率，提高组织效率和员工的满意度。
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部门核心骨干评价表
背景
部门核心骨干评价表是一种评估员工表现的工具，它被广泛用于组织内部，为
公司管理层提供指导意见，以便更好地评估员工的贡献和价值。
评价表需要针对公司的具体业务和岗位角色进行量身定制，以便更准确地衡量员工的表现和业绩。
在实施评价表之前，需要由 HR 等管理部门对整个评价流程进行规划，明确评
价的目的、流程和时间节点等。
同时，需要保证评价表的透明性和公正性，避免相关员工对评价结果产生疑虑和不满。
内容
部门核心骨干评价表通常包含以下评价项：
1.工作成果：即员工在岗位上所取得的成果及贡献，包括完成的任务数、
完成时间、成果质量等。
2.工作标准：即员工在工作中表现出的工作标准，例如遵守工作纪律、
细节是否处理得当等。
3.工作态度：即员工在工作中所表现出的态度及沟通能力，包括工作积
极性、合作精神、团队精神等。
4.业务水平：即员工所掌握的专业知识和技能，包括掌握的工作技能、
学习进度等。
5.领导能力：即员工在领导和管理方面的表现，包括人员管理、决策能
力等。
6.综合能力：即员工在各方面的综合表现，包括工作能力、业务水平、
领导能力等。
以上评价项可以根据公司的具体情况进行调整和修改，以便更好地贴合公司的
业务需求和员工的角色。
使用方法
评价表通常由 HR 部门统一发放，由所在部门的直属领导进行评价，最终评价
结果也由 HR 部门整理总结。
使用评价表时需要注意以下几点：
1.员工应在规定的时间内提交评价表，否则评价结果可能无法被及时考
虑。
2.直属领导在对员工进行评价时需要以客观的标准进行评价，同时需要
充分考虑员工的实际情况，以避免评价结果与员工实际表现不符。
3.HR 部门需要对评价结果进行汇总、分析和统计，为公司管理层提供
指导意见，以便更好地管控员工的表现和业绩。
表现形式
部门核心骨干评价表通常采用问卷的形式，员工可以通过填写题目的方式、打分的方式或者进行文字描述的方式进行自我评价或被他人评价。
评价表可以通过纸质形式或者数字化形式进行收集和整理。
结论
部门核心骨干评价表是一种有效的评估员工表现的工具，它能够帮助公司更加客观、准确地衡量员工的表现和业绩，并提供相应的改进和优化措施。
在实施评价表时，需要充分考虑公司的业务需求和员工的角色，同时保证评价的公正性和透明性。