建设项目目标责任考核办法

金宏新型建筑材料有限公司

建设项目目标责任考核办法（试行）

对建设项目目标责任考核从工程进度（形象进度结合任务完成情况）、工程质量、安全管理等三方面进行量化考核；对监理单位、施工单位、各片区的责任人、项目管理部门负责人的考核，按照所有项目总得分进行考核。考核工作遵循客观公正、实事求是的原则，在量化打分的基础上进行。

一、考核委员会

主任：刘永义王银和

副主任：李俊中陈永刚

成员：各部门负责人

考核办公室设在企管部，考核办公室是金宏建材公司建设项目目标责任考核的执行部门，全面落实公司项目目标责任考核，按照“快、好、省”的原则，将目标责任落实到人，对各建设子项工程进展情况进行考核、监督。

考核办公室主要职责为：

1、负责审定公司各建设子项目责任目标；

2、负责对公司建设项目责任目标完成情况进行考核，提出考核意见；

3、指导、监督重点及其他建设项目责任目标的考核与落实；

4、对管理混乱、工期进度严重滞后、多次出现安全和质量事故、

连续考核均不能完成目标责任的建设项目，有撤换项目责任人的建议权。

二、考核办法及内容

各建设子项目责任目标按工程进度、工程质量和安全管理三项内容进行考核，工程进度为月考核，每月22日进行；工程质量为周、月考核，每星期五进行一次周考核，每月22日进行一次月度考核；安全管理为周考核，每周5进行一次。工程进度基本分60分，最高分90分，工程质量基本分20分，最高分25分，安全管理基本分20分，最高分25分。

1、片区责任人以该片区各施工单位平均分为其考核得分，得分超过90分的，每增加1分，奖励20元/月，80-90分的不奖不罚，得分低于80分的，每低1分，处罚20元/月；

2、工程部得分以所有片区得分的平均值为其考核得分，得分超过90分的，每增加1分，奖励40元/月，80-90分的不奖不罚，得分低于80分的，每低1分，处罚40元/月；

3、施工单位、监理单位、安装单位以所有片区本单位得分的平均值为其考核得分，得分超过90分的，每增加1分，奖励50元/月，80-90分的不奖不罚，得分低于80分的，每低1分，处罚50元/月。

4、财务部、供应部、企管部得分采取直接考核得分，得分超过90分的，每增加1分，奖励40元/月，80-90分的不奖不罚，得分低于80分的，每低1分，处罚40元/月；

考核内容及办法详见附表1-8.附表一：考核得分—片区责任人

附表二：考核得分—工程部

附表三：考核得分—施工单位

附表四：考核得分—安装单位

附表五：考核得分—监理单位

附表六：各片区施工单位考核

附表七：各片区安装单位考核

附表八：各片区监理单位考核

考核得分—片区责任人

片区责任人：考核时间：

片区责任人签字：考核员签字：

考核得分—工程部

考核时间：

工程部负责人签字：考核员签字：

考核得分—施工单位

考核时间：

施工单位负责人签字：考核员签字：

考核得分—安装单位

考核时间：

安装单位负责人签字：考核员签字：

考核得分—监理单位

考核时间：

监理单位负责人签字：考核员签字：

各片区施工单位考核

片区及负责人：考核时间：得分：

工程进度考核表

工程质量考核表

安全管理考核表

施工方责任人签字：考核员签字：

附表七：

各片区安装单位考核

片区及负责人：考核时间：得分：

工程进度考核表

安装方责任人签字：考核员签字：

附表八：

各片区监理单位考核

片区及负责人：考核时间：得分：

工程进度考核表

监理方责任人签字：考核员签字：

工程资金考核—财务部

考核时间：得分：

财务部负责人签字：考核员签字：

物资供应考核—供应部

考核时间：得分：

供应部负责人签字：考核员签字：

计划、预算考核—企管部

考核时间：得分：

企管部负责人签字：考核员签字：