建设项目目标责任考核办法
天津市建设工程申请不招标审批表 页脚内容20 金宏新型建筑材料有限公司 建设项目目标责任考核办法（试行）
对建设项目目标责任考核从工程进度（形象进度结合任务完成情况）、工程质量、安全管理等三方面进行量化考核；对监理单位、施工单位、各片区的责任人、项目管理部门负责人的考核，按照所有项目总得分进行考核。考核工作遵循客观公正、实事求是的原则，在量化打分的基础上进行。 一、考核委员会 主 任：刘永义 王银和 副主任：李俊中 陈永刚 成 员：各部门负责人 考核办公室设在企管部，考核办公室是金宏建材公司建设项目目标责任考核的执行部门，全面落实公司项目目标责任考核，按照“快、好、省”的原则，将目标责任落实到人，对各建设子项工程进展情况进行考核、监督。 考核办公室主要职责为： 1、负责审定公司各建设子项目责任目标； 2、负责对公司建设项目责任目标完成情况进行考核，提出考核意见； 3、指导、监督重点及其他建设项目责任目标的考核与落实； 4、对管理混乱、工期进度严重滞后、多次出现安全和质量事故、天津市建设工程申请不招标审批表 页脚内容20 连续考核均不能完成目标责任的建设项目，有撤换项目责任人的建议权。 二、考核办法及内容 各建设子项目责任目标按工程进度、工程质量和安全管理三项内容进行考核，工程进度为月考核，每月22日进行；工程质量为周、月考核，每星期五进行一次周考核，每月22日进行一次月度考核；安全管理为周考核，每周5进行一次。工程进度基本分60分，最高分90分，工程质量基本分20分，最高分25分，安全管理基本分20分，最高分25分。 1、片区责任人以该片区各施工单位平均分为其考核得分，得分超过90分的，每增加1分，奖励20元/月，80-90分的不奖不罚，得分低于80分的，每低1分，处罚20元/月； 2、 工程部得分以所有片区得分的平均值为其考核得分，得分超过90分的，每增加1分，奖励40元/月，80-90分的不奖不罚，得分低于80分的，每低1分，处罚40元/月； 3、 施工单位、监理单位、安装单位以所有片区本单位得分的平均值为其考核得分，得分超过90分的，每增加1分，奖励50元/月，80-90分的不奖不罚，得分低于80分的，每低1分，处罚50元/月。 4、 财务部、供应部、企管部得分采取直接考核得分，得分超过90分的，每增加1分，奖励40元/月，80-90分的不奖不罚，得分低于80分的，每低1分，处罚40元/月； 天津市建设工程申请不招标审批表 页脚内容20 考核内容及办法详见附表1-8. 附表一：考核得分—片区责任人 附表二：考核得分—工程部 附表三：考核得分—施工单位 附表四：考核得分—安装单位 附表五：考核得分—监理单位 附表六：各片区施工单位考核 附表七：各片区安装单位考核 附表八：各片区监理单位考核 天津市建设工程申请不招标审批表
页脚内容20 附表一： 考核得分—片区责任人 片区责任人： 考核时间： 单位 得分 存在问题 施工单位
安装单位 监理单位 片区得分 （为该片区各施工单位得分的平均值）
片区责任人签字： 考核员签字： 天津市建设工程申请不招标审批表
页脚内容20 附表二： 考核得分—工程部 考核时间： 片区及负责人 得分 存在问题 1． 2．
3． 4．
5． 6． 7． 8． 9． 10． 工程部得分 （为各片区总得分的平均值）
工程部负责人签字： 考核员签字： 天津市建设工程申请不招标审批表
页脚内容20 附表三： 考核得分—施工单位 考核时间： 片区及负责人 各片区本单位得分 存在问题 1． 2．
3． 4．
5． 6． 7． 8． 9． 10． 施工单位得分 （为各片区本单位得分的平均值）
施工单位负责人签字： 考核员签字： 天津市建设工程申请不招标审批表
页脚内容20 附表四： 考核得分—安装单位 考核时间： 片区及负责人 各片区本单位得分 存在问题 1． 2．
3． 4．
5． 6． 7． 8． 9． 10． 安装单位得分 （为各片区本单位得分的平均值）
安装单位负责人签字： 考核员签字： 天津市建设工程申请不招标审批表
页脚内容20 附表五： 考核得分—监理单位 考核时间： 片区及负责人 各片区本单位得分 存在问题 1． 2．
3． 4．
5． 6． 7． 8． 9． 10． 监理单位得分 （为各片区本单位得分的平均值）
监理单位负责人签字： 考核员签字： 天津市建设工程申请不招标审批表
页脚内容20 附表六： 各片区施工单位考核
片区及负责人： 考核时间： 得分： 工程进度考核表
考核内容 奖励分数 扣除分数 存在问题 1. 对照公司审定的责任目标，完成目标任务的，得基本分60分，最高90分
2. 未完成责任目标的，按欠责任目标比例乘以基本分扣分
3. 每超额完成责任目标进度1%加1分，最高加25分
4. 实际投资额超出所对应工程计划投资金额5%的，每超1%，扣1分，最多扣5分
5. 实际投资额比对应的工程计划投资金额节省，每节省1%，加1分，最多加5分
6. 由于不积极、不主动造成延误工期，每次扣2分
7. 责任目标进度分配混乱不清、未尽到管理责任、人员分配不合理等，每项扣1分
8. 存在问题不及时上报，发生问题隐瞒不上报，每个问题扣2分
9. 发现未请假擅自离开工地的，每次扣1分 天津市建设工程申请不招标审批表 页脚内容20 工程质量考核表 考核内容 奖励分数 扣除分数 存在问题
1. 项目建设过程中无质量事故和质量缺陷的，得基本分20分
2. 工程管理规范到位、质量优良的，根据情况加分，最多加5分
3. 项目建设过程中每出现一次质量事故扣20分（质量事故主要是指在工程施工过程中，由于设计或施工原因，使工程产生安全隐患或不能满足使用功能而必须进行返工、加固或需经检测部门鉴定的事件）
4. 每发现一处质量缺陷扣1分，直至扣完基本分（质量缺陷主要是指在工程施工过程中，由于施工工艺或技术措施等原因，造成分项工程出现不影响结构安全但降低工程质量的现象） 天津市建设工程申请不招标审批表
页脚内容20 安全管理考核表 考核内容 奖励分数 扣除分数 存在问题 1. 按照国家和集团公司有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范以及施工组织措施等组织实施，项目管理规范，无“三违”和无证上岗等安全隐患的，得基本分20分
2.发现无证上岗、无安全帽及安全带佩戴、危险施工等安全隐患的，每处扣2分，直至扣完基本分
3. 安全管理规范、得力、现场文明，严格按照公司要求去做，不存在安全隐患得，根据情况进行加分，最多加5分
4. 发生轻伤及以上伤亡事故或三级及以上非伤亡事故的，本项不得分，并按《合同》和集团公司有关规定处理
5. 安全管理不规范、措施不得力、现场不文明，未严格按照公司要求去做，每项次扣2分
施工方责任人签字： 考核员签字： 天津市建设工程申请不招标审批表
页脚内容20 附表七： 各片区安装单位考核
片区及负责人： 考核时间： 得分： 工程进度考核表
考核内容 奖励分数 扣除分数 存在问题 1. 对照公司审定的责任目标，完成目标任务的，得基本分60分，最高90分
2. 未完成责任目标的，按欠责任目标比例乘以基本分扣分
3. 每超额完成责任目标进度1%加1分，最高加25分
4. 实际投资额超出所对应工程计划投资金额5%的，每超1%，扣1分，最多扣5分
5. 实际投资额比对应的工程计划投资金额节省，每节省1%，加1分，最多加5分
6. 由于不积极、不主动造成延误工期，每次扣2分
7. 责任目标进度分配混乱不清、未尽到管理责任、人员分配不合理等，每项扣1分
8. 存在问题不及时上报，发生问题隐瞒不上报，每个问题扣2分
9. 发现未请假擅自离开工地的，每次扣1分 天津市建设工程申请不招标审批表 页脚内容20 工程质量考核表 考核内容 奖励分数 扣除分数 存在问题
1. 项目建设过程中无质量事故和质量缺陷的，得基本分20分
2. 工程管理规范到位、质量优良的，根据情况加分，最多加5分
3. 项目建设过程中每出现一次质量事故扣20分（质量事故主要是指在工程施工过程中，由于设计或施工原因，使工程产生安全隐患或不能满足使用功能而必须进行返工或加固、或需经检测部门鉴定的事件）
4. 每发现一处质量缺陷扣1分，直至扣完基本分（质量缺陷主要是指在工程施工过程中，由于施工工艺或技术措施等原因，造成分项工程出现不影响结构安全但降低工程质量的现象）
建筑工程项目质量目标考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。
适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。
二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。
2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。
3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。
4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。
5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。
三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。
2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。
3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。
4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。
四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。
2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。
3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。
五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。
2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。
2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。
3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。
以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。
工程项目施工目标考核(3篇)
第1篇一、引言工程项目施工目标考核是工程项目管理的重要组成部分，旨在对施工过程中的各项工作进行全面的评价和监督，确保工程项目按计划、高质量、高效益地完成。
本文将从工程项目施工目标考核的定义、意义、内容、方法和实施等方面进行阐述。
二、工程项目施工目标考核的定义工程项目施工目标考核是指对工程项目施工过程中各项工作进行系统、全面、定期的评价和监督，以检验工程项目施工质量、进度、成本、安全、环境保护等方面是否符合预定目标，进而对施工过程中存在的问题进行及时纠正和改进。
三、工程项目施工目标考核的意义1. 确保工程项目按计划、高质量、高效益地完成。
2. 提高工程项目管理水平，优化资源配置。
3. 发现和纠正施工过程中存在的问题，降低风险。
4. 评估施工团队的工作能力和绩效，为团队建设提供依据。
5. 促进工程项目各参与方之间的沟通与合作。
四、工程项目施工目标考核的内容1. 施工质量考核（1）原材料、构配件、设备的质量；（2）施工过程中的质量；（3）工程质量验收；（4）施工质量保证体系。
2. 施工进度考核（1）工程进度计划；（2）实际施工进度；（3）进度偏差分析；（4）进度调整措施。
3. 施工成本考核（1）成本预算；（2）实际成本；（3）成本偏差分析；（4）成本控制措施。
4. 施工安全考核（1）安全管理制度；（2）安全事故；（3）安全教育培训；（4）安全防护设施。
5. 环境保护考核（1）环境保护措施；（2）污染物排放；（3）环境保护设施；（4）环保验收。
五、工程项目施工目标考核的方法1. 定量考核法通过对工程项目施工过程中各项指标进行量化，以数值形式评价施工目标完成情况。
2. 定性考核法通过对工程项目施工过程中各项指标进行描述，以文字形式评价施工目标完成情况。
3. 综合考核法将定量考核法和定性考核法相结合，全面评价施工目标完成情况。
4. 案例分析法通过对典型施工案例的分析，找出施工过程中存在的问题，并提出改进措施。
工程项目责任目标考核办法
工程项目责任目标考核办法一、责任目标确定原则及目的为加强责任目标考核工作，确定项目部绩效提成，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、工期、成本等目标实现，以及提高项目管理人员素质、责任、积极性和利益的前提下特制定本办法。
二、责任目标内容依据：依据在项目施工过程中和工程竣工后的现场综合管理、工程质量、安全、文明施工、成本、工程资料等实体进行考核、考评，以此达到对该项目部的最终评价，三、考核办法：对上述内容进行日常不定期抽检、例行检查和特殊检查，采取过控考核，月考核，季度考核，年考核，竣工综合考评。
最终分为不合格、合格、优良、优秀等级四、等级衡定标准：不合格75分以下（含本身）；合格76—85分（含本身）；优良86—90分（含本身）；优秀90分以上五、考核流程：项目部自评工程主管考核总工办考评总经理考评六、项目责任目标考核的奖励与惩罚1、考核期内项目自开工累计制造成本有亏损实行否决；工程质量未达到计划指标（检验批合格率、一般项目实测点合格率、极限偏差等）实行否决；项目发生重大决策失误实行否决。
以上有任一项被否决，即季度考核被否决。
2、季度考核被否决的项目，扣发项目经理本季度全部绩效工资，扣发项目经理部其它员工本季度绩效工资的50%。
如在下一个季度没有被否决的，则视情节可补发以前扣发的绩效工资，如仍被否决，则仍按否决项目扣发相应绩效工资，且以往扣发绩效工资仍不补发，在以后的季度考核中按上述办法以此类推。
在季度考核否决的绩效工资，在以后季度考核合格的可以补发，但对项目竣工综合考核被否决的则不再补发。
3、对总分得分低于76分的项目经理部由公司总经理签署“黄牌警告令”予以警告，责其尽快在短期内改变落后面貌，如连续两次被黄牌警告则给予以下列惩罚：a扣发项目经理部全体人员一个月30%的岗位薪金；b扣发项目经理三个月30%的岗位薪金c视情节轻重分别予以项目经理警告，降职使用，调离职务或撤销职务的处分。
4、综合考核结果与项目其它专项考核奖励挂钩，综合考核不合格即得分低于75分的项目，其它专项考核予以否决，具体按相关专项奖励办法执行。
项目安全目标责任考核办法
项目安全目标责任考核办法一、背景在当前工程项目的建设中，安全至上已经成为一项重要的指导思想。
但是，为了更好的推进项目安全工作，需要建立科学的考核机制。
本文旨在介绍项目安全目标责任考核办法，帮助建立更为严谨的考核机制，保障项目的安全运行。
二、考核内容1. 目标考核内容考核项目安全目标是否合理、科学、实际可行。
项目安全目标是项目安全工作的驱动力，建立合理的项目安全目标是项目安全工作的基础。
2. 管理考核内容考核项目员工在安全管理、风险排查、应急预案制定等方面的工作是否到位。
建立完备的安全管理机制，加强风险管控，制定有效的应急预案，是保障项目安全的关键。
3. 实际成效考核内容通过对整个项目的实际安全成效的考核，从实际角度检验项目安全责任考核办法的适用性。
最终目的是推动安全管理素质与工作成效的提升。
三、考核流程1. 考核频率每个季度进行一次考核，以评分评级的方式来量化考核结果。
2. 考核对象考核对象包括项目负责人、项目安全主管、项目安全员、现场施工人员等。
3. 考核过程(1) 设立考核组项目安全委员会设立考核组，由项目负责人、安全主管、安全员等进行组成，并聘请专业安全专家参与考核。
(2) 安全目标考核对项目的安全目标进行审核，是否合理、科学、实际可行，并对未达标项目进行约谈、整改。
(3) 安全管理考核针对项目管理中的缺陷进行检查，如安全培训、安全文明施工、风险管理等。
(4) 实际成效考核对实际的安全情况进行考核，包括现场安全管理、安全设施配备、应急预案应用等方面进行评估。
4. 考核结果按照评分评级方式，将考核结果分为优、良、中、差四部分，对考核结果进行公示，并要求考核对象提出整改措施，达到考核目标。
四、考核指标设置1. 目标考核指标•安全目标是否明确•安全目标设定是否科学•安全目标是否实际可行•项目安全责任是否倒推到各级责任主体2. 管理考核指标•安全管理机制的建立情况•安全制度的建立和应用情况•安全文明施工的应用情况•安全培训的落实情况•安全巡查和日常管理的质量和效果•风险管理的完备和有效性•应急预案的制定和实际应用情况3. 实际成效考核指标•建筑施工安全、生产安全等各项重点领域的安全管理情况•安全记录、安全事故的发生情况•安全隐患整改情况•非正常工作条件下应对的能力•应急预案实际应用情况的评估五、考核结果公示考核结果对外公示，本着公开、公正、公平的原则，对考核结果进行公示，并督促考核对象及时整改，督促安全责任的推进。
项目安全目标责任考核办法
项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。
一、项目安全管理目标制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。
1、杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤事故频率少于3‰；2、确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；3、确保实现市级文明工地。
二、考核细则1、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）到80分为合格，80分及其以上者为优良。
2、各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。
3、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关内容。
三、奖惩办法1、达优良等级的奖100~300元；2、达不到合格等级时，罚200~400元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。
四、附表：项目管理人员安全目标责任考核记录汇总表填表人：审核人：考核日期：项目安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键，为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全责任考核办法。
五、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
六、考核对象项目部各级管理人员，即：项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。
七、考核办法１、采用评定表打分办法，应得分为１００分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。
建筑工程公司项目管理责任制考核办法
建筑工程公司项目管理责任制考核办法一、考核目的本考核办法旨在建立一套科学、公正、有效的建筑工程公司项目管理责任制考核体系，以提高项目管理人员的责任意识和工作能力，确保项目的顺利进行和圆满完成。
二、考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目目标的实现情况：评估项目管理人员在完成项目目标方面的能力和表现；2. 项目进度的控制情况：评估项目管理人员对项目进度的掌控能力；3. 质量控制和安全管理情况：评估项目管理人员对质量和安全管理的重视程度和执行情况；4. 资源利用的效果情况：评估项目管理人员对项目资源的合理利用情况；5. 风险管理的能力和处理情况：评估项目管理人员对项目风险的识别、评估和应对能力。
三、考核方法1. 绩效评估：通过定期评估项目管理人员的绩效，包括考核内容中所述各个方面的表现；2. 360度评估：采用多方面、全方位的评估方法，包括上级评估、同事评估和下属评估，以获取全面的反馈信息；3. 面谈评估：定期进行面谈，与项目管理人员交流并评估其工作表现和成果；4. 资料审核：对项目管理人员的工作文件、报告等进行审核，评估其工作质量和能力。
四、考核标准考核标准根据企业实际情况进行制定，综合考虑项目的特点、要求和资源限制。
具体标准可以包括但不限于：1. 考核指标的权重：根据考核内容的重要性和紧急程度，确定各项考核指标的权重；2. 评分规则：根据每个考核指标的达成情况，给予相应的评分；3. 绩效等级划分：根据评分结果，将绩效划分为不同等级，用于评估和激励。
五、考核结果处理根据考核结果，对项目管理人员进行奖惩和激励措施，包括但不限于：1. 奖励：对绩效优秀的项目管理人员给予奖励，如表彰、晋升、薪资调整等；2. 激励：对绩效良好但尚未达到优秀水平的项目管理人员，给予激励措施，如培训、提供更多资源支持等；3. 纠正措施：对绩效不佳的项目管理人员，采取相应的纠正措施，如警告、培训等。
六、考核周期考核周期根据企业实际情况进行确定，一般可以为半年或一年一次，根据需要可以适当调整。
建筑公司项目安全责任制目标考核办法
建筑公司项目安全责任制目标考核办法1. 引言在建筑公司中，建立和完善项目安全责任制度非常重要。
为了确保项目的安全质量，保障员工的生命安全和财产安全，管理人员需要对项目安全责任制度进行有效的考核。
本文将介绍建筑公司项目安全责任制目标考核办法，以此提高建筑公司项目安全责任制的实施效果。
2. 安全责任制目标的设定建筑公司项目安全责任制的目标设定应该围绕以下几个方面：安全生产、安全管理、安全培训和责任制落实等。
具体目标包括：•安全生产建筑公司要求项目安全生产良好，从而保障员工的生命安全和财产安全不受到损害。
该目标应包括但不限于以下维度：1.项目安全生产标准的切实执行情况。
2.施工现场安全管理情况，包括现场通道、临时用电、建筑材料等安全管理的有效控制情况。
3.各种安全环境下的应急处理措施。
•安全管理加强建筑公司项目安全管理，从源头管理施工安全隐患，确保施工现场工作安全有条不紊、顺畅运转。
具体目标包括但不限于以下维度：1.依据项目实际情况，建立施工安全制度、安全管理体系，并切实执行。
2.做好现场安全生产标准化考核工作，保持好隐患清零工作。
3.员工安全格言化，操作人员安全有规范。
各岗位应急措施，应急措施标准化。
•安全培训加强教育培训，让项目管理人员对安全的意识高度，规范工作流程，提高员工的技能水平和安全意识。
具体要求是：1.定期组织针对各岗位员工的安全培训课程，不定期地组织各类安全演习。
2.建立安全信息反馈机制，及时发现并解决问题。
3.各岗位操作规程、安全注意事项任务分解等文件的培训。
•责任制落实确保施工过程中的安全责任能够明确地落实到每一个工作者，防止安全隐患传递和责任单一化的情况出现。
具体要求是：1.明确每一岗位的安全管理职责、安全责任和工作要求。
2.通过定期安排各部门负责人进行案例讲解或研究，推进各成员切实加强自我安全意识。
3.健全施工安全信息汇总与反馈机制，通过不间断的风险评估与市场服务既能满足需求不断推进安全水平不断提升。
项目安全目标责任考核办法
项目安全目标责任考核办法为确保项目安全治理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核方法。
一、项目安全治理目标制定年、月达标打算，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本考核方法。
1、杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤事故频率少于3‰；2、确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；3、确保实现市级文明工地。
二、考核细则1、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）到80分为合格，80分及其以上者为优良。
2、各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评判项目经理安全目标责任落实情形，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任人，各级治理人员目标责任落实的好坏，直截了当表达了项目经理安全治理的业绩。
3、评分表采纳《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关内容。
三、奖惩方法1、达优良等级的奖100~300元；2、达不到合格等级时，罚200~400元；连续三次达不到合格等级的项目治理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。
四、附表：项目治理人员安全目标责任考核记录汇总表单位名称：工程名称：项目安全责任制考核方法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键，为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全责任考核方法。
五、考核目的考核项目治理人员安全生产责任制的执行情形，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，鼓舞项目安全治理机制的正常运行。
六、考核对象项目部各级治理人员，即：项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械治理员、班组长等人员。
七、考核方法１、采纳评定表打分方法，应得分为１００分，依据考核项目的完成情形和评分标准打分（详见考核评分表）。
项目安全目标责任考核办法
项目安全目标责任考核办法一、引言项目安全是项目管理过程中的重要环节，对于保障项目安全，实现项目目标具有重要意义。
为了确保项目安全目标的顺利实施，需要建立一套科学、全面的安全目标责任考核办法。
本文就项目安全目标责任考核办法进行详细的介绍。
二、背景和意义项目安全目标责任考核办法是指根据项目的具体情况，制定一套能够评估和监督项目安全责任的考核制度。
通过建立科学的考核办法，可以及时发现和解决项目安全问题，推动项目安全管理工作的发展。
实施安全责任考核办法，有助于提高项目安全管理水平，确保项目的安全目标得到有效的执行。
三、考核内容和指标体系（一）考核内容1.项目安全政策和目标的制定与落实情况2.项目安全组织机构及安全管理体系的建立与运行情况3.项目安全风险评估、控制和应急管理的实施情况4.项目现场安全管理和作业流程的合规性情况5.项目安全培训和教育的开展情况6.项目安全监督和检查的执行情况7.项目安全记录和事故处理的及时性和规范性情况8.项目安全绩效的评估和改进措施的落实情况（二）指标体系1.项目安全政策和目标制定与落实情况的指标- 项目安全目标的明确性和可测性- 项目安全政策的传达和落实情况- 项目安全责任的明确性和落实情况2.项目安全组织机构及安全管理体系建立与运行情况的指标- 项目安全组织机构和人员配备的完善度- 项目安全管理体系的完善度和有效性3.项目安全风险评估、控制和应急管理实施情况的指标- 安全风险评估的及时性和准确性- 安全风险控制措施的有效性和贯彻情况- 安全应急预案的制定和应急演练情况4.项目现场安全管理和作业流程合规性情况的指标- 项目现场安全管理制度的建立和执行情况- 项目作业流程的合规性和操作规范性5.项目安全培训和教育开展情况的指标- 项目安全培训计划的制定和执行情况- 项目安全教育的开展情况和效果评估6.项目安全监督和检查执行情况的指标- 项目安全监督和检查计划的制定和执行情况- 项目安全隐患整改的及时性和有效性7.项目安全记录和事故处理及时性和规范性情况的指标- 项目安全记录的完整性和准确性- 项目事故处理的及时性和规范性8.项目安全绩效评估和改进措施落实情况的指标- 项目安全绩效的定量和定性评估- 项目安全改进措施的落实情况和效果评估四、考核方法与流程（一）考核方法1.问卷调查：通过发放问卷，对项目相关人员进行调查，了解他们对项目安全责任的认知和履行情况。
建设项目目标考核管理办法
建议栏：1、得分与奖励额额度的关系？2、变更的管理、优化设计的管理的得分有点小问题——如项目无设计变更或者无需设计优化，则是否得分？3、什么是“工可批复”、“线外工程”？4、建议月奖励额度与工程量完成比列对应。
5、项目完成后总体考核不合格的（得分低于75%的）是否增加惩罚办法？——王凯建设项目目标考核管理办法（讨论稿）为充分调动项目管理人员的主观能动性和工作积极性，增强工作责任心和主人翁意识，有利于合同管理，有利于保证工程质量，有利于工程进度和造价的控制，有利于党风廉政建设及安全文明生产等目标的实现，经公司总经理办公会研究，决定对代理建设项目实行目标考核管理。
特制定本办法。
一、总则1.1 本办法制定的宗旨是：充分发挥集体才智，增强主人翁意识，调动项目管理人员的主观能动性，积极控制工程质量、工程进度和工程造价，有效地管理合同，确保廉政建设和安全文明生产，提高项目参与者管理水平,促进城建公司良好发展。
1.2本办法适用于重庆合川城市建设工程有限公司自建、代建的工程项目。
二、项目管理目标的制定2.1项目管理目标项目管理目标是公司根据项目立项批复、工可批复、设计批复、招投标文件、合同文件以及工程的特点等制定而成，包括工程质量、工程进度、工程造价、安全文明生产及廉政建设等。
2.1.1质量控制目标项目总体工程质量必须达到合格以上，工程质量等级以项目竣工验收时专家评审的结果为准；项目各合同段的工程质量必须达到《施工合同》约定的质量等级，以交工验收时质量监督站检验评定的结果为准。
2.1.2工期控制目标综合性项目总工期定义为各合同段中工期最长者。
各合同段工期以《施工合同》的约定为准。
项目建设过程中，必须严格执行年度、季度和月度进度计划，特殊原因，报公司批准后随时修改和调整进度计划，保证进度控制目标，实现工期控制目标。
2.1.3投资控制目标工程造价能否遵循项目施工合同价是投资控制的关键，公司的投资控制目标（不含线外工程）确定为施工合同价金额上浮5％。