工厂成本管理与控制综述
中小企业成本控制策略研究【文献综述】
毕业论文文献综述会计学中小企业成本控制策略研究改革开放近30年来，我国中小企业发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。
它不仅为大量城镇人口提供就业机会，更重要的是吸收了大量的农村剩余劳动力和国有企业下岗职工，一定程度上保证了我国宏观经济良性运行、促进国民经济发展和保持社会稳定。
但长期以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。
因此，在市场竞争日益激烈的今天，如何构建自己的竞争优势是其能否得以长期发展的基础，而成本控制是中小企业获取竞争优势的根本途径,努力寻求降低成本途径的一种手段。
国内外学者对于成本控制以及其与企业的绩效之间的关系的研究已取得了相当多的成果，但由于样本取样和指标选取的差异性以及在研究方法上的局限性造成了不同的结论。
1成本的概述美国成本管理专家查尔斯·T·霍恩格伦(charleST·Horngren)认为:“成本是获得商品或劳务所做出的牺牲，可以采用现金支出形式，也可以采用机会成本形式。
通常成本意味着牺牲或放弃”。
1978年，美国财务会计准则委员会在《财务会计概念公告》第1辑《企业编制财务报告的目的》注释中，对成本概念作了如下说明:“成本是为了进行经济活动而有所失—就是为了耗用、挽救、交换、生产等等而丧失或放弃的东西。
”在改革开放早期我国学术界对成本问题的讨论出现过两次高潮，曾对我国现行《成本管理条例》的制定产生过重要影响。
成本概念也是层出不穷，具有代表性的是于富生,王俊生，黎文珠在《成本会计学》中提到：“成本的经济实质是:生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。
”由此可见，成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们进行生产经营活动或达到一定目的，就必须耗费一定的资源(人力、财力和物力)，其所耗费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
与工程造价相关的文献综述题目
与工程造价相关的文献综述题目【综述】工程造价相关文献综述：探讨施工成本管理与控制一、引言在工程项目的开发和实施过程中，造价管理一直是一个关键的领域。
工程造价管理涉及施工成本的评估、控制和优化，对于项目的成功实施至关重要。
本文通过综合分析工程造价相关文献，探讨施工成本管理与控制的主要挑战、最佳实践以及未来发展方向，旨在为工程项目管理者和研究人员提供深入的认识和启发。
二、施工成本管理的主要挑战1.1 多因素影响成本一项工程项目的成本受到诸多因素的影响，包括材料价格、人力成本、设备租赁费用、施工地点等。
在工程造价管理中，如何准确把握这些因素，并进行合理的成本预算和控制，一直是项目管理者面临的重要挑战之一。
1.2 不确定性和风险管理工程项目的不确定性和风险也是施工成本管理的重要挑战之一。
市场变化、自然灾害、政策法规变化等因素都可能对项目成本造成影响。
如何在不确定性条件下进行成本控制，并且有效管理风险，是工程造价管理的关键问题。
三、施工成本管理的最佳实践2.1 成本估算工具和技术在现代工程项目管理中，成本估算工具和技术的应用日益广泛。
BIM 技术的应用可以帮助工程师更准确地估算施工成本，同时提高设计和施工的协同效率。
成本估算软件的发展也为项目管理者提供了更多的选择，有助于提高成本估算的准确性和效率。
2.2 实时数据监控实时数据监控是成本管理的重要手段。
在工程项目执行阶段，实时监控项目的成本情况，有助于及时发现问题并采取措施，确保项目成本控制在合理范围内。
利用现代信息技术，可以实现对成本数据的实时获取和分析，提高成本控制的灵活性和准确性。
四、未来发展趋势与展望3.1 数据驱动的成本管理随着大数据和人工智能技术的发展，未来工程造价管理将越来越依赖于数据驱动的模式。
通过对大数据的分析和挖掘，可以更准确地预测成本变化趋势，为项目决策提供更有力的支持。
3.2 可持续发展的成本管理随着社会对可持续发展的重视程度不断提高，工程项目的成本管理也将朝着可持续发展的方向发展。
综述物资管理中成本控制措施
房 艳 平
（ 黑龙 江龙煤矿业 集团鹤 岗分公 司峻德煤矿
【 摘 要】 目前企业在运营发展的过程 中， 物资管理有着十分重要的意
义， 它不 仅可 以降低 企 业的 生产运 营成 本 ， 还使 得 企业在 当前的 市场 经 济体 制 下市场 竞 争能 力得 到 进一 步的 增强 。本文 首先 对 当前我 国物质
形成 库存过 多或 短缺 ， 月度计划 也可以将 同类物 资进行 一次性集 中购买 。利用批量采购性， 尽可能地减少急需采购计划 。 ２ 、 合 理 控 制 物 资 的储 备 企业为 了满足 日常生 产经 营的需求 ， 一般都 有一定 数量 的物 资储备 ， 这些 物资储备 的多少直接影 响着企业 流动资金 的 占有和 周转速度 。大量 的物资储 备容易造 成积压 ， 而且 也 占有了企业 大 量 的流动资金 ， 减 缓周转 的速度 ， 对企 业 的经济 效 益产生 负 面影 响。所 以应 当合理控制物 资 的储备 ， 这样 才能 既满足 生产工艺 需 求， 又能够降低储备资金 的 占用 ， 能够有效 地控 制成本 。同时 ， 减 少库存 损耗也是 降低 企业储备成 本的有效 途径 ， 物资管理部 门应 当根据 物资 的特 性和先进先 出的原则 ， 对企业库存 物资进行规 律 性 的盘点检查 ， 确保 物资损耗 降到最 低。加强 企业存储 物资 的质 量和数 量的管理 ， 做好保 管和维护工 作对于企业 成本 的控 制有 相 当大 的促 进意义 。
４ 、 控 制 成 本 的其 他 途 径
在企业经 济发展的过程 中 ， 物 质管理部 门一般 都是 属于企 业 的后勤单位 ， 其主要 的任务就是企业生产运 营中 ， 所需要 的物质 供 应量 、 质量 等工作进行控制管理 。但是 ， 由于我国大多数企业对 物 质管理 工作并不 重视 ， 因此导致 物质管理 工作仅仅 只局限 于企 业 仓库 的控制管不 了， 而没有从企 业发展 的全面来进 行成本控 制管 理， 从 而使 得企业在物资管理 的过程 中 ， 其 自身的经济效益受 到严 重 的影 响。 二、 物资管理在控制成本方面 的对 策 ． １ 、 严格 控 制 采 购 成 本 企业生产物资 消耗 的成本 与物资 的采购 价格有直 接 的关 联 ， 所 以降低生产成本 最重要 的途径是 控制采购的费用 。而要想真正 的控制采购费用 ， 关键在 于控制 物资 的采 购价格 。通常情 况下企 业可 以采取招标 、 比价 、 谈 判等供 应商竞 争机 制 ， 综 合考虑 供应商
建筑工程项目管理的成本控制文献综述
建筑工程项目管理的成本控制文献综述建筑工程项目成本管理的原则包括以下几个方面:1）全员参与原则: 所有参与项目的人员都应该对成本管理负有责任, 从而形成全员参与的局面。
2）全过程控制原则: 成本控制应该贯穿整个项目的生命周期, 从项目启动到项目结束, 都应该进行成本控制。
3）科学决策原则: 成本控制应该基于科学的决策, 通过数据分析和决策模型来进行成本控制。
4）信息化管理原则：成本控制应该借助信息化手段, 通过信息化管理来提高效率和准确性。
5）持续改进原则：成本控制应该不断进行改进, 通过总结经验教训和不断优化管理流程来提高成本控制水平。
___本科毕业论文（设计）文献综述论文（设计）题目: 建筑工程项目管理的成本控制目录1.建筑工程项目管理概述1.1建筑工程项目管理的内容和特点建筑工程项目成本控制是指在施工企业项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用进行指导、监督、调节和限制, 以保证成本目标的实现。
施工企业项目成本控制的对象是工程项目, 包括施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算七个方面。
其中前六个属于“过程管理”, 管理的好坏直接影响工程的成本开支, 称为主动控制；最后一个方面的成本核算是静态的、不变的、无法改变的结果, 只能对今后管理起指导与借鉴作用, 因而称之为被动控制。
1.2建筑工程项目成本管理的现实意义和目的随着建筑企业市场全面开放和招投标制的全面推行, 市场竞争日趋激烈, 施工企业要想创造效益, 就必须强化内部管理, 降低成本, 提高经济效益。
因此, 加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。
1.3建筑工程项目成本管理的任务建筑工程项目成本管理的任务包括做好成本管理的基础工作和做好成本计划工作。
基础工作包括划清工作成本与其他费用的界限、做好施工定额及施工预算的管理、建立并做好各项成本信息工作、建立与健全各项制度、做好各级成本管理人员的培训。
基于价值链分析的成本管理研究综述
管理探索Һ㊀基于价值链分析的成本管理研究综述虞慧芳，胡利娟摘㊀要：基于价值链角度进行成本管理分析，有助于现代企业综合梳理自身价值链体系中的成本要素，提升企业成本管理的能效㊂文章综述了价值链㊁成本管理及价值链成本管理的相关文献，提炼了其中的理论核心，认为从价值链角度实施企业成本管理，能够发挥成本管理的聚集效益，建议现代企业广泛应用㊂关键词：价值链；成本管理；现代企业一㊁价值链的研究有关价值链的研究，最早起源于美国学者ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ于２０世纪８０年代在‘竞争优势“一书中提出的价值链概念，他指出：价值链是现代企业在研发㊁生产㊁销售㊁采购等各项活动中形成的经营集合体，上述活动综合起来就是价值链㊂可以说，价值链的概念自提出以来就是为企业经营所服务的㊂ＤｏｍｉｎｉｑｕｅＥｓｔａｍｐｅ等人（２０１３）提出了价值链与企业运营绩效之间存在关联：运用绩效评估方法，如：ＢＳＣ㊁ＥＶＡ法构建企业价值链运维评价指标，能够判断企业的运营活动是否高效，以综合评估企业的价值链发展是否合理㊂国内首先引入价值链理论的是学者张旭波（１９９７），他详细地研究了ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ所提出的价值链概念，认为价值链理论能够与我国当时的市场经济发展结合起来应用，对改变企业成本管理思路有积极意义㊂李艳秀等人（２０１８）则深入分析了价值链在区域贸易协定中的作用，指出：ＲＴＡ的签订㊁缩短关税削减时间表㊁提高争端解决机制能够积极地促进价值链贸易出口，国内企业应积极地完善相应的价值链体系，以提升区域贸易的效率㊂二㊁成本管理的研究成本管理的相关研究最早起源于１９世纪中叶，其最初目的为：欧美一些大中型企业为例准确核算产品的生产成本，并决定进行有效控制，由此衍生出了成本管理的雏形㊂随着现代经济学和会计学理论体系的不断完善，成本管理已经逐渐成为一门专门学科，国外相关学者的研究也形成了丰硕的理论系统㊂早在２０世纪８０年代，著名经济学家ＲｏｂｉｎＣｏｐｐｅｒ＆ＲｏｂｅｒｔＫａｐｌａｎ（１９８４）便提出了比较相近的作业成本计算法管理模式，该模式涵盖成本控制㊁成本规划㊁价值链成本分析㊁生命周期和战略成本管理五个具体的分支，被广泛用于当时企业成本管理活动中㊂Ｓ．Ｂ．Ｊａｊｕ（２０１３）指出：企业应建立完善的产品质量控制系统，通过提升产品质量减少问题质量成本支出㊂国内学者对成本管理的研究成果大多以理论结合实践的形式呈现，汪勇等人（２０１６）对现代建筑企业成本管理与活动绩效的关系进行了研究，结果发现：按照人力资源投入计划对建筑企业成本管理的绩效进行分析，能够有有效地预测项目完工需要的时间和经济成本，从而为企业提升成本管理精确度提供了依据㊂宁晓鸽（２０１７）指出：对于现代企业来说，若想提升成本管理的质量，就必须考虑到税收筹划对企业成本产生的影响，采用合理的税收筹划措施降低企业经营的成本㊂齐祥芹（２０１９）以亚马逊公司为例，运用精益思想和供应链成本管理理论，对企业成本管理的有效性进行了全面分析，结果发现：采用精细成本管理方法，有效地提升了亚马逊成本管理的效益㊂三㊁关于价值链成本管理的研究当价值链的概念被提出后，国外很多学者开始尝试将其与企业的成本管理进行有机结合，并陆续推出了有关价值链成本管理的研究成果㊂Ａｎｓａｒｉ＆Ｂｅｌｌ（１９９７）首次提出将目标成本法与价值链进行结合，对企业的成本运营效果进行评估管理，并指出了这种管理模式的优势：能够通过平衡成本与客户价值，编制更为合理的目标成本价格，进一步通过分析企业在价值链条上的地位，形成行业联盟体系，以缓解企业个体面对成本管理时的压力㊂ｅｍｉＪａｌｉｇｏｔ（２０１６）更为详细地总结了价值链成本管理的优势：能够全方位且精确地反映企业成本经营中各个环节存在的问题，帮助企业实现高效成本管控㊂国内学者对价值链成本管理的研究起源于２０００年之后，近年来随着价值链成本管理应用不断普及，相关的研究也不断涌现㊂曲英等人（２０１４）尝试将价值链成本管理应用在企业的采购环节，提出将采购与供应商之间的合作融合在一起，形成新的成本管理战略关系，以达到企业与供应商核心利益有效挂钩，提升企业竞争力的目的㊂温素彬等人（２０１６）以长安汽车集团为例，介绍了企业基于价值链成本管理的举措，并得出结论：价值链活动提升了企业成本管理的效率㊂朱炜等人（２０１６）运用可持续价值流图绘制农工一体化企业价值链实物流㊁信息流和价值流，发现价值链成本管理对提升企业经济效益的有效作用㊂刘梅（２０１８）重点对汽车生产制造企业研发环节的成本管理有效性进行了研究，指出：做好设备维护成本控制质量成本，是能够提升企业研发链条中成本管理效益的重要举措㊂四㊁结语通过对已有研究文献的查阅可知：现有的关于价值链成本管理的研究成果比较多，且主要围绕价值链㊁成本管理和价值链成本管理三个方面展开，国内外学者从不同角度肯定了基于价值链进行成本管理对现代提升管理能效的作用㊂价值链反映了企业经营发展的核心要素，科学地确定自身的价值链，并展开成本管理能够逐步发挥管理的集聚效应，提升企业成本管理和价值链运营的综合质量，理应成为现代企业成本管理的发展方向之一㊂参考文献：［１］迈克尔．波特．竞争优势［Ｍ］．陈小悦，译．北京：华夏出版社，１９９７．［２］李艳秀，毛艳华．区域贸易协定深度与价值链贸易关系研究［Ｊ］．世界经济研究，２０１８（１２）：２５－３６．［３］齐祥芹，钱丹蕾，尤诗翔．电商企业的精益供应链成本管理研究：以亚马逊为例［Ｊ］．财会月刊，２０１９（１４）：５７－６４．［４］刘梅．汽车制造业价值链成本管理与利润增长研究［Ｊ］．企业改革与管理，２０１８（４）：２７－３０．作者简介：虞慧芳，胡利娟，上饶职业技术学院㊂１２。
质量成本管理研究综述
质量成本管理研究综述作者：苗洁张彦彦来源：《时代经贸》2012年第02期【摘要】质量成本的概念及质量成本管理是在20世纪60年代之后，推行全面质量管理的实践中所逐渐形成发展起来的成本管理分支学科。
本文综述了质量成本的发展和内容，并从质量成本管理范围和领域对质量成本管理的研究进行了综述。
【关键词】质量成本；质量成本管理；综述一、质量成本的形成和发展（一）质量管理的发展质量成本的形成与质量管理的发展密切相关。
质量管理发展的过程包含着质量成本的萌芽和形成的过程。
林万祥把质量管理的发展分为三个阶段：标准化阶段——1924年泰罗质量管理以前，特点是依靠质量检验的专业化队伍，按照既定的质量技术标准进行事后检验和质量把关；统计质量管理阶段——1924年至四十年代，采用数理统计和概率的方法，事前控制；全面质量管理阶段——20世纪50年代后，质量与成本、质量与经济效益相联系。
（二）质量成本的发展20世纪50年代初期，美国质量管理专家菲根堡姆(A.V. Feigenbaum)在通用电气公司任职期间，向公司最高领导层提交了一份质量成本报告，把质量预防、鉴定活动的费用和由于产品质量不符合要求而引起的损失一起考虑。
这份报告被公认为是质量成本管理的先驱。
50年代美国质量管理专家朱兰（J.M.Juran）和伦德瓦尔（M. Landwhar）相继提出“矿中黄金”的概念。
所谓“矿中黄金”，是说废次品损失就像一座金山，减少废次品，就犹如挖掘矿中黄金，是降低质量成本、增加利润的有效途径。
这被认为是质量成本概念的雏形。
60年代初，菲根堡姆首次提出了“质量成本”的概念，认为“工厂和公司的质量成本包括两个方面：控制成本和控制失效成本，其主张是把质量预防费用和检验费用与因产品不符合要求所造成的厂内损失和厂外损失一起加以考虑。
自菲根堡姆首次提出质量成本以来，世界上许多著名质量管理专家如美国的H·J·哈灵顿、瑞典的桑德霍姆等相继对质量成本理论进行了论述，特别是朱兰博士在“矿中黄金”概念的基础上，较详细地阐述了质量成本的内涵、性质、特点及其构成，并系统阐述了质量成本的收集、归属、计算、分析、控制，为质量成本理论的建立和发展奠定了基础。
成本会计基本理论与内容综述
成本会计基本理论与内容综述引言成本会计是财务会计的一个分支，旨在通过记录和分析企业的成本信息，为管理层提供决策依据。
本文将对成本会计的基本理论和内容进行综述，帮助读者对成本会计有更全面的了解。
一、成本会计的基本理论1. 成本的定义成本是指企业为生产和经营产品或提供服务所发生的实际支出。
成本会计把企业的成本按照不同的分类和计量原则进行记录和归集，以便于管理和决策。
2. 成本会计的目的成本会计的目的是为企业管理层提供正确、及时、可靠的成本信息，帮助管理层做出经济决策。
通过成本会计，管理层可以了解产品或服务的成本，评估产品或服务的盈利能力，制定成本控制策略，优化资源配置，提高企业的经济效益。
3. 成本会计的基本假设成本会计基于一些基本假设，其中包括： - 实体假设：将企业看作独立的经济实体，与业主和员工相分离。
- 会计周期假设：将企业的运营过程划分为固定的会计周期，通常为一年。
- 成本计量假设：成本会计将企业的成本以历史成本进行计量，即以支付的实际成本为基础。
4. 成本会计的核心原则成本会计遵循一些核心原则，其中包括： - 成本一致性原则：同类成本应按照一致的方法进行核算，以确保数据的可比性。
- 成本分配原则：将企业的共同费用和间接费用按照一定的方法分配到不同的产品或服务上，以形成全面的成本信息。
- 成本实际性原则：成本必须基于实际支出进行核算，不能虚增或虚减。
二、成本会计的内容1. 成本分类成本会计根据不同的分类将成本分为直接成本和间接成本，以及固定成本和变动成本。
- 直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本和直接劳动成本。
- 间接成本是不能直接与产品或服务相关联的成本，需要通过成本分配方法进行分配，如管理费用和间接人工成本。
- 固定成本是无论产品或服务产量多少都不变的成本，如租金和固定工资。
- 变动成本是随着产品或服务产量的增加或减少而变化的成本，如材料成本和直接工资。
环境成本核算及控制综述
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在环境成本核算这方面的研究上来看，我国的学者研究范 围更为广泛，涉及到界定、分类、计量等问题。但大部分的企业 对于环境成本核算还沿用传统的成本核算方法，很多关于环境 的隐性成本未能考虑在内，并不完全适用。
《企业采购成本控制研究的国内外文献综述7500字》
企业采购成本控制研究的国内外文献综述目录企业采购成本控制研究的国内外文献综述 (1)1.1采购成本控制的理论研究 (1)1.成本控制思想的演变 (1)2.对采购成本控制的重要性的认识 (2)3.对采购成本控制方法的探索 (3)1.2采购成本控制的案例研究 (4)1.3对供应链采购的理论探索 (5)1.供应链管理 (5)2.供应链采购成本控制 (7)1.4文献述评 (8)参考文献 (10)1.1采购成本控制的理论研究1.成本控制思想的演变成本控制是会计研究亘古不变的课题，在企业管理中的地位有目共睹，是企业手中提升竞争力、获得收益的利器，对企业发展具有战略性意义。
关于成本控制的研究数不胜数，成果显著。
成本控制从只控制产品的生产成本转变为产品寿命周期成本全过程的控制，从单纯的财务人员成本核算向全员控制过度。
刘红霞（2002）认为，企业不应忽视对于售后服务环节的成本控制，提出全生命周期成本的概念，包括研究和开发成本、产品采购和生产成本、产品营销成本、顾客服务成本。
分析最佳长期成本理念、系统管理理念和多动因成本管理理念三种成本管理理念，指出目标成本管理、事中控制和质量成本管理的成本控制策略[1]。
岳瑞科（2002）认为，产品开发和设计阶段的成本占产品总成本的70%以上，必须从源头上控制成本，发挥成本控制的功效，树立全过程成本管理思想。
认为我国的成本控制应该以市场为导向，重视事前控制，树立全员参与思想[2]。
盛菊桃（2006）从成本的含义入手，认为产品的成本控制包括对制造成本、开发设计成本、使用成本、维护保养成本和废弃成本的控制。
并认为成本控制不应该是简单的成本节约，而是无效环节的成本避免。
提出成本效能理论，即由单纯地降低成本转变为产品的价值升级[3]。
杜勇，陈建英（2007）分析传统型和系统型成本管理方法，认为传统的成本管理方法包括核算型、控制性、节约型和设计型，这些成本控制方法只停留在谋求产品自身成本的控制和节约，无法控制整个企业的全部成本。
制造业企业战略成本管理应用研究[文献综述]
本科毕业设计（论文）文献综述题目制造业企业战略成本管理应用研究一、前言部分随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，传统的强调以企业内部价值消耗为基础的成本管理系统已经不能适应管理环境的变化，不能为企业战略管理提供决策有效的成本信息。
因此，各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。
而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合，以提升企业核心竞争力为目标，能创造企业的长期竞争优势，因此它愈来愈受到现代企业的重视。
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。
所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
本文的主要目标是对制造业企业中的战略成本管理理论进行分析，找出其管理方法。
并在此基础上通过实例的战略成本管理分析，了解战略成本管理的特点及优势，并对制造业中成本管理中的战略成本管理研究的前景进行研究，使成本管理研究更加科学性。
二、主体部分（一）国外关于战略成本管理的研究米切尔·马赫（1999）什么是战略成本管理？可以定义为建立他们的基本长期目标，必须采取必要的行动计划和资源配置，来引导整体计划。
所谓的战略成本管理研究从战略角度提出了成本控制。
在确定的原则下，企业战略成本管理的战略选择和设计将会导致最后的交货的商业产品和服务降低成本，但是并不是每一个部分都追求最低的成本。
包括两个层面的内容：一个从成本角度来看，选择及优化经营战略的实施；第二，成本控制策略。
丽莎（2002）提出战略成本管理的目标是企业的发展目标，成本也必须考虑各方面的目标会在团队和企事业单位、单位中得到的支持。
其次，每个组织利用成本管理专家来为一个主要部分或全部的工作做成本分析，帮助发展模式，确保完整的数据和分析结果。