公司分支机构管理规定
公司分支机构管理规定 Prepared on 22 November 2020
浙商基金管理有限公司
分支机构管理办法
第一章总则
第一条为了加强浙商基金管理有限公司（以下简称“公司”）异地分支机构的规范管理，在服从公司整体发展战略的基础上，充分利用分支机构所在地域优势，为公司业务发展提供高效、及时、全面的服务，特制定本办法。
第二条本办法根据《证券投资基金管理公司管理办法》、《浙商基金管理有限公司内部控制大纲》及其他相关制度制定。
第三条本办法适用于浙商基金各分支机构。
第二章分支机构职责
第四条分支机构主要负责与所在地监管机构的沟通与联系；市场渠道的拓展和维护以及对投研运作进行支持。
第五条分支机构接受总经理的直接领导。
第六条分支机构负责人由总经理任命，在总经理领导下开展工作。
第七条分支机构应根据常工作需要合理设置工作岗位。
第八条各工作岗位应明确岗位职责，做到各守其职，各负其责，在既内控严格又高效有序的原则下，经公司监察稽核部审核，在实际工作中可一人多岗。
第九条分支机构基本职责：
（一）了解国家宏观政策，为公司投资决策提供宏观经济信息；
（二）与所在地监管部门、其它机构等的沟通与联络工作；
（三）负责所在地市场开发工作，包括渠道开发及维护、机构客户开发及维护、客户服务、营销策划等；
（四）与研究机构进行日常联系、沟通
（五）参与上市公司的路演、推介服务
（六）协助公司相关产品的设计、报送、修改及企业调研等；
（七）日常行政接待工作；
（八）公司授权且中国证监会允许经营的其它业务。
第十条分支机构负责人基本岗位职责：
（一）贯彻落实公司规章制度，监督本部门所属员工执行；
（二）负责组织制定并落实部门规章制度；
（三）制定日常工作计划，并组织落实；
（四）及时向公司领导及所在地中国证监会派出机构汇报情况；
（五）根据所在地区的地域优势，为公司整体业务发展服务；
（六）公司领导交办的其它工作。
第十一条公司各部门应对分支机构业务开展提供支持。
市场部对分支机构承担如下职责：
（一）组织走访、开发分支机构所在地大型机构客户，发展并维护与客户的良好关系，积极向客户推介和销售公司基金品种；
（二）根据公司整体规划制订分支机构所在地区营销策略、方案，组织基金宣传和推广活动，组织并参与客户咨询会、座谈会、培训班和产品推介会等客户交流活动；
（三）对分支机构所在地的代销机构进行考察和评估，与优秀代销机构开展长期合作；
（四）负责分支机构所在区域基金发行募集、持续营销等有关工作；
（五）公司授权的其他职能
运营保障部在分支机构承担如下职责
（一）分支机构信息系统的规划、建设；
（二）分支机构信息技术的费用支出和投资预算的制订；
（三）根据分支机构业务发展的要求，提交软硬件需求报告及采购计划；
（四）公司授权的其他职能
公司其他部门对分支机构承担职责以公司相关制度规定的职责为准。
第三章财务管理
第十二条分支机构日常各种费用的收、支纳入公司统一核算，执行公司财务管理制度。
第十三条分支机构费用开支项目实行审批制度，根据公司费用报销流程规定经审批后予以报销。
第十四条对于未完成审批流程的开支项目，财务人员有权不予报销费用。
第十五条财务人员根据公司相关规章制度对费用开支的合规性、合法性进行详细审核。
第四章固定资产管理
第十六条分支机构固定资产是公司固定资产的有机组成部分。
第十七条分支机构应指定专人负责有关实物的管理，并将相关情况及时上报公司综合管理部备案。
第十八条购置固定资产须发起申请流程报公司审批。
20万元以上的，需遵循、执行公司《采购管理制度》。
凡需购买电脑设备的，须由公司运营保障部统一购置（特殊情况，报经公司总经理审核批准）。
第十九条固定资产由使用人履行领用手续后，方可使用并负保管责任。
第二十条固定资产管理人应做好登记建卡工作，并定期清查盘点、稽查内审、,防止丢失、损坏。
第二十一条公司综合管理部财务人员负责分支机构固定资产的价值管理。
第二十二条分支机构固定资产管理人应于每年末对固定资产进行清查盘点，并就盘盈、盘亏、报废、毁损等情况向分支机构负责人提交报告，并报送公司综合管理部。
第五章内部风险控制
第二十三条公司监察稽核部负责定期或不定期对分支机构各项经营、管理活动进行检查、评价，对风险事项和法律纠纷进行评估和处理。
第二十四条监察稽核部对于监察中发现的或认为具有潜在可能的问题出具监察报告，向总经理、督察长及时报告。
第二十五条办事处如发生紧急事件、灾难性事件或对公司声誉、正常运营以及长期发展造成不利影响的事件投资者闹事、群体性事件、灾害事故及其他意外事件应第一时间报告总经理、督察长，并根据公司突发事件管理办法进行处理。
第二十六条分支机构重要办公场所要形成有形区隔，相互隔开并设置门禁系统，工作人员无故不得相互串岗。
第二十七条分支机构工作人员的移动电话、掌上电脑等移动通讯工具和无线上网设备管理根据公司相关制度执行。
第二十八条分支机构工作人员工作时间禁止使用MSN、QQ等各类即时通信工具。
第二十九条分支机构实施内外网分离，入网电脑纳入公司监测系统。
第三十条分支机构所有固定电话应进入电话录音系统，包括内外之间通话、内部电话之间通话在办公时间内都应全面录音，录音资料管理根据公司电话录音系统管理办法进行。
第三十一条分支机构所有大门、重要业务岗位应有录像监控系统，录像资料根据公司录像监控系统管理办法进行。
第三十二条分支机构应建立安全保卫责任制，指定专人兼管安全保卫工作，加强制度建设，逐步实现科学化、规范化管理。
第三十三条分支机构应加强重点、要害部位的安全防范。
要采取人防和技防相结合的原则，确保安全可靠。
第六章附则
第三十四条本办法未尽事宜，遵照公司相关规定执行。
第三十五条本办法自公司批准后下发实施。
公司章程范本如何规定公司的分支机构设立和管理
公司章程范本如何规定公司的分支机构设立和管理一、引言公司章程是公司内部管理的重要文件，对公司分支机构的设立和管理也有详细规定。
本篇文章将介绍一份公司章程范本中关于公司分支机构设立和管理的相关内容。
二、公司分支机构的设立1. 设立条件公司章程中应明确设立分支机构需要满足哪些条件。
例如，公司规模、财务状况、业务范围等因素都可能影响分支机构设立的条件限制。
章程应明确这些条件，为分支机构设立提供指导。
2. 分支机构类型公司章程中应明确允许设立的分支机构类型，例如全资子公司、合资公司、分公司等。
具体的分支机构类型可以根据不同的业务情况和战略需要来确定。
3. 分支机构设立程序公司章程中应规定分支机构设立的程序和步骤，包括申请、审批、登记等环节。
这些程序应该符合相关法律法规的要求，保证分支机构设立的合法性和规范性。
4. 资金和资源投入公司章程应明确分支机构设立时需要投入的资金和资源，以及这些投入的来源和分配方式。
这有助于公司对分支机构设立及后续发展进行有效的财务管理和资源配置。
三、公司分支机构的管理1. 分支机构管理机构公司章程应明确分支机构的管理机构，包括成立分支机构管理委员会、设立分支机构总经理等。
这些管理机构应有明确的职责和权限，以确保分支机构的正常运作。
2. 分支机构业绩考核公司章程应规定对分支机构的业绩进行评估和考核的制度和方法。
这有助于公司及时了解分支机构的运营状况，并采取必要措施进行调整和改进。
3. 分支机构资源调配公司章程应规定分支机构与总部之间资源的调配方式。
这包括资金、人力、物资等资源的分配和使用，以保证分支机构有足够的支持和发展空间。
4. 分支机构信息报告公司章程应要求分支机构定期向总公司提交运营情况报告、财务报表等信息。
这有助于总公司了解分支机构的运营状况，及时发现问题并采取适当措施。
四、公司章程的修订与生效公司章程应明确修订公司章程的程序和要求，包括审议、决议、登记等步骤。
章程修订后，应及时生效，并向相关部门进行备案和登记。
代理公司分支机构管理制度
一、总则第一条为加强代理公司分支机构的管理，规范分支机构运作，保障公司利益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分支机构，包括但不限于分公司、办事处、营业部等。
第三条分支机构在遵守国家法律法规、公司规章制度的前提下，依法独立开展业务，承担相应的法律责任。
二、组织架构与职责第四条分支机构应设立健全的组织架构，明确各部门职责，确保分支机构高效运作。
第五条分支机构负责人负责全面领导分支机构工作，对分支机构运营管理负总责。
第六条各部门负责人应根据岗位职责，组织、协调、指导本部门工作，确保各项工作任务按时完成。
三、人员管理第七条分支机构应按照公司规定招聘、选拔、培训、考核和奖惩分支机构员工。
第八条分支机构员工应具备良好的职业道德、业务能力和团队合作精神。
第九条分支机构员工应遵守公司规章制度，服从领导，积极参加公司组织的各项活动。
四、业务管理第十条分支机构应严格按照公司业务流程开展业务，确保业务合规、高效。
第十一条分支机构应建立健全客户档案，做好客户关系维护工作。
第十二条分支机构应定期向上级部门汇报工作，及时沟通、反馈问题。
五、财务管理第十三条分支机构应严格执行国家财务制度，建立健全财务管理制度。
第十四条分支机构财务人员应具备相应的财务专业知识和职业道德。
第十五条分支机构财务报表应按时上报公司总部，接受公司审计。
六、风险管理第十六条分支机构应建立健全风险管理体系，加强风险防范意识。
第十七条分支机构应定期对业务流程、内部控制等方面进行风险评估，及时采取措施防范风险。
七、监督与考核第十八条公司总部应加强对分支机构的监督和考核，确保分支机构依法合规经营。
第十九条公司总部定期对分支机构进行考核，考核内容包括但不限于业务业绩、管理水平、员工素质等方面。
八、附则第二十条本制度由公司总部负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
公司章程范本中的分支机构设立和管理规定
公司章程范本中的分支机构设立和管理规定公司章程是公司的基本法规，规定了公司的组织结构、权力分配、管理制度等内容。
在公司章程中，分支机构的设立和管理是一项重要内容，对公司的运作和发展有着重要的影响。
本文将针对公司章程中的分支机构设立和管理规定进行探讨。
一、分支机构设立1.设立目的分支机构是公司为了拓展业务范围、提高服务水平而设立的。
设立分支机构可以使公司更好地适应市场需求，加强与客户的联系，提高市场份额和竞争力。
2.设立程序分支机构的设立程序应明确规定在公司章程中。
一般包括以下步骤：（1）提出设立分支机构的申请；（2）公司董事会审议并决策；（3）向有关政府部门申请备案；（4）开展分支机构各项工作。
3.设立条件公司章程应明确分支机构设立的条件，如分支机构的业务规模、经营能力、财务状况等。
这些条件的设定应符合相关法律法规的要求，并根据公司实际情况作出合理规定。
二、分支机构管理1.权力和职责公司章程应明确分支机构的权力和职责。
一般情况下，分支机构具有一定的独立权力，负责本地区的业务开展和管理。
其职责可以包括市场开拓、销售、客户服务等。
同时，分支机构应遵守公司总部的管理决策，保持与总部的密切沟通和协调。
2.内部管理公司章程还应规定分支机构的内部管理制度，包括人员配备、内部组织结构、业务流程、财务管理等。
这些制度应与公司总部的管理制度相衔接，确保全公司的统一运作和管理。
3.风险管理分支机构作为公司的重要组成部分，也面临着一定的风险。
公司章程中应规定分支机构的风险管理制度，包括风险识别、风险评估、风险防范等。
公司应制定相应的风险管理措施，并建立有效的内部控制体系，确保分支机构的安全运营。
4.信息共享公司章程应明确分支机构与总部之间的信息共享机制。
分支机构应及时向总部提供各类经营数据、市场信息等，并接受总部的指导和监督。
同时，总部也应根据分支机构的需要，及时提供相关的决策和支持。
5.分支机构合并、划拨和撤销公司章程还应规定分支机构合并、划拨和撤销等相关程序和规定。
xx公司分支机构管理办法
xx公司分支机构管理办法
一、目的
本管理办法的目的是规范和指导xx公司各分支机构的管理工作，确保各分支机构的运作符合公司的整体战略和要求。
二、分支机构设立与关闭
1. 分支机构的设立需要经过公司总部的批准，并按照相关法律法规进行登记和备案。
2. 分支机构的关闭需要经过公司总部的批准，并按照相关法律法规进行解散和注销。
三、分支机构管理责任
1. 分支机构的管理责任由分支机构负责人承担，负责人应具备相关经验和能力，能够有效管理分支机构的日常运作。
2. 分支机构负责人应向公司总部报告分支机构的运作情况，包括业绩、人力资源、财务状况等重要信息。
四、分支机构运作指南
1. 分支机构应按照公司总部的战略和要求开展业务，确保各项业务活动符合公司的政策和标准。
2. 分支机构负责人应制定详细的分支机构运作计划，并定期向公司总部汇报执行情况和达成的目标。
五、分支机构内部管理
1. 分支机构应建立健全的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、信息安全管理等方面。
2. 分支机构负责人应对分支机构的内部管理进行监督和检查，确保各项管理制度的有效实施。
六、违规处理
1. 分支机构如有违反公司规定或相关法律法规的行为，应及时报告公司总部，并积极采取补救措施。
2. 公司总部会对违反规定的分支机构进行调查和处理，包括警告、罚款、解散等措施。
以上为xx公司分支机构管理办法，各分支机构应按照本办法进行管理，如有违反，将承担相应的责任和处罚。
(Word count: X words)。
集团公司与分支机构管理制度
集团公司与分支机构管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和加强集团公司与分支机构的管理，确保公司各级组织之间的协调运作，提高公司整体效益和竞争力。
本制度订立依据公司章程及相关法律法规，并依据公司实际情况进行调整和完善。
第二条适用范围本制度适用于集团公司及其全部分支机构，包含但不限于子公司、办事处和分公司等。
第二章组织架构第三条集团公司组织架构集团公司设立总公司和各业务部门，总公司为集团公司的决策和管理中心，各业务部门负责具体业务。
第四条分支机构组织架构分支机构应依照业务需要和管理效率原则设立，并向所属业务部门报备。
分支机构应设立机构负责人，负责协调和管理本机构的日常运营。
第五条人员配备集团公司在各个层级和分支机构中应依据业务需求合理配置人员，各级人员应具备相应的专业知识和工作经验，并定期进行培训和考核。
第六条绩效考核集团公司对各级组织和人员进行绩效考核，包含但不限于业绩目标、工作态度、团队合作等方面。
绩效考核结果将作为晋升、奖惩等方面的依据。
第三章分支机构管理第七条分支机构设立与更改分支机构的设立和更改应经过集团公司总公司的批准。
分支机构应依照公司要求进行申报和审批程序，并完成相关手续。
第八条分支机构运营分支机构在日常运营中应遵守集团公司的经营方针和规定，进行业务活动。
分支机构负责人应确保分支机构的业务运作顺利进行，并及时向总公司汇报工作进展和问题。
第九条人员管理分支机构负责人应依据业务需求，合理配置和管理人员。
分支机构的人员应遵守公司的人事管理制度，执行公司的薪酬政策，并参加公司组织的培训和考核。
第十条资金管理分支机构应依照公司财务管理制度开展资金管理活动，包含预算编制、费用报销、资金结算等。
分支机构负责人应依据公司要求进行资金监管和报告。
第十一条内部协作分支机构与总公司及其他分支机构之间应保持紧密的沟通与协作。
必需时，分支机构应搭配总公司和其他分支机构的工作布置，并供应必需的支持和帮助。
公司对分支机构组织的管理规定
公司对分支机构组织的管理规定1.目的和作用通过对各分公司、子公司的组织建设和运行过程的管理规定，使各分支机构能够准确理解和执行总公司的集权与分权政策，从而有利于更好地规范各自的组织行为，明确职责权限，在总公司的领导与监控下，更好地完成自己的目标任务。
2. 适用范围总公司下属的各分公司、子公司，包括全资公司和合资公司。
3.管理职责3.1公司高层管理委员会以公司董事会的决议为基准来制定该规定，并负责意见的收集，内容的修改、补充、完善和解释。
3.2 公司执行委员会负责对规定进行贯彻和督导执行，并负责日常的检查与执行过程中的纠偏工作。
3.3 各分公司、子公司必须按此规定内容统一认识和规范组织行为。
4.总公司对各分公司、子公司拥有的基本权限4.1审核批准分公司、子公司的基本组织结构、管理模式和经营方针。
4.2对分公司、子公司委派董事、监事和专员，监督检查各分公司、高层经营管理活动，确保各分公司、子公司与总公司之间的组织运行与指挥的统一性。
4.3决定各分公司、子公司总经理、副总经理人选的任命、调遣、变动和罢免。
4.4总公司的各职能组织部门有权对各分公司、子公司相对应归口的职能部门行使业务督导、检察权。
4.5总公司有权调控各分公司、子公司之间的事业计划和重大业务活动。
4.6总公司有权对分公司、子公司的资本投向与资金流向进行总体调控。
4.7总公司有权对分公司、子公司的业务进行技术性监控，以便维持整个公司的系统运行并帮助分公司、子公司有效经营，实现经营计划。
5. 分公司、子公司应享有的经营权限与责任5.1 基本思想：以总公司制定的组织原则、管理规则和经营方针为基准，在分公司、子公司的组织建设过程中对组织架构、组织职能、联系方式、管理规范和运行制度进行科学设计，不断完善，使分公司、子公司置于总公司的统一指挥和监督控制下，保持与总公司的整体运行的一致性，又能拥有一个公司独立经营与管理所必要的人、财、物权限，以调到各方面的积极性，推动分公司、子公司的生存与发展。
总公司对分支机构管理规定
总公司对分支机构管理规定1. 引言本文档旨在明确总公司对分支机构的管理规定，以确保分支机构的运营和发展符合总公司的战略目标和规范要求。
2. 分支机构的设立和运营管理2.1 分支机构的设立- 分支机构必须根据总公司的批准程序和相关法律法规，在合法地点设立。
- 分支机构应提交设立申请，包括详细的业务计划和预算，并经总公司审核批准后方可设立。
2.2 分支机构的组织和管理- 分支机构应按照总公司的组织结构和管理制度进行管理。
- 分支机构应任命合适的管理人员，负责日常运营和业务开展。
- 分支机构应遵守总公司的规章制度和管理要求，及时向总公司报告工作进展和业务情况。
2.3 分支机构的财务管理- 分支机构应按照总公司的财务制度和相关法律法规进行财务管理。
- 分支机构应定期向总公司报告财务状况和业绩，并按照总公司的规定缴纳相关税费。
2.4 分支机构的人力资源管理- 分支机构应按照总公司的人力资源管理政策和程序进行人员招聘、培训和绩效评估。
- 分支机构应确保员工的合理福利待遇和工作环境，促进员工的发展和稳定。
3. 总公司的监督和协助3.1 总公司的监督- 总公司有权对分支机构的运营和管理情况进行监督和检查。
- 总公司可以要求分支机构提供相关的报告和资料，以评估其合规性和业绩情况。
3.2 总公司的协助- 总公司应提供必要的支持和协助，确保分支机构能够按照总公司的战略和要求顺利运营。
- 总公司可以派驻专业人员到分支机构进行指导和培训，提供技术和管理支持。
4. 管理规定的修订- 本文档的管理规定可以根据总公司的需要进行修订和调整。
- 修订和调整的具体程序和要求由总公司制定并向分支机构通知。
以上是总公司对分支机构管理的规定，分支机构应严格遵守，并按照总公司的要求开展业务和管理工作。
注：以上内容仅供参考，实际管理规定仍以总公司正式文件为准。
异地分支机构与分公司管理制度
异地分支机构与分公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司异地分支机构和分公司的管理工作，保证各分支机构和分公司的运营效率和质量，提高公司整体绩效，订立本管理制度。
第二条本制度适用于公司各异地分支机构和分公司的成立、管理、运营等方面的工作。
第三条异地分支机构：公司依法设立，为了开展业务活动在本地区设立的，具有独立承当法律责任的法人实体。
第四条分公司：公司依法设立，在境内外设立的，具有肯定资产和收入、独立承当法律责任，为公司的经营单位。
第二章异地分支机构与分公司的成立与更改第五条异地分支机构和分公司的成立和更改需符合国家相关法律法规以及公司章程的规定，经公司总部负责人同意并备案后方可进行。
第六条异地分支机构和分公司的设立申请需供应以下料子：1.设立申请书，包含设立目的、经营范围、注册资本、股东结构等内容；2.公司总部负责人介绍看法书；3.公司总部负责人授权书；4.公司章程；5.公司财务情形报告；6.其他有关法律法规规定的料子。
第七条异地分支机构和分公司的更改包含但不限于以下情形：1.分支机构或分公司名称更改；2.分支机构或分公司业务范围更改；3.分支机构或分公司经营地方更改；4.分支机构或分公司股东结构更改；5.其他影响分支机构或分公司独立法人身份的更改情况。
第八条异地分支机构和分公司的更改申请需供应以下料子：1.更改申请书，包含更改事项、原因及影响分析等内容；2.公司章程更改文件；3.公司总部负责人授权书；4.公司财务情形报告；5.其他有关法律法规规定的料子。
第三章异地分支机构与分公司的管理与运营第九条异地分支机构和分公司的管理由公司总部负责人直接领导，设立特地的分公司管理部门。
第十条异地分支机构和分公司的管理部门负责以下事项：1.订立分公司管理制度和工作流程；2.监督分公司的运营情况和财务情形；3.组织分公司内部审计工作；4.帮助总部负责人开展对分公司的考核评估；5.供应相关培训和咨询服务，提高分公司管理水平。
分支机构的日常管理制度
第一章总则第一条为规范分支机构的管理，提高工作效率，保障分支机构运营的稳定性和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分支机构，包括但不限于分公司、办事处、代表处等。
第三条分支机构日常管理工作应遵循国家法律法规、公司规章制度和本制度的规定。
第四条分支机构负责人对本机构的日常管理工作全面负责，确保各项工作顺利进行。
第二章组织架构与职责第五条分支机构应设立以下组织架构：1. 负责人：全面负责分支机构的管理工作，执行公司总部指令，确保分支机构运营目标的实现。
2. 综合部：负责分支机构的人事、行政、后勤等工作。
3. 财务部：负责分支机构的财务收支、成本控制、税务申报等工作。
4. 业务部：负责分支机构的业务拓展、客户关系维护、市场调研等工作。
5. 技术支持部：负责分支机构的设备维护、技术支持、安全防护等工作。
第六条各部门职责如下：1. 负责人：负责分支机构战略规划、年度目标制定、人力资源配置、绩效考核等工作。
2. 综合部：负责员工招聘、培训、劳动合同管理、办公用品采购、环境卫生等工作。
3. 财务部：负责会计核算、资金管理、成本控制、税务申报、财务报告等工作。
4. 业务部：负责市场调研、客户开发、业务洽谈、合同签订、售后服务等工作。
5. 技术支持部：负责设备维护、网络维护、安全防护、技术支持等工作。
第三章人员管理第七条分支机构人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，按照公司相关规定进行。
第八条员工培训：分支机构应定期组织员工进行业务技能、安全意识等方面的培训，提高员工综合素质。
第九条员工考核：分支机构应建立科学合理的考核体系，对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十条员工奖惩：分支机构应根据员工考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行相应处罚。
第四章财务管理第十一条分支机构财务收支应严格执行国家法律法规和公司财务管理制度。
第十二条财务部负责制定分支机构财务预算，并对预算执行情况进行监督。
分支机构管理办法
分支机构管理办法第一章总则第一条为规范公司（以下简称公司）下属区域事业部、子（分）公司、控股公司（以下简称分支机构）的组织和经营管理行为，明晰公司总部与分支机构的管理关系和职责权限，保护股东投资权益，依据公司章程及相关规章制度制订本办法。
第二条分支机构为公司总部派驻各地的经营生产单位，在经营管理、生产管理、技术质量、财务和人力资源等各方面均接受公司总部的领导和协调，形成一体化运作，共同弘扬公司的品牌，完成公司年度经营业绩目标。
第三条公司实行模拟集团化管理，设立区域事业部管理相邻区域的子（分）公司。
区域事业部总经理参加公司总经理办公会，并对其属下子（分）公司管理全面负责。
第四条公司总部对分支机构的管理实行三个共享和三个一致的原则：即资源共享、信息共享、利益共享和管理理念一致、技术质量一致、服务标准一致。
第五条分支机构的设立与撤销由公司总经理或分支机构负责人建议，经公司总经理办公会通过，由董事会批准后执行。
第六条子（分）公司、控股公司应依法进行工商登记，守法经营，规范管理。
第二章人力资源管理第七条区域事业部总经理由公司总经理提名，经公司总经理办公会通过后，由公司总经理任命，报公司董事会备案。
区域事业部副总经理、子（分）公司总经理和副总经理由区域事业部总经理提名，公司总经理办公会通过，由公司总经理任命。
社会招聘子（分）公司总经理、副总经理，应执行公司人力资源操作守则的流程。
第八条分支机构部门设置及其生产、经营及管理人员聘任，由各分支机构制订组织机构方案，分支机构总经理办公会讨论通过，经公司总经理批准后实施。
第九条分支机构应在公司劳动合约的基础上，结合当地具体情况，制定分支机构用工劳动合同，经公司人力资源部和公司律师审查，由公司人力资源总监批准后实行。
分支机构的总经理、副总经理，由公司总部与其签署公司的劳动合约，其他人员由区域事业部总经理或子（分）公司总经理签订分支机构劳动合约。
第十条分支机构统一实行公司董事会批准的岗位薪酬体系，其岗位设置和薪酬管理原则上应与公司保持一致，根据当地实际情况另行制定适合本地区岗位及薪酬考核标准的，应报公司总经理办公会批准。