非财务经理的财务管理

合集下载

非财务人员的财务管理

非财务人员的财务管理

职业经理人财务素养训练—非财务人员的财务管理高其富简历高其富,北京商业管理干部学院财会系主任、副教授。

北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师,中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。

清华大学职业经理训练中心教授会会员,北京商业管理干部学院财会系主任、副教授。

曾为北京恒基伟业、普尔斯马特中国总店、中国北方工业集团公司、中国电工总公司等几十家企业做过高级人员理财培训。

主要经历中新人才有限公司、北京华点通电子商务有限公司高级培训师。

全国会计职称考试审题专家,北京市注册会计师协会,北京注册资产评估协会专业培训教师。

曾担任过会计事务所副主任会计师,参加过大中型企业的审计,评估、改制咨询等工作。

2000年及2001年曾担任"中国'官、产、学'论坛"和"中国经营者论坛"主要演讲人。

主编过会计、审计、财务管理等方面的专业论著140多万字。

2001年担任国家经贸委培训中心"现代理财"培训项目的主讲教授。

为什么要学习本课程21世纪是数字信息和财经主导的时代,越来越多的人认识到财务管理对企业的重要性。

财务管理已贯穿于企业生产经营的方方面面,它是企业制定决策、实施决策的基础和依据。

从社会经济发展的趋势来看,不懂财务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏,不能成为一个真正的成功管理者。

要搞好企业财务管理,职业经理人必须充分认识和运用企业资金运动中的规律。

本课程对此进行了深入浅出的讲解。

与同类财务管理培训课程相比,本课程最大的特点是,通俗易懂,实战性强。

谁需要学习本课程?☆董事会、监事会成员☆企业财务人员☆企业非财务人员☆企业高中层管理者本课程学习目标☆学会阅读企业财务报告☆掌握评价企业财务状况的基本方法☆学会阅读审计报告☆了解要承担的会计法律责任☆学会财务内部控制的要点导言本书介绍的是职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理。

本课程的基本定位是基于以下两点考虑:第一,本课程面对的是没有财务专业背景的各级管理人员,因此这个课程的学习将从零开始起步。

非财务人员的财务管理

非财务人员的财务管理

非财务人员的财务管理1. 简介在当今的商业环境中,财务管理不再是仅限于财务部门的职责。

越来越多的非财务人员需要具备一定的财务管理能力,以便更好地理解和应对财务方面的挑战。

本文将探讨非财务人员在财务管理方面的重要性,并提供一些简单实用的财务管理技巧。

2. 非财务人员的财务意识财务意识是指对财务信息和财务状况的敏感程度和理解能力。

对于非财务人员来说,培养良好的财务意识至关重要。

只有具备财务意识,才能更好地理解企业的财务状况,为自己的决策提供更全面的依据。

为培养非财务人员的财务意识,可以采取以下几个方面的措施:•提供基础财务知识培训,使非财务人员熟悉财务术语和基本财务报表。

•提供实际案例分析,让非财务人员通过分析财务数据来了解企业的盈利能力、偿债能力和投资回报率等关键指标。

•引导非财务人员参与预算和成本控制,让他们意识到自己的决策和行动对企业的财务状况产生的影响。

3. 财务管理技巧虽然非财务人员可能没有接受过专业的会计培训,但他们仍然可以通过掌握一些简单实用的财务管理技巧来提升自己的财务能力。

以下是几个常用的技巧:3.1. 预算管理预算管理是财务管理的重要一环,也是非财务人员可以直接参与的领域之一。

通过制定预算,非财务人员可以更好地掌控自己的开支和支出,确保在可控范围内使用资源。

一些简单的预算管理技巧包括:•制定明确的预算目标,并将其与实际支出进行对比。

•定期审查和调整预算,根据实际情况作出必要的调整。

•提前计划大额支出,以免造成资金短缺或过度负债。

3.2. 成本控制成本控制是财务管理的关键环节之一。

非财务人员可以通过掌握一些成本控制技巧来降低企业的开支,提高盈利能力。

一些简单的成本控制技巧包括:•定期分析和评估成本结构,识别出高额开支和浪费的领域,并采取相应的措施进行调整。

•寻找合适的供应商和合作伙伴,以获得更有竞争力的价格和条件。

•鼓励员工意识节约,推动节约能源、减少浪费的行为。

3.3. 投资分析非财务人员在做出决策时往往需要考虑投资的风险和回报。

非财务人员的财务管理

非财务人员的财务管理

03
非财务人员应掌握的财务管理 知识
财务报表阅读与分析
资产负债表阅读
01
理解资产、负债和所有者权益的构成,分析企业的财务状况。
利润表阅读
02
了解收入、费用和利润的形成,评估企业的盈利能力。
现金流量表阅读
03
分析现金流入和流出的主要用途和来源,评估企业的现金管理
能力。
财务指标分析
偿债能力分析
评估企业的短期和长期偿债能力,判断企业的债务风 险。
02 非财务人员财务管理的必要性
提高企业整体绩效
财务知识是管理的基础
非财务人员掌握财务知识,能够更好地理解企业的经济活动和财务状况,从而提高企业的整体绩效。
跨部门协同合作
非财务人员了解财务目标,可以更好地与其他部门协同合作,共同实现企业的战略目标。
辅助决策制定
财务数据驱动决策
非财务人员在决策过程中运用财务数 据,能够更加科学、客观地评估方案 的优劣,提高决策的质量。
参与财务管理流程,如预算编制、成本分析和资金管理,将理论 知识应用于实际工作中。
培训与交流
01
02
03
参加专业培训课程
参加针对非财务人员的财 务管理培训课程,系统学 习财务管理知识。
寻求导师指导
寻找经验丰富的财务人员 作为导师,寻求他们的指 导和建议,解决实际工作 中的问题。
参加行业交流会
参加财务管理领域的交流 会和论坛,与同行交流经 验,拓展视野。
非财务人员,如销售人员、生产人员 等,在日常工作中经常涉及到财务问 题,因此需要具备一定的财务管理知 识。
什么是非财务人员的财务管理
非财务人员的财务管理是指非财务专 业人员在工作中需要掌握的财务管理 知识和技能。

非财_非财务管理-有用的非财

非财_非财务管理-有用的非财

上海财大商学院EDP中心推荐课程
非财务经理的财务课程
非财务经理的财务课程(高级版)
非财务经理的财务课程 (精要版)
非税务经理的税务课程 非财务经理财务训练营
上海EDP中心制作
“有用”的《非财务经理的财务课程》 旨在为非财务出身的管理层提供他们工 作相关、管理相通的财务知识培训,打 破晦涩难懂和空洞无用的财务培训瓶颈, 帮助非财务经理能够解决实际工作中存 在的难题,掌握必备的如成本控制、预 算编制等财务管理工具,从而更好地管 理 部门业务,提升部门绩效和管理水平。
上海EDP中心制作
背景
背景
上海EDP中心制作
有用的非财内容1 源自 3 4全面认识财务——理解财务在企业中的具体运作
财务核心工具——学会用财务的视角看企业 财务指导经营——运用财务分析透视经营状况 财务衡量绩效——运用财务指标提升管理绩效
5 财务工具与方法——成本控制与预算管理的应用
有用的非财
3 1 2 3 4 定义 背景 “有用”的非财内容
“有用”的非财给我们启示
上海EDP中心制作
有用的非财
非 财 的 定 义
非财的定义: 非财是非财务经理管理的简称,随着财务管 理在企业管理中地位的不断增加,非财务经 理掌握必要财务知识十分必要。
什 么 是 有 用 的 非 财
上海EDP中心制作
有用的非财
有用的非财带给我买的收益
一种思想:用财务思维和数据支撑企业管理决策
两项技能:报表阅读与分析的技能和财务指标应用的技能 三个工具:成本控制工具、预算编制工具、绩效管理工具 四项技巧: 沟通技巧、协作技巧、报告技巧、管理技巧
上海EDP中心制作
有用的非财
背景

《非财务人员财务管理》提纲

《非财务人员财务管理》提纲

《非财务人员财务管理》提纲第一讲非财务人员应具备的财务理念一、资产经营理念二、风险管理理念三、负债经营理念四、现金流管理理念五、市场价值理念第二讲会计与财务管理基础知识一、会计基础知识(一)会计知识概述(二)会计凭证简介(三)会计账簿简介(四)会计报表简介二、融资管理基础知识(一)自筹资金管理(二)银行借款的管理(三)债券筹资的管理三、投资管理基础知识(一)项目投资的管理(二)交易性金融资产投资的管理(三)长期股权投资的管理四、资本管理基础知识(一)库存商品的管理(二)企业并购的管理(三)债务重组的管理五、成本管理与控制基础知识(一)成本管理(二)成本控制六、收益与分配管理(一)财务收益概述(二)财务收益分配第三讲财务报表解读一、资产负债表解读(一)资产负债表提供哪些会计信息(二)如何理解资产负债表上的财务数据1. 企业的全部资产在资产负债表上如何体现的2. 如何在资产负债表上确定企业对外投资的最高限额3. 资产负债表上的哪些项目不能任意调整4. 怎样分析交易性金融资产项目的会计信息5. 怎样分析应收票据项目的会计信息6. 怎样分析应收账款项目的会计信息7. 怎样分析预付账款项目的会计信息8. 怎样分析存货项目的会计信息9. 怎样分析固定资产原价项目的会计信息10.怎样分析工程物资和在建工程项目的会计信息(三)资产负债表与利润表的关系二、利润表解读(一)利润表主要反映哪些内容,揭示哪些重要信息(二)利润是如何形成的1.利润的构成要素2.利润表上几种不同的利润描述如何理解3.如何分析营业成本中的会计信息4.如何分析费用项目中的会计信息(三)资产减值对利润的影响1.流动资产减值2.固定资产减值3.无形资产减值三、现金流量表解读1. 现金流量表有哪些作用2.如何理解现金流量表包括的内容3.如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系4.现金流量表的格式是怎样的5.从现金流量表中可以获得哪些会计信息6.如何理解现金流量表的编制基础7.如何分析与利用经营活动产生的现金流量信息8.如何分析与利用投资活动产生的现金流量信息9.如何分析与利用筹资活动产生的现金流量信息10.如何分析与利用补充资料项目的信息第四讲全面预算管理一、全面预算管理模式二、全面预算管理存在的主要问题三、年度经营目标的制定与分解四、预算编制(一)如何制订年度业务计划(二)如何设计合理的预算编制体系(三)预算编制流程(四)预算编制方法五、预算执行控制(一)预算执行中存在的问题(二)预算控制的原则(三)事中控制(四)事后控制六、预算分析(一)预算分析流程(二)预算分析方法(三)预算分析报告(四)预算分析案例七、预算调整(一)预算调整与滚动预测(二)预算调整案例八、预算考核(一)预算考核体系设计(二)预算考核第五讲非财务经理的税务管理一、税收种类二、税收征管程序三、税务检查四、增值税管理五、营业税管理六、企业所得税管理第六讲“营改增”对通信行业的影响及其对策一、通信行业“营改增”的特点二、“营改增”对通信行业税负、收入、利润的影响(一)资产购置成本降低(二)企业收入、利润将有所减少(三)企业税负有所增加(四)通信行业系统更改的难度较大三、“营改增”对通信行业影响的对策(一)加强项目调整(二)加强供应商梳理(三)加强客户管理(四)加强培训宣导工作四、可供抵扣进项税额的界定(一)对相关业务进项税额抵扣与抵扣凭证的规定(二)不得抵扣进项税额的情形第七讲收益性成本费用支出与资本性成本费用支出的划分一、收益性成本费用支出范围二、资本性成本费用支出范围三、收益性支出与资本性支出的划分原则第八讲职能部门应着重关注的要点一、业务部门应着重关注七个要点1.平衡增值与非增值业务2.积极主动沟通,主实业联动,尽量取得可抵扣进项税额增值税专用发票3.按不同业务种类签订合同(尽可能纳入非增值业务),适应不同税率4.内部加强成本费用管理,积极探索税负转移5.调整、优化设计分包管理模式,从劳务分包模式过渡到业务分包模式,合理降低税负6.梳理系统集成业务,服务与设备销售分别管理与核算,从签订合同源头开始分开,规避高税率7.合理安排收付款,逐步改变“先干活、后签合同”的业务模式,及时签订合同,平衡收付款规模二、财务部门应着重关注三个要点(一)强化对增值税专用发票的管理(二)对增值税税负的筹划与管理(三)加强预算、核算和流程管理第九讲降本增效促发展十五项举措一、调整线路结构,挖掘线序资源二、深挖内部潜力,降低代维成本三、盘活资源,设备挖潜降成本四、合力共降网间互联成本五、优化网络结构,降低设备用电成本六、加强收入稽核,堵塞收入“跑、冒、滴、漏”七、加强办公费管理,降低非生产性支出八、多措并举,减员增效,提升企业核心竞争力九、资金信息共享,实现动态化、网络化管理十、合理调整债务结构,有效降低财务风险十一、充分利用国家税收优惠政策十二、优化采购,降低采购成本十三、调整交换设备,节约建设资金十四、探索清理渠道,减少资产损失十五、积极引入新技术,发挥技术优势案例1 预防为主,树立主动维护新观念案例2 “维修”变“维护”,一字出效益案例3 改造更新旧井盖,小动作解决大难题第十讲通信行业“营改增”简析时长:2天编制与讲解:屠建清。

非财务人员的财务管理

非财务人员的财务管理

行 政
客 服
工 程
安 全
1、月度采购计划; 2、项目人员计划编制; 3、员工相关福利(结婚 礼金等); 4、优惠报告;
累计发生额
月度计划采购.xls 年计划数 本月计划数
二、学习篇——财务知识
行 政
客 服
工 程
安 全
1、考核表重要性(月中、 月底、年底); 2、交接表重要性; 3、展位申请表; 4、派工单管理(回访率);
系的一项经济管理工作。
1、重点掌握的基础财务知识; a:公司高管; 2、财务意识的重要性; 3、目前公司整体相关财务制度。
b:职能部门;
c: 项目经理; d:项目各部门负责人;
基础篇
学习篇
思考篇
二、学习篇
财务知识
公司高管
职能部门
项目经理 项目各部门负责人
二、学习篇——财务知识
货币资金:19,132,870.23元
结束语
财务的一生,是与数字打交道的一生,是 与税务局斗智斗勇的一生,是拿生命掩护老板 少交税的一生,是理财的一生但穷光蛋的一生。
所以,财务生的伟大,死的光荣。
当我深入领会了伟大的领袖毛主席这些精 辟的言论时,我毫不犹豫地做了一笔分录:
借:幸 福
贷:穷光蛋
1 生
1辈子
THANKS FOR YOUR LINSTENING!
2、职能部门应了解的财务知识

1
办公用品费; 低值易耗品及其他;

物 资 采 供 部
2
3
4 5
配套工程维护、修理费;
秩序维护费; 前期物品购置。
采供部预算.xlsx
二、学习篇——财务知识
2、职能部门应了解的财务知识

非财务主管的财务培训


年折旧率 用
预计残值-预计清理费 原始价值 = 1-预计净残值率 折旧年限
年折旧额 原始价值
非财务经理的财务培训
双倍余额递减法 Double-declining Balance Method
年折旧率= 2 折旧年限 100 % 面净值 年折旧率
年折旧额=固定资产帐 最后两年直线折旧
加速折旧
非财务经理的财务培训
资产负债表
• 关系:资产 = 负债 + 所有者权益 所有的钱 = 借来的钱 + 自己的钱 资金占用 = 资金来源
为什么平衡?
非财务经理的财务培训
案例
1.创办一个企业,打入的资金是100万 元… … • 此时此刻你拥有多少资产? • 谁对100万拥有权利? 2.在企业当中,100万不够,再借100万存 入银行… … • 此时此刻拥有资产多少 • 200万,谁对它拥有权利呢?
报表中的重要项目
• 应收账款和坏账准备 • 存货与减值准备 • 固定资产与折旧
非财务经理的财务培训
固定资产折旧
• 为什么要提折旧? • 用什么方法提折旧更合理 1.直线法 2.加速折旧法 3.工作量法
非财务经理的财务培训
固定资产折旧
• 折旧的概念
– 价值转移、转化 – 产品成本、定价、利润确认、现金流量
损益表
项目 Item
主营业务收入
主营业务成本 毛利 销售费用 营销贡献 管理费用 营业利润(美) 财务收支 营业利润(中) 营业外收支 税前利润 所得税 净利润
Sales revenues
Cost of goods sold Gross margin Sales & marketing expenses Sales & marketing contribution G&A expenses EBIT Finance result Operating income Non-operating income Profit before tax Income tax Net income

非财务人员的财务管理


原始 凭证
成功经理人
记账 凭证
财务管理的“语言” 财务管理的“语言” —会计恒等式 会计恒等式
1)会计平衡式:资产 = 权益 资产 2)扩展形式1:资产 = 负债 + 所有者权益 资产 3)扩展形式2:资产 = 负债 + 所有者权益 + 利润 资产 4)扩展形式3: (利润=收入-费用) 资产 + 费用 = 负债 + 所有者权益 + 收入
成功经理人
——作为一个非财务管理人员, 作为一个非财务管理人员, 作为一个非财务管理人员 你怕财务吗? 你怕财务吗?
观点 有兴趣, 有兴趣, 不害怕 但害怕 比率 一般 无兴趣, 无兴趣 不害怕 很害怕
成功经理人
——作为一个非财务管理人员, 作为一个非财务管理人员, 作为一个非财务管理人员 你怕财务吗? 你怕财务吗?
– 将持续不断发生的经济业务归属于人为划分的会计期间, 会计核算应定期结算帐目,为阶段性决策提供阶段性会 计信息。(损益表)
财务管理的理念 ——会计原则 会计原则 ♦ 历史成本原则
应收账款及应收票据 预付款 存货 其他 流动资产合计 长期投资 固定资产 减:折旧 固定资产净值
800,000 1,800,000 240,000 4,840,000 0 900,000 90,000 810,000
成功经理人 无形及递延资产 5,000,000
观点 有兴趣, 有兴趣, 不害怕 但害怕 15% 20% 比率
无兴趣很害怕 25%
一般 无兴趣, 无兴趣 不害怕 很害怕 30% 10% 25%
有兴趣,不害怕 15%
有兴趣,但害怕 20% 无兴趣,不害怕 10%
成功经理 为什么很多管理者怕“财会”

职业经理人财务素养训练——非财务人员财务管理---高其富

职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理课前总自检作为企业的管理人员,你对财务工作了解多少呢?下列命题都是有关财务工作的基本常识,请运用你的财务知识做出判断。

在你认为正确的命题前的□内划“√”,每题5分,共计100分。

□1.财务报告是由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。

□2.企业的会计制度主要是指会计准则。

□3.会计报表主表有三张,即资产负债表、利润和利润分配表、现金流量表。

□4.资产负债表的格式主要有两种,即账户式和报告式。

□5.阅读资产负债表的第一步是具体项目浏览,第二步是总额观察。

□6.企业的商业信誉也可以在资产负债表中反映出来。

□7.现金流量表把企业的所有活动分成了三类:经营活动、投资活动和筹资活动。

□8.在会计核算中,现金流量表的计算基础是权责发生制。

□9.商标使用权的转让所带来的收入属于企业营业外收入。

□10.利润表主要提供企业的经营业绩,即盈利或亏损的情况。

□11.目前,我国企业会计制度规定的利润表是采用多步骤式利润表。

□12.毛利率低通常被认为商品的竞争力比较强。

□13.企业供分配的利润来源有三项:净利润、年初未分配利润、盈余公积转入□14.利润分配表是利润表的附表,反映利润表中净利润的分配方向。

□15.年度资产负债表日是指每年的12月31日。

□16.注册会计师审计的依据是中国注册会计师独立审计准则。

□17.审计报告的内容包括两大段,分别是范围段和意见段。

□18.总体评价企业财务状况,主要是从企业盈利能力、运营能力、财务安全和发展能力四个方面来评价。

□19.注册会计师发表的审计意见主要是四种,即无保留意见、保留意见、否定意见和无法表示意见。

□20.单位负责人是指单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人。

正确的命题有:1、3、4、7、10、11、13、14、15、16、17、18、19、20。

得分分析:90—100分:你具有良好的财务素养。

75—85分:你有比较好的财务基础,但还得继续努力。

非财务人员的财务管理

非财务人员的财务管理1. 简介在现代社会中,财务管理是一项至关重要的技能。

不仅仅是财务人员,每个人都可以从一些基本的财务管理知识中受益。

这对于非财务人员来说尤为重要,他们可能没有接受过正式的财务培训,但在日常生活和职业中仍然需要处理各种财务问题。

本文将介绍一些非财务人员可以采用的财务管理策略和技巧。

2. 学习财务基础知识尽管你不是财务专家,但了解一些基本的财务概念和术语对于有效管理自己的财务状况非常重要。

以下是一些非财务人员应该了解的关键概念:•收入:指流入个人或企业的现金或现金等价物的总量。

•支出:指个人或企业用于购买商品和服务的现金或现金等价物的总量。

•储蓄:指个人或企业设置的金融目标,用于将收入中的一部分保留下来并积累。

•投资:将资金用于购买股票、债券、房地产等资产,以期望获得长期回报。

•负债:个人或企业欠他人的债务或承诺。

•利息:贷款或存款所产生的利息费用或收入。

通过学习这些基本概念,你可以更好地理解你的财务状况,并做出更明智的决策。

3. 制定预算计划预算计划是财务管理的关键步骤之一,无论你是个人还是企业。

通过制定预算计划,你可以有效地管理收入和支出,以确保收支平衡,并合理分配资金。

下面是一些制定预算计划的关键步骤:3.1 确定收入和支出首先,列出你的所有收入来源和支出项目。

这些项目可以包括工资、股息、房租、账单、债务还款等。

确保考虑到所有的收入和支出,不要遗漏任何项目。

3.2 设定目标和优先级接下来,设定你的财务目标,并确定它们的优先级。

这可以包括设定储蓄目标、还清债务、购买房产等。

设置优先级有助于确保你在有限的资源下做出明智的决策。

3.3 分配资金根据你的收入和支出,分配资金给不同的项目。

确保为每个项目留出足够的资金,并确保你的支出不会超过你的收入。

3.4 监督和调整制定预算计划后,及时监督你的进展,并根据需要进行调整。

当你的收入或支出发生变化时,更新你的预算计划,并确保你的决策与之一致。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一讲 会计基本知识 引言 在企业生活中,财务是贯穿于整个环节的一门工作,每个人实际上都涉及到。很多人觉得财务就是财务人员、会计人员,其实财务并不是那么简单,也没有那么小的范围。 财就是钱,务就是工作,所谓财务就是一切与钱有关的工作。在企业中没有任何一项工作是和钱没关系的,所有的人都是财务人员,都应该懂得财务知识,特别是一个从事企业经营管理工作的人员更应该具有一定的财务知识与意识,也就是财商。 有人觉得能够挣大钱的人就是财商高,不能挣钱的人就是财商少,其实财商就是一定年龄应具备的一定的财务知识的商,用现在具有的财务知识除以应具备的财务知识,占多少,就是你的财商。如果是一点几,说明你的财商超过了你应具备的财务知识,如果是零点几,说明你还差一点。所以财商是可以提高的,不是先天的。我们在学习和工作中,经常接触财务知识,并且有意识地去总结财务规律,自然就会提高我们的财商。财商提高了,就能够提高我们的赢利能力、个人的理财能力。

一、财务工作与会计工作的区别 财务工作与会计工作是不同的。 1.会计工作 会计工作其实只是财务工作的一部分。 工作性质 在我们企业的组织结构框架中可以看到,每个企业的财务处或财务科,下面都分会计科或会计组,也就是说,会计其实是财务的一个组成部分。会计的主要工作是记账、算账与报账。 会计语言要素 会计实际上是用数字记录企业的经营活动,会计是一个记录员,只不过记录的符号不同。会计用数字记录,即使他用汉字,但也是一个重新编码的汉字组合。一般的人学会计学得不容易,原因就是其实它是一种特殊的语言,只不过这种语言采用的是用汉字来进行标注和编码,它怎么连贯起来,只有学过会计的同学可能才看得懂。 企业的财务报表其实就是这个企业这段时间的一段故事,我们要能从中发现这里面的事件发生的前因后果,以及预测它未来的发展方向。有人说财务其实是一本故事书,原因就在这里。他是个记录员,记录历史故事。 在民国以前,我们管会计叫账房先生,账房是管记账的,会计干的就是账房先生的工作,记账、算账与报账,这就是会计。把大家产生的原始凭证记下来,然后进行核算,同一科目的合在一起,最后得出成本费用和利润,这叫算账,算出来之后要报账。 会计的语法规则 会计是很难的一项工作,整理起来非常难。就像史学家一样,记录历史的人很多,但真正能写出传世之作的史书的并不容易。 会计做报表是给经营管理人员、老板看的,还得给税务局看,给债权人看,甚至还可能向社会公布,会计不能说反正我都记下来,你自己翻去,不能!公司非常小的时候,做不做报表其实无所谓,只要税务局不要他就不做,自己能看清楚,一共就那么两笔业务,来了凭证以后就能看见,有收入就开发票,花了钱就收发票,一共就两三张,一看就看出来,不用做报表。 但是一旦业务多了,如果只看凭证就非常复杂,也找不着,这时候需要会计给归类,归到账薄上去,做出来就是一本厚厚的凭证了,这叫账簿,里面有现金账、应收账款、存货账,还有台账等等。这样的账拿过来翻,就一本,非常好看。

2.财务工作 电视里的晋商、徽商,东家都有账本,但发展到后来,账本也不行了,账本都是一排一排的,要看的话累死人,于是,会计又产生一项职能,直接把厚厚的账本压缩成一张纸,就叫报表。所以会计就是管记账、算账和报账,方便经营管理者能够发现自己以前做的工作、产生的效果、存在的问题,以便他们寻找解决的办法,而财务工作正是建立在这种记账、算账、报账,尤其报账的基础上的所开展的投资、融资以及经营运作,它贯穿了整个企业活动的始终,它跟会计有本质的区别。财务的主要工作是投资、融资、经营数据(财务指标)的分析。

二、提升财务意识的重要性 干财务的专业人员,要具有极高的企业经营艺术性的要求。 1.有助于提高企业的管理水平 当然,即使不是专业的财务人员,也应该提升财务意识,这样才有助于提高企业的经营水平。现在企业的竞争越来越激烈,以前大跃进、大发展的时代,凭我们的感觉、勇气就能够获取盈利的时代已经一去不复返了。以前的老板不懂财务也能把企业做得很好,从来不分析风险,只要敢干,只要胆大,钱就能挣着,但现在不行了。以前的时代,机会大于风险,风险小、机会多,一抓就抓一大把,抓什么都能抓住。 2007年炒股票,那时候很多新手涌到股市里,其实对炒股不是很了解,但是一进去跟着别人操作,买了一支股票之后,就会涨10% 、20%甚至于50%,很多股民都自称为股神,但那时候是机遇大于风险,股民们只不过是在恰当的时机进入了一个恰当的领域,暗合了经济规律。到2008年,这些人全部被打回原形,知道炒股原来是不容易的。所以,2008年才是中国的理财年,因为我们才真正知道什么叫理财,知道理财的收益与风险之间的关系。通过这样的理财年可以锻炼大家的理财能力,这是完全可以提高企业经营水平的。面对越来越激烈的市场竞争,肯定需要我们掌握必要的财务知识,这是它的第一个作用。

2.有利用提高部门之间的沟通效率 有的时候,部门之间很难配合起来,尤其是业务部门和财务部门之间,财务部门要的东西业务部门很难给提供,它认为财务部门在制造麻烦,财务部门认为业务部门在刁难它,其实并不是这样的。有的时候,我们跟总经理提一个决策,总经理不采纳,我们没有理由去说服他,所以开会成了争论会、抬杠会,其实这时候,我们只要把我们进行预算的想法,以及我们算出的结果跟他说一下,他心里就很清楚,A方案会赚多少钱,有多大风险,B方案会赚多少钱,有多大风险,两个方案放到一起,总经理自然会做出合理的选择。争论和抬杠的现象、部门之间产生误会的现象,其实就是因为我们没有利用财务数据来进行沟通。 有很多大集团采用指标考核法,给每个人下指标,或者给每一个分公司、每一个部门下指标,等到年底核算的时候,财务一算,赔钱了,但是业务部门却觉得财务是有意跟他过不去。其实如果我们懂得会计核算方法以及财务工作原理,就能主动的使用财务分析工具来看待自己的业绩指标,就不会随便否定或指责会计的工作。 因此,懂得财务知识还有助于推动我们的管理进步。当然,财务特别复杂,连财务管理的一些大师,都不敢说自己对财务很懂,最有用的财务知识往往在企业实践当中。

三、资产负债表 企业一般有三大报表,即企业资产负债表、利润表及现金流量表。新会计准则颁发以后,还有第四大报表,叫所有者权益变动表,这是上市公司非常重视的一个报表,是给股东看的。但企业经营过程中大量使用的就是这三大报表——资产负债表、利润表和现金流量表。

(一)资产负债表的重要性 在这三大报表中,大家最愿意看的是利润表。企业是以盈利为目的的社会组织,以挣钱为准,所以看挣钱了没有,要看利润表。但其实企业三大报表的核心体系是资产负债表为中心来进行设计,尤其是2007年实行新会计准则以后,核心报表在资产负债表中,所以大家应该先学会看资产负债表,并且以此为主来观察企业经济形成,因为利润表中存在了很多的假象,真实的利润在哪里,在利润表中反映的并不是很明显,如果不结合资产负债表看,利润表有很多东西是假的。 当然这里指的不是做假账,而是说它就存在着一些隐藏的、潜在的,现在无法体现出来的一些症结,就像有病的,刚开始感觉有点不舒服,脸色不好,眼睛发红,这时候我们认为他是有病的,那是从利润表中就能看出来。但有时候有的人没什么反应,表面上很好,说话也非常响亮,但是其实他有病,只不过这病现在还没反应出来,而这病要在资产负债表中看。所以,企业比较重要的报表是资产负债表。

第二讲 资产负债表的原理与结构(上) 一、资产负债表的编制原理与结构 在会计上有两个恒等式,第一个恒等式叫做资产等于负债加所有者权益,这是一个恒等式,它永远相等。

1.什么是企业的资产 什么是法人 人应该具有自己的思想,能够自己判断,能够有行为,这叫人。而法人是从法律上认可的,不具有自然生态的一些物体,它具有人的行为能力和权利能力,是法律认可的人。 我们自然人在法律上来讲,除了法律规定的权利能力和行为能力以外,还具有人的一些权利,比如《宪法》规定的人权,比如生命权是不能剥夺的。孩子一生下来不能看他长得有缺陷就掐死或扔掉,不生下来之前可以,但生下来就受法律保护。法人不具有自然人的特点,但是法人同样具有民事行为能力和民事权利能力。

企业资产的概念 有的法人代表给人递名片的时候说自己是法人,其实没有人是法人,只可能是法人代表,企业可以称之为法人,当然也不是所有的企业都叫法人,有一些企业不是法人。企业称法人,只要有权利,就要承担责任,它做出的行为所产生的责任,用资产承担,如果企业不注入资产,它就不具有能力。企业做出的行为所产生的责任,也收获因此而产生的权利,权利与责任是对等的。如果一个企业已经资不抵债,那它在整个社会交易的时候,它的信誉就迅速地降到了冰点,就没人愿意跟它做生意,因为它的危险很大,它承担的责任越来越小,这就叫企业的资产的概念。 资产是企业承担民事权利责任和民事责任能力的一个非常关键的载体,经常有人问你:你的注册资本是多少?假如你的注册资本是100万,一个生意订单招标,标1000万,试想,注册100万的公司,能干1000万的项目吗?你的客户就要琢磨琢磨,如果有一个注册1000万的公司来和你进行竞争,客户就可能会偏向注册1000万的公司,甚至有的人上来就划杠,说这个项目只有注册资本在5000万元以上的企业才能干,因为这表明了企业承担责任的大小。 企业资产是怎么来的 一个企业的资产,并不全是股东投入的资产,还有可能是经办人注入的,当然也包括国家投资的。比如国企,即国家注入资本金,所有者权益属于国家的那部分就叫国企。除了股东注入这部分以外,企业还有办法使资产变大,比如借钱,借钱就是负债。就像我们现在家里的资产有房子、汽车、存款、股票,加在一起资产有两三百万,这就是你所有的资产,但是这部分资产都是我们自己花钱买的吗?房子是贷款买的,这样有一部分资产是由负债来的。假如有一个人总共有300万资产,欠银行贷款200万,则负债就为200万,剩下的一百万是他自己的所有者权益。 现在很多年轻女同志找对象的时候,上来先问人有房吗?有车吗?有房有车可以继续谈,没房没车下次就别见面了。有时不好意思问,她就问:“你们家住的那个小区物业费多少钱一平米?”其实就是问有房吗?其实有房有车又怎么样,结了婚以后发现全是借银行的,在享受他的房子的同时,还要跟他一块继续完成月供,这就是企业的资产和负债的关系。有时候一个企业很大,有三辆宝马车,设备一流,店面气派,工厂规模宏大,让人觉得很有信誉的样子,其实说不定它是借钱买的。

负债 资产能看出来,但是一定要再揭示它到底是怎么来的,资产等于负债加所有者权益,其实就揭示了企业资产有多大,另一方面也揭示了这样的资产比例是什么样的,资产是怎么组成的,有多少未来会还给人家的,有多少真正是自己所有的。资产负债和所有者权益,一个是正面,一个是反面,它更好地诠释了正面的来源,不管怎么说,资产一定等于负债加所有者权益,墙的正面和背面就一定是相等的。

相关文档
最新文档