关于公开竞聘
公开竞聘报告
公开竞聘报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我叫_____，目前在_____部门担任_____职务。
非常荣幸能够参加这次公开竞聘，也很感谢公司为我们提供了这样一个公平竞争、展示自我的机会。
首先，让我简要介绍一下自己的工作经历。
我于_____年加入公司，至今已经在公司工作了_____年。
在这期间，我先后在_____、＿____等部门工作过，积累了丰富的工作经验。
通过不断地学习和实践，我逐渐熟悉了公司的业务流程和工作规范，也培养了自己良好的沟通能力、团队协作能力和问题解决能力。
在工作中，我始终秉持着认真负责、积极主动的态度，努力完成各项工作任务。
例如，在_____项目中，我担任_____的角色，通过与团队成员的密切合作，我们成功地完成了项目目标，为公司带来了显著的经济效益。
在_____工作中，我积极主动地与客户沟通，及时了解客户需求，为客户提供了优质的服务，赢得了客户的高度评价和信任。
接下来，我想谈谈我对所竞聘岗位的理解和认识。
我所竞聘的岗位是_____，这个岗位在公司的发展中起着至关重要的作用。
它需要具备较强的综合能力，包括业务能力、管理能力、沟通能力等。
同时，还需要具备良好的团队协作精神和创新意识，能够不断地适应市场变化和公司发展的需要。
我认为自己具备胜任这个岗位的能力和素质。
首先，在业务能力方面，我通过多年的工作积累，对公司的业务有着深入的了解和掌握。
我熟悉相关的业务流程和工作规范，能够熟练地运用各种工具和方法解决工作中遇到的问题。
其次，在管理能力方面，我曾经担任过_____的职务，具备一定的管理经验。
我能够有效地组织和协调团队成员的工作，合理分配工作任务，充分发挥团队成员的优势，提高团队的工作效率和质量。
再次，在沟通能力方面，我善于与人沟通和交流，能够与不同部门的同事建立良好的合作关系，有效地协调各方资源，共同完成工作任务。
最后，在创新意识方面，我敢于尝试新的方法和思路，能够不断地提出新的想法和建议，为公司的发展注入新的活力。
公开竞聘的演讲稿范文3篇
公开竞聘的演讲稿范文 (2)公开竞聘的演讲稿范文 (2)精选3篇（一）尊敬的评委、亲爱的各位领导、尊敬的各位同事，大家好！我是来自XX部门的李明，非常荣幸能够站在这里，向大家展示自己，并竞聘这个重要的职位。
首先，我想说的是，作为一个候选人，我对这个职位充满热情和兴趣。
我对自己在这个职位上的能力和潜力充满信心，并且愿意付出持之以恒的努力，为公司的发展贡献自己的力量。
其次，我想强调的是，我具备足够的专业知识和能力来胜任这个职位。
我在过去的工作中积累了丰富的经验，熟悉公司的业务流程和管理制度。
我拥有良好的沟通能力和团队合作精神，在与同事和合作伙伴的合作中展示了很好的领导能力和协调能力。
我也具备较强的分析和解决问题的能力，可以在工作中快速找到解决方案，并有效地推动工作的进展。
此外，我认为一个好的领导首先要有良好的人际关系。
在过去的工作中，我深知只有和团队成员建立起良好的信任和合作关系，才能达到更好的工作效果。
作为一个领导者，我将以身作则，关注员工的成长和发展，鼓励他们发挥自己的潜力，在共同的目标下取得更好的成绩。
最后，我想说的是，作为一个候选人，我将尽最大努力为公司的发展贡献自己的力量，并为员工的成长提供帮助和支持。
我相信，通过我的努力和能力，我一定能胜任这个职位，并带领团队取得更好的成绩。
感谢各位评委和领导能够给我这个机会，我会珍惜这个机会，不断学习和进步，成为一个更好的领导者。
谢谢大家！公开竞聘的演讲稿范文 (2)精选3篇（二）尊敬的评委老师们，亲爱的同事们：大家好！我是XX，非常荣幸能够站在这里，参加本次公开竞聘。
首先，请允许我向各位评委老师们表达我最诚挚的谢意和敬意，感谢您们为我们提供了这次展示自我的机会。
我一直以来都将自己视作一个不断进取、追求卓越的人。
在过去的X年里，我在这个岗位上付出了辛勤的努力，积累了一定的经验和能力。
然而，我深知自己的不足之处。
在这样一个竞争激烈的社会中，只有不断学习、不断成长，才能在职场中立于不败之地。
公开竞聘经验交流
公开竞聘经验交流概述公开竞聘是指通过公开的方式，让有意愿的人员参与竞争某个职位或岗位的选拔过程。
在这个过程中，候选人需要展现自己的能力、经验和素质，以获得最终的录用机会。
本文将就公开竞聘的经验进行交流，分享一些关键要素和成功的技巧。
准备阶段在参与公开竞聘之前，准备工作至关重要。
以下是一些有助于成功的准备步骤：1.了解岗位要求：仔细研读招聘信息，了解招聘单位对于该岗位的具体要求。
明确自己是否具备相关技能、经验和资格。
2.梳理个人履历：回顾自己的教育背景、工作经验、专业技能等，并将其整理成一份简明扼要的履历表。
确保履历表中包含与招聘要求相关的信息。
3.针对性简历撰写：根据岗位需求，在撰写简历时突出展示与之相关的工作经验和技能。
注意简历格式清晰、内容简明扼要。
4.准备面试答案：根据招聘岗位的特点和可能出现的问题，提前准备好相关的面试答案。
灵活运用STAR法则（Situation-Task-Action-Result），以实例形式展示自己的能力和经验。
5.评估竞争对手：了解其他候选人的背景和经验，分析自己与他们之间的差距。
这有助于在面试过程中更好地展示自身优势。
面试技巧面试是公开竞聘中最重要的环节之一。
以下是一些可以帮助候选人在面试中脱颖而出的技巧：1.积极表达态度：在面试中展现积极向上、乐观自信的态度。
通过语言和肢体语言表达出对该岗位的热情和渴望。
2.回答问题要具体：在回答面试官提出的问题时，尽量给出具体而有说服力的回答。
使用STAR法则展示自己在类似情境下的表现和成果。
3.注重沟通能力：良好的沟通能力是许多工作岗位所需要的关键素质之一。
在面试中，展示自己的清晰表达能力、倾听能力和与他人合作的能力。
4.展示解决问题的能力：在面试中可能会遇到一些关于解决问题的情景题。
在回答时，结合自己的经验和知识，提供创新且实用的解决方案。
5.注意细节：在面试过程中，细节非常重要。
从仪表仪容到语言表达、姿态举止都需要注意。
公开竞聘管理制度的通知范文
公开竞聘管理制度的通知范文公开竞聘管理制度通知尊敬的全体员工：根据公司发展和人才培养的需要，为提高员工能力，公平公正选拔人才，特制订了本《公开竞聘管理制度》。
现将有关事项通知如下：一、制定目的本制度旨在规范公司内部的竞聘流程，建立公开、公平、公正的人才选拔机制，激励员工进一步提升自身能力，同时为公司提供更多优秀的人才。
二、竞聘范围公司内部所有员工均有资格参与竞聘，包括正式员工、合同员工及实习生等。
三、竞聘条件1.具备相应岗位要求的专业知识和技能；2.具备良好的工作表现和职业道德；3.在公司服务期间内没有违纪纪律行为。
四、竞聘岗位公司内部所有岗位均可进行竞聘，包括但不限于中层管理岗位、技术专家岗位、项目管理岗位等。
具体岗位空缺情况将在内部通知中公布。
五、竞聘程序1.发布竞聘公告：竞聘公告将在公司内部网站、公告栏等渠道发布，明确岗位要求、竞聘条件和时间安排等信息。
2.申请资格审查：申请者需提交个人简历、工作业绩等材料进行资格审查。
3.笔试面试：通过资格审查的员工将参加笔试和面试，笔试主要考核岗位相关知识和技能；面试将由公司内部专业人员进行，主要考察员工的综合素质和适应能力。
4.综合评定：将笔试和面试成绩进行综合评定，并考虑员工工作表现等因素。
5.结果公示：最终评定完成后，将在公司内部公示竞聘结果，公示期为7天。
6.聘任手续：公示期结束后，根据竞聘结果确定人员聘任，并办理相关手续。
六、竞聘考核标准1. 笔试成绩占比60%，面试成绩占比40%；2. 笔试内容主要基于岗位要求设定，包括理论知识和应用能力等方面；3. 面试主要考察员工的沟通表达能力、团队协作能力、创新思维能力等综合素质；4. 考核标准将根据不同岗位的需求和职责进行具体设定。
七、其他事项1. 竞聘不成功者可以获得专业人员的竞聘反馈，并进行个人能力提升；2. 竞聘成功的员工在岗位上享有与外部招聘相同的待遇和权益。
八、奖励措施成功竞聘的员工，在聘任后第一年内表现优秀者，将获得一次晋升机会或一定额度的绩效奖金奖励。
公开竞聘管理制度
第一章总则第一条为进一步深化企业内部人事制度改革，优化人才队伍结构，激发员工活力，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括中层管理人员及普通员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：竞聘过程公开透明，选拔标准明确，确保竞聘者公平竞争。
2. 能力优先原则：选拔具有较强能力、业绩突出、综合素质高的优秀人才。
3. 择优录用原则：根据竞聘结果，择优录用，确保人员素质与岗位需求相匹配。
4. 动态调整原则：根据企业发展需要和员工实际情况，动态调整竞聘制度。
第二章竞聘范围与条件第四条竞聘范围：1. 中层管理人员岗位；2. 关键岗位及重要岗位；3. 公司认为有必要进行公开竞聘的其他岗位。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，品行端正；2. 具有较强的责任心、事业心和团队合作精神；3. 具有岗位所需的专业知识和技能；4. 工作表现优秀，业绩突出；5. 具备岗位所需的其他条件。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下步骤：1. 发布竞聘公告：公司人力资源部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等信息。
2. 报名：符合条件的员工向人力资源部报名，提交相关材料。
3. 资格审查：人力资源部对报名者进行资格审查，确定符合竞聘条件的人员名单。
4. 考核测评：公司组织考核测评，包括笔试、面试、业绩考核、综合素质测评等。
5. 公示结果：根据考核测评结果，确定拟录用人员名单，并进行公示。
6. 录用：公示期满后，公司正式录用拟录用人员。
第四章考核测评第七条考核测评分为以下几部分：1. 笔试：考察应聘者对岗位所需专业知识的掌握程度。
2. 面试：考察应聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
3. 业绩考核：考察应聘者在原岗位上的工作表现和业绩。
4. 综合素质测评：考察应聘者的道德品质、心理素质、团队协作能力等。
第五章奖励与处罚第八条对在竞聘过程中表现优秀的员工，给予一定的奖励。
公开竞聘情况汇报
公开竞聘情况汇报尊敬的领导：我在此向各位领导汇报我所负责的公开竞聘情况，以便大家对招聘工作有一个清晰的了解，并提出宝贵意见和建议。
首先，我要感谢各位领导对本次公开竞聘工作所给予的大力支持和关怀。
在各级领导的正确领导下，我们严格按照招聘方案和程序，充分发挥了各自的职能作用，积极参与了公开竞聘工作。
通过前期的宣传工作，我们吸引了大量优秀人才的关注，使得本次公开竞聘活动得到了广泛的关注和参与。
其次，我要对本次公开竞聘工作的具体情况进行一个简要的汇报。
在招聘工作启动后，我们按照招聘方案的要求，严格执行了公开、公平、公正的原则，确保了招聘工作的公开透明。
我们通过多种渠道发布了招聘信息，吸引了大量的应聘者。
在初步筛选环节，我们严格按照条件和要求进行了资格审核，确保了初选结果的公正和客观。
在面试环节，我们组织了专业的面试评委团队，对应聘者进行了全面而细致的考察和评估，最终确定了一批优秀的人才加入我们的团队。
最后，我要对接下来的工作提出一些建议。
在今后的公开竞聘工作中，我们需要进一步加强宣传工作，提高招聘信息的知晓度和参与度。
同时，我们还需要不断完善招聘工作的程序和流程，确保招聘工作的公开、公平、公正。
另外，我们还需要加强对应聘者的沟通和引导，使得他们能够更好地了解我们的招聘要求和岗位情况，从而更好地展示自己的能力和特长。
总之，本次公开竞聘工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我相信在各位领导的正确领导下，我们一定能够进一步完善公开竞聘工作，吸引更多的优秀人才加入我们，为企业的发展和壮大贡献自己的力量。
谢谢各位领导对我们工作的支持和关怀！此致。
敬礼。
公开竞聘演讲稿七篇
公开竞聘演讲稿七篇公开竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委：大家上午好!今天，县委、县政府强化人事制度改革，引入竞争机制，公开选聘职业中学校长，这为我们提供了一个展示自己才智，实现人生价值的机会和平台。
我积极响应号召，非常自信地报名参加了这次公选。
我的自信来源于以下两个方面：一是我有较为丰富的教学阅历。
大学毕业至今二十余年来，我始终坚持战斗在教学一线。
在工作中，我勇挑重担，潜心教研，不懈教改，始终朝着把自己锤炼成一名“学高为师，德高为范”的教育者的方向而迈进!我所代的初三化学曾连续五年在全县夺冠。
《恰当处理初一生物教材中的理化知识》、《加强实验教学，提高学习化学的积极性》等十多篇教学论文被评为省级奖，《教育就是爱》等三篇文章在国家级刊物发表。
现在我是我省化学“学科带头人”，我多次被评为市县“优秀教师”、“十佳教师”。
二是我有较为丰富的管理经验。
参加工作以来，从班主任到教务主任，再到校长;从农村中学到乡镇中学，再到县直中学，二十多年的管理之路，十二年的校长经历，我始终朝着把自己锤炼成一名具有人格影响力、道德感召力、威信穿透力的成熟的管理者的方向迈进!功夫不负苦心人，我曾用三年时间把一所就任时只有百余名学生，三个教学班的学校扩大到9个教学班，在校生超过500名，我被省劳动竞赛委员会授予“三等功”、多次被评为市县“优秀教育工作者”，两次获得县级“名校长”称号，是我县“首届十大杰出青年”获得者。
艰辛的历程是付出更是收获，取得的荣誉是慰勉更是激励，激励我信心百倍的走入今天这个竞技场，比我的信心更重的是我干事创业的激情，比激情更重要的是我工作的思路。
组织如果选择了我，我将从以下三个方面做好职业教育这篇大文章：一是精准定位，确立办学方向。
当今世界，教育同产业的结合愈来愈密切。
无论是发达国家，还是发展中国家，都把发展职业教育作为振兴经济、增强国力的战略选择。
德国“双元制”模式是使其在战后经济迅速复苏和崛起的根本保证。
公开竞聘管理制度的意义范文
公开竞聘管理制度的意义范文公开竞聘管理制度的意义一、引言竞聘是指通过面试、考试等公开的选拔方式来选拔和任用人才的一种制度。
在现代企事业单位中，竞聘已经成为一种常见的招聘和选拔人才的方式。
而要确保竞聘过程的公正、公平，就需要制定一套科学、规范的竞聘管理制度。
本文将探讨公开竞聘管理制度的意义，并就竞聘管理制度的制定、执行和改进提出一些建议。
二、公开竞聘管理制度的意义1. 促进组织公正公开竞聘管理制度是促进组织公正的重要手段。
通过公开竞聘，能够避免以权谋私、任人唯亲等不正之风的产生，确保各个岗位的人选是根据能力和业绩来评判的，而不是凭借个人关系或其他非正当手段决定的。
这有利于维护组织的权益，提高工作效率，推动组织健康、稳定的发展。
2. 突出能力取向公开竞聘管理制度突出了能力取向，即以能力为核心来选拔和任用人才。
在竞聘过程中，会以面试、考试等方式来评估候选人的专业知识、工作能力、沟通能力、领导才能等方面的表现，进而选择最适合岗位的人才。
这不仅有利于选拔有真才实学、责任心强的人才，更能提高人才的工作积极性和创造力，从而推动组织的发展。
3. 增强公开透明性公开竞聘管理制度的实施，可以增加组织的公开透明性。
在竞聘过程中，各项评判标准、程序、结果等都应该公开向外界公示，让所有的候选人和利益相关者都能够了解到竞聘的情况，使得整个过程更加公正、公平。
这对于建立组织的良好形象，增强员工的信任和归属感具有重要意义。
4. 激发员工动力公开竞聘管理制度可以激发员工的工作动力和职业发展潜力。
通过公开竞聘，员工可以在竞争中不断提升自己的能力和水平，从而获得更高的职位和更好的发展机会。
这既能满足员工的职业发展需求，又可以激发员工的工作积极性和创新意识，提高员工的工作绩效。
5. 增加管理效能公开竞聘管理制度可以增加组织的管理效能。
通过面向外部和内部开展公开竞聘，可以吸引外部优秀人才的加入，提升组织的整体素质和竞争力。
同时，也可以调动内部员工的积极性和创造力，激发员工的工作激情。
关于开展内部公开竞聘的通知
关于开展内部公开竞聘的通知各部门：为适应公司发展需要，选拔、任用业务能力突出、德才兼备的管理干部，实现人员素质与组织机构高度匹配，经研究，决定组织开展部分管理岗位公开竞聘活动，具体方案如下：一、竞聘目的㈠深化公司用人机制，充分挖掘和发挥公司现有人力资源。
㈡通过竞聘上岗，优化人员配置，促进公司规范化、科学化管理；㈢选拔、任用业务能力突出、德才兼备的管理干部，为员工施展才华提供空间与平台。
二、竞聘原则㈠任人唯贤、德才兼备原则。
㈡公正、公平、公开、择优原则。
㈢员工公认、注重实绩原则；㈣年轻化、知识化原则。
㈤回避原则。
三、竞聘岗位***部门总经理四、报名条件㈠ 45岁以下，专科（含）以上学历；㈡公司内工作3年以上及具备3年以上经理级岗位管理经验或公司外工作10年以上，至少具备5年管理岗位工作经验；㈢近3年度绩效考核良好及以上；㈣认同公司企业文化、忠诚公司事业、有较强的责任心和集体荣誉感，群众基础好；㈤具有较强的战略规划能力、决策分析能力、执行力、创新力以及提升团队整体绩效能力。
㈥恪守诚信、廉洁自律、具备良好的职业操守，无违法犯罪记录。
㈦符合竞聘岗位任职要求。
确因工作需要或其他特殊情况，报名者可适当放宽条件。
五、竞聘工作组织机构本次竞聘上岗工作由人力资源部组织实施，并成立竞聘评审小组和竞聘工作小组。
㈠竞聘评审小组组长：总裁副组长：分管副总裁组员：副总裁、人力资源部总经理职责：负责竞聘政策、标准、方式审定，竞聘资格审查、评定，对最终拟任人选具有决定权。
㈡竞聘工作小组竞聘工作小组由人力资源部相关人员担任。
职责：负责拟定竞聘上岗的方案和工作计划，发布竞聘上岗公告，组织报名、资格审查和面试答辩等工作的实施。
权力：竞聘者如对最终决议结果存在异议，工作小组享有解释权。
五、竞聘流程㈠报名凡公司符合竞聘报名条件的全体干部员工均可报名，请有意参与竞聘者于20 年月日前填写《竞聘上岗申请表》，以邮件形式发送至人力资源部。
㈡提交上岗设想竞聘候选人需针对竞聘岗位拟写一份1000字以内的上岗设想，与《竞聘上岗申请表》一并反馈。
关于公开竞聘股长的实施方案
公开竞聘股长实施方案
一、引言
为了促进公司内部人才的流动，提升员工的积极性和创新性，同时也为了更好地选拔出具有领导能力和管理能力的人才担任股长职务，特制定本公开竞聘股长的实施方案。
二、竞聘原则
1. 公平公正：确保所有符合条件的员工都有公平竞争的机会。
2. 择优录用：以竞聘者的实际工作表现和综合素质为依据，择优录用。
3. 开放透明：整个竞聘过程将完全公开透明，接受全体员工的监督。
三、竞聘条件
1. 在本公司工作满两年以上的正式员工。
2. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
3. 有较强的组织协调能力和领导才能。
四、竞聘程序
1. 发布公告：在公司内部发布竞聘通知，明确竞聘职位、资格要求、报名时间等信息。
2. 报名申请：符合竞聘条件的员工提交书面申请。
3. 资格审查：由人力资源部门对申请者进行资格审查，确定进入面试环节的人员名单。
4. 面试考核：由公司领导和相关部门负责人组成面试评审小组，对通过资格审查的员工进行面试。
5. 确定人选：根据面试成绩，由公司领导集体研究决定最终人选。
6. 公示结果：在公司内部公示竞聘结果，接受全体员工的监督。
五、后续工作
1. 对竞聘成功的员工进行岗位培训，帮助其尽快适应新的工作岗位。
2. 对未竞聘成功的员工进行心理疏导，鼓励他们继续努力，争取下次竞聘成功。
六、总结
公开竞聘股长是公司选拔优秀人才的重要方式，希望全体员工积极参与，共同推动公司的持续发展。
以上方案仅供参考，具体实施细节可能需要根据公司的实际情况进行调整。
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关于公开竞聘
路桥集团外埠分公司中层管理人员的通知
集团所属各单位党委（总支、支部）：
经路桥集团党委研究决定，在路桥集团范围内公开竞聘路桥集团外埠区域分公司部分管理人员，现将有关事项通知如下：
一、组织领导
成立路桥集团机关管理人员竞聘工作考评委员会，成员为：集团领导、外埠管理部部长、组织人事部部长。
集团组织人事部负责竞聘工作的具体实施。
二、竞聘工作的原则
1、坚持党管干部、党管人才的原则。
2、坚持精干、高效、实际和一人多岗、一岗多责的原则。
3、坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
4、坚持公开、公平、公正、择优的原则。
三、竞聘上岗的职位
1、东北区域分公司——长春分公司经理1人、副经理（兼总
工）1人、财务总监1人；
2、西南区域分公司——成都分公司经理1人、副经理（兼总
工）1人、财务总监1人；
3、西部区域分公司——新疆分公司经理1人、副经理（兼总
工）1人、财务总监1人；
4、南部区域分公司——南宁分公司经理1人、副经理（兼总
工）1人、财务总监1人；
5、华南区域分公司——长沙分公司经理1人、副经理（兼总
工）1人、财务总监1人；
6、中部区域分公司——青岛分公司经理1人、副经理（兼总
工）1人、财务总监1人。
四、参加竞聘上岗人员的基本条件和报名资格
（一）基本条件
1.政治素质。
自觉贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，具有履行岗位职责所需的政策理论水平。
有强烈的事业心、责任感，坚持原则，遵纪守法，团结同志，廉洁奉公，作风正派。
2.能力素质。
具有胜任本岗位工作的综合分析能力、组织协调能力、业务指导能力、专业知识、语言及文字表达能力，能够独立开展工作。
3.身体健康，能适应工作的需要；符合任职回避的有关规定。
（二）报名资格
1、区域分公司经理、副经理
（1）具有中专以上学历或中级以上专业技术职务任职资格；
（2）在路桥集团所属二级单位担任中层副职及以上职务满2年以上，担任项目经理部副职职务满3年以上；集团机关部室工作人员在机关工作满2年以上；
（3）在本行业工作满6年以上；
（4）具有外埠工作经验，工作能力较强者优先考虑。
（5）工作能力特别突出、适应所竞聘岗位者上述条件可适当放宽。
2、财务总监
（1）具有中专以上学历或初级以上专业技术职务任职资格；
（2）在路桥集团所属二级单位任职满3年以上，担任项目经理
部财务主管3年以上；集团机关部室工作人员在机关工作满2年以上；
（3）年龄不超过50周岁（1960年7月30日以后出生）。
（4）在本行业工作满6年以上；
（5）具有外埠工作经验，工作能力较强者优先考虑。
（6）工作能力特别突出、适应所竞聘岗位者上述条件可适当放宽。
五、竞聘工作程序
竞聘工作按照自愿报名、资格审查、竞聘面试、组织聘用的程序进行。
（一）报名时间、方式
1. 报名时间：2010年8月2日至2010年8月10日下午3点。
2. 报名方式：
报名为个人自荐报名。
个人自荐报名须填写《个人自荐报名表》，报名时须携带本人学历、职称和身份证的原件及复印件一套。
报名地址：路桥集团组织人事部
联系人：刘欣慰联系电话：
（二）资格审查
路桥集团组织人事部根据公开竞聘职位的任职条件和要求，对报名人员进行资格审查，审查合格者方可参加竞聘。
（三）考评方式
采取结构化面试的考评方式。
面试用时15分钟，其中，应聘人自述时间5分钟，回答考官提问时间10分钟。
（四）确定考评结果
根据应聘人员在考评中表现出的综合素质及能力情况，进行综
合计算、排序，得出考评结果。
路桥集团考评委员会根据考评结果提出相应岗位人员的拟聘人选意见，经研究确定后，按有关规定履行聘任程序。
附件：1、个人自荐报名表
2、竞聘职位的岗位职责
北京市公路桥梁建设集团有限公司
2010年7月30日
个人自荐报名表竞聘职位：
身份证号：
附件2
一、区域分公司经理职责
1、负责分公司全面事务管理；
2、负责分公司分管片区（省份）的市场开发、调研；
3、负责确定所管辖区域未来三年发展规划；
4、针对发展规划制定年度利润指标，签订目标责任书；
5、负责合作方联络与管理；
6、配合集团经营开发中心开展工程项目的投标管理工作；
7、落实集团各项管理制度，配合集团外埠工程部及其他部门开展对所辖
中标项目的管理工作，健全分公司财务管理制度，严格执行财经纪律；
8 、负责分公司组织人事管理；
9、负责分公司所属的资产、产权和投资管理。
二、区域分公司副经理（总工）职责
1、负责分公司分管片区（省份）的市场开发、调研，信息与科技管理；
2、配合经理完成所管辖区域未来三年发展规划；
3、配合经理制定年度利润指标，签订目标责任书；
4、参与合作方联络与管理；
5、配合集团经营开发中心开展工程项目的前期追踪调查和投标工作；
6、落实集团各项管理制度，配合集团各部室开展对所辖中标项目的管理工作。
三、区域分公司财务总监职责
1、贯彻落实集团各项财务制度，科研经费核算；
2、公司的会计核算与财务管理；
3、负责分公司的办公室事物；
4、负责分公司的人力资源管理；
5、与合作方联络与管理；
6、公司所属的资产、产权和投资进行管理；
7、落实集团各项管理制度，配合集团各部室开展对所辖中标项目的管理工作。