助理工程师工程师任职资格考核计分表
高级工程师任职资格评审赋分表(参考)
20
基本分-扣分因素
2
经历能力
27
基本分
15
符合任意一项15分，符合2项16分，三项以上17分
加分因素12
项目规模与层次
6
为主参加大型主持中型+2，主持大型加+4，省以上重点另+1，不同项目累加一次
新技术运用
4
主持者，中型项目+1大型以上+2,不同项目累加一次
规范标准工法等编写
4
市厅级论证参与+1，主编+2，省以上的论证或参与或论证+2，主要编写+3，不同项目累加一次
加分因素16
技术总结专业文章
1
有较高专业水平+1
省级刊物
5
第一作者每篇+2，其他每篇+1
国家刊物及核心期刊
8
第一作者每篇+3，其他每篇+2
著作或译著
12
一部6分，2部以上12分，与人合著的，按数量适当减少
合计（最高控制分）
26
基本分+加分因素
合计
100
评委加分说明
高级工程师任职资格评审赋分表（参考）
序号
项目
分值
评分标准
得分
备注
1
基本条件20
学历
4
符合申报学历得基本分，不符合适当扣分
资历
4
符合申报资历得基本分，不符合适当扣分
计算机
4
合格或符合免试条件的基本分
专业理论
4
本专业及相近专业大专以上学历得基本分，其他情况按细则扣分
必备条件
4
全部符合必备条件的4分，未全部符合扣1~2分
专业技术职务任职资格评审量化考核评分等级表
本人自毕业后一直从事建设工程造价行业，具有十八年的丰富专业实践经验。
任职期间，主要负责了四中5#教学楼、高级技校教学实训楼1#、2#楼、郯城县赋源小区1－3号楼、兰山公安局住宅楼、十里坊超市、十里洋房13#15#楼、金雀山中心小学教学楼、沭中名苑5#楼及地下车库、浙商食品标准厂房2~5#楼、景耀玻璃厂住宅楼、沁园庭住宅小区、矿务局医院病房楼、朱隆旧村改造等48项工程的投标预算编制、施工过程中成本控制、竣工工程竣工结算等工作。
其中编制投标工程预算48项，预算价约9.6亿元；中标工程26项，中标价约7亿元；施工过程成本控制24项，所控制工程无超成本现象发生；竣工结算工程24项，结算价约7.1亿元。
本人具有和较强的技术创新、科研攻关能力，始终关注专业技术发展动态，善于学习应用新理论、新技术、新方法解决关键性技术难题，提升专业领域工作水平。
其中临沂建设系统推广运用电子招投标时，本人就积极学习运用新点招投标软件，并在全公司推广培训，提高了公司造价人员适应新形势的能力。
任职期间共培养预算员8人，现均能独立完成预结算工作；共培养员级人员12人，均能达到技术员任职业务水平。
任职期间共发表论文3篇，对工作过程积累的知识和经验做了总结，对工程造价管理具有一定的指导作用。
本人品德优秀，有良好的职业道德，严格遵守员工守则，工作态度端正。
善于资源共享，创建相互依赖的合作团队，激发团队士气，维护团队协作，成为可靠的团队成员。
任职期间，本人严格履行岗位职责、严格要求自己，努力团结科室同事，积极发挥主观能动性，充分利用平时积累的工作经验，在造价管理中提出合理化建议，提高了工程的投标中标率和工程过程管理效率，使工程的综合效益得到了显著提高，获得了单位领导及同事的认可。
任职期间连年被公司授予“先进个人”荣誉称号，各年综合考评均为优秀。
西安市工程技术人员()级职务评审考核计分表
工作单位审核意见及盖章：
工作单位
姓名
出生年月日
毕业学校、专业
毕业时间
参加工作时间
已获技术职称
评定时间
现申报技术职务
考核项目
பைடு நூலகம்简要说明
分值
申报专业（所从事工作）
工作业绩
至少应有五项工作业绩等
（参评高级工程师时还要有培养人才的内容）
35
X1
技术成果
获得与技术工作相关的各层次各类别成果、奖项等
20
X2
创新能力
与工作创新有关的成果、成绩（包括专利、知识产权、应用新技术、小发明、小创造等）
15
X3
技术工作报告
及论文
10
X4
学历
10
X5
技术工作年限
10
X6
X
主任委员
签字
年月日
.（备注：A3制式）
工程技术人员初级职务考核评分标准
能完成分配的技术工作
30-21分
不能按计划（合同）要求完成任务
20分以下
论文著作技术报告
指撰写有科学价值的论文、著作、科研成果报告、产品标准、调研报告、工作总结以及评审等
论文、报告在省级学术会议上宣读或在地市级刊物上发表
8-7分
发表有一定价值论文、报告
6-5分
完成一般的论文、报告、调研技术工作总结
指某个学科或某个技术领域的所处地位和发挥的作用
单位业务技术骨干
8-7分
一般的技术业务骨干
6-5分
一般的参加者
4-3分
不起到应有的作用
2分以下
知识深度广度
指掌握系统的基础知识和专业知识及与本专业相关知识的深度和广度
具有系统的专业基础理论和专业知识，知识面广，熟悉与本职工作相关的各学科知识
12-10分
较系统的掌握专业基础理论和专业知识，知识面较广，了解与本职工作相关各学科知识
课题项目工艺技术或技术管理的一般完成者
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ9-5分
不能用途本专业技术工作
4分以下
组织指导能力
指组织指导工程技术科研、设计、技术开发、技术应用和技术管理的能力
具有组织一般工程项目的实施能力
6-5分
具有组织指导小型工程技术项目的实施能力
4分
协助组织指导工程技术项目
3分
缺乏组织指导能力
2分以下
学识水平20分
学术技术地位
工程技术人员初级职务考核评分标准
评议项目
指标概念
优
良
中
差
工作成就58分
完成任务数量、质量、效益
指完成计划或聘约合同要求内的科研、设计、工艺试验与改革管理等任务的数量、质量及社会效益、经济效益
助理工程师评审表
专业技术职务任职资格评审表
填表时间：年月日
中华人民共和国人事部制
填表说明
1、本表供评审专业技术职务任职资格使用，1～7由本人填写，
8～11页由人事组织部门填写，填写内容应经人事组织部
门审核认可。
2、一律用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、
清楚。
3、“最高学历”的“毕（肄、结）业时间”应将非选择项用笔划去，“懂何种外语、达到何种程度”，应写明掌握外语的读、写、听、说及笔、口译能力。
4、如填写内容较多，可另加附页
基本情况
学习培训经历（包括参加专业学习、培训、国内外进修等）
工作经历
任现职前主要专业技术工作业绩登记
著作、论文及重要技术报告登记
考试成绩及答辩情况
年度及任职期满考核结果
单位推荐意见
评审审批意见。
工程师职称等级划分
工程师职称等级划分身为工程人的你，一定都知道职称是对每个工程人员职业技术水平的一种标准。
级别越高，相应的技术水平就越高，那么工程师职称分几级？工程师职称等级是怎么划分的呢？工程技术人才职称评价基本标准条件一般有两种说法：第一种是初级工程师职称、中级工程师职称、高级工程师职称三个等级第二种是初级工程师职称（技术员、助理工程师）、中级工程师职称、高级工程师职称（副高级、正高级）五个等级当然这两种说法是都对，细分就是五个等级。
那么各等级职称评选条件又是什么呢？一、助理工程师（初级）（1）技工院校毕业，按照国家有关规定可以申请；（2）中等职业学校学历，取得技术员工程师职称，从事工程类本专业工作4年以上；（3）大专学历，取得技术员工程师职称，从事工程类本专业工作2年以上；（4）学士学位或学士学位，在工程技术岗位实习一年，经考核合格；（5）硕士或二级学士学位。
二、工程师（中级）（1）技工院校毕业，按照国家有关规定可以申请；（2）大专学历，取得助理工程师职称，从事工程类本专业工作4年以上；（3）学士学位或学士学位，取得助理工程师职称，从事工程类本专业工作4年以上；（4）硕士学位或第二学士学位，取得助理工程师职称，从事工程类本专业工作2年以上；（5）具有博士学位。
三、高级工程师（高级）（1）技工院校毕业，按照国家有关规定可以申请；（2）硕士学位、第二学士学位、学士学位，取得工程师职称，从事工程类本专业工作5年以上；（3）博士学位，取得工程师职称后从事工程类本专业工作满2年。
一、技术员（1）具备大学本科学历或学士学位；（2）具备大学专科、中等职业学校毕业学历，在工程技术岗位上见习1年期满，经考察合格。
（3）技工院校毕业生按国家有关规定申报。
二、助理工程师（1）具备硕士学位或第二学士学位；（2）具备大学本科学历或学士学位，在工程技术岗位见习1年期满，经考察合格；（3）具备大学专科学历，取得技术员职称后，从事技术工作满2年；（4）具备中等职业学校毕业学历，取得技术员职称后，从事技术工作满4年。
助理绩效考核表
助理绩效考核表助理绩效考核表评估日期: __________助理姓名: __________岗位职责和目标1. 职责：请描述助理的岗位职责和责任。
2. 目标：制定助理在考核期间需要实现的目标。
绩效评估内容1. 工作质量：- 完成工作是否准确有效？- 是否做到细节上的精益求精？- 是否达到或超过期望水平？2. 工作效率：- 是否按时完成任务？- 是否能够合理安排工作时间？- 是否能够高效地完成多项任务？3. 团队合作：- 是否积极主动地参与团队活动和项目？ - 是否与团队成员合作融洽？- 是否能够为团队作出贡献？4. 沟通能力：- 是否能够清晰有效地传达信息？- 是否能够倾听他人的意见和需求？- 是否能够与各级管理者和同事进行良好的沟通？5. 自我发展：- 是否能够主动学习和提高自己的工作技能？- 是否能够接受新的挑战并适应变化？- 是否能够不断改进个人工作方法和流程？评估指标每个评估指标按照以下五级评分标准进行评估：1. 优秀：在这个方面表现出色，超出了期望水平。
2. 良好：在这个方面表现良好，达到了期望水平。
3. 合格：在这个方面表现尚可，勉强达到了期望水平。
4. 有待改进：在这个方面表现不够理想，需要改进。
5. 未达标：在这个方面表现很差，未达到期望水平。
绩效评估结果请填写针对每个评估指标的得分。
工作质量:____（评分）工作效率:____（评分）团队合作:____（评分）沟通能力:____（评分）自我发展:____（评分）绩效总分：____（总分/满分）评估结果和建议:根据助理的绩效评估得分，提出评估结果和建议，包括优点和仍需改进的方面，以及培养和发展的建议。
评估人签名: __________助理签名: __________。
助理工程师岗位说明书以及考核指标
所需
知识
1.熟练操作计算机；
2.能熟练编制检验指导书等。
岗位技能要求
1.能熟练使用办公软件；CAD绘图软件
2.具很强的机加工异常处理分析改善能力；
3.良好的沟通协调能力。
岗位技能培训要求
培训
阶段
科目名称
职前
培训
1.新进员工入职培训
2.公司有关产品知识培训等
在职
培训
1.质量改善管理知识培训
2.ISO有关知识培训等
5.负责品质异常的原因调查,制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理；
6.负责制程品质控制能力的分析与管制,完善品质作业规程；
7.负责品质协调,制程巡检及记录的复核；
8.负责本组不良样件收集和检验仪器、工具管理；
9.负责本组专案改善组织、策划、执行并跟进最终结果；Fra bibliotek关键业绩
指标
（KPI）
工作条件
工作环境
品质部办公室
资源配置
计算机、电话等办公资源
工作时间
正常情况下，每周工作六天，实行岗位责任制。
职业发展
可晋升的职位
品质工程师、品质主管
可转换的职位
待定
考核指标
1.工序质量目标达成率。（40%）
4.相关培训计划的完成率。（10%）
2.下属成员的绩效目标达成率。（20%）
5.上司临时安排事务完成率。（10%）
3.专案改善计划的完成率（20%）
任职资格
学历
中专及以上
专业
机械类专业
年龄
25岁以上
性别
不限
性格
开朗，善于沟通，富有责任心
工作
经验
3年以上机械厂质量工作经验或二年以上药机行业质量工作经验，对新版GMP要求有所了解。
机械电气助工、工程师绩效考核表
1个月
总分15分
1、一次扣2分
2、一次扣2分
经理考核
自觉遵守和维护公司各项规章制度
1、上班迟到；早会迟到；未穿工衣
2、下班未关灯, 关门窗, 电脑, 空调
3、上班时, 利用公司网络做与工作无关的工作
4、上班时，利用公司网络做与工作无关的工作
10%
1个月
总分10分
1、一次扣1分
2、一次扣1分
3、一次扣1分
2015年第_____月绩效考核表
姓名:部门:岗位:助理/工程师填表日期:
KPI
指标
权重%ຫໍສະໝຸດ 考核周期考核标准自我评分
经理考核
资料来源
1、能时时跟进, 追踪工作, 能按时或提前完成任务
2、需要经理或其他部门催促完成
3、应自己工作疏忽耽误出机,
4、自己负责的项目因某种原因无法完成, 不上报
5、自己负责的项目没计划, 没跟进, 没进度
4、不服从上级安排
15%
1个月
总分15分
1、一次扣2分
2、一次扣2分
3、一次扣2分
经理考核
1、与人协调无间, 为工作顺利完成尽最大努力, 与各部门沟通, 完成各项工作。能积极帮忙其他部门需要研发部及时协助处理的事情。
2、精神散漫不肯与别人合作
3、有其他部门人员投诉, 相关项目负责人不积极配合工作
4、有其他部门人员投诉，相关项目负责人不积极配合工作
经理考核
对公司作出重大贡献(如提出改善报告, 确实为公司节省了成本）或工作量超出前两个月
2.5%
1个月
加3分
经理考核
部门有人请假, 工作代理人能在规定的时间能完成
2.5%
1个月
工程师绩效考核表(模版)直接可用
10.服务态度
服务过程中体现的服务态度;（4—8均分）×3 +（9—10项平均分）×2 = 分
评价等级
A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下
根据《项目支持申请表》统计出的工作量情况
2.工作量质量
根据《项目支持申请表》反应出的工作速度、完成质量及生成文档 的规范程度
3.技术培训 个人素质
完成公司安排的技术培训和相关考试的质量
4.技术能力
对担任工作所涉及的相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
5.工作态度 6.计划性
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、全面性及落实细致程度。
7.发展潜力 8.协调能力
具有素质、基础、可塑程度等。
人际关系，与技术部内部及其他部门的协调沟通能力，保证更好的 完成各项工作。
客户满意度
9.服务质量
服务8.协调能力过程中体现的技术水平，规范程度，8.协调能力所 完成工作质量的客户评价
XXXX年度绩效考核表
部门：技术部 职位：系统工程师 考核日期： 年 月 考核区间:
姓名：X X X 直接主管：X X X
考核人1
考核人2
考核人3：
姓名 权重 姓名 权重 姓名 权重
评价尺度及分数 工作业绩
优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分）极差（2分）
评分
本栏 平均
权重系数
1.工作量统计
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
助理工程师/工程师任职资格考核计分表
编码： 工作单位审核意见及盖章：
工作单位 姓 名 出生年月
毕业学校、专业 毕业时间 参加工作时间
已获技术职称 评定时间 现申报技术职务
考核项目 简 要 说 明 分值
科技成果
(见附件1)
30分
X1
工作业绩
(见附件2)
40分
X2
创新能力
(见附件3)
20分
X3
技术工作报告
或论文 （见附件4） 10分
X4
学 历 （见附件5）
技术工作年限
评审委员 签 字 主任委员
签 字
年 月 日
注：（１）科技成果限填三项，工作业绩限填三项，并且是任现职称以来取得的。填写时每项须注明成果（业绩）名称、起止时间、实施效果
以及本人作用情况，同一项目名称不能在科技成果、工作成绩栏中重复填写。表中注明附件编号的需提供相应附件，附件材料要求
真实可靠（提供原件或加盖公章的复印件）、能充分反映本人的专业技术水平、能够看出是本人主持（参与）完成的。创新能力请
在本表中进行简要描述，视情况提供相应附件。学历栏的附件5请提供毕业证、学位证、身份证、助工证、继续教育证原件及复印
件。（除继续教育证外其他原件当场审核后退还）
（２）评分值栏的X１～X4项均由评委赋分。
（３）本表要求一式五份。