第一次工地例会主要内容
建筑工程施工单位工地第一次例会
建筑工程施工单位工地第一次例会嘿，伙计们！大家好！今天我们工地第一次例会，咱们得好好聊聊，毕竟这是我们共同的家园，大家都要尽心尽力把它建设得漂漂亮亮的。
咱们得说说我们的工地安全问题。
大家都知道，安全第一，没有安全，一切都是白搭。
所以，咱们得时刻注意自己的安全，不要乱来，不要图省事。
俗话说得好：“宁拆十座庙，不毁一桩基。
”咱们可不能因为一时的疏忽，让整个工地陷入危险之中。
接下来，咱们得说说我们的施工进度。
大家都知道，时间就是金钱，效率就是生命。
咱们可不能拖拖拉拉，耽误了工期。
咱们得像一只勤劳的蜜蜂，一点一滴地把工作做好。
也不能盲目追求速度，忽略了质量。
俗话说得好：“欲速则不达。
”咱们得在保证质量的前提下，提高工作效率。
这样，我们的工地才能早日完工，让大家早日住进新家。
再来说说我们的团队协作。
大家都知道，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
咱们这个团队可是一个大家庭，大家要互相帮助，互相支持。
有什么问题，大家要一起商量解决。
俗话说得好：“众人拾柴火焰高。
”只有大家齐心协力，我们的工地才能越来越好。
然后，咱们得说说我们的物资管理。
大家都知道，物资是工地的生命线。
咱们得合理安排物资的使用，避免浪费。
俗话说得好：“粒米成箩不算多，寸丝成丈难求细。
”咱们要珍惜每一分钱，每一寸土地，把我们的工地建设得更加美好。
咱们得说说我们的环保意识。
大家都知道，绿水青山就是金山银山。
咱们得保护好我们的环境，让我们的工地成为一个绿色、环保的好地方。
俗话说得好：“人无远虑必有近忧。
”咱们要从现在做起，为子孙后代留下一片美好的家园。
好了，今天的例会就到这里吧。
希望大家都能认真对待这些问题，共同努力，让我们的工地越来越好。
下次例会再见！。
第一次工地例会具体要求
第一次工地例会具体要求一、引言第一次工地例会在工程项目建设中具有至关重要的意义。
它是参建各方首次正式会面，为项目的顺利推进奠定基础。
本次会议旨在明确各方职责、沟通项目进展情况、解决存在的问题，并建立有效的沟通协调机制。
以下将详细阐述第一次工地例会的具体要求。
二、会议目的1、介绍参建各方人员，明确各方职责和工作范围。
2、沟通项目建设目标、计划和要求，确保各方对项目有清晰的认识。
3、讨论项目实施过程中的关键问题和解决方案，为项目的顺利进行做好准备。
4、建立良好的沟通协调机制，促进各方之间的合作与配合。
三、会议组织1、会议时间：在项目开工前及时召开，具体时间由建设单位确定并提前通知各方。
2、会议地点：通常在施工现场会议室或建设单位指定的地点。
3、参会人员：建设单位代表、项目监理单位人员、施工单位项目经理及主要管理人员、设计单位代表等。
四、会议准备1、建设单位确定会议时间、地点，并提前通知各方参会人员。
准备项目相关文件资料，如项目批文、设计文件、合同等。
介绍项目背景、建设目标和要求。
2、监理单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备监理规划、监理细则等文件。
确定监理人员分工和工作职责。
3、施工单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备施工组织设计、施工进度计划等文件。
确定项目经理及主要管理人员名单。
4、设计单位熟悉项目设计文件，了解项目情况。
准备设计交底文件。
五、会议议程1、建设单位主持会议，介绍参会人员和会议目的。
2、建设单位介绍项目背景、建设目标和要求。
3、设计单位进行设计交底，介绍设计意图、技术要求和注意事项。
4、施工单位介绍施工组织设计、施工进度计划和质量安全保证措施。
5、监理单位介绍监理规划、监理细则和工作方法。
6、各方就项目实施过程中的关键问题进行讨论，提出解决方案。
7、明确各方职责和工作范围，建立沟通协调机制。
8、建设单位对会议进行总结，提出要求和期望。
六、各方职责和工作范围1、建设单位负责项目的整体规划和决策，提供项目建设所需的资金和资源。
工地第一次会议内容及流程
工地第一次会议内容及流程一、会议内容1. 会议目的本次会议的目的是为了确保工地施工的顺利进行，明确各项工作任务和责任，加强沟通和协调，确保工程质量和安全。
2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等，以便大家对整个工程有一个全面的了解。
3. 施工方案和计划施工方案和计划是工程顺利进行的基础，需要将施工过程中的各项工作进行详细规划和安排，确保施工进度和质量。
4. 工程安全管理工程安全是工地工作的首要任务，会议中需要强调各项安全规定和措施，确保施工过程中的安全。
5. 人员组织和分工会议中需要明确各个岗位的职责和任务，确保人员组织和分工合理，以提高工作效率。
6. 供应材料和设备施工过程中需要使用各种材料和设备，会议中需要明确供应商和供应流程，以确保材料和设备的及时供应。
7. 质量控制和验收标准施工过程中需要进行质量控制和验收，会议中需要明确质量控制的要求和验收标准，以确保工程质量。
8. 环境保护和卫生措施工地施工过程中需要注重环境保护和卫生措施，会议中需要强调环境保护的重要性，并明确相应的措施和要求。
9. 问题沟通和解决会议中应鼓励参会人员提出问题和困难，并进行讨论和解决，以确保工程顺利进行。
10. 会议总结和下一步工作安排会议结束前，需要对本次会议进行总结，并明确下一步工作的安排和任务分工。
二、会议流程1. 开场白会议主持人对与会人员表示欢迎，简要介绍会议目的和流程。
2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等。
3. 施工方案和计划技术负责人详细介绍施工方案和计划，包括工程分阶段的具体施工内容和时间安排。
4. 工程安全管理安全负责人介绍工程安全管理的相关规定和措施，强调施工过程中的安全要求。
5. 人员组织和分工项目经理介绍各个岗位的职责和任务，并明确人员组织和分工。
6. 供应材料和设备采购负责人介绍供应材料和设备的相关情况，包括供应商和供应流程。
工地例会的主要内容
工地例会的主要内容首先，是对上一阶段工作的总结和评估。
在例会开始时，应该对上一阶段工作进行总结和评估，包括工程进度、质量安全情况、材料使用情况等方面的情况。
这可以帮助管理人员及时了解工地的实际情况，发现问题，及时采取措施解决。
其次，是对当前工作的安排和部署。
在例会中，管理人员应该对当前工作进行安排和部署，包括人员调配、施工计划、安全生产措施等方面的内容。
这可以帮助工地各部门明确工作目标，提高工作效率，确保工程按时按质完成。
另外，例会还应该包括对工地现场存在的问题和隐患的分析和解决方案。
在例会中，应该对工地现场存在的问题和隐患进行分析，并提出解决方案。
这可以帮助管理人员及时发现和解决问题，确保工地施工安全和质量。
此外，例会还应该包括对工人工作情况的考核和奖惩。
在例会中，管理人员应该对工人的工作情况进行考核，并根据工作表现给予奖励或惩罚。
这可以激励工人提高工作积极性，确保工程质量和进度。
最后，例会还应该包括对下一阶段工作的展望和规划。
在例会中，管理人员应该对下一阶段工作进行展望和规划，包括工程进度、材料采购、人员安排等方面的内容。
这可以帮助工地各部门提前做好准备，确保工程顺利进行。
总的来说，工地例会的主要内容应该包括对上一阶段工作的总结和评估、对当前工作的安排和部署、对工地现场存在的问题和隐患的分析和解决方案、对工人工作情况的考核和奖惩、对下一阶段工作的展望和规划。
只有将这些内容都充分考虑和安排好，才能使工地例会发挥最大的效益，提高工地管理水平，确保工程质量和进度。
第一次工地例会会议纪要(完整版)
××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期：2024年11月21日地点：项目部会议室参会人员：××有限公司（建设单位）：××有限公司（监理单位）：××有限公司（施工单位）：会议主持：会议记录：会议内容：为加强对工程建设的目标的有效控制和管理，明确各单位建设任务和要求，特此召开本项目的第一次工地例会，以便建立项目管理层次和架构，明确各方的责任和权利，明确现场的各种管理制度、流程和办法，并安排下一步的重点工作。
主要会议内容如下：一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位：监理单位：施工单位：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标：严格按合同目标订立施工总计划，合理组织施工，确保各项节点目标的完成；2、总包需尽快完善现场道路铺设工作，临建搭设加快施工进度，保证办公区、生活区尽早通水通电，达到入住条件；3、总包尽快完善前期相关资料报审工作，施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。
四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人，施工人员55人，机械进场挖掘机1台、汽车吊1台，水泵1台，小型压路机1台。
根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场；2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。
3、办公区条基浇筑完成，管理人员生活区基础浇筑完成，工人生活区浇筑完成2栋。
施工道路道砟完成20米，清表完成10米。
4、前期所需相关资料正在整理、完善中，施工组织设计及专项施工方案正在编制中，资料会尽快完成上报。
第一次工地例会的主要内容及发言稿
第一次工地例会的主要内容通常包括以下几个方面：1. 介绍各方参会人员：会议开始时，主持人应逐一介绍参会的人员，包括建设单位、监理单位、施工单位的代表及其职务。
2. 宣布会议纪律：为了确保会议的顺利进行，主持人应向参会人员宣布会议纪律，要求各方遵守会议规则，保持会场秩序。
3. 传达相关文件和会议精神：会议主持人应向参会人员传达与工程建设相关的法律法规、政策文件和会议精神，确保各方了解并遵守相关规定。
4. 介绍工程概况：建设单位代表应向参会人员详细介绍工程项目的基本情况，包括项目背景、建设规模、工程内容、建设工期等。
5. 监理单位工作计划和监理方案介绍：监理单位代表应向参会人员介绍监理单位的工作计划、监理实施细则以及具体的监理方案，以便各方了解监理工作的安排和要求。
6. 施工单位工作计划和施工方案介绍：施工单位代表应向参会人员介绍施工单位的工作计划、施工进度安排、施工方法和技术措施等，以便各方了解施工工作的安排和要求。
7. 讨论工程实施中的问题和困难：各方代表应就工程实施过程中可能遇到的问题和困难进行讨论，共同协商解决办法，确保工程顺利进行。
8. 确定下次工地例会的时间、地点和内容：会议主持人应与参会各方协商确定下次工地例会的时间、地点和主要内容，以便各方提前做好准备。
9. 其他需要讨论的事项：会议主持人可根据实际情况，安排其他需要讨论的事项，确保各方在会议上充分沟通，为工程顺利实施创造有利条件。
第一次例会甲方发言稿尊敬的各位领导、来宾，大家好！今天，我们在这里召开首次例会，旨在加强沟通与合作，共同推动项目的顺利进行。
首先，请允许我就甲方的立场，对本次会议的主题进行简要介绍。
在过去的一段时间里，我们甲方与乙方紧密合作，取得了一定的成果。
在这里，我要对乙方的辛勤付出表示衷心的感谢。
同时，我们也深知，项目的成功离不开双方的共同努力。
在今后的工作中，我们将继续秉承互利共赢的原则，与乙方保持良好的沟通，确保项目按照预定的时间节点和质量标准顺利完成。
《第一次工地会议主要内容[大全5篇]》
《第一次工地会议主要内容[大全5篇]》第一次工地会议参加人员：建设单位：。
施工单位：监理单位：会议的主要内容：1、参建各方介绍各专业负责人和联系方式；2、建设单位根据监理合同与监理授权委托书宣布对监理的授权，要求监理做好四控（进度、质量、成本、变更控制）三管（合同、安全、文档管理）一协调（沟通协调业主于、承建方、设备及材料供应商之间的关系）的工作。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
临时用电已于4月16日先从民航接入120千瓦伏，供暂时生活及部分机械用电，计划在五月中旬安装1000千瓦伏变压器供施工现场临时用电。
生活用水已于4月2日接通市政自来水，施工用水计划采用地下水，准备两口自备井；计划首先进行综合办公楼的施工，然后进行酒店的施工，最后进行住宅办公楼的施工，因为综合办公楼图纸变更以及设计方案存在部分争议，地基处理暂时未能正常施工，如果不发生变更（一两天内我们尽快落实），最迟过了五一综合办公楼的全部图纸设计院就能交付。
4、施工方介绍施工准备情况：（1）施工组织设计、安全专项施工方案、应急救援方案：正在进行编制（2）项目管理机构、安全制度、质量制度、技术制度尚未完善，正在组建；（3）队伍状况：已经定好，（4）施工测量和放线情况；5、建设单位和总监对施工准备提出的要求。
施工单位抓紧建立现场管理机构、体系、抓紧上报企业资质、各种上岗证件。
及时完善施工组织设计。
参建各方端正态度，作好过程控制确保工程目标，严格执行制定的制度，以合同为依据。
作好开工准备工作。
6、监理介绍监理规划的主要内容：1、监理依据。
（1）建设工程有关的法律法规（建筑法、建设工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例等）（2）有关的国家标准、规范、规程和地方标准、规程（3）国家计价规范和地方定额、价目表及有关工程造价的文件（4）经审查通过的施工图设计文件（5）工程地质勘察资料（6）施工合同（7）审查批准的施工组织设计，专项方案和技术措施；（8）建设工程委托监理合同。
第一次工地例会上的主要会议内容
第一次工地例会上的主要会议内容（发言稿）一、质量控制要求1、施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。
了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9 表），要求附有三证[ 生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单 ] ，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
第一次工地例会程序及内容
第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，发出开工令前召开。
目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。
第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用。
1. 会议准备的内容第一次工地例会由建设单位主持，业主、监理工程师、承包商、指定分包商参加，各方准备工作的内容如下：（1）. 业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。
（2）. 监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。
（会议前向业主单位报送监理规划）（3）.承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
2. 会议程序及内容（1）.与会人员介绍及项目组织情况说明。
业主、监理工程师、承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。
（2）. 建设方介绍开工条件，宣布对项目总监理工程师的授权范围。
（3）. 检查建设方对合同的履行情况。
（4）. 明确监理工作程序。
总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。
（5）. 施工单位施工准备情况的检查。
在承包商介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。
对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。
第一次工地例会内容
第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书建设单位下发书面函;三、建设单位介绍工程开工准备情况;四、承包单位介绍施工准备情况;五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容监理工作交底附件一;七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题附件二、附件三;注：1、工程项目开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签;附件一：监理工作交底主要内容一、介绍项监理部的组织架构,监理人员职责分工,授权委托书,监理工作程序和监理工作用表附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表;二、介绍经批准的监理规划主要章节和内容详见监理规划;三、重点讲解：1、开工报告报审规定;2、施工组织设计方案编报规定;3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定;4、工程技术文件资料管理及收发文规定;5、周报、月报表编制规定;6、工地例会及重大事项协调制度规定;7、工程造价管理资料规定;8、工程技术和竣工资料整理要求;1、开工报告报审规定⑴开工的必备条件：①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查,根据审查意见完成修改符合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审,其会审意见已经设计、业主方确认同意;②施工组织设计或施工方案已报审并得到监理和业主的批准;③施工承包合同已签订,已领取施工许可证和安全施工许可证;④施工标段场地管理权移交给施工单位的手续已妥办,现场“三通一平”工作已完成;⑤施工图纸已获行消防部门专项审批,并出具消防审查意见书;⑥规划部门已进行规划验线,并出具规划验线册或放线册;⑵开工手续申报办法：工程具备开工条件时,由施工单位项目部填写工程开工/复工报审表A1,并附开工报告和相关证明文件一式5份,报监理方和业主审批,经审查符合开工要求时,项目总监理工程师会同业主领导批准并下达工程开工令;2、施工组织设计施工方案的编报规定⑴施工单位必须在规定时间内完成施工组织设计施工方案的编制不少于一式5份和内部审查批准工作,并须经公司技术负责人审批签名；专项施工方案须经项目经理和项目技术负责人审批签名,并加盖相关印章,填写施工组织设计方案报审表A2报项目监理部和业主方审批;⑵施工组织设计方案内容必须包括总目录、项目组织机构领导层、管理层、作业层项目人员配置状况、施工组织架构、劳动力进场计划、工程概况、编制依据、施工部署包括工程总体部署、施工准备、现场安全生产、文明施工具体标准及方案、措施与分包单位的配合协调、切实可行的施工总平面图和施工总进度控制计划及各幢楼的施工目标计划,明确进度计划的关键线路、技术措施包括本工程重点、难点、主要节点大样的详细施工方案及技术措施、质量保证包括完善的质量保证体系、质量标准、检测方法、成品保护措施、施工进度、材料计划包括编制详细的材料设备清单、施工材料计划、明确自购和甲供材料定货、制作、加工、到场期限等、主要材料样品、关键节点及样板的做法、工程质量通病及防治措施、安全生产文明施工措施、工程技术资料管理和工程验收制度等;⑶各专业安装工程的施工组织设计方案内容必须包括总目录、项目组织架构、项目人员配置状况、劳动力进场计划、工程概况、施工部署、施工准备技术准备、资源准备、施工现场准备、主要检测设备表、现场文明施工管理措施、安全施工保证措施、技术措施、质量保证、施工进度计划、材料设备计划表、主要施工机械设备表等;3、施工图纸会审和设计代表到现场解决设计问题的规定⑴施工单位在收到经业主确认的正式施工图纸后,通常情况下7天内应组织参建单位进行图纸会审工作;在收到正式施工图3天内应书面向设计、业主、监理及其他参建单位发出图纸会审通知,会审通知应明确参加图纸会审的单位、日程安排、时间、地点等事项；各参加单位在收到正式施工图纸后,应尽快组织相关专业技术人员阅读图纸并书面提出图纸会审意见,通常情况下各单位的图纸会审意见应在会审会召开前两天递交业主转交设计单位做好解答准备；图纸会审纪要、记录由施工单位负责整理按工程技术文件管理规定格式和工程特点有足够份数,参加图纸会审的单位及人员办好签名盖章手续后分发有关单位;⑵施工过程中发现图纸有错、漏、碰、缺,或遇到施工图纸与现场情况有较大误差确需设计人员到现场解决时,施工单位必须提前24小时将需要设计人员到现场解决问题的内容和要求以工作联系单形式不少于一式5份书面报告监理部或业主方复核,通过监理部转告业主通知设计人员来现场解决问题;4、工程技术资料管理及收发文规定⑴工程技术资料管理;各参建单位都应按照建设工程质量管理条例、建设工程监理规范、建设工程文件归档整理规范、建筑工程施工质量验收统一标准及专项验收规范、工程所在地省市有关房屋建设工程的市政基础设施工程竣工验收及备案管理实施办法和建筑工程竣工验收技术资料统一用表等规定,认真履行对工程技术文件资料的管理职责,随工程进展及时做好资料的收集、整理、归档工作,工程技术资料和验收资料通常不少于一式5份;工程竣工验收通过后,按规定向有关部门和单位做好移交工作;⑵建设单位与承包单位之间涉及建设工程承包合同有关的业务联系,一般从施工图纸移交、材料进场检验、工程变更、工程验收、进度控制、质量控制,工程进度款支付和工地协调事项,都应汇集到工地项目监理部,由监理部人员根据事先制订的行文和事务处理程序办理;⑶工地各种信息、资料的传递通常都应以书面形式,一般不少于一式5份,并要有各单位项目部经理的签名和加盖印章的有效文本;参建各方都应信守合同约定的条款,履行签收登记手续;信息资料必须真实、可靠、完整、准确,具有可追溯性且字体要清楚,内容要言简意骇,采用A4纸电脑打印件;5、周报表、月报表编报规定⑴施工单位项目部应在每周六下午5：00前向项目监理部递交书面施工周报表;其主要内容包括：一周内施工质量、安全、进度情况的小结,实际完成进度与计划进度的对比图,监理例会或专题会议需落实、执行事项的处理情况,分析未完事项和偏差的原因,提出下一周工作的安排和质量、安全及施工进度的纠偏措施,提出需设计方、业主方、监理方解决、处理的问题及其他需告知的事项;⑵每月25日17：00前向项目监理部、业主方递交正式的施工月报表;其主要内容类似施工周报表,但应该更详尽;⑶施工周报表、月报表递交份数至少为一式5份并交电子文件两份;6、工地例会及重大事项协调制度规定⑴工程项目开工前,监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议,研究确定各方参加监理例会的主要人员、召开的时间、地点及主要议题;⑵工程项目实施过程中,每周应定期召开监理工地例会不少于一次;参加监理工地例会的各方包括：业主、施工总承包、专业分包、监理、设计等单位的项负责人或其代表；通常监理工地例会会议纪要在会后24小时内由项目监理部负责整理并分发至与会各单位;⑶监理工地例会至少应包括以下内容：①检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因；②检查分析工程施工进度计划完成情况,分析偏差原因,提出纠偏措施及下阶段的进度目标；③检查分析工程施工质量状况,针对存在的质量问题提出改进意见；④检查分析安全生产和文明施工情况,针对存在的隐患提出改进意见；⑤提出需要协调和解决的其它有关事项,并明确具体落实的单位和完成的日期;⑷重大事项处理和协调可定期或不定期地组织召开专题会议、碰头会议等;业主、监理、施工和设计方都可根据工程施工进展情况和需要,提出召开专题会议的时间、地点和内容及参加单位和人员;专题会或碰头会由召集单位负责主持和整理会议纪要并及时分发至与会各单位;⑸各种工地例会、碰头会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加,有特殊情况不能准时参加会议时,应事先告知会议召集人;7、工程造价管理资料规定工程造价管理资料一定要随工程各阶段进展及时收集、整理归档;招标阶段的招投标文件、施工合同、施工阶段的工程变更,包括设计变更、业主指令、施工变更、现场签证、设备、材料选定和价格确定等,都应由造价管理人员负责收集、整理和归档保管,特别要区分设计变更和业主指令与施工变更和现场签证的关系;通常设计变更和业主指令涉及工程质量、造价、工期变化时,有业主领导批准同意就能实施；施工变更和现场签证必须申报预算和变更的理由及证明材料,首先报监理方审查并出具审查意见,报业主代表审核并签署审核意见后再报业主领导批准同意才能实施;所有工程造价管理资料都要审批手续完备,支持性证明资料齐全,必须是有效文件;8、工程技术和竣工资料的收集整理要求⑴施工单位现场项目部应按照投标承诺,设立工程技术、竣工资料管理部门和经培训合格的专职资料管理人员,专门负责做好全过程工程技术和竣工资料的收集与整理工作,确保工程技术和竣工资料的完整性、准确性、系统性;⑵工程技术和竣工资料应按检验批、分项工程、分部工程和单位工程进行整理、归档每个单位工程技术和竣工资料按其性质主要分为以下七类：①建筑工程基本建设程序必备文件；②综合管理资料；③工程质量控制资料,包括验收资料、施工技术管理资料、产品质量证明文件、试验报告、检测报告及施工记录；④工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录；⑤工程质量评定资料；⑥施工日志；⑦竣工图;⑶工程技术和竣工资料内的工程名称应与监督登记表、施工许可证及施工图纸相一致,如有变更,应以所在地地名委员会的变更通知为依据；所有资料内的工程总体概况及单位工程建筑面积应与建设工程规划许可证内所注面积一致;工程技术和竣工资料必须是原件,不少于一式5份,如为复印件时需注明原件存放处,并加盖原件存放单位章及经手人签名;⑷工程技术和竣工资料收集、整理的几项具体要求：①单位工程沉降观测除建设单位应根据工程实际情况按规定委托有资质的检测单位检测外,施工单位也应进行自检,并经监理单位确认;②建筑材料必须按照规定的批量和频度现场取样送检,进场检验的要求应该按照国家及省市现行有关规定执行;现场取样送检和检验试验报告应分单位工程按顺序号整理归档;③钢筋、水泥、钢筋焊接件等建筑材料应及时填写产品质量证明文件汇总表,并将商品混凝土厂家提供的资料与现场取样送检的资料分开整理;④建筑幕墙必须有计算书,并且须经设计单位复核盖章认可；铝合金门窗、建筑幕墙应按关于加强对幕墙、门窗检测的通知的规定,进行四种性能检测试验；玻璃幕墙的铝材必须符合设计要求,并具备出厂合格证、材质证明书；所用的玻璃应符合关于在建筑物、构筑物中使用建筑安全玻璃的通知的规定；玻璃幕墙中使用的密封胶、结构胶必须具有出厂证明书及试验报告,并应按国经贸1997357号文关于加强硅酮结构密封胶管理的通知执行;⑤钢结构焊接缝应按规范进行无损检验,其中钢结构的焊缝质量等级为一级的,要求做100%的超声波探伤检查内部缺陷；焊缝质量等级为二级的,要求做20%的超声波探伤检查内部缺陷；焊缝质量等级一、二、三级均要100%进行外观缺陷检验;⑥外墙饰面砖完成后,必须按建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97委托监督检测机构做粘结强度试验;⑦工程技术和竣工资料的档案盒、档案袋、卷皮、卷内备考及卷内目录的规格,执行当地档案管理部门的规定,在施工过程中应设专门存放工程技术和竣工资料的资料室;各种资料归档有序,保管妥当,并随时接受有关单位的相关部门的检查;⑧民用建筑工程完工办理工程实体质量验收前,建设单位必须按照民用建筑工程室内环境污染控制规范和当地政府的有关规定,委托有资质的检测单位对室内空气污染物含量进行检测,若不检测或检测不合格则不能投入使用;⑨工程实体施工完成后,工程技术和竣工资料的整理汇总由工程总包单位负责统筹管理和汇总,并向当地档案管理部门履行报验工作,符合要求后向建设单位移交；由建设单位直接分包的工程,由分包单位移交给建设单位,或由建设单位委托工程总承包单位负责汇总；工程总包单位、分包单位、监理机构要积极协助建设单位完成工程技术和竣工资料的竣工验收和验收备案工作;附件二：工地例会主要内容一、检查上次例会议定事项的落定情况;二、分析未完成事项原因及处理措施;三、检查分析工程项目进度计划完成情况;四、提出下一阶段进度目标及其落实措施;五、检查分析工程项目质量状况,针对存在质量问题提出改进措施;六、检查工程量核定及工程款支付情况;七、检查分析工程项目安全文明施工情况,针对存在的安全隐患及问题提出改进措施;八、解决需要协调的有关事项;九、其他有关事项;附件三：工程例会纪要编号：。
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第一次工地例会主要内容
一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书。
三、建设单位介绍工程开工准备情况。
四、承包单位介绍施工准备情况。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
甲方对本项目的要求：
1.现场管理人员配置：项目经理、现场技术负责、五大员必须到位；人证合一。
2. 现场资料管理：工程资料一定要与现场工程进度一致，过期资料甲方和监理一概不会签字，目前施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，施工组织设计施工进度计划，及临时用电，土方开挖、、应急预案等专项施工方案尽快报验。
3工程技术管理要求：工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工
验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。
按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。
在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计，若有必要进行设计变更的须先进行设计洽商，以征求业主、设计单位和监理公司的意见，获准后方可进行施工，
4.工程施工管理验收：工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。
隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、设计人员、监理人员等有关人员会同验收，验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。
若验收未合格，施工单位擅自隐蔽，施工单位自己承担由此引起的一切损失。
5.工地主要原材料的控制:
钢材，应采用国家大型钢铁集团的产品, 钢材进场时，应及时向监理工程师通报进场钢材的数量、品种、规格。
并提供进场钢材的出厂质量证明书及质量认证证书复印件,及时按照批次送检，送检程序严格按照相关规范执行。
混凝土进场时，提供开盘鉴定，不允许现场加水，混凝土从出场到浇筑完，不能超过90分钟，浇筑工程中现场配备塌落度桶，现场实测塌落度，混凝土试块必须现场制作，同条件养护的试块，必须放在现场。
6.现场安全文明施工：
应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模
和安全法的要求配备足额的专职安全员。
安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入。
文明施工应按省市有关规定认真执行，五牌一图，施工现场大门的布置，门口设置企业标志。
现场材料分区堆放整齐，现场安全标语，标牌规范整齐。
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