校长负责制实施方案参考范文(4篇)

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2023年校长负责制实施方案范文

2023年校长负责制实施方案范文

2023年校长负责制实施方案范文一、背景和必要性校长负责制是一种改革教育管理体制的重要举措,旨在提高学校管理效能,加强学校领导力和专业能力,促进学校可持续发展。

经过多年的探索和实践,我校决定于2023年全面实施校长负责制,以适应教育改革发展的需要,提升学校管理水平,确保教育教学质量的提升。

二、目标和原则目标:校长负责制的实施目标是建设一支高素质的教育管理团队,提高学校责任意识和执行力,实现学校管理的科学化、规范化和民主化。

原则:(1)以学生为中心:学校管理的根本任务是为学生的健康成长创造良好的学习环境和成长机会。

(2)科学决策:校长需要在教育教学、人事管理、财务管理等方面做出科学决策,确保学校的全面发展。

(3)协同合作:加强教师、家长、学生和社会各界的沟通与合作,形成学校管理的合力。

(4)规范管理:明确学校管理的各项职责和权力,确保管理决策的合法性和公正性。

(5)激励保障:通过科学评价和激励机制,激发学校管理团队的积极性和创造力。

三、组织架构和职责划分1.校长:担任学校的法定代表人,全面负责学校的日常管理工作,主要职责包括:(1)制定学校发展规划和年度工作计划,并组织实施;(2)组织学校各项管理工作,确保教育教学的质量和效果;(3)负责学校人事管理,包括任免教师和其他管理人员;(4)负责学校财务管理,确保经费使用合理、公开和透明;(5)代表学校与社会各界进行联系和沟通,树立良好的学校形象。

2.学校管理团队:由校长和各级管理人员组成,负责落实校长的管理决策,具体职责包括:(1)参与学校的决策过程,提供专业建议和意见;(2)负责学科或专业领域的管理和教学工作;(3)协助校长完成部分日常管理工作,分担校长的工作压力;(4)与其他管理团队成员积极合作,共同推动学校管理改革。

3.部门负责人:负责学校各个职能部门的具体管理工作,具体职责包括:(1)制定部门年度工作计划,组织实施;(2)负责部门的人事管理和培训工作;(3)负责部门教学质量和成果的评估;(4)与其他部门负责人进行沟通和协调,共同制定学校的发展战略。

2024年校长负责制实施方案范本(3篇)

2024年校长负责制实施方案范本(3篇)

2024年校长负责制实施方案范本____年校长负责制实施方案一、背景随着社会的不断发展和教育改革的深入进行,校长负责制作为一种新的管理模式在我国逐渐得到推广和应用。

校长负责制是一种由校长担任全面负责人,对学校的全面工作进行管理和决策的管理体制。

实施校长负责制旨在提高学校的教育教学质量,提升学校的整体管理水平,促进学校的可持续发展,为学生提供更加优质的教育资源和服务。

二、目标与任务1.目标(1)建立科学、高效、公正的校长选拔机制,确保选聘到具备优秀素质和能力的校长,为学校的发展提供有力保障。

(2)激发校长工作的积极性和责任感,提高校长的管理水平和决策能力,推动学校的教育教学质量不断提升。

(3)完善学校的内部管理制度,建立规范化、科学化的管理体系,提高学校整体管理效能。

(4)促进学校与社会各界的良好互动,加强学校与家长、社区的沟通联系,增强学校的社会责任感和影响力。

2.任务(1)制定校长选拔的具体办法和程序,明确选拔标准和要求,确保公正、公开、择优选聘校长。

(2)加强对校长的培训和考核,提升校长的综合素质和管理能力。

(3)建立健全学校管理制度和工作规范,明确责任分工和工作职责。

(4)加强学校与家长和社区的沟通联系,建立良好的协作机制。

三、实施措施1.改革校长选拔机制(1)制定校长选拔的具体办法和程序,明确选拔标准和要求。

校长的选拔应按照职业素养、管理经验、教育理念等进行综合评价,确保选聘到具备优秀素质和能力的人才。

(2)加强对校长候选人的背景调查,以确保选聘到有良好的道德品质和职业操守的校长。

(3)建立校长绩效考核制度,定期对校长进行绩效评估,及时发现问题并采取相应措施加以解决。

2.加强校长培训和能力建设(1)加强对校长的培训,提升校长的教育教学管理能力。

通过开展专业培训、研讨交流等形式,帮助校长掌握最新的教育理论和管理知识,提高教育教学质量。

(2)建立校长工作经验交流平台,鼓励校长之间分享经验和教训,促进校长之间的互相学习和借鉴。

校长负责制的实施细则(6篇)

校长负责制的实施细则(6篇)

校长负责制的实施细则林溪乡中心校校长负责制实施方案一、指导思想校长全面负责,党支部保证监督,教职工代表大会民主参与,认真贯彻党的路线、方针、政策,执行党章规定的各项原则,执行上级党____决定,推进素质教育,全面贯彻教育方针,提高教育质量。

把握好学校的办学方向,审视学校重大决策。

关心和发挥工会的作用。

校长主持工作,副校长协助校长工作。

二、校长的职责、权利、义务校长是学校的法人代表,负责领导、____学校的教育教学和其它工作。

1.校长有工作指挥权、决策权。

校长在行使国家规定的学校管理工作权限时,有权从有得于本单位落实党的各项方针、政策、法规和国家教育计划及有利于学校工作出发,制订和落实规章制度,健全学校____,安排教职工的具体工作,检查、指导学校教育、教学工作、____教职工完成分管或负责的工作。

对学校重大问题,在听取党支部、教代会意见的基础上,校长有权决策。

____人事聘任权。

校长在对上级任命的副校长履行聘任手续后,有权按规定职数余额提名聘任副校长,按干部管理权限上报,上级____批复同意后,由校长履行聘任手续。

有权聘任中层干部,并报教育局备案。

有权对教职工实行聘任制。

3.经费使用权。

学校经费按上级有关规定,根据学校实际需要和可能使用,努力改善办学条件。

学校各处室需动用资金或购置物品,向校长申请,批准后方可实施。

4.教职工奖惩权。

根据考核、检查情况,校长有权对教职工的表现、工作等情况作出评估,并实行相应的奖惩。

对教书育人、管理育人、服务育人、成绩优异者和突出贡献者,除精神鼓励外,校长有权嘉奖。

5.请假审批权。

教职工请假二天以内(含二天),均由校长批,批准则办书面请假手续。

校长不在,由校长指定的行政领导审批。

6.校内____或撤销权。

为有利于学校工作,校长有权对现行的机构进行调整或撤并,也可另行设置相应机构。

7.校长应关心教职工的学习(含函授、进修、培训等)、工作和生活。

8.校长的任期目标。

任期一般为三年,校长应根椐上级有关部门的要求,结合本校的实际,提出治校的长远的规划和近期责任目标,以常规管理、教育质量、素质评估及改善办学条件等为主要指标,经教代会通报上级主管部门批准后再____实施。

校长负责制实施方案范例(二篇)

校长负责制实施方案范例(二篇)

校长负责制实施方案范例在教育体制不断改革与发展的背景下,学校管理模式亦需与时俱进,不断创新和完善。

校长作为学校管理的核心人物,其职责与权力配置对于提升学校教育质量和管理效能至关重要。

鉴于此,我校自____年起,采纳了符合时代需求的校长负责制,以期构建更加高效、科学的教育管理体系。

我校实施校长负责制的核心目标,在于优化权力责任体系,强化校长的决策执行力,进而提升学校管理体制的科学性和效益性。

具体实施内容包括以下方面:1. 改革校长选拔机制,重视其领导力和管理能力,选拔与我校教育理念相符、职业道德高尚的人才。

2. 明确和强化校长权力配置,具体涵盖领导管理、资源配置和评价考核等方面,确保校长在制定学校发展战略、教育教学计划、人才队伍建设等重大事项中起到决定性作用。

3. 调整学校治理结构,建立校董会,拓宽内部参与渠道,并加强外部监督,从而构建多方参与的学校治理新格局。

在实施过程中,学校将:1. 宣传相关政策,提升全体师生对校长负责制的理解与认同。

2. 制定具体实施细则和实施方案,明确责任与行为规范。

3. 加强校长及管理团队的培训,提升其领导和管理能力。

4. 根据实际情况分阶段推行,确保平稳过渡,避免对教育教学造成影响。

为确保校长负责制的顺利实施,学校将采取以下保障措施:1. 建立健全管理制度,确保校长权力行使的合法性。

2. 加大对校长和管理干部的培训和选拔力度,提升其综合素质。

3. 完善监督机制,加强对校长及管理干部的日常监管。

校长负责制的实施将有力推动学校管理效能和教育质量的提升,为学校的持续发展和进步奠定坚实基础。

学校将积极引导和支持校长在职责、权力和监督机制下适度行使权力,共同促进学校的全面发展。

校长负责制实施方案范例(二)实施方案:推进校长负责制改革一、实施方案的背景与重要性在我国教育体制改革的背景下,学校领导体制的优化显得尤为重要。

为解决学校领导权集中、决策灵活性不足等问题,本实施方案旨在深化学校领导体制改革,实施校长负责制,以促进学校自治、民主管理,提升学校领导层素质和能力,推动教育事业的全面发展。

校长负责制实施方案模版(3篇)

校长负责制实施方案模版(3篇)

第 1 页 共 7 页 校长负责制实施方案模版 在新时代教育改革与现代化建设的大背景下,为提升我国学校内部管理水平和办学质量,满足广大师生及家长的需求,我国决定于____年推行校长负责制。该制度旨在明确校长对学校教育教学、管理工作及整体发展的全面责任。以下为具体的实施方案: 一、实施目标 1. 构建科学合理的学校管理体系,提升学校管理效率及办学质量。 2. 建立完善的校长职业发展机制,激发校长工作积极性,增强其职业认同感和使命感。 3. 强化校长的责任意识与管理能力,提高其专业素养和教育教学水平。 4. 通过校长负责制,提升学校内部管理透明度和决策科学性,增强师生及家长对学校的信任。 二、实施步骤 1. 明确校长负责制的基本原则与标准: a. 校长需具备专业教育背景和丰富教育教学经验。 b. 校长应具备优秀的管理能力和团队领导能力。 c. 校长应具备高尚的道德品质和社会责任感。 2. 选拔合适的校长候选人: a. 制定校长选聘细则和程序,面向全国选拔候选人。 b. 综合考虑候选人的学历、工作经验、职业背景和绩效等因素。 c. 通过面试、考核和综合评价选拔校长候选人。 第 2 页 共 7 页

3. 建立校长任期制度: a. 校长任期为五年,任期末进行绩效考核,合格者可连任。 b. 任期结束后,征询意见和民主评议,听取师生及家长的评价。 c. 规定终止校长职务的情形,如违法违纪、严重失职等。 4. 明确校长的权力与责任: a. 校长对学校的教育教学、管理及整体发展负责。 b. 校长拥有学校决策的最终决定权。 c. 校长需承担负面风险和挑战,对学校不良状况负责。 5. 建立校长绩效评价体系: a. 根据学校办学目标,制定校长年度工作计划和目标。 b. 设定校长评价的指标和标准,包括办学成效、师生满意度等。 c. 定期评估和考核校长的工作表现和绩效。 6. 注重校长的培训和发展: a. 通过培训班、资源提供和指导,提升校长的管理及教育教学水平。 b. 组织校长交流合作,分享经验和成功案例。 c. 支持校长参与学术研究和教育实践活动,提升专业素养和影响力。 7. 加强对校长工作的监督和评估: a. 设立校长工作监督机构,负责监督和评估。 b. 引入第三方评估机构,确保评价结果的客观性和权威性。 三、实施保障 1. 确定校长负责制的责任主体: 第 3 页 共 7 页

2024年校长负责制实施方案范文

2024年校长负责制实施方案范文

2024年校长负责制实施方案范文____年校长负责制实施方案一、背景和意义随着社会进步和教育发展的需要,我国教育体制改革已经取得了一系列的成果。

但同时也有一些问题亟待解决,其中之一就是学校领导权过于集中,决策和管理力度不够灵活。

为了更好地落实学校自治、民主管理的原则,提高学校领导层的素质和能力,推动学校改革和发展,我校制定了校长负责制实施方案。

二、原则和目标1.原则:(1)充分发扬民主,实现学校的自治管理;(2)积极推动教师队伍建设,提高学校整体教学水平;(3)加强学校与社会各界的联系和合作,形成良好的办学环境;(4)激发学生的创新意识和实践能力,培养学生的全面发展。

2.目标:(1)建立健全校长负责制的体制机制,明确校长的权责和职责;(2)提高校长的领导水平和管理能力,推动学校的教育教学工作;(3)建立高效的学校管理体系,提高学校整体管理水平;(4)营造积极向上的校园文化氛围,为学生成长提供良好的成长环境。

三、实施步骤1.选聘合适的校长人选:(1)通过层层选拔,确保选聘的校长具有较高的教育背景和丰富的管理经验;(2)注重校长的素质和能力,提倡年轻化、专业化和国际化的选聘方向;(3)实行公开、透明、竞争性的选聘程序,确保选聘过程的公正和公平。

2.明确校长的权责和职责:(1)校长行使学校的领导权、管理权和决策权;(2)校长对学校工作负责,并向教育主管部门、学校董事会和社会公众负责;(3)校长负责制下,校长有权组织相关会议,制定学校发展规划和教育教学计划,决定教师招聘、培训和考核等事务。

3.培养校长的领导水平和管理能力:(1)建立校长培训制度,定期组织校长培训班和研讨会,提升校长的综合素质和管理能力;(2)鼓励校长参加国内外学术交流和研修,拓宽校长的学术视野和管理经验;(3)通过评估和考核的方式,激励和鼓励校长自我提升,不断提高领导水平。

4.建立高效的学校管理体系:(1)完善学校管理组织结构,明确各部门的职责和权限;(2)加强学校管理团队建设,选拔和培养一支高素质、专业化的管理团队;(3)建立科学的工作考核和绩效评价体系,将绩效与薪酬挂钩,激发员工的工作积极性和创造力;(4)推行信息化建设,提高学校管理的科学化和数字化水平。

校长负责制实施方案模板(3篇)

校长负责制实施方案模板(3篇)

校长负责制实施方案模板一、背景与目标(1)背景在现代教育管理中,校长负责制是一种重要的管理模式。

它强调校长作为学校领导的核心角色,对学校的发展和管理负有全面的责任。

校长负责制以其活力和创造力被许多国家采用,并在实践中取得了显著的成效。

(2)目标本实施方案的目标是建立并完善校长负责制,提升学校领导的能力和水平,加强学校的管理和发展,推动学校内部各方面工作的协调和高效运行,为学生提供优质的教育服务。

二、基本原则(1)权责一致原则:校长对学校的工作享有决策权和管理权,同时也要承担相应的责任。

(2)合作共赢原则:校长与教职员工之间应保持密切的合作关系,实现良好的团队合作和共同发展。

(3)改革创新原则:校长负责制应与教育改革和创新相结合,不断完善和提升。

三、实施步骤(1)确定校长的权力和责任范围:明确校长在学校内的决策权、管理权和监督权,并制定相关的制度规定。

(2)加强校长的选拔和培养:建立健全的校长选拔机制,通过公开招聘和竞争方式,选拔具有优秀素质和能力的校长。

同时,加强校长的培训和提升,提高其领导管理的能力。

(3)强化校长的团队建设:校长要注重团队建设,建立高效的管理团队,发挥每个成员的优势,形成互补合作的关系。

(4)建立有效的绩效评价体系:根据学校的发展目标,制定科学合理的绩效评价指标体系,定期对校长的业绩进行评估,激励校长发挥其职责和能力。

(5)加强校长与教职员工的沟通与协作:建立定期沟通机制,加强校长与教职员工之间的沟通与协作,充分发挥校长的领导和协调作用。

(6)完善学校治理结构:根据校长负责制的要求,调整学校的组织结构和管理体系,形成科学合理的学校治理结构。

四、资源保障(1)人力资源:加强校长培训和提升,提供优秀人才选拔和使用的机会,培养校长团队的能力。

(2)财政资源:通过合理的财政分配机制,保障学校发展所需的经费,提供良好的教育教学条件和发展环境。

(3)政策支持:制定相关政策,支持学校实施校长负责制,提供政策指导和制度保障。

校长负责制的实施细则(5篇)

校长负责制的实施细则(5篇)

校长负责制的实施细则可以包括以下内容:1. 校长的选拔与任命:根据学校章程和相关法律法规,制定校长的选拔与任命程序,明确选拔标准和资格要求,确保选拔出合适的人选担任校长职务。

2. 校长的职权与职责:明确校长的职权范围和职责,包括学校的行政管理、教育教学管理、人事管理、财务管理等方面的职责,确保校长能够有效地履行职责。

3. 校长的任期和绩效考核:规定校长的任期,一般可以按照教育行政部门的规定来确定。

同时,制定校长的绩效考核办法,对校长的工作业绩进行评价,以便根据绩效来确定校长是否能够连任或提拔。

4. 校长团队的建设与管理:明确校长团队的组成和管理方式,可以设立副校长、教务长等职务,明确各职位的职责和权限。

同时,建立健全校长团队的培训和发展机制,提升团队成员的管理能力。

5. 校长的权力与监督:明确校长的权力范围和权限,同时也要建立对校长行使权力的监督机制,确保校长的权力不被滥用,保障学校的正常运转。

6. 校长与其他管理层的配合与沟通:明确校长与其他管理层之间的配合与沟通机制,建立校董会、教师代表会等组织形式,促进校长与其他管理层之间的互动与合作。

7. 校长的问责机制:建立校长的问责机制,对校长在履行职责过程中出现的严重失误或违法违纪行为进行问责,确保校长能够依法依规行使职权。

8. 校长的离职与继任:明确校长的离职条件和程序,规定校长离职后的继任办法,确保校长职务的顺利过渡。

校长负责制的实施细则应根据学校的实际情况进行制定,并根据需要进行不断的修订和完善,以保证校长负责制的有效实施。

同时,学校教职员工和学生也应该充分了解并遵守校长负责制的实施细则,以共同推动学校的健康发展。

校长负责制的实施细则(2)校长负责制是指校长作为学校的最高行政负责人,负责学校的管理、教育教学以及各项事务。

以下是校长负责制的一些实施细则:1. 校长的任职与选拔:校长的选拔应该通过公开、公平、公正的程序进行,确保校长具备专业素质和领导能力。

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校长负责制实施方案参考范文一、指导思想校长全面负责,党支部保证监督,教职工代表大会民主参与,推进素质教育,全面贯彻教育方针,提高教育质量。

校长主持工作,副校长协助校长工作。

二、校长的主要职责:1.坚持社会主义办学方向,全面贯彻党和国家教育方针,政策法令,认真执行上级党委和教育行政部门的指示、决定,培养德、智、体、美全面发展的社会主义建设者和接班人。

2.领导学校的教育、教学和人事、财务、总务、校产等行政工作,对学校的重大工作和重大改革措施负责决策,组织实施。

3.坚持教书育人、管理育人,服务育人的原则,坚持学校教育与家庭教育、社会教育的结合,加强和改进学校德育工作,坚持学校工作以教学为主,遵循教育规律组织教学,提高教育质量。

4.在核定的人员编制内,负责校内机构设施,人员调配、聘任,考核等工作,加强师资队伍建设,提高教师的政治业务素质。

5.管好、用好学校教育经费,提高办学效益,严格执行财经纪律和财务制度,对核定的办学经费,可以统筹使用,积极开展勤工俭学工作。

6.定期向教代会通报工作,有关学校重大问题的决策要主动征求学校教代会的意见,指导学校群众组织开展工作。

7.尊重教职工主人翁地位和民主管理,民主监督的权利、团结、依靠教职工办好学校。

三、学校党组织的主要职责:学校党组织的任务,按党章规定执行,学校实行校长负责制后学校党组织要发挥政治核心作用,保证党的路线、方针、政策在学校得到贯彻落实。

1.坚持党的基本路线,坚持社会主义办学方向,认真贯彻党和国家的教育方针,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

2.负责学校党政领导班子和学校党组织的思想,作风建设,认真抓好党的组织建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

3.参与学校行政工作重大问题的决策。

4.根据“党管干部”原则负责干部的推荐、考察、培养、教育工作。

____支持和监督校长履行职责,协调学校内部关系,调动各方面的积极性,共同办好学校。

6.负责学校精神文明建设和教职工的思想政治工作。

7.领导共青团等群众组织,支持他们根据章程独立开展工作。

四、教代会的主要职责:学校教代会是教职工参与学校民主管理、民主监督的基本形式,教代会接受学校党组织的领导。

1.团结教职工认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持社会主义办学方向,努力完成教育教学和其它各项任务。

2.听取校长的工作报告,审议学校重大事项,改革措施和规章制度。

3.评议学校行政领导干部,根据有关规定对校级干部提出奖惩建议。

4.积极支持校长履行职责,及时收集反馈教职工对学校工作的意见,对学校工作实行民主监督。

5.维护教职工合法权益,关心教职工生活。

五、学校重大问题的议事规则:(一)重大问题的内容:1.办学方针;2.事业发展规划,年度工作计划;3.重大改革措施及学校规章制度;4.学校精神文明建设的实施方案;5.副校长人选、中层干部人事安排;6.师资队伍建设实施方案;____年度经费预决算报告;8.校内机构的增设或撤并等;9.重大基建项目和产业发展计划;10.学校奖惩条例和教职工结构工资制等方案;11.其它重大问题。

(二)重大问题决策的主要形式:1.建立学校校务会议,校务会议由学校的班子成员组成。

2.校务会议由校长主持召开。

3.校务会议对学校工作重大问题进行集体讨论,校长负责决策。

(三)重大问题决策的主要程序:1.校长根据上级党组织和行政领导的指示、要求与学校的实际情况,提出学校重大工作的总体思路和实施方案。

2.学校党政领导认真听取教代会,群众的意见,集思广益。

3.校长主持会议进行决策。

4.校长组织实施,学校党组织保证顺利实施。

六、学校行政干部的任命(聘任):1.副校长的任命(聘任):副校长在民主推荐(包括自荐)或广泛听取群众意见的基础上由校长提名,学校党组织讨论提出意见,上级组织部门考察,并按干部管理权限的有关规定审批和任命(聘任)。

副校长由组织调任的,一般应事先征求学校党组织和校长的意见。

2.学校中层干部的任命(聘任):学校教务处、总务处等行政部门的负责人,在听取群众意见后由校长提名,学校党组织考察,校务会议讨论决定,由校长任命(聘任)。

校长负责制实施方案参考范文(二)县人民政府教育督导室(讨论稿)为建设一支政治坚定、业务精湛、素质优良的中小学校长队伍,积极引进激励竞争机制,充分调动校长的工作积极性,提高教育教学质量和办学效益,特制定本方案。

一、校长的地位取消学校行政级别,实行校长负责制,实施名校长工程;校长是学校的法人代表和行政全权负责人,对外代表学校,对内全面主持学校行政工作。

二、校长的任职基本条件(一)政治立场坚定,具有一定的____主义理论修养,热爱教育事业,作风民主,联系群众,公正廉洁,严于律己,具有开拓创新精神;(二)具有正确的教育思想,掌握有关的法律法规、政策。

联系实际掌握学校管理的基本规律和方法,有较强的管理能力、____能力和决策能力,业务水平较高,能胜任一门以上学科的教学工作;(三)中学、九年制学校校长原则上达到本科以上学历(新任校长必须达到),获中学二级以上技术职称,有三年以上教育教学实践经历。

小学校长原则上达到专科以上学历(新任校长必须达到),获小学一级或中学二级以上技术职称,有三年以上教育教学实践经历;(四)年龄条件1、任职年龄:截止聘任当年____月____日,原则上年龄在____周岁以上,男____周岁、女____周岁以下,才能从事校长工作;2、竞聘年龄:原则上截止聘任当年____月____日,年龄在____周岁以上,另____周岁、女____周岁以下;3、现任校长男____周岁、女____周岁以下可参加本次的校长聘任。

(五)校长必须持有教师资格证和校长任职资格培训合格证方能上岗。

新任校长,原则上一年内必须取得上岗培训证;(六)身心健康。

三、校长的聘任与解聘(一)聘任校长聘任的具体步骤:1、对现任校长进行民主测评。

全校教职员工在现任校长述职的基础上对校长工作进行民主测评,满意率达____%及以上的,直接聘任;满意率在____%以下的免去原任职务且取消当次竞聘资格。

2、县教育局发布公开竞骋校长职数信息。

3、申请报名,填写竞聘申请表。

4、资格____。

5、发表竞聘演说。

6、民主测评打分。

7、____审定。

8、公示。

9、聘任,颁发聘书。

10、签订聘任合同书。

(二)委派在特殊情况下县教育局可以委派代理校长。

代理期不超过一年,代理期满即参加竞聘。

(三)聘期2校长的聘期为三年,任期满后,经民主测评且经县教育局考核合格者,可续聘。

校长在同一学校任职期限一般不超过六年。

(四)辞职校长辞职必须提前____天向县教育局书面报告,县教育局审批后,方可辞职。

(五)解聘校长出现以下情况予以解聘:1、年度民主测评满意率低于____%的;2、由于失职、渎职造成重大事故、重大经济损失、以权谋私,影响较大的;3、一年内病假累计超过____天,或一年内事假累计超过____天的;4、在任职期内不称职,不能有效管理学校工作,经由____名以上教职工联名提议,交教职工代表大会讨论通过,经县教育局核查情况属实的;5、根据学校完成县教育局下达的目标管理任务,按年度考核评分,按a、b、c学校分类,连续两年居同类末位的;6、校长引咎辞职的;7、其它违____律、法规、政策、纪律,并造成较大影响的。

四、校长的职责(一)坚持____办学方向o全面贯彻执行党的方针、政策和国家的法律、法规以及上级部门的指示、决议;(二)抓好教职工队伍建设。

做好教职工的思想政治工作,____教职工学习政治理论和业务知识,有计划地____教师培训,抓好学科带头人建设,培养教学骨干重不断提高教职工的综合素质,优化教职工队伍;(三)根据本校实际制定学校办学规划,明确办学目标与措3施。

制定学校各项规章制度,按时完成上级布臵的各项工作任务;(四)领导和____学校教育教学工作。

坚持学校工作以教学为中心,认真贯彻落实国家规定的教学计划,认真落实新课程方案,合理安排校本课程,抓好教学常规、教研教改和信息技术等工作。

深入教学第一线正确指导教师的教育教学活动,努力提高教育教学质量;(五)加强财务管理,确保各项收支符合国家规定;管理使用好学校资产,确保保值增值。

依法多渠道筹措办学经费,不断改善办学条件和提高教职工福利待遇;(六)强化民主管理,抓好校务公开,充分调动广大教职工的工作积极性和主动性;(七)按上级部门核定的编制,合理设臵岗位,拟定各类人员岗位职责、考评细则和内部分配方案,提交教代会审议通过,报县教育局批准后____实施;(八)认真开展以课堂教学为主阵地的素质教育,坚持面向每一位学生,面向学生的每一个方面,提高学生的综合素质;(九)坚持教书育人、管理育人、服务育人方针,把以法治校、以法治教、以德治校、以德治教有机结合起来。

把德育工作渗透到学校的各项工作中去,坚持不懈地在学校进行政治思想、品德教育,提高学生思想道德水平;(十)领导和____学校体育、卫生、美育、劳技、军训以及课外教育活动。

建设好各类教育设施、基地,充分挖掘学生的潜能,培养学生特长;(十一)依法维护学校和师生的合法权益;(十二)在党____的领导下,充分发挥工会、共青团、少先队等群团____在办学育人各项工作中的积极作用;(十三)搞好校园文化建设,活跃学校的政治、文化、生活4气氛,优化育人环境,促进学校精神文明建设,增强学校凝聚力;(十四)抓好学校的综合治理、安全生产和计划生育等工作;(十五)充分发挥学校教育的主导作用,努力使学校教育、家庭教育、社会教育协调一致,形成整体效能。

加强与社会的交往与合作,适时、主动向当地党委、政府汇报学校工作;(十六)有关法律法规和政策规定的其他职责。

五、校长的权利(一)对学校各项行政工作具有指挥权,有权按政策规定与企事业联合办学;(二)对学校发展规划和工作计划的制定、规章制度的建立、教育教学的改革等行政管理工作的重大问题,提交教代会审议通过,并____实施。

对有争议的改革方案,有权决定试行;(三)领导和管理学校人事工作,决定人事变动,安排人事分工。

按“德才兼备、任人唯贤”的原则,任免学校中层以上干部,并报县教育局备案。

根据专业技术人员业务水平、工作能力和履行职责的实绩,实行低职高聘或高职低聘。

依据有关管理规则对教职工实行奖惩。

推荐教职工脱产进修和培训;(四)提出学校经费的年度预算方案,按政策规定决定预算外收入的合理开支,提出学校经费分配方案,抵制不合法的经费摊派;(五)依据有关管理规则对学生实行奖惩,在授予和推荐校级以上的“三好”学生、优秀学生干部、优秀团员、优秀团干时,有最后审定权:(六)有关法律法规规定的其他权利。

六、校长待遇校长除享受国家规定的各项政治、经济待遇以及结构工资制中经济待遇外,还享受月津贴。

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