煤矿企业成本管理存在问题论文

浅谈煤矿企业成本管理存在的问题及对策[摘要]：随着市场经济的不断发展，在整个企业经济活动中，成本发挥着重要作用，直接影响企业经济效益的好坏，强化成本管理对于提高经济效益，加快煤炭经济建设等方面具有重要意义，是企业生存和发展的关键。

[关键词]：成本管理降低成本创新

中图分类号：f275.3 文献标识码：f 文章编号：1009-914x （2012）12- 0185 -01

0 引言

随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，企业要想立于不败之地，就必须抓好成本这一关。煤炭企业是个比较特殊的行业，生产投入与其他行业不同，煤炭企业相互之间的差异很大。这主要是因为煤炭企业受地质条件、外围环境等客观因素的影响较大，生产成本不尽相同。在这些外部因素无法消除的睛况下，要想提高企业的经济效益，增加竞争力，就必须改革企业原有的旧的成本管理模式，进行成本管理的改革，把成本纳入企业管理的中心环节，加大成本思想的宣传，增加企业全体员工的成本意识。

1煤炭企业成本管理的现状

目前，一些大中型煤炭企业在市场经济的大潮中遇到了前所未有的困难，一些企业亏损严重，资产负债率高，资金周转困难，产品成本高、水平低，技术装备落后，企业经营艰难。造成这些企业亏损的原因，主要是煤炭企业从计划经济状态到市场经济状态的转

企业成本控制论文浅析企业成本控制

企业成本控制论文：浅析企业成本控制【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。【关键词】成本控制;问题;措施成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的

管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,

成本管理论文开题报告

成本管理论文开题报告当前，我国国有企业体制改革不断深化，对于国有企业的内部自身管理要求越来越高。成本管理作为企业管理工作的重要内容，也是国有企业管理改革中需要重点侧重的方面。目前，我国一些国有企业由于成本管理意识不强，成本管理体系不健全，造成了企业经营管理阶段的成本控制效果较差，成本开支大且浪费严重，对于国有企业的利润增长与稳步发展形成了制约。因此，完善国有企业内部成本控制管理体系，提高国有企业的成本控制管理水平，已经成为国有企业管理的重头戏，这对于提高经济新常态下国有企业的生存发展能力也具有重要的作用。一、成本及成本管理概念成本是指企业在生产经营或者项目投资活动中所消耗的生产要素以货币形式的表现，也就是说企业为了实现经济价值的创造而必须进行的投入。成本管理则是要求在企业的经营活动中，通过对各个环节成本的核算分析以及决策管理，降低成本支出并控制在最小的范围内。对于企业而言，成本控制管理是一项系统性的工作，并不仅仅是企业财务管理部门的事情，需要企业内部各个部门共同协助，系统性的对业务流程进行统筹管理，才能真正起到控制成本支出的目的。二、目前我国国有企业成本管理问题分析 1.国有企业内部的成本控制管理意识淡薄虽然我国实施政企分离多年，国有企业自负盈亏，自主经营权不断提高，走上了自主经营、市场化竞争的道路。但是国有企业在管理理念上，传统的思维模式仍然存在，成本控制管理的意识淡薄，特别是由于国有企业管理责任人的流动性较强，更容易造成国有企业在经营活动中出现短期行为，导致成本浪费行为的发生。 2.国有企业的成本控制管理方法落后

在成本控制管理上，国有企业缺乏现代化企业的成本控制管理方法，诸如在全面成本控制、价值链成本控制以及企业的战略成本控制等先进的控制方法未能在国有企业内部得到有效的使用，国有企业的成本控制管理体系还未能真正的形成全过程、全方位的成本管理体系，因而制约了国有企业成本控制管理的效果和质量。 3.国有企业针对成本管理的内部控制体系不完善当前我国国有企业的内部控制环境较差，未能将企业的成本控制管理工作真正的延伸到企业的所有业务活动之中，而且企业内部的监督管理力度不足，更是导致成本控制管理的有些措施得不到有效的贯彻落实，制约了企业成本管理水平的提高。三、提高国有企业成本控制管理的措施 1.优化国有企业内部全过程成本控制管理体系的建设在国有企业的成本控制管理方面，应该构建能够实现事前、事中与事后控制的成本控制管理体系。在成本的事前控制上，重点是结合国有企业的实际情况，制定有效的成本控制管理标准，并将成本控制管理指标进行层层分解，落实到相关责任部门，同时制定成本控制管理的归口负责制度，以目标责任成本的方式进行管理。在事中的控制管理上，结合国有企业的经营活动以及项目建设过程，对各种成本支出加强控制，确保成本支出严格按照相应的预算计划执行，同时对于成本执行过程中出现的差异，及时的分析差异原因并采取纠正措施。在事后的成本控制上，则是通过成本报告制度，对成本管理具体执行情况进行考核分析，指导成本管理工作的开展。 2.将国有企业的成本控制与财务核算有机结合在国有企业成本控制管理方法的确定上，应该注意将企业的成本控制与财务核算工作相结合，通过财务核算，及时对各项成本按照性质以及发生地点，进行归集汇总以及核算，并计算出企业经营活动的实际总成本与各责任单位活动成本，进而为成本控制管理工作的开展提供相应的依据。需要注意的是，在国有企业的成本核算工作的开展上，对于成本核算模式以及核算方法的选择，应该根据国有企业的经营业务活动或者是项目建设的具体情况选择最合理的核

煤炭企业成本控制探讨【成本控制论文】

煤炭企业成本控制探讨摘要：在“十三五”新形势潜移默化的影响下，我国煤炭企业已不能再实行粗放经营模式了，必须实现企业的可持续发展，而实现可持续发展的重要途径之一就是运用科学的方法加强成本控制，实行精细化管理。本文首先对煤矿企业成本控制内涵进行了界定，其次对新形势下煤炭企业成本控制的必要性加以阐述，最后结合我国煤炭企业的具体情况提出了完善企业成本控制的措施，以期我国煤炭企业能够改变原来的粗放式经营模式，实现企业的成本控制。关键词：十三五；煤炭企业；成本控制；措施一、煤炭企业及成本控制内涵的界定 (一)煤炭企业煤炭企业是以经营煤炭资源为主的相关企业。煤炭企业不仅是国家经济的重要支柱，更是我国能源的重要来源。我国现阶段煤炭企业主要分为三种类型：一是煤炭生产企业，主要包括我国的大小煤矿等开采企业。二是煤炭销售企业，主要从事煤炭贸易，例如型煤厂、洗煤厂等。三是煤炭使用

企业，例如炼铁厂、碳素厂、电厂等。本文探讨的新形势下成本控制的煤炭企业主要涉及山东兖矿集团、山西煤炭运销集团等大型企业。 (二)成本控制成本控制是指煤炭企业通过在一定成本管理目标的指导下，通过采取科学有效的方法对影响煤炭成本的因素加以控制，从而实现降低煤炭企业成本、实现成本管理目标的目的。成本控制主要遵循原则有三：一是全面介入原则，煤炭企业应对企业进行全面介入，综合控制成本。二是例外管理原则，煤炭企业应重点加强对例外事项的成本控制。三是经济效益原则，煤炭企业可运用科学成本控制方法尽可能通过较少投入最终实现最大收益。二、新形势下煤炭企业成本控制的必要性在新形势下，我国煤炭企业面临的生态环境、政策环境、企业内部管理环境都发生了不小的变化，因此，加强煤炭企业的成本控制已成为必然。 (一)生态环境恶化

浅析企业成本控制中的问题及对策的论文

企业成本控制中的问题及对策的论文摘要成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。关键词：成本控制；作业成本法；价值链 Abstract Cost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects

成本管理论文提纲：企业做好成本管理的思路及对策

成本管理论文提纲：企业做好成本管理的思路及对策企业做好成本管理的思路及对策全文如下：一、强化企业成本意识，重视成本管理的价值每一个企业全体员工都必须树立成本意识，知晓成本管理的重要的价值。无论在任何时候、任何情况下，只有做好成本管理，降低经营成本，才能保证企业利润，增强企业盈利能力。在不能保证企业经营收入增长或者增长稳定的情况下，只有通过降低成本才能增加利润，在提升企业经营收入的情况下，降低成本才能实现利润与规模的同步扩张;在企业经营收入下滑的情况下，更应该做好成本控制，才能保证相应的利润。在积极地市场竞争环境下，每一个企业要想更好地占有市场，赢得消费认可，必须不断的降低产品的销售价格，赢得市场优势，降低成本是最为根本的途径之一。作为企业的管理者和全体职员必须树立成本控制意识，成本控制管理事关企业发展，关乎每一个员工的切身利益，管理不仅仅是管理层的责任，更需要全体员工的积极配合，才能在涉及、生产、销售等具体环节得到最终落实。企业管理层不仅要制定好相关的制度，还需要做好宣传，让成本管理意识深入人心，确保每一个员工都能从思想深处认识到成本管理的重要意义。让每一个员工都能把成本控制当做自己的事情来做。二、做到全过程控制成本管理企业的成本管理贯穿全过程，需要从决策、投资到生产销售等诸多环节，做好产品的全周期管理。 1.加强前期决算成本控制，确保技术、经济的可行性。在设计阶段加强相关费用的控制，充分考虑产品的生产成本，确保批量生产的高效，消除企业的后期不利影响。组织相关技术人员对产品设计做出综合性评估，筛选出最优设计，如果采取招标的形式，通过竞

煤炭企业成本控制浅谈.doc

煤炭企业成本控制浅谈摘要：本文以煤炭企业的成本控制为出发点，对煤企成本控制进行分析，在分析过程中主要以大同煤业作为分析对象，以小见大，重点剖析了现代煤企存在的缺乏成本控制意识、缺乏全面预算管理、目标成本控制模糊、成本控制与市场脱节等问题，并且针对这些问题提出了树立成本管控意识，重视目标成本管理、建立预算管理体系，完善煤企成本核算、明确成本控制目标成本、成本控制要结合市场要求四个措施。关键词：煤炭行业；成本控制；大同煤业 1煤炭企业成本控制的必要性成本控制是现代煤企发展的重要途径。首先，就煤炭企业管理层而言，提高成本控制的力度，有助于经营理念的落实，促使企业确立正确的成本控制意识，促进企业持续健康发展。另外，健全成本控制体系，有助于全面提高成本控制能力，促进煤企自上而下建立成本控制意识，可以保证在生产销售环节严格按照成本指标执行，降低企业自身经营风险。加强成本控制是适应市场的必经之路。目前传统资源行业面临着很大的挑战，而成本控制是煤企适应市场，扩大市场占有率的第一个环节。煤企加强成本控制有利于提高企业自身资源利用效率，完善企业内部结构，只有这样煤企才能在市场中占据优势地位。加强成本控制是企业价值最大化的保证，盈利是企业的第一目标，一般来说，成本越低企业的利润就越高，在市场中也更有竞争力。煤企在过去十几年

的时间里存在重生产轻管理的现象，现在强调加强成本控制有利于创建节约型企业，提高企业的整体利润率，增强企业在市场中的竞争力。同时，国家对资源的把控日渐严格，要求煤企提高成本控制力度，减少浪费，真正实现企业价值最大化。 2煤炭企业成本控制现状分析以大同煤业最近6年的利润数据和成本因素数据分析，通过对比营业总收入和营业总成本发现，有4年时间营业总成本是大于营业总收入的，所以对于大同煤业来说，降低成本迫在眉睫。而从大环境来看，煤炭行业这几年整体不景气，成本控制更是成为行业整治的突破口。煤企存在的问题主要有以下几个方面。 2.1缺乏成本管控意识大部分煤炭企业虽然在成本管理方面制定了规章制度，但是整体缺乏成本控制的意识，所以成本依旧居高不下，其主要原因还是成本控制没有落到实处，大多数只停留在规章制度等表面。比如在2014年到2015年，大同煤业的营业总收入下降了154762万元，但是营业总成本却只下降了6343万元，成本下降的速度远远低于收入的下降速度，在成本控制制度不断完善的前提下，这种差异对于煤企来说是矛盾的，从中反映出煤企员工对成本控制的意识不高，并没有完全按照成本控制要求来落实平时的生产经营活动，这样下去会导致煤企的盈利能力自始至终比较低下。

关于煤矿企业成本管理工作的分析

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 关于煤矿企业成本管理工作的分析面对21世纪全球经济一体化的挑战和煤矿企业生存发展的洗礼，加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势；也是一件事关职工自我收入提高的基本要求。为此，笔者认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中的所存在的问题，并制订出一套可行性、时限性、科学化的整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。对于企业员工而言，首先要有“大局一盘棋和关爱企业”的思想，贯彻落实好政策，提高制度执行力；其次要从现在做起，从我做起，从节约一滴水做起，掀起全员拥护和参与“增收节支，节能减排”活动热潮，来为企业的成本管理工作添砖加瓦，注入活力；再次是要学会对“企业成本管理工作与自我收入提高”的关系分析，强化企业成本过程控制监督和浪费现象举报工作，真正做到“视企如家，敬业爱岗”，来推动企业既定的成本管理目标实现。那么，作为煤矿企业物业后勤线的职工，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢？笔者认为，应做好以下几点工作：一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感。随着我国经济体制改革的 1/ 8

企业成本控制论文剖析

企业成本控制调查随着近年来国内经济形势的变化，国内原材料价格普遍上涨等一系列因素对国内民营制造企业造成巨大的冲击。本文首先分析以制造企业为代表的民营企业内部存在的具体问题，并针对成本因素从控制与管理的角度研究了我国民营制造业。当前，我国民营制造企业面临的形势颇为严峻，原材料大幅度涨价等难题已经让我国不少中小企业经营困难，甚至正面临停工或倒闭的危险。鉴于此，本文基于成本控制的视角，通过构建成本控制体系的方法对我国民营制造企业如何降低产品制造成本，平稳度过中国制造的寒冬进行了分析与研究。一、当前我国民营企业所遭遇的外部生存压力（一）原材料价格上涨近年来，随着中国经济的快速发展，中国在石油、钢材、铁矿石、铜等初级产品的消费需求巨增。由于国内资源的匮乏，初级产品的巨大需求不得不通过大量进口满足，从而造成大量相关产品价格大幅度上涨。统计数据表明，由于全球铁矿石价格上涨65%，国内钢铁业生产成本2008年将上升20%以上。截至2008第一季度，国内钢材平均价格已上涨到每吨5300元左右，比去年全年平均价格上涨了600元左右。受此影响，机械制造、汽车、造船、家电、房地产等产业无法消化原材料上涨带来的压力，竞相提价。（二）银行贷款利率上升

相对于民营企业对我国国民经济的贡献，其获得的金融支持相对不足，融资难一直是制约民营企业发展的瓶颈。尤其是今年以来，受多种因素影响，很多银行倾向于支持安全系数较高的非民营企业，银行贷款利率一再上升，一定程度上增加了民营的融资难度，使民营企业融资状况雪上加霜。目前央行一年期的贷款基准利率为7.47%，而企业拿到贷款的实际利率往往要比基准利率高20%—30%左右。民营企业无法筹集到足够的资金，导致企业资金不足，原材料无法购入。（三）人民币升值由于人民币对美元的升值,大部分以出口为主的民营制造企业从签订合同到出口，收汇时间跨度大，受汇率波动的影响大。人民币升值加速意味着以美元计价的出口企业利润会直接遭受汇兑损失，2008年人民币对美元在一季度就升值了4%。出口企业的成本压力在上升，利润率明显下降，出口产品的价格优势减弱。二、当前我国民营制造企业所面临的内在成长危机当前我国民营制造企业面临外部压力从而暴露出许多问题，这些弱点使得我国民营制造“危机四伏”。我国民营制造企业内在不足归纳如下：（一）产品技术含量较低，缺乏技术创新目前，我国民营企业尚未成为自主创新的重要主体，企业技术创新活动中存在诸多问题和矛盾。我国民营企业的技术创新活动首先是缺乏科学有效的人力资源激励、培养和管理机制，从而导致人才的流

总结报告-浅谈企业成本管理论文开题报告精品

浅谈企业成本管理论文开题报告企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。企业成本管理论文开题报告篇一：一、选题依据、意义和实际应用方面的价值企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。从而提高企业经济效益，增加盈利。为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。二、本课题在国内外的研究现状国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。 20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。成本管理比较单一。成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。三、课题研究的内容及拟采取的办法研究内容：从富铁轨枕社会成本分析入手，针对富铁轨枕存在的成本管理的问题，找出影响富铁轨枕的成本管理的因素，并进行整理，结合理论所学和相关文献的理论支

中小企业成本管理论文范文

中小企业成本管理论文范文一、当前中小企业成本管理的误区尽管中小企业越来越重视成本管理，但部分中小企业主要实行一种以短期利益为导向、以事后核算为重点、狭义的算账报账型成本管理模式，在管理观念、管理内容和实际操作中普遍存在着以下几个误区：一是仅重视事后的成本核算，缺少事前的成本预测和成本决策;二是局限于形式上的成本管理工作，仅强调生产中的成本节约与成本降低，忽视领导者决策所导致的失误成本;三是只关注投产后的成本节省，忽略投产前的产品设计成本和研发成本;四是只关注日常生产经营过程中的显性成本管理(如直接材料、直接人工、制造费用等成)，忽视了企业在筹资管理、组织机构管理、品牌创立、组织文化建设等方面的隐性成本管理;五是只关注成本费用的报账数，忽略成本费用的实际发生数，导致成本费用真实性的下降;六是只关注生产领域的成本节约和产量提高，忽视了流通领域的产品销售成本;七是缺乏对自身价值链、产业价值链和竞争对手价值链等的全面分析，也不能及时根据企业所处环境变化积极采取竞争战略来设计成本管理模式。二、中小企业成本管理创新的意义毫无疑问，成本高低影响着中小企业对社会贡献的大小，决定着中小企业自身发展的程度;降低成本是中小企业增加利润的重要来源，也是增加社会物质财富的重要途径之一。具体来说，成本管理创新对中小企业有以下几个方面的现实意义：一是成本管理创新是保证中小企业正常运行的需要，有利于中小企业更加节约人力物力财力消耗，

遏制资源浪费，从而保证企业生产经营活动的正常进行;二是成本管理创新是提高中小企业经济效益的需要，有利于中小企业更好地控制生产经营过程中的各种耗费，增加企业利润，提高其经济效益;三是成本管理创新是提升中小企业市场竞争力的需要，有利于中小企业的产品成本和服务成本等低于其他企业同类产品及服务，使其取得更大的价格竞争优势，更为有效地提高其市场竞争力;四是成本管理创新是走出中小企业成本管理误区的需要，有利于广大中小企业通过成本管理切实获得生存和持续发展的持久竞争优势。三、中小企业成本管理创新的策略 3.1更新成本管理观念，营造成本管理氛围一要增强成本管理意识，树立创新的成本管理理念;二要实施成本管理战略，根据自身实际情况和全员的参与对成本管理进行规划;三要管理者及全体员工进行教育成本管理的宣传和培训力度，向其灌输生产与管理并重的思想;四是建设成本管理文化，充分调动全体员工力量，营造较为良好的成本管理氛围。 3.2实施全面成本管理，完善成本管理体系一要将成本管理工作视为一项系统工程，实行全面成本管理，加强过程成本控制;二要采用产品生命周期报告法，关注产品成本的各个环节(包括设计、销售及消费阶段的成本控制)，从全局上控制企业成本;三要建立和完善成本管理的相关规章制度，明确相关职责，充分调动和发挥全体职工成本管理的积极性;四要构建和完善包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本

煤炭企业成本控制的精细化管理

煤炭企业成本控制的精细化管理摘要：精细化管理能够使企业的各项管理工作变得具体化，然后将管理工作分化再进行集中管理，实现管理水平与质量的提升。精细化管理在煤炭企业成本控制当中运用，能够更好地促进企业经营成本使用合理性提升、使用量降低。因而如何科学有效地在煤炭企业成本控制当中运用精细化管理，是值得深思与强化的问题。关键词煤炭企业成本控制精细化管理 1精细化管理在煤炭企业成本控制中运用的优势在现代企业经济发展期间，管理工作的重要性逐渐突出，管理工作水平与企业经营效率之间是正比上升的关系。煤炭企业各项生产环节的管理工作包含很多细节性的问题，利用精细化管理理念能够对生产环节进行细致的管理，还能够保障各项环节的高效衔接，使企业内部运行能够保持稳定状态。在成本管理方面可以对生产活动所有的成本使用数据进行实时监控与调整，进而促进企业成本管理水平的提升[1]。煤炭企业日常生产经营活动当中对煤炭资源的消耗量是非常大的，在对资源开采与利用的过程中，以往会存在资源开采过度、资源利用率低、项目运行安全隐患多等问题。利用精细化管理对项目开采与生产活动的各项环节中经常出现的问题进行准确控制，通过在整体开发与生产环节当中设置若干精细化的控制点，从而将常见的问题与风险进行有效控制，并对资源开采与利用情况进行

监控，并通过管理调整手段使成本使用的合理性得以增强。针对煤矿企业的核心竞争力来说，成本控制也是核心竞争力中的重要元素，假设在其他竞争元素都相同的情况下，企业经营成本低，那么企业在市场中发展就会获得很多的经济空间，为企业市场竞争提供助力。因而利用精细化管理对企业经营核心竞争力增强也是有显著促进作用的。煤炭企业传统管理模式当中存在很多的漏洞与问题，在管理期间无法有效为企业发展提供充足动力。利用精细化的管理方式，将管理工作进行更加细致处理，提升管理工作执行力以及执行的有效性，促进企业各项管理工作质量与效率的提升。成本管理本身就是一项具有系统性、复杂性的工作，企业所有的成本使用分散在各个经营活动当中，利用精细化管理能够将所有分散的成本管理工作进行集中整合并实施管理，管理的效果自然能够显著提升。 2精细化管理在煤炭企业成本控制中运用的不足企业经营期间成本控制工作是为了促进企业经济效益提升，是通过减少企业生产经营活动使用的资产。但是成本使用减少的前提是能够保证企业生产产品的质量，保证企业产品质量需要达到相应的规定标准。目前很多煤炭企业在进行成本控制的过程中经常没有关注产品质量保证问题，一味地降低企业生产成本。如果企业产品质量收受到不良影响，就会适得其反，使企业遭受经济损失，也会影响企业的信誉和形象。这都是企业管理理念存在偏差所致。成本控制精细化管理方式是利用现代信息技术手段来实现对成本的有效监控与管理。但是目前煤炭企业所采用的成本控制管理方式较为陈旧，还比较依赖于人工管控方式，而且也没有

煤矿企业成本管理.doc

煤矿企业成本管理一、煤矿企业成本管理中存在的问题第一，成本管理的过程性和指导性不足。企业生产经营管理是一个过程，只有重视并加强对企业生产经营各个环节的控制，才能真正降低企业的生产成本。尤其是对于煤矿企业而言，重视对企业生产经营的过程性管理，才能切实保障企业的安全生产，真正提高企业的经济效益。传统成本管理对经营管理过程的整体把握不强，对生产经营的前期准备工作和中间环节管理控制力度不足，使得煤矿企业的生产运营安全也无法得到有效保障，生产成本始终居高不下，成本管理也就无从谈起。如今的时代是一个资本时代，财务管理在企业战略发展中极其重要。现代企业应对成本管理过程中所掌握的各种经济信息进行有效分析，使之成为下一阶段企业决策的重要参考和依据。随着现代企业制度的建立，煤矿企业可通过对成本管理各项数据背后的业务进行研究与分析，并根据研究结果对煤矿企业下一步的经营政策进行相应调整，使企业生产经营策略更加科学合理。但受传统的企业成本管理的影响，多数煤矿企业仍只关注对现时、现阶段内企业经营管理方向的调控，忽视对财务信息的综合处理，也就降低了成本管理对下一阶段煤矿生产管理的指导价值，更间接影响了煤矿企业的生存及发展。第二，成本控制的不足与成本核算两级分化严重。从深度上看，多数煤矿企业成本控制往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳协同上寻求控制；从广度上看，多数煤矿企业成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，

技术措施少，导致成本控制措施不足，成本与技术脱节，不能很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。当前煤矿企业的成本核算分析只是大包大揽式的核算，并没有形成真正意义上的成本核算分析。只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析；只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析；适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。第三，生产管理和成本管理脱节。众所周知，煤矿企业属于资金和劳动密集型行业，具有投入高、风险大、效益不足的特点。从整个行业来看，企业管理较为粗放，传统企业只是对生产、安全、产量、效益较为注重，而对于成本管理较为漠视，成本意识较差。前些年煤炭市场供不应求，效益较好，这种现象就更加严重，很多人认为成本管理只是财务人员和少数管理人员的责任，而成本管理人员又往往缺乏生产管理经验，生产管理和成本管理脱节，形成生产线只管要钱生产，管理线只管控钱的矛盾，制约了成本与生产技术、成本与安全、成本与质量的协同发展。二、加强煤矿企业成本管理的对策第一，强调成本管理的全员参与性。成本管理是企业战略经营的一项重要内容，煤矿企业的每个人都要对此有正确的认识。首先，要强化管理者的成本管理意识，使其将贯彻和实施成本管理纳入到企业经营管理之中；其次，成本管理的落实要依靠全员的参与。作为煤矿的经营参与者和具体执行者，企业职工的力量要引起管理者的充分重视，要发动全员参与到成本管理的全过程中来，使职工都能够认识到成本管理与企业生存发展及个人利益的关系，在具体的探测、开采、深加工等环节中贯彻成本管

浅析企业的成本控制分析论文提纲

浅析企业的成本控制分析论文提纲 The following text is amended on 12 November 2020.

某企业的存货管理分析论文提纲一、选题的目的和意义成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标。在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩，市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。自2008年以来，在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以，成本控制重新被企业提升了高度，加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。基于此，本文通过选取一个典型的中国制造业公司，以企业的现实实例进行深入细致的分析，来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义。二、论文的研究方法和目标本论文的研究方法主要有以下三种： 1、案例研究法。通过对某制造公司的案例研究，进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。 2、调查法，通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴，增强个人的理论学习。 3、数据分析法，通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析，来对该企业进行成本控制分析。本论文最后的研究目标有以下三个：第一，揭示企业成本控制的方法，揭示成本控制在企业中的作用；第二，通过对案例公司的分析，找出成本控制整体存在的问题，给出建议；第三，通过论文得出的结论，给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。三、论文主要内容本论文的主要内容主要分为以下几个方面：

毕业论文《浅谈建筑施工企业成本控制管理》---副本

. . 毕业设计（论文）题目：浅谈建筑施工企业成本控制管理系（部）专业班级学号学生指导教师职称讲师 2016年 3 月 20 日

目录前言 (1) 第一章施工企业成本管理的缺陷分析 (1) 1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 (1) 1.2成本管理意识淡薄 (1) 1.3成本管理在企业中的地位严重削弱 (2) 1.4成本核算体制不适应市场经济的需要 (3) 1.5成本管理方法和手段落后 (3) 1.6成本管理的容不全面 (3) 1.7成本管理的方法落后 (4) 第二章强化施工企业成本管理的对策 (4) 2.1强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质 (4) 2.2完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制 (4) 2.3丰富和完善成本管理的容 (5) 2.4以项目管理为重点，推行目标成本管理 (6) 2.5加强宏观管理,改善国有施工企业成本管理的外部环境 (6) 第三章建筑工程施工前的成本控制 (7) (8) 总结语 (9) 参考文献 (10)

浅谈建筑施工企业成本控制管理摘要：建筑行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标,成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本围,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。关键词：建筑施工企业成本管理成本控制

煤炭企业成本控制问题及改进建议

煤炭企业成本控制问题及改进建议山西煤炭企业作为山西省经济的重要组成部分，近几年却出现了明显的低迷，产能过剩，单位煤炭产品盈利质量下降，上述问题制约了煤炭企业的做大做强，对山西经济也产生了消极影响。结合山西煤炭企业成本控制存在的不足进行分析，结合预期发展情况和市场资源，针对性的提出成本控制的建议，旨在提高煤炭企业的盈利水平，实现煤炭企业的可持续发展。标签：成本控制；资金利用效率；安全成本市场经济的发展对企业成本管控水平的提升产生明显影响，成本控制作为财务管理工作的重要组成部分，对于煤炭企业生存发展的重要性不言而喻，而现阶段山西煤炭企业财务管理粗放，成本管控工作不到位，制约了企业市场竞争力的提高，特别是中小煤炭企业出现了财务危机甚至破产的情况。 1 煤炭企业成本控制存在的问题分析 1.1 资源利用效率不高山西煤炭企业普遍存在资源浪费严重的情况，这对成本控制工作的开展产生明显影响，资源浪费体现在两个方面，首先是煤炭资源的开采过程中，不成块、零散的煤渣没有进行收集利用，虽然在单次开采过程中，煤渣所占比例较低，但是积累的煤渣仍需要煤炭企业花费成本进行打扫或处理，但是在山西省煤炭资源日趋紧张的现阶段，煤炭企业如能够合理收集煤渣进行二次开发或其他形式的利用，不但能够提高单位煤区的开采效率，对于煤炭企业整体的成本控制工作也将产生积极影响。资源浪费还体现在开采设备与人工资源的利用不当上，煤炭企业设备在运行过程中，需消耗较大规模的柴油资源，同时设备操作的人工也需要按天支付薪酬，但是因开采进度等因素制约，山西煤炭企业所租用的设备利用率不高，经常出现闲置的情况，而设备的租金与员工工作还需要照常支付，由此造成成本浪费，不利于成本控制工作的开展，且随着机械化开采与加工模式的深化，煤炭企业能否有效提高资源利用效率对于市场竞争等工作的开展都将产生影响。 1.2 全程成本控制不当从本质上讲，煤炭企业的生产经营过程具有集成性，从煤炭资源的开采、煤炭产品的初级加工或深加工、煤炭资源的运输、最终的产品销售都属于煤炭企业的经营范围内，为提高成本控制工作的效率，迫切需要进行全程的成本控制工作，然而现阶段煤炭企业粗放的管理模式只能对经营过程中的某个环节进行成本管控工作，管控工作的开展停留于表面，无法实现对成本的合理管控。全程成本控制模式下，要求煤炭企业对于企业运营的各个流程有良好的掌控能力，但是煤炭企业对于如煤炭企业装卸等中间流程的成本控制工作重视程度不足，中间环节虽单位成本费用规模较小，然而因运行流程较多，中间环节累计的费用规模较高，例如煤炭产品的装卸、库存成本等，特别是中小型煤炭企业财务管理水平较低，

关于加强煤矿成本管控的思考实用版

YF-ED-J2091 可按资料类型定义编号关于加强煤矿成本管控的思考实用版 Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

关于加强煤矿成本管控的思考实用版提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。煤矿经济效益的好坏取决于生产成本的管控，根据煤炭企业生产特点和作业成本分析的结果来看，在煤炭企业成本构成中安全投入一般是国家强制性的规定，基本属于不可控费用，开拓掘进的巷道的工程量和材料消耗也基本属于固定的，机械设备的折旧费用也属于固定费用，随着矿井机械化水平的不断提高，几乎每项作业的成本构成中，都涉及到薪酬和设备运行费用，因此煤炭集团煤矿成本管理的重点应当是：一加强设备的维护和配件质量管

理，减少设备误时，提高作业线的劳动效率；二是建立科学的薪酬管理体系，通过薪酬激励机制，加强责任心，激发员工的潜能，提高安全管理水平和劳动工效；三是加强物资质量管理，降低生产过程中的材耗；四是加强煤质管理，创造更多的效益和价值。一、煤矿成本管理的类型及主要措施探讨 1. 安全成本管理安全是煤矿的“天字号工程”，历次安全事故案例分析的结果表明，安全事故发生的原因主要有以下几个方面：一是安全投入不足，设施不完备，造成的责任事故；二是员工的责任心不强，疏忽大意造成的安全责任事故；三是企业领导安全意识不强，冒险违章者违规指挥，造成的责任事故；四是员工素质低，违章

企业成本管理优秀论文

企业成本管理优秀论文成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作。以下是我整理的企业成本管理优秀论文，欢迎阅读。任何企业只要树立起成功的成本管理理念，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。在讲这个问题之前，我们先要明确“成本”的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标或一项工作计划。“失去”是指资源被消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等：“放弃”是指资源交给其他企业或个人，例如用货币支付工资或加工费等。我们目前企业成本管理的现状如下：企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。这里我举一个中小企业成本控制成功的例子。该公司是一个不足20人的小

企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。其管理理念是： 1、成本控制有张有弛成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有度的节约。为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素。但从长期看，它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。 2、人人参与财务管理这个公司财务部有4名会计。虽然公司的会计人员很少，但他们的财务工作却对整体公司的运作起了强大的约束作用。南京仁杰电子公司推行的是“人人参与财务管理”的模式。在公司的走廊以板报的形式，由财务人员每天按照合同的具体条目更新现金回收状况。于是业务人员经常来查对，主管也可以通过它来获得对二级经销商回款情况的估计。这样，每个人都可以从这里获得重要的信息。在公司，应收账款在收回前只不过被看成是一项市场费用，如果还没有收到货款，就不能算销售已经完成，也没有客户满意度而言，当然也不会给相应的销售人员支付佣金。“人人参与财务管理”的模式，极大地调动了销售人员的积极性，杜绝了销售人员只管签订合同而不管实际收款的情况。 3、重视存货管理