外包外协外购的区别

外包(协)跟单

• 是把自已做不了、做不好或别人做得更好、更全的事交由别人去做。 • 准确地讲，业务外包是一种管理策略，它是某一公司，通过与外部其他企业签订外包（协）合同，将一些非核心的传统上由本公司内部人员负责的业务或职能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。
外包术语解释
承包方（代工企业）
发包方（委托制造企业）
根据外包双方的地理分布状况，可分为：
强调核心业务战略、技术和专门知识
• 境内外包（Onshore Outsourcing) 指发包商与承包商来自同一国，外包工作在国内完成。 • 离岸外包(Offshore Outsourcing) 指外包商与承包商来自不同国家，外包工作需跨国完成。
强调成本节省、技术熟练的劳动力的可用性
• 1981年，耐克用这种“借鸡下蛋”的方法，耐克避免了高关税，打开了贸易壁垒，轻松进入了一向封闭的日本市场。用同样的方法，耐克公司通过在爱尔兰设厂也成功地避开了高关税进入欧洲市场。随着各地区生产成本的变化，耐克公司的合作对象不断变化：先是日本、西欧，其后是韩国、中国台湾，接着是中国大陆、印度，到20世纪90年代，耐克开始看好越南等劳动力更为廉价的东南亚国家。
6．本次外包(协)的总结
在完成本次外包(协)的跟单任务后，跟单员必须整理资料，交公司归档，同时要对本次外包(协)的进行总结，以利于再有类似订单时，迅速选择外包( 协)加工企业。
多选题
• 选择外包生产企业除了加工生产能力、加工生产设备、员工素质、质量意识和控制手段、信用度外，还要考虑的有（）。 A.价格 B. 交期 C. 视外包生产企业的生产能力，决定给予的生产数量 D.交易条件答案：ABCD
外包注意事项
对于下列情况应该避免进行外包(协)作业：

整合外协资源

整合外协资源在我们公司对外协⼯作存在不同的观念，当然对待外协⼚家的的态度也就会⼤相径庭，作为⼀个管理者我觉得⾃⼰有责任去将这个问题理清楚，统⼀⼀下⼤家的意见，这样我们才能做事更⾼效，企业才能更具有市场竞争⼒。

下⾯我着重从⼀下四个⽅⾯进⾏阐述：外协的必要性、外协与外购的区别、如何选择与管理外协⼚家、如何控制和处理外协⼚产品质量。

⼀代武术宗师要去世了，他的徒弟们都围绕在他的⾝边，⼀⽅⾯是舍不得师⽗的离去，另外⼀⽅⾯也希望能够得到师⽗的武将最简单的动作练到极致！作为企业，需功秘诀。

⽼宗师将⼤徒弟叫过来，⽤尽最后⼀⼝⽓告诉他，我的武功秘诀就是——将最简单的动作练到极致要赢利，也并不是什么产品都做，⽽是做⾃⼰擅长的产品，其他产品是通过资源整合——外协、外购获得。

实践证明，企业只有有效整合内部资源才能真正做强，只有有效整合外部资源才能真正做⼤，这也是企业未来发展的希望所在。

外购和外协是“外包”的两种最常见的表现形式。

外购：产品不是由组织设计，但因⽣产需要，从某供应商处购买，可以是具体的产品，也可以是⼀种服务等。

举个例⼦，某个项⽬需要塑料零件盒，我们只需要到塑料⼚家购买就好了，即为外购。

外协：产品由组织设计，因没有⽣产⼿段等原因选择供应商进⾏⽣产，即为外协。

外协可以是某道⼯序，也可以是某个产品。

如我们做某个项⽬的层板，因⾃⼰来不及加⼯，只好将该批层板交给某个外协⼚家加⼯，即为外协。

某个项⽬中某个零部件需要外协加⼯，我们⾸先要考虑的是给哪⼀家外协⼚家加⼯？⼯期能否得到保证？我们有没有这样的资源，还是先从获取资源开始谈起吧。

⾸先，我们要收集候选供应商，可以是亲戚、朋友推荐，也可以是⾃⼰到⽹上、报刊、杂志上查找，还可以是直接进⾏陌⽣拜访。

当然，候选供应商中应包含以前与我们合作过的供应商，因为对他们相对了解，这样⼤家合作起来的风险也是最⼩的。

有了候选供应商，接着的⼯作是对他们进⾏评定，评定的主要内容为：质量保证能⼒、⽣产能⼒、解决问题的能⼒、管理能⼒、设计能⼒等。

外购外协与外包的区别

外购外协与外包的区别咱今儿个就来唠唠外购外协与外包的区别。

这俩词儿听着挺像，但其实差远了，就跟吃饺子和包饺子一样，看似都跟饺子有关，但味道可不一样。

先说说外购吧。

外购就好比是去超市买现成的饺子皮和馅儿。

你不用自己和面、擀皮，只需要把这些现成的材料买回来，回家一煮就能吃。

公司里也一样，外购就是买现成的原材料或产品，不需要自己生产。

你想啊，公司里要是有个项目需要一大堆零件，你自己生产多麻烦啊，还不如直接买回来省事儿。

小王是公司里的采购员，他每天忙得像陀螺似的。

有一天，他接到老板的电话：“小王啊，咱们这个项目需要一大批零件，你赶紧去买回来，记着要质量好、价格低的！”小王一听，心想：“这不就是外购吗？简单啊！”他立马联系了几家供应商，挑挑拣拣，买回了一堆零件。

可是，买回来之后呢？小王又开始犯愁了：“这些零件要怎么组装，咋安装呢？”他心里打鼓，怕自己搞不定。

这时候，公司里另一个词儿就登场了——外协。

外协就像是请了个师傅来帮你包饺子。

你买回来了饺子皮和馅儿，但你不会包，或者没时间包，就请个高手来帮忙。

公司里也是这样，外协就是把一部分工作外包给其他公司或个人来完成。

你只管把原材料准备好，剩下的活儿交给别人。

小王一拍脑袋：“对啊，外协！”他赶紧联系了一家专业的组装公司，把零件和图纸都送过去，让他们帮忙组装。

组装公司的人一看，啧啧称赞：“小王，你这活儿干得不错嘛！”小王心里美滋滋的，觉得自己找到了捷径。

可是，外协和外包还是有区别的。

外协是请别人帮你干活儿，但你还是得管着点儿，得盯着进度、质量什么的。

外包呢，就更彻底了，它就像是把整个饺子馆都外包给别人，你只管吃就行了。

比如说，小李是公司里的项目经理，他负责一个大项目，里面的活儿多得像小山似的。

他就想：“我干脆把这个项目外包出去得了！”于是，他找了一家专业的外包公司，把项目的所有细节都交给了他们，连进度和质量都由外包公司负责。

小李心里美滋滋的，觉得自己轻松了不少。

他跟小王聊天时说：“小王啊，你那外协还得操心，我这外包可是真省心！”小王一听，羡慕得不得了：“哎呀，小李，你这外包真是个好招儿！”不过，外包也不是万能的。

论外包和外购的差别与控制

供中的一部分工作，将部分过程外包给其他的组织去完成。但是由于对外包过程重要性和外包控制方法缺乏了解，使得外包质量失控，给企业带来损失。
一
名录中的供应商，进行周期性考评（主要考评产品合格率、供货周期、价格的合理性等），以确保具有持续质量保证能力。在采购后，应对其供应商提供的产品进行入厂检验。一般是检查其提供合格证书或合格检验记录，观察型号、名称、规格的
３１—
活动包括购买、接收、进货检验等。控制供应商：主要是在采购前，对供应商进行调查评价，可
一
措施。
员，当满足不了时，应选择社会上大型运输公司外包，并由需方
（四）选择外包供方外包供方的选择极为重要，不具备完成外包过程的势必影
法，或派技术人员或派检验员进驻，帮助他们掌握正确质量控制
的方法，帮助其建立健全质量管理制度和体系，理顺质量管理关
系，促其尽快提高质量管理能力和市场综合竞争能力。各供方必
购” 要求进行控制外，还应按“ ４．１总要求 ” 和“ ７．３设计和开发” 的要求进行控制，包括设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和
设计确认、设计更改等活动。
须努力健全内部管理制度，加强监督检查力度，确保军品过程质
量记录完善受控。总之，一定要保证得到合格的外包产品。
（七）最终检验很重要
实物开发类一般应提供外形图和技术要求（包括设计要求、
工艺要求、材料要求、受力要求、外观要求，尤其是隐蔽件的参数要求等），在质量监控协议中可提出对关键、重要的装配图进行

外购概念

一、百度概念1、外购件亦称外购半成品，是指从外部购进需要本企业进一步加工或装配的已加工了的原材料。

如纺织厂外购的棉纱，轧钢厂外购的钢锭，汽车制造厂外购的轮胎等。

外购半成品也可列为原料及主要材料一类，因为对购人企业来说，外购半成品同其他原材料一样，都是用来继续加工构成产品主要实体的劳动对象。

2、外购件一般指没有标准化的零件，需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。

外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。

二、外协与外委的区别1、外委，一般在企业中是指将整个半成品都委托外部单位加工，自己只出原材料；外协，一般是指企业对原料自己进行一部分的加工，然后再将某些工序拿出去，委托外面加工，属于工序协作。

例：一个零件--“轴”的加工过程是：先下料，然后再锻，最后再加工成零件。

1）、外委，即企业把下料、锻等工序都交给外委单位去做；2）、外协，即企业有可能自己下料，自己锻，然后再拿到外面去加工。

[目前K/3的问题是委外加工就只有本工序半成品外协的概念，不能将该自制件下面的所有工序半成品一次性外委；不能区分外委与外协。

]2、企业应用要求：1）、对于如何确定某个零件是否外协或外委，首先是自己有没有相关的车间能不能生产；再次是如果能够生产，该车间的生产任务是否饱和；即，如果自己没有能力生产或者生产任务安排不过来的情况下，都会将零件外协或外委。

2）、对于外协或外委，企业要统一计算原材料需求；3）、对于外协或外委单位，该企业想法是初期只管零件的完工情况；但是，将来会要求他的所有外协和外委单位都必须与他联网，他要了解到每个零件的工序完工情况。

三、非官方回答1、外购就是市场上通用的零件的购买；外协是自身特有的产品让外部厂商加工，自身要提高图纸、技术什么的，相当于帮自己定做；一般是技术含量不高的零件用外协的，不然技术就外泄了。

2、外购：产品不是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买。

外协采购不懂计算成本

外协采购不懂计算成本前几天收到一位网友私信，对外包采购、外协采购以及OEM不是很清楚，今天做一下讲解，每个公司组织架构不一样，对职能划分也是不太一样，采购是一个商务活的话，那它肯定就是最复杂的商务活之一。

光拿采购的形式来说，就分很多种：常规外购、外包采购、外协采购、OEM、ODM等等。

其中最容易混淆的是外包、OEM和外协。

什么是外包、外协和OEM?外协采购一般主要是指需方将某道工序委托外部供应商协助加工，将加工后的半成品再回购进行组装的模式。

（如机加工零件需要委外氧化、电镀、喷涂等等一些企业内无法自制的工序环节）采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制，降低采购环节在企业运作中的成本支出。

外包采购的内容主要是非生产性的，产品附加值不大，属于非核心竞争力产品，可以是MRO采购，也可以是人事服务采购或者劳务外包采购。

OEM生产，也称为定点生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。

之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标，这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品，对应的采购行为就被叫做OEM采购。

OEM生产可以分为三种，一种是需方提供全部材料，供方加工；一种是全部材料由供方自行采购，需方只对成品贴牌；还有一种是需方提供部分关键材料，其他采购由供方自行采购的形式。

外包、外协和OEM有啥区别？一、外协采购委托供应商的只是部分工序，但OEM采购委托供方的是加工的全部工序。

OEM是一个完整的产品成形、组装加工，而外协只是其中很小的一部分的工序委外加工。

外包、外协的区别

外包、外协的区别
外包，主要将公司产品部分或全部分配给其它公司完成，不参与管理，只负责产品需求、要求提出，及最终产品验收。

外协，一般是与相关企业合作完成，参与管理或被管理，其它同上。

例如，借用对方企业人力资源到本公司上班，项目或产品完成，即返回。

外包或外协一般来说，是本公司、企业，人力、设备、经验或时间的某方面短缺，或者部分产品本公司投入产出比较低，需要此块业务更为专业公司合作完成，加快效率而产生。

总的来说，都是降低生产成本的方法。

对于外包、外协需要注意的本公司技术或其它商业机密的保护。

外包外协外购的区别

精心整理
精心整理外包：指生产最终的销售件bom 中包含的所有组件的物权是本方企业，换句话说，原材料的发票是要开给本方企业的，对于加工方仅仅向本方收取一定的加工费。

外协：一般可以称之为部分带料加工，或称部分工序委外，也就是说最终的销售件bom 中包含的所有组件，一部分物权是本方企业，另一部分物权为加工方，本方不但支付加工费还要支付非本方采购的物料的费用。

外购：一般指生产最终的销售件bom
中包含的所有组件的物权统统是加工方的，本方不负责采购任何原材料，等加工方加工完成品以后，直接购买成品。