2017项目工作总结及展望2018
基建发电项目2017年工作总结和2018年工作计划【模板】
万
二季度
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万
三季度
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02
第二项工作 已完成
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03
第三项工作 已完成
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04
第四项工作 进行中
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年度工作概述
01 02 03
总体目标顺利完成
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思想认识不断提高
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← 团队同舟共济
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2018年计划完成
计划 目标
3000万
实际 完成
3200万
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中国一汽公司2017年重点工作总结及2018年年度计划
评分标准
3星 4星 5星 6星
星级得分
星级班组（能源工作）推进计划
评价要点基准 要素一 班组视板包括能源管理信息（包括公司能源方针、班组节能 运行规定、检查问题及整改记录等）-目视化 责任人 生产班长 维修班长
生产班长（配合）
计划完成时间 试点 3月25日前 3月20日前 全面 5月10日前 5月10日前
要素二 有班组公用动力管网图——专业维修 用能点有停产停机标识，并落实到机台，开关点落实到责任 要素三 人——自主保全、专业保全 建立班组用能设备台账（包括编号、名称、型号、用能种类 要素四 、功率、停产停机状态等），并标示重点耗能设备——专业 保全 有本班组区域内重点用能设备清单（包括编号、名称、型号 要素五 、用能种类、功率、停产停机状态等）——自主保全 严格按设备操作规程中有关节能操作要求作业——自主保全 要素六 、专业保全 要素七 要素八 要素九 有电机统计清单，明确班组内是否有国家明令淘汰的高耗能 淘汰电机、重点用能设备计量仪表的配备情况——专业维修 针对法规明令淘汰的高耗能部件、重点耗能设备仪表有改进 需求计划，并上报——专业维修 点检表有能源点检内容（跑冒滴漏、开关仪表异常等），按 期点检并报修——自主保全、专业保全
3-能源纳入FPS及星级班组评价
动作1：提出并推动把能源管理纳入FPS体系，并把节能“标准动作”作为公司星级班 组评价的必要条件。 动作2：沟通综合部部长、工业工程科、专业科，获取支持。 动作3：督促能源组在工厂开展试点，并结合TPM评审现场辅导。
增加能源管理要 素，并推动实施。
在碰撞中沟通推进 （二厂)
知识传播任务完成率 上半年8课时，全年24课时 规划任务完成率 100% 党建KPI-科室能力提升项目 100%
置业公司2017年工作总结及2018年工作计划范文（2）
置业公司2017年工作总结及2018年工作计划范文（2）按照置业公司“创优质活动，向国庆献礼”的文件精神，分公司认真组织落实文件内容，及时将文件精神转发到各项目部，要求各物业项目部按要求认真组织好三个阶段的工作。
按照第一阶段的工作安排，各项目部认真开展自查、自检、自整，并做好台帐、记录工作。
按照置业公司的工作部署，分公司对“创优活动”第一阶段工作，进行了总结，针对置业公司检查出的问题，分公司制订了整改措施，并分别找当事人谈话，同时责成各项目部做好第二阶段的工作，加强落实，责任到人。
第二阶段工作结束后，整体情况良好，但细节之处还需进一步强化，特别是对保安、保洁人员今后要加强组织学习培训，提高企业整体形象。
第三阶段正在开展设备台帐的检查评比。
通过创优活动，明确了目标和任务，进一步加强了基础管理工作。
加强档案管理。
加强了公司档案人员的学习，提高了档案人员的业务能力。
规范了设备设施档案、房屋档案、人事档案的建立，为分公司发展提供有力依据。
加强应急体系建设。
完善修订细化了应急预案和流程，提高了应急指挥的反应速度和应急事件的处置能力。
(八)践行科学发展观，推进企业党的建设深入开展“践行科学发展观，深化新国企建设，实现集团又快又好发展”为主题的学习实践科学发展观活动，分公司组织广大党员、干部紧密结合公司的发展实际，坚定信心，查找差距，拓宽发展思路，为分公司发展提供强大动力。
大力加强分公司领导班子建设，特别是在这次配合集团组织优化工作而接收的大面积物业项目管理服务中，面对困难和挑战，分公司领导班子带领广大职工勇挑重担，变挑战为机遇，变压力为动力，真正发挥党员先锋模范作用。
深入开展企业文化建设工作，鼓励员工积极参与丰富多彩的职工文体活动，开展读书活动，组织员工看盘写心得等学习，开展对企业提出合理化建议活动，继续做好职工素质教育培训，不管提升职工队伍素质水平，落实党风廉政建设的各项制度，带领项目部重点岗位、关键环节和有业务处置权人员学习公司《惩防体系规章制度》等文件，分级查找廉政风险，并填写各自廉政风险和防范承诺表，提高思想意识、廉政意识和工作责任。
2017年工作总结及2018年工作计划
2017年工作总结及2018年工作计划2017年××在××党委的正确领导下，在××和××的正确指导下，在××的正确带领下，通过××班子和××职工的共同努力，圆满完成全年各项工作目标，现将具体工作总结如下：一、2017年农业主要工作（一）抓好小麦、水稻农作物生产××种植小麦品种烟农19，计××亩，小麦总产达××kg，平均单产达××kg，最高单产××kg，全部作为种子粮，创历史新高。
秋季糯稻共种植××亩，平均单产××kg，最高单产××kg，产量相对去年有所下降，均价××元/斤。
粳稻372共××亩（包括流转农村90亩），粳稻372平均单产在××kg左右，最高单产××kg，价格××元/斤，由科技公司统一供种和回收。
稻茬小麦种植土地底墒过重，相对播期推迟，各户麦种播量过大，有些户播种及掩种过深，造成小麦分蘖偏少，群体不足，分场及时邀请农业科技中心专家和组织技术人员深入麦田进行调查，并及时发布农情，指导农户进行小麦病虫草防治，有效地预防了小麦蚜虫和赤霉病的大发生，为我场小麦丰收奠定了坚实基础。
7月份以来，阴雨天较多，湿度相对较低，光照不足，给水稻生长期造成影响，特别是水稻打包抽穗扬花期，多阴雨，为水稻稻曲病、纹枯病、锈病的防治带来困难，××指导田管，强化各项措施落实，有效的防治了病害的发生，保障了今年水稻的丰收。
（二）做好小麦“一喷三防”工作认真贯彻落实××2017年小麦“一喷三防”实施方案，结合××工作实际，有效的减轻病虫危害，降低因灾损失，达到稳产增产效果。
2017年工作总结及2018年工作计划范文
2017年工作总结及2018年工作计划范文一、本年度工作总结2017年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是xx年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏xx行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对xx市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。
对于一个项目可以全程的操作下来。
存在的缺点：对于xx市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
二，部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。
2017年物业项目经理工作总结及2018年工作计划
2017年物业项目经理工作总结及2018年工作计划2017年度是项目部蓬勃、发展、壮大的一年。
在公司正确方针指引下，项目部经过了入住、装修、乔迁期后，现在已经进入正常的物业管理阶段，在公司各专业部门监督、检查和指导下，项目部服务管理品质得到了较大提升。
虽然工作量多，难度大，但是我们会在公司的指导下克服困难，并且有信心、有能力，有条不紊的推进项目的各项工作。
一年一度的工作总结是我们总结成绩，发现改正缺点和不足的平台。
项目部在今年取得较好成绩的基础上，将在2018年的工作中不断完善和创新，使我们的管理水平再上一个新台阶。
下面对项目工作进行全面总结。
一、2017年主要服务指标完成情况1、全力完成项目收费任务项目2017年度物业费共收取20264户，总费用21592312.39元，收费率达到了95.84%;2017年度采暖费共收取19592户，总费用32258179.15元，收费率达到了92.66%。
2、不断优化完善物业管理人员通过适时监察监控员工行为规范及服务质量，及时进行人员调控及调整，逐渐选拔优秀人才进入项目，提高整体服务管理水平。
3、与业主建立良好关系在平时的服务中物业管理人员主动接洽业主，通过多种方式(日常入户回访、每月回访、电话询问、年度业户意见调查表)与业户进行沟通，听取业户的意见，采纳业户的合理建议，对业户不满意的地方进行相应的纠正或预防措施，以满足业户不断变化的需求，最终达到业户满意。
据业户意见调查统计，业户电话回访满意率在100%。
4、提高员工服务意识，加强培训通过日常管理及培训，增强员工服务观念，提高工作效率，适时监察监控。
项目部每月都要根据年度培训计划对员工进行业务培训，另外针对员工平时工作中出现的问题进行专项培训。
同时项目各专业部门也按计划定期对分包方人员进行培训，使项目员工业务素质和服务意识整体得到了提高。
工程部培训 8次，客服部培训8次，保安部培训12次。
5、配合集团各项工作参加集团公司为期一周的销售培训。
社会事务办主任2017工作总结及2018年工作计划
社会事务办主任2017工作总结及2018年
工作计划
导读：本文社会事务办主任2017工作总结及2018年工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。
以下是为您整理的社会事务办主任2017工作总结及2018年工作计划，供您参考，详细内容请点击工作总结栏目查看。
今年以来，社会事务办充分履行“保障民生、发展民主、服务社会”职能，强化服务功能，狠抓工作落实，努力为街道经济发展、民生改善、稳定和谐贡献力量，现将今年以来工作情况总结如下：
一、2017工作回顾
今年以来，我们围绕年度任务目标，真抓实干，务求实效，努力做好以下五个方面的工作：
(一)城乡社会救助和保障体系不断完善。
加强低保规范化管理，提高低保的公信力，及时审核、调查、上报，实现动态管理。
在国家审计署对滕州市低保资金审查过程中，对存有工商登记、退休养老、公积金、车辆登记信息的疑点低保人员，主动开展自查，采取档案审查与上门调查相结合，疑点人员核查与共享信息平台核对相结合，调查对象165户。
根据调查情况、反馈信
息，相应执行动态调整，注销或建议取消57户，建议调整减员6户，建议保留或待落实102户。
截至10月份，城镇低保对象新增低保户71户，已达1325户3312人，农村低保700户896人。
坚持五保对象“愿进全进”，农村五保供养对象达30户。
做好新增孤儿申报和配合认定工作，确保一人不漏，切实保障事实无人抚养儿童和孤儿的合法权益。
坚持动态管理，会同市住房办，实施廉租房动态核查工作，完成廉租户入户调查16户。
2017年工作总结及2018年工作计划
2017年工作总结及2018年工作计划2017年1-8月，在正常的生产过程中，我岗位出现了设备故障，造成中水纯度较低，经过对电渗析膜的更换维修修护，目前我岗位运行基本正常、中水达到合格的标准，低浓度氯化铵废水处理量，工艺冷凝水处理量得到了提高。
从今年整体情况来看，无论是从工艺控制还是人员管理或是设备运行，都在运营的过程中取得了一些进步和成长，无重大生产事故发生。
现将这一年来的工作总结如下：一、生产情况2017年1-8月份，因一、二月份原水少，本岗位生产情况如下：2017年1-8月份中水生产量为45410m³，而2016年1-8月份中水生产量为63863m³，相比降低了28%，产量有所下降。
二、设备情况1电渗析系统（ED）：电渗析膜的更换2.微孔滤器罐的膜的清理完善3.反渗透膜的清洗工作4.板式交换器的更新完善5.酸雾的吸收处理工作6、协助维修班二效蒸发器的换新完善工作7、协助维修班完成了离心机的油箱、主电机的更新完善工作8、协助完成了蒸发系统工字钢桥架的除锈刷漆防腐加固工作。
三、经验总结总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的建议：结合各项技造工作的推进，需超前谋划，从前期准备工作开始入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。
检修计划梳理要细致、立项的评审工作要做到位。
检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人员衔接问题，避免过程脱节。
根据一季度设备检修情况，超前谋划下阶段管理重点和检修项目，提前准备、提前考虑，为下次检修奠定基础。
四、整改计划1.提高水处理量，电渗析系统的维修改进。
2.降低成本，节能。
3.设备的维护保养，砂滤罐、碳滤罐、微孔滤器的彻底清洗工作，维护保养工作，反渗透系统和超滤系统的膜的彻底清洗工作，4、工艺水池、工艺水温度的降低，冷却塔、板式换热器的改进工作。
五、总结在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习，基本掌握了所管理范畴的基本规律，安排工作有了一定的基础。