303-3工程质量管理策划书

省道303线双白公路第三合同段 工程质量管理策划书 第 1 页 共 1 页

省道303线盐池双井子梁至灵武白土岗第Ⅲ合同段 （K62+000—K80+400 全长18.4公里）

工程质量管理策划书 甘肃天道元路桥建设有限公司 省道303线盐池双井子梁至灵武白土岗段公路第Ⅲ合同段 项目经理部 省道303线双白公路第三合同段 工程质量管理策划书 第 2 页 共 2 页 工程质量管理策划书 一、编制依据 依据项目实际，结合施工现场需要，采用现行有效的国家法律法规，行业标准规范，地方规章制度，股份公司、集团公司以及公司的文件通知要求等作为编制安全生产策划的编制依据。 二、工程概况 省道303线盐池双井子梁至灵武白土岗段第Ⅲ合同段，起讫桩号为K62+000～K80+400，全长18.4km。设计变更为三级公路。本合同段共有小桥1(1×16m)座，大桥1（17×20m）座，涵洞39道。 三、总体策划 3.1项目质量管理目标： 1、工程质量必须达到国家和地方现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达100%； 2、实现主体工程质量零缺陷，杜绝工程重大质量事故，消灭一般质量事故； 3、竣工文件真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。 4、降低和减少质量缺陷及一般质量问题发生频率。 3.2质量目标分解 1、建立质量管理体系，使质量目标行之有效； 2、建立质量管理制度，施行项目部分部责任制； 3、严格落实施工测量复核制度； 四、保证体系 4.1.质量保证体系框图（附后） 4.2.质量领导小组 组长：项目经理 副组长：项目总工程师、项目副经理 组员：工程科、技术质量科、材料科、财务科、综合办、安全科、实验室。 四、质量管理制度 4.1建立施工组织设计审批制度 4.1.1工程的施工组织设计必须经项目经理、项目总工程师、公司生产技术质量部及监理工程师审批签字方可实行。重大工程的施工方案及新工艺的实施还要报总公司技术质量部审核批准。 4.1.2施工方案必须经监理工程师审批，按审批意见进行修改完善后，方可进行施工。 4.2技术复核、隐蔽工程验收制度 省道303线双白公路第三合同段 工程质量管理策划书 第 3 页 共 3 页 4.2.1技术复核采用各部门、各专业工程师复核，总工审核及交底，技术员（试验员）及施工班组具体实施的逐级复核交底模式。 4.2.2凡上一道工序被下一道工序所覆盖，则应请监理工程师进行隐蔽工程验收，桩基要请业主认可的检测单位进行完整性验收。隐蔽工程验收的结果必须填写《中间交工证书》。 4.2.3一般公路工程技术复核内容见下表所示。 分部分项 技术复核的主要内容

土方路基填筑 压实度、中线放样、纵断高程、宽度、平整度、横坡、边坡、开挖边线、填筑边线等 台身、台帽、盖梁 偏位、标高、尺寸、模板刚度、砼强度、预埋及预留孔等

上部构造现场浇筑 钢筋加工及安装、预应力筋的加工和张拉、构件几何尺寸、砼强度、放样位置及高程

空心板预制及安装 预制板几何尺寸、角度、预埋件、预制板张拉、吊装设备、承载能力、支座标高、位置、安全技术措施。 防护工程 砌体砂浆配合比、砌体轴线、标高、断面尺寸、厚度 排水工程 偏位、断面尺寸、厚度 4.3技术交底制度 技术交底工作是施工基础管理中一项不可缺少的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： 4.3.1项目总工程师组织项目部技术、试验人员对图纸进行认真学习，由项目总工程师组织对各部门负责人进行交底，交底以书面形式为主，做到责任明确。 4.3.2施工组织设计编制完毕送监理审批确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全的书面交底，列出关键工程的施工要点。 4.3.3分项工程负责人在安排施工任务之前，必须先对施工班组进行书面的技术交底，要求二级交底必须做到图文并茂，做到交底不明确不进行下道工序施工，不签认不上岗。 4.4质量检验及分部分项质量评定制度 4.4.1分项工程施工过程中，各负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 4.4.2分项工程施工完毕后，各班组必须及时上交各施工工程资料，同时资料需各负责人及时会同监理工程师签认，最终评定由质检部专职质检员评定。 4.4.3项目部每月组织一次质量月检，并对各班组进行奖罚。 4.4.4质检部对工程施工进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整省道303线双白公路第三合同段 工程质量管理策划书 第 4 页 共 4 页 改指令单，责任人在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。 4.5现场材料质量管理制度 4.5.1严格控制外加工、采购材料的质量。 4.5.2各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部、试验室和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 4.5.3搞好原材料取样、检验工作。水泥、钢筋原材料必须按规定取样进行试验，存期超过三个月的水泥必须重新取样进行试验，合格后方可使用。 4.5.4健全合格证随货通行制度，对无证产品（钢材和水泥）不允许进场。 4.6计量器具管理制度 4.6.1质检部和试验室负责所有计量器材的鉴定及管理工作，并建立监视和测量装置台账。 4.6.2现场计量器具必须由专人保管、专人使用，他人不得随意动用，如需使用的必须经保管人同意后才能使用，以免造成人为的损坏。 4.6.3计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经校对过的量具。损坏的计量器具必须及时申报修理或调换。 五、质量保证措施 5.1组织措施 （1）选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理、项目副经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工程师，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。 （2）调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本标段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。 （3）建立质量管理组织机构 项目部成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，专职质检工程师、各职能部门负责人为组员的质量管理组织机构。 5.2管理措施 （1）建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。项目部设质量管理部，配齐专职质检工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”，形成项目部、队、作业线、工班、作业人员五级质量自检流程。 （2）建立以总工程师为首的质量责任制，健全技术、质量管理体系，实行项目部、施工队两级技术质量管理机制。 （3）建立和完善质量管理制度，全面规范项目质量管理工作，坚持按章办事，严格质量监控。项目实施中，我们将建立质量管理责任制度、施工测量复核制度、施工图现场核查制度、施工技术交底制度、开工报告申报制度、材料、设备、构配件进场检查省道303线双白公路第三合同段 工程质量管理策划书 第 5 页 共 5 页 验收及储存管理制度、工程质量检查签认制度、工程质量验收制度、成品保护制度、培训上岗制度、质量事故报告、调查和处理制度、施工工艺流程设计、试验制度、质量信息管理制度、基础技术资料管理制度、工程观测制度、工程质量责任追究制度等质量管理制度。 5.3工程施工技术质量管理措施 为确保我项目部的工程施工质量，切实加强项目部全体职工的质量管理意识，减少不必要的返工浪费现象发生,加快施工进度，降低工程造价，提高经济效益，特制定如下施工管理措施。 5.3.1工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点；特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经项目总工程师和监理工程师审核后方可执行。 5.3.2施工工艺的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求及标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。 5.3.3加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺和施工要点为指导，以二级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。 5.3.4为防止路基不均匀沉降及桥头跳车，对路基顶土方工程实行压实度、弯沉值双控制；桥头台背填土严格按照设计及规范要求施工，按独立分项进行质量检测和评定。 5.3.5水泥混凝土工程须集中拌合，小型混凝土工程和高标号砂浆须机械拌合，零星混凝土及砂浆一律严格计量（严禁使用体积法）。 5.3.6按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。 5.3.7技术员对所负责段落的导线、水准控制点要自觉进行保护，并经常观察复查，发现有变动痕迹要立即重新进行符合测量，保证控制点数据准确；如因导线点和水准点导致施工返工或务工的，追究该段落技术人员的责任，并按总公司有关工程事故处理条例处罚当事人。 5.3.8施工放线、水准测量必须进行闭合测量，对桥涵等近距离的水准测量，每次测量完成后可直接闭合到原水准点上，但水准点必须设置在不易移动和改变的结构物上，并确保该点没有受到破坏，对导线放样和路线水准测量，测量作业完成后必须闭合到邻近的控制点上。对测量数据必须进行闭合差计算，只有闭合差满足规范要求时才可