绩效奖金管理制度331
员工绩效奖金管理制度
员工绩效奖金管理制度
1. 引言
本制度旨在建立一套公正、透明、科学的员工绩效奖金管理制度，激励和奖励员工的优秀表现，提高员工的工作积极性和工作质量。
制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职和合同工。
2. 绩效评估标准
* 绩效评估标准将根据员工的岗位职责和业绩目标进行制定，与员工工作内容及业务关联紧密，公平客观。
评估标准包括但不限于以下方面：
* 工作成果与质量
* 团队合作精神
* 创新能力和主动性
* 客户满意度
* 工作效率与效益
* 专业知识和技能
3. 绩效评估流程
* 绩效评估将定期进行，一般为每年度末或半年度末。
员工绩效将由直接上级进行评估，并由部门经理最终审批。
* 绩效评估标准和评估结果将以书面形式通知员工，同时提供相应的解释和反馈。
* 员工对绩效评估结果有异议的，可以通过正式的申诉渠道提出异议并获得公正处理。
4. 绩效奖金发放
* 绩效奖金将根据员工绩效评估结果进行发放，绩效越优秀，奖金金额越高。
* 员工绩效评估结果分为几个级别，每个级别对应不同的奖金比例。
* 员工绩效奖金将在年度末或半年度末以货币形式发放，并计入员工工资账户。
5. 奖励制度改进
* 本制度将定期进行评估和改进，以确保其公正性和有效性。
* 员工对奖励制度改进提出的意见和建议，应得到认真考虑和及时回复。
该员工绩效奖金管理制度旨在激励员工积极工作，提高工作质量和效率，促进公司发展。
所有员工都应遵守该制度，并且应发挥自己的职责和能力，以获得更好的绩效评估和奖金待遇。
绩效奖金发放管理制度
绩效奖金发放管理制度一、前言绩效奖金是企业在员工绩效评估后，根据员工表现给与的额外奖励。
为了公正、透明地管理绩效奖金的发放，提高员工积极性和工作质量，制定并执行绩效奖金发放管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的在于明确绩效奖金的发放流程、发放标准及相关责任，确保奖金的公正性、合理性和有效性。
三、适用范围本制度适用于公司内各级员工绩效奖金的管理与发放。
四、绩效评估1. 绩效评估的指标绩效评估指标根据公司业务和职位特点确定，包括但不限于工作业绩、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
2. 绩效评估周期绩效评估周期一般为一年，具体时间由人力资源部门在年初确定，并向全体员工公布。
3. 绩效评估流程（1）员工自评：员工根据自身工作情况，填写绩效自评表，对自身工作表现进行评估，注重客观、实事求是。
（2）主管评定：主管根据工作实际情况，进行员工绩效评定，并填写绩效评定表。
（3）评审委员会评审：评审委员会由跨部门组成，对绩效评定表进行综合评审，确保评定结果公正、公平。
（4）结果确认：评审委员会根据评审结果，确定最终的绩效评定，并将结果通知员工。
五、绩效奖金发放1. 绩效奖金计算绩效奖金的计算根据员工的绩效评定结果和公司的绩效奖金方案确定。
2. 绩效奖金发放时间绩效奖金一般在年度绩效评估后的一个月内发放。
具体发放时间由财务部门确定，并及时通知员工。
3. 绩效奖金发放标准绩效奖金发放标准由公司制定，包括各档次的奖金金额和对应的绩效评定等级。
4. 绩效奖金发放流程（1）绩效评定结果确认后，人力资源部门通知财务部门对绩效奖金进行核算；（2）财务部门核算后，将绩效奖金发放名单提交给上级领导审批；（3）上级领导审批通过后，财务部门将绩效奖金发放名单反馈给人力资源部门；（4）人力资源部门通知员工领取绩效奖金，并进行相关记录。
六、申诉与监督1. 绩效评定申诉如果员工对绩效评定结果有异议，可以提出申诉。
申诉应在绩效评定结果通知后的五个工作日内提出，并通过书面形式提交给人力资源部门。
绩效奖金与激励机制管理制度
绩效奖金与激励机制管理制度第一章总则第一条背景和目的为了调动员工的乐观性和工作激情，激励员工努力探求杰出表现，加强企业内部管理，特订立本绩效奖金与激励机制管理制度。
本制度旨在确保绩效奖金的公平、公正与公开，并建立透亮、多元化的激励机制，激发员工的创造力和团队协作本领，为企业发展供应支持。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、合同员工和临时员工。
第二章绩效奖金制度第三条绩效评定标准1.绩效评定标准应综合考虑员工的工作成绩、工作态度、工作质量和工作效率等因素。
2.绩效评定标准应针对不同岗位具体设定，以确保评定标准的公平公正。
第四条绩效评定周期1.绩效评定周期以年为单位，依照年度绩效目标和考核结果进行评定。
2.每年初，应将绩效目标向员工明确，并将其纳入绩效评定考核标准。
第五条绩效评定程序1.绩效评定需由直接主管与被评定员工共同参加，并进行双向评价。
2.绩效评定结果应当得到被评定员工确实认，同时可提出书面异议并向人力资源部门申诉。
第六条绩效奖金发放1.绩效奖金将依照绩效评定结果进行调配，绩效优秀者将获得相应的奖金激励。
2.绩效奖金的金额依据员工的绩效等级和岗位等级进行计算。
3.绩效奖金将于评定结果公布后的一个月内发放到员工个人工资账户。
第三章激励机制管理第七条激励机制的目的本企业通过建立激励机制，旨在激发员工的乐观性和创造力，鼓舞员工自动学习和进步，提高员工的工作效率和质量，推动企业的稳定发展。
第八条激励机制的种类1.薪酬激励：包含基本工资、绩效奖金、职级工资等。
2.荣誉激励：通过表扬先进个人和团队，供应荣誉证书、奖杯、纪念品等。
3.职业晋升激励：通过正式晋升、职位调整等，激励员工努力探求更高职位，提高岗位责任和影响力。
4.培训发展激励：通过供应各类培训和学习机会，激励员工自我完善和职业发展。
第九条激励机制的实施1.激励机制应与绩效评定制度相结合，依据绩效评定结果进行激励。
2.激励机制应公开透亮，员工有权了解和申诉激励结果。
绩效奖金管理制度
千里之行，始于足下。
绩效奖金管理制度绩效奖金管理制度一、背景与目的为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，我司特制定本绩效奖金管理制度。
本制度旨在确保奖金分配的公平、公正、公开，并明确规定了奖金的评选标准和发放程序，以实现绩效与奖金的相互结合，推动企业整体效益的提高。
二、适用范围本绩效奖金管理制度适用于我司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
三、评选标准1. 群体绩效目标达成情况：以部门、团队或项目为单位，评估其绩效目标的完成情况。
2. 个人绩效目标达成情况：评估每个员工在岗位职责范围内的工作表现，并对其绩效目标的完成情况进行评定。
3. 创新能力：评估员工在工作中提出的创新方案、解决问题的能力和创造力等。
4. 工作质量：评估员工在工作中所完成的任务的质量，包括准确性、完成度等。
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5. 工作效率：评估员工在工作中的效率和工作态度，包括工作时间的利用率和工作的积极性。
6. 团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力和团队合作精神。
7. 客户满意度：评估员工在客户服务方面的表现，包括对客户需求的理解和解决问题的能力。
四、奖金发放程序1. 绩效评估：每年度末，由业务部门和人力资源部门共同组成绩效评估委员会，对员工的绩效进行评估。
2. 绩效结果公示：绩效评估结果将在公司内部公示，以保证公平、公正、公开。
3. 审批程序：绩效评估结果经过总经理审批后生效。
4. 奖金计算：根据员工的绩效评估结果，按照一定的比例，计算出每个员工的绩效奖金金额。
5. 奖金发放：绩效奖金将通过工资发放方式发放给员工，发放时间为次年1月底。
五、奖金分配比例绩效奖金的分配比例按照公司整体绩效和个人绩效的情况灵活调整。
具体比例将根据公司的整体经营情况和员工的绩效评估结果进行调整。
千里之行，始于足下。
六、特殊情况处理1. 离职员工：如员工在年度绩效评估前离职，将不获得绩效奖金。
2. 临时员工和实习生：临时员工和实习生根据实际工作表现情况，享受相应的绩效奖金。
企业绩效奖金管理制度
企业绩效奖金管理制度一、总则1、目的为了有效激励员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效，特制定本绩效奖金管理制度。
2、适用范围本制度适用于本企业全体员工。
3、原则绩效奖金的分配应遵循公平、公正、公开、激励的原则，以员工的工作绩效和贡献为主要依据。
二、绩效奖金的设定1、绩效奖金的来源绩效奖金从企业的利润中提取一定比例，作为奖励基金。
2、绩效奖金的构成绩效奖金包括个人绩效奖金和团队绩效奖金。
个人绩效奖金根据员工个人的工作表现和业绩进行分配；团队绩效奖金根据团队整体的工作成果和业绩进行分配。
三、绩效考核指标与标准1、个人绩效考核指标（1）工作任务完成情况：包括工作的质量、数量、进度等方面。
（2）工作能力：如专业知识、技能水平、创新能力等。
（3）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等。
2、团队绩效考核指标（1）团队目标完成情况：团队整体的工作目标达成率。
（2）团队协作：团队成员之间的沟通、协调、合作效果。
（3）团队创新：团队在工作中提出的新想法、新方法和新举措。
3、绩效考核标准绩效考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
每个等级对应不同的绩效奖金系数。
四、绩效奖金的计算与发放1、个人绩效奖金计算个人绩效奖金＝个人绩效奖金基数 ×个人绩效奖金系数。
个人绩效奖金基数根据员工的职位和工资水平确定。
个人绩效奖金系数根据绩效考核结果确定。
例如，优秀等级的系数为 15，良好等级的系数为 12，合格等级的系数为 1，不合格等级的系数为 05。
2、团队绩效奖金计算团队绩效奖金＝团队绩效奖金基数 ×团队绩效奖金系数。
团队绩效奖金基数根据团队的规模和工作重要性确定。
团队绩效奖金系数根据团队绩效考核结果确定。
3、绩效奖金发放时间绩效奖金一般在月度、季度或年度绩效考核结束后的次月发放。
五、绩效奖金的调整与申诉1、绩效奖金的调整企业根据经营状况和市场环境的变化，可对绩效奖金的基数和系数进行适当调整。
绩效奖金管理制度
绩效奖金管理制度一、目的和依据1.目的：建立绩效奖金管理制度的目的是激励员工提高工作绩效，促进企业的发展。
2.依据：该制度的依据主要包括国家相关法律法规、企业章程和工作协议等。
二、奖金发放标准1.性能考核指标：根据岗位职责，制定明确的绩效考核指标，通过量化或定性评估的方式进行绩效考核。
2.评定周期：绩效考核周期一般为一年，根据业务特点和岗位要求可以调整为半年或季度。
3.奖金比例：奖金比例根据企业的实际情况和财务能力制订，一般为工资的一定比例。
三、奖金分配方式1.等额奖金：根据员工绩效考核结果，将绩效奖金按照固定的金额进行发放，不考虑个人绩效差异。
2.差异化奖金：根据员工绩效考核结果，将绩效奖金进行差异化发放，优秀员工可以获得较高的奖金，而表现不佳的员工则获得较低或无奖金。
3.比例奖金：将奖金按照绩效考核结果的百分比进行发放，绩效优秀的员工可以获得更高比例的奖金。
四、绩效奖金发放流程1.绩效考核：根据绩效考核指标，评估员工的工作绩效。
2.绩效评定：根据绩效考核结果，确定员工的等级或得分。
3.奖金计算：根据员工的绩效等级或得分，计算绩效奖金的金额或比例。
4.奖金发放：将绩效奖金及时发放给符合条件的员工，发放方式可以选择银行转账、现金或其他形式。
五、奖金管理原则1.公平公正：奖金发放应根据员工的工作绩效进行评定，不偏袒或歧视任何员工。
2.公开透明：奖金管理制度应向所有员工公开，员工应清楚了解绩效考核的标准和发放流程。
3.激励导向：绩效奖金是为了激励员工提高工作绩效，因此应注重激励因素的引导作用。
4.及时发放：绩效奖金应在评定结果确定后及时发放，避免长时间拖延导致员工不满。
六、奖金管理的监督和评估1.监督机制：建立奖金管理的监督机制，由专门的部门或人员负责监督奖金的发放和管理过程。
2.评估措施：定期对绩效奖金管理制度进行评估和改进，以确保奖金管理的公正性和效果。
绩效奖金管理制度的建立和落实，对于激励员工发挥其潜力、提高工作绩效具有重要作用。
绩效奖金管理制度
绩效奖金管理制度
目的
本制度的目的是建立一个有效的绩效奖金管理体系，激励员工积极工作，提高组织的整体绩效。
适用范围
本制度适用于所有公司员工。
绩效评估
定期评估
公司将定期评估员工的绩效，评估周期为每年一次。
绩效评估将考察员工的工作成果、工作态度、团队合作能力等方面。
绩效评级
根据绩效评估结果，员工将被分为以下几个绩效等级：
- A级：超出预期的绩效
- B级：达到预期的绩效
- C级：低于预期的绩效
绩效奖金
奖金计算方法
绩效奖金的计算将基于员工的绩效评级以及个人的基本工资。
具体计算方法如下：
- A级员工将获得基本工资的150%作为绩效奖金
- B级员工将获得基本工资的100%作为绩效奖金
- C级员工将获得基本工资的50%作为绩效奖金
奖金发放时间
绩效奖金将在每年绩效评估结束后的一个月内发放。
奖励标准
绩效奖金将作为对员工工作表现的奖励，以激励员工提高工作绩效。
公司将根据绩效评级结果，公正、公平地发放绩效奖金。
其他注意事项
- 如员工在绩效评估期间发生重大违规行为，公司有权取消或降低其绩效奖金。
- 具体的绩效评估和奖金发放细则将由公司制定和公布，并不作为本制度的一部分。
以上为绩效奖金管理制度的基本内容，具体执行细则将由公司另行制定并公布，以确保制度的公正与透明。
绩效奖金管理制度(规范)
第1章总则第1条目的为规范员工绩效奖金的发放，配合员工绩效考核和奖惩工作，达到激励员工、提高工作效率的目的，根据公司的实际情况，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司除总经理和各主管副总外的所有员工。
第3条绩效奖金分类公司绩效奖金分为季度奖金和年度奖金。
第4条行政人事部的责任1．负责奖金总额的归口预算、报批和控制。
2．负责各期奖金的核算和统计。
第5条部门经理的责任1．充分发挥奖金的激励作用，对考核打分的结果负责。
2．对部门奖金总额的浮动负责。
3．有停发员工奖金的权力。
第2章奖金总额规定第6条每年1月份，人力资源部核定上年年终奖金总额报公司总经理审批，同时报本年度奖金总额预算到公司总经理审批。
第7条本年度奖金总额预算以上一年度12月份的工资总额为基数，根据上一年度公司的经营业绩，由行政人事部上报总经理。
第8条奖励总额原则上定为2个月的工资总额。
第9条每季度开始的第1周，人力资源部核定上季度的季度奖金总额报公司总经理审批。
第10条员工季度奖金的基数有固定比例，一般是该员工月工资的25%，并随季度考核成绩的排名有所不同，排名靠后的员工没有季度奖金。
第11条员工年终奖金基数为浮动比例，与部门年终考核成绩（A、B、C三等）相挂钩，具体奖金基数见下表。
第3章季度奖金发放管理第12条发放时间季度奖金按季度发放，在每季度发放第1个月的月工资的同时，发放上个季度的季度奖金。
第13条发放依据季度奖金发放依据为“员工季度考核表”中的考核成绩及考核等级。
第14条发放条件1．考核成绩合格（即季度考核得分不低于70分）的员工享有季度奖金，试用期间的员工不享有季度奖金。
2．在季度中出现公司内部跨部门调动的员工，第二个月15日及以前调入的，视同调入部门员工；第二个月15日以后调入的，视同调出部门员工。
第15条发放标准行政人事部根据各部门员工的季度考核成绩核算季度奖金。
季度奖金发放标准如下。
季度考核结果与员工季度奖金对应表第4章年终奖金发放管理第16条发放时间公司规定每年1月底发放上一年度的年终奖金。
绩效奖金管理制度范文
绩效奖金管理制度范文绩效奖金管理制度范文第一章总则第一条：为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司特制定本绩效奖金管理制度。
第二条：本制度适用于全公司所有员工，包括正式员工、合同员工和实习生。
第三条：凡员工在规定期限内完成或超出公司设定的绩效目标，均有资格获得绩效奖金。
第四条：绩效奖金应按照一定比例计算，实行激励机制，特别优秀的员工可以获得额外的特别绩效奖金。
第二章绩效目标的设定与评定第五条：绩效目标是指每个员工在一定时间内需要完成的工作量和完成质量等指标。
第六条：绩效目标由员工与其直接上级共同商定，并以书面形式记录下来。
第七条：绩效目标的设定应考虑员工个人能力和工作性质，合理合法。
第八条：绩效目标设定的合理性和是否达成，由员工与其直接上级共同评定。
第九条：评定绩效目标达成情况时，应有合理的考核依据，确保评定结果的公平公正。
第十条：员工可以在规定的时间内提出对绩效目标评定结果的申诉，公司负责人进行审查决定。
第三章绩效奖金计算方式第十一条：绩效奖金的计算以绩效目标的完成情况为依据。
第十二条：绩效奖金的计算公式为：绩效得分 ×绩效基数 ×系数。
第十三条：绩效得分是根据员工的工作完成情况，由员工直接上级评定的。
第十四条：绩效基数是根据公司财务状况和员工总数确定的，公司有权对绩效基数进行调整。
第十五条：绩效系数根据员工的工作质量和员工个人能力等因素进行测评，测评结果分为优秀、良好、普通和不合格四个等级，每个等级对应不同的系数。
第十六条：特别优秀员工可以获得额外的特别绩效奖金，额外绩效奖金由公司管理层决定，并以公告形式通知全体员工。
第四章绩效奖金的发放第十七条：绩效奖金以现金形式发放，直接支付到员工的个人工资账户。
第十八条：绩效奖金发放时间为每年度的最后一个月。
第十九条：员工在发放绩效奖金前需要进行申领手续，填写申领表并由直接上级审核签字确认后，交给人力资源部门。
第二十条：员工在申领表填写的绩效奖金数额应与评定结果一致。
绩效奖金发放制度
绩效奖金发放制度绩效奖金发放制度是企业管理中的一种激励政策，旨在推动员工工作表现、提高企业整体运营效率和竞争力。
通过设立一套合理的绩效考核指标和激励机制，能够激发员工的工作积极性和创造性，降低员工流失率，从而促进企业的长期发展。
一、绩效奖金设立的目的绩效奖金设立的目的在于激励员工在工作中实现高绩效，推动公司整体目标的达成。
通过奖励优秀员工，可以提高员工的工作积极性和责任心，激发他们的创造力和工作动力。
同时，绩效奖金制度也能够帮助公司筛选出优秀员工，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
二、绩效奖金的设定标准1. 公正、公平原则：绩效奖金的设定应当建立在公正、公平的原则之上，确保各部门、各岗位的绩效考核标准一致，避免主观性评价和不合理偏见的影响。
2. 可量化指标：绩效奖金的设定应当参照可量化的绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度、生产效率等。
这些指标可以客观地反映员工在工作中所取得的成绩和贡献。
3. 绩效评估周期：应当设定明确的绩效评估周期，例如按月、按季度或按年度进行评估，确保绩效评估及时反映员工的实际表现情况。
4. 不同岗位差异性：不同岗位的绩效考核标准应当有所区别，根据不同的职责和工作内容，制定相应的考核目标。
三、绩效奖金发放程序1. 绩效评估：按照设定的绩效考核标准和周期，进行员工的绩效评估，由上级主管评估下属的绩效表现。
2. 绩效排名：绩效评估后，根据员工的绩效表现进行排名，从高到低确定奖金发放顺序。
3. 奖金计算：确定绩效排名后，按照公司设定的奖金计算公式，计算每位员工的绩效奖金金额。
4. 绩效奖金发放：绩效奖金应当及时发放给员工，体现公司对员工绩效的认可和激励。
四、绩效奖金发放方式1. 现金发放：绩效奖金可以以现金形式直接发放给员工，可以作为员工绩效激励的一种直接回报。
2. 物质奖励：绩效奖金也可以通过额外的物质奖励来实施，如购买礼品、发放购物券、提供旅游或培训机会等，以增加员工的工作满意度和归属感。
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绩效奖金管理制度
为进一步完善公司管理体系，健全公司激励机制，增强公司员工
对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，同时合理、公平的进
行员工收入分配及调控，特制订本制度。
一、绩效奖金定义及构成
（一）绩效奖金的定义：公司根据员工的日常工作业绩及表现，
在不同考核周期发放的具有激励性质的奖金。绩效奖金分为月度奖
金、项目周期奖金。
（二）绩效奖金的构成：
月度奖金由任务绩效奖金和周边绩效奖金构成，即月度奖金=任
务绩效奖金+周边绩效奖金。
（1）任务绩效：体现员工本岗位工作任务完成的情况；
（2）周边绩效：体现员工在岗位工作中协作性、积极性、责任
心、纪律性等情况。
二、绩效奖金适用范围
月度奖金适用于公司各部门及各项目部中层正职（含）以下所有
员工。
项目周期奖金适用于各项目部中层正职（含）以下所有员工。
三、绩效奖金发放原则
（一）工作分级原则
各部门部长（项目经理）根据月度工作计划将各项工作归集分类
形成工作组或工作系列，并以难易程度、工作负荷度等因素划分等级，
建立月度工作等级体系，进而形成工作岗位等级，原则上各部门（各
项目部）工作岗位等级划分为四级，即主管级工作岗位、一级工作岗
位、二级工作岗位和无工作岗位。
（二）自由申领原则
各部门部长（项目经理）于每月末召开科务会并向向所属员工传
达下月工作任务组或任务系列时，可在定向安排的基础上采用员工自
由申领的方式，鼓励员工积极承担工作任务，在同一项工作任务有多
名员工申领时，亦可同时分配，通过月末完成情况区分优劣，查找员
工工作技能不足。
（三）双层调节原则
1、由于各部门（各项目部）自身月度工作存在差异，每月度各
部门部长（项目经理）需根据工作组或工作系列内容重新确定当月工
作岗位等级，此为一层调节即工作岗位等级调节。
2、各月度间在配置员工对应工作岗位等级时，各部门部长（项
目经理）应根据员工工作态度、能力以及以往工作成效，动态调节员
工工作内容，进而调整员工工作岗位等级，此为二层调节即员工对应
等级调节。
（四）奖惩激励原则
本制度旨在通过物质层面激励员工不断提升个人工作能力及专
业技能，进而主动承担更高层级工作任务。各部门部长（项目经理）
在行使管理权力，科学、合理的分配工作任务的同时，也应公正、公
平的评价员工工作表现，通过部门内不同员工相同工作对比、阶段性
总结等手段，促使员工查找差距；另外，在进行奖金数额调控时也应
如实体现员工任务绩效和周边绩效，奖优罚劣。
四、绩效奖金发放细则
（一）月度奖金
1、发放周期：按月发放，即下月初发放上月月度奖金。
2、发放细则及流程
（1）基数确定
月度绩效奖金基数由公司董事长或领导班子依据当月公司生产
经营状况于每月末确定，该基数年内各月应保持相对稳定，遇特殊情
况（国家节日、公司生产经营状况发生重大改变等）时可进行调整。
（2）层级标准
结合工作岗位分级情况，确定月度奖金各级别标准上限（表1），
原则上，无工作岗位层级不享有任务绩效奖金，只享有周边绩效奖金
100元，其他级别标准上限综合级差为400元。
另外，中层副职奖金为主管级工作岗位奖金标准上限乘以职位系
数（1.2），中层正职奖金为主管级工作岗位奖金标准上限乘以职位系
数（1.4）。
表1：月度奖金各级别标准上限（绩效奖金基数为X）
级别 任务绩效奖金 周边绩效奖金
中层正职 （X+400+400）*1.4
中层副职 （X+400+400）*1.2
主管级工作岗位
X+400 400
一级工作岗位 X+100 300
二级工作岗位 X-200 200
无工作岗位 无 100
（3）发放流程
每月生产计划会后各部门部长（项目经理）根据下月度部门工作
计划，将各自部门（项目部）工作归集分类形成工作组或工作系列，
并为各工作组或工作系列设定工作岗位级别；然后以科务会形式向所
属员工传达工作任务，或由员工主动申领工作任务，经部门部长（项
目经理）合理调节后汇总形成《工作岗位级别配置名册》提交人力资
源部。
月末，人力资源部根据月度绩效奖金基数核定各部门（项目部）
各层级工作岗位月度奖金标准上限并以《月度奖金标准表》的形式告
知各部门部长（项目经理）。
各部门部长（项目经理）根据各工作岗位员工任务绩效及周边绩
效考核情况，参照各层级工作岗位月度奖金标准上限，对各工作岗位
员工奖金数额进行合理并适度的调整（不得上浮，下调幅度不超过
400元）。其中，在各部门部长（项目经理）考核员工周边绩效时，
应综合考虑员工工作中的协作性、积极性、责任心、纪律性（考勤），
建议将周边绩效奖金中100元作为全勤奖金。
最后，各部门部长（项目经理）将员工月度奖金数额填写至《月
度奖金备案表》上，经主管经理审核签字及员工签字确认后提交人力
资源部。人力资源部汇总各部门（项目部）《月度奖金备案表》后，
统一发放员工月度奖金。
（二）项目周期奖金
1、发放周期：根据各项目建设实际情况确定发放时间，原则上
发放周期为一季度。
2、发放细则及流程
（1）基数确定
项目周期奖金基数由公司董事长或领导班子根据各项目开发建
设进度完成情况确定。
（2）层级标准
项目周期奖金标准：结合工作岗位分级情况，确定项目周期奖金
各级别标准上限（表2）。原则上，无工作岗位层级不享有项目周期
奖金，其他级别标准上限级差为500元。
另外，中层副职奖金为主管级工作岗位奖金标准上限乘以职位系
数（1.2），中层正职奖金为主管级工作岗位奖金标准上限乘以职位系
数（1.4）。
表2：项目周期奖金各级别标准上限（基数为Y）
级别 项目周期奖金
中层正职 （Y+1000）*1.4
中层副职 （Y+1000）*1.2
主管级岗位 Y+1000
一级岗位 Y+500
二级岗位 Y
无岗位 无
（3）发放流程
项目周期奖金发放流程与月度奖金发放流程相同。若员工在发放
周期内有工作岗位级别调整情况，则项目经理应根据该次发放周期内
各工作岗位平均奖金标准综合确定。
五、其他相关规定
（一）申诉流程
本制度执行后，若员工对本人或本部门（项目部）工作岗位设置、
人员配置及确定奖金数额等环节存在异议，则采用逐级申诉机制，即
员工本人应先与本部门部长（项目经理）进行沟通，部门部长（项目
经理）可会同人力资源部根据公司相关制度文件进行分析、解释及调
整；若员工仍存有异议，部门部长（项目经理）可向主管经理（总经
理）汇报相关情况，由主管经理协调解决或提交领导班子会研究审议。
（二）工作岗位级别调整
本制度以工作岗位分级、一人一级为前提，因此，各部门部长（项
目经理）应客观、公正的确定工作岗位等级及进行层级员工配置，各
部门（项目部）必须杜绝跨级别兼任情况。
各部门（项目部）也应建立并落实能上能下的工作岗位调整体系，
结合以往月度员工工作成效，适时适度的调整员工工作任务及所处工
作任务层级，真正达到能者上，庸者下。
（三）外埠补助
外埠补助即公司对公司本部各部门人员赴各外埠项目进行临时
工作所给予的补助。外埠补助不计入奖金，由公司于每月末单独发放。
公司各部门员工因工作需要赴各外埠项目进行工作时，应由项目
经理签字审核《外埠项目临时工作单》，返回公司本部后经主管经理
签字确认并将该单据提交人力资源部备案，月末，人力资源部根据外
埠补助日标准及工作天数核发外埠补助。外埠补助日标准=该项目部
实际项目补助数额（项目补助-误餐费-加班费）/平均工作天数（26
天）；若该项目未确定项目补助数额，则由董事长核定外埠补助日标
准。
六、附则
（一）本制度自2015年4月1日起实施。
（二）本制度由人力资源部负责解释。