麦德龙超市报告
麦德龙商业集团有限公司北京杏石口分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告麦德龙商业集团有限公司北京杏石口分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:麦德龙商业集团有限公司北京杏石口分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分麦德龙商业集团有限公司北京杏石口分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业酒、饮料和精制茶制造业-饮料制造资质空产品服务类经营；餐饮服务；食品销售；食品生产。
（1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
麦德龙战略分析.
（五）销售模式
仓储式超市的销售管理
（一）客户管理
麦德龙的服务人员将会员填写的《客户登
记卡》的资料输入微机，创建顾客的初始 资料。 会员信息管理系统自动记录顾客每一次的 购买情况，根据各类客户的购买频率和消 费结构，准确分析出客户需求的动态发展 趋势。 麦德龙对顾客需求变化迅速做出反应，及 时调整商品结构和经营策略，最大程度地 满足顾客需求。
的苹果，因为我拥有属于我的 “身份证”！别小看了我这个 有17位数字的“身份证”， 任 何人只要查询可追溯系统，就 能知道我“出生”在山东莱阳， 那是一个拥有250亩土地的农场， 出厂前经过病虫害检测和农药 残留测试， 然后由专业认证的 第三方物流公司，于2011年7月 27日送达麦德龙商场货架。让 消费者吃得放放心心，舒舒服 服，我的“身份证”作用可真 大！
价格和促销策略
麦德龙专门制定了商品的团体购买价格，在每个
商品的标价签上不仅注明购买单件的价格，同时 注明购买一定数量的团购优惠价，顾客在挑选商 品时对于享受到的团购优惠一目了然。其次是麦 德龙提供的大部分商品价格相对稳定，很少大面 积打折，给顾客传递这样一个信息，麦德龙的价 格一次到位，常年给顾客提供最优的价格。当然 麦德龙也会周期性地推出特价产品，以便顾客也 参加周期性的活动。
企业战略分析：总成本领先战略
5直邮广告促销 ： 麦德龙超市一般不通过大
众媒体进行广告宣传而是利用直邮广告进行促 销。它们向所有会员每两周邮递一份“麦德龙邮 报”。邮报是一份详尽全彩页的商品目录介绍 了半个月内商品的最新价格新增商品以及近期 开展促销的商品信息。邮报不仅使会员及时了解 商品信息而且帮助企业有效地降低广告成本。
麦德龙之企业目标分析
1.使命宣言：
麦德龙超市SWOT分析
1.选址在城乡结合部交通要道。
2.商店营业面积大，设施简朴、实用。
3. 仓库式陈列。自选式销售。
我为啥到这儿买
目标顾客范围广 超市的商品种类丰富 服务态度好 开放时间长 价格低廉，留给顾客较大的
利润空间
这是你犹豫的理由吗
直接提供商品给消费者， 整包起售的 销售人员不多 大学城周边可能很难做
析，连锁超 市堪称受电 子商务和宏 观经济影响 最大的零售 业态
大商场受网上超市冲击业绩下降 开便利店“自救”
网上 超市 业绩 上升
实体 商场 利润 下降
“合 麦家”
机遇与挑战并存
商业专家达宇指出，随着 人们消费习惯变化，便 利店更强调“麻雀虽小， 五脏俱全”。从发展趋 势看，空间大小将不再 是区分便利店、标准超 市的标准，便利店尤其 满足“即时消费”的需 求
麦德龙物流配送分析报告
专业资料一．绪论现代物流不单纯真的考虑从生产者到花费者的货物配送问题，并且还考虑从供给商到生产者对原资料的采买，以及生产者自己在产品制造过程中的运输、保存和信息等各个方面，全面地、综合性地提升经济效益和效率的问题。
所以，现代物流是以知足花费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场状况一致同来考虑的一种战略举措。
1.1 选题的目的和意义物流关于零售公司来说特别重要，甚至能够说是零售公司的生命线，从零售上游的物料、产品采到下游的售后服务，物流都与公司发展息息有关，只有优秀的物流采买和配送网络系统才能保证零售商品的实时输入和输出，知足广大花费者的需求。
本文主要探究麦德龙物流的优势及其劣势，以及应付的举措，从而为在华跨国零售公司物流模式的调整以及中国本地零售公司跨地区或国际化发展过程中怎样提升物流绩效供给理论借鉴。
1.公司简介1.2.1 麦德龙麦德龙于 1964 年创办，以其独到的C＆C（Cash＆Carry 即现购自运制）理念和管理方式，在德国及全世界21 个国家快速成长。
当前，麦德龙已成为世界上最大的现购自运制的商业连锁公司，在世界商业公司中名列第三位，在全世界500 强中居第 32 位，其2000 年销售额为 900 多亿德国马克。
1.2.2 麦德龙物流麦德龙在德国的物流模式是以自营物流为主，在1995 年进入中国．创店之初试复制这类模式，可是很快发现其成效不好，于是将所有供货交与供给商或供给商拜托的第三方物流公司进行看管，经过扶助第三方物流公司来解决问题，所以麦德龙在中国采纳的主假如第三方物流公司配送模式[1]。
1.3 麦德龙物流配送系统的现状麦德龙的供给链管理高效地把产品从供给商传递到顾客手中，需要商品订购、储存和配送过程的优化管理。
在整个供给链上，不不过需要公司内部各个环节能有效地达成各自的工作，更需要供给商与公司之间、公司与客户之间的无缝对接。
（一）客户管理麦德龙整个供给链的运作，则是由顾客的需求来拉动的。
超市经营情况报告
超市经营情况报告篇一：超市经营情况调查报告超市经营情况调查报告这些年来，一提到购物，人们最先想到的就是超市。
超市购物已渐渐成为人们所追求的一种时尚。
而且，超市与人们的日常生活紧密相连。
因此，为更好的服务于大众，我局物流专业人员组成专项小组利用两个星期时间对全县超市经营情况进行一番调查，通过采访冰中红、苏果、华联等近十家城镇超市以及下乡走访各乡镇农村超市，发现所有超市在经营管理及顾客消费方面有一些共性现象，现将有关调查情况报告如下：一、消费者消费行为习惯1、注重价格。
在小县城，很多人都有过手头拮据的经历，没钱的日子，他们恨不得掐算着一分一厘的支出。
对低收入消费群而言，在这方面表现得尤为突出。
用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。
在调查中，我们发现在商场的特价处，很受消费者的关注与欢迎。
因为对他们而言，低价就是实惠。
2、注重质量。
随着人们生活质量的提高，越来越多的人对商品的质量愈加关注。
许多消费者乐于购物、精于购物，他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求。
即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜，但他们仍然担忧肉菜的质量，并渴盼“放心肉菜”的到来。
因为质量是实在，东西在便宜的同时还要中用、中吃。
3、购物数量少，购物频次多。
工薪一族尤其是其中的家庭主妇，生活很有规律，每天基本上都是按时上下班，按时买东西??他们的单次购物数额很小，但是购物频次很多，有时一天会发生数次购买行为。
二、超市环境对购物的影响超市的环境、服务态度也会对人们的购物产生不小的影响。
当顾客走进一家超市，首先注意的就是它的环境如何，超市里有一个好的购物环境，能使人们购物时有一种愉快的心情，例如在人们购物时播放一些流行歌曲等等，这都会给人们留下良好的印象。
相反要是超市的环境差，一走进去就会给人一种破旧的感觉，很难给人们一种很好的心情。
超市在有了一个好的购物环境之后，还必须考虑是否还有好的服务态度。
麦德龙14-15财年 中国区销售额同比增18%
麦德龙14-15财年
:中国区销售额同比增18%
作者: 深圳商报来源: 腾讯财经
德国麦德龙集团15日发布的业绩报告显示，2014~2015财年（截至2015年9月30日）集团销售额为592.19亿欧元，同比下滑1.2%。
中国市场销售额却呈增长态势，达26.62亿欧元，同比增长17.4%。
报告显示，本财年麦德龙在中国新开现购自运商场6家，升级改造22家，在华商场总数达82家，员工约1.19万。
现购自运业务是麦德龙集团的核心业务，始于1964年。
目前，麦德龙正在改造这块传统业务，增加送货服务，2014~2015财年送货销售额增长13.7%，至31亿欧元，占这一业务总销售额的10.6%。
此外，麦德龙还对现购自运业务进行数字化改造，与中国、美国等地的互联网企业合作发展电子商务。
9月份，麦德龙与阿里巴巴达成战略合作，通过跨境电子商务平台向中国消费者供应欧洲进口商品。
麦德龙案例分析
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麦德龙的基本特点
（三）商品定位
通常有20000种以上的商品，可满足客户 “一站式购物”的需求。 食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶 制品、冷冻品、罐头、粮食制品、饮料、 甜点为主，品种相对稳定。 非食品领域的商品则按季节和顾客需要定 期调整。 仓储式超市摆设的绝大多数商品都是捆绑 式或整箱销售。
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仓储式超市的销售管理 （三）供货商管理
与供应商建立购销 关系时按照已确立 完整的交易惯例， 通过一套系统的操 作程序来获得质量 稳定的商品，保证 可靠的供应。
麦德龙把供应商纳 入自己的管理体系， 将供应商的运输系 统组合成为自己的 商品配送系统，从 而大大降低了企业 的投资，实现了低 成本运营。
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麦德龙
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Thank You !
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独特的经营理念
拥有自有产权的店面 ； 禁止1.2米以下的儿童进入卖场 ； “透明”收银单 ； “会员制”
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麦德龙的基本特点
（一）营业场所选址上 麦德龙超市通常设在大城市城乡结合 部的高速公路或主干道附近。 选址适应城乡一体化的发展趋势，提 前占据区位优势。 商圈的辐射半径通常为50公里。
7.麦德龙成功的原因及启示
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麦德龙的背景
1964 年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方 式在德国诞生了，这就是麦德龙。 麦德龙股份公司（Metro AG）常称作“麦德龙超 市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售 批发超市集团。 由奥托·拜斯海姆（Otto Beisheim）创建，目前 总部位于德国的杜塞尔多夫。 世界500强之一，分店遍布32个国家。
2023年超市财务年度总结出炉,哪些店铺业绩全线飘红？
2023年超市财务年度总结出炉，哪些店铺业绩全线飘红？2023年超市财务年度总结出炉，哪些店铺业绩全线飘红？2023年对于超市行业来说，是非常重要的一年。
经历了2022年的洗礼，整个行业变得更加精细和规范。
在这种情况下，超市需要提供更高品质、更优质的服务，以吸引更多的消费者。
在这篇文章中，我们将分析超市行业哪些店铺在2023年的业绩飘红，哪些店铺没有赶上行业的步伐。
麦德龙第一家麦德龙在陕西西安于2023年5月15日开业，这家超市的开业标志着麦德龙在中国的全面进军。
麦德龙以全球化的思路和先进的管理方式在中国开业，凭借着优质的产品和高服务水平，在中国市场逐渐赢得了不少受众。
在品质不断提升的前提下，麦德龙在2023年全年实现了94.2亿的销售额，同比增长30.5%。
在整个超市行业中，麦德龙以其高品质的商品和尽职尽责的服务在消费者中好评连连，因此企业业绩全线飘红。
盒马鲜生盒马鲜生作为阿里巴巴在超市业务领域的代表之一，在2023年表现突出。
2023年，盒马鲜生在全国范围内开设了200家新店，不断扩大市场份额。
在提供统一的服务、统一的标准以及完善的线下体验的前提下，盒马鲜生在2023年全年实现了76.6亿的销售额，同比增长28.3%。
在流行追求健康的时代趋势下，盒马鲜生在商品和服务上的差距成为了其在超市行业的优势，业绩飘红便是必然的。
大润发大润发在中国是超市行业中最早进入市场的公司之一，也是其中的巨头之一。
在2023年，大润发在全国范围内开设了30家新店，进一步扩大了自己在中国市场上的份额。
大润发优越的物流系统和卓越的供应链管理将不同地区的商品以最快的速度传递给消费者，同时，其专业管理和专注于顾客体验的产品与服务也让公司在市场竞争中始终领先。
2023年，大润发总销售额711.9亿元，同比增长25.6%，其全年业绩展现出飘红的势头。
华润万家华润万家建立在1996年，经过多年的发展，华润万家成为中国最大的连锁零售商之一。
麦德龙成功告诉我们赚钱
麦德龙成功告诉我们赚钱麦德龙是一家以批发销售为主的大型零售商，总部位于法国，是全球最大的零售连锁企业之一。
麦德龙成功的故事给我们带来了很多启示和经验，下面就从几个方面来探讨一下麦德龙成功告诉我们如何赚钱。
第一，追求创新和变革。
麦德龙的成功离不开其对创新和变革的追求。
麦德龙始终致力于满足不同消费者的需求，并不断引入新产品和服务。
其积极推行电子商务、投资研发、开展市场调研等举措，以创造更好的购物体验。
麦德龙的成功告诉我们，要想赚钱，就要时刻保持创新思维和变革意识，不断适应市场需求的变化，提供更好的产品和服务。
第二，坚持高品质和低价位。
麦德龙通过与供应商建立长期稳定的合作关系，以大规模采购的优势获得更有竞争力的价格，从而让消费者以更低的价格购买到高品质的产品。
麦德龙的成功告诉我们，要想赚钱，就要注重产品的品质和价格的平衡，以提供更具竞争力的产品。
第三，注重消费者体验。
麦德龙通过不断提升服务质量和购物环境，为消费者营造良好的购物体验。
麦德龙的成功告诉我们，要想赚钱，就要关注消费者需求，提供更好的购物体验，从而吸引更多的消费者。
第四，重视员工培训和发展。
麦德龙注重员工培训和发展，通过不断提升员工的技能和专业素质来提高工作效率和服务质量。
麦德龙的成功告诉我们，要想赚钱，就要注重员工培训和发展，通过建立团队精神和激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
第五，开拓多元化业务。
麦德龙不仅仅是一家批发销售商，还涉足餐饮和酒店领域。
通过开设自助餐厅和提供餐饮服务，麦德龙进一步满足消费者的需求，并增加了额外的收入来源。
麦德龙的成功告诉我们，要想赚钱，就要开拓多元化业务，从而获得更多的经济利益。
总结起来，麦德龙的成功告诉我们，要想赚钱，就要追求创新和变革，坚持高品质和低价位，注重消费者体验，重视员工培训和发展，以及开拓多元化业务。
这些都是我们在创业和经营过程中需要关注和实践的要点。
通过学习和借鉴麦德龙的成功经验，我们可以更好地提升自己的赚钱能力，实现自己的商业目标。
连锁超市经营情况报告(2021)
连锁超市经营情况报告（2021）摘要本报告基于 2020 年超市业态的发展情况，根据中国连锁经营协会调研数据从企业层面和门店层面对经营的关键指标进行统计分析，从企业销售规模、门店规模、企业总部所在区域、企业主营业态四个维度（部分指标提供城市级别维度）计算行业平均值，为超市企业提供经营指标对标基准。
2020 年是特殊的一年，新冠疫情打断了正常的生产生活秩序。
在疫情中，超市企业克服重重困难，坚持正常营业，即承担了企业的社会责任，也取得不错的销售业绩。
据中国连锁经营协会行业调查数据显示，超市企业 2020 年销售呈现先高后低态势，全年保持正增长；超市百强企业的门店数量保持增长，增长最快的是小型社区店；企业毛利率有所提升，但净利润率有所下降；同店可比销售增速下降。
新冠疫情对超市业态的销售整体带来正向影响，促进了线上零售的发展。
进入疫情后时代，实体超市不改持续升级趋势。
头部企业依然快速发展，集中度进一步上升；伴随需求分化，人口结构变化，超市门店定位进一步细化；超市加快品类结构调整，扩展 3R 产品的广度和深度，强化自有品牌商品建设；线上线下融合进一步深入；社区超市单店效率提升，绿色、可持续发展理念贯穿日常管理。
参与调研企业可免费获取完整版报告。
关键字：超市、经营指标、疫情目录摘要 (I)目录 (1)前言 (1)1超市企业经营表现 (1)1.12020 年销售先高后低，全年保持正增长 (1)1.22020 年门店数量依然增长，社区店扩张最快 (4)1.3毛利率提升，净利润率有所下降，企业赢利能力更加分化 (4)1.4同店可比销售增速放缓，业态分化 (6)2超市企业发展特点及趋势 (7)2.1头部企业依然快速发展，集中度进一步上升 (7)2.2超市门店适应需求多元化，定位进一步细分 (9)2.2.1店型细化，从聚客大店到便利性小店 (9)2.2.2定位细化，从一站购物到特定人群的品质生活满足 (9)2.3超市加快品类调整，强化 3R 商品、自有品牌商品 (10)2.3.1扩充3R 商品 (11)2.3.2自有品牌商品SKU 数及销售占比上升 (12)2.4社区团购逐步规范，社团模式值得探索 (14)2.5线上线下融合进一步深入 (15)2.5.1数字化技术投入持续增加 (16)2.5.2自助收银逐渐普及 (16)2.5.3数字会员快速增长，线下会员占比稳定 (16)2.5.4线上零售占比逐步上升 (17)2.6门店表现分化，社超门店效率提升；绿色、可持续发展理念贯彻日常管理 (19)3中国零售业在疫情期及疫情后发展更为稳健 (20)4超市企业具体经营指标 (22)4.1样本概况 (22)4.1.1销售规模分布 (22)4.1.2地域分布 (23)4.2行业主要运营指标 (24)4.3企业运营指标 (25)4.3.1平均人效略有提升 (25)4.3.2客单价普遍提升 (26)4.3.3来客数普遍下降 (26)4.3.4超市细分业态平效分化 (26)4.3.5库存周转保持稳定 (26)4.3.6工资占销售的比例略有上升 (26)4.3.7租金占销售的比例保持稳定 (26)4.3.8线上生鲜业务占比下降 (26)4.3.9供应链持续优化，标准化托盘广泛使用 (26)附件一：指标统计维度说明 (27)1.销售规模 (27)2.门店规模 (27)3.企业总部所在区域 (27)4.企业总部所在城市级别 (28)5.企业业态分类 (28)6.数据来源 (28)附件二：不同维度指标的平均值数据 (29)前言2020 年是特殊的一年。