《企业资源计划(ERP)教程》第2版习题解答1[3页]
ERP原理和应用教程第2版习题及复习资料解析
ERP原理及应用教程习题第1章初识ERP1．按照如下关于ABCD的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？●A表示要制造什么产品（主生产计划）●B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）●C表示现有什么零部件或原材料（库存记录）●D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）A.A×C–D = BB.B×C–A = DC.B×C–D = AD.A×B–C = D答案：D第2章管理需求推动ERP发展1．以下哪些关于ERP发展历史阶段的陈述是正确的？A.ERP的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、时段式MRP、MRPII和ERP等阶段B.ERP的发展先后经历了ERP、时段式MRP、闭环MRP、MRPII和订货点法等阶段C.ERP的发展先后经历了订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPII和ERP等阶段D.ERP的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、MRPII、时段式MRP、和ERP等阶段答案：C2．下面哪一项关于订货点法的表述是正确的？A. 订货点=单位时区的需求量×安全库存量 + 订货提前期B. 订货点=安全库存量×订货提前期 + 单位时区的需求量C. 订货点=单位时区的需求量×订货提前期 + 安全库存量D. 订货点=单位时区的需求量 + 订货提前期 + 安全库存量答案：C3．一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。
订货点是多少？A.300件B.900件C.1200件D.2000件答案：C4. 在使用ERP的制造企业中，下面哪种物料的库存管理可以使用订货点法？A. 原材料B. 维护、维修及操作物料C. 产成品D. 在制品答案：D5. 下面哪一项关于非独立需求物料的举例是最好的？A. 产成品B. 维修件C. 市场价格很敏感的产品D. 原材料、子项零件和子装配件答案：D6. 在下面的图中，物料E可以作为备用件。
erp课后习题答案
erp课后习题答案ERP课后习题答案在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源计划（ERP）系统已经成为许多企业管理的核心工具。
ERP系统集成了企业的各个部门和功能，帮助企业实现高效的运营和管理。
学习ERP系统的课程是商学院的一部分，而课后习题则是检验学生对于课程内容的理解和掌握程度的重要方式。
下面我们将通过回答一些常见的ERP课后习题，来深入了解ERP系统的运作和应用。
1. ERP系统是什么？它的主要功能是什么？ERP系统是一种集成了企业各个部门和功能的软件系统，它的主要功能包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售和市场营销管理等。
通过ERP系统，企业能够实现信息的集成和共享，提高运营效率，降低成本，提升竞争力。
2. ERP系统的实施过程包括哪些关键步骤？ERP系统的实施过程包括需求分析、系统选择、定制开发、实施和培训、以及后续维护和升级等关键步骤。
每个步骤都需要认真规划和执行，以确保ERP系统能够顺利地运作并为企业带来价值。
3. 为什么企业需要ERP系统？企业需要ERP系统是因为它能够帮助企业实现信息的集成和共享，提高运营效率，降低成本，提升竞争力。
同时，ERP系统还能够帮助企业管理风险，提高决策的准确性和及时性。
4. ERP系统的实施可能会面临哪些挑战？ERP系统的实施可能会面临诸如组织变革、技术集成、数据迁移、员工培训等一系列挑战。
企业需要认真对待这些挑战，并采取有效的措施来应对，以确保ERP系统的顺利实施和运作。
通过回答这些ERP课后习题，我们对于ERP系统的运作和应用有了更深入的了解。
作为未来的商业管理者，我们需要认真学习和掌握ERP系统的知识，以应对日益激烈的商业竞争，为企业的发展贡献自己的力量。
ERP课后习题答案为我们提供了一个更深入的了解，帮助我们更好地掌握ERP系统的运作和应用。
ERP系统不仅仅是一种软件工具，更是企业管理的重要支持和保障，只有深入理解和掌握，才能更好地为企业的发展贡献自己的力量。
《企业资源计划(ERP)教程》第2版第6章 MRP习题答案
P134 第(15)题.
低 提 现 分 安 批量 物料 层 前 有 配 全 码 期 量 量 库 存 0 X MPS 计划产出量 MPS 计划投入量 1 1 30 A 毛需求 (PAB 初值) 预计可用库存量 净需求 计划产出量 计划投入量 1 2 80 100 B 毛需求 (PAB 初值) 预计可用库存量 净需求 计划产出量 计划投入量 80 20 40 60 30 20 40 20 20 40 -20 10 20 30 30 20 20 40 -30 0 30 30 60 20 20 40 20 20 40 20 20 40 20 20 40 20 20 40 40 40 20 20 时 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
层次： 0 层次
4
单层 BOM 记录号 1 2 3 4 5 6 7 母件（物料号） A(10000) A(10000) B(10100) B(10100) B(10100) C(10200) C(10200) 子件（物料号） B(10100) C(10200) D(10101) E(10102) F(10103) G(10201) H(10202) 装配数量 2 1 2 4 2 1 3 单位 个 个 个 个 个 个 个
160 140 160 140 120 40 120 40 60
200 120 100 120
200 200 100 200 100 200 100 100 100 200 100 200 100 100
1
P135 第(16)题.
低 提 现 分 安 批 层 前 有 配 全 量 码 期 量 量 库 存 0 X MPS 计划产出量 MPS 计划投入量 1 1 A 毛需求 计划产出量 计划投入量 1 2 B 毛需求 计划产出量 计划投入量 2 2 C 毛需求 计划产出量 计划投入量 2 1 D 毛需求 计划产出量 计划投入量 100 100 100 100 40 100 100 40 80 100 150 200 100 80 100 150 200 100 物料 时 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ERP教程课后习题答案(2021年整理精品文档)
ERP教程课后习题答案编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（ERP教程课后习题答案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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ERP教程课后习题答案(复习资料）第一章一．填空题1、对于ERP的基本概念，可以从管理思想、软件产品和管理系统三个层面进行理解.2、ERP在国内的20多年的应用历程中，可以将其划分为启蒙期、导入期、发展期和普及期。
3、ERP中的R代表资源、其除了传统的人、财和物之外，还应包括信息 .4、企业信息化工作大体上可以划分为三个方面的内容：工程技术领域、生产制造领域和企业管理领域。
二．名词解释1.企业信息化：企业信息化是指利用电子信息技术，实现企业经营、生产、管理和产品开发的自动化、集成化、智能化,让自动化的工具不仅代替人的体力劳动，而且还代替或者部分代替人的脑力劳动。
2。
ERP:是指建立在信息技术基础上,通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。
三．简答题：1。
简述目前ERP在国内企业的应用背景。
A企业内管理水平落后—-（1）国内企业管理问题:流动资产周转速度问题；库存问题(2）企业内部生产管理问题：决策信息实时性、准确性差;生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套、积压严重；产品生产周期过长,劳动生产率下降；库存资金积压严重,周转期长；市场和客户的需求多变、快速,使企业的经营和计划系统难以应付。
企业资源计划(ERP)及其应用(第二版)~第一章_ERP系统概述
2.MRP与订货点法的三点区别
① 通过产品结构把所有物料的需求联系起来。考虑不同物料的需求之间的 相互匹配关系，从而使各种物料的库存在数量和时间上均趋于合理。
企业资源计划（ERP）及其应用
如图所示,这种控制模型必须确定两个参数：订货点与订货 批量
订货点示意图
企业资源计划（ERP）及其应用
2. 订货点应用的条件
(1)物料的消耗相对稳定 (2)物料的供应比较稳定
如下两表分别针对均匀需求（订货批量为90，提前周为2周）和不均 匀需求（订货批量为90，提前周为3周）两种情况说明了采用订货点 法的应用。
企业资源计划（ERP）及其应用
把ERP作为整个企业的通信系统，使得企业整体合作的意识和作 用增强了。通过获取准确的信息，把大家精力集中在同一方向上。应 用ERP系统，为全面提高企业管理水平提供了工具，同时也为全面提 高员工的素质提供了帮助。
通过应用ERP系统，生产部门可以轻松地对市场需求做出响应， 人们的工作更有秩序，各个部门之间，特别是市场营销和生产制造部 门之间可以形成从未有过的、深刻的合作，共同努力满足客户需求， 赢得市场。
企业资源计划（ERP）及其应用
2. 支持混合方式的制造环境
混合方式的制造环境包括以下3种情况。 （1） 生产方式的混合
这首先是离散型制造和连续型制造的混合，造成的原因是企业 的兼并和联合。其次是MTO，MTS，ATO，ETO等方式以及大批量生 产方式的混合。
（2） 经营方式的混合
这是指国内经营与跨国经营的混合。由于经济全球化、市场国 际化企业经营的国际化，使得纯粹的国内经营逐渐减少，而多种形式 的外向型经营越来越多。这些外向型经营可能包括原料进口，产品出 口，合作经营，合资经营，对外投资直到跨国经营等各种形式的混合 经营方式。
企业资源计划(ERP)及其应用(第二版)~第二章 ERP的基本原理
4.面向库存生产
面向库存生产(Make to stock，MTS)指的是在收到客户订单以前， 已经开始生产。典型的情况是，产品放在仓库里等待客户订单这种情 况下，交货提前期短，通常销售量也很大。 每种计划方式都跟产品生产计划的时间和方式有关。产品的复杂 性，客户愿意等待的时间以及销售量，决定了采用哪种生产计划方式 最合适。
2.1.2 制造业的生产计划方式
2.1.3 物料需求
企业资源计划（ERP）及其应用
2.1.1 制造业生产类型
1. 按照产品生产工艺过程的特征划分
（1）离散型
离散型生产又称为加工装配型生产，特点是：它的产品是由许多零 部件构成的，各个零件的加工过程彼此是独立的，所以整个产品的生 产工艺是离散的，制成的零件通过部件的装配和总装配最后成为成品。 机械制造、电子设备制造行业的生产过程均属于这一类型。
1. 独立需求
来自用户对企业产品和服务的需求称为独立需求。独立需求最明显 的特征是需求的对象和数量的不确定，只能通过预测方法粗略地估计。
2. 相关需求
企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。相关需 求也称为非独立需求，它可以根据对最终产品的独立需求精确地计算 出来。一旦独立需求，即生产任务确定以后，对构成该产品的零部件 和原材料的数量和需要时间是可以通过计算精确地得到的。 由于相关需求破坏了使用订货点法的前提——物料需求的连续性， 库存量的消耗是稳定的。显然相关需求物料的订货运用订货点法是不 合适的。必须运用另一种方法，这种方法应该根据什么时间在生产计 划表上需要此物料来订货，通过计算缺料的数量来进行生产的安排， 使库存量保持在合理状态。这种方法就是物料需求计划。
（2）流程型
流程型生产的特点是：工艺过程是连续进行的，不能中断；工艺过 程的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置；劳动对象 按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列的设备和装备被加工处理 成为成品。化工、炼油、造纸、制糖、水泥等是流程型生产的典型。
企业资源计划erp第二版课后答案
企业资源计划erp第二版课后答案英文回答：Enterprise Resource Planning (ERP) is a comprehensive management system that integrates various business functions and processes within an organization. It helps streamline operations, improve efficiency, and enhance decision-making.The second edition of ERP focuses on addressing the limitations and shortcomings of the first version. It incorporates new features and enhancements to providebetter functionality and user experience. Here are some key aspects of the second edition of ERP:1. Enhanced Integration: The second edition of ERP offers improved integration capabilities, allowing seamless communication and data sharing between different modules and departments. This ensures that all business functions are connected and information is easily accessible.2. Advanced Analytics: The new version incorporates advanced analytics tools and features, enabling organizations to gain valuable insights from their data. This helps in making informed decisions, identifying trends, and predicting future outcomes.3. Mobile Accessibility: The second edition of ERP is designed to be mobile-friendly, allowing users to accessthe system from their smartphones or tablets. This enables employees to stay connected and perform tasks on the go, enhancing productivity and flexibility.4. Customization Options: The updated version provides more flexibility in terms of customization. Organizations can tailor the ERP system to their specific requirements, adding or modifying features as needed. This ensures that the system aligns with the unique processes and workflowsof the organization.5. Improved User Interface: The user interface of the second edition is more intuitive and user-friendly. It isdesigned to be easily navigable, with clear menus and icons, making it easier for users to find and use the desired functionalities.6. Enhanced Security: Security features have been strengthened in the second edition of ERP to protect sensitive data from unauthorized access or breaches. This includes advanced encryption, user access controls, and regular security updates.中文回答：企业资源计划（ERP）是一种综合管理系统，它将组织内的各种业务功能和流程整合在一起。
ERP-企业资源计划系统考试卷1答案
ERP-企业资源计划系统考试卷1答案一、问答题：(每题5分)1、什么是ERP答：ERP是企业资源计划的英文缩写。
2、什么是MRP答：MRP是物料需求计划的英文缩写。
3、什么是供需链答：供需链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造工厂、分销网络和最终用户等连成一个整体的功能网络链序列。
4、什么是JIT答：JIT是日本丰田汽车公司发明的一种生产方式。
按照这种生产方式，生产过程中的商品运动时间与供应商的交货时间经过仔细安排，在作业过程中的每一步，下一批（通常批量很小）都会恰在前一批刚结束时间到达，因此才称之为“准时”。
这样就不存在等候加工的空闲，也没有等待加工的空闲人员和设备。
5、什么是约束理论答：TOC是在优化技术OPT的基础发展起来的，它是一种能力管理和现场作业管理的哲理，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料，提高瓶颈工作中心的利用率，从而得到最大的有效产出。
6、什么是BOM答：BOM就是产品所需的物料清单，它是计算物料需求计划的主要基础。
物料清单有两个作用，第一个是使系统识别产品结构，另一个是联系与沟通企业各项业务的纽带。
二、填空题：（每题3分）1、ERP（Enterprise Resources Planning）是以上几个阶段的一个（质变）阶段，它包括了企业所有（资源）。
2、增值链是一种概念模型，把产品开发、供应、生产、营销、市场服务支持等一系列的（环节）看成一个整体，使企业从系统的观点出发，思考产品的（增值）过程。
3、精益生产是（JIT）的延续。
敏捷制造是一种以（速度）和（柔性）为重点的生产方式。
4、质量管理经历了从（单纯质量检验）到（统计质量检验），以及（全面质量管理）三个阶段。
三、选择题：（每题2分）1、主生产计划的对象是（C）。
A 工作中心B 物料C 最终产品D 关键工作中心2、物料需求计划的对象是（B）。
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《企业资源计划（ERP）教程》第2版——清华大学出版社第4章MRPⅡ原理：生产规划
P80 第 (12)题解答：
库存改变：–600，总生产量：9000。
需求可用
关键部件90000 108000 +18000
劳动力9000 9600 +600
P81 第 (13)题解答：
未完成订单的改变：-600，总产量：10200。
需求可用
关键部件102000 108000 +6000
劳动力10200 9600 -600
现有能力工时为每月800小时，出现资源短缺，故计划需要调整，或增添资源。
第8章MRPⅡ原理：物料管理控制
思考练习题解答P185-187
(21)
平均批量库存金额＝平均批量额×批量生产的项目数×1/2=2000×5×1/2=5000元(22)
准备发运的库存＝每天平均运输额×发送前平均准备天数
仓库1的运输库存预算=25/30×5.5=4.58万元
仓库2的运输库存预算=35/30×3.5=4.05万元
该公司成品综合运输的库存预算=4.58+4.05=8.63万元
(23)
服务水平为99%时的安全因子为2.91，所以
安全库存=MAD×安全因子=50×2.91=145.5
(25)
A公司提前期无法保证
C新公司质量情况尚无把握。
B公司较合适。
第10章MRPⅡ原理：生产成本管理思考练习题解答P235。