推行全面预算管理不断提升企业管理水平——以兖矿集团有限公司为例
（ ） 开展 会 计检 查 ，加 强会 四
要 真 正 搞 好 预 算 管 理 ．就 必 须 切 实 加 强 会 计 基 础 工 作 。具 体 包 括 ：完 备
在 集 团 内迅 速 推 广 和 实 施 利 用全 面 预 论基础 ：召开预算 管理工作例会 座谈 计基础规范工作
合和优化 保障企 业战略 目标和 战略措
渗 透 的行 为 规 范 与 标 准 体 系 、 与 期 终 总 编制方 法 。建 立全面预算 管理方 法体 系 结 相 关 的 业 绩 评 价 和 奖 惩 体 系 六 部 分 内 是 为 了使 全 面 预 算 管 理 在 编 制 、 实 施 、 容 ，构 成 六 大 体 系 。 这 六 大 体 系 互 为 并 分 析 、考 评 等 各 个 阶 段 均 有 科 学 的 理 论
业 务 预 算 所 要 求 的 是 各 种 业 务 的开 展 规 会 计 信 息 与 业 务 信 息 的 高 度 耦 合 性 、 完
施 的贯 彻 实 施 ．全 面提 高 企 业 的 竞 争 能 务管理程序
力 和 经 济效 益 。
一
、
扎实做好基础 管理工作
兖 矿 集 团是 以 煤 炭 、煤 化 工 机 械 范 ．尤 其 是 业 务 预 测 必 须 结 合 市 场 落 到 善 的 财 务 会 计 信 息 分 析 系 统 、财 务 预 警 加 工 和 煤 电铝 为 主 导 产 业 的 国 有 特 大 型 实处 。同 时 在 业 务经 营 与 管 理过 程 系统和预算 自调节系统 权威的预算 决
真正认 识到企业 内部管理 资源的优 势在 标准制定 方法 ，对 臼常各种消耗数 据进
于 单项 职能的 差异 ．从而从 系统观 点出 行记录 、采集 、整理 和分 析等 ，建 立科 指标 为主体 ） 、与 日常经营 管理过程相
８４ 中国总会计师
嗣刊
Ｐ Ａ ＴＣ Ｉ Ｕ ＳＯ 臣园圃 Ｒ Ｃ ＩＥＤＳ Ｓ ＩＮ Ｃ
（ ）健 全 业务 规 范 ，完善 业 而 准 确 的业 务 发 生 原 始 记 录 系 统 而 有 二
效 的会计数据 结构 、高效 的内部会计信 预 算管 理 是 全 方 位 的 管理 ．离 开 息 支 持 系 统 与传 递 系 统 ． 灵敏 的 会 计 信 业 务管理 预 算管理是残缺不 全的 ．而 息 反 馈 系 统 和 对 市 场 变 动 的 反 应 系 统 、
以兖矿集 团有 限公 司为例
■ 张胜东 孟庆建
２ ０ 年 财 政 部 印 发 《 于 企 业 实 发 看 待 企 业 内部 管 理 问 题 ，真 正认 识 到 学 合 理 的 各 种 定 额 或 标 准 。定 额 标 准 主 ０２ 关 行 财 务 预 算 管 理 的 指 导 意 见 》 （ 企 管理 出效 益 ，从而 实现 企业计 划管理的 要包括 各责任 中心的材料 、水 电 、汽风 财 ￣ ０ ２ Ｏ 号 ） 后 兖 矿 集 团 根 据 本 模 式 转 换 和 管 理 飞 跃 。 兖 矿 集 团聘 请 大 等 消 耗 定 额 、劳 动 定 额 和 各 种 费 用 、资 ２０ ｌ１ ２ 单 位 实 际 情 况 ．着 手 构 建 适 合 本 单 位 的 学 教 授 进 行 全 面 预 算 管 理 知 识 专 题 讲 金 占有 标 准 等 。
全面预算 管理体系和运 作机 制 ，并着重 座 ，为集 团公 司预 算管理 的发 展提供理
算 管 理 工 具 不 断 强 化 内 部 控 制 和 提 升 会 、讨论 会等５ 多次 ，举办大型培 训班 ０ 管 理 效 率 ．实 现 企 业 集 团 各 种 资 源 的 整 １ 多次 不 断 更 新 企 业 管理 理 念 。 ０
会 计 基 础 规 范 化 ” 检 查 ．并 将 检 查 结
个 行 业 。 为 实 施 全 面 预 算 管 理 ，并 取 得 规 范 、 有 据 可 依 。 兖 矿 集 团 根 据 企 业 果 进 行 通 报 有 力地 促 进 了财 务 会 计 基 预 期成 果 ．集 团 公 司 及 下属 责 任 部 门 更 的业务特 点和 管理效率 努力强化业 务管 础 工 作 的 不 断 改 善和 提 高 。 新 观 念 ．并 做 好 基 础 管 理 工 作 ．为 全 面 理 ，从采购 、生产经营等 诸方面入 手 ，
匿园圃
ＰＡ ＴＣ Ｉ Ｕ ＳＯ Ｒ Ｃ ＩＥＤＳ ＳＩＮ Ｃ
全面预算 管理是 一套系统 的、精细 的管理方 法 。近年来 ， 兖矿集 团结合 自身实际 积极推行全面预算管理 极大地提高 了 企 业 的经 济 效 益和 市场 竞 争 力
推行全 面预算管理 不 断提升企业管理水平
（ ）健 全定 额 标 准 ，为 科 学 三
兖 矿 集 团根 据 各个 行 业 的作 业 或
实施全面预 算管理 ，就 要树立 “ 现 制定预 算奠定基础 资源整合式 的信 息管理 的观念 ．真 正 生产 的类 型 特 点 ，参 照行业标 准 ．选 从 市场角度 出发 ，强化 市场 中的计 划导 择现场 查定法 类推 比较法 、数理统计 向 ，按 照市场 组织生产 、经营和 管理 ： 法 、技术 计算法和作 业定额法等定 额或
企业 ，经营领域 涉及 采矿 、煤化工 电 中 ，对能耗 、设备利 用率 ，工序质 量控 算与考评 系统等等 。为加Fra bibliotek会计基础 工
解 铝 、矿 井 建 设 、 电力 、建 筑 建 材 、机 制 以 及 安 全 管 理 职 工 的 用 工 管 理 与 奖 作 规 范 会 计 工 作 ，集 团 公 司 连 年 开 展 械 制修 、 电子 电 器 、航 运 、金 融 等 １ 余 惩 机 制 等 等 业 务 管 理 ．都 必 须 做 到 管 理 ０
预算管理 的实施打下扎实 的基础 。
其 目的在 于降低成本 加速资金 周转 ，
二 、构建 科学合理的全面预 算
（ ）加 强 学 习培 训 。不 断 更 为企业整体利润指标 的实现创造条件 。 一 新企业管理理念
代 企 业管 理 是 一 种 战略 管理 ，是 一 种
管理模式
兖矿集 团构 建 了科学合理 的全面预
加强全面预算管理 提高企业管理水平
加强全面预算管理提高企业管理水平
张春雷
【期刊名称】《中国乡镇企业会计》
【年(卷),期】2012(000)012
【摘要】全面预算管理是提升企业经营管理水平、提高管理效率、实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式,有助于提高企业管理水平和竞争力,保障企业发展战略的实现。
【总页数】2页(P70-71)
【作者】张春雷
【作者单位】晋煤集团沁水晋煤瓦斯发电有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.加强全面预算管理提高企业管理水平 [J], 景瑞娟;张念木
2.完善机制创新手段不断提高企业全面预算管理水平——兖矿集团全面预算管理信息化工作经验谈 [J], 杨涛
3.完善机制创新手段不断提高企业全面预算管理水平——兖矿集团全面预算管理信息化工作经验谈 [J], 杨涛
4.加强全面预算管理提高企业管理水平 [J], 孙亚丽
5.加强全面预算管理提高企业管理水平 [J], 蔡艳玲
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兖矿集团资金管理案例
一、项目背景兖矿集团是以煤炭、煤化工、机械加工和煤电铝为主导产业的国有特大型企业。
2007年末总资产580亿元。
本部拥有兖州和济宁东部两块煤田，矿区总面积435.44平方公里，所辖全资及控股子公司37家，其中控股子公司——兖州煤业股份有限公司，是中国煤炭行业第一个同时在境内外发行股票并实现纽约、香港、上海三地成功上市的企业。
兖矿集团的资金管理，从1984年为了为适应“两集中、五统一”物资管理体制关于资金统一支付要求，就开始进行集中管理，其管理模式是：通过集团母公司的行政管理命令，要求成员单位在财务公司开立账户、存入资金；驻地外的成员单位在其驻地选择商业银行开户，使用商业银行提供的网上银行系统上划、下拨资金；资金集中管理的力度较弱。
在资金结算方面，先后使用了原工商银行、深圳拜特公司的结算软件，结算手段是人工结算或半电子化处理，驻地成员单位办理结算业务，需手工填票、人工传递、人工录入，操作程序复杂、传递时间长、工作量大、效率低；对于异地结算服务力不从心；在结算服务上更多地充当了商业银行柜台的角色，资金流信息滞后、缺失，难以实现集中统一的结算支付管理，集团内资金流转的效率较低。
同时兖矿的快速发展，也要求高效率的资金结算，因此必须基于新的企业和银行信息化基础构建新型的先进的资金集中结算系统，为成员单位特别是跨区域成员单位提供高效、安全、便捷全方位优质的结算服务，以实现商业银行对成员单位的日常资金收支每日主动实时或定时主动归集和统一对外结算服务。
二、选型过程兖矿实在资金管理业务开展了很多年，基于信息化的应用和发展提出了进行资金集中关系系统建设，兖矿根据自身的业务特点和未来的规划对国内主要的资金管理系统供应商进行了考察，主要对供应商的软件产品和客户情况和典型客户应用情况进行考察，经过综合比较，浪潮在资金管理的专业性和成熟产品得到兖矿集团领导的认可，最终确定采用浪潮的产品和咨询进行资金管理建设。
之后，兖矿集团结算中心系统项目相关领导、浪潮和合作银行共同进行业务规划，最终形成兖矿资金管理系统业务方案和系统方案，并成功进行了建设。
浅谈如何提升矿山企业全面预算管理水平
浅谈如何提升矿山企业全面预算管理水平摘要：有效合理的企业预算管理，对于企业提升管理效率、辅助进行决策、适应现代企业发展环境等起着重要作用。
对于矿山企业来说，正确发挥预算管理的作用更关系着企业经济效益的提高与企业生产经营活动的有效控制。
本文将针对矿山企业特有的生产特征来科学客观的分析目前在对矿山企业实施全面预算管理中存在的问题，以及根据这些存在的问题，提出几点相关的解决措施来提升矿山企业全面预算管理的水平。
关键词：矿山企业；生产特征；预算管理；问题；解救措施一、矿山企业实施全面预算管理的必要性2008年爆发的金融危机，对国内的矿山企业，特别是有色金属矿山企业造成了严重的影响。
由于国际市场需求的大幅降低，国内有色金属矿山企业的出口也随之大幅缩水，导致企业利润的严重减少，使得有色金属矿山企业面临前所未有的挑战。
许多有色金属矿山企业都开始从提高内部管理水平开始，通过降低生产成本，提高企业的市场竞争力，为企业的进一步发展创造条件。
作为现代企业管理重要组成部分的全面预算管理，成为了有色金属矿山企业提高管理水平的重要内容。
有色金属矿山企业实施全面预算管理的必要性主要表现在以下几个方面：（一）提高企业的管理水平。
全面预算管理能够帮助企业从内部资源和外部环境等方面对企业进行全面的分析，同时将企业的发展战略细化为不同的周期、不同的部门、以及不同的员工这样的具体目标。
而通过将这些细化的目标同企业日常经营活动的紧密结合，能够使预算编制与企业发展战略高度统一，有利于提高有色金属矿山企业的管理水平。
此外，由于全面预算管理为企业内部的各部门、每位员工设定了合理的绩效指标，通过对指标的考核，能够帮助企业及时发现预算执行过程中的问题，并采取措施加以纠正。
同预算执行结果本身又是部门和员工绩效考核的重要内容，因此，也可以为预算管理的完善提供参考。
（二）促进企业资源优化配置。
全面预算在明确各预算主体的经营目标的同时，还对有色金属矿山企业的现有资源进行了系统的规划，促进了企业资源的优化配置。
煤炭企业推行全面预算管理探析
划和措施 ， 预算管 理机构大 多由财务部 门负责 ． 预算管 甚至 以高层管理者提 出的不切实 际的 目标作 为预算 编 制定 出了远高于 自身能力 的 目标预算 ． 这样 理也就成 了财务部门的职责 ． 从而使预算管理 的全面控 制 的依据 ． 的预算与企业 的实 际活动脱节 ．缺 乏客观性和可操作 制约束力得不到有效发挥 。实 际上 ． 全面预算管理是涉 从而加大了预算 的执行难度 及企业全方位 、全过 程和全员 的一 种综合性 的管理工 性 ． ５ 全面预算的执行力度不强 ． 具． 涉及企业所有 的资源 ． 是企业 多种职能部 门交 叉合 大 多数企业 中的预算负责机构仅 在预算编制过程 作的结果 。
宋 文 强
（ 兖州煤 业股 份有 限公 司兴 隆庄煤 矿 ， 山东 兖 州 ２ ２ ０ ） ７ １２
［ 要］ 摘 全面预算管理是煤炭企业经营管理的一项重要内 容，本文分析企业在推行全面预算管理中 存在的组织机构
不健全等 ６方面问题 ， 并结合煤炭企业行业特征及 实际生产经营情况 ， 出提 高煤炭企业的全面预算管理水平 ， 提 实现全 面预算管理 目标的解决思路
［ 关键 词 ］ 煤炭企业 ； 全面预 算管理 ； ； 问题 思路
ｄ ｉ１ ．９ ９ｊｉ ｎ １７ ｏ：０ ３ ６ ／．ｓ ． ６ ３—０ ９ ．０ ０ １ ． ３ ｓ １４２ １．２０５
［ 中图分类号］Ｆ ７． ２０ ［ ７ 文献标识码］Ａ
［ 文章编号］１７ — １４２ １）２０ ９ — ２ ６ ３ ０９ （００１－ ０ ３ ０
中存 在几方面问题需要 注意及解决
一
、
全面预算 管理是一种管理机制 ． 而不仅仅是一种方 法， 它必须与市场机制相衔接 ， 过预算 目标 ， 通 反映市场 ‘ 对企业 的要求 ； 通过责任 中心 的确定 、 预算指 标的分解 煤炭企业对于推行全面预算管理重视程度不一 。 有 预算调 整与执行考核 ， 映企业对市场 要求 的 反 部分企业未设置专 门的全面预算 管理 机构 ． 尤其是作为 和落实 、 应变和措施 。 然而 ． 很多企业在编制预算时 ， 没结合市场 全面预算管 理的最高管理 机构— —预算管 理委员会在 盲 企业 中设置较少 ：即使在设置全 面预算管理 机构 的企 前景和企业发展 的客观条件 ． 目地 以历史指标值和经 验为基础 ． 以此确定企业未来 的预算指标值 有的企业 业． 也片面地认为全面预算是财务部 门控制资金收支计
试析国有企业全面预算管理
经营管理试析国有企业全面预算管理张子君徐小缰（兖煤矿业工程有限公司（综机安撤中心），山东邹城273516）摘要：在越来越健全的市场条件之下，国有企业、外资企业、和营企业都一样参与市场竞争以及公平地应用生产要素。
国企想要提高市场竞争力、减小经营风险系数，就务必注重风险管控，而且企业经营管理中的全面预算管理是非常关键的一个组成部分。
然而，国企在贯彻实施全面预算管理时存在很多问题，这将阻碍国企的可持续发展。
为此，本文分析了国企执行全面预算管理的作用、国企全面预算管理的执行存在的问题，以及国企执行全面预算管理的措施。
关键词：国企；全面预算管理；问题;措施中图分类号:F275；F276.1文献识别码：A文章编号：2096—3157（2020）20—0077—02近年来，基于国企创建现代企业制度的要求，大都建立了全面预算管理体系。
在国企资源配置、风险管控、提高运行效率上，全面预算管理显现出日益显著的作用，推动了国企的高质量发展。
为此，国企中日益普及应用全面预算管理。
然而，因为国企本身比较特殊，其在执行全面预算管理中存在相应的不足之处，需要不断完善和优化。
一、国企执行全面预算管理的作用全面预算管理指的是企业结合科学的编制法，立足于企业的实际财务成果，为了实现以后相应阶段中的战略发展目标，结合经营活动与有关的财务结果实施全面筹划以及预测，从而对非财务资源与财务资源进行合理配置，以优化与调整企业的经营活动，最终使企业的战略发展目标实现，且在执行时对预算结果进行分析、监督、评价和反馈。
全面预算管理重点涵盖业务预算（人力资源、销售、费用、生成、采购等预算）；财务预算（预计利润表、预计资产负债表、资金预算等）;专门决策预算（投资决策、融资决策等预算）。
国企执行全面预算管理的作用如下所述。
1.有助于国企战略发展目标的实现基于激烈的市场竞争形势下，国企持续增加市场竞争压力，这种情况下全面预算管理的执行，能够合理规划企业的战略目标与发展方向，且根据企业一系列机构的管理范围和职责权限科学划定预算目标，保障很好地执行预算目标。
推行全面预算管理提升企业管理水平
推行全面预算管理提升企业管理水平
郝巍屹
【期刊名称】《机械管理开发》
【年(卷),期】2008(023)006
【摘要】随着企业现代管理水平的提高,全面预算管理越来越受到企业管理者的重视.文章对全面预算管理的定义、作用及相关问题进行探讨,以便使这一先进的管理方法在全社会得到推广和运用.
【总页数】2页(P125-126)
【作者】郝巍屹
【作者单位】太原轨道交通装备有限责任公司,财务部,山西,太原,030009
【正文语种】中文
【中图分类】F201
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5.推行全面预算管理提升企业管理水平 [J], 武小红
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全面预算管理的实施要求
浅谈全面预算管理的实施要求中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要市场经济条件下，企业加强内部管控，提高市场竞争力的有效途径之一是实施全面预算管理，本文重点介绍了全面预算管理的主要涵义，并对如何做好全面预算管理进行了阐述。
关键词全面预算主要涵义实施要求20世纪20年代美国通用电器、杜邦公司率先采用全面预算管理方法，并取得惊人的绩效。
迄今为止，全面预算作为一种科学的企业管控方法在经济发达的国家和地区的企业中得到全面推广。
随着改革开放的推进，我国企业逐步重视和接受这种现代模式的管理理论方法。
全面预算已成为大型集团公司对实施内部控制的重要手段和开展集团化管理的有效方法。
一、全面预算管理的涵义全面预算管理是一种科学的管理模式，通过预算的形式量化企业的决策目标和优化资源配置，从而实现企业决策目标的一项科学的控制行为。
实施全面预算过程中，通过整合企业物流、资金流、信息流和人力资源流，把企业经营活动的全过程，全方位的纳入预算管理体系。
全面预算管理是涉及企业各个方面的系统工程。
二、做好全面预算管理的实施要求1.实施全面预算管理要与管理创新相结合企业要在激烈的市场中立于不败之地，必须不断推进管理创新工作。
管理创新，是指企业充分利用有利的内部条件和外部环境，通过构建新的工作模式、程序、途径及组织保障制度，根据市场经济的客观规律，运用科学的管理方法，不断推行管理的精细化、规范化、科学化，提高核心竞争力的管理行为。
全面预算管理方法的出现和广泛应用本身是管理创新的结果，融合了先进的管理理念，包含了一系列科学的管理方法。
只有对相关的管理手段进行不断的创新才能有效的推行全面预算管理。
兖矿集团在实施全面预算管理中，推行内部市场化运作、标杆管理和商业模式创新，运用市场的手段规范企业的管理行为，成本瞄准同行业一流水平，进而发挥各种管理手段的合力实现集团效益最大化。
2.实施全年预算管理要与强化基础工作相结合在企业推行全面预算管理与强化企业基础管理工作互相促进，互为提高。
全面预算与对标管理的实践探讨
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
强化全面预算管理 提升矿井经营水平
强化全面预算管理提升矿井经营水平
侯洪飞
【期刊名称】《科技资讯》
【年(卷),期】2012(000)018
【摘要】全面预算管理是企业经营管理的基础手段,能够有效避免经营风险,提高内在经营质量。
近年来,济宁二号煤矿通过深化全面预算管理,走出了一条降本升效、提质降耗发展之路。
【总页数】1页(P166-166)
【作者】侯洪飞
【作者单位】兖矿集团济宁二号煤矿,山东济宁272072
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.强化“双突”矿井重大灾害防治提升矿井安全保障能力 [J], 江文平
2.对提升全面预算管理强化医院内部控制的思考 [J], 李晓嫚
3.提升全面预算管理强化医院内部控制 [J], 巨创波
4.实行全面预算管理提高企业经营水平 [J], 任献华
5.强化全面预算管理提升企业管理水平 [J], 陈晖
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论文：加强全面预算管理,提升企业管理水平
论文：加强全面预算管理，提升企业管理水平论文：加强全面预算管理，提升企业管理水平-王丽简介：加强全面预算管理提升企业管理水平【摘要】全面预算管理不仅是企业提高竞争能力和经济效益，落实全年经营目标的有效方法，更是建立现代企业制度和实施公司治理的重要组成内容，是创新和提升企业管理水平的重要措施与途径。
以分析铁路运输分公司全面预算管理工作为重点，反映了全面预算管理工作在提升企业管理水平中的作论文：加强全面预算管理，提升企业管理水平-王丽内容：加强全面预算管理提升企业管理水平【摘要】全面预算管理不仅是企业提高竞争能力和经济效益，落实全年经营目标的有效方法，更是建立现代企业制度和实施公司治理的重要组成内容，是创新和提升企业管理水平的重要措施与途径。
以分析铁路运输分公司全面预算管理工作为重点，反映了全面预算管理工作在提升企业管理水平中的作用与重要性。
【关键词】全面预算管理；企业管理水平；预算指标；分析加强全面预算管理提升企业管理水平一、全面预算管理的概念及意义（一）什么是全面预算管理预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
全面预算，是指用货币金额和数量单位反映企业某个时期的现金收支、资金需求、资金融通、营业收入、成本以及盈利状况和财务状况的一整套财务计划。
全面预算管理，是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
（二）推行全面预算管理有何意义全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。
它是从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。