监理单位汇报材料

监理单位汇报材料

中广核山西平陆三门镇风电场一期(48MW工程

监理项目部汇报材料

中咨工程建设监理公司平陆项目部

中广核山西平陆三门镇风电场一期(48MW)工程

监理项目部汇报材料

尊敬的各位领导:

首先代表中咨工程建设监理公司，热烈欢迎山西省电力建设工程质

量监督中心站领导到现场检査指导工作，现将监理部在这一阶段的工作

简要汇报如下:

一、工程监理目标根据监理委托合同要求，在业主授权范围内，严格

履行监理职责,

确保实现监理委托合同、业主建设管理纲要、创优规划中所提出的各项

目标，本工程监理目标具体如下:

(一)工程建设总体目标

建设国家风力发电工程，夺中广核在建项目的标兵，创国家级优质

工程。

(-)质量控制目标

工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准

的优良级要求。建筑工程：分项及分部工程合格率为100%,单位工程优

良率为100%观感得分率》95%安装工程：分项及分部工程合格率为

100%，单位工程优良率100%。整体试运行一次启动成功；杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。

（三）安全控制目标

不发人身事故；不发生施工机械损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染和垮塌事故；不发生责任交通事故。

（四）进度控制目标

坚持以“工程进度服从质量安全”为原则，加强设计、施工、设备材料供应商等参建单位协调与管理，保证工程按期开工、竣工，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。

本工程于2013年03月1日开工，计划于2013年12月31日竣工。

（五）造价控制目标

抓好现场工程量管理，控制变更数量，是工程结算不突破初始概算，按规定时间完成结算、决算。确保工程投资控制在批准概算指标内。

（六）环境保护目标不发生环境污染事故，施工噪声不超标。

二、监理措施

为确保上述监理目标的实现，我公司在本工程项目监理过程中采取了如下措施：

（一）监理组织措施

1 ．人员配置：监理委托合同签订后，公司依据合同要求于201

2 年10月份组建中广核山西平陆三门镇风电场一期（48MW工程项目监理部，

设总监理工程师1 名，土建监理师1 名，安全监理师1 名，电气工程

师1 名，吊装工程师1 名，资料员一名，监理员一名。

2．基本设备配置：项目监理部为满足工程监理工作需要，共计配备水准仪1 台、建筑工程检测器1套、游标卡尺1把，塞尺1 把，钢卷尺5 把，组合工具包1 个、台式电脑1 台、笔记本6 台、打印机1 台，复印机1 台，扫描仪1 台、、数码相机2 部等监理设施，较好地满足了现场监理工作需要。

3．基本规范和标准配置：监理项目部配置了满足工程需要的规范和标准，在工程实施前根据工程实际情况在基本配置基础上进行补充，建立监理项目部技术标准执行清单，并配备相应的纸质版文件，同时对规范和标准实施动态管理，以保证使用最新版本。针对规范、标准及文件，总监分阶段组织监理人员进行学习，结合工程进展情况，强调监理控制重点、布置监理控制工作。

4．建立健全质量、进度、安全监理管理体系

项目开工前，监理部以中咨监理公司的工作手册为指导，根据本工程特点编制了本工程的《监理规划》、《监理实施细则》、、《监理旁站方案》、《安全监理工作方案》等监理策划性文件，指导项目监理工作开展和实施。同时编制各项监理工作制度（计20 个），以标准化流程开展监理工作，保证各项监理措施有效执行。

5．加强自身学习，不断提高监理业务水平

为了提高全体监理部人员素质和业务水平，满足新形势下的监理工作需

要，监理部定期组织监理人员开展质量安全学习活动，重点学习中广核总公司下发的各类质量安全文件，学习国家有关规范及标准，进一步提高了平陆监理项目部人员的业务素质。

（二）质量控制措施

1．强化事前质量预控

工程开工前，严格审查施工单位上报的技术、质量、安全、环境管理体系、施工组织设计、专项施工方案和技术措施，审查施工单位报审的材料供货商、试验检测单位资质，以及管理人员、特种作业人员资质和施工机械状况，并对进场的原材料进行了见证取样检测，以确保工程施工质量。目前为止审查施工组织设计、施工方案、质量安全技术措施及有关的施工文件58 份，施工管理人员资质和特殊作业人员资质16份。累计审查原材料进场报验580 份，均符合要求。现场抽检及见证取样370 批次均合格。

本工程主要工序施工前针对施工人员的实际状况，开展培训、监理交底活动，要求施工单位严格执行样板引路制度。开展专项通病防治专题活动、进行安全和技术交底活动。

监理部对照项目部管理标准化工作手册要求，开展标准化管理工作；依据工

程夺旗创优目标开展质量控制工作；着重流程管理，把关每一道工序，实施平行检验、中间验收、隐蔽验收、旁站检查等工作；每个项目均按监理实施细则进行控制，从控制要点到过程检查、跟踪实施专项记录，建立监理责任跟踪。

监理部结合周、月度检查、每周监理例会，及工程质量管理中存在的问题，向业主提出监理建议。

2．加强过程控制，强化验收，确保施工质量可控、在控。

强化质量通病治理。针对工程特点，制定质量通病的专项监控措施，列出质量通病控制重点，提出详细的监理要求。过程中利用检测仪器加强对工程质量的检验，发现问题及时处理。事中对重要工序进行旁站监理，形成质量旁站记录，确保工程质量达到规范要求。日常加强巡视检查，监督施工单位严格按照经监理审批后

的施工技术措施、规程规范组织施工。

加强对隐蔽工程的验收，不合格不准进行下道工序施工。每个检验批、分项工程、分部工程完成后，监理做到及时进行验收，确保下一个施工项目及时转序。对各项工程资料做到了及时的签认，确保工程资料的准确、齐全、真实、无遗漏，实现工程档案资料真实性、完整性。

3．事后严格验收，确保工程质量

严把工序质量检查验收关。监督施工单位切实履行三级自检制度，并控制其一次验收合格率，按创优标准进行监理检查验收。严格执行检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度，总监理工程师组织并主持分部工程的质量检查和验收，验收合格，满足创优质工程要求后，再进入下一分部工程的施工。监理人员在检查过程中发现施工质量缺陷，做好记录，并书面通知施工项目部采取措施进行整改，监理部对整改结果进行复查。

（三）安全控制措施

1．加强安全管理工作

建立监理安全组织机构，根据业主项目部所确定的项目安全管理总体目标和项目安全策划及《监理规划》，结合本工程的建设特点，编制《安全监理工作方案》, 明确安全职责，辨识与监理工作有关的安全危险源，制定针对性的预控措施。审查施工项目部的安全技术措施，安全管理体系，《安全文明施工实施细则》及其“安措费使用计划” 、《施工项目部应急预案》、主要施工机械/ 工器具/ 安全用具的安全性能证明文件，施工安全管理人员，特殊作业人员资格证件等，确保措施方案可行，投入使用的设施有效，合格人员上岗。