美国国防部体系架构框架(Department of Defense Architectural Framework,DoDAF)使用的 IBM Rational 方法
基于DoDAF的陆军信息系统装备体系需求分析方法
DoDAF 体 系 架 构 形 成 覆 盖 作 战 需 求 、能 力 要 求 、系
统 功 能 和 项 目 分 类 等 全 流 程 的 规 划 设 计 ，并 提 出 了
总体设计、系统组成、功能要求和信息交互等解决方
案；项目实施过程中，通过深化需求研究及反哺科研
集 中 在 以 下 3 个 方 面 的 研 究 ：1）结 合 各 类 典 型 作 战
任务和作战活动，从作战视图和系统视图维度，基于
DoDAF 理 念 设 计 系 统 体 系 架 构 [6‑7]；2）分 析 体 系 架
构在指挥信息系统中的应用，侧重于装备建设需求、
系 统 综 合 集 成 等 [8‑9]；3）强 化 装 备 体 系 可 靠 性 、装 备
对 各 级 指 挥 员 、主 要 参 谋 机 关 以 及 其 他 相 关 组 织 的
图3
2
核 心 观 点 进 行 展 现 ，为 高 层 决 策 人 员 提 供 决 策 支 持
体系架构设计主要组成
信 息 。 为 了 便 于 深 入 研 究 ，本 文 以 渡 海 登 岛 联 合 作
战 为 背 景 ，重 点 分 析 陆 军 合 成 部 队 在 使 命 任 务 中 的
系 架 构 框 架（DoDAF）是 美 国 国 防 部 针 对 体 系 结 构
提 出 的 一 种 通 用 的 系 统 体 系 架 构 开 发 、描 述 和 集 成
的 系 统 工 程 方 法 ，旨 在 确 保 各 个 系 统 自 身 高 效 综 合
集 成 ，实 现 各 个 系 统 间 互 连 、互 通 和 互 操 作 [4‑5]，主 要
装备体系需求
美国军事制度
政策协调会
负责各部门间政策的协调
事务助理
各部部长
（二）国防部 United States Department of Defense，简称DOD 或DoD
地位
职责
下属单位 国防部办公厅
国
美国武装部队 防 的最高领率机 理；通过参谋长联席会对全军实施作战指挥；制定国防预 关 部 算和兵力规划；科研后勤和外事后勤——美军军事变革的产物，也是在美军整个
军事变革大潮中孕育出的一种全新的军事后勤形态。
• 感知与反应后勤是以满足未来网络中心战需要为目的，以网络中 心战原则为理论，以适应能力、反应速度和实现指挥官意图的质 量作为衡量后勤的标准，一反传统的后勤保障模式，将多军种、 多组织和机构的各种后勤资源和能力整合在一个动态的高度智能 化的保障网络中，借助先进的信息技术，实现战场态势感知共享， 动态实时掌握后勤资源的消耗和需求，跟踪任务的完成情况，分 析支援保障能力，在动态调整、自动协调中，提供满足作战需要 的多种保障方案，从而实现作战指挥官不断变化的意图，减少后 勤造成的作战风险、停顿，最终达成战略目标。
美国国防与军事指挥体制结构简图
总统 国家安全委 员会 国防部长 参谋长联席 会议 各联合司令 部 海陆空军 种部长、 参谋长
下 属 各 军 兵 部 队 司 令 部
具 体 部 队 实线代表行政管理权 虚线代表作战指挥权
2013-6-21
（一）国家安全委员会 United States(U.S.)National Security Council 简写 NSC
（三）美国军衔
• 军官
• 将官：五星上将(战时)、 上将、中将、少将、准将。 • 校官：上校、中校、少校。 • 尉官：上尉、中尉、少尉。
美国国防与军事指挥体制(图表)
美国国防与军事指挥体制
美国的国防领导指挥体制由两条线构成：一条属于行政领导体系，即通过“总统—国防部长—各军种部长、参谋长—各联合司令部下属的军种部队司令部”一线对全军实施行政领导；另一条线是作战指挥体系，即通过“总统—国防部长（通过参谋长联席会议）—各联合司令部和特种司令部”一线对所属部队实施作战指挥。
美国国防与军事指挥体制结构简图
一、美国国防统帅体制
（一）国家安全委员会
（二）国防部
（三）美军参谋长联席会议
美国国防与军事指挥体制结构详图
二、美国国防指挥体系。
美国国防部体系结构框架新发展
（ ＤＡＦ ｎ ｉ ｅｓｏ ｓａ ｅｄ ｓ ｒｂ ｄ． ｒｈ ｒｒ ｓ ａｃ ｅ ｎ“ ＤＡＦ２０ ｒ ｄ ． ｈ ｒ ｓ ， ｈ ｒｍｅｃ ａ ｇ ｓａ ｄ Ｄｏ ）ａ ｄｍａｎ ｖ ｒｉｎ ｒ ｅ ｃ ｉｅ Ｆｕ ｔｅ ｅ ｅ ｒｈ ｓｏ Ｄｏ ．”ａｅｍａ ｅ Ｏｔｅ ｗｉｅ ｔ ｅｐ ｉ ｈ ｎ ｅ ｎ
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的相 互 关 系 、约 束 设 计 和 发 展 的 原 则 与 指 南 Ｉ。体 】 ］
系 结 构 框 架 是 体 系 结 构 设计 的指 南 。 ２ ０ 自 ０ ３年 颁 布
范 围 ，不 再局 限 于 Ｃ ＩＲ领 域 ；其 次 ，开 始 转 向以 Ｓ “ 据 为 中心 ”的 设计 ，强 调 组 成 产 品的 体 系 结 构 数
兵 工 自 动 化
・５ ・ ４
２０１ ０６ Ｏ一
Ｏｒ ｎ ｎ ｅ Ｉ ｄｕ ｔ ｙ Ａｕ ｏｍ ａ ｉ ｎ ｄ ａ ｃ ｎ ｓｒ ｔ ｔｏ
２ （） ９ ６
美 国国防部体 系结构框 架新发 展
徐 斌 ， 许 建 峰 ， 沈 艳 丽 一 ， （ ．电 子 科 技 大 学 通 信 与 信 息 工 程 学 院 ， 四 川 成 都 ６ ０ ５ ；２ １ １ ０ ４ ．中 国 电子 科 学 研 究 院 系 统 总 体 论 证 部 ，北 京 １０ ４ ） ０ ０ １
６１ ０ ４ Ｃｈ ｎ ； ． ｐ ． ｆＳ ｓｅ Ｔ ｐ Ｌａ ｅ ｓｇ ， ｉ ａＡｃ ｄ ｍｙ ｏ ｅ ｔｏ ｉ ｓ＆ Ｉ ｆ ｒ ｔ ｎ ０ ５ ， ｉ ａ ２ Ｄｅ ｔ ｏ ｙ ｔ ｍ ｏ — ｙ ｒＤｅ ｉ ｎ Ｃｈ ｎ ａ ｅ ｆＥｌ ｃｒ ｎ ｃ ｎ ｏ ｍａ ｉ ｏ
DoDAF及其在美军武器装备体系结构开发中的应用
海湾战争中，以美国为首的多国联军先进武器装备体系与伊拉克军队落后的武器装备体系间的整体对抗结果，充分展示了基于信息技术的现代武器装备体系对战争胜负的重要影响。
促使各国军队认识到，加强武器装备体系建设已成为武器装备发展的重中之重。
长期以来，美国在武器装备体系建设研究领域不断推陈出新，提出各种理论方法，并在实践中得到应用，美国国防部体系结构框架（DoDAF ）即为这些研究成果之一，目前，它已成为美国武器装备体系结构研究工作的最重要成果。
一、美军武器装备体系结构的开发1.武器装备体系结构概念武器装备体系是指在军事战略的指导下，为发挥武器装备的最佳作战效能，由功能上相互联系、性能上相互补充的各种武器系统，按一定结构关系和数量比例综DoDAF 及其在美军武器装备体系结构开发中的应用DoDAF and Its Apply to U.S Army Weapon and EquipmentSystem-of-systems Architecture Development■谢志航冷洪霞作者简介：谢志航，男，高级工程师，中航工业成都飞机设计研究所，610041冷洪霞，女，副研究馆员，中航工业成都飞机设计研究所，610041摘要：文章主要针对美军武器装备体系结构开发理论的发展历程及最新版的美国国防部体系结构框架DoDAF2.0进行了详细介绍，并在此基础上，简要分析了DoDAF 在美军作战需求体系结构开发中的应用。
关键词：DoDAF 武器装备体系结构联合作战美军中图分类号：E3/7-45文献标识码：A文章编号：1671-4547（2011）04-0025-07防暴动能弹侵彻靶板仿真2011年第4期总第269期国防科技2011年第4期第32卷第4期国防科技合集成的更高层次的武器装备系统。
而武器装备的体系结构是指应用系统工程的方法，从总体上描述武器装备的构成要素、各要素的地位与相互联系，以及制约它们的原则和指南，用以指导武器装备的采办。
报告丨美国国防部(DoD)发布网络安全参考架构丨附下载
报告丨美国国防部（DoD）发布网络安全参考架构丨附下载网络安全参考架构（CSRA）是一个参考框架，旨在由国防部用来指导网络安全的现代化，这是 E0.14028号文件第3节，改善国家网络安全以及关于改善国家安全国防部和情报界系统的网络安全的国家安全备忘录的要求。
CSRA将推动国防商业系统、国防部国家安全系统（NSS）和国防部关键基础设施/关键资源（CIKR）——包括国防部信息技术（IT）和国防部操作技术（OT）——通过演变来整合ZT原则。
这种演变对于通过采用ZTA实现网络安全的现代化是必要的。
CSRA是通过整合情报产品和基干威胁的网络安全评估（例如，国防部网络安全分析宙查DODCAR）的威胁信息产品。
CSRA的目的是以原则、基本组件、能力和设计模式的形式建立网络安全架构的特征，以应对存在于传统网络边界内外的威胁。
CSRA与其他RA和解决方案架构的协调必须包括现有的指挥和控制(C2)命令和指令。
C2和CSRA的调整将提高网络空间的生存能力，增强行动和作战人员支持的弹性，以实现综合威慑。
1 摘要国防部首席信息官负责指导国防部雇用的NSS和CIKR的网络安全的现代化。
根据国家安全指令42的规定，国家安全局局长被指定为NSS的国家管理者。
国防部首首席信息官办公室和国家安全局之间的伙伴关系使国防部为支持作战人员而实现网络安全现代化的方法得到发展。
网络安全参考架构(CSRA)在历史上为与JIE企业架构相一致的架构系列提供网络安全指导。
它最初是为了传达企业级的技术指导，以满足JIE和国防部信息企业网络安全的目标·CSRA现在是按照E.O.14028和NSM-8第3条对联邦政府的指示，为国防部实理现网络安全的现代化。
1.1 宗旨CSRA的目的是以原则、基本组件、能力和设计模式的形式建立网络安全架构的特征，以应对存在于传统网络边界内外的威胁。
CSRA通过整合ZT原则指导网络安全实施的现代化，以支持威胁情报驱动的缓解和采购规划的调整。
USA美国防部构成
美国国防部（DoD）的结构与组成美国国防部是管理美国军队的部门。
它的中心所在地是五角大楼(The Pentagon)。
国防部的领导是美国国防部长。
按照美国法律，这个部长不准是军人。
在1947年，美国把美军管理中央化，把战争部和海军部组合成国家军事部(1949年后改名为国防部)。
同时把陆军航空队与陆军分开成立对立的空军, 并建立一个新空军部在国防部之下。
美国国防部现行体制是按照美国国会通过的1986年的戈德华特－尼科尔斯国防部重组法(Goldwater-Nichols Act of 1986)。
按照这个法案，军事命令是从美国总统通过美国国防部长直接到各战区指挥官。
美国参谋长联席会议有责任准管美国武器和军人准备也当总统的军事顾问，但是他们没有命令权。
美国国防部官僚由六大实体组成，分别是：一、国防部部长办公室 (Office of Secretary of Defense)二、军种部门 (Military Departments)陆军部 (Department of the Army), 包括美国陆军海军部 (Department of the Navy), 包括美国海军和美国海军陆战队空军部 (Department of the Air Force), 包括美国空军三、参谋长联席会议 (Joint Chiefs of Staff)联合参谋部 (Joint Staff)四、联合作战司令部 (Unified Combatant Commands)中央司令部 (CENTCOM)欧洲司令部 (EUCOM)非洲司令部 (AFRICOM)联合部队司令部 (JFCOM)北方司令部 (NORTHCOM)太平洋司令部 (PACOM)南方司令部 (SOUTHCOM)特种作战司令部 (SOCOM)战略司令部 (STRATCOM)运输司令部 (TRANSCOM)五、国防局 (Defense Agencies)国防先进研究计划局 (Defense Advanced Research Projects Agency) 国防零售局 (Defense Commissary Agency)国防合约审计局 (Defense Contract Audit Agency)国防合约管理局 (Defense Contract Management Agency)国防财务会计局 (Defense Finance and Accounting Service)国防信息系统局 (Defense Information Systems Agency)国防情报局 (Defense Intelligence Agency)国防法务局 (Defense Legal Services Agency)国防后勤局 (Defense Logistics Agency)国防安全合作局 (Defense Security Cooperation Agency)国防保安局 (Defense Security Service)国防威胁降低局 (Defense Threat Reduction Agency)导弹防御局 (Missile Defense Agency)国家安全局 (National Security Agency)国家侦察局 (National Reconnaissance Office)国家地理空间情报局 (National Geospatial-Intelligence Agency) 五角大楼保卫局 (Pentagon Force Protection Agency)商业转型局 (Business Transformation Agency)六、国防部门现场活动机构 (DoD Field Activities)美国军队新闻局 (American Forces Information Service)国防部战俘/失踪人员办公室 (Defense Prisoner of War/Missing Personnel Office)国防部教育活动机构 (Department of Defense Education Activity)国防部人力资源活动机构 (DoD Human Resources Activity)经济调节办公室 (Office of Economic Adjustment)军事医疗管理活动机构 (Tricare Management Activity)华盛顿本部 (Washington Headquarters Services)附录1：参谋长联席会议：参谋长联席会议与陆军部、海军部和空军部同属美国国防部办事机构，是国防部重要的一个机构，接受国防部长领导。
体系结构及DoDAF综述
作战视点OV
OV-1：高层作战概念图 0V-2：作战资源流描述 0V-3：作战资源流矩阵 0V-4：组织机构关系图 0V-5a：作战活动分解树 0V-5b：作战活动模型 OV-6a：作战规则模型 0V-6b：作战状态转换模型 OV-6c：作战事件跟踪描述
用图形或文本描述的高层作战概念。
描述作战活动之间交换的资源流。
的标准方法，确保架构描述可比较、评估 • 提供了对FoS (系统族)和SoS(体系)进行理解、
比较、集成和互操作共同的架构基础 • 提供开发和表达架构描述的规则和指南,但不
指导如何实现
DoDAF的发展历程
OASD(C3I)架构和集成 2002 主任领导
架构框架 工作组
DoDAF V1.0
2003.8
SvcV-10b：服务状态转换描述 SvcV-10c：服务事件跟踪描述
描述服务功能的三个模型之一。描述一个服务有哪些状态，以及服务因 响应事件而导致服务从一个状态如何转换到另一个状态的。
描述服务功能的三个模型之一。描述服务之间如何交互、协作，共同完 成某个作战任务或活动的。
系统视点SV
• 系统视点(SV)集中反映支持作战行动中的自动化系 统、相互交联和其他系统功能的信息。
SV-10b：系统状态转换描述 SV-10c：系统事件跟踪描述
描述系统功能的三个模型之一。描述一个系统有哪些状态，以及系统因响应 事件而导致系统从一个状态如何转换到另一个状态的。
描述系统功能的三个模型之一。描述系统之间如何交互、协作，共同完成某 个作战任务或活动的。
描述服务间交换的服务资源流要素和交换属性的具体细节。
描述服务在指定时间段的度量指标。 规划服务未来演进发展的路线图，确定每一个关键阶段应该提供哪些服 务。 期望能在某个时间框架范围中获得的并将影响未来服务发展的新兴技术、 软/硬件产品和技能。