城市综合管廊施工组织设计
管廊工程安装施工组织(3篇)
第1篇一、工程概述管廊工程是一项复杂的系统工程，主要包括管道、电缆、通讯线路等基础设施的安装。
本工程位于我国某城市，总长度约为10公里，涉及供水、供电、通讯等多个领域。
为确保工程顺利进行，特制定以下施工组织方案。
二、施工准备1. 组织机构成立管廊工程安装施工领导小组，负责工程的整体规划、协调、监督和管理工作。
下设施工技术组、材料设备组、质量安全管理组、进度控制组等。
2. 施工技术（1）施工图纸及技术交底：组织施工人员认真学习施工图纸，确保施工过程中对设计意图的准确把握。
同时，对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解工程特点和施工要求。
（2）施工方案：根据工程特点和施工条件，编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。
3. 材料设备（1）材料采购：严格按照设计要求和质量标准，选择优质材料，确保工程质量和安全。
（2）设备租赁：根据工程需求，租赁必要的施工设备，确保施工进度。
4. 施工现场（1）施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工区域安全、整洁、有序。
（2）临时设施：搭建临时设施，如办公室、宿舍、食堂等，为施工人员提供良好的生活和工作条件。
三、施工工艺及流程1. 施工工艺（1）管道安装：采用先主管道后支管道的施工顺序，确保管道安装的准确性。
（2）电缆、通讯线路安装：按照设计要求，进行电缆、通讯线路的敷设和连接。
（3）管道焊接：采用双面焊、全焊透焊接方法，确保管道焊接质量。
2. 施工流程（1）施工准备：完成施工现场布置、材料设备准备、施工人员培训等工作。
（2）管道安装：先安装主管道，再安装支管道。
（3）电缆、通讯线路安装：按照设计要求，进行电缆、通讯线路的敷设和连接。
（4）管道焊接：对管道进行焊接，确保焊接质量。
（5）管道试压：对管道进行试压，确保管道无泄漏。
（6）管道验收：对管道进行验收，确保工程质量和安全。
四、质量安全管理1. 质量管理（1）严格执行国家和行业相关质量标准，确保工程质量。
综合管廊施工组织设计
目录第一章编制概况第一节编制依据第二节使用的主要规范第三节编制原则第二章工程概况第一节工程简介第二节地理位置与交通条件第三节气象、水文第四节地形地貌第五节地层岩性第六节地质构造第七节水文地质条件第八节水、土的腐蚀性评价第九节不良地质现象及特殊性岩土第十节管廊所在位置地质评价第三章工程设计概况第一节依据与规范第二节结构设计参数第三节施工材料第四节基础处理措施第五节管廊施工措施第六节基坑施工措施第四章工艺设计说明第一节总体设计第二节消防系统设计第三节排水系统设计第四节燃气舱排水设计第五节通风系统设计第六节电气系统设计第七节管廊管线设计第五章施工平面布置第一节平面布置原则第二节施工临时设施布置第三节安全及消防设施第四节施工道路规划第五节施工供水规划第六节施工用电规划第七节施工布置及管理第六章施工管理体系第一节项目管理机构第二节项目组织机构图第三节职责范围第七章施工管理部署第一节施工总体指导思想第二节工程建设目标第三节施工总体部署第四节总体施工方法第八章施工方案与施工措施第一节施工测量第二节拆除工程施工第三节基坑土方开挖第四节基坑支护工程施工第五节基坑降水与排水第六节基坑变形监测第七节基坑应急预案第八节管廊垫层浇筑第九节管廊模板工程第十节管廊钢筋工程第十一节管廊混凝土工程第十二节管廊防水施工第十三节基坑土方回填第十四节电力排管施工第十五节管廊电力施工第十六节给水工程施工第十七节通信排管施工第十八节消防工程施工第十九节通风工程施工第二十节清淤通道施工第二十一节混凝土档墙施工第二十二节水稳层施工第二十三节水泥混凝土路面施工第二十四节管廊内支架制作安装第二十五节通信接线井施工第九章工程进度计划与措施第一节施工总进度计划表第二节施工进度计划第三节工期进度保障措施第四节进度保障措施优化方案第五节进度计划的检查与调整第六节加快工程进度的措施第十章质量保证体系与措施第一节工程质量目标第二节项目质量保证体系及职责分工第三节质量通病控制点和控制措施第四节质量控制程序图第五节质量保证措施第六节质量保证资料第七节内部奖罚措施第八节工程质量保修第十一章安全管理体系与措施第一节安全保证目标第二节安全保证体系第三节管理人员安全生产职责第四节安全生产措施费的使用计划第五节现场防护设施布设第六节施工机械安全保证措施第七节专项安全方案的编制审核措施第八节办理意外伤害保险的落实措施第九节特殊季节施工安全保障措施第十节有害气体防护及监控措施第十一节一般安全保障措施第十二节安全考评制度及奖罚措施第十二章文明施工管理体系与措施第一节文明施工目标第二节文明施工措施第三节文明施工及标准化管理第四节文明施工保证措施第五节文明施工建设措施第六节现场卫生管理措施第七节文明施工与CI管理第十三章环境保护管理体系措施第一节目标及体系第二节环境保护措施第三节建立群众的协调互助关系第四节减少污染及防扰民措施第五节环保产品使用第六节降低噪音污染措施第七节污水处理措施第八节降低扬尘措施第九节环境保护措施第十节环保与环卫管理措施第十一节废弃费管理规定第十二节施工车辆管理控制第十四章消防和保卫管理措施第一节方针目标第二节组织管理第三节消防管理措施第四节保卫管理措施第五节现场警示标志的设置与管理第十五章特殊季节施工措施第一节高温施工措施第二节雨季施工措施第十六章新技术、新工艺应用第一节混凝土技术第二节粗直径钢筋连接技术第三节模板及脚手架技术第四节绿色施工技术第五节防水技术第六节激光测量技术第七节企业的计算机应用和管理技术第八节新工艺、新技术、新材料的推广第九节BIM技术应用第十七章交通组织疏导措施第十八章地下管线及地上设施保护措施第一节早发现、早处理第二节地下管线及其他地上地下设施的加固措施第三节地面以上的各种管线加固保护措施第四节地下横向柔性管线保护措施第五节地下横向刚性管线保护措施第六节地下纵向柔性管线保护措施第七节地下纵向刚性管线保护措施第八节施工保护措施第九节意外事故处理措施第十节管线迁移第十九章劳动力安排计划第一节选派的施工队伍第二节施工人员计划安排原则第三节人员安排计划第二十章施工机械安排计划第一节施工机械配置原则第二节主要施工机械的选用第三节施工机械设备第二十一章施工物资投入计划第二节周转材料的调配原则第三节材料投入与管理第四节材料投入保证措施第五节物资采购计划第六节物资采购流程第二十二章绿色施工组织管理第一节绿色施工方案的原则第二节绿色施工管理体系第三节绿色施工责任分解第四节绿色施工管理目标第五节绿色施工管理制度第六节绿色施工技术措施第二十三章资源配备计划与先进性第一节降低成本宗旨第二节降低工程造价的技术措施第三节信息化管理第二十四章与相关单位的协调措施第一节与建设单位的协调配合第二节与监理单位的协调第三节与设计单位的配合与协调第四节与其他单位的配合与协调第二十五章施工风险管理措施第一节风险管理组织机构第二节风险管理目标第三节风险的识别第四节风险要素分析第五节风险决策第六节风险管理评价第二十六章施工应急处理措施第一节综合说明第二节紧急情况分类第三节应急机构及职责第四节应急事件处理程序第五节应急措施第六节应急具体措施第七节应急物质准备第八节事后处理第二十七章施工技术档案资料管理措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制概况第一节编制依据1、万盛经济技术开发区城市综合管廊工程（一期）西城区七标段招标文件；2、万盛经济技术开发区城市综合管廊工程（一期）西城区七标段设计资料；3、国家质量、环境、职业健康体系及国家现行安全生产法规；4、业主对质量、安全、文明施工的有关规定；5、建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》6、国家及行业颁发现行施工质量验收规范、工程质量检验评定标准；第二节使用的主要规范1、本施工组织设计采用的主要技术标准、规范如下(不限以下标准)：若在本工程施工期间，有新的国家和本地标准出台，尚应满足新的标准。
城市地下综合管廊施工方案施工组织设计1
城市地下综合管廊施工方案施工组织设计1在撰写城市地下综合管廊施工方案施工组织设计时，需全面考虑施工所需的各项要素，包括施工组织设计、施工流程、设备与人员配备、安全措施等。
在下文中，将详细阐述城市地下综合管廊施工方案的施工组织设计要点。
一、项目背景与概述城市地下综合管廊施工方案是为了满足城市规划和发展的需求，确保城市设施的正常运营和管理。
本项目为施工方案的设计与实施提供指导。
二、施工目标与原则1. 施工目标：确保施工质量，保障施工进度，最大限度减小对城市日常生活的影响。
2. 施工原则：科学合理、安全高效、环保可持续。
三、施工组织设计1. 人员组织与责任划分：a) 项目经理：负责项目的实施及监督，协调各部门工作。
b) 技术人员：负责施工技术方案制定、技术指导与监控。
c) 施工人员：按照施工计划和工艺要求进行具体施工。
2. 施工流程：a) 前期准备：包括项目立项、设计评审、材料采购等。
b) 地下侦查与清理：通过地质勘探确定地下情况，并进行必要的清理工作。
c) 基础施工：按照设计要求进行地基开挖、基础处理等工作。
d) 主体结构施工：包括管道敷设、支护结构建设等。
e) 室内装修与设备安装：对室内进行装修，同时安装所需设备。
f) 竣工验收与运营：进行竣工验收，并交由相关部门进行管理与运维。
3. 设备与材料配备：a) 施工设备：包括挖掘机、起重机、注浆机等，根据具体需求合理配置。
b) 施工材料：选用符合国家标准与施工要求的材料，确保工程质量。
四、安全措施1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，明确责任人，并进行必要的安全培训与演练。
2. 安全设施：设置防护围挡、安全警示标志等，确保工地的安全作业环境。
3. 环境保护：合理管理施工现场噪音、粉尘等污染物，采取相应的减排措施。
五、风险控制与应急预案1. 风险控制：根据施工过程中可能出现的风险，制定相应的控制措施，减少事故发生的概率。
2. 应急预案：制定详细的应急预案，包括突发事件处理、应急救援等，确保在紧急情况下迅速响应。
综合管廊工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，旨在构建一个现代化的综合管廊系统，以解决城市地下管线复杂、地面空间紧张等问题。
综合管廊系统将电力、通信、给水、排水、中水、热力等市政管线集中布置，实现地下空间的合理利用和高效管理。
本方案针对综合管廊工程的特点，制定了详细的施工方案。
二、施工组织与管理1. 组织机构成立综合管廊工程施工项目部，下设施工技术组、质量安全管理组、材料设备组、现场管理组、后勤保障组等，确保施工组织有序、高效。
2. 管理制度（1）建立健全施工管理制度，包括施工组织设计、施工方案、安全技术措施、质量管理措施等。
（2）严格执行国家及地方有关工程建设标准、规范和规程。
（3）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、环保。
3. 人员培训对施工人员进行专业技能培训和安全教育，提高施工队伍的整体素质。
三、施工准备1. 工程测量（1）对施工现场进行详细测量，确定综合管廊的平面位置、高程等。
（2）绘制施工详图，明确施工范围、施工方法、施工顺序等。
2. 材料设备（1）采购符合国家标准的管廊结构材料、管道、电缆、支架等。
（2）配备必要的施工设备，如挖掘机、吊车、装载机、混凝土搅拌车等。
（3）设备进场前进行检验，确保设备性能良好。
3. 施工图纸及技术交底（1）组织设计单位进行施工图纸会审，明确施工要求。
（2）对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
四、施工工艺及方法1. 土方开挖（1）采用挖掘机进行土方开挖，遵循“先深后浅、先外后内”的原则。
（2）开挖过程中，注意保护地下管线和构筑物。
2. 基础施工（1）基础垫层采用C15混凝土，厚度不小于100mm。
（2）基础采用C30混凝土，厚度不小于300mm。
3. 管廊主体结构施工（1）采用预制装配式管廊结构，现场进行组装。
（2）组装过程中，确保预制构件的精度和质量。
4. 管线施工（1）管线按照设计要求进行安装，确保管线布局合理、间距适中。
（2）管线安装完成后，进行试压、冲洗、通球等试验。
综合管廊建设工程施工组织设计
综合管廊建设工程施工组织设计一、项目概况本项目位于市市区核心地段，总面积约5000亩，由数个不同功能区域组成，包括商业区、居住区、交通区和公共服务区。
为保障工程的高质量完成，特编制本施工组织设计。
二、项目目标1.高效完成综合管廊建设工程，保质保量完成施工任务；2.保障工程安全和质量，确保工程符合相关标准和规范；3.合理利用资源，优化施工流程，提高工程建设的经济效益。
三、施工组织机构1.项目经理：负责项目的整体管理和决策，并对施工过程质量进行监控，确保施工符合相关标准和规范。
4.监理工程师：负责监理施工过程，对施工单位的工作进行监督和检查，确保施工符合设计要求。
四、施工工期安排本项目总工期为24个月，按照项目各个功能区域的难易程度和工程量的大小进行划分，制定不同区域的施工工期计划，并建立相应的工期控制措施。
五、施工作业流程1.前期准备阶段：a)与设计单位沟通，明确工程设计方案；b)与施工单位签订施工合同，明确工程施工内容和技术要求；c)确定工程施工队伍，进行人员培训和技术交流。
2.施工组织准备阶段：a)按照设计图纸和技术要求，制定施工方案；b)制定施工工艺流程和操作规程；c)确定施工机具、设备和材料的采购计划。
3.施工实施阶段：a)进行现场勘察和标志，确保施工区域清晰、明确；b)进行地下管道的开挖和地基处理，确保施工工作的顺利进行；c)进行管道的布设和连接，确保管道的位置和连通性；d)进行管道的试压和试验，确保管道的运行安全性和可靠性；e)进行管道的绝缘和保护层的施工，确保管道的正常使用。
六、质量控制措施1.配备专业的施工队伍，包括技术人员和施工工人，确保施工质量；2.严格按照设计要求和技术规范进行施工，确保施工符合相关标准；3.定期检查施工现场和工程质量，及时发现和解决问题；4.进行工程竣工验收，确保工程质量符合验收标准。
七、安全管理措施1.严格执行安全操作规程，确保施工人员的安全；2.配备完善的安全设施和安全器材，为施工人员提供安全保护；3.进行安全培训和安全教育，提高施工人员的安全意识；4.定期检查施工现场和安全设施，及时发现和排除安全隐患。
地下综合管廊工程施工组织设计方案
地下综合管廊工程施工组织设计方案一、工程概述地下综合管廊工程是一种将城市各类管线（如水、电、通讯、燃气等）集中埋设在一个地下隧道中的工程。
它可以有效地解决传统地上散乱布线所带来的问题，提高城市管线的维护、管理和使用效率。
本施工组织设计方案旨在对地下综合管廊工程的施工进行科学的组织和管理，确保工程质量和进度。
二、施工组织设计原则1.安全第一：确保施工过程中的安全防护措施得到有效执行，减少安全事故的发生。
2.资源优化：合理配置施工资源，提高工作效率，降低成本。
3.绿色施工：采取环保措施，减少对周围环境的影响。
1.施工工艺流程：(1)建立施工项目组，明确各个工程部门的职责和任务。
(2)进行详细的勘察设计工作，根据设计图纸确定具体施工方案。
(3)根据施工图纸和设计方案，进行土方开挖工作，确保管廊的准确位置和深度。
(4)进行混凝土浇筑和结构加固工作，确保管廊的稳定性和承载能力。
(5)进行管道的安装和连接工作，确保各个管道之间的顺畅衔接和运行。
(6)进行电气设备和通讯设备的安装和调试工作，确保管廊系统的正常运行。
(7)进行地面恢复和绿化工作，使地下综合管廊与周围环境相协调。
2.施工组织架构：(1)项目经理：负责项目的整体协调和管理，确保工程质量和进度。
(5)劳务人员：按照施工计划进行施工作业。
3.施工资源配置：(1)机械设备：提供足够的挖掘机、起重机、搅拌机等机械设备，以提高施工效率。
(2)施工人员：根据施工需要，配备符合资质要求的工程技术人员和普通劳务人员。
(3)施工材料：根据施工图纸和设计要求，采购高质量的混凝土、钢筋、管道等施工材料。
4.施工管理措施：(1)安全管理：严格执行安全作业规程，定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识。
(2)质量管理：制定详细的施工工艺和质量管理措施，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量。
(3)进度管理：制定详细的施工进度计划，每日记录施工进展情况，及时发现并解决施工问题，确保工程按计划进行。
管排施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某市城市地下综合管廊项目，主要承担城市给水、排水、电力、通信等市政设施的敷设。
工程起点位于市区东部，终点位于市区西部，全长约10公里。
管廊结构形式为矩形，内径为4.5米，净高为3.5米。
本项目分为两个标段，本方案针对第一标段进行详细阐述。
二、施工组织设计1. 施工进度计划根据工程规模和施工难度，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
具体进度计划如下：（1）施工准备阶段：1个月（2）土方开挖阶段：2个月（3）基础施工阶段：2个月（4）管廊主体结构施工阶段：4个月（5）内部管道及设备安装阶段：2个月（6）竣工验收阶段：1个月2. 施工人员组织（1）项目经理部：负责整个项目的施工组织、协调和管理。
（2）施工班组：根据施工内容，设立相应的施工班组，如土方开挖班组、基础施工班组、主体结构施工班组、管道及设备安装班组等。
（3）技术保障部门：负责施工过程中的技术支持、指导和监督。
3. 施工材料设备（1）土方开挖：挖掘机、装载机、自卸汽车等。
（2）基础施工：混凝土搅拌站、混凝土输送泵、振捣器、模板等。
（3）主体结构施工：混凝土搅拌站、混凝土输送泵、钢筋绑扎机、模板等。
（4）管道及设备安装：吊车、切割机、焊接机、管道安装工具等。
三、施工方案1. 土方开挖（1）采用挖掘机进行土方开挖，开挖过程中注意保持土方堆放整齐，避免影响周边环境。
（2）开挖至设计标高后，进行基底处理，确保基底平整、密实。
（3）根据设计要求，设置排水沟，排除基坑内的积水。
2. 基础施工（1）采用钢筋混凝土基础，基础厚度根据地质条件确定。
（2）按照设计图纸，进行钢筋绑扎，确保钢筋间距、保护层厚度符合规范要求。
（3）浇筑混凝土，采用振捣器进行振捣，确保混凝土密实。
3. 主体结构施工（1）采用预制钢筋混凝土板作为管廊主体结构，现场进行拼装。
（2）按照设计要求，进行板缝灌浆，确保板缝严密。
（3）安装侧墙，采用预应力混凝土侧墙，现场拼装。
综合管廊施工组织设计
综合管廊施工组织设计综合管廊施工组织设计一、工程概述本工程为综合管廊施工项目，位于市区中心区域，全长约5公里，采用双向双层设计，上层为电力、通信、给水、燃气等管道的空间，下层为排水、雨水等管道的空间。
管廊断面尺寸为宽度2.5米，高度2.5米，采用钢筋混凝土结构。
工程涉及多个专业领域，包括地质勘察、设计、施工、监理等环节，施工难度较大。
二、施工组织设计1.施工组织结构为了确保工程的顺利进行，我们成立了专门的施工组织机构，由项目经理、工程师、安全员、质量员等组成。
在施工过程中，各成员应各司其职，确保工程各项工作的有序进行。
2.施工流程（1）地质勘察：对施工范围内的地质情况进行详细的勘察，为后续的施工提供准确的地质资料。
（2）土方开挖：根据地质勘察结果，进行土方开挖，将管廊位置挖至设计深度。
（3）钢筋工程：根据设计图纸，进行钢筋的加工和安装，确保钢筋工程的施工质量。
（4）模板工程：在钢筋工程的基层上，进行模板的安装和固定，确保模板工程的稳定性和密闭性。
（5）混凝土工程：在模板工程完成后，进行混凝土的浇筑和养护，确保混凝土工程的施工质量。
（6）管道安装：在管廊结构工程完成后，进行各类管道的安装，包括电力、通信、给水、燃气、排水等管道。
（7）调试与验收：在所有管道安装完成后，进行系统调试，确保综合管廊的正常运行。
最后进行工程验收，确保工程质量符合设计要求。
3.施工保障措施（1）安全保障：设立安全管理制度，配备专职安全员，确保施工现场安全。
对全体施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
（2）质量保障：建立严格的质量管理体系，从材料采购、施工工艺、检验验收等环节进行全面控制。
对施工人员进行技术培训，提高他们的施工技术水平。
（3）进度保障：制定详细的施工计划，合理安排各个施工环节的进度。
在施工过程中，加强进度监控，及时调整进度计划，确保工程按期完成。
（4）环境保障：在施工过程中，采取有效的措施，减少对环境的影响。
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第一部分施工组织设计一、工程总体概述1.1、工程概况工程概况：XX街综合管廊施设工程，综合管廊全长750公里。
建设单位：XX县城市建设开发有限责任公司设计单位：XX市政工程设计研究总院（集团）有限公司1.2、工程施工范围综合管廓内电气系统综合管廓内排水系统综合管廓内报警系统综合管廓内监控系统综合管廓内通风系统1.3、工程施工规范标准1、《城市综合管廊工程技术规范》2、《建筑工程施工质量验收统一标准》3、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》4、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》5、《建筑电气工程施工质量验收规范》6、《通风与空调工程施工质量验收规范》7、《火灾自动报警系统施工及验收规范》8、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》9、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》10、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》11、《建筑工程冬期施工规程》12、《建筑机械使用安全技术规范》13、《建筑施工安全检查标准》14、《全国建筑安装工程统一劳动定额》（浙江省补充劳动定额）15、本工程施工招标文件、施工设计图纸、踏勘答疑会议纪要16、本公司《质量手册》和《质量体系程序文件》，对施工现场及周边环境的调查，对建筑工程质量、工期、文明施工和安全生产的各项承诺。
1.4、工程总体目标我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。
并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。
采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。
1.4.1、工程质量目标工程一次交验合格，达到优良工程。
1.4.2、工程工期目标严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保进场开工60天内完成施工。
1.4.3、安全管理目标按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。
1.4.4、文明施工目标贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和金华市文明工地管理要求有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。
1.5、工程施工管理目标1.5.1、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类机电工程管理经验和能力的管理人员组成项目经理部。
以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
图纸深化设计和加工、施工详图设计。
项目技术管理协调能力。
工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。
对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
1.5.2、工程质量的严格控制，确保工程精品我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。
施工现场质量管理和实施控制：为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层；制定切实可行的各项管理制度；严格质量程序化管理；强化质量过程控制；科学有效实施强有力的质量保证措施。
1.5.3、建立健全项目管理的组织机构强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。
在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。
这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。
建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。
对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。
计划管理为主线，落实工程实施条件为重点。
在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。
明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。
通过计划，能够找到工程的关键环节和主导思路，从而为工程管理提供科学的依据。
重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段。
在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制履行其合同的责任和义务。
我们将从以下方面抓好合同管理：高度重视材料、设备招标，确保招标文件和合同的严密性；重视并做好合同签订和合同交底；按合同对工期进行严格控制；按合同对质量进行严格控制；按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和设计资料进行严格控制。
树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。
我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。
我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意就是服务的质量标准。
这种服务必须积极、主动、优质、高效。
追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。
服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合建立工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，是工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。
1.6、企业形象塑造我公司一直重视企业形象的塑造，为此我们决定采取一系列措施，塑造一个良好的形象。
1.有问题，先协商，在任何情况下均不当众与甲方、监理以及政府监督人员顶撞、强词夺理。
2.现场办公室、库房等将精心装饰，统一标识。
3.办公室各项管理规定、职责分配表等由分公司统一制作、挂置。
4.职工统一服装，管理人员和工人加以区分，便于识别管理。
5.职工宿舍统一布置、标识，床位编号，对号入住，专人负责其卫生、防火、治安管理工作。
6.现场材料堆放整齐，统一挂牌标识。
7.及时清理施工垃圾，保持现场整洁。
8.施工保持井然有序，不喧哗打闹。
二、施工平面布置和临时设施布置2.1、施工现场布置2.1.1、现场办公室设置施工现场设项目经理办公室一间，其他管理人员办公室一间。
2.1.2、现场机电人员会议室、卫生间的设置现场机电人员与工程总承包人员共用会议室、卫生间。
2.1.3、现场机电人员食堂设置现场管理人员采用外购盒饭用餐，每个办公室设有饮水机；现场设专用机电工人餐厅。
2.1.4、现场经理部值班室的设置现场机电经理部设置一间值班室，设有值班电话。
2.1.5、施工现场工具库房的设置施工现场设置一间工具库房，工人乘车不来回的携带电工刀具、管钳等工具，以便工人行走安全。
2.2、临时设施布置2.2.1、施工现场材料的设置施工现场的管材、型钢、桥架等大型材料，在施工现场设置一处堆放场地，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡。
2.2.2、机电施工操作人员生活区及交通工具施工现场机电操作人员生活区设宿舍一间，交通工具采用专车定时接送。
2.2.3、机电施工现场临水临电布置机电施工现场每天安排运水车运水，解决生活用水问题。
机电施工现场临电在工程现场附件自行解决，单独接至机电施工用电点。
2.2.4、机电施工现场消防设备的布置灭火器、水桶、铁锹、干砂。
2.2.5、施工现场材料库房的确定施工现场辅料考虑设置一间库房，但不作为大量材料仓储之用。
2.2.6、施工现场加工场地的确定针对本工程施工单位较多的情况，结合机电设备管道安装的部位，在不影响工程全局施工的条件下，与甲方代表协商，在施工段的底线管廊附近采用定时段定地点的方式利用施工现场，采用脚手架及镀锌瓦楞铁板围挡，设置铁门并加锁。
2.2.7、施工废弃物及办公生活垃圾的堆放机电施工边角料可回收的，放到工程总承包同意的地点，定期处理给废品站，不可回收的，清运到工程总承包方指定的堆放处统一处理。
办公生活垃圾堆放到生活垃圾桶内，由市环保局处理。
2.3、施工平面布置图施工平面布置图见附表1。
三、施工进度计划、保证措施及违约承诺3.1、施工进度计划本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。
机电工程应打破常规，与土建、市政工程密切配合插入，保证工程按期完成。
为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系：总计划→阶段计划→月计划→周计划→日计划1、由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
2、由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
5、及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
3.1.1、施工总计划表施工总计划表见附件3。
3.2、工程进度保证措施3.2.1、工程施工总体保证措施严格进行计划管理根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工条件，使各分项工程可交叉进行。
在工程开工前一周内，向监理及发包方提供施工总进度计划。
总进度计划中应包括深化设计工作、工厂制作工作、现场安装工作、后场准备工作及各种采购工作。
经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，公司本部和现场项目部均应严格按计划实施。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。