电动摩托车项目建议书

电动摩托车项目

建议书

规划设计 / 投资分析

摘要

自2011年以来，摩托车行业步入转型升级阶段，产品结构不断优化，

行业占比最大的跨骑车市场份额不断缩小，而作为城市代步工具的踏板车

份额明显上升，弯梁车作为踏板车和跨骑车的中间车型，受车身结构限制，近年来市场份额不断下降。但从近两年看，这种走势似乎有所改变，跨骑

车份额呈回升迹象。2018年，跨骑车销量占摩托车总销量的52.9%，比上

年提高1.29个百分点。由于摩托车的运动休闲和娱乐性主要是通过跨骑车

来体现，随着居民生活水平的提高，作为运动休闲和娱乐工具的跨骑车需

求不断扩大，将会提升跨骑车市场份额。

该电动摩托车项目计划总投资9120.20万元，其中：固定资产投资7895.05万元，占项目总投资的86.57%；流动资金1225.15万元，占项目

总投资的13.43%。

达产年营业收入10656.00万元，总成本费用8514.66万元，税金及附

加163.83万元，利润总额2141.34万元，利税总额2600.53万元，税后净

利润1606.01万元，达产年纳税总额994.53万元；达产年投资利润率

23.48%，投资利税率28.51%，投资回报率17.61%，全部投资回收期7.18年，提供就业职位173个。

本报告所涉及到的项目承办单位近几年来经营业绩指标，是以国家法

定的会计师事务所出具的《财务审计报告》为准，其数据的真实性和合法

性均由公司聘请的审计机构负责；公司财务部门相应人员负责提供近几年

来既成的财务信息，确保财务数据必须同时具备真实性和合法性，如有弄虚作假等行为导致的后果，由公司财务部门相关人员承担直接法律责任；报告编制人员只是根据报告内容所需，对相关数据承做物理性参照引用，因此，不承担相应的法律责任。

电动摩托车是电动车的一种，用电瓶来驱动电机行驶。电力驱动及控制系统由驱动电动机、电源和电动机的调速控制装置等组成。电动摩托车的其它装置基本与内燃机的相同。电动摩托车行业是涉及电动摩托车产品的设计开发、生产和销售的经济领域。

报告主要内容：项目概论、建设背景分析、市场分析预测、项目方案分析、项目选址研究、土建方案、工艺技术说明、项目环境影响分析、项目安全管理、项目风险、节能评价、实施进度、投资方案分析、项目经济效益可行性、项目综合评估等。

电动摩托车项目建议书目录

第一章项目概论

第二章建设背景分析

第三章市场分析预测

第四章项目方案分析

第五章项目选址研究

第六章土建方案

第七章工艺技术说明

第八章项目环境影响分析第九章项目安全管理

第十章项目风险

第十一章节能评价

第十二章实施进度

第十三章投资方案分析

第十四章项目经济效益可行性第十五章项目招投标方案

第十六章项目综合评估

第一章项目概论

一、项目承办单位基本情况

（一）公司名称

xxx公司

（二）公司简介

公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。

公司主要客户在国内、国外均衡分布，没有集中度过高的风险，并不存在对某个或某几个固定客户的重大依赖，公司采购的主要原材料市场竞争充分，供应商数量众多，在采购方面具有非常大的自主权，项目承办单位通过供应商评价体系与部分供应商建立了长期合作关系，不存在对单一供应商依赖的风险。公司是按照现代企业制度建立的有限责任公司，公司最高机构为股东大会，日常经营管理为总经理负责制，企业设有技术、质量、采购、销售、客户服务、生产、综合管理、后勤及财务等部门，公司致力于为市场提供品质优良的项目产品，凭借强大的技术支持和全新服务理念，不断为顾客提供系统的解决方案、优质的产品和贴心的服务。公司不断加强新产品的研制开发力度，通过开发新品种、优化产品结构来增强

市场竞争力，产品畅销全国各地，深受广大客户的好评；通过多年经验积累，建立了稳定的原料供给和产品销售网络；公司不断强化和提高企业管

理水平，健全质量管理和质量保证体系，严格按照ISO9000标准组织生产，并坚持以质量求效益的发展之路，不断强化和提高企业管理水平，实现企

业发展速度与产品结构、质量、效益相统一，坚持在结构调整中发展总量

的原则，走可持续发展的新型工业化道路。

为了确保研发团队的稳定性，提升技术创新能力，公司在研发投入、

技术人员激励等方面实施了多项行之有效的措施。公司自成立以来，一直

奉行“诚信创新、科学高效、持续改进、顾客满意”的质量方针，将产品

的质量控制贯穿研发、采购、生产、仓储、销售、服务等整个流程中。公

司依靠先进的生产、检测设备和品质管理系统，确保了品质的稳定性，赢

得了客户的肯定。公司生产运营过程中，始终坚持以效益为中心，突出业

绩导向，全面推行内部市场化运作模式，不断健全完善全面预算管理体系

及考评机制，把全面预算管理贯穿于生产经营活动的各个环节。通过强化

预算执行过程管控和绩效考核，对生产经营过程实施全方位精细化管理，

有效控制了产品生产成本；着力推进生产控制自动化与经营管理信息化的

深度融合，提高了生产和管理效率，优化了员工配置，降低了人力资源成本；坚持问题导向，不断优化工艺技术指标，强化技术攻关，积极推广应

用新技术、新工艺、新材料、新装备，原料转化率稳步提高，降低了原料

成本及能源消耗，产品成本优势明显。公司近年来的快速发展主要得益于