对“七匹狼”品牌的分析25页PPT
雅戈尔、七匹狼
雅戈尔品牌服装发展的五个阶段
• 第一，小作坊加工阶段。1980年底，20 多位返城知青以 万元安 第一，小作坊加工阶段。 年底， 多位返城知青以2 年底 置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂” 也就是雅戈尔的前身。 置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂”，也就是雅戈尔的前身。 • 第二，批发市场阶段。20世纪 年代，开始了一定规模的服装来 第二，批发市场阶段。 世纪 年代， 世纪80 料来样外贸加工， 料来样外贸加工，这种简单的材料增值费和有限的批发销售利润为 其后期的雅戈尔品牌的创立和发展奠定了坚实的基础。 其后期的雅戈尔品牌的创立和发展奠定了坚实的基础。 • 第三，国际品牌OEM 阶段。雅戈尔抓住了发展机会，不断引进先 阶段。雅戈尔抓住了发展机会， 第三，国际品牌 进的制造技术和管理方法，带动雅戈尔高速发展。 进的制造技术和管理方法，带动雅戈尔高速发展。 • 第四，自有品牌生产和营销阶段。从20世纪 年代中期开始， 第四，自有品牌生产和营销阶段。 世纪90年代中期开始 世纪 年代中期开始， 1995 年雅戈尔集团组建了专事创品牌，做市场，争效益的现代营 年雅戈尔集团组建了专事创品牌，做市场， 销中心致力于营销网络体系的建设。 销中心致力于营销网络体系的建设。 • 第五，进军面料初步整合阶段。应现实环境的要求，雅戈尔建立了 第五，进军面料初步整合阶段。应现实环境的要求， 纺织城项目，形成了雅戈尔纺织， 纺织城项目，形成了雅戈尔纺织，服装和分销零售网络整条链的纵 向一体化 。
七匹狼发展特点
• 地位：茄克市场占有率是全国第一，素有“茄克之王”的美誉。 地位：茄克市场占有率是全国第一，素有“茄克之王”的美誉。 • 市场定位：产品及消费者定位、企业及品牌定位 市场定位：产品及消费者定位、 • 目标群体：25-45岁的男士为主要目标消费群，以中档价格为主 目标群体： 岁的男士为主要目标消费群， 岁的男士为主要目标消费群 • 竞争对手：劲霸、柒牌都是同行业主打茄克休闲男装 竞争对手：劲霸、 • 对福建地区的意义：七匹狼是福建省第一家具有独立知识产权的服 对福建地区的意义： 装公司。七匹狼集团下辖“福建七匹狼实业股份有限公司” 装公司。七匹狼集团下辖“福建七匹狼实业股份有限公司”、“福 建七匹狼投资股份有限公司” 七匹狼(四川 酿酒有限公司” 四川)酿酒有限公司 建七匹狼投资股份有限公司”、“七匹狼 四川 酿酒有限公司”、 福建七匹狼鞋业有限公司” “福建七匹狼鞋业有限公司”、 “晋江市七匹狼软件开发有限公 司”等多家公司。 等多家公司。
品牌设计分析
品牌设计一、商业品牌七匹狼男装品牌分析1、该品牌的定位 品牌定位：高端男装 品牌文化：1、海外有着各种各样图形图案的品牌2、狼是非常有团队精神的动物，具有机灵敏捷、勇往直前的个性，而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。
当时是七个人一起创业的，“七”代表“众多”，而“狼”与闽南话中的“人”是谐音，最后就以“七匹狼”为企业名称，寓意为从事的是一个团结奋进的行业，同时狼的团队意识/团队精神是获取成功最关键的一个因素。
品牌目标消费人群：年龄以30-40岁男士为主要目标消费群体 2、该产品的品牌设计 品牌名称：1、“七”代表“众多”，而“狼”与闽南话中的“人”是谐音，最后就以“七匹狼”为企业名称，寓意为他们从事的是一个团结奋进的行业。
2、七匹狼选择具有拼搏力和奋斗精神的狼为品牌标识，图象设计为奔狼，充满动感，寓意不断开拓，勇往直前，图案底为绿色，既显示出与奋斗相关的勃勃生机，也让人联想到与休闲相关的大自然，英文专用词“SEPTWOLVES ”与中文“七匹狼”象征着公司以一个团结的整体来面向未来的经营作风及企业凝聚力，企业标准色墨绿色象征青春、活力，孕育着勃勃生机。
——男人不止一面3、“男人不只一面”是七匹狼的品牌口号；因自身突显不凡品味，用奋斗不断追求成功，于刚柔有度之间演绎浑然天成的智慧，沉淀出的男士生活方式----智慧的，品味的，时尚的，积极的。
4、与柒牌男装、劲霸男装，才子男装等大品牌相比，七匹狼男装主要的优势在于高科技的运动服饰设计，七匹狼男装适合30～45岁的成年男子。
面料较考究。
做工精细，牢固。
3、该产品品牌发展设想七匹狼入选十大增值品牌前三名，七匹狼以服装产业为核心的品牌多元化经营战略在国内获得极大成功。
七匹狼注重品牌培育经营，从狼故事、狼文化的传奇中一路走来，演绎成功男人的故事，体现奋斗中的男人的衣着生活状况，设计着全新的生活方式，已成为现代男士时尚生活的代言者。
七匹狼品牌不仅意味着丰富的产品，同时也提供着一种文化，一种精神，一种品位，一种生活方式，将是未来男士生活不可或缺的一部分。
七匹狼品牌介绍
一、七匹狼品牌介绍七匹狼品牌始建于1990年。
从创业至今，始终着力于创立自主品牌，凝练积极向上的的价值观，创建具有七匹狼特质的品牌文化。
“男人不只一面”，是七匹狼的品牌口号。
因自信突显不凡品味，用奋斗不断追求成功，于刚柔有度之间演绎浑然天成的智慧，沉淀出的男士生活方式已经清晰可见——智慧的、品味的、时尚的、积极的、侠骨柔情……七匹狼品牌理念经过三个阶段的重要调整，从“奋斗无止境”到“男人不只一面”，再到现在对引领生活方式的思考，每一次变化都与时代的人文精神相契合。
如今，七匹狼代表融合的、创新的、崛起的时代精神；代表对智慧、品味、时尚、积极的生活方式的追求；七匹狼希望激励人生价值的自我实现，引领积极向上的人生态度，营造具有社会责任感的、积极的社会价值观氛围。
2010年，七匹狼从狼之精神与中国男人独特的价值观中，提出了“追逐人生•男人不只一面”，无疑是对品牌内涵纵向拓展的一个突破，从而赋予七匹狼更为丰富、立体、独特和鲜活的品牌文化内涵。
二、通路营销在通路营销方面，七匹狼率行业之先导入CIS系统，引入特许经营。
采取直营销售与特许加盟相结合的渠道管理模式，通过缜密的ERP营销信息管理、科学的营销培训以及适时的营销服务，与全国的合作伙伴形成良好的沟通与良性的互动，构建起互惠互济的共赢体。
发展至今，七匹狼全国终端网点已达3000多家，并在全国设立福建、北京、上海三大物流与信息中心，二十多个省级物流与信息分部，通过先进的信息网络系统对销售网点进行适时的物流配送服务和信息交流服务，最终通过终端网络将产品和价值观传递给终端客户。
从2007年起，七匹狼在全国开设多家大型旗舰店和生活馆。
在多种不同风格的店铺中，七匹狼把传统男装、男性服饰、家庭服装、家居用品等合为一体，全方位的诠释现代男性生活的方方面面，最终展现一个拥有温柔、孤独、英雄、领袖等多种气质的男性形象，以终端渠道的建设来衬托出品牌的内涵。
三、品牌荣誉1990年6月，七匹狼双面夹克的上市，产品畅销大江南北，被誉为“中国夹克之王”、“夹克专家”。
七匹狼服装品牌
“七匹狼”纺织市场营销案例分析----男人不只一面一．品牌传说•二十世纪八十年代，中国改革开放的春风吹进了闽南金三角的一座小城，众多的归国华侨为这个古朴的小城带回了许多新鲜事物。
由于晋江是侨乡，改革开放较早，与海外的联系较多,因而，许多港澳侨亲回乡投资办厂的同时，也将不少国外的名牌商品带入国内销售。
在与海外服装业同仁接触的过程中，当时，周少雄还只是新华书店的一个普通员工，他惊讶地发现，当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。
当时在国人的印象中，一般比较崇尚上海货，品牌概念并不强。
为什么不能靠我们自己的力量创出一个中国自己的品牌呢？强烈的创业欲望在周少雄与他的伙伴心中萌发了。
•于是，7个年轻人坐在一起，琢磨起海外有着各种各样图形图案的品牌来。
在研究了鄂鱼、宾奴（一只漂亮的金鱼）、花花公子（一头可爱的小兔）等牌子后，大家一致认为，不妨可以找一个有含义的动物来为自己的服装命名。
但究竟该选择哪一种动物呢？经过一番激烈的争论，最后选定了狼！因为狼是非常有团队精神的动物，具有机灵敏捷、勇往直前的个性，而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。
当时他们是七个人一起创业的，“七”代表“众多”，而“狼”与闽南话中的“人”是谐音，最后就以“七匹狼”为企业名称，寓意为他们从事的是一个团结奋进的行业，同时他们非常欣赏它的团队意识，因为它的团队精神是获取成功最关键的一个因素。
二.品牌简介•七匹狼选择具有拼搏力和奋斗精神的狼为品牌标识，图象设计为奔狼，充满动感，寓意不断开拓，勇往直前，图案底为绿色，既显示出与奋斗相关的勃勃生机，也让人联想到与休闲相关的大自然，英文专用词“SEPTWOLVES”与中文“七匹狼”象征着公司以一个团结的整体来面向未来的经营作风及企业凝聚力，企业标准色墨绿色象征青春、活力，孕育着勃勃生机。
•“七匹狼”文化的核心魅力，就在于既坚持了东方民族风格，又不墨守成规，在博采众长的基础上古为今用，洋为中用，不断寻求开拓，创新和发展，挑战自然的同时，又遵循自然。
“七匹狼”的品牌策略解析
“七匹狼”的品牌策略解析摘要:在群雄逐鹿的烟草行业，XX卷烟厂（以下简称龙烟）的七匹狼品牌不愧为一颗璀璨的明星。
七匹狼卷烟的销量，从1995年的203.76箱，到2003年的13.2万箱，再到2004年的22万箱，可谓芝麻开花节节高，成绩斐然。
2004年，七匹狼品牌入选国家烟草专卖局发布的《卷烟产品百牌号目录》，进一步提高了其在全国卷烟市场的知名度和影响力。
之所以能从众多卷烟品牌中脱颖而出，七匹狼自有其独到之处，本文试从起源、文化、营销三个方面来解析七匹狼的品牌策略。
延伸：七匹狼的创牌之道1990年，在富有商业传统和“爱拼”精神的著名侨乡——XX省XX市东南角的围头湾畔，七个怀揣理想与激情的年轻人共同创办了XX制衣公司，生产七匹狼品牌男式服装。
取名“七匹狼”，既与闽南方言“七个人”谐音，又寓有当地民俗中“七成八败九厉害”对于“七”这个数字的吉祥象征。
从1990年代中期起，七匹狼品牌逐渐演绎形成独有的男性族群文化定位，七匹狼品牌的这个特征，与男士抽烟有着天然的内在联系。
于是，1995年龙烟借船出海，联手XX制衣公司和XX烟草公司将“七匹狼”延伸成为卷烟品牌。
这是一次成功的跨行业品牌延伸。
第一、七匹狼服饰与七匹狼卷烟，品牌名称、标识相同，品牌个性、形象相似，二者互相烘托、互相诠释，有助于提升七匹狼品牌的知名度和美誉度。
第二、随着控烟运动的发展，直接的烟草广告日益被限制，品牌延伸成为间接烟草传播的最有力工具之一。
即使烟民们不能直接看到七匹狼卷烟的广告，当他们穿着七匹狼服饰，看到七匹狼服饰的广告，又怎能不想起有一种香烟也叫“七匹狼”呢？七匹狼卷烟的品牌名值得称道。
较之“XX”、“XX”、“五台山”、“大雁塔”、“大前门”、“阿诗玛”、“蝴蝶泉”、“昭君”、“扁鹊”等以地名、人名为品牌名的卷烟而言，“七匹狼”避免了地域色彩过重、品牌延展力缺乏的弊病。
此外，“七匹狼”读起来琅琅上口，容易记忆。
文化：七匹狼的成长之道人无文化是无知的，企业缺少文化是空洞的，产品成为品牌需要内涵的磨砺和练就，内涵的源泉唯有文化为精髓。
中烟七匹狼通泰烟草产品营销策划方案.pptx
You made my day!
---敢为天下先，勇争第一
布局： 创省意说外明主：要市场全面上市 用每南方个最区有域吉建祥议寓意分阶段有步骤地投放,形成重点市场向周边 的市舞场狮渗作透为的产趋品视势觉
形象，体现其“中运” 好彩头的价值概念。
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市场策略
管理举措
•价格策略：零售价180元/条，18元/包，保证各类售点基本一致。
•选点策略：以重点零售户为投放点（初期建议按“二八原则”，选
营销推广的“七种武器”
培训营销
事件营销
网络营销
终端精细化 营销
通泰 营销策略
旅游营销
创意说明： 用南方最有吉祥寓意 文化营销 体验营销 的舞狮作为产品视觉 形象，体现其“中运” 好彩头的价值概念。
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推广策略
培训营销
培训目的：有序开展工、商营销团队及渠道客户培训工作，使一线 营销人员快速熟悉相关产品知识。
培训安排： （一）企业内部人员培训 1、建立专业培训队伍：专门抽调人员，各片区选一人参与其中 2、强化销售人员培训：让所有业务员熟悉、掌握产品知识介绍 （二）渠道人员培训
针对销区客户经理、品牌经理以及选点零售户开展专项培训。
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培训营销
培训道具：通泰狼产品手册、培训手册、产品宣传片
通泰狼 营销培训
开展形式：
1、以地区为单位，每季选3-5名人员（或者按照一定比例选取） 参加，作为突出贡献奖。
2、旅游周期2-3天，全程费用包干。
3、委托旅行社开展旅游业务。
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体验营销
推广策略
目的：通过各种渠道，接触目标消费者，让他们体验产品、感受产品
工具：通泰狼10支装、通泰狼2盒装、正品通泰狼 方式：
七匹狼的 SWOT 分析1
（8）优质的服务。
在客服方面，实施"绿色卖场"及"百分百顾客满意服务"，在终端卖场 中推广健康、休闲、回归自然、绿色环保的的空间和服务理念。 从 匹配的产品、店堂的装潢、道具的配置、光线的颜色，再到店堂产品 的搭配、音乐气氛的营造，优质的服务、到位的信息反馈系统，构成 了七匹狼新卖场独特的核心竞争价值。
(7) 生产设备与工艺先进
2002 年，产品被中国外交部选做为国家礼物赠送布什访华团队。 公 司建立有完整的质量保证体系，已于 1998 年通过 ISO9002 国 际质量 认证体系国际[挪 威船级社 DNV]、国内[CQC]双重认证，针对不同产 品建立了多个质量控制点，全面推行质量管理（TQM ）制度，配备 了较先进的质量检查设备。
随着现代人服装消费观念日趋成熟和理性,重视个性的、时尚 色彩 浓烈的服饰成为大多数消费者的首选,穿着也趋向于休闲化、多样化 、时装化和品牌化. 这种消费观念的巨变推动着中国服装市场屡创新 高。服装消费的休闲化已经发展成为一个 全世界的潮流。
（3）随着消费升级的逐步演进，服装行业特别是品牌服装 拥有广阔的市场前景。
很难在短时间成为新的世界级企业外部环境中的机会opportunities1七匹狼之所以取得很大成就一部分的原因是七匹狼恪守用时尚传承经典让品牌激励人生的企业使命在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时将西方流行时尚元素融于自身设计理念并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合
七匹狼的 SWTO分析
（2）公司品牌推广能力强。
公司具有领先的品牌和营销创新意识，在国内服装企业仍然沿袭 传统销售概念和经营模式进行生产经营时，公司制定了文化营销的 品牌战略， 即以公司的“狼”商标为起点，通过广告宣传、营销 活动将公司品牌与营销活动与丰富的狼文化相融合，形成了以“狼 文化”核心，融品牌、文化与企业一体的市场营销战略。企业内部的劣势 w Nhomakorabeaakness
七匹狼案例分析
七匹狼案例分析一、案例回顾2014年4月3日，七匹狼(002029。
SZ）发布2013年财报，公司业绩自上市十年来首次出现下降，营收、净利降幅超20％，（详见表1）五大类产品销量全部负增长.公司库存商品达到746.11万件，比2012年增加15。
24%；存货占公司总资产比例虽然下降0.61％,但存货总价值却由2012年的5.66亿上升至6。
57亿元。
面对业绩颓势，七匹狼三年来首次关闭门店，截至报告期末,公司拥有终端渠道3502家，一年内关闭505家店，七匹狼男装发展进入寒冬期，企业面临着转型升级的巨大压力。
①二、案例分析（一）基本信息分析1.净利分析根据七匹狼实业股份有限公司2013年的年报,公司拥有终端渠道3502家，较2012年减少了505家.关店比例达到了12.6％.店面收缩的结果也清晰地反映在了公司的利润表上。
2013年公司实现营业收入20.73亿元，同比下滑20。
2％。
同时公司净利润为3.79亿元，较2012年的5。
61亿元减少了32。
44%.从整个服装行业的2013年年报来看，受制于宏观经济的影响以及电子商务的冲击，有不少服装企业的净利润都受到了影响.表1选取了几家与七匹狼服装定位相似的企业。
从表中可以看出，除了七匹狼之外，雅戈尔、贵人鸟和卡奴迪路的净利润增长率都为负数。
①为减轻渠道库存压力，在去年四季度回收较多库存，使得公司四季度营业收入仅实现4。
64 亿元，相比于2012年同期下滑了51。
9％，这也直接造成了公司2013年度收入同比下滑.2.存货管理分析表2反映了几家上市服装企业2013年存货管理的相关数据。
从表中可以明显看出。
七匹狼公司的存货占总资产的比例不到10％，在比较的几家公司中,比例相对较小。
并且2013年存货占总资产的比例较2012年有所下降.另外，七匹狼的存货周转率为2.4。
虽然较2012年，周转速度有所降低，但在于其他公司的比较中还是可以体现出优势。
可见，七匹狼选择大幅关闭亏损的渠道终端,也是从存货管理的角度加以考虑.虽然店面的总数有所减少，但由于是结构的优化,淘汰的大多是业绩平平的营业终端,而真正盈利的核心店面并没有收到很大的影响。