项目管理目标责任书(最终版)63779
项目管理目标责任书

项目管理目标责任书项目名称:xxxxxx发电有限公司2×300MW机组脱硝改造工程xxxx环保分公司20xxx年1月项目管理目标责任书公司已与xxxx发电有限公司(业主)签订xxxx发电有限公司2×300MW机组脱硝改造工程项目总承包合同,任命 xxx为项目经理,特组建xxxx脱硝项目部,负责履行合同任务。
为保证该项目顺利实施,保证过程控制,实现合同要求和公司的预期利益,特制定项目管理目标。
1、项目概况备注项目名称xxxx发电有限公司2×300MW机组脱硝改造工程建设地点xx.xx业主名称xxxx发电有限公司合同编号xxxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx合同金额12404合同范围氨区及SCR区EPC总承包合同工期20xx年7月15日投运考核期限从 20xx年 4月2日到 20xx年年 6月30日其它事项2、项目管理目标:项目管理目标包括:安全目标、质量目标、经济指标、进度目标、廉政目标和形象目标。
各项管理目标内容详见附件。
3、项目管理目标责任制实施要求项目经理是项目执行第一责任人,经授权代表公司执行项目合同,自项目启动至项目收尾,在公司授权范围内负责项目实施的计划、组织、领导和控制,对项目的质量、安全、费用和进度等全面负责。
项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责,团结和谐、严格内控,共同努力完成项目管理的各项目标。
3.1项目部应根据项目管理目标在两周内组织编制项目计划,包括成本控制计划、进度与回款计划、质量、安全和风险管理实施计划等内容,经项目管理部审核后发布实施。
作为项目部组织实施过程明确各部门、岗位职责的基准文件,项目计划是本项目管理目标责任书的支撑文件。
3.2公司各部门应向项目部提供人力、资金、技术和管理支持,履行本部门责任,各部门对项目实施的支持和指导是其部门绩效考核的重要依据;项目部按公司质量管理体系及其它管理制度进行有效控制和充分记录,项目实施过程全部资料应由项目经理指定人员建档保管,并将复印件定期发回责任归口管理部门。
项目管理目标责任书范本

项目管理目标责任书范本
背景
本文档旨在提供一个项目管理目标责任书的范本,用于明确项
目管理人员的职责和目标。
通过清晰地定义项目管理的目标和责任,可以帮助确保项目的成功交付。
目标和责任
1. 项目目标
- 以高质量、按时交付的方式完成项目
- 实现项目的预期成果和效益
- 实现项目范围、进度和成本的控制和管理
2. 项目管理职责
- 制定项目计划,包括项目目标、范围、进度和资源分配
- 管理项目的日常运作,确保项目进展顺利
- 协调和管理项目团队,确保团队成员的合作和协同工作
- 监督项目的进展和风险,及时采取措施解决问题
- 与相关利益相关方(包括项目发起人和利益相关者)保持沟通和合作
- 定期向项目发起人和相关利益相关方报告项目进展和问题
- 组织并参与项目评审和总结会议,以便改进项目管理过程和实践
3. 项目管理原则
- 持续沟通:与项目团队和利益相关方保持良好的沟通和合作- 风险管理:及时识别和评估项目风险,并制定相应的风险管理计划
- 资源管理:有效管理项目的人力、物力、财力等资源,以确保项目顺利进行
- 质量管理:确保项目交付的成果符合质量标准和要求
- 监督和评估:定期监督项目进展并评估项目执行情况,及时调整措施和计划
总结
本文档提供了一个项目管理目标责任书的范本,用于明确项目管理人员的职责和目标。
通过清晰地定义项目管理的目标和责任,可以帮助确保项目的成功交付。
在实际应用中,可以根据具体项目的情况进行相应的调整和修改。
> 注意:本文档仅作为参考,实际项目管理的目标和责任应根据具体项目的需求进行定制和制定。
项目管理目标责任书三篇

项目管理目标责任书三篇篇一:项目管理目标责任书甲方:****有限公司乙方:双方在友好协商的基础上,甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施,为加强对该工程的管理,确保甲方与业主签订的施工合同全面履行,根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材料采购合同等,甲乙双方签订项目管理目标责任书,具体内容如下:一、工程概况1、建筑面积,结构形式,层数,2、项目总目标:工期目标:质量目标:成本目标:合同价款**万元。
土建工程项目经理部利润率为总造价的** %,安装部分为**%,装饰及其他部分为**%安全目标:其他目标:确保合同内容的履约二、项目经理部考核指标****有限公司项目经理部指标考核表1、工资、保险、公积金2、办公费3、差旅费4、招待费5、固定资产折旧费6、低耗费7、车辆使用费及保险8、定编费、招投标费用9、安全、质量迎检费10、工程项目阶段验收费(开工仪式、基础、主体、竣工验收)11、其他不可预见费用备注:办公用品、固定资产的购买、核销、评估按照公司的有关规定筑执行,项目指标考核前必须经有关部门验收。
三、项目经理部(以下简称项目部)组成项目部根据工程的类别及其实际情况,公司根据以下原则核定项目部人数,各职务的职责见有关管理制度:1、工程项目的类别;2、人员的素质;3、工期、安全等其他特殊要求;项目经理:项目副经理:项目总工:土建施工员:水暖施工员:电气施工员:质量员:材料员:安全员:司机或其他人员:参与本项目管理的网公司人员有:四、双方的责任和义务4.1甲方工作:4.1.1企业在进行施工项目管理时,应实行项目经理责任制。
制订项目管理各项规章制度。
4.1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层及劳务作业层的关系,并应在“项目管理目标责任书”中明确各自的责任、权力和利益。
4.1.3企业职能处室的管理活动应符合下列规定:1、企业职能处室制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理。
2、企业职能处室应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
项目管理目标责任书最终版

项目管理目标责任书最终版四川中京建筑工程有限公司项目管理目标责任书工程名称:建设单位:监理单位:施工项目负责人:身份证号码:家庭住址:二〇一二年月项目施工管理目标责任书(2012) 号总承包单位:四川中京建筑工程有限公司 (以下简称甲方)项目负责人: 身份证号 : (以下简称乙方) 为完善与规范企业经营管理,使项目负责人的责、权、利落到实处,更好地完成项目的各项施工管理目标,根据《中华人民共与国合同法》等相关法律法规以及公司《内部项目管理实施办法》等有关规定,本着平等互利、诚实守信的原则,经甲、乙双方协商一致,现达成以下目标责任书条款,以资共同遵守:第一条工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、工程内容: 等施工图内容4、结构形式:5、工期:总日历工期: 天。
开工日期: 年月日;竣工日期: 年月日。
合同工期的变更以建设单位签署的文字依据为准。
6、工程质量:7、中标价:¥元人民币(大写: )第二条工程承包范围甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及补充协议约定的全部工程及范围。
第三条承包方式及利润分配实行项目承包制,独立核算,在上交国家各种税费与甲方的利润及管理费后,剩余利润由乙方自行分配。
1、由甲方与建设方签订《建设工程施工合同》后(乙方为甲方的委托代理人),在乙方自愿全面承担与工程有关的全部风险、责任与义务的前提下,甲方将该工程委托乙方独立实施。
2、该工程由乙方自行组建施工队伍,负责按国家及行业现行施工规范组织施工,并实行乙方终身负责制。
3、该工程实行独立核算,自主经营、自负盈亏,乙方享有债权并承担债务以及与本工程有关的全部风险、责任与义务。
4、乙方按工程结算总造价的%向甲方上缴利润与管理费,并由甲方在建设方拨付的工程进度款中按比例扣收;待工程竣工结算审计完成及保修期满后进行最终结算。
5、责任书签订时,乙方应向甲方交纳万元的工程履约风险保证金,主要用于承担工程质量、安全、工期、文明施工、财务、资料、保修维护等方面的一切风险。
项目管理目标责任书范本

项目管理目标责任书范本[公司名称][项目名称][编制日期]一、项目概述[简要介绍项目的背景、目标和范围]二、项目目标1. 主要目标[详细描述项目的主要目标,确保目标清晰明确,具体可衡量]2. 次要目标[列出项目的次要目标,确保与主要目标相一致,同时具有可衡量性]三、项目任务及分工1. 项目任务[列出项目的具体任务,确保每个任务具体可行且可衡量]2. 分工表[描述项目团队成员的角色、职责和分工,确保每个人明确自己的任务]四、项目进度计划[详细描述项目的进度计划,包括关键里程碑和每个任务的起止时间,确保项目按计划进行]五、项目资源需求1. 人力资源[列出项目所需的人力资源,包括各个角色的人数和技能要求]2. 财务资源[描述项目所需的财务资源,包括预算和费用预估]3. 物质资源[列出项目所需的物质资源,如设备、材料等]六、项目风险管理1. 风险识别[列举可能存在的项目风险,并对其进行分析和评估]2. 风险应对措施[对每个风险进行相应的应对措施,并制定应对方案]七、项目沟通与协调1. 内部沟通[描述项目内部沟通的渠道和频率,确保项目团队成员之间的有效沟通]2. 外部沟通[列举项目与外部相关方的沟通渠道和方式,确保与相关方保持良好的沟通关系]八、评估与监控机制1. 监控指标[指定可衡量项目进展和达成目标的监控指标]2. 评估周期[规定对项目进展和目标达成情况进行评估的周期,例如每周、每月等]九、项目验收与总结[明确项目验收的标准和流程,以及项目完成后的总结与反思]十、其他事项[列出其他与项目相关的事项,如项目的法律及合规要求]十一、项目管理责任人[列出项目管理团队中各主要角色的责任人,并详述其主要职责和权责关系]十二、附件[附上相关参考资料、报告模板等必要的附件]本项目管理目标责任书范本为全体项目团队遵守的基本规定和指导,旨在确保项目的顺利推进和达成目标。
项目团队成员应根据责任书的内容制定个人任务计划,并积极履行各自的责任,确保项目的质量和进度。
项目管理目标责任书

工程项目项目管理目标责任书编制单位:日期:编号:建筑有限公司依据建筑有限公司施工项目管理条例,XXX工程实行全额承包和项目经理责任制.本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司与项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行.一、工程概况工程名称:工程地点:建设单位:设计单位:结构形式:建筑面积:工程造价:合同工期:总工期为个日历天.开工日期:年月日竣工日期:年月日二、施工组织形式(一)项目管理层:公司聘任同志为项目经理,由项目经理聘任公司员工组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能.(二)施工作业层:1、优先使用公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍.各工种配备见施工方案.(三)辅助配合层:优先使用公司内部职工,确定不能满足需要时,经公司人力资源部审核,经理批准可聘用外部人员.(四)外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力资源部组织招标确定项目部参与招标工作.严格执行局和公司的劳务队管理办法.三、承包方式(一)按现行会计制度及司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚.(二)实行项目风险抵押:开工前项目经理一次交纳抵押金元,施工管理层按月结算工资的%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回.(三)因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担.四、承包内容按照施工图纸、会审纪要及公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作,取费以测算所附的承包预算为准.预算造价为:元.(一)直接费:元1、人工费:元2、材料费:元3、机械费:元(二)综合收费:元1、夜间施工增加费:元2、冬雨季施工增加费:元3、临时设施费:元4、现场经费:元(三)市补充费:元1、工程保修费:元2、非正常停电补贴:元3、水费补贴:元(四)电费补贴:元(五)预算包干费:元(六)合计:元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等均已包括在上述承包费用内.承包范围包括工程量和项目有增减,费用按比例调整,材料价差按信息价均衡价调整,现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本.结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致.五、承包指标(一)工程质量1、单位工程质量合格率100%.2、分部分项工程质量优良率达到以上按国家现行规范标准检验.(二)安全生产:杜绝因工死亡和重伤事故,月轻伤频率‰以内,月度安全管理评定分以上,按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.(三)工程工期:个日历天(四)文明施工:按公司文明施工实施细则组织施工,争取创建市文明样板工地.按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.(五)成本降低率:项目承包额的%.(六)工资含量:按工程总造价的%控制.(七)确保上交总费用:元占工程总造价的%承包范围包括工程量和项目若有增减,上交费用按上述上交比例即%调整.六、奖罚与兑现办法(一)经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下,发还提成奖余额,退回风险抵押金.2、在降低成本中,若有超降低成本,项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励.3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本.4、工期提前和质量被评为为省、市优质时,给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成.5、项目管理不善造成亏损,扣发项目全部抵押金,并对项目班子成员进行处罚.6、单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%~20%.7、平均月负伤频率升1‰,扣减奖金额的5%.8、未达到工期要求,扣减奖金额的10%~50%.9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求,每拖一天扣减基本奖金额的0.2%.10、工资含量每升0.5%,扣减奖金额的5%.11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外,按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理,发生死亡事故一人次,扣除项目兑现奖金万元.(二)项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的30%提取.2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放.3、每月的预提奖金额按50%~90%进行分配,剩余部分作为以丰补欠.4、月提成奖的奖罚规定①月度分部分项工程优良率以85%为基准,每减1%,减预提成奖额的1%.②月负伤频率以1.2‰为基准,每增0.5%,减预提成奖金额的1%.③形象进度以100%为基准,每减2%,减预提奖金额的1%.④文明施工以95分为基准,每减2分,减预提奖金额的1%.⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料,扣罚预提奖金额的3%.⑥发生有令不行,有禁不止,对分公司布置的工作任务顶着不办,发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%.5、项目预提月度奖申报额经公司有关部门审核,领导审批后,由项目控制发放.6、工程竣工结算后的提成奖余额经公司领导审批后,由项目一次性控制发放.(三)经济技术承包效益奖兑现办法1、工程竣工结算后20天内,由项目提出承包核算资料及奖金申请报告包括分配方案,经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后,报分公司领导审批后发放.2、经济技术承包效益兑现奖,项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍.七、项目分配原则1、项目承包班子内部奖金、工资的分配,应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用,采用不同形式分配方案,分配方案由项目制定,送分公司劳资科、财务科审核后,报分公司经理批准后发放.2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工,还是民建队均按分公司制定的单价分类结算,生产班组一律实行按工程量计价,实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工,多劳多得,高不封顶,低不保底.3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行,项目内部的各项规章制度必须建立健全,实行层层承包,各种台帐、表册、资料规范化,标准化、统计、计量工作法规化,完全符合公司质保体系的要求和标准.八、双方责任和权限(一)公司1、负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责督促项目履行分司与分包单位签订的工程承包合同.3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物.4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等.5、公司职能组织部门应做好对项目的服务工作,帮助项目解决施工中遇到的疑难问题.6、公司有权对项目的工作进行检查监督和指导.7、有权撤换不称职的项目组成员.8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时,有权撤换不称职项目经理.(二)项目经理部1、负责严格履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责严格履行公司与分包单位签订的工程承包合同包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理.3、负责代表公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、予结算.4、严格履行公司各职能部门签订的横向合同,应接受公司各职能部门的监督及指导.5、项目经理部权限①以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件不包括具有重要法律责任和经济责任的文件.②参与项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并经公司审核后予以聘用.③在公司授权范围内,项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权;负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,公司批准后进行嘉奖;对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其退回公司.④协助公司选择劳务作业队伍.根据劳务合同,对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权进行经济处罚,并与分公司有关部门协商后,有权辞退出场.⑤项目有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采购权;分公司材料科要购买材料时,在同等条件下,价格偏高时项目有否决权.⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用.⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定.⑧根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整.在不违背项目总体施工组织设计的前提下,有权审批一般的技术方案和技术措施.⑨与公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行索赔.其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定.⑩项目招待费支付权按公司文件执行.九、其它1、本责任书未明确的奖金项目,项目无权自行发放奖金,确因需要时,应报分公司审批.违者按违反财经纪律的规定处理.2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同;与设备科签订机械的租赁合同;与材料科签订材料供应合同;与质安科签订质量安全管理合同;与财务科签订成本核算合同;与工程部签订施工管理合同.上述合同作为本合同的补充,公司各职能部门及项目均应严格执行.3、水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目管理,出现安全质量问题而造成的损失由项目负责.4、项目无权采购办公用品、行政工具,如需要时应向分公司领用或申请,其费用按某号文办理.该项目完工后交回分公司,造成损失按规定赔偿.5、材料设备的进退场台班费由项目承担.在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担.设备的安装、拆卸及配合费由项目承担.6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表,劳资科审核,经理审批后,财务科付款.7、项目要严格执行公司的计划和指令包括会议纪要,要做到有令必行,有禁必止,对拒不执行的,公司将追究当事人的责任.8、特殊技术措施费,按公司审定的方案开支.9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担.10、商品砼单价按公司公布的信息价结算.11、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由公司承担.但罚款由项目承担,除招标手续、施工许可证及标牌由经营部办理外,其他有关手续均由项目办理.12、项目临时设施费按某号文办理.13、为使公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本,分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况.14、项目要开工后10天内,编写项目质量安全保证体系、项目成本控制计划交由公司审定后,项目实施,根据其实际情况,公司评议其效果,并有权给予奖罚.15、本责任状正本一式两份,分公司与项目各执一份,副本五份,经双方签字生效,工程完工验收,结算后失效.16、本责任状未尽事宜,协商解决不了的由公司领导裁决.公司负责人:项目经理:年月日。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化,适应市场运行机制的需要,加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理,全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建(以下简称项目部),代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致,签订本《项目管理目标责任书》,双方共同遵守执行。
1 工程名称:2 工程地点:3工程范围:公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的,计万元;确保各参建子(分)公司相应的利益。
4.2资金上缴目标:根据每季度验工计价的数额,按比例以现款方式上缴公司总包收益,最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数,且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标:年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款),实收帐款为实际回款总额,应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标:不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标:开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外,施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标:(1)单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付;(2)无质量等级事故;4.7创优目标:省(部)级优质工程,配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标(1)杜绝各类重、特大事故的发生,无营业线行车险性事故的发生,无火灾事故。
(2)重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
(3)实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉,无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中,得分不低于铁路局(公司)的平均分,且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书【责任书】项目管理目标责任书一、背景及目的自___年__月至今,我单位负责______项目,为确保项目顺利实施,特制定本《项目管理目标责任书》。
本《责任书》旨在明确项目管理职责、任务、目标、要求,确保项目管理工作规范、有序、高效,全面加强对项目实施过程的管理和控制,最大限度保证项目顺利完工。
二、职责分工1. 项目管理领导小组项目管理领导小组是由_______(单位名称)_主要领导及项目经理、技术负责人、财务负责人组成的管理机构。
项目管理领导小组负责对项目整体进行决策、领导、协调和监督,制订项目策划、控制计划,组织全面深入的项目管理实施,及时做好项目管理审批、监督和评价工作。
2. 项目经理项目经理是指___(名称)___公司派驻的,具有___(相关专业)___大学本科以上学历,主持本项目实施并负责全面协调、组织、管理、监督、绩效评价、验收以及总结报告等工作。
项目经理具体职责包括:(1) 组织、协调、监督项目各阶段工作的实施,并确保质量、进度、安全、费用控制和经营效益等达到预定目标;(2) 根据项目各阶段需要制定具体计划、时间表、进度表等项目计划,并根据实际情况及时调整和协调;(3) 制定项目质量目标和有关规范,开展质量管理工作;(4) 负责与施工单位、采购单位等的协调沟通工作;(5) 进行项目阶段性报告,并对项目结果进行报告;(6) 与项目管理领导小组进行协调沟通工作。
3. 技术负责人技术负责人是指___(名称)___公司派驻的,具有___(相关专业)___大学本科以上学历,主持本项目的技术设计和技术质量管理,并负责与项目经理协商达成一致及执行过程中技术问题的解决等具体工作。
技术负责人具体职责包括:(1) 制定项目设计方案,并组织制定技术相关规范和标准;(2) 负责项目设计的监督和审核;(3) 对施工单位提出技术要求和要求从事工程施工的设计;(4) 进行技术问题的排除和解决;(5) 负责使用、保管租赁项目工具、设备、仪器及试验设备等。
项目目标责任书(通用3篇)
项目目标责任书(通用3篇)项目目标篇1一、工程情况1、工程名称:2、造价:3、开工工期:4、质量标准:5、安全标准:二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。
A、考核指标:1、目标成本:2、计划工期:3、管理费:4、税收:5、计划利润:6、质量标准:7、安全标准:B、相关规定:1、项目经理是该工程的第一责任人,以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。
2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人,必须进行目标细化分解,作为内部考核的标准。
3、超过或结余目标和管理费,按超过或结余部分百分比进行奖罚,(原则是控制指标准确、检查及时)具体由2财务落实。
4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时,使用安全责任一票否决制,罚没全年奖金。
5、超过计划工期的,业主对公司进行处罚,此费用全部由项目承担。
但公司应按工期计划按时供应源材料,保证项目资金准时到位。
因资金材料原因造成的算是有公司负责。
三、本责任书一式三份,公司两份,项目部一份,双方签字生效。
工程竣工验收,经财务审计后自然省内高校。
四、本办法自签订之日起生效,解释权归成本管理领导所有。
工程名称:开竣工时间:项目目标成本:项目目标利润:核定人:核定日期:年月日新疆嵘森水利建筑工程项目部:有限责任公司项目目标责任书篇2为加强工程的规范化管理,提高公司工程项目的管理水平,建立以项目经理为核心的责任体系,强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作,从而使公司工程项目管理达到一个新的起点,使公司在激烈的市场竞争中的大潮中,勇立潮头,满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升,特制订工程项目目标责任书。
甲方:x有限公司乙方:工程项目部项目经理:一、项目名称:二、项目地址:三、项目建设方:四、项目承建方:五、目标责任书签订时间:年月日六、工程项目承包价:万元,包括:设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建),见附录。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书尊敬的项目管理团队成员:为确保项目的高效执行和顺利完成,我们需要每位成员明确自己的责任,并承诺全力以赴履行职责。
因此,特起订本《责任书》。
请各位成员严肃对待,认真履行以下职责:一、项目经理责任作为项目的负责人,项目经理的职责如下:1. 制定项目管理计划:项目经理负责制定详细的项目管理计划,包括项目的目标、范围、进度、资源和成本等方面。
2. 分配任务和监督执行:项目经理需根据项目计划,合理分配团队成员的任务,并持续监督任务执行情况,确保项目按时交付。
3. 风险管理:项目经理需对项目涉及的风险进行评估和管理,及时采取措施应对可能的风险。
4. 沟通与协调:项目经理应建立有效的沟通渠道,确保项目成员之间的信息流畅,并协调解决项目中的问题和冲突。
5. 项目质量控制:项目经理应确保项目交付的质量符合预期要求,推动并监督团队成员在项目过程中的质量控制工作。
二、团队成员责任作为项目团队的一员,每位成员的责任如下:1. 诚实守信:每位成员应本着诚实守信的原则,按照项目管理计划和分配的任务,全力以赴完成自己的工作。
2. 相互合作:团队成员需相互合作,共同面对项目中的挑战,并积极提供帮助和支持,确保项目的顺利进行。
3. 按时交付:每位成员应按照项目计划和要求,及时交付自己的工作成果,确保项目进度的顺利推进。
4. 高质量保障:团队成员需保证自身工作的质量和准确性,确保所提交的成果符合项目的质量要求。
5. 意见和建议:每位成员有权向项目经理提出意见和建议,共同参与项目的决策和改进过程,为项目的成功贡献智慧和创意。
三、项目管理部门责任作为项目管理部门,我们将承担以下责任:1. 协助项目经理:项目管理部门将协助项目经理制定项目管理计划、分析项目风险、解决项目中的问题和困难。
2. 提供资源支持:项目管理部门将为项目提供必要的资源支持,包括人力、物力和财务等方面的支持。
3. 监督与评估:项目管理部门将监督项目的执行情况,及时评估项目进展和成果,提供反馈和建议,确保项目的顺利进行。
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四川中京建筑工程有限公司 项目管理目标责任
工程名称: 建设单位: 监理单位: 施工项目负责人: 身份证号码: 家庭住址:
二0—二年 月 项目施工管理目标责任书 (2012 号
(以下简称甲方) _ (以下简称乙方) 为完善和规范企业经营管理,使项目负责人的责、权、利落到实处, 更好地完成 _____________________ 项目的各项施工管理目标,根据《中华人民 共和国合同法》等相关法律法规以及公司《内部项目管理实施办法》等有 关规定,本着平等互利、诚实守信的原则,经甲、乙双方协商一致,现达 成以下目标责任书条款,以资共同遵守: 第一条工程概况
1、工程名称: 2、工程地点: 等施工图内容 4、 结构形式: ___________________ 5、 工期:总日历工期: ___________ 开工日期: _________ 年 ____ 月 _____ 日; 年—月—日。 合同工期的变更以建设单位签署的文字依据为准。 6、工程质量: _______________ 7、中标价:Y ______________ 元人民币(大写: ____________________ 第二条工程承包范围
甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及补充协议约定的全部工 程及范围。 第三条承包方式及利润分配 实行项目承包制,独立核算, 在上交国家各种税费和甲方的利润及管 理费后,剩余利润由乙方自行分配。 1、由甲方与建设方签订《建设工程施工合同》后(乙方 为甲方的委托 代理人),
总承包单位:四川中京建筑工程有限公司 项目负责人: 身份证号:
3、工程内容: 天。 竣工日期: 在乙方自愿全面 承担与工程有关的全部风险、责任和义务的前提 下,甲方将该工程委托乙方独立实施。
2、 该工程由乙方自行组建施工队伍,负责按国家及行业现行施工规范 组织施工,并实行乙方终身负责制。 3、 该工程实行独立核算,自主经营、自负盈亏,乙方享有债权并承担 债务以及与本工程有关的全部风险、责任和义务。 4、乙方按工程结算总造价的 __________ %向甲方上缴利润和管理费,并由 甲方在建设方拨付的工程进度款中按比例扣收; 待工程竣工结算审计完成 及保修期满后进行最终结算。 5、责任书签订时,乙方应向甲方交纳 ___________ 万元的工程履约风险保证 金,主要用于承担工程质量、安全、工期、文明施工、财务、资料、保修 维护等方面的一切风险。如因特殊原因在签订责任书时不能按时足额缴纳 该款的,甲方可在建设方第一次拨款工程进度款时先行扣收乙方未缴纳的 工程履约风险担保金。 工程竣工后,在无质量、安全事故,无工资和材料 款拖欠等情况下,并在办理完毕工程竣工资料、财务交接 等手续后,甲方 无息退还该款。 第四条项目的机构设置、人员配备及管理 1、甲方应向乙方项目部派驻一名管理项目专用章及协助乙方拨付工程 款的现场人
员。派驻人员受甲方直接领导,同时配合乙方做好相关管理工 作。派驻人员每月工资5000元由乙方承担并在每月20日前打入甲方基本 账户,由甲方发放。派驻人员的生活、住宿、办公场所及工作性奖励由乙 方统一安排并承担全部费用。 2、项目部是甲方为实施该项目的施工管理和建设而在工程的所在地设 置的非法人管理机构,代表甲方履行和承担该《建设工程施工合同》中承 包方的责任和义务,在人、财、物的管理上具有相对独立性。项目负责人 是项目部和工程管理、质量、安全等全部工作的第一责任人,对工程质量、 安全和经济债务承担终身责任。乙方必须全面、切实、独立履行甲方与建 设方所签订《建设工程施工合同》约定的全部 责任和义务。 3、项目负责人应当具有良好的思想道德和法制观念,积极、主动配合 和服从甲方统一管理,保守双方经营秘密。维护甲方整体利益和社会信誉, 不得以项目部名誉挂靠或变相挂靠、分包、转包或承揽工程业务。未经甲 方同意,乙方不得以甲方名义对外进行民事行为,只能在甲方授权范围内 行使职权。否则,造成的一切经济损失、民事责任和法律责任均由乙方自 行承担。 4、项目负责人自行组建项目管理班子,必须 配齐具有相应岗位素质和 资质要求的项目管理人员 (项目负责人、项目执行经理、技术负责人、施 工负责人、质安负责人、材料负责人、资料负责人、预算负责人、财务负 责人),持证上岗,相关费用由乙方自理; 并将该工程实施管理人员的资格 证、职称证、身份证复印件及家庭住址、联系方式等相关资料报甲方备案、 审查,合格后甲方以文件形式成立项目部。 对于不能胜任的管理人员,乙 方应及时予以更换。 5、若乙方不能满足前述条件,项目负责人必须无条件接受甲方委派人 员(包括项目执行经理、技术负责人、质安负责人、财务和印章管理人员) 并承担委派人员工资(工资水平不低于现行行业标准和市场行情) ,下派人 员工资由项目部每月 20 日前划回甲方再由甲方负责统一发放。 6、项目部必须无条件接受公司工程技术、质量、安全等方面的检查、 指导,并承担相关差旅费用。乙方不得因甲方委派人员的参与而减少 或免 除相应的责任、风险 和 义务。 7、项目部应无条件地服从甲方的统一管理,遵守规章制度,按时参加 甲方召开的各种会议,积极完成甲方的各项工作和任务(如项目部每月质 量、安全等报表,财务报表、职称申报和岗位培训等) ,所发生费用由乙方 自行承担 。 8、项目负责人必须按规定办理有关的保险事项,做到合法用工、 规范 用工,不得雇佣 18 岁以下和 55 岁以上的劳动人员,并持保单到甲方财务 部门办理备案手续。若因劳动用工、工伤等情况产生的一切责任均由项目 负责人负责承担。 9、凡乙方工程项目需要押证施工的,原则上其证书由乙方自行负责, 在乙方无证可押时,甲方可向乙方提供,但乙方应按建设方规定工期和以 下标准向甲方(或持证人)支付押证风险保证金,甲方(或持证人)收取 的押证风险保证金系持证人承担的风险责任,押证期满后押证风险保证金 不退还乙方,全额抵偿转为对持证人的补偿和报酬。 一级建造师每证每月3000〜5000元; 二级建造师每证每月2000〜3000元; 安全员《岗位培训合格证书》 、安全员《安全生产考核合格证书》 、造 价员《岗位培训合格证书》每证每月 300 元; 施工员、质检员、测量员、材料员、资料员、统计员、预算员等《岗 位培训合格证书》每证每月 200 元。 工程竣工验收备案 之日起 15 个工作日内, 乙方必须将所押证件退还甲 方,否则,从次日起每证每天按一级建造师 300 元、二级建造师 200 元、 其他证书 100 元计收滞纳金直至退还证件。 第五条 质量管理 1、乙方在施工中必须强化“质量责任终身制”的意识,建立健全质量 管理机构和体系,全面加强质量管理。 2、乙方在施工中必须严格按照国家现行施工规范及验收标准施工,不 得违反 任何强制性规定或标准。认真服从和接受建设单位、监理公司、建 设主管部门和甲方的检查和监督管理, 重要部位( 如基础、隐蔽工程 、主 体结构等)的施工和 工程的竣工 验收必须报请甲方相关部门(总工办、工 程部等)参加。 3、乙方应积极配合建设方严格按照设计图纸进行施工,单位工程质量 必须达到甲方与建设单位签订的工程施工合同约定的要求。若单位工程质 量验收达不到合同约定要求的, 甲方有权对乙方按本工程造价的 %处以 罚款,同时乙方应及时进行整改或返工,直至达到约定的工程质量标准或 等级,相关的整改或返工费用等由乙方自行承担。实行全奖全赔,建设单 位的质量奖励归乙方所有;因违反国家质量管理强制性规定或标准而产生 的罚款,以及发生质量事故所造成的一切责任和经济损失,全部由乙方负 责承担。 4、工程所使用的材料、构件等进场时,须经监理工程师、建设单位代 表见证取样送检合格后再使用,严禁偷工减料和使用不符合要求的材料、 构配件等;严禁私自变更设计,所有的设计变更应事先经过原设计单位办 理签字、盖章手续,否则,造成的责任和经济损失由乙方负责承担。
4、建立工程质量报告制度,积极开展“创优”活动。 若出现下列情况,甲方将对乙方作如下奖罚: 创建优质工程获地市级奖励的,甲方下浮 创建优质工程获省市级奖励的,甲方下浮 创建优质工程获国家级奖励的,甲方下浮 因质量问题被县市级通报的,罚款 10 万元; 因质量问题被地市级通报的,罚款 20 万元; 因质量问题被省级通报的,罚款 50 万元; 因质量问题被通报降级的,罚款 500 万元。 因质量问题受通报等处罚的,除上述罚款外,乙方还必须赔偿因此给 甲方造成的一切经济和声誉方面的损失。一旦发生质量事故,乙方必须按 照相关程序和规定及时报告和处理 。 5、工程验收及保修。 重要部位 的施工及竣工验收应申请甲方派人参加, 完善验收手续。工程竣工后按 约定的 质量保修范围和期限一律由乙方负责 承担保修。若乙方已向建设方交纳了工程质量保修金,并向甲方出具项目 实施地建设行政主管部门的收款票据,甲方则不再收取乙方的工程质量保 修金;否则,甲方按工程总造价 5%收取乙方质量保修金。甲方收取的工程 质量保修金,应在该工程项目质量保修期满后,扣除乙方因质量责任所发 生的费用后无息足额退还。 6、若乙方在工程进度、质量、安全、文明施工和资金使用等方面达不 到建设方 要求,甲方有权减少乙方所承担的工程量直至要求乙方退场,乙 方自行承担相关的一切损失;若乙方有违法、损害建设方或者甲方利益的 行为,甲方有权终止本合同,由此给 建设方 和甲方造成的损失,由乙方全 部赔偿;乙方应承担甲方对工程检查验收的交通等费用。除正常工程安全 质量例行检查外,若乙方或工程项目需要甲方派人前往协调处理,应按以 下标准向甲方人员支付补贴:
%收取利润和管理费; %收取利润和管理费; %收取利润和管理费;