家族企业成长中的产权问题

（） １ 出资人之 间的产权 不清 。产权 清 应 运 而 生 。
着重讨论家族企业的产权问题。
一
晰不仅要求出资人和资本金明确 ， 还要求
３ 成热阶段 ， 、 改革创新期 。只有成 功
家族企业的产权问题 他们的初 始 成熟阶段 。 世界上有许多百年老店都是 家 如果说 国有企 业产权不 清可能容易 出资人所形成的民营企 业中 。
的思想根 深蒂 固， 创业时一心全 产权不 清也 表现在 出资 人管理者与非 出 生于 １７ ９ ８年改革开放之后 ， 国 ２ 我 ０多年 在锅里” 在事业上 ， 企业在建立之初就根本没有产 资人管理者之 间， 出资人管理者可 以参与 的改革开放 培育和造就 了一 支浩浩荡荡
但是 。 问题 并不是 不存 在 ， 只是没 企业增 量分割 即享有剩余索取 权。 而非出 的 民营企 业大军。他们 中的绝大多数是 权意识 。 有 明显的表现出来 而已， 这为 以后家族成 资人只能享有工资性劳动收入 ， 并没有参 家族企业 ， 从夫妻档 、 兄弟班、 父子兵、 亲 通过一定时 与企业增量 的分割。 这是 因为 出资人管理 友团起家 ， 逐步发展 壮大 ，已经成 为我 国 员之间产权纠纷埋下了隐患。 期 的稳定发展 ， 每个家庭成员作 为 “ 理性 者只把他们看成是高级“ 打工仔” 没有看 。 经济 的一 个熏要组成部分。然 而， 国家 我 。他们迟早会提 出单个成员之间重新 到其人力资本的作用 。 即使看到人力资本 族企 业的发展还处在幼稚 期， 绝大多数还 人 ” 界定产权的要求 ， 即使父子、 夫妻、 兄弟姐 的作用 也不 愿别人与 自己共 同分享增 值 处在第一 代创业阶段 ， 不可避免地存在着
而在对剩余的分割上却只考虑原 建立 了规范的公司治理结 构。 从追求效 率 题， 在家族企业的不同成长阶段 表现 出不 献不同，
很少考虑出资人人 的角度 出发 ， 企业 出现所有权和控制权的 同的特点 。 至有些 阶段产权问题属于蛰 有资本金存量 的比例 ， 甚 故对于贡献少 、 能力差 的 分离。 伏期 ， 并没有 表现出来。家族企业的成长 力资本 的作用 。 委托代理取代所有 者和经营者二者 能力 合一 的形式 。 为企业现代化公司治理的 成 可以分为兰个发展阶段 ： 创业阶段、 扩展 出资人来说实际上是搭上 了贡献大 、
、
资本增值部分的分割要 明确 。 在两个以上 解决了扩展 阶段的种种问题 。 才能发展到
经历了几代人 的积 累和发展 。 经 被人接受 ，但是谈到民营企业产权不清 ， 资 本金 不管 比例 如何 ，原有 存量是清 晰 族企业 。 但 形成 了自己的企业文化。为 很多人会有质疑 ， 实际上民营企 业同样存 的， 由于这些出资人 同时又是企业管 理 过长久沉淀 。 不 能力不 同、 贡 了解决初期的产权 问题 。引进 了股份制 ， 在产权不清 的问题 。 民营企 业的产权问 者 ， 同的出资人岗位不同 、
可 由于企业所 有者和 阶段 、 成熟阶段 ， 我国的家族企业大都在 强的出资人的便车 ， 以同样分割不断扩 有效组织形式。但是 ，
扩展 阶段就夭折 了。 大的增 量 ； 而能力强 、 贡献大的出资人 由 经 营者之间信息不对称 。 以及企业 契约的
只能按物质资本 出资 不完普性 ， 出现了 “ 便 偷懒” “ 、 道德风险” １创业阶段 ， 、 问题蛰伏期 。家族企业 于人力资本被忽视 ，
此时的产 权 炉灶。 出资人与非出资人 之间由于各 自的 地面临种种同题 。 企业传承同题 、 如 产权 职位仍 由家族内部人员 占据。 问题具体表现为 ： 利益 目标不 同。 现代的委托——代理问题 制度问题 、 治理结构问题 、 组织结构问题 、
人才结构 问题 和企业文化 问题 。本文将
许多成长 中的问题 。爱 多垮 台 、巨人倒 妹之间也概英能外。 下、 三株风波等知名案例， 引起了理论界
一
“ 蛋糕” 。由于种种产权不清。 便引发了许
２ 扩展阶段 。 、 问题 多发期 。家族企业 多间题 ， 在出资人之间 ， 每个人都认为 自
企业已具有 己的贡献更大 ， 应获得更 多的收益 。 难免 和众多私营企业家的深思。与此同时 ， 我 经过几 十年的原始积累之后 。 家族成员不管是数量还是素 会有冲突 ；对经营方向也会有不 同看法 ， 们发现家 族所有或控制 的企 业在全世界 定的规模 。
其 企业 中占 ６ ％ 一８ ％之间 。世界 ５ ０强 质 方面都 已经不 能满足 企业继续发展 的 谁说了算又是 冲突的一个来 源。 结果 或 ５ ０ ０
家族之外 的人员水到渠成地被引进 者是 由于内部产权争执 。 兄弟反 目， 朋友 的企业有 三分之一是家族企 业。经研究 要求 。 在整个企业 中很多重要 成仇人 。 企业衰落 ， 或者是四分五裂 ， 另起 发现 ， 随着家族企业的成长 。 将不可避免 家族企业 。但是 。
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家 族 企 业 成 长 中 的 产 权 问 题
口文／ 黄金红
决策周期短 、 反应迅速等特点 ， 一发 配。经若千年后 ， 出资人各 自享有 的资本 家 族企业是指为一个家族所有并控 精简 、 在短期 内 权利 比例和当初完全一样 ， 这就是 出资人 制 的企业 。从 广义讲 是指 由家族 成员所 现市场的空缺便立刻上新项 目， 抢得先机。 因而， 在计划上 注 之间的产权不清 。 拥有的企业， 强调的是家族对企业的所有 就投入市场 。 企业中基本 权； 从狭义讲则指企业不仅为家族成员所 重灵活机动和短时间内见效 。 （） ２ 出资人管理者与非 出贵人 管理 者 总觉得是一家人 ，肉烂了 之 间的产权不清。 “ 忽视人 力资本而造成的 拥有 。 并且为其所控制 。我国家族企业产 全是家族成员 ，