非生产物资采购管理制度
物资采购管理制度5篇
物资采购管理制度5篇在进展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常紧要的作用。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，读书破万卷下笔如有神，以下内容是为您带来的5篇《物资采购管理制度》，希望能够给您供给一些帮忙。
物资采购管理制度篇一一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司及子公司运营所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特订立本制度。
二、适用范围本方法适用于公司总部全部物资的采购。
三、职责权限1、公司董事长负责采购管理制度的审批；2、公司财务部负责采购管理制度的。
3、产品中心负责采购管理制度的订立。
四、采购原则1、询价比价原则物品采购必需有两家以上供应商供给报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最后价格，临时性应急购买的物品除外。
2、一致性原则采购人员定购的物品必需与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。
在市场条件不能充足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须适时反馈信息供申请部门更改请购单或作参加。
如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。
3、低价搜索原则采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。
4、廉洁原则（1）自发维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。
（2）廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。
（3）严格按采购制度和程序办事，自发接受监督。
（4）加强学习，广泛把握与采购业务相关的新材料、新设备及市场信息。
（5）工作认真认真，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。
5、招标采购原则凡大宗或常常使用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由采购、财务等相关部门共同参加，定出一段时间内（一年或半年）的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。
2012027非直接生产类物资管理制度(2012)
非直接生产类物资管理制度（201201版）为适应公司发展需要，结合公司实际情况，对公司非直接生产类物资管理制度经公司经营管理会议讨论相修改文件，自文件发布之日起按照新文件执行。
总经理：2012年5月27日第1条：目的：进一步规范公司非直接生产类物资的管理（包括办公用品、辅助物料工具、生产设备、车辆等），明确相关责任，提高公司运作效率。
第2条：物资分类：办公用品分类：A.小件办公用品，包括电话机、办公桌椅、员工工作服、工鞋、工帽、鞋套等。
B.日常办公用品：笔、文件夹、双面胶类、纸类、文具刀类、计算器类、印章、印油、打印机粉色带类、一次性杯子、瓶装水、测试卡等。
C.日常生活用品大件类：热水器、吸顶扇、铁床、鞋柜、文件柜等。
D.电脑维修配件：风扇、电源、键盘、鼠标、UPS延长线、扩展卡、内存条等。
E.日常水电维修：电线、水龙头、冲水阀、整流器、灯泡、灯管、三极开关、单极开关、门锁、线管、电表、漏电开关、插座等。
F.传真机、打印机、空调维修配件：硒鼓、鼓芯、墨盒粉、搓纸轮等。
G.日常生活必需品：饮用水、水果面包类食品；H.印刷品宣传类：名片制作、宣传条幅、宣传字画、行政类管理表格印刷。
I.保安、消防器材类：应急灯、灭火器、对讲机、安检探测仪等。
生产辅助物料工具类：A.日常生产辅料：助焊膏、锡膏、锡线、焊宝、皱纹胶纸、封箱胶纸、封口胶带、剪钳、镊子、酒精、洗板水等化学物品；B.辅助工具类：热风枪、电烙铁、万用表、烙铁头、测试针、测试夹、钢网、测试夹具、货架等。
生产设备：价值在1500元的用于生产、测试用的机器设备。
二、需求的提出每月10号由各部门提出本月办公用品、辅助物料、生产设备工具等需求，由部门经理（主管）审核，事业部总经理和行政经理审批后交相关人员处集中采购。
钢网、夹具由客户提供或由使用部门提出需求，并将相关资料传递给客户，主题词: 非直接生产物资管理制度使用部门将相关文件传递给供应商。
生产设备类新增需求须部门申请，行政和财务资产管理人员复核，总经理批准后交相关人员采购。
非生产企业仓库管理制度
非生产企业仓库管理制度第一章总则第一条为规范非生产企业仓库管理，提高仓库物资管理效率，保障物资安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于非生产企业仓库管理工作。
第三条本制度内容包括仓库的管理范围、组织架构、人员管理、物资管理、安全管理、日常维护等内容。
第二章仓库管理范围第四条仓库管理范围包括：物资采购、入库、出库、库存管理、仓储设施管理、仓库安全管理等。
第五条仓库内物资按照种类、规格、数量等特性进行合理分类、归档管理。
第六条对于易腐烂、易变质、易燃、易爆炸等特殊物资，要单独设立专门的库房管理。
第七条仓库管理范围还包括对仓库设备、器材、工具、文档等的管理。
第三章组织架构第八条仓库管理由主管领导负责，并设有专门的仓库管理人员负责具体工作。
第九条仓库管理人员要定期接受相关培训，提高管理水平和专业技能。
第四章人员管理第十条仓库管理人员要按照规定的工作责任制，履行相关职责，严格执行工作纪律。
第十一条仓库管理人员要勤勉敬业，认真负责，保证仓库物资的安全、完好和合理利用。
第十二条仓库管理人员要遵守保密规定，不得泄露仓库相关信息。
第五章物资管理第十三条仓库管理人员要做好物资的入库、出库登记和保管工作。
第十四条严禁擅自调拨、借用或占用仓库物资。
第十五条对于库存物资要进行定期清点，以确保物资数量与账面一致。
第十六条要严格控制物资的质量，杜绝次品或劣质物资入库。
第十七条仓库管理人员要做好物资领用、退库登记，并定期进行审查和核对。
第十八条对于特殊物资的存储和管理，要严格按照相关规定执行，确保安全可靠。
第六章安全管理第十九条仓库管理人员要加强对仓库的安全防范，确保仓库设施的安全和完好。
第二十条严格执行有关防火、防爆、防盗等安全规定，加强安全防范措施。
第二十一条对于易燃、易爆、有毒、有害物品，要按照相关规定进行存储和管理。
第二十二条对于重要物资，要进行定期巡检，确保存储安全。
第七章日常维护第二十三条仓库管理人员要对仓库设施、设备进行定期维护和保养，确保正常运转。
非生产物资管理制度
非生产物资管理制度非生产物资管理制度是一个组织内部实施的一种制度，旨在确保非生产物资的合理购买、使用和管理，以提高组织的运营效率和资源利用效益。
该制度涉及的范围广泛，包括办公用品、设备、通讯设备、车辆等各类非生产物资。
本文将从采购、使用和管理三个方面，详细介绍非生产物资管理制度的重要性和实施方法。
首先，采购是非生产物资管理的第一步。
一个良好的采购制度对于组织的发展至关重要。
在制定采购制度时，应考虑到采购的透明度、公平性和效率。
制定采购计划时，必须明确物资种类和数量，为采购提供明确的目标。
采购应经过严格的程序，规定采购的流程、权限和责任。
同时，还应建立供应商库，并对供应商进行评估和分类，保证选择优质的供应商，从而提高采购效果。
其次，使用是非生产物资管理的核心环节。
合理使用能够延长物资的使用寿命，降低组织的运营成本。
在使用阶段，应加强对物资的保养和维修，确保物资的正常运行。
制定使用制度是非常重要的，明确物资的使用规定和流程，同时建立物资的监控和绩效评估机制，发现问题及时纠正，提高物资的使用效果。
此外，还可以通过组织内部的培训和宣传，提高员工的物资使用意识，推广可持续发展理念，减少对环境的负面影响。
最后，管理是非生产物资管理的关键环节。
一个完善的管理制度能够确保物资的有效配置和高效利用。
管理包括目标管理、库存管理和报废管理。
制定明确的目标和任务，对物资的使用和管理过程进行跟踪和监督。
建立库存管理机制，定期盘点库存，严格控制库存数量，避免资产的浪费和闲置。
对于报废物资，应建立严格的报废程序，确保废弃物资的处理符合相关法律法规，降低对环境的污染。
在实施非生产物资管理制度时，还需要注重信息化建设。
信息化技术的引入将提高管理效率和准确性。
可以采用物资管理软件来管理物资的购买、使用和库存，建立完善的信息系统，方便对物资进行追踪和分析，从而更好地实施管理决策。
同时，也需要做好数据的备份和安全保护，防止数据的丢失和泄露。
2024年物资采购、领用管理制度（3篇）
2024年物资采购、领用管理制度为了进一步加强和规范公司物资采购与领用管理制度，降低采购成本，确保公司各项物资供应，特制定本制度。
一、物资采购（一）常用物资采购1. 每月月底前，行政办公室库管文员需完成物资库存量核对，统计库存低于储备量的物资，并拟订月采购计划，交行政办公室主任。
2. 行政办公室主任将采购计划报分管后勤副院长审批，按月将物资计划采购到位。
3. 行政办公室库管文员验收货物时，必须认真核对品种、数量、规格及有效期等。
4. 采购人员每月必须及时将采购合同或随货同行交财务部审核及办理入库手续，并按财务规定办理挂账和报销手续。
（二）非常用物资采购1. 各科室所需的非常用物资，必须填写非常用物资采购申请表，价值在____元以内的，报后勤副院长审批后，价值超过____元的，需经后勤副院长审核并报院长审批后，再交行政办公室落实到位。
2. 行政办公室按领导审批计划及时采购，凡科室急需物资须在____日内采购到位，对不是急需的物资，安排随同常用物资一并采购。
（三）物资采购管理1. 物资采购价格及配送企业必须经后勤副院长审核，并报院长审批后，形成物资采购目录。
2. 常用物资采购，是采购目录内的，须按目录采购。
若不在采购目录内的非常用物资，在保证质量的前提下，坚持按最优惠价采购，非目录内物资____元以内须报后勤副院长审批，____元以上须经后勤副院长审核并报院长审批后方可采购。
3. 严格实行物资储备量制：即印刷品不超过一年，耗材及被服类物资等不得超过一个月的消耗量，特殊情况须经院长审批。
4. 库房文员、采购人员等，必须按时拟订计划核对库存量，按计划采购、入库和挂账，做到各负其责。
二、科室物资领用管理制度（一）计划审批与发放1. 计划申报。
各领物科室每月____日前，必须将下月物资领用计划单交行政办公室，计划单中应详细注明领物名称、数量、规格或型号要求等。
2. 计划审批。
常用物资的计划由后勤副院长审批，后勤副院长须在每月____日前完成审批工作。
物资采购、出入库管理制度
物资采购及出入库管理制度（草稿）为加强对总务物资采购、出入库的管理,降低物资采购及管理成本，规范物资申购、领用程序,提高公司整体工作效率，特制定本制度。
本制度所称物资为非生产用原材物料及办公用品、耗材.本制度所称物资申购部门为公司各部门，物资管理部门为，物资领用部门为公司各部门。
一、物资的采购管理1、对于正常的备库物资（包括材料、工器具、备品备件、劳动防护及劳保用品）,保管员应定期进行盘点，库存数达不到最低保障时，保管员应及时填写《物资采购申请单》进行申购报批.2、生产部电气、维修等岗位应根据设备维修计划不定期提供设备维修用配件计划，并负责提供采购物资标准，有特殊要求应重点说明，若属设备维修急需的应在“物资采购申请单”上注明“急需”字样，经公司总经理签字后转物资采购部门实施.3、生产部负责根据岗位特点，定期提供职工劳保福利、安全防护等物资的采购计划，经公司总经理签字后转物资采购部门或采购人员实施。
4、部门急需物品，由各部门填写《物资采购申请单》，并由仓库保管员进行把关审核,在确认库存不足或无库存时，应抓紧进行申购报批。
5、《物资采购申请单》批复后,交由采购部门进行采购。
为提高工作效率，采购部门应及时与申购部门沟通，分清轻重缓急，本着“不多不少、不早不晚”的原则，及时编制采购合同或采购计划，确定物资采购顺序，以保证各项工作的顺利进行。
6、急用物资先采后批的，应在采购结束后当即按流程补办《物资采购申请单》，不然不能办理入库及报销。
7、属于部门自采的特用物资,应本着急用急办、控制采购数量的原则,防止造成不合理库存或形成呆滞物资。
8、物资采购过程中要做到货比三家、严控风险，杜绝质次价高、假冒伪劣、三无产品进入仓库。
同时要对常规物资进行定期不定期的询价，以及对各分供方进行资质、风险评估。
9、物资采购结束后，采购部门或采购人员应凭《物资采购申请单》、《入库单》或《收料单》在三日内对采购单据进行处理。
采购单据应为国家正规发票（或公司财务部认可的其它单据)。
公司非招标物资采购管理制度
公司非招标物资采购管理制度第一章总则第一条为了规范公司的非招标物资采购活动，确保采购过程的公开、公平、公正，提高采购效率和质量，降低采购风险，根据《中华人民共和国政府采购法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有非招标物资采购活动，包括但不限于原材料采购、设备采购、服务采购等。
第三条采购活动应遵循以下原则：（一）公开透明原则：采购活动的信息应公开透明，确保所有供应商都能够公平地获取采购信息。
（二）公平竞争原则：采购活动应保证所有供应商在同等条件下参与竞争，不得有任何歧视行为。
（三）公正原则：采购活动应严格按照法律法规和采购文件的规定进行，确保采购过程的公正性。
（四）诚实信用原则：参与采购活动的各方应遵守诚实信用原则，不得有欺诈、串通等违法行为。
第四条公司应建立健全采购组织机构，明确各方的职责和权限，确保采购活动的顺利进行。
第二章供应商管理第五条供应商分为潜在供应商、合格供应商和不合格供应商。
第六条潜在供应商管理：（一）对潜在供应商进行详细的资质审核，包括但不限于公司规模、财务状况、生产能力、技术力量、市场信誉等方面。
（二）收集相关资料并建立档案，为后续的评估和选择提供依据。
第七条合格供应商管理：（一）对合格供应商进行定期评估，包括质量、价格、服务等方面的表现。
（二）建立长期稳定的合作关系，通过定期的绩效评估和反馈机制，促进供应商不断提升产品和服务质量。
（三）可通过签订长期合作协议、提供稳定的订单等方式，巩固与合格供应商的合作关系。
第八条不合格供应商管理：（一）对评估过程中发现存在重大问题的供应商，将其定为不合格供应商，并采取相应的措施，如限制或禁止其参与公司采购活动。
（二）对合作过程中出现严重违约行为、质量问题、服务不佳等的供应商，将其定为不合格供应商，并采取相应的措施，如终止合同、索赔等。
第三章采购程序第九条采购需求的提出：（一）各部门根据业务需要，提出采购需求，并填写采购申请单。
采购物资对接制度模板范本
采购物资对接制度模板范本一、总则1.1 为确保公司采购工作的有序进行，提高采购效率，降低采购成本，规范采购行为，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有采购项目的实施与管理，包括生产性物资和非生产性物资的采购。
1.3 采购部门应严格按照本制度执行采购工作，确保采购过程的公开、公平、公正。
二、采购计划与审批2.1 各部门根据生产经营需要，提前向采购部门提交物资需求计划，内容包括物资名称、规格、型号、数量、质量要求等。
2.2 采购部门对需求计划进行审核，确认无误后提交至总经理审批。
2.3 总经理审批通过后，采购部门负责制定采购计划，包括采购方式、采购时间、采购金额等。
三、供应商选择与管理3.1 采购部门负责对供应商进行调查、评估和选择，建立供应商档案，并对供应商进行动态管理。
3.2 采购部门应定期对供应商进行考核，对不符合要求的供应商应及时更换。
3.3 采购部门应与供应商保持良好沟通，确保供应商能够按时、按质、按量提供所需物资。
四、采购合同与谈判4.1 采购部门根据采购计划，与供应商进行合同谈判，确保合同条款符合公司利益。
4.2 合同签订后，采购部门负责跟踪合同执行情况，确保合同履行到位。
4.3 采购部门应妥善保管合同及相关文件，以备查阅。
五、采购执行与验收5.1 采购部门根据合同约定，安排采购物资的运输、验收入库等工作。
5.2 验收人员应严格按照验收标准进行验收，确保采购物资符合合同要求。
5.3 验收合格的物资，应及时办理入库手续，不合格的物资，应及时通知采购部门处理。
六、付款与结算6.1 采购部门根据合同约定，向财务部门提交付款申请。
6.2 财务部门对付款申请进行审核，确认无误后办理付款手续。
6.3 采购部门应定期与供应商进行结算，确保供应商的合法权益。
七、采购资料与归档7.1 采购部门应建立健全采购资料档案，包括采购计划、合同、验收报告、付款凭证等。
7.2 采购部门应定期对采购资料进行整理、归档，以便查阅。
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非生产物资采购管理制度
一、背景介绍
非生产物资采购管理制度是指企业为了规范和管理非生产物资采购活动，确保采购过程的透明、公正、合规，以提高采购效率和降低采购风险，制定的一系列管理规定和流程。
非生产物资采购包括企业办公用品、设备、软件、劳动保护用品、会议费用等各类非直接用于生产的物资采购。
二、采购管理原则
1.透明公开原则：采购活动应当公开透明，确保采购程序的公正和竞争
性。
2.经济合理原则：采购活动应当以经济效益为导向，确保采购结果的最
佳性价比。
3.诚实守信原则：采购活动应当遵循合法、公正的原则，建立供应商信
用评价机制，保持互信关系。
4.公平竞争原则：采购活动应当公平竞争，不歧视供应商，确保供应商
的平等竞争机会。
三、采购流程
需求确定
1.各部门向采购部门提交非生产物资采购需求。
2.采购部门负责审核需求的合理性和必要性，与相关部门进行沟通和协
商。
3.采购部门根据需求情况编制采购计划并提交给上级领导进行审批。
供应商选择
1.采购部门根据采购计划编制采购招标文件。
2.采购部门发布采购公告，并邀请符合条件的供应商参与竞标。
3.采购部门对供应商提交的报价和资质进行评审，并确定中标供应商。
4.采购部门与中标供应商签订采购合同。
采购执行
1.采购部门向中标供应商下达采购订单。
2.中标供应商按照采购订单的要求交付货物或提供服务。
3.采购部门对供应商交付的货物或服务进行验收，并填写相应的验收报
告。
4.采购部门对供应商的履约情况进行评估，及时处理供应商履约问题。
采购支付和结算
1.采购部门根据验收报告和供应商开具的发票或结算单进行采购支付。
2.财务部门对采购支付进行审核，并进行相应凭证的记账和归档。
采购档案管理
1.采购部门对采购过程中产生的文件和资料进行整理和归档。
2.采购档案应包括采购计划、招标文件、合同文件、采购订单、验收报
告、支付凭证等相关文件。
四、供应商管理
1.采购部门应定期评估供应商的信用等级，建立供应商信用评价体系。
2.采购部门应定期与供应商进行业务交流，共同解决采购过程中的问题。
3.采购部门应监督供应商的履约情况，及时处理供应商的不良行为。
4.采购部门应定期对供应商进行评估，根据供应商的综合表现调整供应
商的评级。
五、风险管理
1.采购部门应建立非生产物资采购风险评估机制，识别和评估采购过程
中的各类风险。
2.采购部门应制定相应的控制措施和应对策略，降低采购风险的发生概
率和影响程度。
3.采购部门应建立非生产物资采购风险事件的报告和处理机制，及时报
告并处理风险事件。
4.采购部门应进行风险的追溯和分析，总结经验教训，改进采购管理制
度。
六、违规处理
任何不按照非生产物资采购管理制度执行的行为，都应受到相应的纪律处分。
采购部门应依据企业相关制度，对违规行为进行处理，确保采购活动的规范和合规性。
同时，采购部门应加强内部宣传和培训，提高员工对非生产物资采购管理制度的认知和遵守程度。
七、总结
非生产物资采购管理制度是企业规范和管理非生产物资采购活动的基础，对于
提高采购效率、降低采购风险具有重要意义。
企业应根据自身实际情况制定相应的非生产物资采购管理制度，并加强对制度的执行和监督。
通过规范的非生产物资采购管理，企业能够实现采购过程的透明、公正和高效，保障企业正常运营和发展。