对煤炭企业成本管理的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业是我国重要的能源供应单位，矿井的成本控制是企业经营管理中重要的一环。
煤矿企业的成本管控需要全面考虑矿井开采、设备维护、人员管理等多个方面的因素。
在以下的几点思考中，我们将探讨如何有效地控制煤矿企业的成本。
第一，矿井开采成本的管控。
矿井开采是煤矿企业的核心业务，成本管控的效果直接影响企业的盈利能力。
煤矿企业可以采取以下几种方式来控制开采成本。
优化开采工艺，提高煤矿回采率。
通过引入先进的开采工艺和设备，可以提高煤矿的回采率，减少煤矿井下的浪费，降低开采成本。
合理安排矿井的开采进度。
合理的开采进度可以减少矿井的停产时间，提高开采效率，降低开采成本。
加强矿井安全管理，减少事故发生。
事故发生不仅会给企业造成人员伤害和设备损坏，还会导致生产线的停产，增加企业的开采成本。
第二，设备维护成本的管控。
设备是保障矿井正常生产的重要条件，设备的维护成本在煤矿企业的成本构成中占比较大。
控制设备维护成本是煤矿企业成本管控的重点之一。
企业可以采取以下几种方式来控制设备维护成本。
建立完善的设备维护管理制度。
通过建立设备维护管理制度，明确设备的维护责任和维护标准，可以提高设备的使用寿命，降低维护成本。
做好设备的定期检修和保养工作。
定期检修和保养设备，可以及时发现设备的故障和损坏，减少设备的维修次数和维修费用。
加强设备的使用培训和技能培训，提高员工对设备的使用技能和维护能力。
这样可以减少设备的误操作和损坏，降低维护成本。
人员管理成本的管控。
煤矿企业的人力成本是企业成本的重要组成部分，合理控制人员管理成本是煤矿企业成本管控的关键。
企业可以采取以下几种方式来控制人员管理成本。
精简企业的管理层级和管理人员。
在企业组织结构上精简管理层级，压缩管理人员的数量，可以降低人员管理成本。
加强人员的培训和绩效考核。
培训和绩效考核可以提高员工的工作能力和工作效率，降低企业的人员管理成本。
合理安排人员的工作时间和工作强度，避免过度劳累和加班现象。
关于煤矿企业成本管理的几点思考
关于煤矿企业成本管理的几点思考
李 义 华 徐 州 矿 务 集 团庞 庄 煤矿 江 苏徐 州 ２ ２１ １ ４ １
摘要 ： 煤 炭 资源是我 国重要 的 能源 支柱 之一 ， 在 国 民经 济中发挥 着重要 的基础 性作 用 ； 煤炭 生产 企业 在市场 经济环 境 下生存 和 发展 ， 需要提 升经 营管理 水平 ， 获取 尽量 多 的经 济效 益 ， 满足 股 东对 企业 的利 润期待 。本文基 于煤炭 资 源特 殊 的 自然属性和 社会 属性 ， 对煤矿 企业 的成 本 管理提 出 了几点个人 思考。 关键 词 ： 煤矿 企业 ； 经 营管理 ； 成本 管理
理包括了多个方面 ， 例如产品成本管理、社会成本管理、战略成本管 理、财务成本管理等等， 在我国， 随着社会主义市场经济体系的逐步建 立， 煤矿企业！ 须要摒弃旧有思维 ， 提升企业的管理效能， 增强企业的 市场竞争力， 所以， 强化煤矿企业的成本管理具有重要的现实意义。 目标成本管理将科学制定的目标成本层层分解 ， 并通过预算计划 保障目标的执行， 在执行过程中将执行结果和目标成本进行对 比， 寻找 差距、分析原因并采取措施。同时， 在目标成本管理的基础上 ， 需要建 立责任成本体系，“ 责任成本体系”将 目标成本管理责任落实到具体 的部门、岗位 ， 强化了目标管理的执行力度、考核、监督， 建立起极具 效益的全员全过程的成本管理体系。 １ 、人力资源方面。人力成本是煤矿企业最主要的成本支出， 在人 力成本管理方面， —是要充分调动生产人员的积极陛， 增强员工的成本 管理意识 ， 对员工发挥创造胜并使企业生产节能、降耗的合理化建议， 要积极支持并给与适当的物质奖励。二是要发挥员工的主观能动性， 以人为本 ， 把员工的经济利益和企业的成本管理结合起来 ， 形成成本 管理的奖惩机制， 建立起全员参与的成本管理体系。三是要建立起严 格的员工淘汰机制 ， 通过裁减效率低下的员工， 提升企业的成本管理效 能。 ２ 、成本管理制度方面。煤矿企业的成本管理和煤矿的方方面面 都发生联系， 煤矿企业的各个具体部门都需要建立起严格的成本管理 制度 ， 这既是建立责任 目标管理体系的外在要求， 也是加强企业职能部 门自身管理的内在要求。例如财务部门就 严格预算 制 以及目标 成本指标的分解机制， 强化预算执行的审核， 避免预算外成本的增加， 将预算与 目标成本的执行效率挂钩． 夕 系部门需要建立起严格的 摊派、捐赠、赞助费用管理制度 ， 坚决抵制乱摊派、乱收费等现象； 人 力管理部门要创新思路 ， 积极安排分流人员 ， 尽量减少企业的社会成 本。 ３ 、科技创新方面。科技是第一生产力 ， 也是煤矿企业核心竞争 力 的体现。煤炭资源前期勘探成本在企业成本中占有较大份额， 可以 通过科技创新， 改进勘探方法和技术 ， 提升勘探效率， 尽量节约企业成 本 。现代化的煤矿生产主要通过机械设备来完成 ， 机械设备的维护、 保养成本是企业成本管理的重 之一， 煤矿企业要积极支持技术革新， 鼓励设备管理 人员的小革小改以及技术创新 ， 改进设备性能， 延长设备 使用寿命， 节约企业设备使用成本 。安全管理部门也可以鼓励技术创 新， 在同样的安全投入下取得更佳的安全管理效率 ， 节约企业安全成 本。
关于现代煤炭企业加强成本管理的思考
摘要：建立现代企业制度是我国“九五”期间深化改革的八个重点问题之一。随着现代企业法人制度的建立和完善，作为一个独立的经济实体，外界条件大体相同，企业成本的升降直接影响经济效果的高低。当前一些煤炭企业面临资源整合，面对政策和市场的考验。加强成本管理，从而最大化的增加企业经济效益，才能提高企业在市场上的竞争力，实现可持续发展。煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程，需要调动一切因素全力配合，还要对成本管理的方法进行进一步的摸索，不断创新，使成本管理更好地适应企业发展。
二、当前煤炭企业成本管理中存在的主要问题
（一）对环境影响成本认识不足
一直以来，我国经济长期保持快速持续增长态势，其中，煤炭能源起到了重要的基础性作用，但在推进经济增长的背后，煤炭资源浪费及环境破坏等问题日益突出。随着社会经济的发展和环境状况的不断恶化，虽然环境影响成本开始受到人们的重视，但到目前为止，针对煤炭企业的环境影响成本还没有达成共识，没有形成全面完整的核算体系。
安全工程费用的投入主要包括为构建和安装安全工程、设施所耗用的材料费、人工费；购置安全监测设备、仪器等支出的费用；安全工程的设计费、评审费；安全工程、设施的维护检修费。
安全预防费用的投入主要包括安全工程和设施的运营费；建立安全保证体系、制订安全工作计划所需的费用；安全专职人员的薪酬；安全专项奖金；安全宣传资料费；安全培训教育费用；安全情报和信息的收集、整理、分析、反馈、储存等费用。
关键词ห้องสมุดไป่ตู้煤炭企业成本管理
一、煤炭企业成本分析
（一）经营性生产成本
是指煤矿采掘生产过程中实际发生的费用，包括材料费（生产过程中消耗各种材料）、动力费（采掘生产过程中消耗的电力）、人工费（生产工人工资、奖金、津贴和补贴、职工福利费等）折旧费及摊销费、其他支出等。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考一、按照成本管理理论，成本应该是直接与生产和经营活动相关的，而不是一些间接费用。
因此，煤矿企业应该将其成本分为直接成本和间接成本。
直接成本主要包括煤炭生产和销售的直接损耗，例如采矿费、煤炭运输费等等。
而间接成本则包括行政费用、人力资源费用等等。
二、细节决定成败。
在成本管控中，煤矿企业应该严格把控每一个环节，尽可能地降低成本。
例如，企业应该优化采矿工艺流程，降低采煤损耗率和矿工伤亡率。
此外，企业还应该加强煤炭运输管理，尽可能降低各种因素引起的煤炭损耗。
三、煤矿企业应该制定符合实际情况的运营计划。
制定运营计划的目的在于将企业资源合理地配置，提高生产效率，降低成本。
因此，企业制定运营计划时必须考虑各种因素，如市场需求、矿产资源情况、煤矿工程设计方案等等，以确保运营计划的合理性和可行性。
四、煤矿企业应该注重技术研发和设备更新，推进数字化和智能化生产。
利用数字化和智能化的技术手段，企业可以优化生产流程，提高生产效率和产品品质，降低成本。
此外，企业还应该加强对人力资源的开发和建设，不断提高员工素质和技能，提高生产效率。
五、企业应该遵守法律规定和社会责任。
成本管控并不意味着煤矿企业可以盲目追求利润最大化，而是要在实现利润最大化的同时，尽可能降低成本，并遵守法律规定和社会责任。
例如，企业在生产活动中必须注意环保问题，遵守环保法律法规，为保护生态环境做出自己应有的贡献。
综上所述，成本管控对于煤矿企业来说至关重要，煤矿企业需要通过制定合理的运营计划、优化生产流程、加强技术研发、遵守法律规定和社会责任等措施，尽可能地降低成本，提高效益。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
煤炭企业加强成本管理的策略探讨
煤炭企业加强成本管理的策略探讨一、加强成本管控意识煤炭企业在加强成本管理方面，需要树立全员参与的成本管控意识。
成本管理不仅仅是财务部门的工作，而是全员参与的行动。
企业管理者应该通过各种途径，让员工认识到成本管理的重要性，以及每个人对于成本控制所承担的责任。
只有全员参与，才能形成合力，使成本管理工作得以顺利进行。
企业管理层应该在企业内部建立成本监控的机制，通过对成本的实时监控和分析，及时发现并解决成本异常增长的问题。
这需要企业拥有一套完善的成本管理系统，可以实时监控企业各项费用，及时发现引起成本增加的原因，并采取相应措施进行调整。
这样，企业就能够更好地控制成本，提高效益。
二、优化生产流程煤炭企业在加强成本管理的策略之一就是优化生产流程。
通过对生产流程的优化，可以降低生产成本，提高生产效率。
企业可以通过引入先进的生产设备和技术，提高生产力，减少生产过程中的能耗和耗材使用。
企业还可以通过合理规划生产流程，减少生产环节，缩短生产周期，降低生产成本。
企业还可以通过精细化管理生产流程，提高人力资源的利用效率。
通过对生产过程进行精细化管理，可以降低因人为原因导致的浪费，提高劳动生产率，从而降低生产成本。
三、控制采购成本煤炭企业在加强成本管理的过程中，还需要加强对采购成本的控制。
采购作为企业的重要支出，对煤炭企业来说尤为重要。
在采购时，企业应该选择质量可靠、价格合理的原材料供应商，以降低采购成本。
企业还可以通过加强供应链管理，优化采购流程，减少中间环节和浪费，降低采购成本。
四、节约能源资源作为煤炭企业，能源资源是其生产的重要支撑，也是其生产成本的重要组成部分。
在加强成本管理的过程中，节约能源资源是一个不可忽视的方面。
企业可以通过引进先进的节能设备，优化能源利用结构，减少能源消耗，进而降低生产成本。
企业还可以通过开展能源管理，加强对能源的监测和控制，减少能源的浪费，提高能源利用效率，从而降低生产成本。
五、降低管理成本除了生产成本和采购成本之外，煤炭企业还需降低管理成本。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业成本的管控对于企业的发展至关重要，合理有效的成本管控能够提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。
以下是几点关于煤矿企业成本管控的思考。
要建立健全的成本管理体系。
煤矿企业应该建立起完整的成本管理制度，包括成本核算、成本预算、成本分析和成本控制等方面，确保企业对成本的管理和控制能够落到实处。
成本管理体系应该与企业的生产经营活动相结合，针对不同的成本要素和环节，制定相应的管理办法和措施，确保成本控制的科学性和有效性。
要重视成本分析和控制工作。
成本分析是发现成本问题和瓶颈的重要手段，只有清楚地了解企业各项成本的构成和变化规律，才能针对性地制定成本控制的策略和措施。
煤矿企业应该加强对成本的分析，找出成本高的环节和问题所在，并采取相应的控制措施，提高成本控制的精准度和实效性。
要注重成本预算和预警。
成本预算是企业成本管理的重要环节，通过对成本的合理预测和规划，能够为企业提供科学的经济指导，帮助企业实现成本控制的目标。
煤矿企业应该根据实际情况和发展需要，制定年度成本预算，并根据预算结果进行动态调整和监控，及时发现和解决成本偏差问题。
煤矿企业要建立起成本预警机制，通过设置成本预警指标和监测手段，及时预警和防范成本风险，避免成本的不可控性和扩大性。
要加强成本管理和控制的信息化建设。
随着信息技术的发展和应用，煤矿企业可以通过信息化手段对成本进行全面、准确、实时的管理和控制。
煤矿企业应该利用成本管理软件和数据库，将各类成本数据进行整合和分析，提高成本数据的可视性和可操作性。
煤矿企业要加强对成本管理和控制信息系统的建设和管理，保证系统的稳定性和安全性，提高成本管理和控制的效率和准确性。
要注重成本管理和控制的持续改进。
成本管理和控制是一个系统性和动态性的过程，需要不断地总结经验和改进方法。
煤矿企业应该建立起持续改进的理念和机制，通过对成本管理和控制的评估和分析，找出问题和不足之处，及时采取改进措施，提高成本管理和控制的水平和效果。
煤炭企业实施成本管理战略的思考
煤炭企业实施成本管理战略的思考煤炭企业作为我国重要的战略资源，具有不可替代的地位，对国家经济的发展起到举足轻重的作用。
但是，由于煤炭企业实行的不完善的成本管理制度，导致成本过高，效益下降，这不利于企业的可持续发展。
本文针对这一问题，着重探讨煤炭企业实施成本管理战略的必要性和思路。
一、成本管理的必要性煤炭企业作为一种自然资源企业，其生产过程难免涉及各种成本，如人工费，设备维护费，能源消耗费等。
同样，由于煤炭行业的固有特点，如区域分散、产量规模大、停产损失大等问题，导致成本的控制非常困难。
因此，要想使得企业的成本能够得到有效控制，并且达到企业的效益提高，就必须采取成本管理的手段。
首先，成本管理可以帮助企业减少成本。
通过深入分析企业各项成本的来源和分配，制定合理的成本控制策略，使得企业得以减少不必要的成本，降低生产成本。
其次，成本管理可以提升企业的效益。
成本管理可以深度分析企业各项成本的影响因素，同时结合市场及内部经营环境等方面的变动，以保证企业的各项成本能够得到有效控制，从而提高企业的效益。
二、成本管理可采用的战略煤炭企业的成本管理战略应当基于企业实际情况，以软件化管理信息系统为基础，从生产、流程、物流、财务等角度进行分析和考察。
针对性地开展成本管理，可以有效减少企业的成本，提高企业的生产效益。
1、以成本控制为基本措施企业应当从消费物资、劳务投资、生产成本三大方面出发，制定成本控制措施，以降低生产过程中的成本。
此外，还应当加强对员工生产效率的管理，确保生产成本的降低，并且同时不影响生产质量和效率。
2、实行三级管理制度企业应当以三级管理制度为核心，以企业管理层面为第一级，广大员工为第二级，基层管理者为第三级，从三个层面同时开展成本管理，在生产成本控制方面，可以实现全方位的控制。
3、加强克服生产中断理念企业在实行成本管理战略的过程中，还应当加强克服生产中断的理念。
即使是在生产过程中出现故障，企业也应当将其视为生产的一部分，并且要及时解决问题。
煤炭企业成本管理相关问题思考和对策
煤炭企业成本管理相关问题思考和对策引言煤炭是全球主要的能源资源之一，也是许多国家的重要产业。
然而，在当前日益竞争激烈的市场环境下，煤炭企业面临着许多成本管理相关的问题。
本文将从不同角度对这些问题进行深入思考，并提出相应的对策。
1. 煤炭采购成本管理问题煤炭企业的采购成本是一个重要的成本管理问题。
一方面，煤炭采购的价格受到市场供需关系的波动影响，难以控制；另一方面，煤炭采购的数量和质量对于企业生产经营的效率和质量起着至关重要的作用。
因此，如何合理管理煤炭采购成本成为一个值得深思的问题。
针对这个问题，煤炭企业可以采取以下对策：•建立稳定的供应链：与可靠的煤炭供应商建立长期合作关系，以稳定采购渠道和价格。
•引进先进技术设备：通过引进先进的煤炭采矿和运输设备，提高采矿和运输效率，降低采购成本。
•加强采购管理：建立科学的采购计划，根据市场需求和预测，合理安排采购时间和数量，降低采炭成本。
2. 煤炭生产成本管理问题煤炭生产成本是煤炭企业的主要成本之一。
然而，在煤炭生产过程中存在着一系列的成本管理问题。
其中，人工成本、能源成本和设备维护成本是最为突出的问题。
为了有效管理煤炭生产成本，煤炭企业可以考虑以下对策：•节约能源消耗：通过推广节能技术、优化煤炭燃烧和能源利用方式等措施，降低能源消耗成本。
•提高设备管理水平：加强设备维护和保养工作，延长设备的使用寿命，降低设备维护成本。
•优化人力资源配置：合理规划和优化人力资源配置，提高员工生产效率，降低人工成本。
3. 煤炭销售成本管理问题煤炭销售成本管理是煤炭企业必须重视的问题。
销售成本的高低直接关系到煤炭企业的盈利能力和竞争力。
然而，由于煤炭市场的复杂性和不确定性，煤炭企业的销售成本管理面临着一系列的挑战。
为了有效管理煤炭销售成本，煤炭企业可以采取以下对策：•建立多元化的销售渠道：通过与不同的销售渠道建立合作关系，降低销售成本，并扩大销售市场。
•提供差异化的产品和服务：通过提供具有竞争力的产品和服务，提高产品附加值，以提高产品的售价和利润率。
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改变 ， 除努力增 加产量提 高劳动效率外 ， 为关键 的是 降低 更 各类 消耗 和成 本 ， 为提高整体经 济效益打下一个坚实 的经济 基础 。 因此 ， 现代企业管理必 须更加关注成本 ， 成本管理方法
也必须更加科学。
１ 煤 炭 企业成 本 管理 的现 状浅析
在保证煤炭 产品质量稳定 的前 提下 ，努力 降低煤 炭生 产成本 ， 是企业生产经营活动的根本所在 。 但是 ， 煤炭企业 由
不 够。对影 响成 本的主要 因素找不准 ， 各项考核甚至流于形 式 。 能将成本管理放在关系到企业整体经济效益 的高度对 没 待。 因此 ， 成本管理很难抓出成 效。 ）成本管理 的部门单一 ， ｃ 人员较为集 中。长期 以来 ，把成本管理视为仅仅是财务 、 供 应、 计划 、 调度部 门的事 ， 未形成上挂下联 的系统机 制。成本
思想是行 为的先导 ， 观念是 行动的指南 ， 没有先进 的管 理理念作指导 ， 就不可能有高效的管理实践活动。 为此 ， 必须 不断在实践 中创新 、 提炼 、 完善 ， 先进 的管 理理念 ， 确立 指导 全矿的生产经 营工作 。从价值工程 的角度而言 ， 量产品价 衡 值的高低 ，是用产 品功能与产品成本 的比值 （ 价值 ＝功能 ， 成本 ） ，而煤炭产 品是天然形成 的，其功能的高低已基本定 型 ， 提高煤 炭产 品的价值 ， 应地就必须在 降低产 品成 本 要 相 上下工夫 。低成本 、 高质量 的煤炭产 品才能在市场 中有 较强 的竞争力。就当前 吕梁煤矿而言 ， 虽然经济效益各项指标 位
高 的重要指标 。
２１ 切实转变观念 ， 高全员成本意识和成本 管理素质 ． 提
松， 效益 的增 长明显低于 财力 、 物力 的增长 ， 具体分 析 ， 导致
这种现象存在的因素有 以下几方 面： ）全员思想观念转变慢。 ａ 多年来 ， 为多投入是多 产出 的必要途 径 ， 认 却没有 认识 到成
作者 简介 ： 斌 （９５ 文 １６一 ） 男， ， 湖北武汉人 ， ０ 年毕业 ２ ５ ０
于 中央党校 经济管理专业 ， 会计师 。
作用的重要条件。 此外， 提高其他人员的成本意识和素质， 特
别是工程技术人员更要增强成本意识和素质 ， 把经济性与技
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成本分解和管理主要靠行政命令， 没有充分发挥科技进步在
降低成 本中的作 用。ｆ ）传统成本管理在诸 多方面仍存在一 些弊端 。主要表 现： 在管理体制上只限于对 产品生产过程 的 成 本进行计 划 、 核算 和分 析 ， 在管理 体系 上 ， 偏重 于事后 管 理， 忽视 了事 前 的预测和决 策 ， 在成 本责 任方 面 ， 在 大锅 存 饭， 没有与经济责任制度 密切结合 。
管理 的范围也十分狭窄 ， 限于煤炭 的生产成本管理 。成本 仅 管理 内容单调 ， 忽略了煤炭储存 、 经营等诸多成本因素 ， 没有
形成 “ 大成本 ” 理念。ｄ）成本管理与技术管理脱节 。特别是
收稿 日期 ：０ ７ ０ － ９ ２０ ２ ９ ０
成本上 ， 大作成本管理文章 ， 以此提高企业 整体 效益。首先 ， 领导对成本管理的作用 必须要有充分 的认识 ， 深入学 习先进 单位的经验 ， 把成本管理落到实处 。 其次 ， 配备必要的有胜任 能力的成本 管理人员 ， 是顺利开展成 本工作 ， 发挥成 本管理
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ｌ ・ ６
山西 簇溜与节 簇
２０年 ｌ月 ０７ ２
术 性很好结合起来 ， 对于降低企业成 本 ， 提高经 济效益具有
的对策措施。 关键词 ： 煤炭企业 ； 成本 管理 ； 策措施 ； 对 中图分类号 ：２ ３ Ｆ ７ 文献标志码 ： Ａ
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善 ， 深
化成本 管理改革 日益成为煤炭企 业一个 突出而又迫切 的问 题。煤炭企业要获取最佳经济效益 ， 只有在成本管理上有所
２ 改进和 加强成 本 管理 的对策措 施
在社会主义市场经 济 日益完 善的条件下 ，煤炭企业 仍 然 面临诸多 困难和挑战 ， 成本也越来越成为制约企业效 益提
于长期 受计划经 济体制 的影 响 ， 品统购统 销 ， 济效 益的 产 经
好坏 与个 人利益关 系不大 ， 而导 致成 本意识淡 薄 ， 理放 从 管
在技术设计 上 ， 既不受 目标成本 的限制 ， 也很少有 技术成本
的分析对 比， 缺乏 “ 优化设计就是减少投入 降低 成本提高效 益” 的思想意识。ｅ ）创新能力差 ， 本管理手段 、 成 方法落后 。
创新 ， 能为企业 经济效 益的经 久不衰注入不竭 的生机 和活 才
力 ， 目前 而言 ， 实现 由粗放 型向集约型增 长方式 的根本 就 要
文 斌
离石 ｏ８０ ） ４４０ （ 霍州煤 电集团 吕梁山煤 电有限责任公司， 山西
摘
要： 现代企 业成本 管理 是获得 最佳经济效益的重要措施之一 ， 分析 了 目前煤炭企 业的成 本管理现
况， 出了 实转 变观念 ， 提 切 完善 目 成本 管理 、 、 标 分析 加强创新和 实ห้องสมุดไป่ตู้成本 奖罚政 策等 ， 行 改进和加强管理
居集 团公 司前茅 ，要在激 烈的市场 经济大潮 中立 于不败 之 地 ， 大程度上要取决于成本 ， 很 因此 ， 应把主攻方 向放在 降低
本 管理在企业效益中所处的重要地位和作用 ， 任 自流 ， 放 任 其 发展 ， 导致企业在成本管理 中存在诸多 弊病 。这是成本管 理 未实 现科学系统化管理 的思 想根 源。ｂ 对成本管理重视 ）
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２０ ０ ７年第 ４期 （ 总第 ４ ７期 ）
山西董强与节董 Ｓ Ｎ Ｉ Ｎ Ｒ ＹＡ Ｄ Ｃ Ｎ Ｅ Ｖ ＴＯ ＨＡ Ｘ Ｅ Ｇ Ｎ Ｏ Ｓ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ Ｅ
２０ ０ ７年 １ 月 出版 ２
对煤炭 企业成本管理 的几点思考