创业项目之财务分析与融资计划.ppt
大学生创业财务预测及融资计划怎么写
大学生创业财务预测及融资计划怎么写融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。
接下来小编为大家推荐的是大学生创业财务预测及融资计划，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。
【大学生创业财务预测及融资计划一】(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史资料(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况第二部分综述一. 公司的宗旨(公司使命的表述) 二. 公司简介资料三. 各部门职能和经营目标四. 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)一. 技术描述及技术持有二. 产品状况1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)三. 产品生产1. 资源及原材料供应2. 现有生产条件和生产能力3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4. 原有主要设备及需添置设备5. 产品标准、质检和生产成本控制6. 包装与储运一. 市场规模、市场结构与划分二. 目标市场的设定三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四. 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况五. 市场趋势预测和市场机会六. 行业政策一. 有无行业垄断二. 从市场细分看竞争者市场份额三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等) 四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析五. 公司产品竞争优势一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二. 销售政策的制定(以往/现行/计划) 三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等) 五. 销售队伍情况及销售福利分配政策六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估七. 产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
SYB创业培训全课件
创业是推动社会经济发展的重要 力量，能够创造就业机会、促进 技术创新和市场竞争，同时也能 实现个人价值和梦想。
创业者的素质与能力
创业者素质
创业者应具备的素质包括创新思维、 领导力、决策力、团队协作、抗压能 力等。
创业者能力
创业者需要具备的能力包括市场分析 、产品开发、营销推广、财务管理、 人力资源等。
团队组建与角色分配
总结词：明确团队成员的 角色和职责，确保团队高 效运转
根据项目需求和团队特点 ，选择合适的成员加入团 队。
详细描述
根据成员的特长和经验， 合理分配角色和职责。
团队沟通与协作
详细描述
总结词：建立有效的沟通机 制，促进团队成员间的协作01定期组织团队会源自，分享项目进展和遇到的问题。
封面与目录
设计简洁明了的封面， 列出详细的目录，方便 阅读者快速了解计划书
内容。
项目概述
简要介绍项目背景、目 的、意义、市场前景等 ，突出项目的独特性和
吸引力。
产品与服务
详细描述项目所提供的 产品或服务，包括特点
、优势、创新点等。
组织与管理
介绍项目团队成员的背 景、职责、分工等，说 明团队的优势和不足之
06
创业案例分析与实践
成功创业案例分享
成功案例选择
挑选具有代表性的成功创业案例 ，如知名企业或创新型初创企业
。
案例分析
对成功案例进行深入分析，探讨 其商业模式、市场定位、营销策
略等方面的成功经验。
经验总结
从成功案例中提炼出可供创业者 借鉴的成功要素和经验教训。
失败创业案例反思
失败案例选择
挑选具有警示意义的失败创业案例，如创业初期 即失败或经营不善的企业。
大学生创新创业教程PPT完整全套教学课件
创新创业是指通过独特的思维、方法和实践，创造新的价值、服务和商业模式的过程。
定义创新创业能够带来新的产品、服务和就业机会，促进经济增长和社会繁荣。
推动经济发展通过创新创业，个人可以实现自我价值的提升，获得成就感和满足感。
提升个人价值创新创业能够解决社会问题，满足人们日益增长的需求，推动社会进步。
应对社会挑战创新创业的定义与意义创新思维具备独立思考、敢于挑战传统的思维方式。
冒险精神勇于承担风险，追求更高的成就。
•坚韧不拔：面对挫折和困难时，能够保持积极的心态和持久的努力。
01市场洞察力能够敏锐地察觉市场变化和趋势，把握商业机会。
02团队协作能力善于与他人合作，发挥团队优势，实现共同目标。
03学习与创新能力持续学习新知识，不断提升自我，实现创新突破。
社会文化环境鼓励创新、宽容失败的社会氛围有助于创新创业的发展。
经济环境稳定的经济增长、良好的市场环境和丰富的资源为创新创业提供了有力支撑。
03提供税收优惠、资金扶持、人才引进等政策支持，降低创新创业的门槛和风险。
政府政策加强创新创业教育和培训，提高人才的创新意识和创业能力。
教育培训各类社会组织提供创业指导、资源对接等服务，助力创新创业者成长和发展。
社会组织支持独立思考不盲从，敢于质疑权威。
跨界融合善于整合不同领域的知识和资源。
•风险意识：对未知和不确定性保持开放态度。
鼓励多样性提供挑战营造创新氛围设置具有挑战性的任务，激发创新思维。
鼓励尝试和失败，从中学习和成长。
接受和尊重不同的观点和文化。
创意方法的理论与实践理论头脑风暴：通过集体讨论激发创意。
SCAMPER法：通过替代、合并、适应、修改/放大/减少、用其他用途、反转/重组等方法产生新想法。
创意工作坊：组织多样化的活动，促进创意的产生和实施。
创新实验室：提供资源和支持，鼓励学生进行创意实践。
实践运用创新思维发现未被满足的市场需求或潜在的市场机会。
市场机会识别运用创新思维构建独特的商业模式，实现竞争优势和可持续发展。
大学生创新创业路演ppt图文
技术实现原理及关键技术
技术原理
简要介绍产品或服务背后的技术 原理和工作机制。
关键技术
重点阐述实现产品或服务功能所依 赖的关键技术和方法。
技术成熟度
说明技术的稳定性和可靠性，以及 在实际应用中的表现。
知识产权保护措施
专利申请
阐述对产品或服务相关技术的专 利申请情况，保护核心技术的独
占性。
商标保护
说明对产品或服务的商标注册情 况，维护品牌形象和市场地位。
线下渠道
与实体店、代理商、经销商等合作，建立销售网络和分销体系，拓 展市场份额。
O2O模式
结合线上预约、线下体验等方式，提供便捷的消费体验，促进线上线 下融合。
价格策略和促销活动设计
定价策略
根据产品成本、市场需求和竞争对手情况，制定 合理的定价策略。
促销活动
设计限时折扣、满减优惠、赠品等促销活动，吸 引消费者购买。
THANKS.
市场拓展
加大市场推广力度，提高品牌知名度，扩大市场份额。
团队建设
优化团队结构，提升团队整体实力，为公司未来发展提供 有力保障。
合作意向表达
01
寻求投资
希望与有实力的投资机构合作，共同推动项目发展。
02
寻求合作伙伴
欢迎与相关行业的企业或团队建立合作关系，实现资源共享和互利共赢
。
03
联系方式
如有合作意向，请通过邮件、电话等方式与我们联系。
03
将项目与竞争对手在产品、技术、市场等方面进行对比分析，
突出项目的独特性和竞争优势。
政策法规对项目影响
相关政策法规介绍
列举与项目相关的政策法规，包括国家层面和地方层面的政策文 件、法律法规等。
十页PPT
最近准备投资材料，要写商业计划书，这是我总结出的一点点精华。
如果你读完这篇文章觉得很受用，那就拷贝个链接地址，分享给你周围正在创业的朋友吧。
让大家都节省一点时间，更清晰的去做好业务。
创业，对于我们这些草根来讲非常艰难，所以，分享是非常重要的，一起加油一起成功！对于创业融资环节，商业计划书是非常重要的。
从想到写，是一个思维总结的过程，写的过程会更理智、更细腻，表面看起来是不断修改和调整文字，事实上是在完善一个“可执行的计划”，不断地反思和归纳是很有好处的。
商业计划书不但要写，还要一遍遍地写，直到不用商业计划，也可以自己口述表达出来。
但商业计划书到底怎么写呢？是不是要写个几十页才叫好的商业计划呢？不同的项目肯定会有差异，但第一次交给投资人的商业计划，10页PPT足以！投资人和创业者不同，创业者必须专注一个项目，但投资人只是相对专注某个领域。
创业者要的是梦想的实现，投资人要的是投资回报。
这些差异导致工作节拍的不同，1个投资经理1天如果只收到10份商业计划，那说明这个投资公司经营出了问题，所以，用最短的时间、用最准确的语言、描述一个最清晰的商业规划，是创业者必须做好的事情。
这10页PPT如何写呢？我乱谈一下，有用就收藏起来，没用就和投资人一样丢入垃圾桶。
第一页：一句话方式的项目总结，作为标题。
例如：让手机成为你第三只眼睛——一种用手机摄像头连接现实世界的技术。
计划提交人：酷贝科技。
一句话的项目总结，一定要表达出来“你要做的事情到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变？”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变？”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”，是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场，也才会有更为明确的投资价值。
比如:很多人不理解05年为什么两家博客网站被投资上千万美金，其实很好理解，在投资人眼里，博客是在改变人们的网络生活方式。
第二页：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会这页文件反应出来的是创业者的市场眼光，你是仅仅能看到一个局部细分，还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会，这种能力差距不是补补课就学会的。
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价格策略
要求分析目标市场的消费者要满足其需 要与欲望所须付出的成本，结合企业的竞争 策略和战略规划，具体制定出本企业产品的 定价目标、定价策略和定价方法，以及单位 产品价格。
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促销策略
基本要求：须本着能有效地与目标受众 沟通和有利于市场竞争的目的来选取该 策略。 基本内容包括： （1）、制定促销策略。 （2）、确定促销所要达到的目标效果。
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8、财务分析与预测 这部分包括公司过去若干年的财务状况分 析，今后三年的发展预测，以及详细的投资计 划。
(1) 过去三年的财务状况，包括过去三年的 现金流量表、资产负债表、以及损益表和每年 度的财务总结报告书。如果公司刚刚成立，应 该讲述创业者对财务管理重要性的认识。
(2) 今后三年的发展预测。主要是明确说明 财务预测的依据、前提假设和预测方法，然后 给出公司未来三年预计的资产负债表、损益表 以及现金流量表。
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3、管理团队介绍 管理团队是投资者非常看重的，这部分主要是 向投资者展现企业管理团队的结构、管理水平和能 力，职业道德与素质，使投资者了解管理团队的能 力，增强投资信心。 这部分主要介绍管理团队、技术团队、营销团 队的工作简历、取得的业绩，尤其是与目前从事工 作有关的经历。另外，可以着重介绍企业目前的管 理模式，如果无特色，也可以不介绍，或者归入劣 势部分。 这部分应让投资者认识到，创业者具有与众不 同的凝聚力和团结战斗精神，管理团队人才济济且 结构合理，在产品设计与开发、财务管理、市场营 销等各方面均具有独挡一面的能力，足以保证公司 以后成长发展的需要。
市场前景预测，首先要对需求进行预测，包括 市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以 给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需 求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些 因素？新产品的潜在目标顾客和目标市场是什么,等 等。
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。
资源整合的实践案例与分析
案例一
某初创企业通过众筹成功筹集到资金，用于产品研发和市场推广 。
案例二
某企业与供应商建立长期合作关系，实现资源共享，降低成本。
分析
通过案例分析资源整合的重要性和实际操作方法，总结经验教训 。
THANKS
感谢观看
制定经营策略
创业计划书中的市场分析、竞争分析等内容有助于创业者制定合适 的经营策略和营销手段。
创业计划书的基本内容与结构
项目概述
简要介绍项目背景、目的、意义 和市场前景。
市场分析
对目标市场进行深入分析，包括 消费者需求、竞争对手和行业趋
势。
产品与服务
详细描述产品或服务的特性、优 势、定位和差异化。
竞争环境分析
竞争对手分析 了解竞争对手的数量、规模和市 场份额，分析竞争对手的优势和
劣势。
竞争策略
制定有效的竞争策略，包括产品差 异化、市场定位和营销策略等。
竞争态势
评估市场竞争的激烈程度和发展趋 势，制定应对竞争的策略。
政策环境分析
政策法规
了解国家及地方政府的政策法规 ，评估对创业项目的合法性和合
规性要求。
政策支持
研究政府对创业的支持政策，如 税收优惠、资金扶持和项目推介
等。
行业监管
了解行业监管要求和标准，确保 创业项目符合相关规定和标准。
技术环境分析
技术发展趋势
技术合作与转让
关注行业内的技术发展趋势和创新动 态，评估新技术对创业项目的影响。
寻求与其他技术持有方合作或技术转 让的机会，提升创业项目的核心竞争 力。
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创业融资与资源整合
创业融资的渠道与方式
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部
部
后
财
勤
务
部
部
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3
二、项目产品介绍
项目名称：添翼计划
随着我国教育事业的不断发展，家长和学生也逐步 开始注重自身的素质培养，而大学已成为众多学子求学的最 高学府。不过对于很多高中在校学生而言，对大学生活非常 的憧憬与忐忑，迫切需要去了解和体验一下他们梦想中的天 堂。同时对于那些非大学毕业生而言，没有上大学也是他们 人生中的一大遗憾，他们也迫切希望有这么一个机会，去弥 补一个人生的遗憾。
4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定 期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导 决策提供依据。
5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定 本制度。
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融资策略和股权安排
创业初期，我们准备自筹资金15万，主要用于公司的开办、店面装修、 固定资产购置、原材料购进、部分资金的预付、员工工资、房租和日常营运。
1、调查目的 本次调查的目的是为制定创业计划提供依据： 2、调查方法 根据调查目的，拟定调查提纲，采用深度访谈 和问卷调查的形式进行调查。 3、调查时间 外出调查于4月7日至4月14日进行。之后时间 再定。
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市场竞争者分析
1、现有竞争者 （1）国内外暑期夏令营。 （2）绿色生活体验生活 2、潜在竞争者 （1）服务项目可复制性较大， （2）高校开放日分化市场 3、替代品威胁 全新的产品，更全新更丰富的体验项目。甚至是颠覆行业的新兴
因此，在这个教育模式多样化的背景下，我们的“添翼计 划”——“大学模拟体验系统”应运而生。
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