华为供应链分析
华为的供应链管理分析(总19页)
华为的供应链管理分析(总19页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除宁波理工学院《供应链管理》选修课程期末大作业题目：华为的供应链管理分析组员姓名及学号：姓名学号黄未08朱鹏炜39任课老师：葛洪磊完成时间：目录1.供应链及其管理的概念错误!未定义书签。
2公司背景........... 错误!未定义书签。
发展历程.......... 错误!未定义书签。
宜家的机构组织.... 错误!未定义书签。
各管理层之间的关系错误!未定义书签。
3华为案例分析....... 错误!未定义书签。
内部供应链的协同管理错误!未定义书签。
.外部供应链的协同管理错误!未定义书签。
华为公司供应链协同管理的效果错误!未定义书签。
4. 华为国际市场分销状况错误!未定义书签。
5.华为前阶段在供应链上存在的问题错误!未定义书签。
6.同类型企业的供应管理错误!未定义书签。
.中兴通讯介绍..... 错误!未定义书签。
.中兴全球供应链机遇与挑战研讨错误!未定义书签。
.供应链全周期管理. 错误!未定义书签。
7.华为的ISC供应链管理体系错误!未定义书签。
华为供应链的调整.. 错误!未定义书签。
华为供应链变革存在的挑战错误!未定义书签。
引言目前，企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争，供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现，在世界得到广泛应用。
虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步，但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术，帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形的运营费用，使拓展后的供应链风险系数降低到最小，我国企业在跨国经营中，应结合自身实际，探索出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。
20 世纪90 年代以后，随着科学技术的不断进步和经济的飞速发展，世界各国的国内市场逐步与国际市场接轨，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，使得企业所处的外部环境发生了显着的变化。
八张图解读华为的供应链管理
八张图解读华为的供应链管理未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。
作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业，世界500强的华为是如何构筑这条价值链，以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”？
下面将通过以下八张图为您还原华为ISC（集成供应链）变革历程。
1华为ISC变革前后对比
2从1999年-2008年华为ISC历程
3华为ISC组织结构图
4华为ISC流程
5华为ISC订单与计划体系：S&OP计划（企业运作指导纲领）的制定与发布必须经过
计划委员会的审核通过
6华为ISC采购与认证体系组织架构
7华为ISC采购策略：集中认证、分散采购、细分采购策略
8华为ISC库存管理：加强库存控制，提高库存收益。
物流管理《华为供应链管理》
物流管理《华为供应链管理》华为供应链管理华为公司，作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，向全球160多个国家和地区提供服务。
作为一个跨国公司，华为的供应链管理起着至关重要的作用。
本文将探讨华为供应链管理的关键要素以及其在公司成功中的作用。
一、供应链可视化华为的供应链管理注重实现供应链的可视化。
通过运用信息技术和数据分析的手段，华为能够全面了解供应链中的各个环节，包括原材料采购、生产制造、成品仓储和分销等。
这种可视化使得华为能够及时获得准确的信息，以便进行决策和规划。
二、供应链规划与协调华为的供应链管理着重于供应链规划和协调。
供应链规划是指根据市场需求和公司目标，制定合理的供应链策略和计划。
华为通过与供应商的协作，确保供应链的连贯性和高效性。
同时，在整个供应链中做好协调和沟通，确保各个环节之间的顺畅衔接。
三、供应链风险管理华为的供应链管理还注重风险管理。
面对全球经济不确定性和市场变化，华为采用风险管理的方法来应对。
供应链风险管理包括供应商的风险评估和供应链的灵活性设计等。
通过预测、评估和应对潜在风险，华为能够更好地应对市场变化和突发事件。
四、供应链创新华为的供应链管理注重创新。
华为积极采用新技术和新理念，推动供应链的创新发展。
例如，华为探索使用物联网技术来实现物流信息的实时监控和管理，以提高物流效率和准确性。
此外，华为还与供应商合作，共同研发新的供应链解决方案，以应对不断变化的市场需求。
五、合作伙伴关系管理华为的供应链管理还强调合作伙伴关系的管理。
华为与供应商、分销商等合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同推动供应链的发展。
通过与合作伙伴的密切合作和信息共享，华为能够更好地把握市场需求和供应链变化，并做出相应的调整和决策。
综上所述，华为供应链管理在公司成功中起着重要的作用。
通过供应链可视化、规划与协调、风险管理、创新和合作伙伴关系管理等关键要素的应用，华为能够实现供应链高效运作和灵活响应市场变化的能力。
华为的供应链管理与全球资源整合
华为的供应链管理与全球资源整合近年来，华为作为全球领先的信息通信解决方案供应商之一，其供应链管理和全球资源整合能力备受瞩目。
本文将聚焦华为的供应链管理和全球资源整合，分析其成功的因素和创新实践。
一、供应链管理概览供应链管理是指企业通过有效的物流和信息流管理，实现各个环节的协同和优化，以满足客户需求并提高企业竞争力的一种管理方法。
华为作为一个全球化企业，拥有复杂而庞大的供应链网络，涵盖了原材料采购、生产制造、物流配送、销售服务等多个环节。
华为的供应链管理着眼于提升效率和降低成本，通过高度自动化的生产工艺和先进的物流管理系统，实现了生产制造环节的高速度和高质量。
同时，华为还通过与全球供应商的合作，建立了稳定的供应链伙伴关系，实现了供需的协同和风险的分散。
二、全球资源整合实践1. 全球采购与合作伙伴关系华为通过全球采购的策略，积极寻找高质量的合作伙伴，共同推动产业链上下游的优化和提升。
他们与全球范围的供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，并通过共享技术、知识和市场信息，实现了资源的优化配置和风险的分散。
同时，华为还注重合作伙伴的培养和发展，在供应链管理过程中，积极引导合作伙伴进行技术创新和业务转型，共同提升供应链的灵活性和反应速度。
这种全球资源整合的实践，为华为提供了高质量的物资和服务支持，同时也为合作伙伴的发展提供了机会。
2. 信息技术的应用华为将信息技术的应用视为提升供应链管理效果的重要手段。
他们建立了基于物联网和人工智能技术的供应链管理系统，实现了供应链各环节数据的实时监控和协同决策。
通过对供应链数据的深度分析和挖掘，华为能够更加准确地预测市场需求，及时调整生产和物流计划，实现供应链灵活性和响应速度的提升。
此外，华为还通过建立全球物流中心、智能运输系统等措施，优化了物流配送环节，实现了供应链的高效运作和成本的降低。
信息技术的应用不仅提升了华为供应链管理的效率，还为全球资源整合提供了有力支持。
三、供应链管理的成功因素华为在供应链管理和全球资源整合方面的成功，得益于以下几个因素：1. 高层重视与领导力华为高层对供应链管理和全球资源整合的重视是成功的关键。
华为手机供应链瓶颈及其解决方案
一、华为前阶段在供应链上存在的问题华为每年将销售额的10%投入产品开发,但是研发费用浪费比例和产品开发周期仍然是业界最佳水平的两倍以上.华为销售额虽然连年增长,但产品的毛利率却逐年下降,人均效益只有Cisco、IBM等企业的1/3～1/6.能够取得今天的成就，可以说是华为人牺牲了个人时间，加班加点赶出来的。
“我们没有时间将事情一次性做好,却总有时间将事情一做再做！”这是华为人对自己真实的评价。
华为在重整供应链之前，其管理水平与业内其他公司相比存在较大的差距。
华为的订单及时交货率只有50%，而国际上其他电信设备制造商的平均水平为94%；华为的库存周转率只有3.6次/年，而国际平均水平为9.4次/年；华为的订单履行周期长达20～25天，国际电信设备制造商平均水平为10天左右。
二、1998年的集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）变革华为IPD产生背景产品开发流程处于企业价值链最上游，这里出现的问题通过生产制造、销售、交付、售后服务等下游环节会产生十倍百倍的放大。
在分析采购业务系统时，就发现很多问题的根本出在产品开发过程。
因此，从产品开发这一源头入手，是提高产品投资收益、解决公司系统性问题的治根之举。
华为花巨资引进IPD，就是希望通过变革产品开发模式，缩短产品上市时间，降低费用，提升产品质量，最终能够提高产品赢利能力。
当时IBM的专家向他们团队提出，华为在产品研发方面的主要问题是概念与计划阶段合并在一起，研发活动缺乏计划性和严格的评审。
1.研发活动缺乏计划性。
以前，华为经常是业务计划基本上没有，甚至在高层指示下就直接开始了开发。
这导致产品与技术的开发重合，最后导致实用产品迟迟推不出来。
2.研发活动缺乏严格的评审。
华为以前的评审往往是技术型而不是业务型，主要依靠主观判断来分析市场需求。
由于评审和决策仅仅是出于主观判断，没有符合市场需求的标准，结果造成产品不断修改。
07201_华为供应链案例
引言：供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，对于提高产品质量、降低成本、提高客户满意度具有重要作用。
华为作为全球知名的科技公司，其供应链管理能力备受瞩目。
本文将以华为供应链案例为例，从概述华为供应链管理的背景、目标以及重要性，以及正文中的五个大点，详细阐述华为供应链管理的成功经验。
概述：华为供应链是华为公司全球运营的重要支撑，它以高效、灵活的方式，为华为产品提供全球范围内的零部件、原材料及服务。
华为供应链管理架构包括物流管理、采购管理、供应管理、质量管理、风险管理等多个方面。
华为供应链以精益管理、信息化、关注企业社会责任等核心理念，不断提升供应链的可靠性、质量和灵活性，为公司的全球化运营提供了强有力的支持。
正文：一、密切合作、建立长期伙伴关系1.华为与供应商之间建立了长期稳定的合作伙伴关系，成为合作共赢的伙伴。
2.华为采取战略合作的方式，和供应商共同发展，分享风险和收益。
3.积极与供应商共同制定目标，建立供应链协同机制。
二、信息化管理、助力供应链协同1.华为通过自主研发的供应链管理系统，实现全球范围内的供应链协同管理。
2.通过信息化系统，实现供应链的透明化、实时化、数字化管理。
3.通过信息系统的支持，实现供应链的智能化和敏捷化。
三、全球化布局、优化供应链网络1.华为采取多元化采购策略，建立全球供应链网络，降低成本，提高供应链灵活性。
2.华为积极响应国家政策，积极参与全球外包，并与合作伙伴共同发展。
3.华为通过全球合规、全球调配、全球交付等方式，建立全球一体化供应链网络。
四、质量管理、确保供应链可靠性1.华为建立了严格的供应商审核制度，筛选合格的供应商。
2.华为对供应商进行严格质量管理，确保供应链的可靠性和稳定性。
3.华为与供应商建立了质量信息共享机制，及时发现和解决问题，提高供应链的质量水平。
五、关注企业社会责任、推动可持续发展1.华为积极推动绿色供应链，加强对供应商环保管理的要求。
2.华为通过培训、指导等方式，提高供应商的社会责任意识和环境保护能力。
华为供应链分析
华为采购流程
4
华为采购流程
认证和选择供应商： 华为的供应商选择及公平价值评定 供应商选择的目标： 负责供应商选择的主体 部门是采购部各物料专家团（CEG）。华为采购部在向外部供应商采购物品，服 务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。因此在选择供应商时CEG 有两个主要目标：1.选择最好的供应商、2.评定公平价值 。 采购集中控制： 采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。除此以 外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。 采购需求履行： 生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时 处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。同时华 为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积 极地参与物料族采购策略的制定。
、 供应商考核、供应商改进（PMDCA循环）。
六级认证：供应商认证
七维考核：供应商绩效评估 TQRDCES
Forecast、库存
华 为
S PO信息 C C
异常信息
供 应 商
总结
6
总结
一套流程：采购流程 两块业务：Sourcing 、Fulfillment 三个环节：认证和选择供应商、执行采购、供应商绩效管理 四种选择：竞争性评估、招标、价格比较、成本分析
五步评估：制定评估标准和计划、全流程过程监控、集体绩效评估
LOGO
华为采购管理
制作人：黄蒙、陈浪
目录
01
公司简介
02
华为采购概述
03
华为采购组织 结构
04
华为采购流程
05
华为采购IT系 统
06
总结
公司简介
物流管理《华为供应链管理》
物流管理《华为供应链管理》华为供应链管理是物流管理的重要组成部分，它涵盖了全球采购、运输、仓储、分销等环节，旨在确保产品从制造到最终消费者的流畅运转。
本文将深入探讨华为供应链管理的核心要素以及其在物流管理中的重要性。
一、供应链网络华为供应链管理的核心是构建高效的供应链网络，确保产品及时、准确地到达目的地。
华为在全球范围内设有大量仓库和分销中心，使得产品库存能够迅速满足客户需求。
同时，华为积极与合作伙伴建立战略伙伴关系，共同参与供应链网络的运作，以提供更好的物流服务。
二、供应链规划华为供应链管理的成功离不开全面的供应链规划。
华为根据市场需求和产品特点进行合理的规划，确定产品的生产数量、配送区域和运输方式等。
精准的供应链规划有助于降低成本、提高效率，并且能够更好地满足客户需求。
三、信息技术支持华为供应链管理依赖于先进的信息技术系统，以实现信息的高效流动和准确分析。
华为通过建立全球统一的信息系统，使得供应链各环节的数据能够实时同步，从而提高供应链的可视性和透明度。
此外，华为还借助大数据和人工智能等技术手段，进行供应链预测和优化，提升物流管理水平。
四、合作伙伴关系华为供应链管理充分重视与合作伙伴的紧密合作。
华为与供应商、物流服务商等建立稳固的合作伙伴关系，共同制定供应链管理的策略和目标。
通过共享信息和资源，华为与合作伙伴能够更好地协调和配合，提高整个供应链的效率和质量。
五、风险管理华为供应链管理中的风险管理至关重要。
华为通过风险评估和预警机制，及时识别和应对可能出现的供应链风险，如供应延误、天气灾害等。
华为还积极推行灾备计划，确保在紧急情况下能够迅速应对，保障供应链的正常运作。
六、可持续发展华为供应链管理坚持可持续发展的原则，注重生态环境保护和社会责任承担。
华为积极推广绿色物流和环保技术，在供应链中减少运输能耗和排放。
此外，华为还关注供应链员工福利和安全，致力于构建和谐、可持续的供应链。
总结：华为供应链管理在物流管理中起着重要的作用，通过建立高效的供应链网络、合理的供应链规划，充分利用信息技术支持和合作伙伴关系，有效地进行风险管理和可持续发展，华为能够实现物流效率的提升和质量的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Forecast、库存
华
S供
为
C PO信息
应
C商
异常信息
总结
6
总结
一套流程：采购流程 两块业务：Sourcing 、Fulfillment 三个环节：认证和选择供应商、执行采购、供应商绩效管理 四种选择：竞争性评估、招标、价格比较、成本分析 五步评估：制定评估标准和计划、全流程过程监控、集体绩效评估 、
LOGO
华为采购管理
制作人：黄蒙、陈浪
目录
01
公司简介
02 03 04 05 06
华为采购概述
华为采购组织 结构
华为采购流程
华为采购IT系 统
总结
公司简介
1
公司简介
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部 位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中 的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端 产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和 解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请 求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。同时华为也关注于不断提高采购 履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。
华为采购流程
4
华为采购流程
认证和选择供应商： 华为的供应商选择及公平价值评定 供应商选择的目标： 负责供应商选择的主体
供应商考核、供应商改进（PMDCA循环）。 六级认证：供应商认证 七维考核：供应商绩效评估 TQRDCES
2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三 十六位。
采购概述
2Байду номын сангаас
采购概述
采购目标： 构建一个世界级的采购运作系统，满足客户需求。提升公司 的客户满意度和核心竞争力。 采购定位：1、在下述方面推行世界级的采购运作：
2、对供应商的行为和合作关系进行管理 3、基于端到端的流程处理和有效的 信息技术支持之上的 流线型运作。 采购策略：1、集中认证，分散采购 2、通过集中认证（专家团），寻求公司整体最佳利益。 3、各采购组分散采购，快速响应市场，满足局部需求。
华为采购IT系统
采购IT系统—I-procurement系统 ERP系统（Oracle 11i）的一部分 • 自助采购，集成了请购、采购、收货 • 基于WEB的图形界面 • 丰富的Catalog资源 • 目前已在非生产采购业务中使用
采购IT系统——B2C的SCC系统
SCC是Supply Chain Collaboration（供应链协作）软 件平台的简称。 SCC主要提供预测交互和订单 交互功能，帮助和供应商进行有 效的信息传递。 SCC提供问题 管理的功能，能够对预测交互中 的供需差异、PO执行过程中的 异常等进行管理。 从2003年10月开始在生产采购 业务中使用，已有约300家供应 商通过SCC与进行订单的交互。
采购组织结构
3
采购组织结构
基于物料组织族的结构： 华为采购部建立了物料专家团（CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、
地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个 CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高 采购效率。 主动的组织：
早期介入产品开发和市场投标 CEG和华为的技术和认证中心（T&QC）在华为研发和供应 商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成 本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
华为的工程采购部（CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。参与市 场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出 的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。 采购需求履行：
生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时 处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。同时华 为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积 极地参与物料族采购策略的制定。
华为采购IT系统
5
华为采购IT系统
采购IT系统简介 • ISC项目实施后，采购主系统从ERP10.7升级至ERP 11i，带来了多方面的变化，例如： 1、实现了大部分订单的自动发放 2、行政办公用品的自助采购 3、通过网络平台与供应商共享预测数据和交互PO信息 4、通过电子商务平台与供应商共享预测和交互PO信息
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年 中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖 100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的 产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50 强中的45家及全球1/3的人口。
部门是采购部各物料专家团（CEG）。华为采购部在向外部供应商采购物品，服 务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。因此在选择供应商时CEG 有两个主要目标：1.选择最好的供应商、2.评定公平价值 。 采购集中控制： 采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。除此以 外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。 采购需求履行：