企业经济管理创新之我见
企业内部研发支出会计处理之我见
造 成严 重 的影 响 ，加之 现 有 的人 事 考 核 制度 导 致 许 多管 理 者不 愿 意 进 行研 究 开发 。《 第 一 财经 日报 》 记 者 整 理 国 内主要 农 业 类 上 市公 司年 报 发 现 ， “ 农 业 企 业 科 研 投 入 多 数 占收入 的 比例 不 足 ｌ ％， 部 分上 市 公 司 研 发领 域 的投 入
三， 研 发 支 出 占国 内生 产 总 值 比例 为 １ ． ８ ３ ％， 其中 ，
各类 企 业 研发 支 出 占全 国研发 总 支 出的 ７ ０ ％以上 。可 见 ， 企 业 的研 发支 出 比重大 ，对 我 国整个社 会 的科技 进 步有极
其重 要 的作用 ，我 们必 须重 视会计 政 策对 企业 内部研 究 开
性， 调动企 业 的创新 积极 性 。 （ 一） 规 范研 究 阶段和 开发 阶段 划分标 准 ， 明 确 划 分 资
定 ， 但 是 研 发 阶 段 的划 分 是 一 个 复 杂 的过 程 ， 企 业 所 处 行
关键 渊 ： 研 究阶段 开发 阶段 研发支出累计摊销 研发 费用
国２ ０ １ １年 全社 会 研发 经 费 支 出 ８ ６ １ ０亿 ， 居 世 界 第
我
业、 内部 管理 制 度 、 研 发 流 程业 务 模 式 等 因 素都 影 响研 发 阶段 的 划分 ，显 然 我 国 现行 的会 计 准 则 划 分 的 还 不够 具 体， 加 之 会计 人 员 对 这 方 面 技术 基 本 不 熟悉 ， 难 以 完 全 准 确的划分 ， 存 在 划 分 随 意 的情 况 ， 使 一 部 分企 业 有 了操 纵 利润的空间， 不 利 于 企 业 间公 平 竞 争 和 市场 的 良性 发 展 。 笔 者 通 过 翻 阅多 家 上 市公 司 的年 度 报 告 ，发 现 在 现行 的 会 计 准 则下 ，许 多 企业 对 于研 究 阶段 和 开 发 阶 段 的划 分 也 只是 如蜻 蜓 点 水 般 基本 照 抄 会 计 准 则 的 规定 ，没 有 披
企业文化心得体会范文10篇企业文化个人心得简短
企业文化心得体会范文10篇企业文化个人心得简短企业文化心得体会（10篇）篇一：企业文化心得体会企业文化的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。
在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。
做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。
追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。
不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。
在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。
这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。
我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。
商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟弥漫。
我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推进，力求从商品、企业，服务三个方面做大自己的品牌。
电力企业物资采购招标模式之我见
ｌ 层 次 分 析 法
目前， 我国评标方法 中对 因素 的权 重划分过 于简单 ， 中 其
１ 根 据权 重评标 ． ３
权 重确 定 之 后 ， 投 标 过 程 进 入 评标 阶段 。 目前 ， 招 电力 企 业 物 资采 购 招 标 习惯 采 用 综 合 评 议 法 。综 合 评 议 法 是 对 价 格 、 施 工 组 织 设 计 （ 施 工 方 案 ） 项 目经 理 的 资 历 和 业 绩 、 量 、 或 、 质 工 期 、 誉 和 业 绩 等 因 素 进 行 综 合 评 价 从 而 确 定 中 标 人 的 评 标 定 信 标 方 法 ， 用 最 为 广 泛 。一 般 是 邀 请 ５个 以上 单 披舷糟糕
能保证招标 过程 的质量 ，使 中标 的设备能够满足 实际工程 需
要。
非
图 １
下面对 电力行业 物资采购 中常用的两种 招标模 式进行 分
析层 次 分析 法 。
１ 层次 分 析法确 定权 重 ． ２
采 取 判 断 矩 阵 进 行 权 重 的确 定 ， 利 用 层 次 单 排 序 及 其 一 并 致性进行检验。
家 、 匹兹 堡 大 学 教 授 Ｔ Ｌ Ｓ ａ 在 上世 纪 ７ ・ ・ａｔ ｖ ０年 代初 提 出 来 的 ， 在 １８ ９ ２年 １ １月 召开 的中美 能源 、资源 、环 境学 术会 上 ， 由 Ｓａ ａｔ 学 生 高 兰 尼 桑 （ Ｇ ｏａ ｎ ｚａ ） 首 次 介 绍 给 中 国学 ｙ的 Ｈ・ ｈ１ｍ ｅｈｄ 者 。 由 于 Ａ Ｐ法 在 理 论 上 具 有 完 备 性 ， 结 构 上 具 有 严 谨 ， Ｈ 在 在 解 决 问 题 上 具 有 简 洁 性 ， 其 在 解 决非 结构 化 决 策 问题 上 具有 尤 明 显 的 优 势 ， 此 ＡＨ 因 Ｐ法 介 绍 到 我 国虽 然 时 间 不 长 ， 在 各 行 却 各业得到了广泛和深入的应用， 己成 为 决策 与评 价 工 具 中最 为 普及的一种有效方法 。 Ｈ Ａ Ｐ法是在多 目标、 准则条件下 ， 对多种 对象 （ 目标 、 案 等 ） 行 评 价 的一 种 简 洁而 有 力 的工 具 。 运 用 方 进
企业文化感想3篇
企业文化感想1透过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。
企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中构成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。
是企业在长期的经营活动中构成的，只有长期的经营过程中，在员工中构成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。
企业透过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，构成企业真正的文化。
我们公司企业文化正是贴合这一特点，是广大员工群众智慧的结晶，是实践和时光沉淀的结果。
所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。
企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。
我们每个人从小都树立自我的人生观和价值观。
同样企业作为一个组织，也有自我的价值观，承担着社会职责。
信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。
信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。
这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。
包容是人与人之间相处的一种境界。
一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮忙。
海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。
个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。
但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担职责，而不能蒙混过关。
没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。
大家做事情都不能严格的要求自我，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。
2024年建设工程质量管理之我见
2024年建设工程质量管理之我见在建设工程领域，质量管理始终是决定工程成败的核心要素。
它不仅关系到工程的安全性能、使用寿命，更与人民生命财产安全和社会经济发展紧密相连。
本文将从多个维度出发，探讨建设工程质量管理的核心内容与实践方法。
一、质量管理的重要性建设工程质量管理是确保工程质量和效益的关键环节。
高质量的工程不仅能够满足设计要求和使用功能，还能够为社会带来长远的经济效益和社会效益。
反之，质量低劣的工程不仅会威胁人民生命财产安全，还会给社会带来严重的经济损失和负面影响。
因此，加强建设工程质量管理，提升工程质量水平，具有重大的现实意义和深远的社会影响。
二、质量管理体系的构建构建完善的质量管理体系是提升建设工程质量的基础。
这包括制定明确的质量目标、建立健全的质量管理制度、明确各级质量责任和权限、加强质量管理人员的培训和教育等。
同时，还应注重质量管理体系的持续改进和优化，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
三、质量控制措施的实施在建设工程实施过程中，应采取有效的质量控制措施，确保工程质量符合预期要求。
这包括加强原材料和设备的质量控制、严格执行施工规范和技术标准、加强施工现场的质量管理、实施质量检查和验收等。
通过这些措施，可以有效减少质量问题的发生，提高工程质量水平。
四、质量提升与创新随着科技的不断进步和市场的不断发展，建设工程质量管理也需要不断创新和提升。
这包括采用先进的施工技术和设备、推广绿色建筑和节能减排技术、加强工程质量检测和评估等。
通过质量提升和创新，可以推动建设工程质量管理水平的不断提升，为社会发展做出更大贡献。
五、质量文化培育培育质量文化是提升建设工程质量管理水平的重要途径。
质量文化是企业或组织内部关于质量的价值观念、行为规范和思维方式的总和。
通过培育质量文化，可以增强全员的质量意识，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。
同时，质量文化还可以激发员工的创新精神和工作热情，推动质量管理工作的持续改进和发展。
医院经济合同管理之我见
４ 手 续 不 完备 ．
（） ２ 审核。审计科审查 的重点 ： 一是合 同的合法性 ， 包括 当 事人有无签订 、 履行该合 同的权 利和行为能力 ， 同内容是否 合 符合 国家法律 ， 当事人 的意思表达是否真实 、 一致 ， 权利 、 义务 是否平等 ， 签约过程是否符合法律规定 ， 防止签订无效合同 ； 二是合 同的规范性 ， 包括合 同应具备 的条款是否完整， 双方 的 权利 、 义务是否具体明确 ， 文字表述是否准确 、 清晰 ， 页面是否 合规 ， 同内容与议标文件 内容是否一致。 合 财务科审查 的重点
是 合 同 的可行 性 ， 括 ： 包 论证 是 否充 分 ， 手续 是 否齐全 有 效 ， 对
签订的合 同有 的没有 医院公章 ， 有的没有法人签字 ， 的 有
没 有 签订 日期 。还 有 的 以 “ 急事 急 办 ” 由 ， 施 工 后签 合 同 为 先
或边干边签 ， 甚至有的代理人没有法人授权（ 委托） ， 书 而代替
法 人签 订 。并且 变 更 工 程 没有 审 批 手续 ，隐 蔽 工 程 没有 签 证
单。 二、 建议
１ 健 全 制度 ．
方是否具备履行合同的能力 、 条件 ， 预计取得的经济效益和可
能承担的风险； 合同非正常履行时可能受到的经济损失 ，目的 是确保合 同有效 、 有利。经审查有异议的 ， 交合同管理员退 回
致合 同页面有 大、 有小 ， 有横 、 有竖 ， 装订后 ， 厚薄不匀 ， 长短不
齐。
２ ．内容 不全 面
（） １ 申报 。各 主管 科 室根 据 各 自的业 务 特 点 ， 合 同项 目 对
有关国有混合所有制企业公司治理弊端之我见
管理论坛MANAGEMENT FORUM188有关国有混合所有制企业公司治理弊端之我见文／侍超摘要：国有混合所有制是我党在十八届三中全会提出的对国有企业进行经济体制改革所产生的一种经济形式，目的是通过对国有企业进行混合所有制改革后，能够解决国企普遍存在的生产效率低下问题，减少资源浪费，增强市场竞争力。
十八届三中全会以来，一些国有企业也开始了混合所有制改革试点工作，在进行混合所有制改革的实践中，尽管取得了一定的成绩，但没有想象中的那么顺利和达到理想中的要求，许多改制后的企业亏损严重，出现了严重的经济滑坡。
本文从国企改革过程中所存在的问题，主要从公司治理这方面的问题进行探讨和研究。
关键词：混合所有制；国有企业；改革；公司治理国企改革，不仅仅是要从所有制上改革，这只是从形式上走出了改革的第一步，主要的还是要改革国企落后的管理制度和不合理的治理结构。
这才能达到实质上改革的目的，大部分企业虽然形式上进行了改革，但很难从根本上彻底改变原有的公司治理结构和管理习惯，所以改革不彻底，不能达到通过混改提升效率的目的。
本文根据本人所在G 企业的工作经历及所存在问题进行总结分析，从公司治理的角度，对混合所有制企业的目前的现状及问题进行探讨和研究。
一、混合所有制的概念混合所有制经济就是国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济。
混合所有制经济是我国国企改革的首先从所有制上改革的经济表现形式。
二、混合所有制体制公司治理存在的问题(一)国有控股，一股独大为了保证国有资本的地位，一般情况下国有股份占比都大于50%，在这种一股独大的体制下，要想打破原有的国企管理模式向现代企业制度改革颇有困难，无论是从管理层结构还是公司制度制订都很难与现代企业管理制度接轨。
非公有资本的股东很难参与公司治理，造成体制改革流于形式，不能从根本上达到改革的目的。
(二)人力资源管理落后首先在混合所有制企业中因国有股占控股地位，一般高层管理者都是由行政任命，主要考虑符合政治背景方面的要求，是否靠得住，而不太考虑是否有经营经验和管理能力。
企业人才理念之我见
企业人才理念之我见企业人才理念之我见企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才，大力实施人才战略，盘活人力资源，愈来愈成为企业研究的重要课题。
“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”作为我矿的人才理念，笔者认为，要想把其内涵落实到实处，就要在最大限度地引进人才、开发人才和管理好人才上下功夫做文章，下面，就此浅谈一点个人的认识。
一、完善引进机制，广揽天下贤才强化培养无疑是壮大人才队伍最根本的途径，但同时也是最耗时、最费力的途径，属于一种“长期投资”，短期内很难“立竿见影”。
因而，在采取得力措施加强人才教育培养的同时，敞开大门招引天下英才为我所用，应该是迅速壮大人才队伍的一种最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企业竞争力的有效途径。
——建立灵活的选人机制。
古语云，人往高处走，水往低处流。
大凡人才，总是向着环境好、待遇优、最能发挥自身作用、更易实现自身价值的地方云集。
所以，我们在用人时，应当遵循人才流动规律，建立健全与之相适应的选人机制。
比如成立人才引进中介机构，根据各类人才需求情况，打破人才身份、所有制限制，公开选拔各类优秀人才等。
为使人才引进工作制度化、规范化、经常化，还应当建立人才培养输送单位——人才引进服务中介机构——用人单位“三位一体”的工作格局，齐心协力形成“人才凹地”效应，把优秀人才吸引进来，让天下贤才为我所用。
——用优厚的待遇吸引人才。
要改革现行分配制度，在坚持效率优先、兼顾公平的原则下，把按劳分配原生产要素分配结合起来，鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配，推行科技人员岗位工资制、项目工资制、协议工资制、课题工资制和年薪制，建立符合市场经济法则的人才分配激励机制，充分调动各类人才的潜能和工作积极性。
——营造良好的人才成长环境。
国家副主席曾庆红同志提出，要善于用伟大的事业凝聚人才，用崇高的精神鼓励人才，用真挚的感情关心人才，用适当的待遇吸引人才。
展开来理解，就是要善于为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台，实现岗位留人；善于通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感；善于营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；善于在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除各类后顾之忧，实现待遇留人。
助推工作提质增效工作总结(4篇)
20xx年是“十三五”开局之年，面对经济发展新常态，集团公司全面深刻分析了当前面临的复杂严峻的经营工作形势，**远瞩地把“提质增效升级”作为发展战略之中心。
一分部署，九分落实。
如何将集团公司的“提质增效升级”这个中心转化为各基层企业的具体行动?笔者以为“去暮气、扬朝气、接地气”，“三气”发力，才能使“提质增效升级”这个中心理念在基层企业深深扎根、遍地开花、树树结果。
去暮气，才能在发力“提质增效升级”中激发干劲。
目前，企业中还有少数管理者身上不乏沉沉暮气，他们信奉“做得多就错得多、不干事才不出事”的处事哲学，工作无思路，遇事无方法，明哲保身、不求有功，但求无过，过着“当一天和尚撞一天钟”的日子，即使偶尔凑合着被动工作，也是在“和稀泥”，演绎着“老好人”的角色。
作为企业管理者，是员工的榜样，在只许打赢、不能失败的“提质增效升级”攻坚战中，**的是阳光向上的正能量，彰显的是敢想敢干的精神、创新破难的胆识。
当前如何打赢“提质增效升级”攻坚战，基层企业面临着夯实基础管理、有序扎实开展反事故专项行动、有效防控安全风险、认真做好机组检修工作的严峻挑战，这些都急需管理人员去掉暮气、充满激情地采取强有力的工作措施，积极应对各种挑战，一步一个脚印朝前走。
扬朝气，才能在发力“提质增效升级”中迸发活力。
在企业，不乏大胆管理、开拓创新、活力四射的**者和管理者，他们始终以饱满的热情对待工作，以努力向上的工作态度感染身边的员工，以神采飞扬的姿态率领团队勇往直前，在他们身上始终洋溢着不老的青春和浓郁的朝气。
在国有企业**进入攻坚期和深水区的关键时刻，面对电价下调、外购电量增加、发电市场竞争日益激烈的经营形势，积极应对挑战和困难，才能激发企业的生机和活力，才能凝聚干事创业精气神，保持连续盈利的良好势头，实现“步步为‘盈’”的终极目标。
要始终保持昂扬向上的朝气，时刻牢记自己肩负的责任和使命，把自己的岗位当作自己的责任，看成企业的托付。
新时期思想政治工作之我见
新时期思想政治工作之我见第一篇：新时期思想政治工作之我见总队《关于加强和改进思想政治教育的意见》中明确指出，思想政治教育是坚持党对军队绝对领导的根本性、基础性工作，是加强部队各项建设、完成各项任务的中心环节，是增强凝聚力、提高战斗力的重要保证。
其根本目的是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的官兵。
作为一名基层中队的指导员要做好思想政治工作，树立起新时期政工干部的新形象，就必须结合实际不断创新，不断从各个方面入手，找到在新形势下开展思想政治工作的新路子。
一、加强自身修养，全面提高自我素质。
随着社会经济的不断发展、科学技术的不断进步，我们的工作环境发生了巨大的变化，而面临火灾的形势也日趋严峻，作为基层中队的指导员不加强自身的修养不行，不提高自身素质更不行。
俗话说：“给别人一碗水，自己得有一桶水。
”指导员要胜任教育人、引导人、培养人的职责，当好战士的老师、兄长，就必须博学多识、对战士问之能答、求之能给，不懂的能教懂，不会的能教会，有疑虑能疏通，有矛盾能化解，只有这样才能赢得战士的敬重。
尤其是现在的战士文化程度高、社会阅历广、求知欲望强，给指导员的学识才能提出了更高的要求。
一些指导员理论功底浅、说理能力不强，讲课联系实际不紧、缺乏针对性，授课方法单一、缺乏吸引力，根本不能满足战士的需要。
因此，要成为一名合格的政治指导员，就必须要不断的加强自身的党性修养和思想觉悟的修养，学习掌握组织政治教育的基本程序、备课授课的基本要求和方法、授课的艺术和技巧、资料的积累和运用，以及多媒体教学软件的制作和使用等内容，要积极适应新形势新任务的需要，不断加强学习锻炼，切实丰富学识，增长才干，塑造博学多识的良好形象。
二、既要做，勤于学习的模范，更要做精通业务的尖兵。
经常性思想工作是指导员的看家本领，作为基层中队政治工作的组织者和实施者，很重要的一条就是要通过正确理论引导，深入扎实地做好教育转化工作，以此打牢战士的思想基础，以理来征服兵心。
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企业经济管理创新之我见摘要:新环境与新形势对于我国企业来说,不仅是难得的机遇,更是巨大的挑战。
如何强化管理,实施经济管理创新,已经成为企业获得利润的重要保障。
为此,企业应当通过实施经济管理创新,建立现代企业制度,在战略高度来实现企业经济管理创新。
本文阐述了企业经济管理创新的基本内涵,剖析了当前企业经济管理创新中亟待解决的问题,并提出了实现企业经济管理创新的策略选择。
关键词:企业;经济管理;创新企业的创新能力是企业在现代市场中把企业的各要素资源实施有效的变革,以求提升其内在的素质,促使企业能够得到更多的和其他竞争性企业具有差异性的一种能力,从而让企业在市场中能够得到更大的竞争性优势。
企业经济管理可以说是企业发展的重要基础,在市场化、全球化以及信息化持续深化的大背景下,企业要想得到持续性的发展,就一定要应用全新的管理理论以指导企业的管理,通过持续实施管理创新,积极探索更好的管理方法,实现企业经济的稳定与协调发展。
一、企业经济管理创新的基本内涵中国企业要想实现经济体制的转变与经济增长方式的转变,就要求企业努力实现经济管理创新。
鉴于中国特色社会主义市场经济体制的不断健全完善,企业的性质已经出现了根本性的变化,并且已经逐步发展为市场竞争的重要主体。
同时,在计划经济体制之下,管理只是粗放型的,能源和材料的消耗比较高,而资源的利用率又相对较低,浪费现象严重,效率偏低。
如今,中国经济已经从短缺转为过剩,经济增长的方式也从粗放型往向集约型进行了转变,这就需要企业一定要提高产品的质量,积极改进产品的结构。
知识经济作为信息化经济的一种形式,要求企业在管理中不断加大对于信息技术方面的投入与应用,在经营管理决策之中更加注重于掌握与应用决策支持体系,并在作业的流程之中加以重新安排。
同时,知识经济还是一种网络化的经济形式,往往要求企业不断减少管理的层次,继续加快信息传递与反馈的速度,提升经济管理的成效。
当然,知识经济还是一种能够实现可持续发展的经济形式,要求人们重新进行审视企业和社会之间的关系,关注环境管理。
二、当前企业经济管理创新中亟待解决的问题(一)管理理念有待于更新人们思想观念的陈旧与落后是企业在经济管理创新过程中所面临的最大问题。
如今,在企业经济管理进程中,企业负责人和管理层人员的管理理念迫切需要加以更新。
在如今严峻的经济竞争形势之下,最为重要与迫切的管理理念是战略管理、危机管理等理念。
但是,这些理念在现实企业管理中常常会被企业管理人员视为书本上的理论,却极少会被运用到现实管理实践之中。
(二)管理制度不够完善目前,大量企业的经济管理制度存在许多的共性问题,主要表现如下:一是虽然有了制度,也能执行,然而监管却十分乏力;其二是管理制度和本企业的未来发展方向不够对称;其三是制度虽然十分先进,然而企业所处的发展阶段以及发展环境远远无法达到先进制度所能适应的那种程度,由此而导致制度资源出现了较大浪费。
(三)内部控制管理缺失如今,面对着不断变化的市场环境,企业负责人和企业管理层人员的战略管理以及危机管理的意识相当缺乏,导致如今大量企业所提出的要实现全面经济管理难以成为现实。
目前,许多企业将财务审计作为主要的成本控制方式,从而防止资金在使用之中产生浪费或者流失。
然而,在企业经济管理的实践之中,我们往往会发现,因为管理授权等方面的问题,单一地以财务管理作为全面经济管理创新的做法具有相当大的局限性。
三、实现企业经济管理创新的策略选择(一)管理理念创新管理的现代化一定是以观念的创新和思想的转变为其先导的,这才是成功的重要保障。
企业在管理之中所遇到的各类助力、困难与问题均和观念的守旧息息相关,观念的滞后是造成管理滞后的重要根源。
应当说,观念性创新对于企业的生存与发展显得极为关键。
企业创新不管是在制度创新层面、技术与产品创新层面、市场创新层面,还是在管理创新层面上,均是以理念的创新为其先导的。
所以,我们一定要下苦功夫去创新思想观念,尤其是要加快企业负责人的思想观念上的转变以及创新。
一是要从单一化的生产意识转变为大力追求经济效益的市场经济意识。
二是要从单一追求政绩工程转变为积极承担盈亏责任的新型管理理念。
三是要从面对诸多的竞争对手,进行你死我活的竞争转变为竞争和合作相互统一的竞争理念创新。
四是要从企业单一地追求利润的最大化逐步发展到对社会、环境以及客户责任等经营管理目标多元化的理念创新。
(二)管理制度创新根据现代企业之中所存在的管理制度不够完善问题,企业应当不断强化制度层面上的创新,从而健全企业的各项管理制度,切实做到以人为本。
管理制度创新在企业经济管理创新中占有十分重要的地位。
管理制度重在对企业之中的人实施管理,不仅要进行约束与限制,而且又要进行适时地引导与疏导,从而确保人的行为能够涵盖于管理制度的范围之内。
实施企业管理制度创新,能在根本上为本企业的经济管理创新提供更为扎实的基础,并不断提升企业经济管理创新的实力。
如今,企业经济管理创新实质上已成为解决企业之中资源组合,让企业的内部资源能够尽可能地发挥出积极作用的保障。
实施企业经济管理创新,就是要把面向于市场内部组织之内的框架建构起来,并且形成一种全新的有助于开发产品的活力,实现高效运作和行为激励的体系。
同时,企业还应当建立健全全员参与到监督之中的全面企业经济管理决策机制,这实际上也是企业在全球金融危机之后所进行的经济管理创新之中最为积极和有效的一种策略,尤其是对于那些十分注重管理制度刚性以及权威性的经济管理制度而言,我们一定要通过实施企业经济管理制度创新,在根本上实现企业的经济管理能够体现出人性化与柔性化等特点。
对于那一部分企业自身十分重视,但是在实际工作中实用性并不高的管理制度而言,我们一定要通过实施企业制度创新,从而实现对于企业内部与外部的环境进行良好的适应,最终提高企业经济管理的成效。
(三)人力资源管理创新在如今的知识经济时代,知识所具有的价值已经成为一种核心的资源要素。
企业应当以长远的发展眼光,深入挖掘知识所具有的价值,凭借其对于知识的拥有以及运用,不断提高企业的经济管理效益,通过大力开发人力资源,让员工能够创新知识。
知识经济时代的企业竞争,其实质就是人才之间的竞争,而企业所实施的可持续发展,迫切需要对企业之中的人力资源加以创新。
一是企业人力资源管理必须始终坚持以人为本理念,注重于感情上的管理,营造出良好的人际交往情境,让企业员工的能力能够得到切实认可,让员工的人格能够得到高度尊重。
二是企业应当应用多样化手段以强化人才的挖掘与培养,注重于対员工进行培训与思想教育。
在实施企业经济管理创新的过程中,不仅要对现有的企业在职职工实施培训与教育,让员工们能够加深对于企业的认知以及了解,从而提升员工群体的知识技能以及业务能力,不断提高广大员工的综合素质。
企业员工应当立足于培训学习这一方式,不断积累运用新知识、掌握新技术的能力,从而能够应用全新管理观念与管理手段来实施各项管理制度,从而积极应对工作当中的各项问题,并且具备解决各类实际问题的能力。
与此同时,企业在进行招聘时也应当依据企业发展实际,制定出更加科学、规范的人才选拔与考核标准,为企业的进一步发展进行人力资源方面的储备。
三是通过企业人力资源管理创新,能够激活激励机制,更好地激发出企业广大员工所具有的创新能力。
如今,传统意义上的激励机制已难以适应新形势下企业发展之所需,因此,企业应当立足于自身实际,充分结合本企业员工所具有的特点,制定完善更加科学的人才激励机制,从而为其提供环境上、资金上以及时间上等诸多方面的大力支持,并且提升企业员工的实际工作能力,鼓励员工更好地创新工作方法与创新科研管理,进而为企业的未来发展奠定更为扎实的基础。
(四)内部控制管理创新在当前新的经济形势之下,应当不断地加强内部控制管理,实施全面经济管理与监督。
为了能够实现战略型的内部控制管理,让企业内部控制能够真正地成为全局的管理而不是财务管理的某一职能。
作为企业经济管理的重要组成部分之一,对企业的财务管理制度来说,随着中国特色社会主义市场经济的深入发展,应当切实构建起以预算管理为核心的财务管理新模式。
要对企业今后的内部生产经营活动实施深入而全面的规划、控制和协调,并且运用预算对本企业的经营管理全过程实施组织、计划、控制以及激励,从而不断提高财务管理的控制与约束等能力,通过实现财务预算来提升财务管理的渗透能力,不断拓宽财务管理的领域,促进全员与全方位财务管理局面的真正形成。
四、结束语综上所述,在全球经济一体化和中国特色社会主义市场经济体制之下,现代企业要想取得生存与发展,就一定要实现经济管理创新。
为此,要通过改进观念,创新理念,健全经济管理制度,强化人力资源管理和内部控制管理。
唯有如此,企业才能得到更为持久的发展,这样才能在越来越激烈的市场竞争中具有强大的竞争力,从而实现企业的全面发展。
(作者单位:1.陕西科技大学,2.温州大学) 参考文献:[1]周小兰. 论新经济时代的企业管理理念[j]. 企业经济,2009(2).[2]尉金珍. 浅论企业在经营管理中的理念创新[j]. 中国机电工业,2009(8).[3]兰海臣. 企业经济管理体系研究分析[j]. 现代商业,2009(26).[4]吴峰. 以创新增强企业经济发展的动力[j]. 机械制造与自动化,2010(3).[5]赵佳伟. 现代企业经济管理存在的问题与对策[j]. 黑龙江科技信息,2010(6).。