人资毕业论文--培训
人力资源论文培训论文15篇(教育培训机构人力资源管理论文)
人力资源论文培训论文15篇教育培训机构人力资源管理论文人力资源论文培训论文摘要：不管是国家层面还是机构层面，对于职业培训机构教师的培训重视不足。
因此，职业培训学校必须立足教师这职业的革新，认真规划学校对教师的使用和培养，不能因为师资流动性太大的影响而很少给教职工培训的机会。
机构必须从长远发展出发，重视对教师的培训以及进修，能够为提高教师的教育能力提供良好的外部条件。
关键词人力资源论文培训人力资源论文人力资源人力资源论文培训论文:教育培训机构人力资源管理论文一、人力资源管理方面暴露出的主要问题1.缺乏长远的战略性。
多年来，中小企业特别是民营中小企业，实行的是成本领先战略，对“人”的重视和投入不够。
该企业经过10多年的发展壮大，也仅仅是业务规模的壮大，但在管理上还是创业初期的一套制度，企业仍然把人力资源停留在一种成本的水平。
2.缺乏正确的人力资源管理观念。
一方面，对于人力资源的管理，企业的大部分决策者还没有一个深层次的认识，在对人力资源进行管理的过程中，大部分的管理者只注重人才的招聘，在一定程度上忽视对人才的培养。
另一方面，对于薪酬，高知识，以及核心技术的员工往往要求比较高，企业的成本大大增加，所以企业对高层次人才的引进和培养都存在不足。
3.人力资源投资不足。
企业的技术工人文化素质偏低，管理人员知识陈旧，老化现象严重，不适应企业发展的需要。
究其原因在于企业的培训往往“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏系统性和科学性，并且只注重培训的形式和数量，而忽视培训的内容和质量。
另外，企业文化太过于形式主义，职工的责任感和忠诚感成为空谈。
4.缺乏有效的激励机制。
企业的人力资源管理基本上还处于初级阶段，过于强调组织中的管理制度与管理程序的制定，忽视了建立和健全有效的企业激励机制。
往往制度上有处罚的条款，没有激励的条款，或者激励与处罚不对等，权力和义务不对等。
5.人才流失。
员工对企业不满的最终表现形式就是离职。
该企业员工离职，可以从两点来看：一是流失率过高，每年有接近30%的流失率；二是中基层管理人员和专业技术人员在流失人员中占较大比例，无论是专长，还是管理经验，这些人都是企业的中坚力量。
人力资源管理专业之关于员工培训毕业论文
引言随着现代经济的高速发展，企业的内外部环境变幻莫测，公司倒闭、破产的事情时有发生。
许多管理者在面对问题时会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。
但如果这样做，就会把企业逼上万劫不复的深渊。
因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。
现代的企业竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争，重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。
本文以我国员工培训的相关理论和现状为背景，对某某某有限公司的员工培训状况进行了调查，通过对调查结果的研究和分析，发现员工培训过程中存在的问题并提出改进措施，期望可以加强员工培训的有效性。
1.培训的含义1.1培训含义所谓培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
是组织进行人力资源开发管理的一项职能，培训就是给新员工或现有员工传授其完成未来工作或目前工作所必需的知识、技能以及态度。
组织通过培训来提高员工的工作技能与工作热情，以达成组织的经营目标。
1.2培训的意义首先，从企业角度来说，培训可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力。
在众多的人力资源调查中，“较多的培训机会”越来越成为吸引好员工加入和留住好员工的重要因素，甚至是仅次于薪酬的留才要素。
其次，从企业经营管理者角度来说，培训可以减少事故发生、改善工作质量、降低损耗。
研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。
员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程和正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，自然就会减少事故的发生，促进工作质量的提高。
人力资源毕业论文[人力资源二级培训论文]
![人力资源毕业论文[人力资源二级培训论文]](https://img.taocdn.com/s3/m/a775b87426284b73f242336c1eb91a37f1113237.png)
人力资源毕业论文[人力资源二级培训论文]浅析构建企业人力资源培训体系的策略一、提高企业人力资源培训水平的重要性近年来，各大企业通过不断的改革创新，在经济效益以及社会效益方面都有了一定的提高，但是还是存在着一些不足，企业必须要加大对人力资源培训的重视，了解提高企业人力资源培训水平的重要性，积极开展人力资源培训。
首先，有利于调动企业员工的积极性。
企业员工的工作态度对于企业的经营有着重要作用，必须要不断激发企业员工的积极性，才能够让员工在企业中找到归属感，充分发挥自己的能力，通过人力资源培训，能够有效地为企业员工提供新的知识和技能，全面提高企业员工的工作能力，在一定程度上调动了企业员工的积极性。
其次，有利于提升企业员工的知识技能。
社会不断的发展，企业的员工必须要终身学习，让自己的知识和技能都得打一定的提升，那么企业就必须要展开人力资源培训，以适应市场发展的需求，企业应该明白在员工无法胜任某一项工作的时候，直接影响着企业的绩效问题，通过人力资源培训能够让员工更好地掌握基本的工作能力，获得一定的知识技能，以便更好地掌握企业的发展方向，提升自己的职业道德。
最后，有利于实现企业和员工双赢的局面。
企业的经营目的就是为了获取更大的经济效益，随着科学技术的发展，企业必须要全面维护企业员工和企业之间的关系，这是企业未来得以发展的关键，企业只有将员工和企业的发展相结合，才能够更好地发挥员工工作的积极性和主动性。
通过人力资源培训，能够有效的提高员工的素质，还能够帮助企业实现人力资源战略以及企业发展总战略，从而实现企业的经济效益，保证企业和员工双赢局面的实现。
二、人力资源培训存在的问题1、对于人力资源培训没有正确的认识许多企业的高层管理者缺乏远见卓识，对于人力资源培训并没有一个清醒正确的认识，认为对企业员工进行培训根本没有必要，首先要有资金的投入，且周期长、见效慢，员工也不一定能通过培训学到工作技能，既浪费资金，又浪费精力;其次许多企业的经营就是以盈利为目的的，追求利润是他们最终的目标，需要人才可以直接到人才市场进行招聘，没必要在公司内部进行专门的培训劳民伤财，没有对现有职工进行培训增值的意识。
人力资源管理师二级论文(培训)
国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目: 成长型企业培训工作研究———以A公司为例姓名：身份证号:准考证号：所在省市：福建省泉州市所在单位：卡宾服饰(中国)有限公司成长型企业培训工作研究—-—以A 公司为例摘要： 培训是企业人力资源管理的核心内容。
合理有效的培训体系不但能为企业培养人才，更能激发员工的积极性与主动性，使员工努力实现企业目标，提高企业的效益。
目前，国内的成长型企业，大都处在创业期和成长期，面临着诸如培训制度和体系不够健全，整体培训水平偏低等问题.本文主要通过结合A 公司的实际案例对成长型企业员工培训中存在的问题进行分析探讨，并提出在科学的培训理论指导下切合企业实际情况的培训对策.关键词：成长型企业；企业培训；存在问题；对策一、在新形势下成长型企业发展状况（一）成长型企业界定国内外理论界对成长型企业的研究不是很成熟，对成长型企业还没有权威的定义和分类.大多都是通过描述该类型企业的特征，或者与其他传统型企业相比具有什么特点，来归纳成长型企业的定义。
英国专家彭罗斯的企业成长理论认为，企业的成长性是指企业具有不断挖掘未利用资源而持续实现潜在的价值生产的能力，是人们依据企业的现有发展状况和其他内外部客观因素所做出的对该企业的一种未来发展预期.根据这一理论,中国企业评价协会会同原国家经贸委中小企业司和国家统计局工业交通统计司，在共同发起设立的《中小企业发展问题研究》课题中提出了“成长型企业”的概念，把它定义为“在一定时期（如3—5 年）内,具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业"。
（二)在新形势下成长型企业发展状况就我国具体国情来讲，中小企业（包括国有中小企业）是成长型企业的重要部分。
《中小企业发展问题研究》课题成果于2003年正式公布，研究结果表明：我国成长型中小企业已具备一定的规模，在整个中小企业中占有十分重要的地位。
有关人力资源培训开发论文
有关人力资源培训开发论文人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。
下文是店铺为大家搜集整理的有关人力资源培训开发论文的内容，欢迎大家阅读参考!有关人力资源培训开发论文篇1浅谈企业人力资源培训与开发摘要：通过持续的人力资源投资，增加人力资源的存量，改变其结构，提高员工的整体素质，建立和社会主义市场经济体制相适应与世界经济形势相接轨的培训与开发机制，充分发挥企业人力资源的优势，并借助企业文化的建设提升企业的凝聚力，留住并吸引社会上的优秀人才。
本文探讨了企业人力资源培训与开发的策略。
关键词：企业;人力资源;培训;开发;策略在当前企业间的竞争是人才的竞争观念深为企业界所共识。
企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，如果这些企业因为在企业培训观念方面超前同行业，在企业培训工作程序、技巧上先进于竞争对手，因而在企业培训这种特殊的竞争领域里占有了相对优势，最终也必定给这些企业的竞争与发展奠定了良好的基础、积累了一定的优势。
一、企业人力资源培训开发的意义企业人力资源培训对企业和员工来说都具有重要的意义。
对企业来说，培训工作最终的目的是通过改进员工素质以提高员工业绩，从而促进企业发展; 对员工来说，培训工作对于自身素质、知识和技能的改进不仅可以提高工作业绩从而增加收入，而且有利于自身职业的发展。
具体来说，人员培训有以下意义:1、企业人力资源培训是企业实现人力资源开发投资增值的重要途径企业通过培训, 不仅可以提升员工的个人素质和技能, 而且可以提高员工的自觉性、积极性、能动性、创造性和对企业的归属感, 增强企业的组织凝聚力, 并为企业的长期战略发展培养后备力量, 从而使企业长期持续受益。
市场竞争, 归根结底是人才的竞争。
人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识。
由于知识经济的快速发展, 公司员工现有的知识和技能已不能适应现有社会环境以及市场竞争的快速变化, 提高公司员工的素质就显得尤为重要。
人力资源管理专业之关于员工培训毕业论文
引言随着现代经济的高速发展，企业的内外部环境变幻莫测，公司倒闭、破产的事情时有发生。
许多管理者在面对问题时会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。
但如果这样做，就会把企业逼上万劫不复的深渊。
因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。
现代的企业竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争，重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。
本文以我国员工培训的相关理论和现状为背景，对某某某有限公司的员工培训状况进行了调查，通过对调查结果的研究和分析，发现员工培训过程中存在的问题并提出改进措施，期望可以加强员工培训的有效性。
1.培训的含义1.1培训含义所谓培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
是组织进行人力资源开发管理的一项职能，培训就是给新员工或现有员工传授其完成未来工作或目前工作所必需的知识、技能以及态度。
组织通过培训来提高员工的工作技能与工作热情，以达成组织的经营目标。
1.2培训的意义首先，从企业角度来说，培训可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力。
在众多的人力资源调查中，“较多的培训机会”越来越成为吸引好员工加入和留住好员工的重要因素，甚至是仅次于薪酬的留才要素。
其次，从企业经营管理者角度来说，培训可以减少事故发生、改善工作质量、降低损耗。
研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。
员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程和正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，自然就会减少事故的发生，促进工作质量的提高。
培训论文（精选5篇）
培训论文（精选5篇）第一篇：培训论文员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容 ,对企业员工培训具有重要意义。
但由于中国企业员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,培养学习型员工,打造学习型企业,建立科学的员工培训体系。
[关键词] 员工培训;误区;对策在知识经济时代,知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用,人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。
随着跨国公司的涌入和知识经济的发展,中国企业所面临的市场形势日趋严峻。
为了适应这一变化,也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地,许多企业越来越重视员工的培训与开发。
一、理性认识企业员工培训1.培训是增强企业竞争力的有效途径。
随着知识和技术的更新速度加快,企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识,这就要不断地对员工进行培训。
美国《管理新闻简报》发表的一项调查也显示:由于企业对员工培训不够而导致的低水平技能正在破坏本企业的竞争力。
一些大的公司,如微软、IBM、摩托罗拉等,纷纷建立了自己的员工培训学院或大学。
也正是因为这些公司重视员工培训,相信知识是保持长期成功的基础,才使得公司在全球竞争中处于优势地位。
总的来说,通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力,使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术,不断提高企业的市场竞争力。
2.培训是提高员工素质,建立人才储备的良好手段。
提高员工的综合素质、专业水平和工作能力,是培训员工的另一个目标。
在企业的生产经营活动中,员工会遇到各种样的困难和问题,如何有效地解决这些困难和问题,最好的办法就是不断地提高员工的素质,使员工具备一定的专业水平和工作能力。
加强对员工的培训,可以使员工掌握新技能,补充新知识,适应新环境,充满对企业的责任感和使命感,极大地开发自己的潜能,不断提高工作效率和工作质量,最终能准确理解领导的工作意图、完成复杂的工作任务,增强企业竞争力。
人力资源------员工培训论文
摘要随着知识经济的来临、中小企业生存环境的恶化及竞争压力的加剧，企业的竞争逐渐表现为人力资源的竞争。
中小企业要想增强核心竞争力，必须加强员工培训，不断提高员工综合素质，使其知识技能水平与市场发展最新动态保持同步。
研究中小企业员工培训，对于增强中小企业在人力资源方面的核心竞争力，推动中小企业的持续发展，具有重要的理论和实践意义。
本文在介绍员工培训相关理论的基础上,分析我国中小企业员工培训的现状及存在的主要问题，进而有针对性的提出改进和完善的对策，希望能对我国中小企业员工培训的实践发展提供帮助。
关键词：中小企业；员工培训；人力资源ABSTRACTWith the advent of the knowledge economy, the deterioration of living environment for SMEs and increased competitive pressures, companies increasingly competitive performance of the competition for human resources. To enhance the core competitiveness of SMEs, the need to strengthen staff training, and continuously improve the overall quality of staff knowledge, skills and market its latest development to keep pace. Of SME staff training, human resources for SMEs in terms of enhancing the core competitiveness, and promote the sustainable development of SMEs, has important theoretical and practical significance. This paper describes the theory of employee training on the basis of the status of SME staff training and the main problems and then have to focus on measures to improve and perfect the hope of staff training on the practice of the development of small and medium enterprises to help .Key words:small-and-medium-sized enterprises；staff training；human resources目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一、前言 (1)（一）选题目的及意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)（三）研究思路与方法 (1)二、员工培训的相关理论 (2)（一）员工培训的概念 (2)（二）员工培训的分类及原则 (2)（三）员工培训的特点 (3)（四）中小企业员工培训的必要性 (3)（五）中小企业员工培训的意义 (4)三、中小企业员工培训的问题 (5)（一）我国中小企业员工培训现状 (5)（二）中小企业员工培训存在的问题 (6)四、改进中小企业员工培训的对策 (8)（一）加大培训费用的投入 (8)（二）提高员工培训的科学性 (8)（三）提高员工培训的规范性 (9)（四）努力提高培训人员自身的素质 (9)（五）加强对高层管理者的培训 (10)（六）注重培训考核评估 (10)（七）进行有效的培训需求分析 (10)（八）选择合理的受训对象和培训方法 (11)结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)一、前言（一）选题目的及意义随着知识经济的来临，人力资源逐步成为我国企业尤其是中小企业的重要资本。
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结束语17
致 谢19
参考文献21
浅析员工培训在企业发展中的作用
摘 要：当今社会正处于知识经济时代，人力资源是现代企业的第一资源。企业培训是人力资源管理的重要内容之一.企业培训指企业为了实现自身和工作人员个人的发展目标，有计划地对全体员工进行训练，使员工获得或提高与工作相关的知识、技能和态度，以适应并胜任岗位或提高工作的绩效,给企业带来更大的效益。企业员工培训成为企业最重要、回报率最高的投资，无论对企业还是个人发展都具有十分重要的作用。当前，房地产行业发展快速，极具特殊性,但是其生存和发展在很大程度上还是依赖优秀人才的。所以吸纳人才、用好人才。留住好的员工已经成为各房地产行业值得思考的问题。
从目前我国企业培训的现状来看，存在着许多不适应企业生存和发展要求的问题。这些问题如果得不到及时有效的解决，势必会降低我国企业的竞争力，进而影响到我国企业的生存和发展。这是我国企业要面临的挑战。但是企业培训制度在中国而言,算得上是一个新生儿，属于初级发展阶段。因此，它的发展潜力是巨大的！
1。2 选题意义
关键词:培训制度 企业 重要性
Trainingsystemofconstructionenterprisesltd
Abstract：Today is in the knowledge economy，human resources are the first resource of modern business. Corporate human resource management training is an important part. Refers to corporate training and staff to achieve their own personal development goals, planned way to train all employees，the employees to obtain or improve job-related knowledge, skills and attitudes to fit and competent job，or improve performance，bring greater benefits to the enterprise。Employee training to become the most important enterprises, the highest rate of return on investment，whether on business or personal development has an important role. Currently,The real estate industry development rapidly, particularity, but their survival and development to a great extent, still rely on the excellent talents。So attracting talent, use good people。Retain good staff has become the real estate industry is worth thinking about.
企业员工培训是人力资源投资的重要形式，是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径.但由于有相当一部分企业的员工培训存在认识和操作误区，难以取得良好的预期效果。企业培训问题关系到企业的生存和发展。目前我国企业培训中存在着动机不足、缺乏培训文化、效率低、效果差等诸多问题.要改变这种状况，就要转变观念，正确认识企业培训，明确企业培训需求,制定符合企业经营战略的培训目标，建立健全各项培训管理制度，完善企业培训管理体系，追求企业培训的实效，防范企业培训投资风险。
Keywords：Training system Enterprise Importance
一、引 言
“未来成功的企业需要解决两个问题: 一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求，一个是要把办公室与教室联在一起。”美国未来学家约翰·奈斯比特的这个观点是符合时代发展特点的,因为随着知识经济时代的到来,知识资本在经济增长中的作用越来越大，知识的折旧率也越来越高，人力资本将加速陈旧。因此，几乎没有任何人可以抗拒员工培训，也没有任何企业领导者可以轻视员工培训。目前,人力资源开发正受到前所未有的高度重视，企业家开始在企业内建立完善的培训开发体系，社会上认识到培训教育正成为最赢利的一种产业，各种培训机构和课程层出不穷；各界从业人员都感受到了知识更新的压力，纷纷利用各种途径充电.
2.1 构建新形势下的企业培训制度
1、培训目标.开展员工培训,首先就要明确培训的目标。而经济危机时期企业的战略目标也为开展员工培训提供了行动指南。根据外部经济环境和企业及员工自身所面临的情况，决定了员工培训的首要任务就是解决当前经济危机时期所面临的人力资源问题，帮助企业度过难关.
其次，就是要对员工情绪和压力进行干预，减少甚至是消除员工对经济危机的恐惧和焦虑,增强经济危机时期员工的安全感，降低企业人力资源成本和风险.再次，满足员工自我发展的需要，提高员工的满意度和忠诚度，防止关键人才流失。最后，就是通过培训提高员工能力，为企业储备和开发人才，提升在经济繁荣时期企业的应变能力和市场竞争能力。
2、培训内容和方法。很多企业抱怨培训不能得到业务部门的理解和支持，培训效果不好。这主要是因为培训难以和企业业务战略结合，不能为业务部门提供支持。在做好员工培训需求分析的基础上，开发有针对性的培训内容可以有效解决这个问题。
3、降低培训成本的有效方法。经济危机时期,企业在面临较大的经济压力下，高投入的员工培训往往难以实现，因此培训费用的有效控制就成为能否开展培训的决定因素。在线学习和内训师制度都是当下比较流行的培训方法.
（3)成为有效的激励措施,稳定员工队伍。随着经济的发展,很多管理先进的企业把企业培训作为一种激励措施，用于对优秀员工的一种奖励，这种与员工个人职业发展紧密相关的激励措施同时也对员工队伍的稳定起到了非常积极的作用.因此，企业的这项投资变得格外有意义.
二、企业培训的基本理论
企业培训指企业为了实现自身和工作人员个人的发展目标，有计划地对全体员工进行训练，使员工获得或提高与工作相关的知识、技能和态度,以适应并胜任岗位或提高工作的绩效，给企业带来更大的效益.
1.1 选题背景
在我国，培训制度的建立和发展起步较晚，但在有效吸收西方研究成果的基础上结合我国的国情和现状，为企业员工培训提供了很好的理论支撑.在过去20年间我国房地产企业作为中国经济的支柱产业，大力推动了我国的经济发展，如今我国房地产行业正在向规模化、多元化方向发展。在这种发展形势下,企业员工培训如何利用有限的资源实现培训效用最大化是所有企业共同面临的关键问题.
(1）提升员工能力，增强企业竞争力。对新员工进行技术培训、职业化培训和文化培训，使他们尽快获得必备的技能、适应企业的环境和制度、熟悉企业的文化氛围和人际关系。对在职员工进行有针对性的纠正性培训、变革性培训和管理发展性培训。这些培训都能提高员工的能力，进而提升企业竞争力。
（2）提高企业经济效益，增加利润.培训是一种投资就必然与效益紧密相连.一个成功的培训项目在确立前已经做好调查与分析，使培训项目的实施对提高员工解决具体问题的能力、提高企业生产率、降低成本、增加利润等产生积极的效果。
作者签ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ:日期：
毕业论文（设计）使用授权的说明
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作者签名：指导教师签名：
学校代码专业代码
本科毕业论文（设计）
题目:浅析企业培训制度的建设
学 院:
专 业：人力资源管理
学 号：
姓 名：
指导教师：
二〇一〇年五月二十四日
毕业论文(设计)学术承诺
本人郑重承诺：所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不存在抄袭情况，论文中不包含其他人已经发表的研究成果，也不包含他人或其他教学机构取得研究成果。
(5）重视对能力的开发.企业不仅要求受训者具备一定的知识，也要求有一定的灵活性，这就体现了对能力进行培训和开发的必要性。西方相关理论认为，能力是后天养成的是对院校传授知识的延伸,只有不断锤炼能力，才能获得全面的发展.
（6）注意理念、态度、企业文化等“软件”的培训.企业除了培训专业知识和技能以外，对许多与企业相关的“软指标"也在培训里不断得到渗透，培养员工对企业的忠诚度和参与意识也是对培训投资的必要条件。
（7）建立培训转型基金.不少发达国家规定了企业必须提取一定比例的资金用于开展员工培训活动，而且美国、德国等一些国家还有专项的法律出台，以鼓励企业进行该项活动.
3.2国内的现状
随着经济发展水平的不断提高,培训在我国国有企业的实际运行中日益得到重视，很多企业也因此很好地实现了企业的价值和自身的绩效.
员工培训的情况存在三个阶段性的特点:上世纪80年代开始摈弃“大锅饭”、“铁饭碗”的思想意识,企业着重提高劳动生产率，主要对员工实施应急的一次性教育培训，如职前教育培训、迎新培训、技术操作培训;90年代多以岗位的发展性培训为主，如在职进修、技术等级资格认证培训、多技能的轮岗培训等；新世纪里的员工培训开始关注素质竞争能力问题，如有关市场、竞争、服务、创新意识的专题培训，计算机、英语应用能力的培训,员工与客户关系管理的培训等。
在新的社会经济发展形势下,人力资本的观点正逐步被越来越多的人认同,即员工培训成为企业最重要、回报率最高的投资.目前，人力资源开发正受到前所未有的高度重视，企业家开始在企业内建立完善的培训开发体系,社会上认识到培训教育正成为最赢利的一种产业，各种培训机构和课程层出不穷;各界从业人员都感受到了知识更新的压力，纷纷利用各种途径充电。培训是人力资本投资的重要内容，也是人力资源开发的基本途径。具体说来，企业员工培训主要意义包括：