企业成本费用分析
财务生产成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对企业生产成本进行全面分析，揭示成本构成、成本变化趋势以及成本控制现状，为企业成本管理提供决策依据。
报告主要分为以下几个部分：一、成本构成分析；二、成本变化趋势分析；三、成本控制现状分析；四、成本管理建议。
二、成本构成分析1. 直接成本直接成本是企业生产过程中直接与产品相关的成本，主要包括原材料成本、人工成本和制造费用。
（1）原材料成本：原材料成本是企业生产成本的重要组成部分，其价格波动直接影响企业盈利能力。
近年来，原材料价格波动较大，企业需密切关注市场动态，合理控制原材料采购成本。
（2）人工成本：人工成本包括工资、福利、社会保险等。
随着我国经济发展和劳动力市场变化，人工成本逐年上升，对企业盈利能力造成一定压力。
（3）制造费用：制造费用包括折旧费、维修费、能源费等。
随着设备更新换代和技术进步，制造费用在总成本中所占比重逐渐增加。
2. 间接成本间接成本是企业生产过程中不直接与产品相关的成本，主要包括管理费用、销售费用和财务费用。
（1）管理费用：管理费用包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
随着企业规模扩大，管理费用在总成本中所占比重逐渐上升。
（2）销售费用：销售费用包括广告费、促销费、售后服务费等。
随着市场竞争加剧，销售费用在总成本中所占比重逐年上升。
（3）财务费用：财务费用包括利息支出、汇兑损益等。
随着企业融资需求增加，财务费用在总成本中所占比重逐年上升。
三、成本变化趋势分析1. 直接成本（1）原材料成本：近年来，原材料价格波动较大，但总体呈上升趋势。
企业需加强原材料采购管理，降低采购成本。
（2）人工成本：随着我国经济发展和劳动力市场变化，人工成本逐年上升。
企业需通过提高劳动生产率、优化人力资源结构等措施，降低人工成本。
（3）制造费用：随着设备更新换代和技术进步，制造费用在总成本中所占比重逐渐增加。
企业需加强设备管理，提高设备利用率。
2. 间接成本（1）管理费用：随着企业规模扩大，管理费用在总成本中所占比重逐渐上升。
成本分析和费用分析报告
成本分析和费用分析报告成本分析和费用分析是企业管理的重要工具，通过对企业生产成本和经营费用的分析和排查，帮助企业了解运营成本的构成和分配状况，从而制定合理的成本控制措施，优化经营决策，提高企业盈利能力。
一、成本分析报告成本分析报告是针对企业生产成本进行详细分析的报告。
以下是一份典型的成本分析报告：1. 成本结构：报告首先列明了企业的成本构成，包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用和管理费用等。
这有助于企业了解成本的分布情况，找出主要成本构成因素。
2. 成本变动：报告分析了成本的变动情况，比如成本在不同生产规模下的变化趋势，以及原材料和人工成本的变动幅度等。
这有助于企业评估生产规模的变动对成本的影响，及时调整生产策略。
3. 成本效益：报告评估了成本的效益性，包括成本与产量的关系和各项成本指标的分析。
通过计算成本效益比率，企业可以了解每个成本项目的效益情况，并采取相应的成本控制措施。
4. 成本控制建议：报告提出了具体的成本控制建议，包括优化供应链管理、提高生产效率、降低原材料和人工成本、减少浪费等。
这有助于企业制定切实可行的成本控制计划，提高竞争力。
二、费用分析报告费用分析报告是对企业经营费用进行分析的报告。
以下是一份典型的费用分析报告：1. 费用结构：报告列明了企业的费用构成，包括销售费用、管理费用、财务费用和其他费用等。
这有助于企业了解费用的分布情况，找出主要费用构成因素。
2. 费用变动：报告分析了费用的变动情况，比如费用在不同时期和部门之间的变化趋势，以及主要费用项目的变动幅度等。
这有助于企业评估费用的变动原因，及时调整经营策略。
3. 费用效益：报告评估了费用的效益性，包括费用与销售额、费用与利润的关系等。
通过计算费用效益比率，企业可以了解每个费用项目的效益情况，并采取相应的费用管理措施。
4. 费用控制建议：报告提出了具体的费用控制建议，包括降低销售费用、精简管理费用、优化资金运作等。
这有助于企业制定切实可行的费用控制计划，提高经营效益。
成本费用报表及分析
成本费用报表及分析成本费用报表是企业财务报表中的重要部分，用于展示企业在一定时期内的成本和费用情况。
它不仅可以帮助企业管理者了解企业的经营状况，还可帮助企业制定成本控制和费用管理策略。
本文将对成本费用报表及其分析进行详细讨论。
一、成本费用报表的内容1.成本部分成本部分主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
直接材料成本是制造产品过程中消耗的材料费用，直接人工成本是用于产品制造的直接劳动力的工资和福利费用，制造费用是指除了直接材料和直接人工之外的制造产品所需的费用。
2.费用部分费用部分主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
销售费用是推动产品销售的费用，包括广告宣传费用、销售人员薪资和销售提成等。
管理费用是企业经营管理所需的支出，包括办公用品费用、管理人员薪资和福利费用等。
财务费用是企业融资和资金运作所需的费用，包括利息支出、手续费用和外汇损益等。
3.报表附注部分报表附注部分是对成本费用报表中数据的补充和说明，包括对重要成本和费用项目的解释，以及对于会计政策和估计的说明。
二、成本费用报表的分析方法1.基本性质比较分析通过比较不同时间段或不同部门的成本费用数据，分析成本费用的变化趋势，以及不同部门之间的差异。
通过比较找出成本费用变化的原因，并制定相应的调整措施。
2.成本费用构成分析通过对成本费用的构成进行分析，找出主要成本和费用的占比，了解企业的成本和费用结构。
可以通过这种分析确定成本费用的变化重点，从而在重点领域进行成本控制和费用管理。
3.成本费用与收入的关联性分析成本费用与企业收入之间存在着密切的关联。
通过对成本费用与收入的关联性进行分析，可以评估企业的盈利水平和盈利能力。
当收入变化时，成本费用的变化也会有所反应，通过这种分析可以判断成本费用对企业盈利的影响程度。
4.成本费用与行业平均水平的比较分析将企业的成本费用与同行业的平均水平进行比较，可以了解企业的成本费用水平是否合理。
如果企业的成本费用高于行业平均水平，可能说明企业的成本控制和费用管理不够有效，需要采取相应的措施进行调整。
工程施工企业成本分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工企业在项目实施过程中，成本控制是保证企业经济效益的关键环节。
对工程施工企业成本进行分析，有助于企业识别成本控制中的问题，提高成本管理水平，增强市场竞争力。
本文将从施工企业成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面进行分析。
二、施工企业成本构成1. 直接成本直接成本是指直接用于施工项目的各项费用，包括材料费、人工费、机械使用费、施工管理费等。
直接成本在项目总成本中占据较大比例，对项目成本控制具有重要影响。
2. 间接成本间接成本是指为完成施工项目而发生的各项费用，包括企业管理费、财务费用、税金等。
间接成本虽然占比不大，但对项目成本控制仍有一定影响。
三、成本控制方法1. 预算控制预算控制是施工企业成本控制的核心环节。
企业应根据项目特点、市场行情等因素，制定合理的预算计划，并在项目实施过程中严格执行，确保项目成本在预算范围内。
2. 进度控制进度控制是确保项目按期完成的关键。
通过合理安排施工进度，可以降低材料、人工等资源的闲置浪费，提高施工效率，降低成本。
3. 质量控制质量控制是确保项目质量的关键。
通过加强施工过程管理，提高施工质量，可以减少返工、维修等费用，降低成本。
四、成本管理措施1. 加强成本意识企业应加强员工成本意识教育，使员工充分认识到成本控制的重要性，从自身做起，降低浪费。
2. 优化组织结构合理设置组织结构，明确各部门职责，提高工作效率，降低管理成本。
3. 加强采购管理建立完善的供应商评价体系，选择优质供应商，降低采购成本。
4. 优化施工方案根据项目特点，优化施工方案，提高施工效率，降低成本。
五、结论工程施工企业成本分析对于企业提高成本管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。
企业应从成本构成、成本控制方法、成本管理措施等方面入手，加强成本管理，实现经济效益最大化。
第2篇随着我国建筑行业的蓬勃发展，工程施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
如何降低成本、提高效益，已成为工程施工企业发展的关键。
成本费用极其构成分析
成本费用极其构成分析成本费用构成分析是企业管理的重要内容之一，通过对成本费用的构成进行分析，可以帮助企业了解成本的结构和变动规律，从而合理调整成本结构，提高企业的盈利能力。
本文将从不同的角度分析成本的构成，并就如何降低成本费用提出建议。
一、成本费用的构成成本费用是企业在生产经营过程中支出的全部费用的总和，它包括直接成本、间接成本和费用三个层次。
直接成本是指与生产直接相关的费用，包括原材料、直接劳动和直接费用等，它们与企业的产品和服务的生产直接相关。
间接成本是指与生产间接相关的费用，包括生产制造费用、销售费用、管理费用等，它们与企业的产品和服务的生产间接相关。
费用是指与生产无关的费用，包括财务费用、研发费用、行政费用等。
二、成本费用的分析方法1.形成成本费用的原因分析：通过对成本费用的形成原因进行分析，可以帮助企业找出造成成本费用增加的主要原因，从而有针对性地采取措施降低成本费用。
2.成本费用的结构分析：成本费用的结构分析可以帮助企业了解各个成本项目所占比例的变化情况，从而合理调整成本结构，提高企业的盈利能力。
3.成本费用的动态分析：通过对成本费用的动态分析，可以了解成本费用的变动规律，找出成本费用变动的原因，从而预测未来成本费用的变化趋势，为企业的决策提供依据。
三、降低成本费用的建议1.提高生产效率：提高生产效率是降低成本费用的重要途径之一，可以通过优化生产流程、引进先进的生产设备和技术、提高员工素质等方式来实现。
2.控制原材料成本：原材料成本是企业成本的重要组成部分，通过与供应商进行合作、采取集中采购等方式，可以有效降低原材料成本。
3.管理费用的节约：通过合理控制和优化企业的管理费用，可以降低企业的成本费用。
例如，采取电子化办公、合理分配和利用企业资源、提高员工工作效率等方式。
4.销售费用的控制：通过合理利用各种销售渠道、降低销售成本，可以有效控制销售费用。
例如，利用互联网进行销售、开展特价促销活动等。
年度成本分析总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
成本控制作为企业提高盈利能力、增强市场竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。
本文通过对本年度的成本进行分析总结，旨在找出成本控制中的问题，为下一年的成本管理工作提供有益的借鉴。
一、成本分析概述1. 分析范围本年度成本分析主要针对企业生产经营过程中的各项成本，包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用和财务费用等。
2. 分析方法本年度成本分析采用比较分析法、趋势分析法、因素分析法等方法，对各项成本进行深入剖析。
二、成本分析结果1. 原材料成本（1）分析结果本年度原材料成本占生产总成本的比重为35%，较去年同期上升5个百分点。
其中，主要原材料价格上涨是导致原材料成本上升的主要原因。
（2）原因分析1）原材料市场价格波动：受国际市场影响，部分原材料价格波动较大，导致采购成本上升。
2）供应商议价能力增强：随着供应商数量的增加，供应商议价能力增强，企业采购成本上升。
2. 人工成本（1）分析结果本年度人工成本占生产总成本的比重为25%，较去年同期上升3个百分点。
其中，员工工资上涨是导致人工成本上升的主要原因。
（2）原因分析1）劳动力市场供需矛盾：随着我国经济的快速发展，劳动力市场供需矛盾日益突出，导致员工工资水平不断提高。
2）企业用工成本上升：为提高员工福利待遇，企业不断加大用工成本投入。
3. 制造费用（1）分析结果本年度制造费用占生产总成本的比重为20%，较去年同期下降2个百分点。
其中，设备折旧、维修费用等制造费用下降是导致制造费用下降的主要原因。
（2）原因分析1）设备更新改造：企业加大设备更新改造力度，提高了生产效率，降低了制造费用。
2）节能减排：企业积极推行节能减排措施，降低了能源消耗，降低了制造费用。
4. 销售费用（1）分析结果本年度销售费用占生产总成本的比重为15%，较去年同期上升1个百分点。
其中，市场推广费用增加是导致销售费用上升的主要原因。
如何进行成本费用分析
如何进行成本费用分析成本费用分析是企业管理中的重要环节，通过对成本和费用进行深入剖析，可以帮助企业了解自身经营状况，并采取相应的措施来提高盈利性和竞争力。
本文将介绍如何进行成本费用分析的基本方法和步骤。
一、成本费用分析的定义和意义成本费用分析是指对企业在生产经营过程中发生的成本和费用进行分析、计算和评价的过程。
它能够帮助企业管理者深入了解企业的经营状况，找出成本和费用结构中的问题，并提供决策依据，从而实现效益最大化和降低经营风险。
二、成本费用分析的基本方法1. 成本分类法成本分类是成本费用分析的基础，可以按照不同的分类标准将成本划分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本等，以便更好地进行分析和管理。
2. 成本与效益对应法成本与效益对应是一种常用的成本费用分析方法，通过将成本与相应的效益进行关联，评估不同项目或活动的经济效益，确定经济效益较高的项目进行投资或决策。
3. 成本比较法成本比较法是通过对不同时间点或不同条件下的成本进行比较，分析其差异和原因，识别潜在的成本节约机会，并采取相应的措施来降低成本。
4. 成本控制法成本控制是成本费用管理的核心，通过设定成本控制目标、制定相应的控制措施，并对成本执行情况进行监控和评价，实现成本的有效控制和减少。
三、成本费用分析的步骤1. 收集数据首先，需要收集相关的成本和费用数据，包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
可以通过财务报表、成本核算系统等途径获取这些数据。
2. 分类和整理将收集到的成本和费用数据按照不同的分类标准进行归类和整理，可以使用表格、图表等形式进行展示，以便更好地进行分析和比较。
3. 分析和计算对成本和费用数据进行深入分析和计算，通过比较不同项目、不同时间点或不同条件下的成本差异，找出问题所在，并确定可能的改进措施。
4. 评价和决策在分析的基础上，对成本和费用进行评价，结合企业的经营策略和目标，制定相应的决策，如调整产品价格、减少不必要的费用、提高生产效率等，以实现经济效益最大化。
成本费用分析
成本费用分析在商业运营中，成本费用分析是一项关键的任务。
了解企业的成本结构和费用分布情况，能够帮助企业管理者做出合理的决策，提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将从成本费用分类、成本费用分析方法和应用实例等方面进行论述。
一、成本费用分类成本是企业为生产和销售产品或提供服务所支付的费用。
按照性质和发生时机的不同，成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是能够直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
间接成本是不能直接与产品或服务相关联的成本，如制造费用、管理费用等。
费用是企业为经营活动而发生的支出，与产品或服务的生产和销售关系较弱。
按照经济用途的不同，费用可以分为销售费用、管理费用和财务费用。
销售费用是为了促进产品销售而发生的费用，如广告费、销售提成等。
管理费用是为了管理企业而发生的费用，如工资、办公费用等。
财务费用是为了筹资和运营资金而发生的费用，如利息、手续费等。
二、成本费用分析方法1.错位分析法错位分析法是一种将成本费用与企业的经营活动相对应的方法。
通过将成本费用与企业的产品、部门或项目相对应，帮助企业管理者识别成本费用的来源和影响因素。
2.比例分析法比例分析法是一种通过计算和分析成本费用的比例关系来了解成本费用分布情况的方法。
通过计算不同类别成本费用的比例，可以了解企业各项成本的重要性和变化趋势，为管理者提供数据支持。
3.差异分析法差异分析法是一种通过比较实际成本费用和预算成本费用之间的差异，找出产生差异的原因和影响因素的方法。
通过分析成本费用的差异，可以及时调整预算和管理措施，提高成本费用的管理效果。
三、成本费用分析的应用实例以制造业为例，假设某企业的直接材料成本在一段时间内有所增加，而产品的销售额没有相应增长。
通过成本费用分析，企业可以得出以下结论：一方面，原材料价格的上涨导致直接材料成本的增加；另一方面，生产过程中的浪费，例如废品率的增高，也导致了成本的增加。
基于此结论，企业可以采取相应的措施，如优化供应链，降低采购成本；改进生产工艺，减少废品产生，从而控制成本费用的增长。
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浅议企业成本费用分析
摘要：成本和费用是减少利润的因素，其数额高低直接影响企业的盈利能力。
在营业收入一定的情况下，成本费用越低，企业利润就越高，企业盈利能力就越强。
因此，降低成本，节约费用，是企业提高盈利能力的有效途径，成本费用分析是财务分析的重要内容。
本文对企业产品成本分析和期间费用分析进行了详细的阐述。
关键词：企业成本费用分析
根据成本对象不同，可以将成本分为营业成本和生产成本。
营业成本是指已销售产品的生产成本，这些产品中可能有些是以前时期生产的，也有些是本期生产的，营业成本的高低直接影响企业毛利润，并最终影响企业的净利润。
生产成本是指企业本期生产产品所发生的支出，本文主要讨论产品生产成本的分析方法，分析的目的是了解成本变动原因，加强成本控制，降低产品成本。
本文的费用是指企业在正常生产经营活动中发生的期间费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。
一、产品成本分析
根据成本项目的构成内容不同，产品成本可以分为直接材料费、直接人工费和制造费用三大部分。
分析时主要是将这三部分费用分别与预算成本指标或标准成本指标进行对比，找出差异，并分析差异产生的原因，分清主观因素和客观因素，以便采取措施，加强成本管理。
根据成本计算依据不同，产品成本可以分为单位产品成本和产品总成本。
从成本管理和控制的角度进行成本分析，其重点是
分析单位产品成本差异及其产生的原因。
（一）直接材料成本差异分析
直接材料成本差异是指产品成本中实际消耗的直接材料费用与预算材料费用的差额。
直接材料成本差异变动受直接材料价格和消耗量两个因素的影响，据此可以将直接材料成本差异分解为价格差异和用量差异两部分。
价格差异是指材料实际单价脱离预算单价所产生的成本差异，简称价差；用量差异是指单位产品实际材料耗用量脱离预算耗用量所产生的成本差异，简称量差。
一般来说，价格差异大多属于客观因素，如市场调整价格或通货膨胀影响，但是也要考虑企业在釆购中是否做到货比三家，是否注意节约釆购费用等主观因素。
材料消耗量差异一般属于主观因素，有可能是下料或加工中造成材料浪费，也可能是废品率过高，或者材料本身质量较差导致材料利用率降低等，要注意分清责任人。
此外，还应该注意，有些产品消耗的各种直接材料间具有替代性，如生产食用色拉油的企业，在不影响口感的前提下，可以通过适当调整产品中不同种类油的配比，降低单位产品的直接材料成本。
由于调整不同价格材料配比所引起的直接材料成本降低额，称为直接材料结构差异。
分析时可以将其归入价格差异，也可以单独计算。
（二）直接人工成本差异分析
直接人工成本差异是指产品成本中实际直接人工费用与预算人工费用的差额。
直接人工成本差异变动受小时工资率和工时两个因素的影响，据此，也可以将直接人工成本差异分解为小时工资率
差异和工时差异两部分。
小时工资率差异是指实际小时工资率脱离预算小时工资率所产生的成本差异，简称价差；工时差异指单位产品实际工时脱离预算工时所产生的成本差异，简称量差。
一般来说，小时工资率差异与企业工资水平有关，如果企业跟随社会普遍提高工人工资，或者工人的技术级别普遍比较高，小时工资率就会提高。
工时差异反映企业的劳动生产率，属于企业可以控制的因素。
从直接人工成本差异的影响因素可以看出，企业要降低直接人工成本，可以从两个方面努力：一是在满足岗位技术要求的前提下，尽量选用技术级别和工资级别较低的工人，降低小时工资率；二是提高劳动生产率，降低单位产品消耗的工时数量。
（三）制造费用差异分析
制造费用成本差异是指产品成本中实际制造费用与预算制造费用的差额。
制造费用中，绝大部分费用项目与产品产量没有直接关系，是相对固定的费用。
因此对于制造费用，主要是分析其总额的变动情况，查明制造费用预算的执行情况，分析制造费用超支或节约的原因，搞清楚哪些是主观原因，哪些是客观原因，以便明确经济责任，制定改进措施，降低制造费用。
在实际工作中，通常是按费用项目编制制造费用明细表。
可以釆用比较分析法，将实际制造费用项目与预算指标或上年实际指标进行对比，找出制造费用变动的原因。
也可以釆用结构分析法，分别计算每个费用项目占制造费用总额的比重，与预算或上年实际进行对比。
在此基础上，找出占制造费用比重较大、同时变动幅度
也比较大的项目，进行重点分析。
二、期间费用分析
企业的期间费用包括销售费用、管理费用、财务费用，按照现行会计准则的规定，期间费用全部计入当期损益，直接冲减利润，因此对期间费用的分析是企业盈利能力分析的重要方面。
（一）销售费用分析
销售费用也称为营业费用，是企业在销售商品和材料、提供劳务过程中发生的各种费用，包括包装费、运输费、装卸费、保险费、展览费、广告费、商品维修费、预计产品质量保障损失等，以及为销售本企业商品而专设的销售机构所发生的职工薪酬、业务费、折旧费等经营性费用。
如果是商业企业，还包括进货过程中发生的运输费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的整理挑选费等。
对于不同的销售费用，分析和评价的标准也各有不同。
1、在销售过程中发生的包装费、运输费、装卸费、保险费、商品维修费以及产品质量保障损失等，是企业销售产品时向客户提供的附加服务，虽然耗费了企业的资源，但是有助于提高服务质量和企业竞争力，提髙客户对本企业的认知度，因此属于必不可少的支出。
如果企业打算减少这部分支出，应慎重考虑对企业市场竞争力的影响。
实际上这些费用具有变动费用的性质，与企业的销售量和销售额成正比。
只要将其总额控制在营业收入的一定比例内，就不会对利润产生负面影响。
2、企业支出的展览费和广告费，有助于提高企业及其产品的知
名度，目的是开拓市场，扩大销售，提高企业的营业收入，所以此类费用并不是越低越好。
对于展览费和广告费，需要从费用支出效果来分析其是否合理。
具体方法是将展览费和广告费支出与预计增加的营业收入和利润进行对比，评价的依据是企业增加的利润至少能够抵补展览费和广告费支出。
3、专设销售机构经费通常随企业经营规模扩大而上升。
企业设置专门的销售机构，有助于在不同地区开拓市场，扩大销售量，并提供良好的售后服务。
但是相对于委托代销或分销方式，设置专门销售机构费用较高，而且其中大部分是固定性费用，因此要求每个专设销售机构至少要达到盈亏平衡，否则就将成为企业的包袱。
对于专设销售机构费用，可以结合该机构的营业收入和利润进行分析，以判断其合理性。
（二）管理费用分析
管理费用是指企业为管理和组织生产经营活动所。
发生的各种费用。
包括：企业行政管理费用，如行政管理部门职工工资及福利费、办公费、差旅费等；维持企业经营能力的费用，如企业在筹建期间发生的开办费、聘请中介机构费，如研究费、技术转让费；社会责任费用，如为职工缴纳的医疗、养老、失业等社会保险费等。
不同种类的费用，分析标准也有所不同。
1、在一定时期和一定业务量范围内，行政管理费用支出与业务量无关，属于相对固定的费用，因此通常对其采用预算控制。
只要预算是合理的，超过预算就说明企业对行政管理费用的控制存在问
题。
但是，由于行政管理费用主要发生在企业管理层，内部监督比较薄弱，如何使其预算科学合理，以及如何控制费用支出等都有一定难度。
2、维持企业经营能力的费用中，中介机构经费、咨询费、诉讼费等金额较小且不经常发生，或者企业难以控制，因此可不作为分析重点。
排污费与企业对环境造成的污染程度有关，如果支出额较大，应予以关注。
3、社会责任费用是企业不可避免的支出，也是企业无法控制的，因此不作为分析重点，但是应关注外部环境变化对此类费用的影响。
例如，随着社会保障制度的建立健全，企业为职工缴纳的各种社会保险费已经成为一项固定的支出，如果国家调整缴纳比例，这部分费用还会相应增加。
（三）财务费用分析
财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的筹资费用，包括利息支出（减利息收入）、汇兑损益和相关手续费，以及企业发生的现金折扣和收到的现金折扣等。
1、财务费用的高低主要取决于企业筹资决策，通过分析可以了解企业的财务政策和财务风险，考核财务费用支出是否与预算相符。
利息费用高低与企业筹资方式有关，分析利息费用时应关注企业的财务风险和财务杠杆作用，可以通过计算利息保障倍数和财务杠杆系数等指标进行分析。
2、汇兑损益是企业持有的外汇资产或外汇负债因汇率变化而产
生的减值或增值，反映企业对外汇资金的管理水平。
虽然企业无法控制汇率变化，但是可以通过对汇率变化进行预测，及时调整外汇资产和外汇负债比例，尽量减少汇兑损失，增加汇兑收益。
参考文献：
[1]王海明.企业成本费用控制之我见[j].甘肃科技纵横. 2009（01）
[2]杨含彦.企业成本费用控制探究[j].商业文化. 2010（04）。