工程成本管理PPT课件
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工程项目成本及进度管理PPT课件118页
项目成本管理的特征
（二）成本管理的综合性，成本目标不是 孤立的。
它只有与工程范围、质量目标、进 度目标、效率、消耗等相结合才有价值， 必须追求它们之间的平衡，成本控制的 周期不可太长，通常按月进行核算、对 比、分析，而实施中的控制以近期成本 为主。成本控制需要及时、准确的信息 反馈，包括工程消耗、工程完成程度、 质量资料。
其二，战略定位分析。企业可以采用的竞争战略包括成本领先战略、 差别化战略等。不同的竞争战略对成本信息的需求有所不同。企业首先 要对自身的优势和劣势进行分析，合理定位，采取恰当的竞争战略。然 后，根据所选择的竞争战略，如成本领先战略还是差别化战略，采用适 当的成本管理与控制方法。
其三，作业管理。作业管理全称是“以作业为基础的管理”，它主 要是在作业成本法的基础上，分析成本产生的前因后果，区分增值作业 和非增值作业，尽量消除不增值的作业，提高增值作业的效率。
回归法
用一元线性回归法可分为4个阶段: 建立数据库 基础数据的抽取 模型的建立 点成本和成本区间的预测
回归法
一元线性回归法的成本预测模型
Y a bX
Y 项目预测成本；
X 影响项目预测成本的关键可变因素；
b 回归系数，b
n
i
n 1
(Yi Xi )
n i1
Xi
n i1
Yi
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
/
n
项目成本管理的五项原则
五、战略成本管理原则
市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在 一个战略的高度上，全面加强成本管理，提高成本控制水平，为企业赢 得持久的竞争优势。战略成本管理主要包括三个内容：
其一，价值链分析。价值链是指从原料的采购到产品的销售与服务 全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。 价值链分析的目的在于找出企业最有优势的价值链，集中主要人力和物 力，使之成为企业的核心竞争力；至于薄弱的链，如果加固成本较高， 则干脆直接实行业务流程外包。
施工成本控制分析课件
施工成本控制分析课 件
目录
CONTENTS
• 施工成本概述 • 施工成本控制方法 • 施工成本控制技术 • 施工成本控制案例分析 • 施工成本控制总结与展望
01
施工成本概述
施工成本定义
01
施工成本是指施工企业在施工过 程中所消耗的全部生产费用。
02
包括直接成本和间接成本两部分 ，直接成本指与工程直接相关的 成本，间接成本指与工程间接相 关的成本。
02
偏差分析法在施工成本控制中的应用步骤
1. 制定施工计划和预算成本；
03
案例三：偏差分析法在施工成本控制中的应用
01
02
03
04
2. 跟踪项目进度，收集实际 完成工作量数据；
3. 比较实际完成工作量和计 划工作量，计算偏差；
4. 分析偏差原因，采取相应 措施；
5. 调整计划和预算，确保项 目顺利进行。
2. 进行功能分析
价值工程分析法
3. 制定实施方案 4. 实施方案并检查效果
挣值法
定义
挣值法是一种将资源投入转化为 可执行项目工作的测量方法。
核心思想
将资源投入转化为可执行项目工 作的测量，通过比较已完成的工 作量和计划要完成的工作量，确 定项目进度和成本情况。
挣值法
实施步骤 1. 确定项目计划和预算
施工成本组成
人工费 材料费 机械使用费 其他直接费用
指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。
指施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配 件、零件、半成品的费用。
指施工企业使用自有施工机械所发生的费用，包括机动、液压 机械使用费和机械安拆费、场外运输费、机械设备的维护保修
费。
目录
CONTENTS
• 施工成本概述 • 施工成本控制方法 • 施工成本控制技术 • 施工成本控制案例分析 • 施工成本控制总结与展望
01
施工成本概述
施工成本定义
01
施工成本是指施工企业在施工过 程中所消耗的全部生产费用。
02
包括直接成本和间接成本两部分 ，直接成本指与工程直接相关的 成本，间接成本指与工程间接相 关的成本。
02
偏差分析法在施工成本控制中的应用步骤
1. 制定施工计划和预算成本；
03
案例三：偏差分析法在施工成本控制中的应用
01
02
03
04
2. 跟踪项目进度，收集实际 完成工作量数据；
3. 比较实际完成工作量和计 划工作量，计算偏差；
4. 分析偏差原因，采取相应 措施；
5. 调整计划和预算，确保项 目顺利进行。
2. 进行功能分析
价值工程分析法
3. 制定实施方案 4. 实施方案并检查效果
挣值法
定义
挣值法是一种将资源投入转化为 可执行项目工作的测量方法。
核心思想
将资源投入转化为可执行项目工 作的测量，通过比较已完成的工 作量和计划要完成的工作量，确 定项目进度和成本情况。
挣值法
实施步骤 1. 确定项目计划和预算
施工成本组成
人工费 材料费 机械使用费 其他直接费用
指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。
指施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配 件、零件、半成品的费用。
指施工企业使用自有施工机械所发生的费用，包括机动、液压 机械使用费和机械安拆费、场外运输费、机械设备的维护保修
费。
建设工程项目成本进度质量管理课件
进度计划与质量控制
02
在制定进度计划时，应充分考虑质量控制的要求，合理安排施
工顺序和工艺流程。
动态平衡与调整
03
在项目实施过程中，应根据实际情况对进度和质量进行动态平
衡和调整，确保工程顺利进行。
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制定进度计划
根据项目目标和工作量评估结果，制定详细 的项目进度计划。
资源分配
根据进度计划，合理分配人力、物力等资源 ，确保项目按计划进行。
建设工程项目进度计划实施
任务分配
将进度计划中的任务逐一分配给相关责任人，明确任务内容和完成时间。
监控进度
定期检查项目进度，确保实际进度与计划进度保持一致。
调整资源
成本控制与质量保证
在控制成本的同时，应保证工程质量符合要求，避免因质量问题导 致的返工和维修。
质量与安全的关系
质量不仅关系到成本，还关系到工程的安全性能，因此应高度重视 质量管理和安全控制。
建设工程项目进度与质量的关系
进度与质量相互影响
01
过快的进度可能导致质量下降，而过分强调质量又可能影响进
度。
成本优化
在满足项目需求的前提下，寻求成本最优的 方案。
成本跟踪与监控
实时监控项目成本的变动情况，及时调整。
成本核算与分析
对项目成本进行核算，分析成本偏差原因， 总结经验教训。
建设工程项目成本核算
实际成本核算
根据实际发生的人工、材料、机械等 费用进行核算。
计划成本核算
根据项目计划和预算进行核算。
成本核算方法
成本控制与进度计划
动态调整与优化
在项目实施过程中，应根据实际情况 对成本和进度进行动态调整，以实现 最佳的综合效益。
项目成本管理PPT课件
完工尚需估算(ETC):全部工作在当前预计的成本是多少?
五、挣值管理—偏差分析
偏差Variance=计划（Plan）- 实际（Actual) 成本偏差（CV）= EV-AC 进度偏差（SV）= EV-PV 偏差为正是有利的，为负是不利的。 成本执行指数CPI=EV/AC >1有利，<1不利. 进度执行指数SPI=EV/PV >1有利，<1不利.
成本控制的输入
·成本线 ·实施执行报告：是基础，实施执行报告通常
包括了项目各工作的所有费用支出，同时 也是发现问题的最基本依据。 ·改变的请求：改变的请求可能是口头的也可 能是书面的、可能是直接的也可能是非直 接的、可能是正式的也可能是非正式的， 改变可能是请求增加预算，也可能是减少 预算。
成本控制的方法与技术
– 这一信息反馈系统主要是对成本、进度和技术 进行跟踪报告，以便于进行项目经费管理和成 本控制。
成本控制
• 成本控制就是要保证各项工作要在它 们各自的预算范围内进行。成本控制 的基础是事先就对项目进行的费用预 算，即费用预算是成本控制的基础。
成本控制
• 成本控制的基本方法是规定各部门定 期上报其费用报告，再由控制部门对 其进行费用审核，以保证各种支出的 合法性，然后再将已经发生的费用与 预算相比较，分析其是否超支，并采 取相应的措施加以弥补。
• 里程碑法（0对100法）：活动完成前 BCWP 一直是零，活动完成后BCWP为 100%活动预算。是为保守。
续上
• 20对80法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，20%和 100%。
• 50对50法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，50%和 100%。
五、挣值管理—偏差分析
偏差Variance=计划（Plan）- 实际（Actual) 成本偏差（CV）= EV-AC 进度偏差（SV）= EV-PV 偏差为正是有利的，为负是不利的。 成本执行指数CPI=EV/AC >1有利，<1不利. 进度执行指数SPI=EV/PV >1有利，<1不利.
成本控制的输入
·成本线 ·实施执行报告：是基础，实施执行报告通常
包括了项目各工作的所有费用支出，同时 也是发现问题的最基本依据。 ·改变的请求：改变的请求可能是口头的也可 能是书面的、可能是直接的也可能是非直 接的、可能是正式的也可能是非正式的， 改变可能是请求增加预算，也可能是减少 预算。
成本控制的方法与技术
– 这一信息反馈系统主要是对成本、进度和技术 进行跟踪报告，以便于进行项目经费管理和成 本控制。
成本控制
• 成本控制就是要保证各项工作要在它 们各自的预算范围内进行。成本控制 的基础是事先就对项目进行的费用预 算，即费用预算是成本控制的基础。
成本控制
• 成本控制的基本方法是规定各部门定 期上报其费用报告，再由控制部门对 其进行费用审核，以保证各种支出的 合法性，然后再将已经发生的费用与 预算相比较，分析其是否超支，并采 取相应的措施加以弥补。
• 里程碑法（0对100法）：活动完成前 BCWP 一直是零，活动完成后BCWP为 100%活动预算。是为保守。
续上
• 20对80法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，20%和 100%。
• 50对50法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，50%和 100%。
工程项目成本控制课件
元
本成成结工租格的材算
基
、
；
成第 本二 计节 划工
程 项 目
第二节 工程项目成本计划
三、工程项目目标成本的分解
1.按成本组成分解的项目成本计划 见前面5-1
2.按项目组成分解的项目成本计划 图5-3 表5-2
单项工程施工成本
单位工程1
单位工程2
……
施工成本
施工成本
3.按项目进度分解的项目成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在 网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图 ，并在此基础上编制成本计划
0 1时间2（月）
5000 4000 3000 2000 1000
0
成本（万元）
550 53000 5000
4650
4050
3350
2550
1750
10 0
1
30 0
2
1150
65 03 4 5
6
7
8
91
1
1
0时间1 （2月）
图5-4 时标网络图上按月编制的成本计划
图5-5 时间—成本积累曲线
第二节 工程项目成本计划
2．统计核算
它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理，反映和、监督工程项目成本的方法。统计核算中的数据资料可以用货币计量，也可 以用实物量、劳动量等计量。
3．业务核算
它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种资料，以反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某个作业班组的工日、材料、 能源的消耗情况等。
低料有价已设械企；、 施；关书签备台业人施 工施财）订内班颁工工 成工务；的部价布、预
． 工 程 项 目 目 标 成 本 的 确 定 依 据
中铁建设-项目责任成本管理PPT课件
1、办公用品申请：
采用每季度每人填写《办公用品计划表》报计划申请，先由部门主管领导 及办公用品管理员审核后交给项目经理审批，经项目经理最终批准后由办公用 品管理员负责采购。
2、办公用品保管及发放：
在供应商送来所购的办公用品后，由办公用品管理员统一签收、保管和发 放。备用的办公用品由管理员统一入库保管，实行封闭保存。发放的办公用品 由管理员做好相应领取记录，明确领用办公用品名称、规格型号、数量以及领 用部门、领用人、领用日期。
二、施工队伍的管控
（一）履约保证金制度
对于与我方直接签订合同的分包单位在合同履行之前必须按合 同金额比例的5%上缴履约保证金，直至合同按约定履行完毕时予以 退还，对于甲方直接分包单位在进场前必须按合同金额比例的1%上 缴安全、质量履约保证金。
（二）安全、质量培训制度
项目部对所有进场人员上岗前进行100%的安全、质量培训，确 保工人在现场按章施工和完成合格的产品。
现场签认： 此为记录性文件。现场签证指与设计变更、工程洽商无关，在
工程施工过程中发生需要记载现场实际情况的确认文件。
综合单价确认： 此为变更、签证后的经济类文件。指因变更、洽商、签证而影
响原定工程价款的增加或减少进行的价格确认，为变更、洽商、签 证后进行经济索赔或反索赔的前期工作，是价款结算的基础。
考虑投标方的价格、质量、供应能力、服务保障能力等因素后集体决 策确定中标单位。
（二）现场物资管理
现场物资管理通过加强预防和控制手段，减少物资在现场环节的 损失，做到“不积压、不闲置、不浪费”，降低物资消耗水平。 物资进场验收——物资发放——物资使用——物资出场——工程剩余、 废旧物资管理——物质防盗管理
对浪费水电资源的施工队及施工人员，一经发现，除了对该施工队及 相关人员提出批评警告外，还根据临水、临电管理规定处以相应的罚款。
采用每季度每人填写《办公用品计划表》报计划申请，先由部门主管领导 及办公用品管理员审核后交给项目经理审批，经项目经理最终批准后由办公用 品管理员负责采购。
2、办公用品保管及发放：
在供应商送来所购的办公用品后，由办公用品管理员统一签收、保管和发 放。备用的办公用品由管理员统一入库保管，实行封闭保存。发放的办公用品 由管理员做好相应领取记录，明确领用办公用品名称、规格型号、数量以及领 用部门、领用人、领用日期。
二、施工队伍的管控
（一）履约保证金制度
对于与我方直接签订合同的分包单位在合同履行之前必须按合 同金额比例的5%上缴履约保证金，直至合同按约定履行完毕时予以 退还，对于甲方直接分包单位在进场前必须按合同金额比例的1%上 缴安全、质量履约保证金。
（二）安全、质量培训制度
项目部对所有进场人员上岗前进行100%的安全、质量培训，确 保工人在现场按章施工和完成合格的产品。
现场签认： 此为记录性文件。现场签证指与设计变更、工程洽商无关，在
工程施工过程中发生需要记载现场实际情况的确认文件。
综合单价确认： 此为变更、签证后的经济类文件。指因变更、洽商、签证而影
响原定工程价款的增加或减少进行的价格确认，为变更、洽商、签 证后进行经济索赔或反索赔的前期工作，是价款结算的基础。
考虑投标方的价格、质量、供应能力、服务保障能力等因素后集体决 策确定中标单位。
（二）现场物资管理
现场物资管理通过加强预防和控制手段，减少物资在现场环节的 损失，做到“不积压、不闲置、不浪费”，降低物资消耗水平。 物资进场验收——物资发放——物资使用——物资出场——工程剩余、 废旧物资管理——物质防盗管理
对浪费水电资源的施工队及施工人员，一经发现，除了对该施工队及 相关人员提出批评警告外，还根据临水、临电管理规定处以相应的罚款。
建设工程项目施工成本控制ppt课件
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8
8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核，评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。
A．计划 B．定额 C．估价 D，概 算 E．预算
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9
1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
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4
4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本 B．目标成本 C．估计成本 D．计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A．生产费用 B．成本水平 c．成本降低率 D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规划
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13
5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
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14
1Z202020 掌握施工成本计划的编制 依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
(2)索赔管理费计算公式:
1)合同中总部管理费比率(3~8％)×(直接费索赔款额+现 场管理费索赔款额)
2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额)
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24
二、例题 1 下列情况，( A )，可以提出对合同中综合
单价的调整。 A．房屋加层 B．实际工程量与估计工程量误差为1% C．设计变更，合同中有适用单价 D．固定价格情况下，物价波动
施工项目成本管理课件(PPT 206页)_10614
鲁布革水电站
• 背景：鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处 黄泥河下游的深山峡谷中，这里河流密布，水流湍急， 落差较大
• 当时状况：在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的 建设，水电十四局开始修路，但由于资金缺乏，工程一 直未能正式开工，前后拖延7年之久。
• 事件起因：1983年，水电部决定利用世行贷款，总额度 为1.454亿美元。根据世界银行的要求，鲁布革将引入项 目管理进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。
学习项目管理的意义
• 优化计划
• 提高质量
• 降低成本
• 减少风险
• 提高效率
•
使客户满意度
•
使投资增值
•
为企业增效
•
培养、提升个人综合管理能力
投资项目的全生命期（以工程项目为例）
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
编编
编
方 初施
施
竣动
保
制制
制
案 步工
工
工用
引水隧洞长９３８０米，直径８米。
• 3、工期：比合同提前122 天完成。
• 4、结算价：9100万元
目前我国建筑施工企业项目管理现状
1、建筑施工企业项目管理水平有待于提高。 2、建筑施工队伍整体素质不高。 3、建筑施工企业的综合施工能力不高。 4、不重视项目计划的系统性、完整性，更 不重视网络计划技术在施工进度计划管理中的 应用。 5、施工现场信息化程度较低
圆形断面一次开挖成型， 与马蹄形开挖方法相比， 减少了6万立方米的开挖 量和混凝土回填量。
• 1、费用：引水隧洞工程标 底为14958万元，日本大成 株式会社以8460万元（比 标底低43%）的标价中标。
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估算的依据，同时也
工程项目成本管理
是编制费用计划的重
的技术与工具
要依据。WBS不是目
的而是手段，它是为
成本目标的分解而服
务的 工作分解结构 （WBS ）
以要一可素交进般付行来成的说果分为组,W导，B向它S对归可项纳以目和 用两种方法建立。第一种 定义方了法项是目的从整项个目工作可范交围付成果的角度进行分解， 每的下更此 主降详时 要一细最 交层定代义高 付表。层 对对的 象项目条 。工目 第作表 二示种执方行法该是项基目于所项产目生寿的命
➢ 严格准确的成本编码系统 成本编码系统（Cost Code System）,是指在工作分解结构（WBS）的基 础上，对每一工作均自上而下的实施统一编码。
国外的工作分解结构一般比较详细。 根据工程量的测算，将成本分解到每 一个细项（工作包）上，即每一个细 项都对应着一个九位数（甚至更多位） 的编码，每一个编码的工作有对应着 相应的成本，从而构成一个成本编码 系统。成本控制是通过上层对下层的 层层控制来实现的。
工程项目成本管理应根据工程实施过程中所需的资金计
划，提出经济可行的融资方案
6
工程项目成本的组成 ▪ 工程项目成本的组成
7
工程项目成本的组成
▪ 国内工程项目总投资
建筑安装工程费 分部分项工程费 其他项目费
措施项目费
规费、税金
建筑安装工程费 建设期利息
设备及工器具购置费 设备购置费 工器具购置费
工程项目的成本管理
LOGO
目录
工程项目成本管理概述 国际上工程项目成本管理的技术与工具 各国的工程项目成本管理 国内工程项目成本管理的建议
2
工程项目成本管理概述
工程项目成本管理的内容 工程项目成本的组成 工程项目成本管理的基本步骤
3
工程项目成本管理的内容
▪ 工程项目成本管理的定义
工程项目成本管理是指在项目实施过程中，为确保项目 在批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个
工程建设其他费 土地使用费 环境影响评价费 环境影响评价费
工程保险费 建设管理费 研究试验费
预备费 基本/预备
流动资金 (铺底流动资金一般按流动资金的30%来计算）
8
工程项目成本的组成 ▪ 国际工程投标报价的费用构成
9
工程项目成本管理的基本步骤
基本步骤
成本估算
成本计划
资源规划
成本管理
数据分析 及归类
量
投资者在招标文件中提供
价格来源：工程计价
参考资料，承包商或
其他商会的历史资料，
市场价格。而不是由
价
承包商在投标或议标中自行 确定的
政府部门组织制定
15
国际上工程项目成本管理的技术与工具
▪ 国际上工程项目成本管理的共同特征
➢ 发达的成本咨询业 成本咨询执业资格：注册测量工程师、估价工程师等 专门的协会、公司：英国和中国香港的工料测量师行、美国专业成本协会 （AACC）等。
过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。
▪ 工程项目成本管理的范围
根据国际惯例，该书此章研究的工程项目成本管理，是
从可行性研究阶段的工程成本预测开始，到工程实际成 本的确定和经济后评价为止的成本管理，涵盖整个建设
周期
4
工程项目成本管理的内容 ▪ 工程项目成本管理的责任方
业主委托专业机构进行成本管理，包括工程咨询公司、 成本管理公司、工料测量师行和管理总承包单位等。
成本估算阶段 毛估 粗估 初步估算 确定性估算 详细估算
工程阶段 用于工程项目意向阶段
可能误 差
±20%
不可预 见费
30%
用于描述工程项目的可 行性
用于描述工程项目的可 行性
用于工程项目的筹款、 拨款和控制投资
用于工程项目招标、投 标、签订合同
±20% 15%
±10%， 12%
±7% 8%
----
----
周期进行分解，此时最高层的条目则反映了
项目寿命周期内的主要阶段。
17
赢得值法最初是由美国
国防部于1967年首次 确立的。到目前为止国
✓ 工程项目成本全过程动态控制的前提是准确 的成本估算，与国内所采取的定额不同，国 外一般是采用规定统一的工程量计算规则， 而单价则由各公司自己确定。
14
国际上工程项目成本管理的技术与工具
▪ 国际上工程项目成本管理的共同特征
➢ 量价分离的计价模式 国际上工程计价均有统一的工程量计算规则，实行量价分离的原则
13
国际上工程项目成本管理的技术与工具
▪ 国际上工程项目成本管理的共同特征
➢ 全过程动态控制
✓ 项目成本具有动态性，在预计工期内，存在 许多影响成本的动态因素，使得项目成本在 整个建设期内处于不确定状态；
✓ 项目成本控制应围绕项目质量、进度、安全、 环保、公共关系等目标进行，而目标控制的 过程是动态的，并贯穿项目实施的始终。
主要应用
用来判断一个项目是否需要开展进一步的工 作，类似于国内规划阶段的投资估算。 类似于国内预可行性研究阶段的投资估算
类似于国内可行性研究阶段的Байду номын сангаас资估算
根据此类估算，可作出设计和施工的决定， 类似于国内初步设计阶段的概算。 类似于国内的施工图预算
12
国际上工程项目成本管理的技术与工具
▪ 国际上工程项目成本管理的共同特征
企业自行组织成本管理
5
工程项目成本管理的内容
▪ 工程项目成本管理需注意
考虑项目全寿命周期的工程项目成本管理，即不局限于
建设成本，还应考虑运营成本。
工程项目成本管理应考虑项目全过程的管理、决策和设
计阶段虽然费用少，但对成本的影响起着决定性作用 工程项目成本管理应努力实现项目建设成本最小化和项
目盈利最大化的统一
➢ 完善的成本信息系统 成本信息一般由政府和工程咨询机构联合发布，包括价格指数、建筑市场 价格报告及趋势分析等。 信息资料通过每个工料测量师会员将自己承担的已完工程的数据资料，按 照规定的格式填报，输入到数据库中，每个会员均享有利用数据库资料的 权利。
16
工程项目成本管理的技术与工具
WBS不仅是编制费用
成本控制
10
国际上工程项目成本管理的技术与工具
国际上工程项目成本管理的共同特征 工程项目成本管理的技术与工具 国际通用合同文件中成本管理条款的对比分析
BIM在成本管理中的应用
11
国际上工程项目成本管理的技术与工具
▪ 国际上工程项目成本管理的共同特征
➢ 详细的成本估算
对业主来说，准确的估算是进行投资决策和控制的依据；对承办商来讲，估算是否准 确，直接影响到能否中标或盈利；以美国为例，