神华神东煤炭集团柳塔煤矿精益化总结汇报材料7.11最终版
浅谈大柳塔煤矿精益化管理实践
收稿日期：2020－03－19作者简介：王军（1972—），男，内蒙古鄂尔多斯人，2013年毕业于内蒙古科技大学采矿工程专业，工程师，现从事矿井机电管理工作。
浅谈大柳塔煤矿精益化管理实践王军，任文清，孙超，李明利（神东煤炭集团，陕西神木719315）摘要：神东煤炭集团大柳塔煤矿作为全国煤炭行业的标杆矿井，从未停止对精益化管理模式进行探索、改革和创新。
通过阐述精益化管理模式的论述，重点分析了大柳塔煤矿综采定额生产、矿井电子记录系统和智能化矿井建设中精益化管理提升的3个典型案例，提出企业生产与运营模式创新、开采模式转变、环保与绿色开采、科技创新、高端人才的引入与培养的精益化管理创新思路，为世界一流示范矿井建设奠定坚实基础。
关键词：精益化管理；综采定额生产；矿井电子记录系统；智能化矿井中图分类号：TP315；F426文献标志码：B文章编号：1671－749X （2020）03'－0214－04Practice of lean management in Daliuta coal mineWANG Jun ，ＲEN Wen-qing ，SUN Chao ，LI Ming-li （Shendong Coal Group Co．，Ltd．，Shenmu 719315，China ）Abstract ：Daliuta coal mine of Shendong Coal Group ，as a benchmark mine in the national coal industry ，has never stopped the exploration ，reform and innovation of the lean management mode．Based on the analysis of three typical cases of lean management applied in the fully mechanized mining quota production ，mine electronic record system and intelligent mine construction in Daliuta coal mine ，the lean management innovation ideas ，such as enterprise production and operation mode innovation ，mining mode transformation ，environmental protection and green mining ，scientific and technological innovation ，and the introduction and cultivation of high-end talents ，were put forward ，which lays a solid foundation for the world first-class demonstration mine construction．Key words ：lean management ；quota production ；mine electronic record system ；intelligent mine0引言2020年，在国家“十三五”规划收官之年和全面建成世界一流示范企业的背景下，大柳塔煤矿肩负着创建世界一流示范矿井的重担。
某煤矿精益化管理交流汇报材料
±基准分1分
奖罚3%安全绩效 单位正职系数±0.05、
工资
副职按比例升降
机关 二组
党政办、经营办
2个单位平均分
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
三、安全绩效考核
区队安全绩效考核
安全绩效考核项目
考核项目 本安信息系统生成分
所占比例 90%
说明
矿领导、机关人员检查问题录入本安系 统自动考核得分
安全基础考核
本安体系落地 安全文化提升
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
本安体系落地，奉行“不怕查的多，就怕没人管”的原则。
近三年数据对比表
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
一、系统性重大危险源管控
1.系统性重大危险源的辨识、评估和管控 近7年对“九大系统”共辨识出系统性重大危险源12项30条，通过改造优化 系统、消除危险源10项23条：
2月份本安系统考核分数
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
三、安全绩效考核
区队安全绩效考核
区队安全基础考核表
序 号
考核项目
1
隐患和体系总结分 析
2 不安全行为管理 3 行为安全观察
4
危险源辨识和本安 信息系统应用
5 职业健康管理 6 安全活动参与情况
基准分值
考核条款
15分 隐患未按照期限整改或整改不力
超分奖励
奖励机制出台后，相比以前 纠察不安全行为多出10%
罚款返还
不影响工资总额，区队 管理人员认可
二、应用本安体系 创建本质安全型矿井
二、岗位危险源管控
三是实行带班队长不安全行为积分考核。为了强化带班队长主动管控不安 全行为，带班队长带班期间员工发生不安全行为月度、年度累计扣分超规定分 ，罚款2000元，并取消评先树优资格。今年已对3名带班队长做出了处罚。
煤炭公司的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在这一年中，我公司全体员工团结一心，克服了重重困难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产运营方面（1）安全生产：本年度，我公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，深入开展安全生产活动，强化安全意识，提高安全素质。
通过定期开展安全检查、隐患排查，确保了生产现场的安全生产。
（2）生产效率：在保证安全生产的前提下，我公司不断优化生产流程，提高生产效率。
通过引进先进的生产设备和技术，提高了煤炭开采和洗选的自动化程度，降低了生产成本。
（3）环境保护：我公司积极响应国家环保政策，加大环保投入，对生产过程中的废水、废气、固体废弃物进行处理，确保达标排放。
2. 市场营销方面（1）市场拓展：本年度，我公司积极拓展国内外市场，加强与客户的沟通与合作，提高了市场份额。
（2）品牌建设：通过参加各类行业展会、发布广告等方式，提升了公司品牌知名度和美誉度。
（3）售后服务：我公司高度重视客户满意度，建立了完善的售后服务体系，为客户提供及时、高效的服务。
3. 企业管理方面（1）人力资源：加强人才队伍建设，提高员工综合素质，优化人员配置，提高工作效率。
（2）财务管理：严格财务管理，加强成本控制，提高资金使用效益。
（3）制度建设：不断完善公司内部管理制度，提高企业管理水平。
三、工作亮点1. 成功完成年度生产任务，实现产值同比增长15%。
2. 安全生产零事故，获得市级安全生产先进单位称号。
3. 市场份额持续扩大，签订合同额同比增长20%。
4. 顺利通过ISO9001质量管理体系认证。
四、存在问题1. 生产设备老化，需要加大设备更新改造力度。
2. 部分员工安全意识淡薄，需要加强安全教育培训。
3. 市场竞争激烈，需要进一步提高产品竞争力。
五、下一步工作计划1. 加大设备更新改造力度，提高生产效率。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 深入挖掘市场需求，提高产品竞争力。
煤炭矿业工作总结汇报
煤炭矿业工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很高兴能够在这里向大家汇报我在煤炭矿业工作的总结。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些显著的成绩。
以下是我对这一年工作的总结和汇报：
首先，我要感谢我的团队成员们，他们在过去的一年里展现出了非凡的团队合作精神和敬业精神。
在煤炭矿业工作中，我们面临着各种各样的挑战，但是大家团结一心，共同努力，最终取得了一些令人鼓舞的成绩。
其次，我要谈谈我们在安全生产方面所做的工作。
在过去的一年里，我们加强了安全生产意识，严格执行各项安全操作规程，全面提升了矿井的安全生产水平。
我们没有发生任何重大事故，这是我们最大的成就之一。
另外，我们还在环保方面做出了一些努力。
我们推行了绿色矿山理念，采取了一系列措施，减少了矿山对环境的影响，提高了矿山的可持续发展能力。
我们还加强了与当地政府和社区的沟通，取
得了良好的社会效益。
最后，我要提到我们在生产效率方面取得的进步。
通过引进先进的设备和技术，我们提高了煤炭的开采效率，降低了生产成本，实现了经济效益和社会效益的双赢。
总的来说，过去的一年是充实而又充满挑战的。
我们取得了一些成绩，但同时也面临着一些问题和困难。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身的能力，为煤炭矿业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
大柳塔煤矿---工作报告
攻坚克难创新发展为实现第三次跨越而奋斗——大柳塔煤矿二届五次职代会、２011年工作会报告（２0１1年1月６日）罗文各位代表、同志们：现在，我向大会作工作报告,请予审议。
一、２01０年工作回顾２010年,大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主题，以“一通三防”专项治理为重点,以质量标准化动态达标为抓手，推行精细管理,强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力,圆满完成了全年各项工作任务。
主要指标完成情况：1、年初计划：两井原煤产量2０８0万吨,其中大井９80万吨,活井１100万吨;商品煤1940万吨，其中大井940万吨，活井10００万吨;掘进进尺97３20米，其中大井632９0米，活井３４030米。
2、增产计划：商品煤增产1６０万吨，全年完成商品煤2１00万吨,其中大井945万吨，活井1１55万吨。
3、完成情况：全年原煤完成２２6３.６7万吨，超计划83．６7万吨；商品煤完成2106.１１万吨，超计划７1.１１万吨;掘进进尺完成952５０米,分别打破了建矿以来单月和全年最大的产量记录。
4、大井煤质发热量为5550大卡,活井为５560大卡,均衡超计划40大卡,水分、灰分、硫分均控制在指标范围之内。
5、经营指标:吨煤完全成本１１7．59元,责任成本34.5７元主要工作落实情况：(一）推进本安体系实施,安全管理迈上新台阶一是完善安全管理制度。
严格落实国家产业规定和两级公司指示精神,全年新制定和修订完善的安全管理制度共18项,提高了安全管控能力。
《国发2３号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理,对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。
二是全面落实集团公司“本安体系全面实施年”活动安排,本安管理信息系统应用水平排在公司前列，管理方法被公司推广,达到本安二级矿井的安全管理目标。
全年共修订危险源７５8条，矿和科队制定了两级本安岗位达标实施计划，明确了阶段性工作目标和工作重点。
煤矿精益化工作总结范文
煤矿精益化工作总结范文
煤矿精益化工作总结。
近年来，煤矿行业在政策的引导下，不断推进精益化生产，取得了显著的成效。
在这个过程中，煤矿企业充分发挥自身优势，通过技术创新和管理创新，不断提升生产效率，降低成本，实现了可持续发展。
下面就让我们来总结一下煤矿精益化工作的经验和成果。
首先，煤矿精益化工作注重技术创新。
煤矿企业积极引进先进的生产设备和技术，提高了矿井的采煤效率和安全性。
通过自动化设备和信息化管理系统的应用，煤矿企业实现了生产过程的智能化和数字化，大大提升了生产效率和质量。
其次，煤矿精益化工作注重管理创新。
煤矿企业加强了对生产过程的监控和管理，建立了科学的生产计划和调度系统，实现了生产过程的精细化管理。
通过精益生产和精益管理的理念，煤矿企业优化了生产流程，提高了资源利用率，降低了能耗和成本。
再次，煤矿精益化工作注重人才培养。
煤矿企业注重员工的培训和技能提升，
建立了完善的技能培训体系，提高了员工的综合素质和专业技能。
通过培养一支高素质的技术团队，煤矿企业增强了自身的创新能力和竞争力。
最后，煤矿精益化工作取得了显著的成效。
通过精益化工作，煤矿企业实现了
生产效率的提升，产品质量的提高，成本的降低，实现了经济效益和社会效益的双赢。
同时，煤矿企业也为环保和安全生产做出了积极的贡献，推动了煤矿行业的可持续发展。
总之，煤矿精益化工作是煤矿企业实现可持续发展的重要途径，也是推动煤矿
行业转型升级的关键举措。
相信在不久的将来，煤矿精益化工作将会取得更加显著的成果，为我国煤矿行业的发展注入新的活力和动力。
煤矿“煤炭生产精益化管理”活动开展情况汇报
煤矿“煤炭生产精益化管理”活动开展情况汇报煤矿“煤炭生产精益化管理”活动开展情况汇报“煤炭生产精益化管理”活动整体开展情况汇报根据集团公司《关于开展煤炭生产精益化管理活动的通知》（[2022]75号文）精神，结合矿业公司《关于开展“煤炭生产精益化管理”活动的实施方案》（[2022]036号文），为了进一步提升我矿煤炭生产管理水平，提高单产单进水平，提高煤炭质量，实现增产增效，确保完成2022年度生产任务，我矿及时召开专题会议，成立了煤炭生产精益化管理活动领导小组，制定了我矿关于开展“煤炭生产精益化管理活动”的实施方案。
一、“煤炭生产精益化管理活动”开展情况根据我矿制定的《煤炭生产精益化管理》活动实施方案，我矿精益化管理领导小组首先组织各单位通过自查自纠的方式进行了全面的自我管理诊断，找出管理工作中存在的突出问题、薄弱环节。
同时我矿组织各生产单位对井下生产系统各环节进行了写实，获取了第一手资料。
根据对井下生产系统各环节的写实记录，我矿精益化管理领导小组组织相关专业技术人员对写实记录进行了梳理、分析，找出差距、分析原因。
根据诊断分析报告，列出了所需整改的问题目录，根据职工队伍建设、制度建设、安全管理、节能降耗、质量标准化建设、系统建设、设备管理、班组建设、环保工作、服务群众、民主管理等各个领域的分析整理，共计找出52条问题，同时对存在的相应问题进行了细化，明确了责任单位并提出了预期提升目标。
（一）、多措并举，取得阶段性成果1、建立考核机制，有效提升执行力为了进一步有效转变员工工作作风，提升岗位工作效能，我矿以“强化管理、转变作风、树立形象、展现风采”为目标，在原有绩效考核体系的基础上，为各基层部门量身制订考核标准，形成了一部门一标准的科学化、标准化、精细化、人性化的考核体系。
与此同时，我矿还把各部门工作标准下发到各单位，要求各单位认真宣传贯彻，使全矿职工对各部门的工作标准心知肚明，全矿职工可以对各岗位工作质量、服务态度进行监督举报，形成了“岗位有标准、人人可监督、处处有考核”的管理格局。
煤矿精益化工作总结范文
一、前言近年来，我国煤矿行业在保障国家能源安全、推动经济高质量发展中扮演着重要角色。
为提升煤矿生产效率，降低生产成本，保障安全生产，我国煤矿企业积极推行精益化管理。
本总结以我公司为例，对煤矿精益化工作进行回顾与总结，以期为我国煤矿行业精益化管理工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 强化组织领导，明确责任分工我公司高度重视精益化管理工作，成立了精益化管理领导小组，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
领导小组定期召开会议，研究解决精益化管理过程中遇到的问题，确保工作落到实处。
2. 深化对标学习，借鉴先进经验我公司积极对标国内外先进煤矿企业，学习借鉴其精益化管理经验。
通过参加行业论坛、交流培训等活动，提升管理人员和一线职工的精益化管理意识。
3. 优化生产流程，提高生产效率我公司从生产组织、设备管理、材料消耗等方面入手，优化生产流程，提高生产效率。
具体措施如下：（1）优化采掘布局，提高资源回收率。
通过统筹规划、优化停采线、设计边角面、延长服务年限，缓解采区衔接紧张局面，提高资源回收率。
（2）创新采掘技术，提高单进水平。
采用5X”精益采掘衔接攻坚模式，提高工作效率，调动职工积极性。
（3）加强设备管理，降低设备故障率。
建立设备定期检查、维护保养制度，提高设备运行效率。
4. 推行成本管控，降低生产成本我公司紧紧围绕成本管控，采取以下措施：（1）深化节支等同增效，修旧就是创效”的管理思路，从小处着眼、细节入手，降低生产成本。
（2）优化工艺，提高精煤回收率，降低原煤成本。
（3）推进作业成本定额体系，对标对表找差距、补短板，提高成本管控水平。
5. 强化安全意识，保障安全生产我公司始终坚持“安全第一”的原则，将安全生产作为精益化管理的重中之重。
通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、强化现场安全管理等措施，保障安全生产。
三、工作成效1. 生产效率显著提高。
通过优化生产流程、创新采掘技术等措施，我公司生产效率得到了显著提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5、煤质指标完成情况
2013年考核指标： 全水17.6%， 灰分 32.8 %， 全硫 0.65%， 发热量 4150kcal/kg 通过数据显示1-6月份我矿 煤质发热量都有所提高 ，提高煤炭销售价格， 增收2278.79万元。
2013-8-10
6、人员培训 ①精心制定培训计划：本着“符合实际、注重实效”的原 则，柳塔煤矿召开专门培训工作会议，研究制定《2013 年柳塔煤矿安全教育培训计划》，通过发放调查问卷、 召开座谈会等形式，广泛征求意见，制定出《2013年柳 塔煤矿安全教育培训计划》。严格落实培训计划。按照 培训计划上半年完成了应急救援预案和灾防计划、不安 全行为、全员安全复训、管理制度、岗位作业流程、精 益化管理、企业文化等培训，为榆林神华、黄玉川煤矿 委派员工、陕西建工（外委队）员工进行了岗前培训。 截止6月19日，已开展各类矿级培训38期，已累计培训 5680人次，其中新员工岗前培训186人次；选派特殊工 种培训165人，矿领导矿长资格证和安全资格证6人，
2013-8-10
2、综采队开展流程精益化。综采队将班前会、生产过程 、交接班验收流程细化、责任化。通过制定详细的交接 班验收制度，利用交接班验收清单形成班与班之间监督 ，岗位与岗位之间考核，全面加强流程管理，减少工作 安排不到位、责任落实不到位造成的浪费和低效。 3、优化掘进巷道支护设计，原来掘进巷道顶部支护采用6 套Φ16*2000mm锚杆，2013年初通过优化支护设计，将 锚杆变更为中间采用4套16*2000mm锚杆支护，两边靠 帮采用16*1200mm锚杆支护，共计节约51.3万元费用， 受一次采动影响的巷道顶板由原来Φ6.4mm钢筋网变更 为Φ4mm的冷拔丝网，节约费用196.9万元。
五、精益化存在问题及下一步工作安排
柳塔煤矿2012年底，在公司下发《神东煤炭集团 精益化管理实施方案》（神东〔2012〕592号）后， 柳塔煤矿立即组织召开会议，认真学习文件精神，领 会思想，并成立了由矿长为组长的领导小组，下设综 、连采专业组，机电专业组，宣传工作组，分别 由生产矿长、机电矿长、党委副书记各科室主任 负责牵头，并经过会议讨论制定了2013年的精 益化推行计划及实施方案。 具体工作如下：
2013-8-10
2013-8-10
2013年综采队OEE较去年45%提高到了今年的47%， 同比提高了2%。 开机率 综采队1-6月份为86.32%，连采队1-6月份为78.19%。 故障率 综采队1-6月份为3.23%，连采队1-6月份为1.87%。
2013-8-10
一、贯彻学习培训充分认识理解精益化
柳塔煤矿组织矿领导及相关人员于12月26日在上湾 煤矿系统学习精益化管理知识后，先后在矿、区队层面 组织开展了培训学习，各区队将精益化理念宣传、精益 化精神宣贯工作纳入常态化管理，在班前会贯彻学习、 组织培训。并通过组织考试、班前会提问等方式将精益 化管理持续深入推进。最终在2013年1月25日，下发了 《柳塔煤矿精益化管理实施方案》（柳矿发〔2013〕10 号），全面启动开展精益化管理推行工作方案，使精益 化管理工作走向制度化。
2013-8-10
4、通过柳塔煤矿网站、业务综合平台收集精益化方案， 征集合理化建议，并将精益化的相关资料征集好后每月 例会分享。 5、生产办在工作面设计时，提前考虑后续矿务工程，做 好巷道高度设计并加强监管，减少巷道非必要高度和矿 务工程返工。
2013-8-10
三、自我诊断分析情况及确定指标提升
柳塔煤矿精益化管理实施方案及组织机构
二、宣传启动及各区队精益化开展情况
柳塔煤矿在精益化管理推行后 ，每月召开精益化月度例会，全面 开展精益化管理推行工作，坚持每 月25日组织召开月度精益化例会， 会上讨论分析每月精益化成果，由 生产办制定精益化月度成果报表， 每月区队上报，例会进行分析，相 关矿领导及区队长精益化推行负责 人等人员参加会议，基层区队汇报 精益化管理进展情况及下月精益化 推行计划，征集员工建议意见，并 在会上集中解答精益化推行过程中 存在的问题，为精益化的推行指明 方向。
2013-8-10
④工作面风泵排水
立项背景：工作面在使用4KW水泵 进行抽水过程中，由于泵体设计原 因，工作面总留有3-5cm高的水不 能抽排干净，影响工作面的质量标 准化建设，且水泵自重大人员搬用 不方便。 技术特点：将工作面的水泵改为风 泵，使用安全方便。 取得成效：风泵重量轻，移动方便， 工作面积水可全部抽干。利用压风 自救系统布置点多面广，风泵可随 处设置，使用方便快捷，避免了使 用电气设备，增加了排水效率，降 低了人员劳动量。
2013-8-10
考核表考核(50%)：根据公司考核标准和矿培训考核细 则标准，月底由经营办培训组对各单位当月的培训工作 完成情况进行检查、考核打分。 日常考核(占10%)：根据各单位员工参加矿级培训情况、 外出培训情况、培训日常报表上报情况等进行考核打分 。这样不但提升培训管理水平，而且提高了各单位培训 工作的积极性、主动性。 ③开展专题培训活动。 开展“周三学习日”活动，为了提高矿管理人员的知识 水平和管理能力，学以致用，用理论指导实践，将每周 三确定为矿集中学习日，由矿领导、各单位负责人、业 务骨干结合自己负责工作，选报培训课题,对全矿管理人 员进行培训。
2013-8-10
2013-8-10
3、双增双节
2013-8-10
2013年公司给柳塔煤矿下发的双增双节指标为 1821.57万元，其中提高煤质增收813万元、降低生产消 耗增加1008万元；1-6月份累计实现双增双节12383.8万 元，完成年计划的680%，其中产量增加23.73万吨、增 收7312.19万元，提高煤质售价提高增加收入2278.79万 元，节约成本费用增收2792.82万元。上半年全矿上下 紧紧围绕稳产高产，努力实现增产增收；开展提高煤质 专项治水活动并取得了效果；大力开展双增双节工作、 将双增双节考核纳入五型企业绩效考核中，通过考核调 动基层单位的工作积极性；大力开展自修工作，节约修 理费用；严格执行交就领新、材料回收考核管理办法； 成本考核正向激励，节约加分增工资。通过一系列强有 力的措施，柳塔煤矿双增双节工作取得了一定的成效。
2013-8-10
通过诊断分析及精益化管理领导小组的讨论研究， 最后确定我矿2013年精益化管理提升目标指标： ⑴综采OEE在2012年OEE指标为45%，在此基础之上提升 3%。 ⑵连采队2012年OEE指标为42%，在此基础上提升4%。
2013-8-10
柳塔煤矿综采队1-6月份OEE指标
2013-8-10
2013-8-10
五、精益化管理工作亮点 ①废旧刮板制作挡车器 立项背景：车库原先使用的挡车器外壳为塑料质地，车 辆在停车过程中难免会碾压到挡车器，发生挡车器破损 ，且原的挡车器价格昂贵，每个挡车器160元，一个车 位需要两个挡车器，每个车位为320元，每年更换挡车 器费用约15万元。 技术特点：将综采队用过的废旧刮板通过改造，制成挡 车器。 取得成效：全部更换后，挡车器结实、美观、不易发生 位移。修旧利废，减少更换成品挡车器的费用，减少挡 车器的消耗量，每年节约资金15万元。
四、精益化管理阶段性成果展示
按照集团公司全面推行精益化管理工作的整体安 排，推行精益化最终目的就是要提高矿井单产、单进水 平、降低故障率、降低成本，最终实现低投入、高产能 的目的，我矿通过运行精益化管理在单产单进方面有所 提高，具体如下： 1、单产单进方面 我矿2012年单产水平为42万吨/月，2013年1-6月份 单产水平为28万吨/月，同去年相比降低33%，因为去年 我矿有放顶煤综采工作面，所以无法对比。 2012年我矿单进水平610m/月，今年1-6月份单进水 平750m/月，同去年相比提高23%。
2013-8-10
②通过分析设备的OEE数据发现计划维修时间、非计划维 修时间以及系统不可控因素（原煤仓位的影响、预防性 检修及煤层环境的影响）是影响我矿 OEE指标的主要因 素，缩短维修时间是提高OEE指标的唯一办法，我矿将 合理安排检修时间作为工作重点，进一步提高设备OEE 。 ③调度信息系统：信息化水平落后，设备故障时间、开停 机的时间等纪录都是手工做记录，不仅调度员的工作量 大，而且存在人为错误因素。系统不稳定，调度员操作 困难，数据管理分散，无法实时查看窗口信息的动态变 化，导致出错的可能性增大。系统常需厂家维护，不能 充分的发挥自动化系统的作用。
2013-8-10
②煤流均衡控制器
立项背景：在生产高峰时过煤量大， 当煤流经过导料槽时出现洒煤的现 象，影响文明生产、员工加大了劳 动强度，且洒煤经常造成皮带停机， 影响生产。 技术特点：利用薄钢板及槽钢制作 成煤流均衡控制装置。 取得成效：稳定了煤流，实现了煤 流的均衡控制，消除了生产高峰时 煤流经过导料槽时出现洒煤的现象， 清理工作量大大减少，减少人力资 源的浪费，保障了运输系统的正常 使用。同时提高煤质。
2013-8-10
4、科技创新 ①塑料网片抓捕器 立项背景：工作面生产过程中有时会 拉出塑料网片等软性杂物，既影响煤 质又有可能触碰跑偏保护装置，导致 皮带保护误动作停机，影响生产。 技术特点：通过选用12号槽钢焊接 制成主体框架，在横梁上焊接6到8 个不等的套环，连接上可活动钢爪。 取得成效：钩子能钩住塑料网片等异 物，防止进入系统。自制的塑料网片 清除装置能有效清除网片等异物，防 止异物进入系统及误动作，提高了煤 质和设备开机率。
2013-8-10
③乳化油加油泵
立项背景：综采队每天加乳化油 数量为3-5桶，人工使用油壶进行 加油费时、费力。 技术特点：使用4KW水泵进行改 造，水泵底座焊接堵头，在堵头 中间使用弯管接到水泵底座护罩 外面，用变通进行连接，将管直 接放入乳化油桶内，排水口上焊 接KJ16直通，将16的管路引到乳 化油箱开泵将自动加油。 取得成效： 1人10分钟左右即可 完成加油工序。减少员工的劳动 量，提高了工作效率。
2013-8-10