2019年二级建造师备考：《施工管理“横道图与网络图”》知识点
2020二级建造师建设工程施工管理考试知识点：横道图进度计划的编制方法
2020二级建造师建设工程施工管理考试知识点：横道图进度
计划的编制方法
考试就要来了，为了做好考前的备考复习，考生需要加快备考复习的节奏，下面由小编为你精心准备了“2020二级建造师建设工程施工管理考试知识点：横道图进度计划的编制方法”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020二级建造师建设工程施工管理考试知识点：横道图进度计划的编制方法
横道图进度计划的编制方法
1.横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，直观易懂。
2.通常横道图的表头为工作及其简要说明；对于重复性的任务，可将工作简要说明直接放在横道上，一行上可容纳多项工作。
3.横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内。
4.工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。
5.横道图可用于计算资源需要量、概要预示进度等。
6.横道图的缺点：
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
（2）适用于手工编制计划；
（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
（5）难以适应较大的进度计划系统。
施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1。
1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。
拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期:2017年3月24日，总工期为175日历天。
施工总工期不得超过175日历天.具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。
我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握.开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。
工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。
具体的施工进度计划安排详见图表。
施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图）,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划.进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。
1。
2工序时间参数安排及关键线路1。
2.1施工总进度控制计划网络图1。
2.2施工总进度计划控制计划横道图21。
3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现.对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章(七)
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（七）目录一、成本计划的编制依据包括： (1)二、成本计划编制程序 (1)一、管理行为控制程序 (6)1．建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序 (6)2．建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序 (6)3．目标考核，定期检查 (7)4．制定对策，纠正偏差 (7)二、指标控制程序 (7)一、偏差原因分析 (13)二、纠偏措施 (13)2Z102062 施工成本计划的编制依据和程序【成本计划的编制依据和程序】一、成本计划的编制依据包括：1．合同文件2．项目管理实施规划3．相关设计文件4．价格信息5．相关定额6．类似项目的成本资料二、成本计划编制程序项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。
●成本计划编制应符合下列规定1．由项目管理机构负责组织编制2．项目成本计划对项目成本控制具有指导性3．各成本项目指标和降低成本指标明确●项目成本计划编制应符合下列程序：1．预测项目成本2．确定项目总体成本目标3．编制项目总体成本计划4．项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划5．针对成本计划制定相应的控制措施6．由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划2Z102063 施工成本计划的编制方法【三种编制方法】1．按成本组成编●施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等，在此基础上，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。
2．按项目结构编●施工总成本分解次序：单项工程→单位工程→分部工程→分项工程。
●在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
3．按工程实施阶段编●按工程实施阶段编制成本计划，可以按实施阶段如基础、主体、安装、装修等或按月、季、年等实施进度进行编制。
●按实施进度编制成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。
施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明.本工程总工期为175天，计划开工日期是2016年10月1日，竣工日期是2017年3月24日。
工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。
施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。
在施工期间，项目部技术管理人员将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。
总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，保证整个工期的落实。
1.为了掌握工程进度，需要制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，并明确各主导工序的完成时间。
同时，将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并根据各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
在生产过程中，要严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。
2.在专业工程分解时，需要在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡，并强调不同专业或不同工种和任务之间的衔接配合，确定相互间交接日期。
同时，要执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
2019年二级建造师《施工管理》章节高频考点：施工管理的组织
2019年二级建造师《施工管理》章节高频考点：施工管理的组织1.项目结构分析项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.施工管理的组织结构(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。
矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
1.项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有(B)。
A.工作部门B.工作任务C.工作人员D.工作组织2.关于线性组织结构模式的说法中，正确的有(BC)。
A.指令路径较短B.指令源是唯一的C.不能跨部门下达指令D.只适用于大型工程项目E.允许越级指挥3.施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.施工管理的管理职能分工(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
3.在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务(D)。
A.应该如何开展B.有变化时如何进行调整C.应该何时完成D.由哪个部门负责、参与或配合5.施工管理的工作流程组织(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第3章(四)
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第3章（四）目录一、单代号网络图的绘图规则 (1)二、单代号网络计划时间参数的计算步骤： (2)【单代号网络计划】单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
一、单代号网络图的绘图规则1．单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
2．单代号网络图中，严禁出现循环回路。
3．单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。
4．单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
5．绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。
6．单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。
当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。
二、单代号网络计划时间参数的计算步骤：1．计算工作的最早开始时间和最早完成时间2．确定网络计划的计算工期T c3．计算相邻两项工作之间的时间间隔LAG i，j4．计算工作总时差TF i5．计算工作自由时差FF i6．计算工作的最迟开始时间和最迟完成时间7．确定关键工作和关键线路●单代号网络计划时间参数的计算步骤：1．计算工作的最早开始时间和最早完成时间①网络计划的起点节点的最早开始时间为零。
如起点节点的编号为1，则：ES i=0 （i=1）②工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间，即：EF i=ES i+D i③工作最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值，如工作j 的紧前工作的代号为i，则：ES j=max{EF i} 或 ES j=max{ES i+D i}ES i—工作j 的各项紧前工作的最早开始时间2．确定网络计划的计算工期T cT c等于网络计划的终点节点n的最早完成时间EF n，即：T c=EF n3．计算相邻两项工作之间的时间间隔LAG i，j●相邻两项工作i 和j 之间的时间间隔LAG i，j等于紧后工作j 的最早开始时间ES j和本工作的最早完成时间EF i之差，即：LAG i，j=ES j-EF i4．计算工作总时差TF i工作i的总时差TF i应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。
2020二建《施工管理》网络图考点剖析
2020⼆建《施⼯管理》⽹络图考点剖析⼆建《施⼯管理》⽹络图考点剖析据往年真题，施⼯管理科⽹络图考点有以下⼏点：1、横道图的有关说法（或优缺点）判别2、⽹络图的绘图规则及逻辑关系的判定3、⽹络图相关时间参数的定义及计算4、确定关键线路（⼀）横道图的有关说法（或优缺点）判别真题重现：2018.关于横道图进度计划的说法，正确的是( )。
A.横道图的⼀⾏只能表达⼀项⼯作（⼀⾏上可容纳多项⼯作）B.⼯作的简要说明必须放在表头内（通常横道图的表头为⼯作及简要说明）C.横道图不能表达⼯作间的逻辑关系（可以表达⼯作之间的逻辑关系，但不易表达清楚）D．横道图的⼯作可按项⽬对象排序答案：D 据横道图使⽤者的要求，⼯作可按照时间先后、责任对象、同类资源等进⾏排序。
知识点补充：适⽤于⼿⼯编制，只能⼿⼯⽅式进⾏计划调整；⽤于⼩型或⼤型项⽬⼦项⽬上，难以适应较⼤的进度计划系统；没有通过严谨的时间参数计算，不能确定关键⼯作关键、线路与时差。
拓展延伸：施⼯、技术间隙时间：由于⼯艺、技术等原因引起的等待时间。
组织间隙时间：由于组织因素要求两个相邻的施⼯过程在规定的流⽔步距以外增加必要的间隙时间，如质量验收、安全检查等。
2019.某建设⼯程施⼯横道图进度计划如下表所⽰，则关于该⼯程施⼯组织的说法，正确的是（）。
注：Ⅰ、Ⅱ表⽰楼层：1、2、3、4 表⽰施⼯段A.各层内施⼯过程间不存在技术间歇和组织间歇B.所有施⼯过程由于施⼯楼层的影响，均可能造成施⼯不连续C．由于存在两个施⼯楼层，每⼀施⼯过程均可安排 2 个施⼯队伍D．在施⼯⾼峰期(第 9 ⽇~第 24 ⽇期间)，所有施⼯段上均有⼯⼈在施⼯233 ⽹校答案：D233 ⽹校解析：图中存在 3 个施⼯过程，⽽且⽀模板、绑扎钢筋、浇混凝⼟的顺序之间都存在 3 天的间歇，A 错误；从图上可以看出各个施⼯段、各个楼层的施⼯是连续的，B 错误；虽然存在两个楼层，但楼层的⼯作内容与各个施⼯段⼀样，各个施⼯过程仍然安排 1 个施⼯队伍即可，C 错误；从图上可以看出，(第 9 ⽇-第 24 ⽇期间)，所有施⼯段上正常施⼯，D 是正确的。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理1.1 施工方的项目管理▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。
▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期）▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2 施工管理的组织▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
▲组织论和组织工具：静态指令关系静态动态逻辑关系组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考虑项目组成；1.利于目标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包)（2）组织结构图（3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）参与，（项目经理采用）]（4）管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企业管理采用）]（5）工作流程图（管理流、信息流、物质流）▲项目上可以使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。
▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。
1.3 施工组织设计的内容和编制方法▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸（2）计算工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标1.4 施工项目管理目标的动态控制▲项目目标动态控制的纠偏措施：（1）组织措施（与人、分工、流程有关）（2）管理措施（信息技术属于管理措施）（3）经济措施（4）技术措施（包括设计和施工的技术）▲施工成本计划值和实际值的比较：投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付（前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值） 1.5 施工项目经理的任务和责任▲承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
二级建造师施工管理第三章知识点
2z103000 施工进度管理2z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务2z103020 施工进度计划的类型及其作用2z103030 施工进度计划的编制方法2z103040 施工进度控制的任务和措施本章在考试中的分值比例复习重点1、建设工程项目总进度目标的内涵；2、双代号网络计划的有关内容；3、单代号网络计划的有关内容；4、时标网络计划的有关内容5、建设工程项目进度控制的任务；6、施工进度计划的编制方法（横道图进度计划、网络计划、关键工作和关键线路等）；7、施工方进度控制的4类措施。
考试难点1、施工进度计划的类型与作用；2、施工进度计划的编制方法：横道图进度计划的逻辑关系、网络图的绘制与分析、时标网络计划图的绘制与分析；3、各类进度计划网络图时间参数的计算；4、施工方进度控制的主要措施；2z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务掌握一个核心思想工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
主要考点1. 建设工程项目总进度目标2. 建设工程项目进度控制的任务重点、难点1. 建设工程项目总进度目标的内涵2. 进度控制的主要任务2z103011 总进度目标知识点一、建设工程项目的总进度目标的内涵（常考点）1.建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容（8项）：（1）施工进度；（2）设计前准备阶段的工作进度；（3）设计工作进度；（4）招标工作进度；（5）施工前准备工作进度；（6）工程施工和设备安装工作进度；（7）工程物资采购工作进度；（8）项目动用前的准备工作进度等。
知识点二、建设工程项目的总进度目标的论证（轮换考点）1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
横道图
横道图是一种最简单，运用最广泛的传统的进度计划方法，用于小型项目或大型项目的的子
项目上。
通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。工作可按时间先后、
责任、项目对象、同类资源等进行排序。横道图可将工作简要说明直接放在横道上，横道图
可将最重要的逻辑关系标注在内。
优点：与时间坐标相对应，表达方式较为直观，易看懂计划编制的意图。
缺点：
(1)工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;
(2)适用于手工编制计划
(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;
(4)计划调整只能用手工方式进行，工作量较大;
(5)难以适应大的进度计划系统。
施工进度网络图
在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。
其编制程序如下：
(1)调查研究
就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特
别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的
对策等。
(2)确定方案
主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工
顺序等。
(3)划分工序
根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由
项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必
过分细。
(4)估算时间
即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分
析的基础。
(5)编工序表
将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之
间的逻辑制约关系。
(6)画网络图
根据工序表画出网络图。
(7)画时标网络图
给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。
(8)可行性判断
主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，
要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰;或者改变施工方法，减少资源用量。
这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过
实际拥有量，那么这个计划是可行的。
(9)优化程度
判别可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判
别计划是否最优?如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得
到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。
施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工
作经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过
客观实践的检验。
常用工程网络计划类型
常用工程网络计划类型：
双代号：双代号网络计划，双代号时标网络计划;
单代号：单代号网络计划，单代号搭接网络计划(一建考点)
如图为双代网络计划图
D表示由2到4的单向事件，时间不可倒流，3表示工作时间，周天月年，一个活有两个节
点，一一对应，2是D的开始节点，4是结束节点。箭尾节点表示开始，箭头节点表示完成;
虚工作表示紧前工作与紧后工作之间的逻辑，紧前工作与紧后工作都是相对而言，紧前工作，
即紧排在本工作之前，紧后工作，即排在本工作之后
绘图规则
节点规则：
(1)节点编号(从小到大，不允许重复)：箭尾
(2)一个起点，一个终点
箭线规则：
(3)无线段，双向箭头
(4)无循环路径
(5)箭线不宜交叉 过桥法，指向法
对应规则：
(6)不能有无节点的箭线
(7)可用母线
逻辑规则：
(8)正确表达逻辑关系