基建检查存在问题整改方案
执行物资采购、基建招标方面存在的问题及整改措施
执行物资采购、基建招标方面存在的问题及整改措
施
在我们的日常生活中，物资采购和基建招标是两个非常重要的环节。
这两个环节也存在着一些问题。
我们应该如何解决这些问题呢？下面，我将从以下几个方面来谈谈我的看法。
我们来看看物资采购方面存在的问题。
在很多情况下，我们会发现物资的质量并不高，价格也不便宜。
这是因为一些供应商为了赚取更多的利润，会采用一些不正当的手段来提高自己的利润空间。
比如说，他们会在原材料上做手脚，使得生产出来的产品质量下降；或者他们会故意拖延交货时间，让客户等待很长时间才能拿到货物。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：一是加强对供应商的监管力度，确保他们不会采用不正当手段来提高自己的利润空间；二是建立一个公开透明的市场环境，让客户能够更好地了解市场行情，从而选择更加合适的供应商；三是加强对物资质量的检测力度，确保每一件货物都符合国家标准。
我们来看看基建招标方面存在的问题。
在很多情况下，我们会发现招标过程中存在一些不公平的现象。
比如说，有些公司会通过行贿等手段来获取招标资格；或者有些公司会通过虚假宣传来误导客户。
为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：一是加强对招标过程的监管力度，确保每一个环节都符合法律法规的要求；二是建立一个公开透明的招标环境，让所有参与招标的公司都能够在同等条件下竞争；三是加强对中标公司的监督力度，确保他们能够按照合同要求履行自己的义务。
以上就是我对执行物资采购、基建招标方面存在的问题及整改措施的看法。
希望我的建议能够对你有所帮助。
如果你还有其他问题或者建议，欢迎随时与我交流哦！。
质量问题及整改措施(共14篇)
质量问题及整改措施（共14篇）质量问题及整改措施（共14篇）第1篇质量问题整改措施年新建配网工程存在质量问题整改措施年7月9日，茂名供电局领导组织人员对我公司承建的年新建配网工程进行现场检查，检查台区是“旦场供电所新建井头坡村公变台区工程”和“博贺供电所盐井头村委会缯寮台区改造工程”，发现工程项目存在的质量隐患较多，问题严重，事件充分暴露出工程项目从规划.设计.施工等都存在严重不足，管理不到位，工程项目的建设与茂名供电局基建配网工程农村配变台区建设规范（年版）的要求相差较大，为防范类似事件的再次发生，公司领导分重视，组织部署开展了整改防范工作。
制定了整改防范措施。
一.年7月10日，总公司组织设计.三个施工单位领导及工程管理人员召开了质量问题分析会，对被检查台区存在的问题进行了通报，分析了规划设计存在的不合理问题.施工工艺存在的不足.施工管理存在的缺陷等，并提出了整改防范措施。
1.设计防范措施设计公司要组织人员对年第二批项目进行现场核查，评估项目规划设计的合理性.经济性和超前性，并要结合负荷情况.村场位置.变台用地.工农关系等情况进行调整。
认真核查设计施工图纸及材料表是否与台区建设规范一致，特别是乙供材料的金具.PVC管等是否配置齐全及足够，发现不足的及时变更和补充。
2.施工管理措施严格执行茂名市利源电气工程有限公1司工程管理办法，落实项目负责人责任制，各施工公司工程部管理人员分别挂点到配网工程项目施工全过程管理，每一个项目现场都要指派管理人员专人管理，挂点人员要负责施工前准备.施工过程.施工协调和竣工验收等全过程管理，落实工程项目施工安全.质量.进度目标的控制措施。
施工公司工程部管理人员挂点具体项目上报到总公司工程部备案。
如果发生安全.质量等问题严肃追究挂点人员的管理责任。
3.现场措施7月11日，总公司工程部组织设计.施工单位的工作负责人.安全员.工程管理人员.公司领导等到“旦场供电所新建井头坡村公变台区工程”现场，将该台区作为反面教材进行现场，分析该台区项目设计.规划方面存在的问题；施工工艺及质量存在的通病，工农关系及施工场地存在的问题，参加人员都受到了深刻的。
基建安全风险分析与应对措施
基建安全风险分析与应对措施“十一五”期以来，按照国家电网公司建立坚强电网发展目标的要求，省电力公司加大了对电网建设的投入，在“十一五”期将投入近600亿进行电网建设，相当于每年投入100多亿。
超常规的电网建设投入一方面提高了电网安全、稳定的能力，缩短了实现坚强电网目标的时间，另一方面也使得电力基建任务繁重，基建安全风险增加，基建安全生产管理难度加大。
进气系统内连续发生的基建安全事故给我们敲响了警钟，加强基建安全生产管理，确保基建安全“可控、能控、在控”已是当前刻不容缓的工作。
要确保基建生产安全，夯实安全生产基础，首先要找准目前基建生产过程中存在的安全风险，才能对症下药进行纠正和改进。
目前基建生产工作中主要存在以下问题：1、基建生产点多面广，外部环境复杂，工期紧、任务重；同时由于设计、物资供应等不及时，使得基建生产“前松后紧”。
施工工期被一再压缩，施工单位为抢工期往往超时赶工，施工人员疲劳作业，现场施工安全没有保障，存在较大的安全风险。
2、施工企业为降低成本，在施工机具、施工设施、安全防护用具上的投入较少，导致施工机具老化、施工设施简陋、安全防护用具及设施不能满足现场安全文明施工要求，施工现场存在安全隐患。
3、由于对目前超常规电力建设准备不足，各类资源无法满足建设任务的要求。
为完成任务，施工单位往往采用工程分包、劳务分包，大量雇用包工队、临时工。
现场作业人员的素质和管理无法满足安全生产的要求。
4、有的施工现场未严格执行审定的施工组织设计和施工安全措施，施工工序达不到标准化作业要求。
不仅存在安全隐患，还会导致工程质量下降。
5、施工现场安全管理和监督不到位，现场监督未切实履行好安全监督职能。
一些施工人员安全意识淡薄，现场作业有章不循，“三违现象”时有发生，造成事故隐患。
6、基建管理人员严重不足，尤其是基建安全监督人员。
同时基建口现有管理人员较长时间没有进行系统的培训，对施工现场标准化作业、基建安全性评价等先进管理标准、方法不熟悉，无法因对目前繁重的基建管理工作。
基建工程项目档案验收中存在的问题及对策分析
基建工程项目档案验收中存在的问题及对策分析基建工程项目档案验收是指对基建工程项目完成后的档案进行审核和验收，以确定档案是否符合相关要求。
在项目档案验收过程中，常常会出现一些问题，需要及时分析并采取对策。
问题一：档案不完整有些基建工程项目档案中可能存在一些遗漏的文件或信息，导致档案不完整。
这可能是因为施工过程中出现了文件丢失或漏填、整理过程中遗漏等原因所致。
对策：1. 加强施工管理，做好文件的出具和登记，确保文件不会丢失或遗漏；2. 设立专门的档案管理岗位，负责收集、整理和归档工程项目档案，确保档案的完整性；3. 开展档案培训，提高项目参与方和相关人员对档案管理的重视和认识，降低档案遗漏的可能性。
问题二：档案内容不规范有些基建工程项目档案中的文件内容可能存在格式、规范性等问题，导致档案的可读性和可用性降低。
对策：1. 提前明确档案要求，包括文件格式、命名规范等，确保档案内容的规范性；2. 加强档案编制人员的培训，提高其对文件规范要求的理解和掌握；3. 建立档案审核机制，对档案进行定期审核，发现问题及时整改。
问题三：档案保管环境不合适有些基建工程项目档案的保管环境可能不适宜，例如温湿度过高或过低、灰尘较多等，对档案的保存质量造成威胁。
对策：1. 建立合适的档案保管室，确保温湿度适宜，并进行定期检测和调整；2. 加强档案保管室的管理，定期清洁和消毒，减少灰尘对档案的影响；3. 使用专业的档案保管设备和工具，例如防潮柜、防火柜等，确保档案的安全保存。
问题四：档案通用性差有些基建工程项目档案可能缺乏通用性，无法满足其他项目或部门的需要。
对策：1. 在档案编制过程中，注重归档的标准化和通用化，尽量采用通用的档案格式和编码；2. 加强与相关部门的沟通与协作，了解其档案需求，并在档案编制过程中充分考虑；3. 在档案编制完成后，进行档案的评估和鉴定，提高档案的通用性和可利用性。
基建工程项目档案验收中存在的问题及对策分析主要涉及档案不完整、档案内容不规范、档案保管环境不合适、档案通用性差和档案管理不规范等方面，通过合理的对策可以有效解决这些问题，提高基建工程项目档案的质量和管理水平。
医院基建自查自纠
医院基建自查自纠随着社会的发展和人们生活水平的提高，医疗服务在人们生活中扮演着越来越重要的角色。
医院作为人们就医的重要场所，承载着对患者生命健康的责任和使命。
为了保证医院基础设施、设备等方面的安全和正常运行，医院管理人员必须重视医院基建的自查自纠工作，加强基础设施的维护和管理。
本文将从医院基建的重要性、自查自纠的意义、自查自纠的具体内容等方面展开讨论。
一、医院基建的重要性医院基建是医院运行的基础，直接影响医院的服务质量和患者的就医体验。
医院基建主要包括医院的土地、建筑、设备、设施等方面。
在医院基建中，建筑是最为重要的一环，医院建筑必须符合医疗设备的使用要求，并能够提供一个安全、卫生、舒适的就医环境。
另外，医院设备和设施的完好与否也直接决定了医院的服务质量。
因此，医院基建对医院的正常运行和发展至关重要。
二、自查自纠的意义自查自纠是医院基建管理的一个重要环节，其意义主要体现在以下几个方面：1.及时发现和解决问题。
通过自查自纠，可以及时发现医院基建方面存在的问题，及时采取措施解决，避免问题影响医院的正常运行。
2.提升管理水平。
自查自纠是医院管理人员自我管理、自我约束的过程，能够使管理人员更加深入了解医院基建的情况，提升管理水平，规范管理行为。
3.改善患者体验。
医院基建的好坏直接关系到患者的就医体验，通过自查自纠，可以保障医院基建的完好性，提高患者的就医体验。
4.提高医院的竞争力。
医院基建良好将提高医院的综合实力，增强医院的核心竞争力，使医院在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
三、自查自纠的具体内容1.建筑设施方面（1）建筑安全：检查医院建筑结构、防火设施、逃生通道等是否符合安全要求，是否存在安全隐患。
（2）建筑卫生：定期清洁医院建筑、卫生死角、公共区域等，保持医院环境整洁、卫生。
（3）建筑维护：定期检查建筑设施的维护情况，及时修缮、更新。
2.设备设施方面（1）医疗设备：定期检修、维护医疗设备，保障设备的正常运行。
基建工程专项督查方案
基建工程专项督查方案一、督查对象1、基础设施建设项目：包括但不限于道路、桥梁、隧道、水利工程、城市轨道交通、港口码头等基础设施工程。
2、房地产开发项目：包括但不限于住宅楼盘、商业综合体、写字楼、工业园区等房地产项目。
3、环保建设项目：包括但不限于污水处理厂、垃圾处理中心、焚烧发电站等环保设施建设项目。
4、特大型工程项目：包括但不限于跨海大桥、跨江隧道、超高层建筑、特大型水利工程等特大型工程项目。
二、督查内容1、质量安全检查：对工程施工过程中的施工质量、安全生产管理等方面进行检查，确保工程质量和施工安全。
2、合规性审查：对项目的设计文件、施工方案、规划许可等进行审查，确保项目合规性。
3、监理合同履约情况：对监理单位履行监理职责的情况进行检查，确保监理工作的有效进行。
4、环保工程项目督查：对环保设施建设项目的环境保护措施、环境影响评价等进行检查，确保环保工程项目的合规性和环保效果。
5、工程质量验收：对竣工的工程项目进行质量验收，确保工程质量符合规定标准。
6、安全生产督查：对施工现场的安全生产管理情况进行检查，确保工程施工的安全。
三、督查方式1、定期督查：每季度对各类基建工程项目进行定期督查，确保督查工作的连续性和稳定性。
2、专项督查：针对特定类型的基建工程项目，进行专项督查，加大力度，确保工程质量和安全。
3、不定期检查：根据督查情况，不定期对基建工程项目进行抽查，对督查结果不理想的项目进行反复检查，确保工程的整体质量。
4、联合督查：联合工程建设主管部门、监理单位、设计单位或相关专业机构，对工程项目进行联合督查，加强督查力度。
四、督查机制和责任1、建立健全督查机制：各地建立基建工程督查机制，明确督查部门、督查人员的职责和权限，形成督查工作的协同合作机制。
2、明确督查责任：对督查人员明确督查任务和责任，确保督查工作的严肃性和专业性。
3、建立奖惩机制：对督查工作中取得显著成绩的单位和个人进行奖励，对督查工作中出现违规行为的单位和个人进行严肃处理。
质量问题整改措施(共5篇)
质量问题整改措施〔共5篇〕第1篇：质量问题整改措施2023年新建配网工程存在质量问题整改措施2023年7月9日，茂名供电局领导组织人员对我公司承建的2023年新建配网工程进展现场检查，检查台区是“旦场供电所新建井头坡村公变台区工程”和“博贺供电所盐井头村委会缯寮台区改造工程”，发现工程工程存在的质量隐患较多，问题严重，事件充分暴露出工程工程从规划、设计、施工等都存在严重缺乏，管理不到位，工程工程的建立与《茂名供电局基建配网工程农村配变台区建立标准〔2023年版〕》的要求相差较大，为防范类似事件的再次发生，公司领导非常重视，组织部署开展了整改防范工作。
制定了整改防范措施。
一、2023年7月10日，总公司组织设计、三个施工单位领导及工程管理人员召开了质量问题分析^p 会，对被检查台区存在的问题进展了通报，分析^p 了规划设计存在的不合理问题、施工工艺存在的缺乏、施工管理存在的缺陷等，并提出了整改防范措施。
1、设计防范措施：设计公司要组织人员对2023年第二批工程进展现场核查，评估工程规划设计的合理性、经济性和超前性，并要结合负荷情况、村场位置、变台用地、工农关系等情况进展调整。
认真核查设计施工图纸及材料表是否与台区建立标准一致，特别是乙供材料的金具、PVC管等是否配置齐全及足够，发现缺乏的及时变更和补充。
2、施工管理措施：严格执行《茂名市利电气工程有限公1司工程管理方法》，落实工程负责人责任制，各施工公司工程部管理人员分别挂点到配网工程工程施工全过程管理，每一个工程现场都要指派管理人员专人管理，挂点人员要负责施工前准备、施工过程、施工协调和开工验收等全过程管理，落实工程工程施工平安、质量、进度目的的控制措施。
施工公司工程部管理人员挂点详细工程上报到总公司工程部备案。
假如发生平安、质量等问题严肃追究挂点人员的管理责任。
3、现场教育措施：7月11日，总公司工程部组织设计、施工单位的工作负责人、平安员、工程管理人员、公司领导等到“旦场供电所新建井头坡村公变台区工程”现场，将该台区作为反面教材进展现场教育，分析^p 该台区工程设计、规划方面存在的问题；施工工艺及质量存在的通病，工农关系及施工场地存在的问题，参加人员都受到了深化的教育。
基建自查报告
基建自查报告 为了确保基建工作的顺利进行，提高基建项目的质量和效益，加强基建管理的规范性和科学性，我们对本单位的基建工作进行了全面、深入的自查。现将自查情况报告如下：
一、基建项目概况 我们单位的基建项目主要包括具体项目名称 1、具体项目名称 2等。这些项目涵盖了项目的主要用途和范围，对于提升单位的整体形象和服务能力具有重要意义。
二、自查工作的组织与实施 为了确保自查工作的有效开展，我们成立了以负责人姓名为组长的自查工作领导小组，成员包括相关部门负责人姓名等。自查工作领导小组制定了详细的自查方案，明确了自查的内容、方法、步骤和时间安排。
在自查过程中，我们采取了查阅资料、现场查看、询问相关人员等多种方式，对基建项目的立项、审批、招投标、施工、监理、验收等各个环节进行了全面检查。
三、自查结果 1、 项目立项与审批 所有基建项目均按照规定的程序进行了立项和审批，立项依据充分，审批手续齐全。
项目建议书、可行性研究报告等文件的编制质量较高，内容完整、准确，符合相关要求。
2、 招投标管理 招投标工作严格按照国家和地方的有关法律法规及单位的内部管理制度进行。
招标公告、招标文件的编制规范，评标过程公正、公平、公开，中标结果合法有效。
3、 合同管理 基建项目合同签订规范，合同条款明确、具体，双方权利义务清晰。 合同执行情况良好，未发现违约现象。 4、 施工管理 施工单位具备相应的资质和施工能力，施工组织设计合理，施工过程符合规范要求。
工程质量得到有效控制，原材料、构配件和设备的质量检验合格，隐蔽工程验收记录齐全。
5、 监理工作 监理单位认真履行职责，监理人员具备相应的资格和专业水平。 监理日志、监理月报等资料完整，对工程质量、进度和投资的控制起到了积极作用。
6、 资金管理 基建项目资金使用合理，专款专用，未发现截留、挪用等违规现象。 资金支付手续齐全，审批程序严格。 7、 竣工验收 基建项目竣工后，及时组织了验收工作，验收程序规范，验收结论客观、公正。
施工安全专项整治三年行动实施方案
施工安全专项整治三年行动实施方案某公司施工安全专项整治三年行动实施方案为了加强某公司的工程建设和技改工程施工安全专项整治，根据《某某热电有限责任公司安全生产专项整治三年行动计划》，我们制定了本方案。
一、总体要求我们将建立风险分级管控机制，重点整治安全风险管控不到位、管控措施不力和违章作业等突出问题。
同时，我们将建立隐患排查治理机制，抓好隐患排查治理闭环工作，重点整治对现场重大隐患不清楚、不掌握和整改不到位问题，特别是事故隐患重复发生问题。
我们还将严格准入管理，加强培训和安全技术交底，强化业主带班，加大现场作业管控，加强考核和监督力度，重点整治现场违章作业和“以包代管、包而不管”等突出问题。
通过实施三年行动，我们将完善和落实重在从根本上消除基建安全事故隐患的责任体系、制度成果、工作机制和预防控制体系，扎实推进基建安全治理体系和治理能力现代化。
我们还将进一步完善基建安全管理体系，安全责任体系更加严密；风险分级管控和隐患排查治理体系更加健全，事故预防控制能力明显提高；科技化和信息化得到广泛应用，安全文明施工水平明显提升。
到2022年底，我们的工程项目安全信息化建设覆盖率达到100%，工程作业人员实名制管理覆盖率达到100%，不发生人身重伤事故，杜绝一般及以上安全事故，为某公司高质量发展，建设成为全国一流能源企业提供安全保障。
二、主要任务一）完善基建安全管理体系。
我们将进一步完善安全管理制度体系，根据国家、行业、集团公司和XXX安全生产法律法规和有关要求，制定完善公司各项安全管理制度标准，增强规章制度的针对性和有效性。
同时，我们将重点完善安全风险防控制度和隐患排查治理制度。
为了加强制度执行方面的问题，我们将加强基建安全规章制度的宣贯和培训，进一步提升安全管理制度的执行力，强化制度刚性执行，确保制度发挥作用。
我们还将进一步加强安全管理组织体系建设，根据基建行业安全监管有关法规、标准和要求，进一步完善基建安全保证体系和监督体系，明确公司、安全环保监督部和安全管理岗位的安全责任。
提升基建计划管理质效的措施建议
提升基建计划管理质效的措施建议大家好，今天我们来聊聊如何提升基建计划管理质效的问题。
我们要明确一点，基建计划管理可不是一件小事，它关系到国家的经济发展、人民的生活质量，甚至还有国际地位的提升。
所以，我们必须要认真对待这个问题，采取一些切实可行的措施来提高管理质效。
那么，具体应该采取哪些措施呢？我给大家分几点来说说。
1. 建立健全基建计划管理制度要想提高基建计划管理质效，首先要做的就是建立健全基建计划管理制度。
这个制度要包括项目的立项、审批、实施、验收等各个环节，确保每个环节都有明确的责任人和标准要求。
这样一来，就能有效地避免项目过程中出现的各种问题，提高管理效率。
2. 强化项目管理团队建设一个好的项目管理团队是提高基建计划管理质效的关键。
我们要加强对项目管理团队的培训和选拔，确保他们具备足够的专业知识和管理能力。
还要建立激励机制，让这些管理人员能够全身心地投入到工作中去。
3. 优化项目招投标过程招投标是基建项目的重要组成部分，优化招投标过程对于提高管理质效具有重要意义。
我们要简化招投标流程，减少不必要的环节，提高招投标的透明度和公平性。
还要加强对招标代理机构的管理，确保他们能够按照规定程序开展工作。
4. 加强项目监管和审计项目监管和审计是确保基建计划管理质效的重要手段。
我们要加强对项目的监管力度，定期对项目进行检查和评估，发现问题及时整改。
还要加大对项目审计的力度，确保审计结果真实可靠，为项目管理提供有力的依据。
5. 创新项目管理方法和技术在现代科技的支持下，我们可以运用一些创新的项目管理方法和技术来提高管理质效。
比如，我们可以利用大数据、云计算等技术对项目进行实时监控和分析，提前发现潜在问题；还可以运用物联网、人工智能等技术提高项目的自动化水平，降低人工成本。
6. 加强与社会各界的沟通与合作提高基建计划管理质效还需要我们加强与社会各界的沟通与合作。
我们要积极向社会各界宣传基础设施建设的重要性，争取更多的支持和理解；还要广泛听取各方面的意见和建议，不断完善项目管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基建检查存在问题整改方案
6月6日，XXX等人莅临我公司检查指导基建工作。分
别检查我公司业主项目部和施工单位项目部，在检查过程中
发现了一些问题，现针对发现的问题逐一梳理，提出整改措
施，引起高度重视，举一反三，组织专门力量，严格按要求
在规定时限内完成整改工作。
一、检查存在的问题
1、违反了“五个严禁”中第五个严禁“严禁未经安全教
育培训并合格的人员上岗作业”，检查施工单位施工人员考
试情况，其中施工队XXX等人没有准入资格证，根据规定严
禁上岗作业。另外施工单位上岗作业人员经安规培训考试合
格后，需提交考试情况到业主项目部备案检查。
2、施工单位提交的施工进度表存在违反分包现象，如工
程承包单位是XX公司，施工进度表中不能出现东XXXX公司，
另外其他资料也不能出现此情况，要求进一步按南方公司
“五个严禁”进行检查整改。
3、施工项目部检查发现没有按上墙资料的要求上墙，如
三级进度计划由施工单位编制，经业主、监理审核后在施工
项目部上墙，而项目部里没有上墙。另外施工项目部设置过
于简单，项目部内缺少正常办公设备（文件柜、电脑等），
存在虚构现象。
4、要求业主项目部根据最新中国南方电网有限责任公司
基建业主项目部工作手册（电网工程部分）（2012版）开展
工作。
二、整改措施
1、整改要求在7月中旬完成，完成后形成整改报告上报
防城港供电局基建部。
2、上岗作业人员没有取得准入资格证，一律不准上岗作
业。施工单位负责组织相关人员重新进行培训考试，直到取
得相关部门发放的准入资格证后，才能恢复上岗工作。
3、6月底由业主项目部组织相关部门，对施工单位进行
一次安全管理“五个严禁”的检查。
4、业主项目部要根据中国南方电网有限责任公司基建业
主项目部工作手册（电网工程部分）（2012版）更新上墙资
料，并根据该手册开展业主项目部工程管理工作。
业主项目部要加强对存在问题按规定时间整改落实到
位的监督，对在规定时间内未完成整改的，将对责任人进行
责任处罚。
XXXXXX公司
二〇一二年六月十二日