ERP实训报告培训资料全
erp实训实验报告
erp实训实验报告ERP实训实验报告导言近年来，随着信息技术的迅猛发展，企业管理的方式也发生了巨大的变革。
企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统作为一种集成化的管理工具，已经成为许多企业提高管理效率和竞争力的首选。
本文将对我在ERP实训中的实验进行总结和分析，探讨ERP系统在企业管理中的应用和价值。
一、实训背景ERP实训是我所在大学信息管理专业的一门重要课程，旨在通过实践操作，让学生掌握ERP系统的基本原理和应用技巧。
在实训中，我们将学习并实践ERP系统的各个模块，包括供应链管理、销售管理、财务管理等，以及与其他企业管理软件的集成。
二、实训过程1. ERP系统的选择在实训开始之前，我们需要选择一款适合实践的ERP系统。
经过老师的指导和同学们的讨论，我们最终选择了一款功能全面、操作简便的开源ERP系统。
这款系统不仅具备基本的企业管理功能，还支持多语言、多平台的特点，非常适合我们进行实践操作。
2. 模块学习与实践在实训过程中，我们按照课程安排逐步学习和实践ERP系统的各个模块。
首先是供应链管理模块，我们学习了采购管理、库存管理等相关知识，并在系统中进行了实际操作。
通过实践，我们深入了解了供应链的重要性和管理方法，掌握了采购计划、供应商管理等技巧。
接着是销售管理模块，我们学习了订单管理、客户关系管理等内容，并通过模拟销售流程进行了实践。
在实验中，我们发现ERP系统的自动化处理和数据分析功能能够极大地提高销售效率和客户满意度。
最后是财务管理模块，我们学习了会计核算、成本控制等知识，并在系统中进行了财务数据的录入和分析。
通过实践，我们深入了解了财务管理的重要性和方法，掌握了财务报表的编制和分析技巧。
3. 与其他软件的集成为了更好地应对企业管理的多样化需求，ERP系统与其他企业管理软件的集成也是我们实训中的重要内容。
通过学习和实践，我们掌握了ERP系统与CRM、HRM等软件的集成方法，实现了数据的共享和协同工作。
erp的实训报告
erp的实训报告1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源规划）是一种企业管理软件，通过将各种业务流程集成在一起来提高企业的效率。
在大型企业中，ERP的使用已经成为标配，然而对于小型企业来说，ERP的实施成本相对较高，往往被视为一个不切实际的选项。
在本文中，笔者将介绍一个小型企业如何通过实训来实现ERP的成功应用。
2. 前期准备作为一家小型企业，目前的财务、库存、采购和销售管理均是由手工维护的，这种方式无论是数据的准确性、更新及时性还是数据分析能力都较为低效。
因此，我们决定引入ERP系统来优化管理过程。
在引入ERP系统之前，我们对现有的数据进行了分析，确定了系统可以有效支持的业务流程，确立了ERP实训的主要目标，为实训奠定了基础。
3. ERP实训安排在基础准备完善后，我们开始安排ERP实训的具体方案。
第一步，我们需要找到一个ERP专业培训机构，与其合作进行实训。
在此过程中，我们需要告诉培训机构我们的业务流程、需求、问题以及预期目标。
根据我们的需求，培训机构需要为我们提供相关的课程内容，并且指导我们选择适合我们企业的ERP软件。
第二步，我们需要对员工进行实训。
在实训之前，我们需要对员工提前进行培训，以确保员工具备有相关基础知识并且了解企业的业务流程。
我们需要为员工制定培训计划，对不同的员工提供不同的培训内容和方式。
比如，针对销售人员，可以重点培训销售订单管理、报价管理等与销售密切相关的功能。
第三步，我们需要制定ERP系统的实施计划。
在系统实施之前，我们需要对企业内部的业务流程进行分析，并对ERP系统进行配置，以使它最大程度地满足我们的业务需求。
我们还需要选择合适的实施时间，并对ERP系统的使用进行持续的监控和维护。
4. 结果与收益通过ERP实训，我们实现了以下几点收益。
1. 提高了工作效率。
有了ERP系统的支持，我们可以更加高效地管理日常的业务流程，减少了手工操作的时间和人力成本。
erp实训实验报告
erp实训实验报告ERP 实训实验报告一、实训目的本次 ERP 实训的主要目的是让我们深入了解企业资源计划（ERP）系统的运作原理和功能，通过实际操作和模拟企业运营，掌握企业管理中的核心业务流程，提高我们的综合管理能力和决策水平。
二、实训环境本次实训使用了具体 ERP 软件名称软件，该软件提供了一个模拟的企业运营环境，包括采购、生产、销售、财务等各个模块。
实训在学校的计算机实验室进行，每人一台计算机，保证了我们能够独立进行操作和实验。
三、实训内容1、基础数据设置在实训的初始阶段，我们需要对企业的基础数据进行设置，包括企业的组织架构、部门设置、员工信息、物料清单（BOM）、工艺路线等。
这些基础数据是后续业务流程运行的基础，需要准确无误地进行录入和设置。
2、销售管理销售模块是企业运营的重要环节之一。
我们需要进行客户管理、销售订单的录入和处理、销售发货和开票等操作。
通过销售管理的实训，我们了解了客户需求的获取和处理、销售合同的签订和执行等业务流程，以及如何通过销售数据的分析来制定销售策略。
3、采购管理采购管理模块主要涉及供应商管理、采购订单的生成和执行、采购入库等操作。
在实训中，我们学会了如何根据生产需求制定采购计划，如何与供应商进行谈判和签订采购合同，以及如何对采购过程进行监控和管理，以确保原材料的及时供应和采购成本的控制。
4、生产管理生产管理是 ERP 系统的核心模块之一。
我们需要根据销售订单和库存情况制定生产计划，安排生产任务，进行生产领料和完工入库等操作。
通过生产管理的实训，我们了解了生产过程的组织和控制，以及如何通过优化生产排程来提高生产效率和降低生产成本。
5、财务管理财务管理模块包括总账、应收应付账款、成本核算、固定资产管理等子模块。
在实训中，我们学会了如何进行财务凭证的录入和审核，如何进行财务报表的编制和分析，以及如何通过财务管理来监控企业的财务状况和经营成果。
四、实训过程1、小组分工我们分成了若干个小组，每个小组模拟一个企业的不同部门，分别负责销售、采购、生产、财务等业务。
erp的实训报告
erp的实训报告一、引言近年来，随着信息技术的不断发展和企业管理水平的提升，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中扮演着重要的角色。
本实训报告旨在总结分析我在ERP系统实训中的学习和实践经验，并对ERP系统在企业管理中的应用进行讨论和评价。
二、实训目的本次ERP实训的主要目的是帮助学员熟悉ERP系统的使用和操作，了解企业管理中各个模块的功能和应用场景，培养学员在实际工作中应对问题和解决方案的能力。
三、实训内容1. ERP系统基础知识学习在实训开始之前，我们首先进行了ERP系统的基础知识学习，包括ERP系统的定义、功能和特点等。
我通过阅读教材和参加课堂讲解，对ERP系统的基本原理和运作机制有了初步的了解。
2. ERP系统模块学习在实训过程中，我分别学习了ERP系统的各个模块，包括采购管理、销售管理、生产管理、库存管理和财务管理等。
通过学习每个模块的功能和操作方法，我逐渐掌握了ERP系统的使用技巧，并能够根据具体的业务需求进行操作。
3. 实际案例分析在学习每个模块的功能之后，我们进行了一系列实际案例的分析和操作。
通过实际案例的分析，我进一步了解了ERP系统的应用场景和解决问题的方法。
在实际操作中，我遇到了一些问题，并通过查找资料和请教老师的帮助，成功解决了这些问题。
四、实训效果评估在实训过程结束后，我们进行了一次对实训效果的评估。
通过问卷调查和小组讨论的方式，我们对实训的内容、组织方式和效果进行了评价。
大多数学员认为本次实训对他们的ERP系统应用能力有所提升，也对企业管理有了更深入的了解。
五、实训心得体会通过本次ERP系统的实训，我收获了很多。
首先，我对ERP系统的概念和运作机制有了更深入的了解，知道了如何通过ERP系统提高企业管理效率和目标达成率。
其次，我学会了如何使用ERP系统的各个模块，能够根据实际情况进行系统配置和操作。
最重要的是，我培养了解决问题和团队合作的能力，这对我未来的职业发展将起到重要的推动作用。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
erp的实训报告
erp的实训报告一、引言近年来，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）成为了企业管理的重要工具。
为了加深对ERP系统的理解和掌握，本次实训在理论与实践相结合的基础上，以实际情境为背景，进行了一系列的实操操作。
通过此次实训，对于ERP的概念、功能和应用有了更加全面的了解，并且掌握了相关操作技能。
二、实训目的本次实训旨在培养学生掌握ERP系统的基本原理及操作技能，能够独立运用ERP系统进行企业管理及决策支持，并提高学生的团队合作和问题解决能力。
三、实训内容1. ERP系统概述ERP系统是一种以信息技术为基础，实现企业各功能部门之间信息共享和业务流程集成的管理软件系统。
通过学习ERP系统的概念和特点，我们了解到ERP系统的核心功能包括供应链管理、生产管理、销售管理、财务管理等。
2. ERP系统的安装与配置在实训过程中，我们首先需要进行ERP系统的安装与配置。
通过在实验室中搭建系统环境，我们学习了如何进行ERP系统的部署和配置，包括硬件环境、操作系统环境以及数据库环境的设置。
3. ERP系统的数据管理ERP系统的数据管理是该系统的核心，因此在实训中我们重点学习了ERP系统中的数据导入、数据备份与恢复、数据查询和报表生成等操作。
通过这些操作，我们能够熟悉并掌握ERP系统中的数据管理技巧。
4. ERP系统的业务流程模拟在实训过程中，我们通过模拟真实企业的业务流程，学习了如何使用ERP系统进行业务流程管理。
例如，我们通过模拟销售订单、采购订单和生产订单的流程，理解了ERP系统在销售、采购和生产等环节中的应用。
5. ERP系统的决策支持ERP系统不仅在企业管理中扮演重要角色，还能为决策提供有力支持。
在实训中，我们学习了如何利用ERP系统生成各类决策分析报告，包括财务报表、营销分析报告和库存管理报告等。
通过这些分析报告，我们能够更好地进行企业决策和管理。
四、实训成果通过对ERP系统的学习和实践，我和我的团队成员们取得了丰硕的成果。
erp实训报告范文（通用5篇）
erp实训报告范文（通用5篇）erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。
根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。
用友ERP是时代发展的产物。
在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。
这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。
一、实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。
ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。
通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。
在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。
在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。
此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。
这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。
使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
erp实训实验报告
erp实训实验报告ERP实训实验报告一、实验目的本次实验的主要目的是通过实训的方式，让学生们更加深入地了解企业资源计划（ERP）系统的应用和操作，提高他们的实际操作能力和解决问题的能力。
二、实验内容1. 熟悉ERP系统的基本操作界面和功能模块；2. 学习ERP系统的数据输入和处理流程；3. 实践ERP系统的数据查询和分析功能；4. 掌握ERP系统的报表生成和分析方法；5. 解决实际企业在使用ERP系统过程中遇到的问题。
三、实验过程在实验过程中，学生们首先进行了对ERP系统的基本操作培训，包括系统的登录、界面的布局和功能模块的介绍。
随后，他们利用模拟数据进行了数据输入和处理的实践，学习了如何在ERP系统中进行订单管理、库存管理和财务管理等操作。
在数据查询和分析环节，学生们学习了如何利用系统中的查询工具和报表工具，对企业数据进行分析和统计。
最后，学生们通过实际案例，解决了ERP系统在实际应用中遇到的问题，提高了他们的问题解决能力。
四、实验收获通过本次实验，学生们深入了解了ERP系统的操作和应用，提高了他们的实际操作能力和解决问题的能力。
他们在实验中不仅学会了如何使用ERP系统进行数据管理和分析，还锻炼了团队合作和问题解决的能力。
同时，学生们也对企业管理和信息系统有了更深入的了解，为将来的就业和职业发展打下了良好的基础。
五、实验总结通过本次实训实验，学生们对ERP系统有了更加深入的了解，提高了他们的实际操作能力和解决问题的能力。
希望通过这样的实训方式，能够更好地培养学生们的实际操作能力和解决问题的能力，为他们的职业发展打下坚实的基础。
同时，也希望学校能够继续加强对ERP系统的教学和实训，为学生们的就业和职业发展提供更多的支持和帮助。
ERP实训报告（15篇）
ERP实训报告ERP实训报告(15篇)随着人们自身素质提升，报告使用的频率越来越高，报告包含标题、正文、结尾等。
写起报告来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的ERP实训报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
ERP实训报告1提示：在为期一周的ERP实训中我认识和学习到ERP系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的知识。
由此可以了解企业的运营过程、身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者如何利用好现有资源充分达到资源的优化合理配置从而获得利益的最大化。
探索企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的秘密之道。
一、经营状况分析及总结：14号上午沙盘实训正式开始，老师将全班同学分成了十六组，每组三人或四人并详细讲解了相关规则。
之后沙盘角逐拉开帷幕，由于初次接触大家难免有些小紧张经过一期的经营摸索有些同学开始变得得心应手了。
在接下来的角逐中更富有激情和挑战，都想成为新一轮的“沙王”，在模拟经营中小组成员齐心协力，对内畅所欲言，运用头脑风暴法、SWORT分析法等方法寻找各自对经营有利的想法策略；对外保护好本小组的商业信息不泄露、不被“不法分子”窃取。
此时我小组也在为经营自己的公司而奋斗着、努力加油。
第一年的时候我们进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取P1或P2的市场份额。
但是我们在广告竞单方面没有规划好，导致我们投入大量的广告费，而没有竟得大量订单，从而影响了P1产品在今后本地市场的销售量，利润也随之减少。
其次生产线还在继续生产增加了5个单位的P1产品库存。
经过这一季度的经验总结大家一致认为要继续在市场开拓、产品研发和生产线等方面保持不变继续前进，在让我们导致亏损的方面减少各方面不必要的支出，另外还要调整一下我们的思想策略和整个企业的发展战略。
第二年的经营主要工作重点是进行P2的研发和生产以及生产线的投资改造。
第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，转产成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的P1市场占有率与第三年P2的生产率作保障。
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实 训 报 告 一 （计算机专业）
专 业 计算机信息管理 班 级 信管1505 学 号 2015130327 姓 名 张印 实训课程 ERP原理与应用实训 教师姓名 张本成 实训名称 ERP业务流程 实训目的： 通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程，提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行。对自己而言，能够更好的学习和掌握ERP系统。 实训内容与步骤： 1、了解制造企业组织架构、职能与业务流程。 2、理解 ERP 系统环境下的企业业务流程。 3、掌握 ERP 软件系统解决方案。 实训成果： 明白了ERP业务流程。
实训中遇到的问题及解决办法： 1、开始不是很明白各个业务流程的关系以及做单据的先后顺序，后面通过查看ERP原理与应用实训教材电子档明白了以下各个业务流程。 实训体会： 通过查看ERP原理与应用实训教材电子档明白了以下各个业务流程。 1、采购业务流程：采购订单->出入库->采购开单->应付款单->应付结算 2、生产业务流程：物料清单 加工单->领料单->出库单 ->验收单->入库单 3、销售业务流程：销售订单->出入库->销售开单->应收款单>应收结算 4、收支管理业务：费用支出、其它收入、银行存取款 5、仓库管理业务：固定资产、盘点单、调价单、调拨单、组装单、拆卸单 6、其它管理业务：MRP 运算、产品成本预算 7、财务结帐流程：费用分摊->进销存期末结帐->财务期末结帐->财务报表 实 训 报 告 二 （计算机专业）
专 业 计算机信息管理 班 级 信管1505 学 号 2015130327 姓 名 张印 实训课程 ERP原理与应用实训 教师姓名 张本成 实训名称 ERP平台搭建 实训目的： 通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程，提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行。对自己而言，能够更好的学习和掌握ERP系统。 实训内容与步骤： 1、 了解 ERP 服务器端与客户端软件的安装与基本设置。
图1 自己帐套成功搭建 2、 掌握 ERP 帐套新建、初始化与维护的基本操作。 3、 设计 ERP 系统的基础数据、理解 ERP 系统物料编码规范。 图2 货品资料 4、 学会建立帐套以及为帐套设置用户权限。
图3 新建操作员及设置相应的权限 实训成果： ERP平台成功搭建，新建了自己的ERP账套以及为账套设置了不同用户的权限。
实训中遇到的问题及解决办法： 1、在创建账套的名字时，开始用数字不行，用纯汉字也不行，最后以数字+汉字命名成功了。
实训体会： 在实训过程中，出现问题是很正常的事情，出现问题后积极地解决问题是关键，切忌心浮气躁，有时一些问题通过自己多次的尝试可以解决，不能解决时可以和同学讨论再者请教老师。 实 训 报 告 三 （计算机专业）
专 业 计算机信息管理 班 级 信管1505 学 号 2015130327 姓 名 张印 实训课程 ERP原理与应用实训 教师姓名 张本成 实训名称 ERP采购系统业务 实训目的： 通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程，提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行。对自己而言，能够更好的学习和掌握ERP系统。 实训内容与步骤： 1、理解与掌握企业采购业务管理流程。 2、理解 ERP 采购业务与应付管理之间信息流程与特征。 3、合理调整采购订单与采购开单用户操作界面(调整布局)；
图4 采购订单（操作界面） 图5 采购开单 （操作界面）
4、合理设置采购订单与采购开单打印输出格式(样式设计)。
图6 采购订单（打印预览） 图7 采购开单 （打印预览） 5、 理解必要的基础数据(货品资料、供应商、往来价格跟踪)的含义及其设置方法。
图8 客户资料 图9 供应商资料
图10 单位往来价格跟踪 6、掌握采购订单与采购开单的编制、进货单录入、应付凭据录入的方法。 实训成果： 1、 调整了采购订单与采购开单用户操作界面以及打印输出格式。 2、 理解了货品资料、供应商、往来价格跟踪的含义及其设置方法。 3、 学习和掌握了采购订单与采购开单的编制、进货单录入、应付凭据录入的方法。 实训中遇到的问题及解决办法： 1、 往来价格跟踪开始不知道怎么做，后面问了同学知道了。 2、 明白了采购流程，采购订单，（预付），入库单，采购开单，（核销-预付冲应付），应付款单。 3、 明白了销售流程，销售订单，（预收），出库单，销售开单，（核销-预收冲应收），应收款单。 实训体会： 1、 采购订单可自动生成采购开单，采购开单一单可支持多个仓库，并支持多单位以及辅助单位，采购开单审核时可自动生成入库单。 2、 采购订单可有预付款时可直接生成预付款单，采购开单的赊购款项支持设置分期付款计划。 3、 熟练掌握了采购流程，采购订单，（预付），入库单，采购开单，（核销-预付冲应付），应付款单。 4、 熟练掌握了销售流程，销售订单，（预收），出库单，销售开单，（核销-预收冲应收），应收款单。 实 训 报 告 四 （计算机专业）
专 业 计算机信息管理 班 级 信管1505 学 号 2015130327 姓 名 张印 实训课程 ERP原理与应用实训 教师姓名 张本成 实训名称 ERP仓库系统业务 实训目的： 通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程，提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行。对自己而言，能够更好的学习和掌握ERP系统。 实训内容与步骤： 1、 理解库存管理常用业务(出入库、领料单、调拨单、盘点单等)及相关业务流程。 2、理解并合理设置仓库系统出入库类型。 3、合理设置仓库系统常用业务用户操作界面(调整布局)。
图11 入库单操作界面 图12 出库单操作界面
图13 领料单操作界面 图14 组装单操作界面 4、合理设置仓库系统相关业务打印输出格式(样式设计)。
图15 出库单打印预览 图16 出库单打印预览
图17 领料单打印预览 5、掌握库存管理常用业务单据录入与处理方法。 实训成果： 1、 合理设置了仓库系统常用业务用户操作界面以及打印输出格式。 2、 学习和掌握了库存管理常用业务单据录入与处理方法。 3、 熟练掌握了采购流程，采购订单，（预付），入库单，采购开单，（核销-预付冲应付），应付款单。 4、 熟练掌握了销售流程，销售订单，（预收），出库单，销售开单，（核销-预收冲应收），应收款单。 实训中遇到的问题及解决办法： 1、出现账面库存不足时，可以做加工单，领料单，领料出库单，再做验收单，验收入库单。
实训体会： 1、 领料出库单和验收入库单是机制生成的，审核即可。 2、 调拨单是有多个仓库才可以做的。 3、 组装单多用于半成品，加工单多用于产成品。不过半成品和产成品都可以用两种单据，可根据个人习惯选择。 4、 半成品的物料清单完成后，可点击鼠标右键，选择创建组装拆卸表（单货品），该半成品的组装单即可很快完成。 实 训 报 告 五 （计算机专业）
专 业 计算机信息管理 班 级 信管1505 学 号 2015130327 姓 名 张印 实训课程 ERP原理与应用实训 教师姓名 张本成 实训名称 ERP生产系统（含BOM）业务 实训目的： 通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程，提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行。对自己而言，能够更好的学习和掌握ERP系统。 实训内容与步骤： 1、 理解与掌握 ERP 物料清单的概念与相关操作。 2、 掌握加工单业务单据录入与处理方法。 3、 掌握领料单、领料出库单、验收单、验收入库单操作。
图18 验收单 图19 验收出库单
图20 验收入库单 4、合理设置加工单用户操作界面(调整布局)。 图21 加工单操作界面 5、 合理设置加工单打印输出格式(样式设计)。
图22 加工单打印预览 6、 创建半成品和产成品的物料清单。 图23 物料清单 实训成果：
1、 完成了拖拉机半成品和产成品的物料清单以及加工单和组装单。 2、 合理设置了加工单用户操作界面以及打印输出格式。 3、 学习和掌握了领料单、领料出库单、验收单、验收入库单操作。 实训中遇到的问题及解决办法： 1、 出现账面库存不足时，可以做加工单，领料单，领料出库单，再做验收单，验收入库单。 2、 在半成品中新建了货品，没有库存数量，需要在物料清单上面重建，才有相应的货品数量什么的。 实训体会： 1、 领料出库单和验收入库单是机制生成的，审核即可。 2、 加工单和组装单的作用大致一样。 3、 帐套出现错误后，无法退出，点击鼠标右键，启动任务管理器，在进程里面关闭ERP的三个进程，重新启动即可。
图24 错误
图25 任务管理器