著名企业经营经典案例分析∶他们为啥成功？
案例分析成功的创业企业
案例分析成功的创业企业在当今竞争激烈的商业环境中，创业企业的成功几乎成为每个创业者梦寐以求的目标。
然而，成为一家成功的创业企业并非易事，需要经过艰辛的努力和正确的决策。
本文将通过对几个成功的创业企业的案例分析，探讨它们的成功因素和所采取的策略，为创业者提供一些借鉴和启示。
首先，我们来看看Uber这个在共享经济领域取得了巨大成功的创业企业。
Uber是一家通过手机应用程序为乘客提供个人出行服务的公司。
它的成功可以归因于多个因素。
首先，Uber提供了便利和高效的出行方式，解决了传统出租车行业存在的痛点，如长时间等待、高昂的费用等。
其次，Uber采用了创新的商业模式，将业务扩展到全球范围内，突破了地理限制，迅速占领市场份额。
此外，Uber注重提供高品质的服务，从司机选拔到客户体验都力求一流，这也是其在市场上树立了良好口碑的重要原因之一。
另一个成功的创业企业是Airbnb。
Airbnb是一家在线短期出租房屋的平台，让个人可以轻松出租自己的房屋或租用其他人的住宿。
与传统酒店业相比，Airbnb具有更具竞争力的价格和更个性化的住宿体验。
它的成功可以归因于它在市场上迅速建立了品牌认知度和信任度。
Airbnb注重用户体验，通过精心策划的房源和专业的客户服务，为用户提供独特且愉悦的住宿体验。
此外，Airbnb积极利用社交媒体等渠道进行市场营销，通过用户口碑推动业务的增长，这也是其赢得市场竞争的一大优势。
除了Uber和Airbnb，还有一家值得关注的成功创业企业是美团。
美团是中国领先的在线团购和外卖平台，为用户提供各种各样的服务，如外卖订购、电影票预订、旅游预订等。
美团的成功是由于多重因素的综合作用。
首先，美团快速抓住了移动互联网的红利，通过手机应用程序方便用户随时随地进行订购和预订。
其次，美团通过与商家进行合作，扩大了自身的业务范围，实现了多元化的服务，同时也为商家提供了更多的曝光度和销售机会。
此外，美团注重用户的需求和体验，提供便捷的支付方式、高效的配送服务等，赢得了用户的信任和忠诚。
成功企业案例
成功企业案例成功企业的背后往往有着不为人知的辛酸与坚持。
在当今竞争激烈的商业环境中，成功企业案例不仅可以为其他企业提供借鉴和启示，也可以激励更多的创业者勇往直前，追逐自己的梦想。
下面我们就来看看几个成功企业的案例，探究它们成功的秘诀。
首先，我们来看看苹果公司。
作为全球知名的科技巨头，苹果公司一直以来都是众多企业家学习的榜样。
苹果公司的成功并非一蹴而就，它的成功背后是乔布斯等创始人的不懈努力和对产品质量的严格要求。
苹果公司一直坚持以用户体验为中心，不断创新，不断改进产品，始终保持对产品的高标准要求。
这种对产品质量的追求和对用户需求的关注，使得苹果公司的产品一直保持着领先地位，成为了全球最受欢迎的科技产品之一。
其次，我们可以看看中国的互联网巨头阿里巴巴。
阿里巴巴的成功离不开马云等创始人的智慧和勇气。
阿里巴巴公司在创立之初就立下了“让天下没有难做的生意”的宏伟目标，一直坚持以客户为中心，致力于为中小企业提供更多的商业机会。
阿里巴巴以其强大的技术和资源整合能力，打破了传统商业模式，推动了电子商务的发展。
如今，阿里巴巴已经成为了全球最大的电子商务平台之一，为无数企业提供了商业机会，改变了人们的生活方式。
最后，我们再来看看日本的丰田汽车公司。
丰田汽车公司一直以来都是世界汽车行业的佼佼者，其成功的秘诀在于对质量的严格要求和对创新的不断追求。
丰田汽车公司始终坚持“精益生产”的理念，不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，从而提供更具竞争力的产品。
此外，丰田汽车公司还在技术创新方面下足了功夫，不断推出更加环保、安全、智能的汽车产品，赢得了消费者的信赖和青睐。
通过以上几个成功企业的案例，我们可以看到，成功企业的背后往往有着不懈的努力和对品质的追求。
无论是苹果公司、阿里巴巴，还是丰田汽车公司，它们都以不懈的努力和对产品质量的严格要求赢得了市场和消费者的认可。
这些成功企业的案例，不仅可以为其他企业提供借鉴和启示，也可以激励更多的创业者勇往直前，追逐自己的梦想。
创业成功案例分析：洞察成功企业的关键因素
创业成功案例分析：洞察成功企业的关键因素引言每个创业者都梦想着可以创造一个成功的企业，在竞争激烈的商业世界中脱颖而出。
然而，创业之路并不容易，大多数创业者都会面临各种各样的困难和挑战。
为了更好地理解创业成功的关键因素，我们可以研究一些创业成功案例，并从中汲取经验和启示。
在本文中，我们将分析几个著名的创业成功案例，包括苹果公司、亚马逊、Facebook和阿里巴巴。
通过对这些企业的深入研究，我们可以发现一些共同的因素和策略，这些因素和策略对于实现创业成功非常重要。
第一章：苹果公司的成功秘诀苹果公司是一个极具影响力的全球科技巨头，其创始人史蒂夫·乔布斯被普遍认为是一个天才的创业家。
那么，苹果公司的成功背后是什么因素呢？H1：追求卓越的产品和设计苹果公司一直以来都注重产品和设计的卓越性。
从苹果的创始时期开始，乔布斯就将产品设计视为至关重要的竞争优势。
乔布斯与设计师乔纳森·艾维在推出第一款iMac时，将其打造成一款外观时尚、简单易用的产品，引起了消费者的极大关注。
苹果公司在后来推出的产品中，如iPhone、iPad和MacBook 等，继续保持了卓越的产品设计和用户体验，这成为了苹果公司成功的重要因素之一。
H1：独特的品牌和市场定位苹果公司通过独特的品牌和市场定位，成功地树立了一种与众不同的形象。
苹果一直强调创新、先进和高端的形象，吸引了一批忠实的消费者群体。
苹果的产品价格一直较高，但消费者愿意为其提供的独特价值和品牌认同而支付更高的价格。
通过这种独特的市场定位，苹果公司成功地获得了市场份额和品牌忠诚度。
H1：卓越的营销策略苹果公司的营销策略也是其成功的关键因素之一。
苹果公司以运用创新的营销手法著称，采用了一系列大胆和富有创意的广告活动。
例如，苹果在推出iPod 时通过大胆的广告宣传活动，成功地将其打造成一种时尚潮流，并迅速占领了市场份额。
苹果的营销策略强调用户体验和产品的独特价值，这与其产品和品牌形象相呼应，为苹果公司带来了巨大的商业成功。
公司经营成功的案例
公司经营成功的案例公司经营状况这么坏，你得对症下药，才有可能好转。
以下是店铺为大家整理的关于公司经营成功的案例，欢迎阅读!公司经营成功的案例1：2011年下半年，由温州民企老板“跑路”事件引发的小微企业融资难再度成为业内普遍关注的话题。
造成小微企业融资困境的原因无疑是多方面的，其中制度性设计缺失下的信贷资源配给问题是重要原因之一。
即在缺乏支持小微企业融资信用机制的制度性安排条件下，信息不对称导致银行无法掌控企业的信用风险，进而对其借贷需求实施限额配给，即使企业愿意支付更高的利率，也只能部分获得贷款或者被拒绝。
有关小微企业融资问题的研究分析大多基于信贷供给角度，重点分析银行对企业的甄别筛选机制，从原因和条件上提出缓解信贷配给的途径。
本文以制约小微企业融资难点的案例分析入手，提出从制度性设计上构筑政、银、企相互融合的小微企业融资信用机制发展模式，推动和促进小微企业发展。
一、小微企业信贷配给现状呼伦贝尔市地处边疆少数民族地区，随着国家西部大开发、老工业基地振兴和北疆开发战略的实施，以资源禀赋和地缘优势为特征的区域经济开发推动了地区经济总量快速增长。
2011年GDP总量达1145。
31亿元，增速为14。
4%，其中以小微企业为主的非公经济创造了50。
3%的GDP、61。
01%的税收，提供了45。
64%的城镇就业人数，可以说在推动地区经济增长和扩大就业水平上小微企业发挥着不可替代的作用。
然而由于社会历史发展的不平衡，虽然幅员辽阔，自然资源丰富，但因开发建设较晚，经济基础薄弱，导致呼伦贝尔市投、融资渠道狭窄，信贷投放以国有商业银行为主导，无上市公司，缺少专业性的投融资机构，民间资本的启动没有形成规模整合条件，社会信用过度集中于银行，锁定了小微企业资金需求受到商业银行信贷配给机制的刚性约束。
(一)小微企业融资渠道狭窄。
(二)小微企业融资门槛过高。
(三)小微企业融资成本大。
(四)小微企业融资能力弱。
二、金融扶持小微企业融资的现实难点。
成功企业管理的典型案例分析
成功企业管理的典型案例分析在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理的优劣直接决定了企业的生存与发展。
成功的企业管理不仅能够提高企业的效率和竞争力，还能为企业创造持续的价值。
以下将对几个成功企业管理的典型案例进行分析，探讨它们背后的管理策略和实践经验。
一、苹果公司：创新与用户体验至上的管理苹果公司无疑是全球最具价值和影响力的企业之一。
其成功的关键在于独特的创新管理和对用户体验的极致追求。
在创新方面，苹果公司鼓励员工勇于尝试新的想法和技术。
公司为研发团队提供了充足的资源和自由的创作环境，使得他们能够不断推出引领行业潮流的产品，如 iPhone、iPad 和 Mac 等。
这种创新文化不仅体现在产品设计上，还贯穿于公司的运营、营销等各个环节。
对于用户体验，苹果公司更是精益求精。
从产品的外观设计到操作系统的简洁易用性，都以满足用户需求和提供愉悦的使用感受为核心目标。
苹果的零售店也是其注重用户体验的重要体现，店内的布局、服务和培训都旨在为顾客提供最佳的购物和售后支持。
此外，苹果公司的供应链管理也非常出色。
通过与供应商建立紧密的合作关系，确保了零部件的及时供应和质量稳定，从而实现了高效的生产和快速的产品上市。
二、华为公司：以奋斗者为本的管理理念华为公司在全球通信领域取得了显著成就，这与其独特的管理理念密不可分。
“以奋斗者为本”是华为管理的核心原则之一。
公司重视员工的贡献和努力，通过合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
华为为员工提供了广阔的发展空间和培训机会，鼓励员工不断提升自己的能力，与公司共同成长。
在技术研发方面，华为持续投入大量资源，坚持自主创新。
公司建立了全球化的研发网络，吸引了世界各地的优秀人才。
同时，华为注重知识产权的保护和管理，积累了大量的核心技术和专利。
华为的企业文化也极具特色，强调团队合作和艰苦奋斗的精神。
公司内部形成了高效的沟通机制和协作模式，能够快速响应市场变化和客户需求。
三、丰田公司：精益生产管理的典范丰田公司以其精益生产管理模式而闻名于世。
企业案例分析成功之道的启示
企业案例分析成功之道的启示企业案例分析是一个重要的学习工具，它为我们提供了深入了解企业经营管理的机会。
通过学习成功的企业案例，我们可以获得宝贵的启示和经验，帮助我们在实践中取得更好的成果。
本文将通过分析多个企业案例，总结出成功之道的启示，希望能够对读者有所帮助。
1. 专注核心竞争力成功企业案例的第一大启示就是专注于核心竞争力。
这些企业都能清晰地认识到自己的优势所在，并将资源投入到核心业务上，从而使自己在竞争中占据有利地位。
例如，苹果公司专注于设计和创新，通过不断推出具有先进技术和独特设计的产品，赢得了全球消费者的青睐。
这种专注于核心竞争力的战略帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
2. 创新驱动发展成功企业案例的另一个启示是创新驱动发展。
创新是企业保持竞争力和持续发展的重要因素。
创新可以体现在产品、服务、技术、管理等各个方面。
谷歌公司就是一个典型的例子，他们不断推出全新的产品和服务，拓展了自己的业务领域，实现了快速发展。
创新不仅可以满足消费者的需求，还可以为企业带来巨大的商机。
3. 顾客至上顾客至上是成功企业案例的共同特点之一。
这些企业都能够深入了解客户需求，提供优质的产品和服务，树立了良好的企业形象和品牌认知度。
亚马逊公司以客户至上为经营理念，不断优化用户体验，提供快速便捷的购物服务，赢得了大量忠诚的客户。
通过践行顾客至上的理念，企业可以建立起稳固的客户关系，维持良好的口碑和市场份额。
4. 团队合作团队合作是成功企业案例背后的关键因素。
这些企业都能够搭建起高效的团队，充分发挥每个成员的优势，协同工作，共同追求企业的目标。
特斯拉公司的创始人埃隆·马斯克就非常注重团队合作，他认为只有团队的力量才能推动企业实现伟大的事业。
通过团队合作，企业能够凝聚人心，激发创造力，助力企业取得成功。
5. 充分了解市场成功企业案例中的企业都具备对市场的深刻了解。
他们能够准确判断市场走向，把握商机。
这种市场敏感性帮助企业保持竞争优势，及时调整战略，满足消费者的需求。
经营典型案例
经营典型案例某茶叶连锁店是一个经典的经营案例，现将其经营过程和成功经验进行分析。
该茶叶连锁店从最初的一家小店开始，通过逐步扩张，已发展成为在国内拥有数百家分店的连锁品牌。
其成功经营的一大原因是它在茶叶市场中抓住了市场需求，采用了差异化的策略。
首先，该品牌深入了解消费者需求，对市场进行了前期调研，发现茶叶市场趋势向时尚、健康和高品质方向发展。
基于此，该品牌推出了一系列时尚、健康、高品质的茶叶产品，满足了年轻一代对茶叶的消费需求。
其次，该品牌非常注重产品质量和服务质量。
他们从茶叶的种植到加工再到销售，都严格按照国际标准进行，保证了产品的质量和安全。
在分店店员的培训上也非常注重，使每一位店员都成为专业的茶叶顾问，可以给消费者提供专业的茶叶知识和建议。
此外，该品牌还利用互联网和社交媒体进行营销宣传。
他们通过建立自己的官方网站和社交媒体账号，发布关于茶叶的知识、养生资讯和推广活动等内容，吸引了大量的粉丝和顾客。
同时，在线销售渠道也被充分利用，使消费者可以方便地购买到他们的产品。
最后，该品牌还注重店面的设计和装修。
他们的店面环境雅致，装修风格简约时尚，营造出了舒适和高品质的消费氛围。
消费者不仅可以品尝到美味的茶叶，还可以感受到一种精致品质生活的氛围。
通过以上策略和举措，该茶叶连锁店成功地吸引了大量的消费者，实现了盈利和规模的快速增长。
其成功的经验可以总结为对市场需求的准确把握、高品质产品和服务的提供、创新的营销手段的使用以及店面形象的塑造。
在今天激烈的市场竞争环境下，经营者只有通过深入了解消费者需求，提供高品质产品和服务，采用创新的营销手段来吸引消费者，才能在市场中立足并取得成功。
此案例给我们提供了一些经营上的启示和借鉴，希望能对大家的经营实践有所帮助。
成功企业案例分析对企业发展的启示
成功企业案例分析对企业发展的启示在当今竞争激烈的商业世界中，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在市场中脱颖而出并实现可持续发展，学习和借鉴成功企业的经验至关重要。
通过对成功企业案例的深入分析，我们可以获得宝贵的启示，为自身企业的发展提供有益的指导。
一、苹果公司：创新驱动的典范苹果公司无疑是全球最具影响力和创新能力的企业之一。
其成功的关键在于不断推出具有颠覆性的创新产品，如 iPhone、iPad 和 Apple Watch 等。
苹果公司注重用户体验，追求极致的设计和工艺，同时在技术研发上投入大量资源。
首先，苹果公司的创新理念值得我们借鉴。
它不仅仅是对现有技术的改进，更是对用户需求的深刻洞察和对未来趋势的准确把握。
企业要想成功，就必须敢于突破传统思维，勇于探索未知领域，以满足消费者不断变化的需求。
其次，苹果公司在品牌建设方面也做得极为出色。
其品牌形象简洁、高端，具有很强的辨识度和吸引力。
通过精心策划的营销活动和广告宣传，苹果成功地将其品牌理念传递给消费者，使消费者对其产品产生强烈的认同感和忠诚度。
再者，苹果公司构建了一个封闭而又强大的生态系统。
包括 App Store、iCloud 等服务，为用户提供了全方位的体验。
这使得用户一旦选择了苹果的产品，就很难轻易转向其他品牌。
对于企业来说，打造一个完整的生态系统有助于增强用户粘性，提高市场竞争力。
二、阿里巴巴：数字经济的巨头阿里巴巴是中国数字经济领域的领军企业。
其成功的原因在于抓住了互联网发展的机遇，通过电子商务平台改变了人们的购物方式。
阿里巴巴的成功首先得益于其前瞻性的战略布局。
在互联网刚刚兴起时，就看到了电子商务的巨大潜力，并果断投入资源进行发展。
企业在发展过程中，要时刻关注市场动态和技术发展趋势，提前做好战略规划，才能在竞争中抢占先机。
其次，阿里巴巴注重技术创新和人才培养。
不断投入研发资金，提升平台的技术水平和服务质量。
同时，吸引和培养了一大批优秀的技术人才和管理人才，为企业的发展提供了强大的智力支持。
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著名企业经营经典案例分析案例分析：名企管理有高招管理，是需要技巧的，对于中小企业来说，更是需要借鉴更多的经验。
分享三个名企管理案例。
名企案例一：松下用人七招一、寻求70分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为好。
程度过高，不见得一定有用。
当然，水准较高的人会认真工作的人也不少，可是很多人却会说：在这种烂公司工作，真倒霉。
如果换成一个普通人，他却会很感激地说：这个公司蛮不错的，从而尽心竭力地为公司工作。
这不是很好吗?所以招募过高水准的人是不适宜的。
适当这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，达到70分有时候反而会更好。
二、人才不是捡来的，必须着意去培养优秀的人才很难捡到，也很难控制，最好自己用心去培养。
每个人都要经过训练，才能成为优秀人才，犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手，但他们之所以有惊人的体能和技术，并不是凭空得来的，而是严格训练的结果。
不只是在生理上，甚至在精神上也要接受严格的训练。
又如，禅宗的戒律非常严格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚却一点也不以为苦，仍然能够泰然处之。
所以，只有在人心甘情愿接受严格训练时，才能达到理想的目标。
相反，若一个人有再好的天赋资质，但不肯接受训练，那么他的素质也就将无法发挥。
一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。
但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用到现在，恐怕就会得到相反的效果。
因此，考虑到方法的适用，也是领导者的责任。
三、培养人才最重要的是确立企业目标和经营方针经营者如何培养人才呢?当然有种种具体的方法，但最重要的是确立企业的目标和经营方针这样一些基本原则，也就是必须有正确的经营理念和使命感。
公司的经营理念如果明确，经营者和管理者就能基于这种理念和方针达成有效率的领导，员工也遵照这种理念和方针来判断是非，人才自然容易培养。
如果没有经营理念和方针，领导者的政策缺乏一贯性，易于被热情和感情左右，当然不容易培养出真正的人才。
经营者还应该经常向他的员工解释他的经营理念和目标，使他们能够彻底了解。
如果经营理念只是纸上文章，那就毫无价值;必须使它存在于每位员工心中，与他们融为一体，才会产生效果。
因此，利用各种机会向他们反复说明是十分必要的。
同时，还要让员工有实际了解经营的机会，也就是说，经营者必须以身作则，借助日常作业逐渐启发员工对经营理念的认识。
另外一件更为重要的事情是，经营者应该充分授权给员工，使其能够在自己的责任和权限内，主动进取、勇于负责。
培养人才的目的，不外乎造就经营人才，所以不要只是发号施令，这样只能培养一些只会听从吩咐而工作的庸才，无法激发员工和部属的管理能力。
四、训练人才重在启发独立事情交给部属，难免会因考虑不周或技巧不够，而造成一些缺憾。
在这种情况下，上司总会习惯地指示部属应该如何去做。
当然在遇到一些重大问题的处理上，是绝对有必要给予具体的指示方向或依循的原则。
但问题是，如果指示过于详尽，可能使部属养成习惯，形成依赖心理，唯命是从，不愿开动脑筋。
一个命令一个行动，只是机械性地工作着，谈不上做事的方法，又怎能培养人才?训练人才最重要的事是要让他们多动脑筋，多思考，然后自己制定计划和策略，付诸实行。
能独立自主，才能独挡一面。
一位领导者最重要的工作就是要启发部属自主的能力，使每个人都能独立作业，而不是变成唯命是从的傀儡。
五、不景气之时正是育人的大好时机显然，不景气是不受欢迎的，遇到不景气的时候，货物很难销售出去，货款很难收进来，公司的经营也陷入困境。
但是，若反过来想，景气何尝不是不景气的前兆?在不景气时，不能只是干着急，应以积极的态度去处理，可以用人为的力量使景气恢复，最起码这是一个教育员工和强化公司体制的大好机会。
六、不可雇佣朋友想要你的朋友来公司工作或者帮忙，最好先问问他：你到我的公司来，是否有员工意识?如果有，欢迎你;否则的话，你最好不要进公司来，在外面帮帮忙就可以了。
如果不是事先有言在先，他就会成为你公司内部的朋友，而不是你的员工。
一旦出现这种情况，当彼此的意见对立时，因为你要顾及到朋友之道，本该严肃处理的事情也无法严肃处理了，甚至你决断的时候，他会不同意，进而产生对立，这样的对立比一般同事的对立更容易涣散人心，影响士气。
七、不要挖墙角松下幸之助从来不挖人墙角。
挖墙角可以挖到人才，可是反过来细想，如果你也被挖了墙角，该作何感想?因此松下幸之助始终反对这种做法。
在松下公司几万员工中，当然有辞去别的公司职位自愿来松下工作的，可是公司一向都不去主动挖墙角。
其中的一个原因是挖墙角挖来的人，不一定全部都是优秀人才，虽然可以信任的的确不少，可是还是有些不可靠，还是不做为好。
名企案例二：联想管理三要素联想集团自1984年创办以来经过了14个年头，由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。
联想集团之所以成功，凭借的是管理。
这个管理是个大管理的概念，他们把它分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。
联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。
将分为三步走：第一阶段是到2000年，要完成30亿美元的经营额，利润1亿美元，进入世界计算机行业百强60名以内。
第二步是到2005年左右，要完成100亿美元的经营额。
第三步是进入世界500强之内。
他们在制定战略的过程中，先对世界计算机待业和中国高科(600730,股吧)技企业发展有关的方面进行了全方位的分析，得出联想必须深入学习和了解计算机领域已形成的不可动摇的游戏规则，必须熟悉高科技企业所依附的市场。
联想与国外公司相比，劣势决不是资金上，而是在技术、管理、人才上，联想最缺的是对市场运作规律、企业管理规律有深刻认识的领军人物。
根据上述分析，联想集团在制定达到归初目标即2000年30亿美元营业额的目标时，重点业务领域选择在他们有地利、人和和优势的国内市场，以销售作为突破口，逐渐加大技术含量的四个方面。
第一个方面是国内PC机市场。
在这个领域被Intel的CPU和微软的Windows操作系统所框隹，IBM、Compaqp这些世界级的公司暂时无法有大的发挥;而在次要的技术性能上联想凭借其对中国用户特殊标的掌握和他们相比各有所长;在质量上联想严格执行ISO9000的操作规程和他们相差无几;在成本、中国市场的服务网络方面联想有较大优势。
因此，在这个领域从1994年下半年到现在联想和世界级公司的竞争取得了阶段性胜利。
第二方面是国内系统集成领域。
由于中国的特殊环境，使得在应用软件开发和服务网络的建立方面，联想比国外公司具有优势;又由于这是个技术性很强的领域，长期做下去会使这种优势扩大和难以动摇。
第三方面是代理销售领域。
在这个领域运作，联想今后更要注意的是从中选择合适的项目和合作者向纵深发展(000001,股吧)，即向联合生产、联合开发发展，为将来走向世界积累力量。
第四方面是面向国际市场开发生产销售PC机的主机板。
近几年国际上普遍认为这部分利润极薄，是属于诮放弃的鸡肋;而香港联想板卡生产部分的毛利达到20%以上，因此要趁机加快发展，然后以此为保底调进入芯片研发生产领域。
此外他们还有两个预备队，第一是新开发的工为项目，第二是在惠阳建立了一个联想科技园区。
以上是他们在制定战略时的客观考虑。
现在联想集团主要部门的骨干都已习惯把战略目标制定以后，详细研究各个技术步骤，并认真保证每个具体步骤的实施以求完成总目标。
在建班子、定战略、带队伍的管理三要素中，内容最丰富、作起来工作量最大，听起来有声有色的应该是关于带队伍的部分。
联想集团认为带队伍的内容包括了企业不同时期应该有什么析的组织结构，使得运作的效率最高;应该有什么析的企业文化使员工和企业的目标能够一致，加强凝聚力;应该有什么样的管理模式使得员能令禁止;应该有什么样的激励方式使现代的年青知识分子发挥最大的创造力，能培养出色的领军人物? 然而，应排在首项的还是建班子。
宗派是形成团结班子的一个绝症，第一把手是一个有战斗力的班子的核心。
没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略、带队伍都做不出来。
总之，无论在什么情况下，班子的团结永远是企业发展的首要条件。
名企案例三：格力电器(000651,股吧)公司的技术创新在我国家电市场竞争激烈，价格大战、广告大战此起彼伏的形势下，格力电器公司获得了前所未有的发展：6年时间里，由一个年产2万台窗式空调的小厂迅速崛起，1997年生产各式空调118万套，产销量居全国同行业第一。
格力公司快速发展的奥秘在于不断地追求创新，依靠技术创新谋求企业发展。
一. 形成技术创新，抢占制高点的核心能力。
为了培育企业技术创新，抢占制高点的核心能力，格力每年拿出3000~5000万元资金投入到新产品的研制开发上，每年都有10多个新产品投放市场。
格力创建6年，空调开发出六大系列130多个新产品，拥有68项专利。
公司总经理朱江洪把企业界的人权、财权统统交给副总经理们，自己紧紧抓隹技术创新这个核心任务不放。
在格力空调的新产品和专利中，朱江洪个人发明就占到1/3。
二.确定专业化的技术创新战略专业化是格力最突出的经营特色，也是格力实现技术创新、抢占市场制高点的关键所在。
专是为了精，只有专才能保证精和高。
现代生产是社会化大生产，专业分工起来越细，一个企业不可能涉足所有领哉，而集中力量专攻一业或少数领域，则可以充分发挥企业的优势。
格力公司确定了专业化的市场定位策略，集中人力、物力和财力专攻一业，大大缩短了新产品开发周期，产品从设计边境证入生产，从小批量转为大批量的过程快，安装、维修、服务周到快捷，使产品受到消费者的青睐。
专业化为格力的技术创新奠定了坚实的基础，提供了可靠的保证。
当然，专业化也有风险和压力。
把全部鸡蛋放进一个篮子里，无疑增加了市场风险，稍有闪失，就可能血本无归，甚至连退路都没有。
然而，这种风险就是压力和动力，3800名格力人深深懂得，企业没有退路，只能干好，不能干坏。
格力公司专业公的压力变成了企业技术创新的巨大动力。
三.以新满足需求，创新市场在技术创新、产品创新上，格力人有个原则：思消费者之所思，想消费者之所想。
这一原则始终贯穿于技术创新的全过程。
思消费者之所思，就是要满足需求。
格力人发现，消费者需要能效高、噪音低、更冷、更静、还省电的空调。
消费者的需求就是技术创新的出发点和归宿。
1992年，在空调市场供不应求的情况下，格力人就开始研制节能的分体机-空调王，产品创新目标是生产世界上制冷效果最好的空调器，能效比要超过3.3，国家规定才2.8!经过艰苦努力，空调王研制成功了，投放市场后，立即引起轰动，消费者争先购买。