事业部年终总结
2024年事业部年度总结

2024年事业部年度总结尊敬的领导、各位同事:大家好!我非常荣幸能在这里向大家汇报2024年事业部的年度总结。
在过去的一年里,我们事业部团队经过不懈的努力和共同的奋斗,取得了令人瞩目的成绩,为公司的发展作出了重大贡献。
以下是我们团队在2024年取得的主要成绩和相关工作总结:首先是业绩方面。
2024年,我们事业部在市场竞争激烈的环境中,顺利完成了年度销售额目标,并且超额完成了公司下达的利润指标。
这是我们团队集体智慧和努力的结果,与每一位团队成员的辛勤付出密不可分。
同时,我们也取得了一些关键客户的大项目合作,增加了市场份额,加强了公司品牌影响力。
其次是团队建设方面。
我们致力于打造高效的团队合作氛围,建立了良好的沟通机制,促进了团队间的协作与互动。
通过不断的培训和人才发展计划,我们成功地提升了团队的整体素质和能力,为未来的发展打下了坚实的基础。
再次是产品创新方面。
我们不断挖掘市场需求,加强与研发团队的合作,推出了一批具有竞争力的新产品。
这些产品不仅拓展了我们的产品线,也满足了客户日益增长的需求,提升了我们在市场中的竞争力。
此外,我们还注重提升客户满意度。
通过加强与客户的沟通与合作,及时解决客户遇到的问题,并积极主动地给予在服务上的优化建议。
我们团队的专业素质和敬业精神得到了客户的一致好评,并且获得了一些回头客户的再次合作。
尽管我们取得了一系列的成绩,但我们也面临一些挑战和问题。
比如,市场竞争更加激烈,客户需求不断变化,技术更新迅速等。
为了应对这些挑战,我们还需要进一步加强团队学习与能力提升,深化市场调研,加强与客户关系的建立与维护,以应对市场的变化。
2024年对我们来说是充满挑战和机遇的一年,我们在克服各种困难和压力的同时,也感受到了成长和进步的喜悦。
我相信,在全体成员的共同努力下,我们团队一定能够继续创造出更好的业绩,并为公司的发展做出更大的贡献。
最后,我想对全体团队成员表示衷心的感谢和祝贺,正是大家的支持和努力,才有了我们团队的今天。
事业部年底工作总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在过去的一年里,我国XX事业部在全体员工的共同努力下,克服了诸多困难,取得了显著的成绩。
在此,我们对过去一年的工作进行总结,以期为新一年的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 战略规划与目标达成在过去的一年里,事业部紧紧围绕公司总体战略,结合市场形势和自身实际情况,制定了切实可行的发展规划。
通过全体员工的共同努力,我们圆满完成了年度各项任务目标。
(1)市场份额持续增长:通过加大市场拓展力度,我们的产品在行业内市场份额逐年提升,品牌影响力不断扩大。
(2)销售收入稳步增长:在市场竞争激烈的情况下,我们实现了销售收入稳步增长,为公司的整体业绩贡献了重要力量。
(3)研发成果丰硕:事业部加大研发投入,成功研发出多款具有竞争力的新产品,为市场拓展奠定了坚实基础。
2. 团队建设与人才培养(1)优化组织架构:根据公司发展战略和业务需求,我们对事业部组织架构进行了优化调整,提高了团队协作效率。
(2)加强人才培养:通过内部培训、外部招聘等方式,我们培养了一批高素质的专业人才,为事业部发展提供了人才保障。
(3)提升员工福利待遇:我们关注员工福利待遇,努力提高员工满意度,增强了团队的凝聚力和战斗力。
3. 质量管理与风险控制(1)强化质量管理:我们始终坚持“质量第一”的原则,加强质量管理体系建设,确保产品质量稳定可靠。
(2)风险控制:针对市场风险、政策风险等,我们制定了相应的风险控制措施,确保事业部稳健发展。
4. 企业文化与品牌建设(1)加强企业文化建设:我们积极营造和谐、向上的企业文化氛围,增强员工的归属感和责任感。
(2)提升品牌形象:通过参加行业展会、举办产品推介会等活动,我们不断提升品牌知名度和美誉度。
三、工作亮点1. 创新驱动发展事业部始终坚持以创新为引领,加大研发投入,不断推出具有市场竞争力的新产品。
在技术创新、产品创新、管理创新等方面取得了显著成果。
2. 人才培养与团队建设我们高度重视人才培养,通过多种途径提升员工素质,打造了一支高素质、专业化的团队,为事业部发展提供了有力支撑。
事业部单位年度总结(3篇)

一、前言在过去的一年里,我国XX事业部单位在集团公司的正确领导下,紧紧围绕年度工作目标,坚持以人为本,强化内部管理,积极开拓市场,取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下:二、主要工作及成效1. 市场开拓方面本年度,XX事业部单位在市场开拓方面取得了显著成效。
我们紧跟市场动态,积极拓展业务领域,加强与上下游企业的合作,成功签约了XX个新项目,合同金额达到XX亿元。
同时,我们优化了产品结构,提高了产品竞争力,市场份额得到了进一步提升。
2. 技术研发方面在技术研发方面,我们高度重视技术创新,加大研发投入,成立了专门的研发团队,成功研发了XX项新产品,申请了XX项专利。
这些新产品的推出,不仅满足了市场需求,还为公司创造了新的利润增长点。
3. 生产管理方面在生产管理方面,我们强化了生产流程控制,优化了生产组织,提高了生产效率。
通过实施精益生产,我们成功降低了生产成本,提高了产品质量。
本年度,产品合格率达到XX%,较上年提高了XX个百分点。
4. 人力资源方面在人力资源方面,我们坚持以人为本,加强人才队伍建设。
通过内部培训、外部引进等多种方式,选拔和培养了一批高素质的专业人才。
同时,我们完善了薪酬福利体系,提高了员工的满意度和忠诚度。
5. 安全管理方面在安全管理方面,我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强安全教育培训,完善安全管理制度,有效防范了各类安全事故的发生。
本年度,未发生重大安全事故,实现了安全生产目标。
三、存在的问题及改进措施(1)市场竞争激烈,部分产品竞争力不足;(2)部分员工业务能力有待提高;(3)部分环节存在管理漏洞。
2. 改进措施(1)加大研发投入,提升产品竞争力;(2)加强员工培训,提高业务能力;(3)完善管理制度,加强内部管理。
四、展望未来展望未来,XX事业部单位将继续坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,紧紧围绕集团公司的战略部署,以市场需求为导向,以技术创新为动力,不断提升企业核心竞争力,为实现公司高质量发展贡献力量。
2024年托管事业部年终工作总结(三篇)

2024年托管事业部年终工作总结一、工作回顾2024年,托管事业部面临着市场竞争激烈、客户需求多样化等各种挑战。
在全体员工的共同努力下,我们成功应对了挑战,取得了一定的成绩。
1. 市场拓展与业务增长:通过积极开展市场调研和推广活动,我们不断扩大客户群体,实现了业务增长。
与合作伙伴的深度合作,也为我们带来了新的商机和客户资源。
2. 客户满意度提升:我们始终将客户需求放在首位,通过提供个性化的服务和高质量的解决方案,提升了客户满意度。
大部分客户对我们的服务表达了高度赞扬,有效地增强了客户粘性。
3. 人员培养与激励:我们注重员工的培训和激励机制的建立,提升了团队整体能力和员工个人能力。
员工的积极性和工作热情得到了有效的激发,为业务增长提供了坚实的基础。
4. 内部流程优化:我们不断优化内部流程和管理机制,提升运营效率和工作质量。
引入先进的IT系统,简化了审批流程和工作协同,提高了工作效率和准确性。
二、取得的成绩1. 业务增长明显:2024年,托管事业部的业务增长了20%,超额完成了年度目标。
尤其是在大型国有企业和跨国企业的合作方面取得了显著突破,提升了市场占有率。
2. 客户满意度提升:通过加强与客户的沟通和合作,我们成功提升了客户满意度。
客户对我们的服务质量和专业能力给予了高度评价,表达了持续合作的意愿。
3. 团队能力提升:通过培训和激励机制的建立,我们成功提升了团队整体能力和员工个人能力。
团队成员在技术、市场等方面取得了较大突破,为业务增长和创新提供了坚实支持。
4. 内部流程优化:通过引入先进的IT系统和优化内部流程,我们提高了运营效率和工作质量。
审批时间缩短了30%,工作协同效果显著,为团队成员提供了更好的工作环境。
三、存在的问题1. 人员流动较大:由于市场竞争激烈,一些核心员工选择了离职,给团队带来了不小的压力。
我们需要加强人员招聘和留人工作,提高团队稳定性和凝聚力。
2. 运营成本提升:由于市场竞争的加剧和业务规模的扩大,运营成本也有所提升。
事业部年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,本年度已接近尾声。
在过去的一年里,我国XX事业部在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司战略目标,不断优化内部管理,提升市场竞争力,取得了显著的成果。
现将本年度工作总结如下:二、年度工作回顾(一)市场拓展与业务增长1. 市场拓展本年度,XX事业部积极拓展市场,深入挖掘客户需求,不断优化产品结构。
通过参加各类行业展会、开展线上线下推广活动等方式,加强与客户的沟通交流,拓宽销售渠道。
以下是部分市场拓展成果:- 成功开拓XX个新市场,覆盖全国XX个省市;- 与XX家知名企业建立战略合作关系;- 新增XX家经销商,销售网络进一步扩大。
2. 业务增长在市场拓展的基础上,XX事业部业务实现稳步增长。
以下是部分业务增长数据:- 本年度销售额同比增长XX%;- 新产品销售额占比达到XX%;- 客户满意度达到XX%。
(二)产品研发与创新1. 产品研发为满足市场需求,XX事业部加大产品研发投入,不断推出具有竞争力的新产品。
以下是部分产品研发成果:- 新研发XX款产品,涵盖XX系列;- 申请XX项专利,提升企业核心竞争力。
2. 技术创新本年度,XX事业部积极开展技术创新,提高生产效率,降低生产成本。
以下是部分技术创新成果:- 优化生产工艺,提高产品良品率;- 引进先进设备,提高生产效率;- 降低生产成本,提高企业盈利能力。
(三)内部管理与团队建设1. 内部管理为提高内部管理水平,XX事业部加强制度建设,优化业务流程,提高工作效率。
以下是部分内部管理成果:- 完善人力资源管理制度,提升员工福利待遇;- 加强财务预算管理,确保企业财务稳健;- 优化供应链管理,降低采购成本。
2. 团队建设本年度,XX事业部注重团队建设,加强员工培训,提升团队凝聚力。
以下是部分团队建设成果:- 开展各类培训活动,提升员工技能;- 举办团队拓展活动,增强团队凝聚力;- 评选优秀员工,激发员工工作积极性。
三、年度工作亮点1. 市场拓展成效显著通过积极拓展市场,XX事业部成功开拓多个新市场,覆盖全国多个省市,为公司业务增长奠定了坚实基础。
事业部年度工作总结8篇

事业部年度工作总结8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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事业部工作总结8篇

事业部工作总结8篇第1篇示例:事业部工作总结一、工作目标与完成情况在过去的一年中,我们事业部制定了一系列具体的工作目标,并通过不懈的努力和团队合作,取得了一定的成绩。
我们的销售业绩明显提升,完成了年初制定的销售目标,并取得了一定的增长。
我们在市场调研和产品推广方面也取得了一定的成果,成功拓展了新的市场渠道,增加了产品的曝光度和影响力。
我们在客户服务和售后服务方面也得到了客户的好评,提高了客户满意度和忠诚度。
我们在过去一年中的工作目标基本实现,取得了一定的成绩。
二、工作亮点与创新在工作中,我们事业部始终坚持创新和改进,不断提升工作效率和服务质量。
在产品研发方面,我们持续推出了一系列新品,加强了产品的功能和性能,满足了客户不同的需求。
在市场拓展方面,我们结合线上线下营销方式,扩大了产品的销售渠道,并通过多种促销活动,提高了产品的知名度和美誉度。
在售后服务方面,我们建立了完善的客户服务体系,快速响应客户问题和投诉,提高了客户的满意度和忠诚度。
这些工作亮点和创新举措,有效提升了我们的竞争力和市场地位。
三、存在的问题与改进措施在工作中,我们也面临着一些问题和挑战,需要进一步改进和提升。
我们在产品品质和售后服务方面仍然存在一些不足,导致客户投诉和退货较多,影响了客户满意度。
在团队合作和沟通方面,我们也需要加强协作,解决部门间的藩篱和利益冲突,实现更好的资源共享和团队协作。
在销售策略和市场定位方面,我们需要不断优化和调整,把握市场脉搏,提升产品的竞争力和市场份额。
针对这些问题和挑战,我们将采取有效的改进措施,提升工作质量和业绩表现。
四、未来规划与展望展望未来,我们事业部将继续坚持以客户需求为导向,以市场需求为导向,加强产品创新和服务创新,提升市场竞争力和用户体验。
我们将不断优化销售运营和市场营销,加强渠道建设和品牌建设,拓展新的市场份额和用户群体。
我们还将加强团队建设和人才培养,加强沟通和协作,构建高效团队,提高整体绩效。
2024年工程事业部年终工作总结(5篇)

工程事业部年终工作总结____年即将过去,我作为安环部的一名员工,在公司领导的带领下,围绕着管理制度的建立健全,工程项目的申报审批等工作要点,较好地完成了公司所交付的各项工作任务,个人的工作技能也有了明显的提高。
一、____年主要工作内容如下:1、理顺安评、环评办事程序,推进安评、环换手续办理进程。
我在安环部主要负责安评、环评手续办理相关工作,由于安环部门成立不久,开发区的相关工作部门也是刚刚成立,很多工作都没人涉及过,所以首先面临的工作是如何理顺工作程序。
在公司领导的带领下,我们勤走、多问,通过对政府下发文件及相关部门的办事程序的认真学习,一步一步的摸索出并总结了一套办理相关手续的工作程序,方便了今后的工作、提高了工作质量。
目前,安评、环评工作都有了较大的进展。
2、认真学习上级下发文件,协助建立健全公司安全、环保制度。
按相关部门要求,今年公司开始加快了厂区管理制度的建立、健全工作,很多安全、环保相关的规定都是根据领导授意,结合厂区实际情况总结制定的。
这些制度的制定不仅满足了上级部门的检查要求,也方便了我们公司的管理。
3、按时完成上级领导布置的检查、整改相关工作由于公司的属于新建企业,各职能部门对公司的检查和管理比较严格。
在过去的一年里,我在公司领导的指导下完成了上级各部门对企业制度、项目手续等方面的检查工作。
对上级部门下达的整改意见,我主动督促整改落实情况,组织人员学习培训,提高员工安全意识,对违反安全规定的人或事给予纠正,通过隐患整改,有效的保障了安全生产工作的顺利进行。
4、负责对安全、环保等职能部门下发文件的接收、整理、保管工作5、组建了公司电脑办公网络,完成电脑维护及电脑制图等工作由于个人爱好,我在大学时自学了cad制图软件,参加工作后所从事的工作又一直都和电脑有关,所以慢慢掌握了一定的电脑维护相关知识。
____年由于办公需要,公司先后购进了多台电脑,当时公司中懂电脑的人不多,我利用自己掌握的知识完成了电脑网络的架设和日常维护工作,安环评工作及厂区设计、车间设计工作中用到的cad制图工作大都由我来完成。
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招商管理
整合各门店招商信息资源,建立招商数据平台,在跨门店的招商需求上 提供一定帮助; 合理调动招商人力资源,及时支持门店招商工作;Fra bibliotek数据分析
对商场经营数据、物业报修反馈及其他日常信息反馈进行整理分析; 对于薄弱环节制定完善方法,建立霓虹商场数据库,便于发展提升;
运营体系一体化建 设,从基础管理跃升 到规划发展,从脚到 头建立商场综合事务 后勤部门,目标提升 商场运营水平,全力 保障商场运行
改造
普安店:店招、C\D区、顶部、灯光、下沉广场、服务台 大华店:大华一路沿街店招、雨棚、灯箱改造、西门地坪修复 武夷店:店招、地面、商铺店招、 空调及配电系统维护
经营
经济指标:主营收入比上年度提高5% POS机刷卡:比上年度提高10% 管理指标:团队建设、商铺管理、物业工程管理、营销管理
目录
一、霓虹事业部体系建设 二、2011年部门工作完成情况 1、运营管理工作 2、工程部(物业)工作完成情况 3、市场策划部工作完成情况 三、2012年度规划
霓虹事业部职能
2011年初成立的霓虹事业部由原运营管理部改制而来,在继承原运营 部主要的运营管理职能之外,更具体量化到各门店运营支持上;
外联及拓展工作
1、金汇店选址、谈判及制定开店计划 ,并执行协调金汇店开店方案。 2、协同配合人力行政部处理公司常规 法务工作,处理相关后续事宜。 3、做好消防、工商、街道、税务、警 署、城管、物业方等相关外联工作,保 证各运营单位正常经营。 4、霓虹及哈宝模式选址工作:徐州、 苏州、常州、南京、昆山、浦东杨泾等 项目的勘察、评估调研工作。
市场策划部工作完成情况
1、按年初计划完成各商场主题营销活动。 2、完成金汇店开业宣传主题活动,连续两场室内活动以配合开业之初吸引人 流需要。 3、完成金汇店商场内的灯箱、广告制作安装,配合事业部设计改造金汇路入 口店招门头。 4、按计划完成金汇店配套宣传,如DM投递,金汇当地报纸媒体刊登广告及10 号线地铁出口引导广告等。 5、配合事业部提供协调营销预算和方案,供金汇店自主展开各类营销宣传活 动。 6、帮助门店设计制作各类营销需要的海报、吊旗、pop、DM、立牌、灯箱片 等设计等。 7、更新公司及门店文化墙。
协助工程部制定勘察工程量,实施工程进行监督监理;参与工程的验收 ,协调工程部与项目所在地、策划部等部门之间的工程设计、施工进度 等,参与检核工程部的预算计划表; 参与工程询报价及发包,工程合同审核;工程合同流程;
明确分工,落实工 作职责,保障了各项 工作的开展
营销策划
事业部是以门店为 中心,协调落实其他 部门在具体事项上支 持到门店运营
团队建设及人员管理
1、根据门店经营需求向人力部提出合理招聘 需求,配合人力行政部达成相关招聘工作, 合理调配人员;
2、根据金汇店开店需求,调配招商、物业人 员进行支持;
3、根据团队建设需要,对相关人员进行岗位 异动和绩效面谈。 4、每月由商场经理考评商场内员工,由事业 部汇总测评交于人事部。 5、人员配置合理优化,提倡内部培养为主, 外部引进为辅。 6、配合人力行政部加强考勤、排班管理。
4、第四阶段根据现场需要,于4月15日加急 工期设计建造适用于地下室的厕所,计费用 131800元;后因业主要求为3期工程新建的11 个商铺配上7扇卷帘门、A1商铺新建、各处电 源到位、厕所排污房及开水房密封盖等收尾 工程。
根据整个工程情况,金汇店大的工程工期为 2011年1月15日至4月30日完工,工期为3个半 月,共花费571800元。
2011年工程物业重要工作完成情况
大华店
1、完成更新从田林撤下的9台空调。 2、阳光棚安装玻璃封闭。 3、商场内安装8路监控。 4、新隔断商铺一间。 5、处理解决二楼因房屋沉降而导致的渗水问题,采取屋顶缝隙密封及商场 内引流措施,避免二楼有大面积漏水问题 6、阳光棚两侧各安装一组风幕机。 7、完成虎城一侧商铺沿街开门,由玻璃封闭改由移推门,形成可向外经营 态势。 8、完成一、二楼部分区域地砖、墙面修补。 9、完成大华店办公室的吊顶、墙面改造。
2011年霓虹事业部主要工作完成情况
运营制度完善
1、老店运营手册的汇总:相关流程制 度完善、提炼。 2、每周督促各门店公司各项规章制度 执行情况。 3、建立运营督导小组,定期针对四家 门店进行巡查督导工作,自开展以来基 本保持每季度大检查一次,每周分类检 查一次。 4、年初完成运营系统绩效卡量化、完 善,并落实考核到运营系统所有员工。 5、制定部门年、月、季、周工作计划 、完成月度运营小结,实现看板管理。 6、监督门店每月坚持环境大扫除及每 周卫生巡检。 7、金汇店运营制度建立及完善。
目录
一、霓虹事业部体系建设 二、2011年部门工作完成情况 1、运营管理工作 2、工程部(物业)工作完成情况 3、市场策划部工作完成情况 三、2012年度规划
霓虹事业部2012年规划
提升
管理水平提升:制度规范、技能培训、人员储备 服务意识提升:竞争、沟通、理解、互利 商场环境提升:商铺形象、商场硬件、卫生保洁
项目发展
在新项目开发上,整合利用公司内部资源,全力支持新项目的开发和运 营
霓虹事业部工作量化示意图
运营制度规范 预算计划及执行 营销环境策划 制作
人员梯队建设
物业硬件保障
商场发展规划
工程建设
部门协调
运营督导
营销活动 培训
招商管理
目录
一、霓虹事业部体系建设 二、2011年部门工作完成情况 1、运营管理工作 2、工程部(物业)工作完成情况 3、市场策划部工作完成情况 三、2012年度规划
2011年工程物业重要工作完成情况
金汇店
1、分四期工程完成整个金汇店开业装修工程 。第一阶段2011年1月15日开始进驻,根据金 汇店现场情况制定规划、分布区域,于2月之 前拆除A、B区隔断等;2月至3月开始新建第 一期工程规划的67个商铺、拆除C区的隔断及 新开通道等部位的装修。
运营管理
工程物业保障
市场营销策划
霓虹事业部核心八要素
基础运营
完善商场各项运营制度、流程,统一各商场运营标准化,根据不同门店 的特点量化具体操作内容; 运营信息、数据汇总; 运营相关预算、合同、费用审批流程; 建立巡查考核制度,定期针对各商场展开运营督导巡查,做到发现问题 解决问题并予以改善; 统筹各门店资源,做好门店和各职能部门的协调工作; 协助策划部更贴近商场现实需要的营销策划工作,引导策划设计工作走 进商场,实时更新商场营销信息等制作; 加强门店营销活动力度,协助门店定期组织主题活动;加强市场分析、 调研及实现礼品统一采买;
2011年霓虹事业部主要工作完成情况
培训考核
1、按要求每月进行商场管理员业务技能书面 考核,并将成绩计算入绩效之中 2、组织各门店人员参加事业部内部培训:24月协同工程部进行门店配电设施及用电培训 ,给予普通商管商场基本配电知识;5-6月培 训商场空调系统简介及日常使用,各门店空 调系统之间的不同及使用注意事项;7-8月针 对商场管理普及改良的5S管理内容,推行及 量化到日常运营管理中;9-11月重点培训商 场消防安全知识,普及各商场消防系统的概 念及日常注意事项。 3、配合人力行政部组织运营系统参与总部关 于提案、营销等各类培训课程。 4、按实际要求对新进员工进行系统化一带一 帮教,主要由普安店负责帮教日常工作、POS 机对账等相关工作。 5、要求门店定期开展对商场营业员的业务书 面考核,并予以辅助。
2011年工程物业重要工作完成情况
田林 昆山
1、配合完成田林、昆山柜台调整。 2、完成田林店撤场,包括将空调拆卸运往大华。 3、完成昆山店所有强弱电线路进管。 其他: 1、根据门店要求完成日常维护维修事宜。 2、配合运营督导组巡查各门店物业设施设备检查。 3、针对各商场消防问题,制定各店适用的消防预案及增强商场消防巡查力度 4、配合事业部组织开展各类物业培训课程。 5、完成南京托乐嘉项目工程勘测。
工程
策划部与工程部的 相结合,有力利用内 部资源的整合,提高 项目实施效率
物业
协调主导物业系统完善门店物业保障体系,建立设施设备维护保养规划 ,保障商场正常运行; 合理调动各门店物业人员,统筹安排物业维修事宜;
霓虹事业部核心八要素
培训
配合人力行政部做好运营系统内的人员培训工作。在基础商场管理上做 到每月培训一次及业务能力考核,定期组织实际业务上契合的业务培训 工作并做到有反馈机制; 根据运营流程制度要求及时更新完善技能考核题库;
配合门店日常运营管理,协调门店与其他各部门及外部联络沟通,支 持门店需求;
规划运营、工程、物业、营销策划、招商工作,整合各方资源,指导 门店具体实施; 完善运营管理流程、制度,监督各门店落实执行,及时纠偏; 建立运营体系中的培训系统,通过实操培训,提升员工技能和门店整 体运营能力;
霓虹事业部核心机制示意图
3、第三阶段从4月开始根据招商实际情况, 配合儿童乐园进场的配套工程;C区新建11个 商铺;办公室及开水间的装修等。
2011年工程物业重要工作完成情况