企业应急管理体系与能力建设课件

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中职教育-《安全管理》课件:第五章第二节 安全生产应急救援体系(劳动版).ppt

中职教育-《安全管理》课件:第五章第二节 安全生产应急救援体系(劳动版).ppt
管理部门、各专业安全生产应急管理与协调指挥机构设立 建立安全生产应急救援专家组,为事故灾难应急救援提供 技术咨询和决策支持。企业应急救援专家组。 开展对应急救援重大装备和关键技术的研究与开发。
中国劳动社会保障出版社
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(4)物资与装备保障系统 各企业按照有关规定和标准针对本企业可能发生的事
故特点在企业内储备一定数量的应急物资,各级地方政 府针对辖区内易发重特大事故的类型和分布,在指定的 物资储备单位或物资生产、流通、使用企业和单位储备 相应的应急物资,形成分层次、覆盖本区域各领域各类 事故的应急救援物资保障系统,保证应急救援需要。
中国劳动社会保障出版社
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(6)标准、文件和部门规章 《生产安全事故应急预案管理办法》 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则 (AQ/T9002-2006) 《国家突发公共事件总体应急预案》及体系 《城市燃气管道事故应急救援预案指南》(YZ0403-2009) 《危险化学品事故灾难应急预案》 《特种设备特大事故应急预案》
第二节 安全生产应急救援体系
一、安全生产应急救援体系结构 二、组织体系 三、运行机制 四、支持保障系统 五、法律法规体系
中国劳动社会保障出版社
1
一、安全生产应急救援体系结构
我国安全生产应急救援工作已有一定的基础,在 消防、地震、洪水、核事故、森林火灾、海上搜救、 矿山和石油化工等领域不同程度地建立了相应的应急 救援体系。资源共享和协调。
政府令
人力资源
救援队伍 公众动员
标准
财务经费
分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急
管理体制和统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高
效的应急管理机制规划。
中国劳动社会保障出版社
3

企业六大应急体系建设方案内容(一)

企业六大应急体系建设方案内容(一)

02
CATALOGUE
组织架构与职责划分
应急管理部门设置及职责
设立应急管理部
在企业内部设立专门的应急管理部,负责全面领导和组织企业的应急管理工作。
明确应急管理部职责
制定和完善应急管理制度,组织编制应急预案,开展应急演练,协调应急处置 资源,及时报告和处置突发事件等。
相关部门职责划分
各部门参与应急管理
接收到预警信息后,立即启动应急 响应程序,组织相关人员赶赴现场 进行处置。
信息报告与反馈
及时向企业领导和相关部门报告预 警信息和处置情况,保持信息畅通, 确保应急响应工作顺利进行。
06
CATALOGUE
应急处置与救援能力提升
现场指挥协调能力培养
建立应急指挥中心
设立专门的应急指挥中心,负责 统一协调、指挥和调度各类应急 资源,确保应急处置的高效性和
拓展社会救援力量
鼓励和支持社会力量参与企业应急救援工作,如引导志愿者组织、 社会团体等为企业提供必要的支持和协助。
加强与社会救援力量的合作
与社会救援力量建立长期稳定的合作关系,定期开展联合演练和培 训,提高协同应对能力。
THANKS
感谢观看
准确性。
完善应急指挥制度
建立健全应急指挥制度,明确各 级指挥人员的职责和权力,规范
指挥流程,提高指挥效能。
加强指挥人员培训
定期开展应急指挥人员培训,提 高指挥人员的专业素养和应对突
发事件的能力。
专业救援队伍建设及培训
建立专业救援队伍
根据企业特点和实际需要,建立专业的救援队伍,包括消防、医 疗、危化品处置等各类专业救援人员。
背景
随着企业规模扩大和生产经营活动的复 杂化,突发事件对企业造成的影响越来 越大,应急管理体系建设成为企业发展 的重要保障。

安全生产应急管理知识培训PPT课件

安全生产应急管理知识培训PPT课件

附件
有关应急部门、机构或人员的联系方式 重要物资装备的名录或清单 规范化栺式文本 关键的路线、标识和图纸
相关应急预案名录
有关协议或备忘录
应急预案后期管理
应急预案评审
应 急 预 案 后 期 管 理
应急预案备案
应急预案修订、修改 应急救援能力的评估
应急预案培训
建立应急智能决策体系
安全生产培训资料
生产安全应急管理知识培训
—— 培训人
事敀案例一
“11.22”东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事敀 看东方 140111—在线播放—炎黄互动,视频高清-热点-炎黄互 动—微视频 微电影 微直播(微视)_1.FLV
感恩父母 感恩老师 感恩同事 感恩公司 感恩社会 感恩我们身边的人和事· · · · · ·
三、几种通用作业的安全要求
用电安全基本要求
车间内的电气设备不要随便乱动,发生敀障不能带病运转,应立即请电工检修。 经常接触使用的配电箱、闸刀开关、按钮开关、插座以及导线等,必须保持完好。 需要移动电气设备时,必须先切断电源,导线不得在地面上拖来拖去,以免磨损, 导线被压时不要硬拉,防止拉断。 打扫卫生、擦拭电气设备时,严禁用水冲洗或用湿抹布擦拭,以防发生触电事敀。 停电检修时,应将带电部分遮拦起来,悬挂安全警示标志牌。
4.严格遵守安全生产规章制度 和操作规程
“五必须”
必须遵守厂纪厂规 必须经安全生产培训考核合栺后持证上岗作业 必须了解本岗位的危险危害因素 必须正确佩戴和使用劳动防护用品 必须严栺遵守危险性作业的安全要求
“五严禁”
严禁在禁火区域吸烟、动火 严禁在上岗前和工作时间饮酒 严禁擅自移动或拆除安全装置和安全标志 严禁擅自触摸与已无关的设备、设施

应急管理与应急预案培训课件

应急管理与应急预案培训课件
处置能力
典型事故应急处置案例
案例背景:介 绍事故发生的 背景、原因和
影响
应急响应:描 述应急响应的 过程、措施和
效果
经验教训:总 结经验教训, 提出改进措施
和建议
类似案例:介 绍类似的事故 案例,进行比
较和分析
成功经验与不足分析
成功经验:介绍培 训课件中涉及的成 功案例,包括应对 突发事件的经验和 措施
应急指挥机构的运作机制:包括信息报告、决策指挥、协调联动等 应急指挥机构与其他机构的关系:包括与政府部门、企事业单位、社会团 体等的协作与沟通
应急协调机制完善
建立应急协调机制的原因
应急协调机制的组成和职 责
应急协调机制的运作流程
对应急协调机制的评估与 改进
应急资源储备与调配
储备方式:国家、企业、社会、物资、设备等 作用:确保应急处置及时、有效
应急预案编制流程
确定应急目标:明确预案编 制的目的和范围
添加标题
应急资源调查:了解可用的 应急资源和能力
添加标题
评审与修改:对编制好的预 案进行评审,并根据评审结
果进行修改
定期评估与更新:定期对应 急预案进行评估,并根据实
际情况进行更新
添加标题
添加标题
添加标题
风险评估:对可能发生的突 发事件进行评估
应急管理概述 应急组织与协调 案例分析与应用
应急预案编制 应急培训与演练 总结与展望
应急管理定义
应急管理是指政府或组织在应对突发事件时,为了降低损失、保障人民生命财产安全而采取的一 系列措施
包括预防、准备、响应和恢复四个阶段
是对突发事件的全过程管理,强调预防为主、常备不懈
目的是提高应对突发事件的能力,减少灾害损失,保障人民生命财产安全

应急管理体系

应急管理体系
指挥决策支持
通过收集和分析相关信息,为指挥决策提供及时、准确的支持 ,包括气象信息、地理信息、事故发展态势等。
指挥协调与沟通
在应急指挥过程中,需加强各指挥机构之间的协调与沟通,确 保信息共享、行动一致。
应急资源调配机制
资源储备与调度
针对不同类型的事故,提前储备相应的应急资源,包括 人力、物资、设备等,以便于在紧急情况下迅速调度。
预警信息传播
预警信息传播的及时性和有效性是应急预警机制的关键环节,需借助多种传播渠道,如媒 体、政府网站、社交平台等,确保公众能够迅速获知预警信息。
预警级别设定
根据危险程度和紧急程度,设定不同的预警级别,以便于针对不同情况采取适当的应对措 施。
应急响应机制
01
响应分级
根据事故的性质、严重程度和紧急程度,将应急响应分为不同的级别
快速响应
该市地震局通过地震监测网络及时获取地震 信息,并迅速向政府报告。
政府接到报告后,立即启动应急响应,组织 救援队伍进行抢险救援。
紧急疏散
事后处理
根据地震影响程度,该市组织受灾区域群众 进行紧急疏散,并安排好灾民安置。
政府对灾后重建工作进行统一规划,并追究 相关责任人的责任。
案例三:某市应对公共卫生事件的应急管理
THANKS
1 2
参与国际合作
积极参与国际应急管理合作,共享资源和技术 。
加强国际交流
加强与国际应急管理机构的交流,学习借鉴先 进经验。
促进国际合作与交流的机制建设
3
建立稳定的国际合作与交流机制,促进应急管 理水平的共同提高。
05
应急管理体系的案例分析
案例一:某市应对暴雨灾害的应急管理
建立预警机制
该市建立了气象预警系统,通过媒 体、短信、电话等多种方式及时发 布暴雨预报和警报。

应急管理概述ppt课件

应急管理概述ppt课件

法定化
制度化
37
5.应急管理法律法规政策专 门化、体系化
随着应急管理全方位的发展和突发事件呈现多样、复杂的特点,建立覆盖各个领域、 有针对性的法律法规体系和应急管理政策体系,对于提高应急管理的效率、增强应急管理 的效果尤为重要。
38
(事)应急不应戓一体化
新丐纨的国际形势,和平不収展仍然是国际关 系 的潮流和主题。在这种国际形势下,如何利用 戓 时资源,实行平戓结合,将国防资源整合到 应急 管理乊中, 做到“平时应急, 戓时应戓 ”,实现应 急不应戓的一体化,是新形势下经 济建设不国防 建设协调収展的必然要求,是军 民结合、平戓结 合的一个崭新视角和领域,是 弼今丐界各国充分 利用国家资源的必然选择。
资 料 下 载 :/ziliao/ PPT 课 件 下 载 :/kejian/
范 文 下 载 :/fanwe/ PPT 论 坛 :
萌芽期横跨我国几千年的发展进程,其 特点是“头痛医头、脚痛医脚”,停留在一般 的灾害应对行动上,应对灾害的主体也是社会 公众。
24
2.形成 期
2003 年
我国发生“非 典 ”事件后 , 应 急 管 理 得到了政府和公众的高度重视 。
温家宝总理在4月13日全国防“非典”工作会议上提出
“沉着应对、措施果断,依靠科学、有效防治,加强合作、完善机制,要 做到中央统一指挥,地方分级负责;依法规范管理,保证快速反应;完善检测 体系,提高预警能力;改善基础条件,保障持续运行。”
9
01 应急管理的概念
10
应急管理 的概念
对于应急管理概念的界定,目前国内外相关机构和学术领域有多个不同角度的阐释。
11
应急管理 的概念
面对突发事件的不确定性,应急管理的本质就是在总结吸纳各种应急处置实践经验 的基础上,通过总结归纳和分类梳理,从大量不确定因素中努力寻找具有重复性、共通 性、程序性的规律,建立和完善相应的组织体制、运转机制和法规制度,进而全面提高 防范突发事件风险和快速处置的综合能力。

应急救援力量与队伍建设模板课件


人员素质提升
培训需求分析
根据应急救援任务需求,分析培训内 容,制定培训计划。
专业技能培训
针对不同救援领域,提供专业化的技 能培训,提高救援人员的实战能力。
心理素质培养
加强救援人员的心理素质训练,提高 应对紧急情况时的应对能力。
考核与认证
建立考核与认证制度,确保救援人员 具备相应的专业水平。
装备技术更新
制定和完善应急救援工作的相关规章制度,规范救援行为。
执法监督
加强执法监督力度,确保各项法律法规得到有效执行。
宣传教育
开展宣传教育活动,提高公众对应急救援法律法规的认识和重视程度。
05
应急救援力量与队伍建 设的案例分析
某市消防救援队伍建设案例
总结词:专业高效
详细描述:某市消防救援队伍在应急救援中表现出了高度的专业性和高效性,通 过科学的组织架构和严格的训练,确保了快速响应和准确处置各类火灾和其他紧 急情况。
应急救援队伍建设与管 理
人员培训与演练
01
02
03
04
定期培训
组织应急救援人员参加定期培 训,提高救援技能和知识水平

实战演练
开展模拟实战演练,增强应急 救援队伍应对突发事件的能力

培训考核
对参加培训的人员进行考核, 确保培训效果和质量。
培训记录
建立培训记录,对每次培训的 内容、时间、参加人员等信息
医疗救援队伍
总结词
提供紧急医疗救助和救治
详细描述
医疗救援队伍负责在紧急情况下提供医疗救助和救治服务,包括现场急救、伤员转运及后续治疗等。他们具备专 业的医疗知识和技能,能够迅速开展救治工作,为伤员争取宝贵的救治时间。
公安救援队伍

应急知识培训ppt课件


事故灾难
火灾
熟悉火灾逃生路线和应急疏散指 示标志,掌握火场自救与互救技 能;遇到火灾时,保持冷静,用
湿毛巾捂住口鼻,低姿逃生。
交通事故
遵守交通规则,不酒驾、不疲劳驾 驶;遇到交通事故时,立即报警并 设置警示标志,救助受伤人员,保 护现场。
燃气泄漏
发现燃气泄漏时,立即关闭燃气阀 门,打开门窗通风;切勿触动电器 开关或使用明火,及时报警并等待 专业人员处理。
关部门。
社会安全事件
1 2 3
恐怖袭击 了解恐怖袭击的常见手段和应对方法,加强个人 安全防范意识;遇到恐怖袭击时,保持冷静并采 取适当措施进行自我保护。
群体性事件
关注社会动态和群体性事件的预警信息,避免参 与非法集会、游行等活动;遇到群体性事件时, 保持冷静并尽快离开现场。
网络安全事件 加强网络安全意识教育和技术防范手段建设;遇 到网络安全事件时及时报警并配合相关部门进行 调查处理。
04
05
恢复方面的知识包括灾后重 建、心理干预和社会秩序恢
复等。
培训目标与意义
应急知识培训的目标是提高公众的应急意识 和能力,使其能够在突发事件中正确应对, 减少人员伤亡和财产损失。
培训意义在于增强公众的安全感,提高社会 的整体抗灾能力,维护社会稳定和可持续发 展。通过培训,公众可以掌握基本的应急知 识和技能,了解应对突发事件的正确方法和 步骤,提高自我保护和互救能力。同时,培 训还可以促进公众对应急管理工作的理解和 支持,推动全社会共同参与应急管理工作。
• 洪水:洪水是一种由暴雨等天气因素引起的自然灾害。在洪水发生时,应该尽 快向高处转移并避开洪水流经的区域。同时要注意防止被水中漂浮的杂物撞击 或淹溺。
• 恐怖袭击:恐怖袭击是一种人为制造的灾难性事件。在遇到恐怖袭击时,应该 迅速采取躲避措施并报警求助。同时要留意周围环境和人群动态异常情况及时 采取应对措施。

应急管理理论与实践课件5


7.1.4应急预案
应急预案层级:国家总体预案、专项预案、部门预案、地方预案、企 事业单位预案 应急管理部具有以应急预案工作为抓手,指导各地区、各部门对突发 事件工作的职责: • 编制:组织编制国家总体应急预案体系建设和规划,对应急管理进
行顶层设计; • 演练:推动应急预案体系建设和应急预案的演练。
7.3 突发事件分级响应
• 该机制将突发事件按照严重程度由低到高分为Ⅳ级(一 般)、Ⅲ级(较大)、Ⅱ级(重大)、Ⅰ级(特别重大) 等4个级别,级别越高表明灾害越严重。
• 并由此发布蓝色、黄色、橙色、红色预警,及启动相应的 四级、三级、二级、一级应急响应。
7.3.1 7.3.2 7.3.3
事故灾难类突发事件 自然灾害类突发事件 社会卫生类突发事件
7.2.2我国应急救援技术的发展
7.2.2.1 救援设备简介
通信装备的优点: • 便于抢险救灾指挥员、指挥机构迅速掌握灾情、分析研究、
决策指挥的图像及数据信息系统。 • 参与应急救援的部门所联通的视频通信控制系统。 • 以计算机网络技术为支撑,集抢险救灾指挥、通信、信息、
安全、保卫功能为一体的多媒体通信控制系统。 • 集自动报警、自动设备切换联动控制、灾害(灾难)探测、
按照突发事件发生的紧急程度、发展态 势和可能造成的危害程度,《突发事件 应对法》将自然灾害、事故灾难和公共 卫生事件的预警级别分为一级、二级、 三级和四级并分别用红色、橙色、黄色
和蓝色表示,一级为最高级别。 应急预警过程分为:准备、事件检测、
风险因素分析、抑制、报告等阶段。
7.1.2我国应急管理机制
7.1.2我国应急管理机制
7.1.2.2 我国应急管理机制的主要构成
事后恢复与评估机制 • 对突发事件的分类分级指标体系; • 预案及预案库的有效性; • 应对效果的评估体系; • 对体系整体和各机构应对能力的评估; • 处置效果的动态评估。

应急管理基本知识ppt课件


6
2、重特大事故灾难频繁发生
150000 140000 130000
死亡人数(人)
139393
120000 110000 100000 90000 80000 70000 60000 79442 85762 103509 94577 99036 101235 101042 97340 103992
—— 反恐怖、群体性治安事件、民族或者宗教因素引发事件、劫 机等的应急制度;
—— 城市供水、城市燃气、水库大坝安全、铁路运输安全等的应 急制度;
—— 外汇电子数据备份与电子系统故障等的应急制度。
还未建立应急制度的突发事件
—— 重大计算机系统故障、大面积停电、大面积中毒、重大爆炸、
外来生物入侵、价格干预以及有关城市公共交通、民用燃气安全等方 面突发事件的应急制度。
生产安全事故 环境污染事故 公共卫生事件 动物疫情
群体性事件 金融突发事件 涉外突发事件 影响市场稳定事件 恐怖袭击刑事事件
自然 灾害
事故 灾难 公共 卫生 事件 社会 安全 事件
突 发 事 件
预防
准备 初级
应急
扩大
恢复 重建 恢复
22
(四)应急救援体系
组织体制
管理机构
运行机制
统一指挥
法律基础
紧急状态法规
2、逐步完善应急制度
—— 动乱、暴乱或者严重骚乱的应急处置制度; —— 破坏性地震、防洪、环境灾害、地质灾害、海洋灾害、草原火灾、 森林火灾、旱灾、突发性天气灾害等的应急制度; —— 公共卫生事件、动物疫情、植物疫情等的应急制度; —— 金融风险等的应急制度。
36 36 页 第
3、细化应急管理要求
26
应急管理体制方面:主要是在党中央、国务院的统一 领导下,坚持分级管理、分级响应、条块结合、属地管理
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(二)间接原因 1、施工组织管理混乱,安全管理失去有效控制。 2、受限空间作业未严格执行作业许可,未制定应急预 案; 3、现场应急处置混乱,缺乏科学有效的救援措施和指 挥能力。
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事故案例3——重庆油脂“3.30”皂角罐爆炸事故
2012年3月30日08时45分,中粮粮油油脂油料部下属企业中粮粮油工业(重庆)有限公司 精炼车间皂角罐发生爆炸事故,造成3名承包商员工死亡。
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三、 企业应急管理体系建设中的关键问题
20
3.1事故应急管理的内涵
✓清理废墟 ✓损失评估 ✓消毒去污 ✓灾后重建 ✓预案评估 ✓……
恢复 (Recover)
预防 (Precaution)
✓启动通告报警 ✓启动应急救援 ✓提供医疗救助 ✓疏散与避难 ✓搜寻和营救 ✓……
响应 (Response)
✓法规 ✓保险 ✓监控 ✓风险评价 ✓规划 ✓公众教育 ✓……
预备 (Preparedness)
✓制定预案 ✓应急资源 ✓培训与演练 ✓互助协议 ✓……
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3.2 应急管理体系框架 应急管理体系框架
组织体系
运作机制
制度基础
保障系统
管理机构 职能部门 应急指挥 救援队伍
统一指挥 分级响应 属地管理 公众动员
6
3、生产安全事故报告与调查处理条例
7
4、危险化学品安全管理条例
8
4、危险化学品安全管理条例(续)
9
5、大型群众性活动安全管理条例
10
5、大型群众性活动安全管理条例(续)
11
5、大型群众性活动安全管理条例(续)
12
(二)企业应急管理的作用定位
★ 主导
※ 支持、配合
13
二、企业应急管理工作中存在的突出问题
技术员 进入井 内施救
晕倒
施工人 员进入 井内施 救晕倒
涉险及施 救人员先 后中毒窒
息死亡
直接原因
✓观测井内积聚有大量沼气或CO2导致中毒窒息死亡 ✓作业员工和施救员工无应急防护用品
间接原因
✓受限空间作业无作业许可、无人监护、无应急预 案 ✓员工安全意识淡薄,培训教育不到位 ✓施救人员盲目施救造成事故扩大
事发后20分钟内无人发现皂角液中有人,近30分钟后才安排拨打120,让3名遇难者留在皂 角液(事发时深约40cm)中浸泡约1个半小时,应急救援严重滞后。且让3名遇难者在工厂 现场滞留约7个小时,处理方式极为不妥。现场负责人在事发后精神极度紧张,缺乏基本的 应急指挥和控制能力,也间接影响了救援效果。
18
【主要内容】
一 法律责任和作用定位 二 突出问题分析 三 关键要素解析 四 应急能力提升 五 创新方法,持续改进
1
一、企业应急管理的法律责任和作用定位
2
(一)企业应急管理的法律责任
1、中华人民共和国安全生产法
3
1、中华人民共和国安全生产法(续)
4
2、中华人民共和国消防法
5
2、中华人民共和国消防法(续)
员工 就餐 之后 进入 罐内
作业 人员 晕倒 在罐 内
一人 立即 下罐 施救 也晕 倒
罐外 监护 人员 大声 呼救
我方 员工 下罐 救人 晕倒 罐内
三人 死亡 包括 两名 施救 人员
(一)直接原因 1、进入密闭空间作业,通风不良,导致缺氧窒息。 2、救援过程中往罐内加水后,水与分子筛放出大量热 ,产生大量水蒸气,使罐内氧气更加稀薄。 3、监测与防护缺失,盲目施救,导致事态扩大。
综合应急预案 专项应急预案 现场处置方案
支持性附件
信息通讯 物资装备 人力资源 应急资金
22
3.3 应急预案体系结构设计
企业预案类型一般可分为:综合预案、专项预案、现场处置 方案和临时性方案。
从总体上阐述处理事 故的应急方针、政策, 应急组织结构及相关 应急职责,应急行动、 措施和保障等基本要 求和程序,是应对各 类事故的综合性文件。
事故案例4——武汉肉食“2.20”中毒窒息事故
2011年2月20日上午10:15分,武汉黄陂良种猪场员工在 井内清理堵塞物时(深2.8米左
右)晕迷,1名我方员工及1名承包商人员先后进入井内施救时中毒窒息,造成3人死亡 。
无防护
无防护
无防护
猪场饲养 员进入观 察井进行 疏堵作业
晕倒在 井内被 人发现 后呼救
事故案例2——宿州生化“8.10”中毒窒息事故
2009年8月10日20时50分,安徽丰原宿州生物化工有限公司5万吨/年无水乙醇技改项目分子筛
施工现场发生一起施工事故,造成施工方工人2人和宿州生化员工1人,共3人窒息死亡;2人名救援
人员受轻伤。
无防护
无防护
扬州 伟业 机电 安装 有限 公司
分子 筛装 填基 本结 束
王绍年 吴华亮
李保强
10:57,在 用取样扦进 行疏通过程 中发生粮食 坍塌,三人 被粮食掩埋
11:40, 王绍年、 李保强 被救出, 已死亡
15:25, 徐旺民 被救出, 已死亡
徐旺民
直接原因
➢ 违章作业,安全防护措施缺失
间接原因
➢ 违章指挥 ➢ 清拱作业无方案、无相关应急预案 ➢ 筒仓设计有缺陷 ➢ 作业人员安全培训教育不到位 ➢ 值班领导擅离职守 ➢ 当班安全员对现场巡查不到位 ➢ 现场未配备筒仓破拆设备、切割设备等应急 处 埋置 人所 员需 越装 陷备 越;深盲目施救,在仓底放粮,16导致被
(一)直接原因 现场焊接焊渣从皂角罐顶部透气孔掉
入罐内引燃可燃混合气体发生爆炸 (二)间接原因 1.作业前未评估安全风险。现场安装作业 前未制定作业方案,亦无相应的应急预案 。 2.作业人员无证上岗。 3.危险作业许可流于形式。 4.作业过程无监护。 5.日常安全监管缺失。 6.安全管理能力不足。 7.应急救援存在严重缺陷。
针对具体的事故类别 (如危险化学品泄漏 等事故)、危险源和 应急保障而制定的计 划或方案,是综合应
急预案的组成部分。
针对具体的装置、场 所或设施、岗位所制 定的应急处置措施。 现场处置方案应具体、 简单、针对性强。
针对临时性活动(如 大型公众聚集活动或 高风险的建筑施工或 维修活动)中可能出 现的紧急情况,预先 对相关应急机构的职 责、任务和预防性措 施作出的安排。
14
二、企业应急管理工作中存在的突出问题
15Βιβλιοθήκη 事故案例1——江西米业”2.19“原粮坍塌事故
2012年2月19日10时57分,中粮(江西)米业有限公司组合式玻璃钢复合板粮仓8号仓 发生一起原粮坍塌事故,造成3名员工死亡。
10:30, 徐旺民 等8人登 上钢板 仓,准 备疏通 作业
李发华
10:35,徐 旺民、王 绍年、李 保强入仓 进行疏通 作业(2人 系安全带)
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